第一篇：租赁计划书
租 赁 计 划 书
佛山竭诚清洁有限公司
本公司因原租办公地方过于狭小，根据发展的需要，需再租大的办公 场所，所以现在想租用佛山体育馆招待所作为办公地，现跟据本公司的需
求和体育馆的实际情况，提出具体运作方案如下：
一、以原来的招待所的性质为主，公司办公培训为辅。
二、房间的分配以招待所为主，公司的培训室、办公室为辅。二楼会议
室做为大的培训室和会议室，再安排三到四间小房间做为办公和小规模的培训室，剩余的房间全部用于招待所。
三、我们会全力配合体育馆的其他赁客户的需求，同等条件下优先满足
体育馆的其他租赁客户的需求。
四、在体育馆举办活动时，在场地和人员方面我公司会竭尽全力协助。
五、关于一楼大厅的使用方面，本着“和平共处，友好协商，精诚团结，互惠互利“的原则，与各个租赁客户在体育馆领导的协调下共同制定使
用方案。
以上方案如有不周之处，还请各位领导指正。
佛山竭诚清洁有限公司 杜 丽
电话：*** 2010-9-28 佛山竭诚清洁服务有限公
司租赁佛山体育馆招待所
计划书（编号： 2010-01）
策划单位： 佛山竭诚清洁服务有限公司
策划领导人： 杜 丽
办公电话： 0757-82404130 移动联系电话： *** email: 策划时间： 2010-9-28篇二：汽车租赁公司商业计划书(_原创经典)
一、目录 1.项目概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 1.1 1.2 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）„„„„„„„„„„„ 4 项目介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 2.公司简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.1 基本情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 2.3 公司使命、核心价值观、愿景与目标 „„„„„„„„„„„„„„6 公司组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 „„„„„„„„„„„„8 3.2 3.3 宏观环境分析（pest分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 企业战略的制定(swot分析)„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
4、营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 从客户的需求出发设计产品和提供服务 „„„„„„„„„„„„26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动„„„„„„27 提高客户获得产品和服务的便利性 „„„„„„„„„„„„„„28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动„„„„„„28 树立追求顾客满意的品牌形象 „„„„„„„„„„„„„„„„29
5、经营管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设 „„„„„„„„„„„„„„31 网站建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 车辆采购计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 会员积分及晋级制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 6.财务计划与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 营业收入估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 成本及费用估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 现金流量分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40 7.风险因素 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.1 市场风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.2 财务风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.3 管理风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 1.项目概述 1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）
汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。到2008年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。
随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。从2002年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业
求的能力，开始以各种方式涉足汽车租赁行业。上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。些案例，为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。1.2 项目介绍
通过上文介绍，我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。作为一个服务性行业，人们的关注点多在体制创新和结构调整上，然而，在信息技术飞速发展的今天，汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法，势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。
汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。其突出特点是车，人的比率高，单个员工管理的车辆数多；设有多个网点，经营场所分散，管理难度大。而随着市场竞争的日益激烈，又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务；提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务；提供性能良好的车辆以及救援维修服务；同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。
因此，将汽车租赁与电子商务结合，将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术，同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。
本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力，在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地篇三：汽车租赁公司商业计划书
汽车租赁公司商业计划书
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一、目录 1.项目概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 1.1 1.2 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）„„„„„„„„„„„ 4 项目介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 2.公司简介 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 2.1 基本情况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 2.2 2.3 公司使命、核心价值观、愿景与目标 „„„„„„„„„„„„„„6 公司组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 „„„„„„„„„„„„8 3.1 3.2 3.3 宏观环境分析（pest分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 行业环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 企业战略的制定(swot分析)„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22
4、营销策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 确定目标客户的比重 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 从客户的需求出发设计产品和提供服务 „„„„„„„„„„„„26 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动„„„„„„27 提高客户获得产品和服务的便利性 „„„„„„„„„„„„„„28 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动„„„„„„28 树立追求顾客满意的品牌形象 „„„„„„„„„„„„„„„„29
5、经营管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 5.1 5.2 5.3 5.4 汽车租赁系统及信息共享平台建设 „„„„„„„„„„„„„„31 网站建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„35 车辆采购计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 会员积分及晋级制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 6.财务计划与分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38 6.1 6.2 6.3 6.4 项目投资估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 营业收入估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 成本及费用估算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 38 现金流量分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 40 7.风险因素 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.1 市场风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.2 财务风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 7.3 管理风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 1.项目概述 1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）
汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。到2008年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。从2002年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业篇四：融资租赁项目商业计划书
《商业计划书》
目 录
第一章
项目概况.............................................................................................1 1.1 项目及公司简介....................................................................................1 1.2 商业模式及盈利模式............................................................................1 1.3 产品/服务描述.......................................................................................2 1.4 行业与市场............................................................................................4 1.5 市场营销策略........................................................................................4 1.6 投资说明及财务预测............................................................................4 第二章
商业模式及盈利模式.........................................................................5 2.1 商业模式概述........................................................................................5 2.2 商业模式优势及可行性分析................................................................5 2.3 盈利模式................................................................................................7 第三章
产品和服务.......................................................................................12 3.1融资租赁企业经营定位.......................................................................12 3.2融资租赁运作流程...............................................................................12 3.3融资租赁对大中型企业吸引力分析...................................................20 3.4融资租赁对上市企业的吸引力分析..................................................20 第四章
行业市场分析...................................................................................23 4.1 融资租赁定义分析..............................................................................23 4.2 简述我国融资租赁业的发展历程......................................................23 4.3我国融资租赁现状分析......................................................................24 4.4融资租赁swot 分析...........................................................................27 4.5融资租赁发展趋势..............................................................................30 4.6我国融资租赁发展前景预测..............................................................31 第五章
竞争分析...........................................................................................33 5.1融资租赁行业竞争环境分析...............................................................33 5.2 本项目竞争优势分析..........................................................................33 第六章
项目建设方案...................................................................................37 6.1 项目建设内容......................................................................................37 6.2 项目针对人群......................................................................................37 6.3 项目经营区域......................................................................................37 6.4管理策略...............................................................................................37 第七章
营销策略...........................................................................................42 7.1、税收好处推动型...............................................................................43 7.2、现金流推动型...................................................................................43 7.3、财务报告推动型...............................................................................44 7.4、技术进步推动型...............................................................................44 7.5、服务推动型.......................................................................................44 第八章
项目效益分析...................................................................................45 10.1 项目经济效益分析说明....................................................................45 10.2 基本数据的确立................................................................................45 10.3 营业收入估算....................................................................................45 10.4 总成本费用估算................................................................................46 10.5 利润预测............................................................................................46 10.6项目投资利润率.................................................................................47 10.7经济效益评价结论.............................................................................47 第九章 风险及防范.........................................................................................48 11.1信用风险及防范.................................................................................48 11.2 经营管理风险及其防范....................................................................49 11.3利率风险及其防范.............................................................................49 11.4 汇率风险及其防范............................................................................50 11.5 财务风险及其防范............................................................................52 11.6 自然风险及其防范............................................................................52 第十章
其他...................................................................................................54 第一章 项目概况 1.1 项目及公司简介
1、项目简介
注册资本金：2200万加元，合人民币12316.92万元
股本结构：外商独资
企业性质：外资
2、公司简介
公司治理：按《中华人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董 事会、监事会并审议制定公司章程。
主营业务：融资租赁、经营性租赁、投资、担保及相关的业务（按商务部规定的经营范围为准）。
1.2 商业模式及盈利模式
1、商业模式
租赁机构从融资租赁服务中，往往可以获得多项收入。包括：租赁机构从资产提供方处获得支付设备全款而享受的设备折扣收入，租赁管理费，客户保证金的投资收益。值得注意的是，租金收入往往转移给融资租赁交易中的资本提供方，例如，银行，并不是租赁机构的收入。如果承租人不能按约定支付租金，以上三项收入，加上客户保证金，以及资产提供方按承租人未偿付租金对价回购的收入，足够保证租赁机构的经营安全和投资收益。
从以上描述可以看到，租赁公司并不是金融机构，而是中介代理机篇五：展厅租赁计划书
深圳市东方艺璇艺术馆
展厅租赁方案 2015年6月
目录 ? ? ? ? ? ? ? 展厅介绍 展厅外部环境介绍 展厅基本信息展厅 配套展厅邀租对象 展厅租赁价格 展厅周边交通展厅 租赁联系方式
◢ 展厅介绍
深圳东方艺璇其品牌渊源来自深圳市黄江文化发展有限公司，品牌延伸自深圳大芬油画村，再延伸至东方艺璇文化，这一文化非上市公众企业品牌。公司位于深圳华南城人气最高之商业地段，也是未来深圳北商业发展的核心区域，华南城一号交易广场三楼。经营面积超过12000平米，场馆内部设施齐备、配套有新金陵美术馆、艺术馆、艺术交易拍卖中心、美术学院、国画油画原创区、古玩珠宝展厅等。系华南地区最具实力的艺术文化公司。深圳东方艺璇文化有限公司是一家专业的文化投资运营管理机构，主要从事油画等艺术品的投资、创作、生产、贸易、展览、培训及产业化运营。公司创始人之一的黄江先生自1989年落户深圳大芬村，开创并打造了深圳国际知名品牌—大芬油画村，在短短的十多年时间里，创造了占全世界60%的油画市场的奇迹，在其带领下正将大芬油画村建设成为国际化的油画生产基地、油画交易平台、油画展览中心、油画培训基地和油画旅游点。公司在文化投资运营领域有着丰富的市场运作经验及广泛的画家以及市场资源，并为多个地方政府提供文化产业顾问服务。目前公司建成新金陵画派书画院、中国猫王李苦寒专题画展厅、书坛巨匠郦汾阳专题展厅、太极书画艺术馆、中国国画艺术研究院深圳基地、中国将军书画艺术院深圳分院等等；吸引国家级艺术大师、省级艺术家60多名，共和国书画艺术将军百名，通联全国各省官方书画院、美院、国画院省市级艺术家3800名，已累计投入资金近千万元。
公司自成立以来，举办了《百名共和国将军书法展》、《天灾无情 艺术有爱》慈善义卖赈济鲁甸灾区、《岁月无情 书画有爱》益田村关爱老年人慈善拍卖、《为爱同行 有你有我》爱心助残创业玉器油画慈善拍卖会等系列大型。得到社会的广泛好评，公司致力打造中国最具影响力的艺术文化集团公司。弘扬中国传统文化，助力文化发展是公司的使命。目前已吸引多家的创意企业，油画、雕塑、影像、装置和设计等门类的全国各类创意文化力量在此扎根，形成了良好的艺术、设计、文化创意氛围。
◢ 展厅外部环境介绍
“东方艺璇艺术馆”
（全称“深圳市东方艺璇创客艺术馆“）位于深圳市龙岗区平湖华南城一号交易广场三楼d区，华南城控股有限公司是一家在香港联合交易所上市的综合商贸物流企业（股份代码：1668hk），2002年5月在香港注册成立，是中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者，致力于开发建设集多个产业门类为一体的现代综合商贸物流基地。华南城业务遍布中国，迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等地项目。华南城以专业批发市场为本，业态涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业管理。2013年以来，好百年家居的加盟和华诺建筑规划设计院的落成，以及我司的入驻更加丰富和健全了华南城全链条的业务生态系统，既做平台又做品牌又做文化，为华南城集团开疆拓土提供有力支撑。华南城鸟瞰图
一号交易广场外观
广场3楼环境
“东方艺璇艺术馆”所在的一号交易广场高大宽敞，装修华丽，整栋建筑四面通畅，配以天蓝色外墙，使得该楼在蓝天白云、光影间呈现出特别的镜头感。华南城?一号交易广场，总建筑面积约38万平米,是华南地区最大的商业单体建筑。整栋建筑有6层，运营项目涵盖了奥特莱斯、shopping mall、五星级酒店、住宅商业等，以为消费者带来全新的集时尚购物、美食餐饮、休闲娱乐于一体的时尚消费新体验为出发点，打造成为全国区域性高品质时尚潮流购物中心的代表之作。
自 2013年来，“东方艺璇艺术馆”处的“一号交易广场”每周末定期的举办一系列文化创意活动，召集来自全国各地的书画大师，书画收藏爱好者前来交流座谈。提倡和鼓励手工创意原创工艺作品，使得这个自发形成的创意区域声音日益扩大，逐渐成为了深圳“创意与文化”的符号之一。
第二篇：租赁计划书
租赁计划书
主要经营性质：美容美发技术培训学校
其他（美容美发产品等）
用途： 针对美容美发在职人员进行技术及管理的培训
一、投资计划资金：300万元
1、大概使用面积：700——900平方
2、创业期间承受租金在每平方米30元左右
3、预算房屋装修大约：60万
4、硬件设备：包括：教学设备、办公用具、教学材料用品等大约：100万
5、软件设施：包括：全省市场会务推广、内部员工上岗培训费大约：60万
6、预算不到的隐形投资大约：20万
7、剩余资金作为流动资金
8.前期大概总投资250万元
鉴于以上的投资，学校营运周期长，回报见效慢，预计3年左右才能产生效益，房屋租赁时间请领导考虑，合同时间能否签10年左右，希望领导考虑租金每3年递增一次，每次按2%左右递增，望各位领导批准为感！
申请人：
第三篇：玩具租赁计划书
儿童玩具出租店创业书
项目名称：儿童玩具出租店
经营范围：以出租儿童玩具、婴儿车、婴儿床等为主。项目投资：
企业宗旨：让孩子开心、让父母省心、让全家放心
一、市场分析
（一）市场需求分析
玩玩具是每个孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
(二)目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～16岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
(三)竞争对手的分析
目前恩施州出租儿童玩具的公司几乎没有，这是一个新兴的行
业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
二、成本预算
(一)样板店的成本预算
(1)办理工商、税务登记等费用
(2)店铺（50平方米）租金及押金：
(3)装修：
(4)购买产品及维修保养费用：
(5)咨询顾问及资料费：
(6)公司其他开支：
(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)
总计：
三、盈利状况
样板店业务收入来源
(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。
(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部
位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)
(3)出售玩具
四、市场风险预测
(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险
当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让
企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。
(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险
为了避免此类风险，可采取以下三种方法：
(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系
(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；
(3)明确与被租方的责任关系。
(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险
必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标
准，明细化与客户的责任关系。
五、行业相关法律法规
(1)根据《中华人民共和国全同法》第2
33条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人
订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。
(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。
(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。
(4)依法纳税，合法经营。
六、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作；
(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；
(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作；
(4)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总共5名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
七、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助大学生创业或就业为目的，争取3年内成为恩施州儿童玩出租行业的品牌店
首先，组建小岸儿童玩具出租样板店
(1)选地址：以为恩施州小学店和幼儿园店为样板店。
(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
③销售类
(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元／张。
(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
八、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
策划人：杨洲吴小铁焦斌杨子勇谭云阳2010年5月24日
第四篇：创业计划书(自行车租赁)
自行车租赁创业计划书
目录
一、执行总结...........................................................3
二、服务介绍...........................................................3
三、公司战略...........................................................4
四、市场调查和分析...............................................4
五、营销策略...........................................................5
六、经营管理...........................................................6
七、创业团队...........................................................6
八、企业经济状况...................................................6
九、财政分析与预测...............................................7
十、关键的风险和问题...........................................7
一、执行总结
首先，我们的公司是以租赁、服务为主。我们提供的产品是出租自行车。在前其的刚刚开始的部分不需要什么太高的技术需求，只需要了解一些基本的出租方式和经营理念即可开始运营。接下来就是产品的概述：本公司像一些公园一样出租单人、双人和三人可骑的自行车，客人根据自身的情况选择产品种类，本公司提供产品，根据客户所消费的时间收取相应的费用。
（1）面临的市场：在大学城这个地方，不缺的就是客户，自行车不要说在咱轻工了，就算是在大学城都算是鲜有的，所以客户这方面是不缺少的；
（2）市场的定位：既然是在学校里开办的公司，那公司的主要面对对象自然就是学生了，因为在学生这方面有着非常大的潜力空间！
市场环境和竞争优势：首先就竞争优势来说，根据本公司人员的调查，轻工学院只有少数做自行车出租的，而且据不完全考证，大学城内也基本没做此行业人员或相关单位，所以做为本校甚至本地区校内出租自行车公司，我们的前景是一片光明，虽然目前没有竞争对手，但我们也会给自己不断提升的压力，像国外一些已经成熟的非盈利单位学习，借鉴他们的方法来提升本公司的营业模式！
经济状况做为一个校方投资的单位，本公司当然希望拥有的起步资金越多越好，毕竟有充足的固定和流动资金可以更大化运营的效率；本计划的盈利能力是很强的，第一、二星期做为实施的起步阶段，为市场的适应和入市考察期，在此时间断本公司不打算盈利，只是为了推广本公司的名声，让更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，开始保证正常的公司日常花费；第二个月开始进入正轨，慢慢的回收成本。
本公司目前人员初定为X人：。期中 负责在外宣传与推广本服务； 负责财政方面的问题； 负责借车、还车时的登记。（随着公司的扩大，人员会有所增加和调整）
做为一个在校经营的单位，我们最最需要的就是学校，校方的支持，列如：出租的场地，北广场，一食堂旁或东门，都是很好的场地。还有就是基本的起步资金，另外可能还需借助学校的传媒帮助宣传来提升本公司的形象等等。期中场地和资金是必不可少的，一个好的场地和足够的资金将会有个很好的开始。
二、服务介绍
本创业计划的产业背景是根据亲身体会和身边同学及校友的抱怨产生的。俗话说，哪里有抱怨哪里就有商机，所以我们团队看中了出租自行车这个行业。根据本公司人员调查，现在该地区尚未有人开发此行业，所以该行业有着很大的前景，我们团队认为应该尽快的进入到该行业，第一个吃这块蛋糕！
具体的服务如下：首先本公司提供3种（单人、双人和三人）类型的自行车，根据客户的具体需求我们提供给他相应的服务，确定客户的选择后相关人员会登记客户的相关信息及其资料，做为面向学生的服务，目前我们初步确定登记时统一以学生的学生证做为参考证件，当然必须是本人的证件，本单位承诺也不会向任何人透露客户的相关信息！！根据调查，目前学生最需要自行车的时候是在星期五到星期天这个时间断内，地点一般都是在学校的几个门附近，为了满足客户 的需求，我们初步设定有一个点，即在二食堂，篮球场旁边，因为这里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接触到顾客。
三、公司战略
将做为学校唯一的一个自行车租赁服务行业，我们的商业模式就是顾客价值主张。我们提供的服务给顾客带来方便与快捷，我们便可以从顾客那获取我们应有的服务费用。
公司总体运营概况如下：首先第一个月属于服务产品与市场的磨合期，在此期间本公司不准备赚钱；从第二个月开始公司开始盈利，从而慢慢的减少投资。接下来的3~4个月本公司从求稳方面出发，会先稳住在XX的市场；等到时间成熟，手头回拢的资金差不多时，开始向大学城其他院校开始投资。在整个大学城内我们预计开设3家这样的自行车有偿服务站，分别是 三所院校。要稳定这3个市场我们需要招收新的人员，当然我们也可以联合另外两所高校，在他们校内在代理商，一起管理这个市场。
要稳定这个市场我们就需要技术的更新，不在是刚刚开始的由人工来操作，我们会引进新的技术，用刷卡的方式来代替传统，这样不仅方便操作，也更方便于管理。另外要做好的就是要做好服务后的回馈，向客户询问哪些方面还有不足需要改进的，并及时的改正。
稳定好大学城的市场后我们将在常州的公园开始进军！根据我们亲身经历，目前常州还没有公园有着种的服务项目，所以为了不让别人先手一步，我们预计在稳定轻工的市场后分两路，一路是在大学城内发展；另一路则开始向公园进军，先出去探探市场。主要的是在大学城内开发，等大学城内的分部开始反哺时，正式进军公园。当然这个到时候必要的话还需要校方出面疏通疏通关系。届时我们将实行统一标准化的管理，可能的话会跟自行车厂定制统一的车型！
期中最主要的合作伙伴就是轻工老师和其他系的支持，因为有的小产品的话在自己家里就可以完成了。例如：便捷式车棚，车的维修，车的改进等等；现在这行还鲜有人知，所以竞争较少，最大的竞争对手就是常州的BRT。
四、市场调查和分析
目标市场的定位和分析
市场服务的主要对象都是学生，例如情侣可以租个双人的自行车一起出去写生，或者去看看春天的景色，要知道大学城内的风景是十分优美的；再者，如果是轻工的学生，有个朋友在信息上学，此时他不想走着去，做BRT 上下车还要走很长的路，有偿自行车就是他最好的选择！或者几个人好友组队想出去锻炼锻炼身体，骑自行车真是不二的选择，既不要大量的资金也不需要过多的等待，客户何乐而不为呢？
初步的市场需求量定位在15辆车，但随着资金的回拢，预计轻工的饱和量在60~80辆，按每个学校70辆来算，最终大学城大概会有420辆左右的有偿自行车，这些自行车将分布在大学城的各个角落，竞争分析和竞争优势
在刚刚起步阶段是不存在竞争的，因为我们将成为第一家。但在我们成功后其他学校的学生就有可能效仿我们的经营模式，在自己学校进行相同的创业。而我们所有的优势就是比他们更早的进入这一行，而且那时我们也会积累很多宝贵的经验，关键就在于我们能否在其他人发现这个的时候就已经将我们的触手伸向大学城各个地方。
估计的市场份额和销售额
由于面对的主要对象是学生，所以在星期一至星期五这段期间，组车的人会比较少，但在星期六和星期天这两天的时间里，车的需求量会大大增高。
市场发展的趋势 做为国人，我最大的感受就是国人的从众心理非常的严重，尤其是在校学生，当一个人看到另一个人用一个服务给他带来方便时，他也会毫不犹豫的去尝试，不管这东西是否能真的给他本身带来方便。我们所要做的就是抓住这些“懒”人，给他们带去快捷，他们也将成为我们忠实的客户。
五、营销策略
服务面对的客户群，所提供的核心价值、附加利益等
做为服务业，其核心就是服务客户，让客户得到最根本的需求，在客户受到服务后会有切身受利的感觉，如果能做到客户在付款后还不忘客道两句的话，那就说明我们是成功的。
制定符合本项目市场特点的价格策略
本公司的服务主要对象是学生，所以我们的服务价格不能高，因为大部分学生没有自己的收入来源，如果价格高了会导致无人问津，但价格也不能低，赚不到钱，那样就不是有偿服务类型了。所以我们制定了如下价格：星期一到星期五按课时收费，白天，每课时1.5元（4节课5元，8课时12元）；晚上每课时2.5元，（晚自习按2课时算）。星期六和星期天按小时收费，白天单人车每小时7元，双人车每小时12元，三人每小时12元。注：（1）星期六18.00后不提供租车，时间用来车辆的维修与检查，且所有车必须在18.30前归还。
（2）白天时间为7.40~17.40，晚上17.30~8.50。如果过时未及时归还按每小时2元加费。
（3）星期天至星期四，晚上前车必须归还，星期五晚上有需求用车，可以令交15元/每晚。
（4）如果车在客户使用期间有所损坏，本单位无法自行解决，在维修期间产生额外费用，本单位会根据发票向当时借车登记者报销。C、提出新颖而富于吸引力的推广策略
我们的第一地点在篮球场附近，所以绝大多数人多会看到，而且只要有一个人尝试成功后，其他人也会看其效果，效果好的话，其他人也会效仿，所以前期
推广只要在上市时喊两声就ok了。（此部分为轻工校内推广及收费方案，如果进入大学城内，会有进一步的具体方案）
六、经营管理
服务流程
有偿服务站提供货——→客户选择服务类型——→登记相关信息——→ 客户拿货、使用——→归还、验货、交钱
设备购置，人员配备
由于前期的资金较少，我们决定在网上购买七、八成新的二手车做为开始，这个由负责资金的焦锐完成，另外马将还负责车的维修与检查。服务质量控制与管理
首先我们会定期对车辆进行维修和维护，其次我们会随机抽取两周内的客户做有关价格的调查，看看是否能被大众所接收。另外我们会不定期的举行自行车赛等等（费用由本公司承担）。
七、创业团队
公司的管理团队，组织架构及团队能力
公司以马将，焦锐，肖国超3为主构成的团队，三人在各自擅长的领域都将有所展现，成员之间通过不同的分工互补了彼此之间的弱项，这样可以使团队发挥出最大化的潜力。
领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股人情况 由于这是计划书，此项要面谈才可做定夺，所以此处略去！
八、企业经济状况
资金需求和来源
根据市场的行价，以及日常费用的预算，我们初步资金定为8000元，来源当然是希望校方提供赞助，有付出就会有回报。融资计划
在刚起步阶段，我们也会去校外私营企业或个体商户拉一些赞助，让他们来使我们的资金更加的充裕，做为回报，我们可以为他们打一些小广告。校方做为此方案的最大股东，所以我们决定校方拥有30%的股份，肖国超，马将，焦锐分别占有20%的股份，还有10%的盈利股份（具体商家未定）我们会拿出来捐给希望工程。资金运营计划
资金的20%用于车的更新于维护，30%用于将来的公司扩张，20%用于上还校
方的投资资金，剩余30%用于发放员工工资。退出策略
如果当我们做成功后，被人模仿并且被别人超越，可以选择让其收购，只要价格合理、公道就行；另外，如果我们做大且市场稳定，但我们面临着离开学校去其他地方就业，我们可以将这个卖给校方，或者让学弟掌管，我们每年收取相应的分红。
九、财政分析与预测
关键的财政假设
首先初步需要15辆的自行车，七、八成新的二手价格在450左右（一般非名牌车），15辆需要6750元。其次就是需要做一个简易，可拆卸的车棚大约300元左右，剩下的钱作为备用资金。财务分析
前两星期是产品与市场的初步磨合期，在此期间维修、更新等费用差不多与收益相抵，所以预计从第三个星期开始资金的回收，如果市场需求量较大，我们会及时的扩大服务链，争取效益最大化
十、关键的风险和问题
在自行车服务站出现后如果校园的车撞人事件频发，该如何处理。——规避计划：对于那些借车撞人达两次者，停止对其服务。
如果财务方面出现短缺或资金周转困难，该如何处理。——规避计划：在感觉可能出现资金方面问题时，到校外去拉赞助缓解燃眉之急。
第五篇：人才租赁创业计划书
人才租赁创业计划书
这这个时代人才是最重要的产品,人才可以销售,人才可以也可以租,你想过把人才作为产品的对外出租吗如果你想租人才,把他们的租赁、或者想创建一个租用人才的站,那么请你和我一起探讨。
威客类型的站现在很多，但他们都是服务那种临时的,主要是通过络来完成任务。但是现实生活中还有很多单位、家庭和个人需要各种临时的、面对面的服务,包括各种有形人才服务,专业的指导、技术培训、顾问,经验等等。短期的人才服务的市场需求,也有很多人愿意用闲暇时间和技能来满足需求的临时服务和得益,然后一个人才租赁这个概念,人才租赁是建立临时人才和服务提供商发布信息”
一、市场需求分析
一个),从日常生活中的七个阶段来分析人才租用市场的需求量。、教育阶段,也被称为学习期间,820年期间,主要有各种类型的家庭教育的需要,需要文化与教师、钢琴、绘画和其他专业的老师。
二、独立的时期,20 30岁之间,主要有就业、商务咨询的需求。需要专职的或者兼职的就业指导人员,业务指导顾问短期的指导。问题是很重要的,经验的年轻人能得到最好的工作风险的前辈咨询。、筑巢期,25 35,主要有婚庆服务,如购物指南的需要。指导人员需要爱,婚礼策划,购房装饰顾问、购物为一体的短期咨询人员服务。
四、全巢period1,30 40岁,(也称为家庭之间,主要有怀孕增长的指导,穿上,宝贝的需要。
五、全巢period255岁,40(也称为子女教育期间,也就是黄金时期),商业需要保姆,导师,代购,跑腿、生活服务人员、培训、秘书、速记、法律顾问、代驾、代理,例如移动工作服务的人员。、空巢期,50到60岁之间,主要是退休的安排,需要投资顾问、兴趣爱好的专业教师、导游、跑腿和其他服务人员。
免费的时期,60 80岁之间,主要有也需要。需要保姆,伴随着,陪聊等人员。
经过以上分析,我们可以看到的不同阶段的生活需要各种临时服务人员,短期人员服务需求必须使人才租赁行业的诞生和发展。国内公司,把该公司的出生跑腿的公司,已经测试了这个,随着社会和络技术的飞速发展,新时期社会的要求和特点相结合,在络时代的人才租赁站必将获得新的发展机遇。
从个人创业的关键点来分析人才租赁服务的市场需求
很多人都在谈论他的生意失败的原因,重点是经常提及由于他们缺乏经验,走了弯路,错失良机。为此,我也非常普遍,我想自己创业的人如果早期获得的经验教导我能把他的经验,我被介绍去,那我就可以少走许多弯路,可能早就成功了。人们常说“别听老狗叫,他说,“事实上所看的经验的重要性,应该说经验是一名男子的业务应用一个重点。通过人才租赁服务,雇佣他人做咨询,实际上能达到目的的经历,可以说所有的个人工作创业、各行各业的创业发展有人才租赁需求。人才租赁所有在这个站上你迫切需要。
家政人员和专业技能人才租赁的人才是两个重要的方面,应该放弃一个或同步发展,根据目标的经营者和促销策略而定。
第二,竞争对手分析
首先,我们在这个“人才租赁”定义:使用一个人的时间、精力、职业、技能和经验,为他人提供一个长期的正常运行和获得报酬时被称为人才租赁。
目前提供这样的服务是人们、兼职、国内、跑腿、家政服务公司、月嫂公司,中介公司,快递公司。所以人才租赁如何突围而出
项目
公司雇佣了时间的服务方式服务中介服务主要内容或独立的沟通
长期短期络兼职体育精神中介面对面全职的独立
沟通
“√”质量指标的人才租赁√√√√√√质量指标
质量指标√√兼职√√√√质量指标
“√”质量指标跑腿√√√质量指标
质量指标√√运动√√1/212下一页尾页
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