职工辞职(调动)管理细则

第一篇：职工辞职(调动)管理细则

职工辞职（调动）管理细则的详细描述

1.1 为维护公司的整体利益，保证职工队伍的稳定和科研工作的顺利进行，维护正常人才流动秩序，根据公司的具体情况和有关规定，特制定本办法。

1.2 职工辞职（调动）的流程示意图

辞职（调动）职工填写辞职（调动）申请审批表→所在部门负责人与辞职（调动）人进行谈话→人事部门负责人应与辞职（调动）人进行谈话→分管院领导审核→移交有关工作及物品→交出使用、掌握的单位核心技术专有资料→清算财务部门的领借款手续→转调人事关系、档案、党团关系、保险关系→与单位脱离劳动关系 职工辞职（调动）管理细则的管理 2.1 职工离职谈话

2.1.1 所在部门和分管领导应与辞职（调动）职工积极沟通，对绩效良好的职工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

2.1.1.1 职工辞职（调动）时，所在部门负责人与辞职（调动）人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

（1）审查文件、资料的所有权。（2）审查其了解单位秘密的程度。（3）审查其掌管工作、进度和角色。（4）阐明单位和职工的权利和义务。

2.2.2.3 正在接受公司审查，在经济或其他问题上未做结论的。

2.2.2.4 其他原因暂不宜辞职的。

2.2.3 符合离职条件的，领取职工辞职通知单，在各相关部门的监督下，移交有关工作及物品：

2.2.3.1 向有关部门移交单位的文件、资料、办公用品、工作证、名片、钥匙及其他属于单位的财物。

2.2.3.2 单位分配使用的住房按有关协议执行。2.2.4 清算财务部门的领借款手续。

2.2.5 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。2.2.6 掌握单位核心技术资料的职工提出辞职（调动）时，应在辞职（调动）批准之日交出使用、掌握的单位专有资料。

2.2.7 辞职（调动）人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关单位物品，或请人代理交接工作。

2.2.8 职工提出辞职（调动），其进入公司时随调（或后照顾进院）的家属，须同时办理辞职（调动）手续。

2.2.9 单位可出具辞职（调动）人员在单位的工作履历和绩效证明。

2.3 职工离职工资福利结算

2.3.1 辞职（调动）职工领取工资、享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

2.3.2 辞职（调动）职工结算款项： 2.3.2.1 结算工资。

第二篇：职工调动介绍信

职工（调动）介绍信

国家××公司人才交流服务中心：

××同志原在我公司××部工作，任职合同主管，现该同志以商调工作形式离开我公司前往贵公司工作。该同志在我公司工作期间无不良行为，其个人工资月薪（税后）人民币×千×佰余元，其社会保险及住房公积金等已缴费至××年×月份。

××建设有限公司人力资源部

××年×月××日

第三篇：如何调动职工积极性

如何调动职工积极性

决定企业经济效益的因素是多方面的，但在诸多因素中，人的因素却是任何企业经营者都十分重视的重要内容。

人的积极因素是一种巨大的潜在能量，据调查，当前影响职工积极性的因素主要表现在以下几个方面：

首先从企业职工方面看，主人翁意识不够强，个别职工不是把自已看成是企业的主人，不是把企业看成是赖以依靠的“家”，而是把企业看成是索取报酬的地方，主人翁意识与参与意识淡薄。其次，个别企业的领导者自已的位置没摆正，自身素质不高，领导艺术欠佳，影响了职工的积极性。三是企业经济效益滑波，负债经营，影响了企业许多福利措施的落实，调动职工积极性的物质基础脆弱，影响和消弱了职工队伍的生产积极性和企业的生产发展后劲。

当前，我们把社会效益放在首位，实施面向群众服务的工程，把和谐创建活动同群众性精神文明创建活动结合起来，才能调动职工的积极性，下面提几点拙见：

一、加强职工队伍的思想建设，培养良好的企业精神。职工队伍的精神面貌是企业生存发展的精神支柱，是企业的生命之魂，是比物质资料更重要，更珍贵的精神财富，在做好经常性思想教育的同时，还应注重抓好职工队伍的企业精神的培养。想企业所想，急企业所急，自觉地维护企业的信誉和利益，在工作中学先进、争先进，培养员工永不衰退的斗志。

二、利用目标激励法，诱导职工的工作积极性。职工的积极性从心理学的角度出自需求心理的满足与否，把企业目标与个人合理要求有机地结合起来，将职工的个人需要转化为企业需要和社会需要。

三、重视职工情绪，适时思想疏导。企业要充分调动职工的工作积极性，还必须重视职工的各种情绪，因为积极的情绪可以提高人的活动能力，消极情绪则涣散斗志，大力加强宣传鼓动，使积极因素始终引导推动企业的发展，积极疏通引导，变消极因素为积极因素，以愉快轻松的心情和精神面貌投入到企业的生产活动中。

四、关心职工生活，提高凝聚力。企业领导者注意关心职工生活是调动职工积极性的重要环节。“人心齐，泰山移”职工是企业的主体，在为职工办实事、办好事、排忧解难中使职工体会到企业的温暖，促使职工牢固树立企业就是“家”的思想，有意识，有目的地培养职工的主人翁、责任感意识，把职工的思想牢牢地吸引住，职工便会自觉地为企业积极工作。

五、提高素质树形象。在调动职工积极性的诸多因素中，领导者的素质也是一个重要因素，领导者处理问题的方法、言语和行为及其形象直接影响着职工的工作热情。企业的领导者既是经营决策者，更应当是职工的服务者，领导为企业着想，为职工着想，就得到职工的爱戴，职工工作积极性就高，反之就失去职工的依赖，职工就没有积极性，企业就没有效益，这就给我们当今领导者提出了一个深思的课题：是当官老爷，还是做职工的知心朋友，是以人为本，共建和谐“家庭”，还是做孤家寡人。

调动职工工作积极性的措施，从总体上分为物质和精神两种，且方法很多，实践证明，无论哪种方法，只要运用得当，都会不同程度地起到作用，因此，要充分调动职工积极性关键在于找准影响职工积极性的根本原因，才能促使职工积极性的正常发挥。

第四篇：浅谈如何调动职工积极性范文

浅谈如何调动职工积极性

王星

当前，我过社会主义市场经济正处在一个前所未有的发展时期。一个企业是否能够健康的向前发展，取决于企业员工的齐心协力，积极向上，与时俱进的作用，但如何充分调动企业职工的积极性，是当前企业职工思想政治工作的主要任务。为此，结合我厂的实际情况。应在以下几方面体现。

一、立起职工的思想觉悟素质及科学发展观

我们需要调动什么样的积极性？李瑞环同志曾经指出：“劳动者的生产积极性和创造精神，当家作主的主人翁意识，热爱祖国、热爱社会主义的政治热情。”这种积极性的施工的理想、道德、纪律、文化诸多方面素质综合的现实体现。因此，那就是在提高职工的社会主义觉悟上下功夫，用马克思主义的科学理论和党的基本路线教育职工，使职工树立坚定的社会主义信念，增强职工当家作主的主人翁意识、有爱国、爱集体的思想观念和艰苦奋斗、开拓进取的长夜精神。结合我厂实际情况，对职工教育和激励就应该从经济手段和精神手段相结合入手，在提高职工物质生活水平的基础上尽力提高职工的精神品质。

二、调动职工积极性必须注重人格力量

人格是一面旗帜，一杆标尺，一种示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奋进。企业中的风气如何，关键在于领导，如果领导能做到廉洁自律和关心职工，那么企业中的气氛、友爱、互谅、愉快和向上的，反之，必然是敌意、欺诈、争斗和消极的。在这一种企业里干本谈不上什么凝聚力、向心力。邓小平同志指出：“思想政治工作，最主要的条件就是凡是要动员群众做的，每个党员特别时 负担领导职

务的党员必须首先从自己做”。人常说：公生明。廉生威，言行一致，则一言九鼎。为此结合本厂实际情况，首先应该从领导干部做起，要自上而下，只有言传身教，以身作则，树立群众观点、关心职工痛苦，相职工所想，急职工所急，扎扎实实班实事，把党的温暖送到职工心上，使职工真正感到自己是职工的主人，体会到社会主义制度的优越性，从而在工作中产生高昂的劳动积极性和创造性，只有真理与人格相一致，才能产生巨大的感召力。

三、制定满足不同需求的激励政策

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否对员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

四、振奋精神，全力提高企业经济效益

企业是广大职工劳动和生活的依托，职工的精神状态与单位的生产经营效益密切相关。要增强企业的凝聚力和向心力。首先党政领导班子要勇于改革，务实创新，廉洁清政，团结协作，树立以生产经营、提高效益为中心的观念，在体制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的职工有活干，得到实惠，看到前途和希望。结合实际，我厂应更改机制，放开手脚，向同行业以迈开步子的单位学习。应顺应

时代潮流，走股份制道路。与此同时教育职工看清形势，增强危机感，树立信心，抓住机遇，先走为快，才能闯过门槛。

五、尊重员工，相信员工

领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人“。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏收畏脚，甚至消极怠工。

只有通过提高职工的思想觉悟、道德品质，才能调动起一种稳定而持久的积极性，给企业添注一种用之不竭的源泉，使企业充满活力，兴旺发达，立于不败之地。

第五篇：铁路工务段职工内部调动管理措施

铁路工务段职工内部调动管理措施

为有效加强铁路工务段职工管理，规范管理秩序，结合相关法规规定特拟制内部调动管理措施：一、二、三、四、五、责同志批准，并备案；

要领导批准；

进行交接，签订交接手续；

并加强教育监督，确保衔接正常。

到前由原部门负责管理。

正常调动及部内调动有直接负

非正常调动或跨部门调动报主

调动离开岗位前要组织对工作

交接前由组织部门在场组织，调动人员在未到达相关岗位报