第一篇：盐石膏项目概要 - 副本
盐石膏生产石膏粉项目
可行性概要
烟台 孙光辉
一、项目背景
利用盐石膏生产石膏粉项目（以下简称盐石膏项目）是我们在长期的石膏制品生产过程中研发的利用海边晒盐的废料--盐石膏生产石膏粉的加工工艺。用该技术生产的石膏粉可以达到一级石膏（CaSO4〃〃2H2O含量大于95%）的标准，可应用于石膏用途的各个领域。
盐石膏是从盐场的脱卤池中清理出来的废渣。各盐场每年都排出大量的盐石膏，严重污染盐场周边海域，占用盐场的生产空间。将这些废渣加工处理后生产的石膏粉，强度和白度都可以赶上矿石中的透明石膏，部分指标甚至可以超过矿石透明石膏，现已建设成厂，实现小批量生产。本技术的研究成功，开发了我国沿海地区巨大的石膏资源，具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。
二、石膏的用途
石膏是一种应用历史悠久的材料。它与石灰、水泥并列为无机胶凝材料的三大支柱。石膏的用途十分广泛，主要可以归纳为以下几个方面：
1．在水泥工业中，石膏用作水泥缓凝剂。水泥中加入石膏，可使其凝结时间合理，避免快凝现象，并可提高强度和抗冻性，降低干缩率。其掺入量一般不超过3.5％。2．石膏是新型建筑材料的重要原料。用石膏制作的板材、墙体构件等建筑制品，具有质轻、抗震、隔音、隔热、阻燃、装饰性能好，便于高效机械化生产，提高施工速度等诸多优点，已成为一种发展迅速的新型建筑材料，需求量日益增长。
3．用石膏作建筑胶结材料，用于建筑砂浆和隔热混凝土，制作屋面、瓦及天花板等。
4．石膏在造纸、油漆、橡胶、化工、塑料、纺织工业中用作填料。
5．缺硫地区可用以制硫酸，但不经济。
6．在农业上用石膏做钙、硫养料，可提高农作物产量，改良土壤，调节酸碱度；用做生产食用菌的添加剂。
7．石膏还广泛应用于陶瓷、铸造、工艺品、模型等行业的模型制作及艺术品模型等诸多方面。
8．石膏在医药上主要用做外科的石膏绷带，牙科制作牙齿模型；中医将石膏用作中药。
9．石膏在食品工业上用作啤酒用水的硬度调节剂；可以作为豆腐生产中的凝固剂。
10． 畜牧养殖上作为饲料添加剂，可补充硫钙养料，减少畜禽肠道疾病的发生。
三、石膏行业现状
我国石膏矿山分布在全国20个省、自治区。年产量10万吨以上的大中型石膏矿山有30多个，年产量占全国的40%左右，其余60%来自中小型石膏矿山。按年产量排序排在前六位的省是山东、山西、湖南、湖北、江苏和广东。
我国石膏资源丰富，但分布极不均衡，品质差异特别大。目前我国石膏资源整体特点是：
(1)东部地区探明储量几乎没有增加，而且大部分矿山已进入开采中晚期，储量、产量和品位都在逐年下降，后备资源严重不足。
(2)西部资源相对丰富，地质条件简单，远景储量大，但开发利用的条件差，市场容量小。
(3)高品位石膏所占比例甚少，仅占总开采量的l％-2％，且多集中在西部，东部发达地区石膏加工业优质石膏的供应已成为制约企业生死存亡的大问题。
我国各省、区、市的石膏储量存在很大差别，生产与需求也存在很大差异。
（1)山东、山西、湖南、湖北、甘肃、宁夏、青海、内蒙和四川等省区石膏生产自给有余；
(2)江苏、云南、贵州、陕西、西藏和新疆等省区石膏生产基本能够自给；
(3)广东、广西、辽宁、安徽、河南、吉林和河北等省区石膏生产自给不足，需部分从外省运进；
(4)黑龙江、浙江、福建、江西和海南等省区消费的石膏需全部从外省运入；(5)北京、上海、天津三个直辖市既没有石膏矿山资源，也没有石膏生产，消费的石膏需从周边的省区运入。
四、盐石膏产量现状
根据海水成分和盐场调查，盐石膏产量是海盐的6-10%。我国的海盐产量占盐产量的90%，环渤海湾地区海盐产量又占海盐的70%，2008年我国盐产量6600万吨，环渤海湾地区海盐产量达到4000万吨以上，每年能生产240-400万吨左右的盐石膏。即使按最保守的数据计算，也完全能够满足年产100万吨石膏粉的生产规模。
五、盐石膏项目投资价值分析 1.符合国家产业政策的产业优势
生物技术、材料科学、海洋化工将会带来新一轮的技术革命，也是国家重点发展的产业。盐石膏生产石膏粉项目符合国家的产业政策。
盐石膏是盐业生产的副产品，它严重污染陆地和海洋。利用盐石膏生产石膏粉可以减少污染，保护环境，符合国家大力发展循环经济的产业方向。
2.积极的社会效益优势
目前各盐场的盐石膏或者倾倒在陆地的沟壑，或者堆积在海边，任其自然消融，严重污染土地和海洋，破坏生态环境。利用盐石膏生产石膏粉可以消除其对自然环境的破坏，变废为宝，保护环境。盐石膏的开发利用，可以减少矿石石膏的开采，保护国家的石膏矿石资源和石膏矿区的地下水资源，减少矿区地面下陷的风险。
3.巨大的企业效益优势
盐石膏不需要地下开采，在盐场又是垃圾，因此价格非常低廉。
盐石膏生产的石膏大部分是就地生产、就地销售，极大减少了运输成本，扩大了企业的利润空间。
因为盐石膏产自于海水，杂质含量相对较少，因此，盐石膏生产的石膏大部分是高档石膏，污染较少，重金属含量极低，完全能够用于医用、食用、模型制造等高端石膏行业，这些行业所用的石膏价格都比较高，企业的利润非常巨大，利润率最高可达1000%。
4.极其优越的领先技术优势
盐石膏生产石膏技术虽然在一些著作中偶有提到，但因为盐石膏含有泥沙等许多其他成分，目前国内外都还没有把盐石膏生产石膏粉投入实际应用，更没有现成的生产工艺，盐石膏生产石膏粉项目如果投入实际应用，其独特的创新性将为整个石膏行业带来一次全新的技术革命。
5.极具竞争力的成本优势
盐石膏是盐业生产的副产品，在盐场是生产废渣，需要投入人力、设备进行清理。帮助盐场清理盐石膏是盐场非常高兴的事，所以，盐石膏在盐场的价格基本是0。而与盐石膏纯度相似的矿石石膏在矿区坑口的价格是260—700元/吨，因此，盐石膏与矿石石膏相比具有不可比拟的成本优势。盐石膏颗粒小，在原料粉碎环节也具有很大的成本优势。
6.循环再生的资源优势
盐石膏是盐场海盐生产的副产品，资源具有再生性。只要盐业生产存在，盐石膏将会源源不断地产出，不存在资源枯竭的问题。
7.得天独厚的地理位置优势
盐石膏资源丰富的环渤海湾地区是石膏矿石资源缺乏地区。盐石膏生产的优质石膏粉将填补这一市场空白，获得极大的市场份额，取得环渤海湾地区和东北地区石膏行业的领导地位。
盐石膏项目的目标市场主要是环渤海地区和东北地区，包括辽宁、吉林、黑龙江、河北、天津、北京、山东等五省二市。除山东省外，其他四省二市所消耗的石膏粉都需要从外省运入，其中黑龙江、北京、天津三省市需全部从外省运入。运输距离大都在500公里以上，东北地区的运距都超过了1000公里，大大提高了石膏的价格。盐石膏生产的石膏粉基本是就近销售，具备低廉的物流成本优势。
随着世界原油价格的上涨，燃油价格会进一步提高，运距的优势会更加突出。
因为盐石膏生产的石膏粉具备优良的品质，因此，可以考虑开拓国际市场。朝鲜、韩国、日本都是石膏矿石资源极度匮乏的国家，高档石膏基本依靠进口。如果在国际市场取得突破，临近港口、海上运距近等优势会得到更大的发挥，不仅能够出口创汇，而且可以获得很高的利润。8.具有极强竞争力的产品质量优势
盐石膏生产的石膏粉品质优良。优异的产品质量使盐石膏生产的石膏粉可以进入石膏应用的各个领域，市场前景广阔。
盐石膏加工处理后生产的石膏粉，可达到石膏国家一级标准，强度和白度都可以赶上矿石中的透明石膏，二水硫酸钙含量可以达到95%以上，能够满足医用、食用、饲料、模型等行业对高档石膏的要求。尽管我国石膏储量很大，但高档石膏的储量还不到总储量的10%，因此形成了我国石膏行业普通石膏相对过剩而高档石膏需要进口的局面。盐石膏的开发利用正好可以弥补这一市场空白。
因为盐石膏生产的石膏粉质量优异，可以向其他地理区域扩张，扩大市场份额。同时，还可以进入医药、食用、模型等高端石膏粉领域，获得极高的利润。
9.巨大的目标市场竞争力优势
临近海边盐场的地区都是石膏缺乏地区，尤其是环渤海地区和东北三省，石膏缺乏，石膏需求量巨大，而盐石膏资源丰富，因此，该项目是一个市场广阔、值得投资的好项目。
石膏用量与基本建设的关联度比较高。水泥生产、建筑物内部装修对石膏消耗量有很大的影响。在目标市场内，一系列国家级开发建设规划为目标市场内的石膏粉市场提供了十分广阔的市场前景。其中包括山东黄河三角洲开发、河北沧州渤海新区、曹妃甸工业区、天津滨海新区和辽宁沿海经济带、黑龙江的“哈（哈尔滨）大（大庆）齐（齐齐哈尔）工业走廊项目区”；吉林省的“长（长春）吉（延吉）图（图们）开发开放先导区”等一系列地区战略规划项目，以上规划涵盖了从山东莱州市到辽宁大连市环渤海湾沿海地区的绝大部分区域，盐石膏生产石膏粉项目的石膏厂也计划建设在这些规划区内。因此，石膏生产厂的建设不仅会得到这些规划区政府的支持，而且可以就近获得容量很大的石膏粉消费市场；随着这些规划区的建设实施，必将极大地推动目标市场的经济发展，基础建设项目也会大幅度增加，也会为盐石膏项目创造一个前景广阔的石膏粉市场。
六、项目投资及回报
盐石膏生产石膏粉项目是一个原材料生产项目，需要投资的内容主要有基础设施、生产设备、流动资金等三个方面。为保证产品销售、抑制原料价格、控制石膏生产量，每个生产厂的石膏产量应根据所在地区盐场的生产规模、市场容量控制在2-5万吨之间。
经过详细测算，投资一个年产2-5万吨盐石膏提纯生产石膏粉厂需基础设施投资120万元，生产设备投资140万元，流动资金60万元，总投资320万元左右。
盐石膏经处理、炒制后，成本可控制在200元/吨左右。因此，盐石膏项目如果运作的好，投资回报率可以达到100%以上，是一个极具投资价值的好项目。
七、项目发展目标
1.近期目标
首期投资250万元在建设一个样板厂，年产石膏1-2万吨。争取实现年产值600-900万元，年利润200-300万元。2.中期目标
实验厂运作成功后，用3-5年的时间分别在拥有盐石膏资源和石膏市场的地区再建设九个石膏生产厂。每个厂的投资规模300-400万元，产量2-3万吨。
争取用五年时间，逐步将盐石膏项目建设成为拥有十个生产厂、一个石膏研究所、一个石膏销售公司，拥有自己的产品品牌，年产石膏30-40万吨，实现销售收入2亿元，利润8000万元以上，全国知名的企业集团。3.远期目标
争取用十年的时间，在完成基本建设的基础上，通过加强内部管理和对市场的开拓、开发，不断降低生产成本，扩大市场占有率，将石膏的生产、销售规模扩大到50万吨以上，出口石膏10万吨以上，实现销售收入2.5亿元，利润1亿元，争取在创业板或A股上市。
八、结语
欢迎对此项目感兴趣的成功人士考察、投资该项目。有意请函至ytsgh001@163.com QQ:1500688611
第二篇：脱硫石膏项目可行性研究报告
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脱硫石膏项目可行性研究报告
拥有住建部甲级设计资质的无锡东方环境东方环保是从事冶金行业高温烟气及二次能源的咨询、规划、治理的系统集成商。承接负能除尘、冶金烟气治理除尘、冶金余热回收利用、炼钢余热梯级利用和余热发电等余热综合利用工程，生产袋式除尘器和脉冲除尘器及烟气捕集装置。承包转炉一次烟气全干法余热回收除尘工程、冶金余热发电及除尘工程、进行环保设施运营管理。
将煤中的硫元素用钙基等方法固定成为固体防止燃烧时生成SO2，通过对国内外脱硫技术以及国内电力行业引进脱硫工艺试点厂情况的分析研究，目 前脱硫方法一般可划分为燃烧前脱硫、燃烧中脱硫和燃烧后脱硫等3类。
其中燃烧后脱硫，又称烟气脱硫（Flue gas desulfurization，简称FGD），在FGD技术中，按脱硫剂的种类划分，可分为以下五种方法：以CaCO3（石灰石）为基础的钙法，以MgO为基础的镁法，以Na2SO3为基础的钠法，以NH3为基础的氨法，以有机碱为基础的有机碱法。世界上普遍使用的商业化技术是钙法，所占比例在90%以上。按吸收剂及脱硫产物在脱硫过程中的干湿状态又可将脱硫技术分为湿法、干法和半干（半湿）法。湿法FGD技术是用含有吸收剂的溶液或浆液在湿状态下脱硫和处理脱硫产物，该法具有脱硫反应速度快、设备简单、脱硫效率高等优点，但普遍存在腐蚀严重、运行维护费用高及易造成二次污染等问题。报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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干法FGD技术的脱硫吸收和产物处理均在干状态下进行，该法具有无污水废酸排出、设备腐蚀程度较轻，烟气在净化过程中无明显降温、净化后烟温高、利于烟囱排气扩散、二次污染少等优点，但存在脱硫效率低，反应速度较慢、设备庞大等问题。半干法FGD技术是指脱硫剂在干燥状态下脱硫、在湿状态下再生（如水洗活性炭再生流程），或者在湿状态下脱硫、在干状态下处理脱硫产物（如喷雾干燥法）的烟气脱硫技术。特别是在湿状态下脱硫、在干状态下处理脱硫产物的半干法，以其既有湿法脱硫反应速度快、脱硫效率高的优点，又有干法无污水废酸排出、脱硫后产物易于处理的优势而受到人们广泛的关注。按脱硫产物的用途，可分为抛弃法和回收法两种。
⑴石膏法烟气脱硫工艺
石灰石——石膏法脱硫工艺是世界上应用最广泛的一种脱硫技术，日本、德国、美国的火力发电厂采用的烟气脱硫装置约90%采用此工艺。
它的工作原理是：将石灰石粉加水制成浆液作为吸收剂泵入吸收塔与烟气充分接触混合，烟气中的二氧化硫与浆液中的碳酸钙以及从塔下部鼓入的空气进行氧化反应生成硫酸钙，硫酸钙达到一定饱和度后，结晶形成二水石膏。经吸收塔排出的石膏浆液经浓缩、脱水，使其含水量小于10%，然后用输送机送至石膏贮仓堆放，脱硫后的烟气经过除雾器除去雾滴，再经过换热器加热报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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升温后，由烟囱排入大气。由于吸收塔内吸收剂浆液通过循环泵反复循环与烟气接触，吸收剂利用率很高，钙硫比较低，脱硫效率可大于95%。
系统组成 ：
（1）石灰石储运系统
（2）石灰石浆液制备及供给系统（3）烟气系统（4）SO2 吸收系统（5）石膏脱水系统（6）石膏储运系统（7）浆液排放系统（8）工艺水系统（9）压缩空气系统（10）废水处理系统（11）氧化空气系统（12）电控制系统 技术特点
⑴、吸收剂适用范围广：在FGD装置中可采用各种吸收剂，包括石灰石、石灰、镁石、废苏打溶液等；
⑵、燃料适用范围广：适用于燃烧煤、重油、奥里油，以及石油焦等燃料的锅炉的尾气处理；
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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⑶、燃料含硫变化范围适应性强：可以处理燃料含硫量高达8%的烟气；
⑷、机组负荷变化适应性强：可以满足机组在15～100%负荷变化范围内的稳定运行；
⑸、脱硫效率高：一般大于95%，最高达到98%；
⑹、专利托盘技术：有效降低液/气比，有利于塔内气流均布，节省物耗及能耗，方便吸收塔内件检修；
⑺、吸收剂利用率高：钙硫比低至1.02～1.03；
⑻、副产品纯度高：可生产纯度达95%以上的商品级石膏； ⑼、燃煤锅炉烟气的除尘效率高：达到80%～90%； ⑽、交叉喷淋管布置技术：有利于降低吸收塔高度。推荐的适用范围
⑴、200MW及以上的中大型新建或改造机组； ⑵、燃煤含硫量在0.5～5%及以上； ⑶、要求的脱硫效率在95%以上；
⑷、石灰石较丰富且石膏综合利用较广泛的地区 ⑵旋转喷雾干燥工艺
喷雾干燥法脱硫工艺以石灰为脱硫吸收剂，石灰经消化并加水制成消石灰乳，消石灰乳由泵打入位于吸收塔内的雾化装置，在吸收塔内，被雾化成细小液滴的吸收剂与烟气混合接触，与烟气中的SO2发生化学反应生成CaSO3，烟气中的SO2被脱除。与报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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此同时，吸收剂带入的水分迅速被蒸发而干燥，烟气温度随之降低。脱硫反应产物及未被利用的吸收剂以干燥的颗粒物形式随烟气带出吸收塔，进入除尘器被收集下来。脱硫后的烟气经除尘器除尘后排放。为了提高脱硫吸收剂的利用率，一般将部分除尘器收集物加入制浆系统进行循环利用。该工艺有两种不同的雾化形式可供选择，一种为旋转喷雾轮雾化，另一种为气液两相流。
喷雾干燥法脱硫工艺具有技术成熟、工艺流程较为简单、系统可靠性高等特点，脱硫率可达到85%以上。该工艺在美国及西欧一些国家有一定应用范围（8%）。脱硫灰渣可用作制砖、筑路，但多为抛弃至灰场或回填废旧矿坑。
⑶ 磷铵肥法烟气脱硫工艺
磷铵肥法烟气脱硫技术属于回收法，以其副产品为磷铵而命名。该工艺过程主要由吸附（活性炭脱硫制酸）、萃取（稀硫酸分解磷矿萃取磷酸）、中和（磷铵中和液制备）、吸收（磷铵液脱硫制肥）、氧化（亚硫酸铵氧化）、浓缩干燥（固体肥料制备）等单元组成。它分为两个系统：
烟气脱硫系统——烟气经高效除尘器后使含尘量小于200mg/Nm3，用风机将烟压升高到7000Pa，先经文氏管喷水降温调湿，然后进入四塔并列的活性炭脱硫塔组（其中一只塔周期性切换再生），控制一级脱硫率大于或等于70%，并制得30%左右浓度的硫酸，一级脱硫后的烟气进入二级脱硫塔用磷铵浆液洗涤脱报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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硫，净化后的烟气经分离雾沫后排放。
肥料制备系统——在常规单槽多浆萃取槽中，同一级脱硫制得的稀硫酸分解磷矿粉（P2O5 含量大于26%），过滤后获得稀磷酸（其浓度大于10%），加氨中和后制得磷氨，作为二级脱硫剂，二级脱硫后的料浆经浓缩干燥制成磷铵复合肥料。
⑷炉内喷钙尾部增湿烟气脱硫工艺
炉内喷钙加尾部烟气增湿活化脱硫工艺是在炉内喷钙脱硫工艺的基础上在锅炉尾部增设了增湿段，以提高脱硫效率。该工艺多以石灰石粉为吸收剂，石灰石粉由气力喷入炉膛850~1150℃温度区，石灰石受热分解为氧化钙和二氧化碳，氧化钙与烟气中的二氧化硫反应生成亚硫酸钙。由于反应在气固两相之间进行，受到传质过程的影响，反应速度较慢，吸收剂利用率较低。在尾部增湿活化反应器内，增湿水以雾状喷入，与未反应的氧化钙接触生成氢氧化钙进而与烟气中的二氧化硫反应。当钙硫比控制在2.0~2.5时，系统脱硫率可达到65~80%。由于增湿水的加入使烟气温度下降，一般控制出口烟气温度高于露点温度10~15℃，增湿水由于烟温加热被迅速蒸发，未反应的吸收剂、反应产物呈干燥态随烟气排出，被除尘器收集下来。
该脱硫工艺在芬兰、美国、加拿大、法国等国家得到应用，采用这一脱硫技术的最大单机容量已达30万千瓦。
⑸烟气循环流化床脱硫工艺
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烟气循环流化床脱硫工艺由吸收剂制备、吸收塔、脱硫灰再循环、除尘器及控制系统等部分组成。该工艺一般采用干态的消石灰粉作为吸收剂，也可采用其它对二氧化硫有吸收反应能力的干粉或浆液作为吸收剂。
由锅炉排出的未经处理的烟气从吸收塔（即流化床）底部进入。吸收塔底部为一个文丘里装置，烟气流经文丘里管后速度加快，并在此与很细的吸收剂粉末互相混合，颗粒之间、气体与颗粒之间剧烈摩擦，形成流化床，在喷入均匀水雾降低烟温的条件下，吸收剂与烟气中的二氧化硫反应生成CaSO3 和CaSO4。脱硫后携带大量固体颗粒的烟气从吸收塔顶部排出，进入再循环除尘器，被分离出来的颗粒经中间灰仓返回吸收塔，由于固体颗粒反复循环达百次之多，故吸收剂利用率较高。
此工艺所产生的副产物呈干粉状，其化学成分与喷雾干燥法脱硫工艺类似，主要由飞灰、CaSO3、CaSO4和未反应完的吸收剂Ca(OH)2等组成，适合作废矿井回填、道路基础等。
典型的烟气循环流化床脱硫工艺，当燃煤含硫量为2%左右，钙硫比不大于1.3时，脱硫率可达90%以上，排烟温度约70℃。此工艺在国外目前应用在10~20万千瓦等级机组。由于其占地面积少，投资较省，尤其适合于老机组烟气脱硫。
⑹海水脱硫工艺
海水脱硫工艺是利用海水的碱度达到脱除烟气中二氧化硫的报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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一种脱硫方法。在脱硫吸收塔内，大量海水喷淋洗涤进入吸收塔内的燃煤烟气，烟气中的二氧化硫被海水吸收而除去，净化后的烟气经除雾器除雾、经烟气换热器加热后排放。吸收二氧化硫后的海水与大量未脱硫的海水混合后，经曝气池曝气处理，使其中的SO32-被氧化成为稳定的SO42-，并使海水的PH值与COD调整达到排放标准后排放大海。海水脱硫工艺一般适用于靠海边、扩散条件较好、用海水作为冷却水、燃用低硫煤的电厂。海水脱硫工艺在挪威比较广泛用于炼铝厂、炼油厂等工业炉窑的烟气脱硫，先后有20多套脱硫装置投入运行。近几年，海水脱硫工艺在电厂的应用取得了较快的进展。此种工艺最大问题是烟气脱硫后可能产生的重金属沉积和对海洋环境的影响需要长时间的观察才能得出结论，因此在环境质量比较敏感和环保要求较高的区域需慎重考虑。
⑺ 电子束法脱硫工艺
该工艺流程有排烟预除尘、烟气冷却、氨的充入、电子束照射和副产品捕集等工序所组成。锅炉所排出的烟气，经过除尘器的粗滤处理之后进入冷却塔，在冷却塔内喷射冷却水，将烟气冷却到适合于脱硫、脱硝处理的温度（约70℃）。烟气的露点通常约为50℃，被喷射呈雾状的冷却水在冷却塔内完全得到蒸发，因此，不产生废水。通过冷却塔后的烟气流进反应器，在反应器进口处将一定的氨水、压缩空气和软水混合喷入，加入氨的量取决报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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于SOx浓度和NOx浓度，经过电子束照射后，SOx和NOx在自由基作用下生成中间生成物硫酸（H2SO4）和硝酸（HNO3）。然后硫酸和硝酸与共存的氨进行中和反应，生成粉状微粒（硫酸氨(NH4）2SO4与硝酸氨NH4NO3的混合粉体）。这些粉状微粒一部分沉淀到反应器底部，通过输送机排出，其余被副产品除尘器所分离和捕集，经过造粒处理后被送到副产品仓库储藏。净化后的烟气经脱硫风机由烟囱向大气排放。
⑻氨水洗涤法脱硫工艺
该脱硫工艺以氨水为吸收剂，副产硫酸铵化肥。锅炉排出的烟气经烟气换热器冷却至90~100℃，进入预洗涤器经洗涤后除去HCI和HF，洗涤后的烟气经过液滴分离器除去水滴进入前置洗涤器中。在前置洗涤器中，氨水自塔顶喷淋洗涤烟气，烟气中的SO2被洗涤吸收除去，经洗涤的烟气排出后经液滴分离器除去携带的水滴，进入脱硫洗涤器。在该洗涤器中烟气进一步被洗涤，经洗涤塔顶的除雾器除去雾滴，进入脱硫洗涤器。再经烟气换热器加热后经烟囱排放。洗涤工艺中产生的浓度约30%的硫酸铵溶液排出洗涤塔，可以送到化肥厂进一步处理或直接作为液体氮肥出售，也可以把这种溶液进一步浓缩蒸发干燥加工成颗粒、晶体或块状化肥出售。
另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质
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www.xiexiebang.com 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 研究概述 第一节 研究背景与目标 第二节 研究的内容 第三节 研究方法 第四节 数据来源 第五节 研究结论
一、市场规模
二、竞争态势
三、行业投资的热点
四、行业项目投资的经济性 第二章 脱硫石膏项目总论 第一节 脱硫石膏项目背景
一、脱硫石膏项目名称
二、脱硫石膏项目承办单位
三、脱硫石膏项目主管部门
四、脱硫石膏项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、研究工作依据
七、研究工作概况
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第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、脱硫石膏项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、脱硫石膏项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、脱硫石膏项目财务和经济评论
十、脱硫石膏项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议
第三章 脱硫石膏项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析 第二节 脱硫石膏项目相关政策分析
一、国家政策
二、脱硫石膏项目行业准入政策
三、脱硫石膏项目行业技术政策 第三节 地方政策
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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第四章 脱硫石膏项目背景和发展概况 第一节 脱硫石膏项目提出的背景
一、国家及脱硫石膏项目行业发展规划
二、脱硫石膏项目发起人和发起缘由 第二节 脱硫石膏项目发展概况
一、已进行的调查研究脱硫石膏项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、脱硫石膏项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 脱硫石膏项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、脱硫石膏项目建设的必要性
四、脱硫石膏项目建设的可行性 第四节 投资的必要性
第五章 脱硫石膏项目行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
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三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 脱硫石膏项目行业财务指标分析参考 第一节 脱硫石膏项目行业产销状况分析 第二节 脱硫石膏项目行业资产负债状况分析 第三节 脱硫石膏项目行业资产运营状况分析
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第四节 脱硫石膏项目行业获利能力分析 第五节 脱硫石膏项目行业成本费用分析
第七章 脱硫石膏项目行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查
一、拟建 脱硫石膏项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 脱硫石膏项目行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 脱硫石膏项目行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
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四、产品销售费用预测
第四节 脱硫石膏项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 脱硫石膏项目产品销售收入预测
第八章 脱硫石膏项目建设条件与选址方案 第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料
第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素 第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第九章 脱硫石膏项目应用技术方案
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第一节 脱硫石膏项目组成 第二节 生产技术方案
一、产品标准
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析 第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算 第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
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三、地震设防
四、生活福利设施
第十章 脱硫石膏项目环境保护与劳动安全 第一节 建设地区的环境现状
一、脱硫石膏项目的地理位置
二、地形、地貌、土壤、地质、水文、气象
三、矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物
四、自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施
五、现有工矿企业分布情况
六、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
七、大气、地下水、地面水的环境质量状况
八、交通运输情况
九、其他社会经济活动污染、破坏现状资料
十、环保、消防、职业安全卫生和节能 第二节 脱硫石膏项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 脱硫石膏项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案
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一、脱硫石膏项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、脱硫石膏项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、脱硫石膏项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第八节 劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第十一章 企业组织和劳动定员 第一节 企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
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一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算
第十二章 脱硫石膏项目实施进度安排 第一节 脱硫石膏项目实施的各阶段
一、建立 脱硫石膏项目实施管理机构
二、资金筹集安排
三、技术获得与转让
四、勘察设计和设备订货
五、施工准备
六、施工和生产准备
七、竣工验收
第二节 脱硫石膏项目实施进度表
一、横道图
二、网络图
第三节 脱硫石膏项目实施费用
一、建设单位管理费
二、生产筹备费
三、生产职工培训费
四、办公和生活家具购置费
五、勘察设计费
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六、其它应支付的费用
第十三章 投资估算与资金筹措 第一节 脱硫石膏项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算 第二节 资金筹措
一、资金来源
二、脱硫石膏项目筹资方案 第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十四章 财务与敏感性分析 第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析
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第五节 社会效益和社会影响分析
一、脱硫石膏项目对国家政治和社会稳定的影响
二、脱硫石膏项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、脱硫石膏项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、脱硫石膏项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、脱硫石膏项目对合理利用自然资源的影响
六、脱硫石膏项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响
第十五章 脱硫石膏项目不确定性及风险分析 第一节 建设和开发风险 第二节 市场和运营风险 第三节 金融风险 第四节 政治风险 第五节 法律风险 第六节 环境风险 第七节 技术风险
第十六章 脱硫石膏项目行业发展趋势分析
第一节 我国脱硫石膏项目行业发展的主要问题及对策研究
一、我国脱硫石膏项目行业发展的主要问题
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二、促进脱硫石膏项目行业发展的对策 第二节 我国脱硫石膏项目行业发展趋势分析 第三节 脱硫石膏项目行业投资机会及发展战略分析
一、脱硫石膏项目行业投资机会分析
二、脱硫石膏项目行业总体发展战略分析 第四节 我国 脱硫石膏项目行业投资风险
一、政策风险
二、环境因素
三、市场风险
四、脱硫石膏项目行业投资风险的规避及对策
第十七章 脱硫石膏项目可行性研究结论与建议 第一节 结论与建议
一、对推荐的拟建方案的结论性意见
二、对主要的对比方案进行说明
三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
六、可行性研究中主要争议问题的结论
第二节 我国脱硫石膏项目行业未来发展及投资可行性结论及建议
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第十八章 财务报表 第一节 资产负债表 第二节 投资受益分析表 第三节 损益表
第十九章 脱硫石膏项目投资可行性报告附件 1、脱硫石膏项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、脱硫石膏项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、脱硫石膏项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表 8、脱硫石膏项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、现金流量表 11、现金流量表 12、损益表、资金来源与运用表 14、资产负债表
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
北京智博睿信息咨询有限公司 www.xiexiebang.com、财务外汇平衡表 16、固定资产投资估算表 17、流动资金估算表 18、投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表 20、固定资产折旧费估算表 21、总成本费用估算表、产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
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第三篇：项目管理概要
安装项目管理要求（概要）
中外建华东分公司安装部门成立一年以来，经历了很多事情，有高兴也有痛苦。我希望在公司领导的大力支持下，和大家的共同努力下，争取5年内成立自己独立的安装公司，包含市政、消防等一系列资质，和公司签订合同进行独立核算。届时项目福利待遇肯定也有相应提升，将包含一些防暑降温补贴、劳务补贴及个人生日礼物等。同时在公司提供广阔平台的基础上希望各位同事尽情发挥自己的聪明才干，及时找到属于自己的岗位，为个人事业奠定一定的基础。机会面前人人平等，只要个人努力，肯定会得到相应回报。对于每个同事根据各自的特点制定个人职业规划，帮助大家实现自我。今年年初我们又新添了一部分骨干人员，随着队伍的壮大，相应的职能部门及管理制度也会随着建立健全。俗话说无规矩不成方圆，所以现制定以下几点规章，希望各项目严格执行。日后将根据实际情况做相应调整。
1、人事管理
所有项目管理人员必须服从项目经理管理，项目经理服从于公司管理。所有管理人员必须严格按照部门主管要求按时保质定量完成。各项目必须做到令行禁止，提高项目管理效率，对于不能按时完成的任务，要提前汇报，并分析原因。对于按时完成的任务要确保优质，特别是对外文件，尤其涉及到数据的希望各位同事能够自检通过后再外发，不要因此给公司及个人造成不良影响。现场发现问题时应层层上报，确保及时将问题最小化。
公司规定每项目每年要有5%的裁员率，为此安装部对每个项目每月不定期对所有管理人员进行考试（考试内容为施工工艺，规范，以及本项目图纸的熟悉程度，清单及合同中施工范围项目特征，劳务队的施工范围等），每人每年100分计，每次考核不合格扣5分，签证报验资料上报不及时扣5分，工作态度懒散扣5分，无故旷工扣5分，涉及招待费用私自做主扣5分，年终积分低于60分人员，在公司每年5%裁员之内，对于连续获得优秀的员工可以破格提拔或在薪资上给予一定优厚条件，但连续二次倒数第一的员工，做劝退处理。对于新来学生要求一年内尽快适应岗位及工作需要，如若不能适应环境需要，同样做劝退处理。
公司要求新来学生做每日工作计划，主管人员做每周工作计划，部门经理做每月工作计划，项目经理做季度工作计划。部门经理以下人员工作计划应及时交由项目经理，项目经理应统一后及时交由公司。（自实行工作计划要求以来，所有项目人员只有孙德越一人及时上报，其余人员年后尚未接到任何计划，工作计划与日常考勤及年底考评挂钩，请各项目经理及时通知项目人员并及时上报）
2、职能安排。
为响应公司精简人员号召，现项目人员职能分工做相应调整：项目经理负责协调及整体把控，施工员兼职安全员及资料员，合约兼职财务人员或材料员（现场验收以施工员为主）。希望各项目管理人员加强自身管理水平、提高自身专业技能、改变自身管理
理念，巩固自身管理地位。也希望大家改变以前国有企业“官老爷”作风，放下架子，认真踏实的为施工队伍服务。做好平时交底及沟通协调工作，努力让施工队伍有一个良好的工作环境，在为公司赢得资源和荣誉的同时也为公司后期由劳务管理转为班组管理奠定基础。
项目材料人员要随时做好材料台账的统计工作。对进场的每一笔材料做好验收及统计工作。每月25日前将项目所有采购的材料报表上报公司。并将相应的材料价格信息及供应商信息进行录入，便于后期项目对比采购。对于公司采购的办公用品做好领用统计工作，大型或固定办公用品由领用人妥善保管，丢失或损坏由领用人赔偿。
对于项目安排的算量工作，希望相关人员认真对待。每次计算手稿要求签字后统一保存（必须有计算式，对于如何算量，计算规则我们将会统一培训，我们的算量要达到与审计单位接口的要求），直至项目结束竣工。同时会和最终结算对比，对于累计误差在5%以内的员工予以奖励，最终奖励金额将根据项目结算安排（初定5000元人次）。对于误差在10%以上的员工做相应处罚，并降低绩效奖金。对于项目安排算量工作因故推脱者，将有相应处罚措施。（处罚措施待定）
3、考勤制度。
根据实际情况每月有四天休息时间。一次休息时间不能超过二天，每月休息时间不得累计至下月。每次休息前必须提前向项
目经理书面请假，请假条由项目考勤员统一保管，并在上报考勤表时统一上报。对于未请假私自擅离岗位者取消当天考勤，初犯者予以口头警告，再犯者项目经理有权取消每月四天休息时间，三犯者取消当年优秀员工评比资格并降低绩效奖金。对于屡犯不改者项目经理有权报公司后自行劝退。对于家里有紧急事情必须请假者，项目经理根据事情紧急及项目目前状况酌情予以批假。不能按时回项目应提前给相应领导请求延假，回项目后补交相应请假条。假期回来后应及时到项目经理及考勤员处销假。
4、财务报销制度。
由于公司改制，现各项目改为项目经理及团队责任制，希望各项目管理人员本着开源节流的精神，以公司为家的想法，以项目为己任的态度去工作，为公司为团体为自己创造更好的收入。在此明确项目报销制度及报销范围：1.项目所有资金必须经过项目经理同意后方能使用，对于项目经理未审批而已购买的物品，不予报销。办公物品必须提交物资计划，项目经理批准后方可采购。2.项目报销仅限于办公用品、人员招待、住宿及因公出差差旅费。以上各项均需报项目经理批准后方可支出，未批准擅自支出者不予报销。3.项目用烟仅限项目部门经理以上人员。4.所有费用超过1000元的公务招待必须有相应证明人员证明费用支出。5.对于部分无发票支出，数额较大超过2000元必须提前说明，数额较小不足2000元必须事后及时说明，并统一附申请报告及消费或账务小票。
最后希望各位同事能以公司项目为重，以大局为重，统一维护公
司及部门形象。统一活动时不得无故缺席，上班时间在办公区内严禁衣衫不整、严禁穿拖鞋，中午严禁喝酒，禁止酒后上班。上班时间内严禁上网淘宝、聊天、看电视、听歌。
如果大家对公司有什么要求或者好的意见及建议，可以提给项目经理，或者直接在安装部门群里反应。将根据实际情况予以考虑，并做相应回复。公司是一个大家庭，希望大家在这里工作愉快，生活开心，我们也努力为大家创造更好的工作和生活环境，为我们的团队建设做好铺垫。同时也希望大家在这里奋斗出属于自己的一片天地。
第四篇：银行内控项目概要
中国工商银行青岛市分行 合规内控管理体系建设
青岛九鼎方略管理咨询有限公司
2008年02月
项目概要
1.1 背景
当前，我国商业银行一方面面临巨大的市场竞争压力，另一方面由于合规与内部控制基础薄弱，操作风险突显，导致金融案件频发，不仅严重制约商业银行业务的发展和金融产品创新，而且威胁国家金融安全。为此，银监会将加强对银行业金融机构风险管理的监管、重视公司治理机制、以及合规风险管理机制建设、完善内部控制体系、强化合规及操作风险管理、建立完善问责制作为目前工作的重点。
为促进商业银行建立和健全合规风险管理机制和内部控制体系，防范金融风险（尤其是操作风险），保障银行体系安全稳健运行，一年多来监管当局出台了一系列规章制度。
2004年2月1日，修订后的《商业银行法》第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规则，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”。同年2月21日，国务院颁布《银行业监督管理法》，以法律形式引进了国际通行的审慎经营理念。
2005年2月1日，银监会制订的《商业银行内部控制评价试行办法》正式施行。以巴塞尔银行监管委员会《有效银行监管的核心原则》为主要框架，借鉴COSO报告有关内容（包括所提出的ERM模型），运用国际质量管理的理念和基本方法，对商业银行内部控制体系建设做出了全面、系统、详细的规定。2005年3月22日，银监会发布《关于加大防范操作风险工作力度的通知》（简称“十三条”），强化了商业银行操作风险的防范。
2005年4月29日，巴塞尔银行监管委员会发布了《合规和银行内部合规部门》（Compliance and the compliance function in banks）。为各银行提供指导，并阐述了银行业监管机构关于银行业机构合规的观点。为满足监管机构的监管要求，银行必须遵循有效的合规政策和程序，并在发现有违规情况发生时，银行管理层能够采取适当措施予以纠正。
2005年7月13日，巴塞尔银行监管委员会在借鉴经济合作与发展组织（OECD）于2004年发布的修订后的公司治理原则，并吸纳各国银行业机构稳健公司治理做法和各银行业监管当局银行公司治理方面的监管经验的基础上，针对银行业机构的独特性，为提供切实可行的指导，委员会对1999年发布的银行公司治理指引进行了大幅度的修订，发布了征求意见稿《加强银行的公司治理》修订稿，旨在帮助各国银行业监管机构推动本国银行业机构采用稳健的公司治理做法。
该文件明确指出：风险管理战略和风险管理技术是商业银行核心竞争力。稳健公司治理的基本要素尤其包括建立强有力的内部控制体系。
2005年9月9日，上海银监局根据中国银行业监督管理委员会《商业银行内部控制评价试行办法》的有关规定，借鉴巴塞尔银行监管委员会《银行合规与合规部门》，结合上海市的实际情况出台了《上海银行业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》（以下简称：《合规指导意见》），要求在沪商业银行法人银行、分行等金融机构组建合规部门，建立有效管理合规风险的运行机制，促进银行全面风险管理体系的建立，以确保银行安全稳健运行。
2005年10月24日，中国银监会主席刘明康在上海银行业首届合规年会上对上海银行业加强合规风险管理机制的工作给予了充分肯定，并明确提出将在全国推广上海的经验和做法。
2006年2月新加坡金融管理局发布了风险管理做法指引修订稿。指引中的内部控制文件，旨在通过提供稳健和审慎的内控措施，以供金融机构结合自身的风险和业务状况加以采用。
2006年中国银监会《商业银行合规风险管理指引》，旨在加强商业银行合规风险管理，维护商业银行安全稳健运行。
2005年下半年至今，包括中国华夏银行、中国民生银行、中国农业银行在内的总行和支行依据国家银监会发布的《商业银行内部控制评价试行办法》及中国银监会发布的《商业银行合规风险管理指引》的要求，在业内率先启动合规风险管理机制建设项目。经过多方的努力，在青岛九鼎方略管理咨询有限公司（以下简称“九鼎方略”）和其战略合作伙伴北京华普永道的指导和帮助下，合规风险管理机制建设项目已顺利完成，并得到监管当局的充分肯定。
本文件是针对中国工商银行青岛市分行的合规风险管理机制与内部控制体系建设的需求，结合基于流程管理的岗责管理体系建设需要，提出的项目咨询建议，项目名称拟定为“中国中国工商银行青岛市分行合规内控管理体系建设”，即“合规内控管理体系建设”项目，简称“合规项目”。1.2 合规项目对中国工商银行青岛市分行的作用
有利于实现发展战略
要充分实现中国工商银行青岛市分行的发展战略和增强核心竞争力，必须有一个绩效优良的风险管理体系作为支撑。按《合规指导意见》和《内控评价方法》的要求，建设青岛市分行的合规内控体系，全面夯实基础管理水平，将对青岛市分行的发展起到十分重要的支持作用，有利于建立全面的风险管理模式，建立科学管理与先进理念相结合的合规内控体系和岗责体系，培育健康的风险文化，有效防范风险，为工行青岛市分行银行的体制改革及提升核心竞争力打下坚实基础。
有利于防范操作风险和合规风险
当前商业银行面临着信用风险、市场风险，以及合规风险、操作风险、流动性风险、声誉风险和法律风险等，其中对合规风险、操作风险的控制是防范其他风险的基础。合规内控体系对银行风险的防范主要是通过防范操作风险来实现，主要作用表现在：
一是完善业务合规内控制度。合规内控体系强调“系统的管理方法”，要求不仅对每个过程做出规定，还要对过程之间的接口做出规定，从而形成完整的“过程网络”，使各项管理制度形成一个有机的整体。
二是强化风险管理手段。合规内控体系为风险管理提供了策划、实施、检查、持续改进的框架。在建立、实施内控体系时，采用过程方法和管理的系统方法，通过识别众多相互关联的活动过程，以及对这些过程的管理和连续监控，预防差错事故的发生。
合规风险是诱发操作风险的最为直接的因素。通过合规内控体系的建立，实现“一流程一程序，一岗位一手册”，必将为全面风险管理体系的建立奠定必备的管理基础。
有利于形成良好的合规文化。合规项目建设的过程也是培育风险文化的过程，这种风险文化的精髓和实质是增强履行职责的自觉性和执行制度的严肃性，减少做事的随意性和盲目性。通过合规项目的建设过程，努力在全行倡导和形成以“合规从高层做起”、“人人合规”、“合规创造价值”等为核心理念的合规文化，并与“流程银行”、“ONE BANK”、“风险为本”等管理理念相呼应，共同构建青岛市分行全新的优秀企业文化。
有利于提高基础管理水平
合规项目建成后是一个文件化的体系，特征是高度系统化和规范化。合规风险管理的关键是个“规”字！这个“规”不是简单的一个满足法律法规要求的制度汇编，而应该既是一个与各业务及管理活动、各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理系统，又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将岗责体系、报告路线、监测评价、激励机制等多项管理要素有机结合的载体。
这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。通过对现行规章制度的支持、补充、整合、优化和完善，要求对每个流程及其接口，都以文件的形式加以明确，不仅明确业务操作流程，而且对各项管理流程与支持流程也作了规定，并通过岗责体系的建立，将岗责落实和映射到每项工作/活动中，确保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点，具有很强的可操作性。1.3 项目可行性分析
成熟的项目实施技术
项目的技术可行性表现在：第一，有国内同业银行的成功经验可供借鉴；第二，中国工商银行已经具备各种管理规定和制度基础；青岛市分行通过一年的发展也完成了基本规章制度的构建。合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶，而是充分理顺现有各种管理的关系，并提供一种把现有管理规定落到实处的平台和机制。
成本效益上完全可行 合规项目建设是工行青岛市分行经营管理的基础建设。合规项目的增量投入，主要是外部咨询费用以及内部为项目开展而发生的一些费用，这部分投入与合规内控管理体系运行后直接降低的管理成本相比微不足道。据汇丰银行统计，一个银行约40%的管理成本用于协调组织内部的关系和纠正错误，一个绩效优良的合规内控管理体系不仅能够显著减少组织内部的协调成本，而且通过体系的持续改进，能使违规率、案件率大大降低。
具备良好的内外部条件
工行青岛市分行的高层领导已经充分认识建立一个系统化的合规内控管理体系的必要性，并将合规内控管理体系建设作为战略决策进行统一规划和指导，充分反映了青岛市分行领导层的远见卓识，也是确保项目获得人力、财务、物力支持的重要基础。从外部条件看，选择一家专业化的管理顾问公司作为项目合作伙伴，也将对项目的成功实施确定良好的外部支持保障。
第五篇：连盐项目一季度汇报材料20150401
连盐项目一季度工作汇报
20150401 尊敬的集团公司领导：
连盐项目在2015年春节后迅速组织人员、设备进场，按照业主要求开展复工前各项准备工作，项目各工点在3月12日全面复工。目前，项目各项工作有序展开，安全质量有序可控，现将我部一季度的工作情况汇报如下：
一、项目生产经营状况
（一）施工进度管理
一季度完成产值2059万元。其中高压旋喷桩完成104777米，累计完成273857米；桥梁完成430延米，累计完成桥梁8768延米，占设计15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08横延米，累计完成涵洞1012.51横延米，占设计1655.16横延米的61.17%；隧道完成50延米，累计完成825延米，占设计4615延米的17.9%。
2014年，我们抓进度主要从以下方面，一是根据业主投资计划分解指标到各分部，并同步制定节点工期目标，项目部下发了《施工生产暨工程进度考核办法》，每月考核分部月度完成产值和节点工期情况。针对个别分部工程进度滞后问题，项目部采取向所属工程公司通报进度和约谈所属工程公司领导的形式，督促其加强资源配置、优化施工组织和派驻现场工作组解决其被动局面。二是抓征地拆迁工作，为大面积正常施工创造条件。项目部每周六召开协调工作会议，由项目书记主持、项目经理参加，对分部反映的征拆问题共商对策，并部署下一步工作。项目部在明确对外协调分工的基础上，注重加强与省市铁路办及市属职能部门的沟通，及时协调解决征地拆迁中的各种矛盾。三是经常梳理影响施工进展的关键因素，必要时召开专题分析会，拟定对策与措施，责任到人，限期落实，以此推动施工进展。
2015年，业主下达的施工任务超出了我们的施组安排，主要是上海局往各项目管理公司压任务，我们将根据业主的计划，从影响进度的方方面面因素来深挖潜力，千方百计完成业主和集团公司的任务目标。
（二）安全质量
2014年，安全施工生产平稳，工程质量稳中有升。我部始终坚持“三全”检查，全员全覆盖对施工工地进行日常检查，重点部位实行领导带班包保，及时消除事故隐患；以“问题库”为手段，规范安全质量管控。全线所有工点悬挂“质量安全风险控制一图四表”，实现动态管理。整理印刷了安全教育手册，保证每周一次教育活动，得到建指的表扬。定期召开安全质量专题会议，不断改进安全质量管理方法。安全隐患平台资料录入，屡次得分靠前。
春节前，项目部开展了“三保一杜绝”活动，多次组织安全质量专项检查和冬季施工专项检查，保证了安全质量始终处于受控状态。春节后，项目部重点抓了复工的安全风险评估和上场人员的安全质量教育培训。安全质量教育培训作到关键人员全覆盖，其中项目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工点已陆续复工，经业主、监督站、工管中心等多次检查，安全质量均无大的问题。
目前，项目部根据施工安全形势和集团公司相关文件要求，建立了领导干部带班包保制度，对高风险工点实行带班作业，项目部管理人员每天轮流带班，加强盯控，确保施工现场的安全平稳可控。其次，项目部与分部签订了2015年的安全包保责任状，并督促分部将安全包保责任状延伸到作业层。
（三）技术管理
我们主要抓了方案编制与优化、工艺试验等工作。
项目部制定了专项方案管理办法，对各分部报出的方案严格把关，经过分部、项目部严格评审后方能允许上报，保证方案编制质量，得到业主、监理认可。项目部建立了“技术管理四项考核制度”，每月对需要上报的专项方案进行梳理，并制定编制、报审完成时间，每月考核一次，督促各分部提前做好方案预控和技术准备，保证了施工现场对方案的需要。
对工艺试验，项目部严格落实上海铁路局和苏北公司的要求，为大面积施工确定工艺工法和工艺流程。截至目前，我部已组织开展了18项工艺试验，其中16项已完成工艺试验总结，过渡段填筑、塑料排水板工艺试验目前正在组织。
（四）成本管理情况
1、效益策划及责任预算
项目上场后，在集团公司和工程公司经济管理部门的指导督导下，各分部均进行了开篇布局和成本策划，同步完成了初步的责任成本预算，其中一、四分部和工程公司签订了经济责任状，具体情况如下： 一分部—— 公司对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额，签订了经济责任状；
三分部—— 公司已初步对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额，还没有确定具体的收益指标，没有与项目部签订最终经济责任状;四分部—— 公司对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额，签订了经济责任状；
电务分部—— 公司已对项目部进行了创效策划，并明确了创效事项和各创效事项利润额。
2、合同管理
一是督促各分部按集团公司最新合同文本和要求及时对下签订劳务合同，并要求各分部及时向项目部报备；二是根据集团公司要求，及时对各分部的劳务队伍尤其是一分部的隧道队伍进行检查，从是否按集团公司及工程公司要求报批合同，是否按最新合同文本及时签订劳务合同，劳务单价是否控制在集团公司最新限价以内或执行通过公司审批的劳务单价，保证劳务单价的确定程序符合集团公司和工程公司要求等方面进行督察；三是督促各分部对劳务队伍及时按月进行验工计价。
3、经济活动分析
严格执行责任成本定期分析制度，定期进行季度经济分析并召开经济分析会（各分部每月一次，局指每季度一次），根据各分部上报的主要经济指标数据（平时核实）来分析项目的经济运转情况，作到分部之间横向比、与经济责任书目标值纵向比等，认真查找经济指标偏差的原因，制定相应的应对措施和落实责任人。
4、二次经营工作
一是项目上场之初在集团公司经济管理部的指导下完成了本项目的合同交底和二次经营策划；二是收集、汇编了最新的铁路总公司、上海铁路局、业主以及集团公司与变更索赔等二次经营工作有关的政策和规定并装订成册，然后组织相关人员学习；三是确定二次经营方向，本项目变更索赔的个性主要方向为：一分部主要从桥梁基坑开挖措施、高压旋喷桩变更入手，三分部主要以梁场的规模变化为主，四分部以增设铺轨基地为主线，定额缺漏、过轨费为支线。各分部共性的政策性调差、大小三改、高压电力改迁、土地临时租用等要注重平时资料收集，对项目的整个变更要加大过程中的批复跟踪情况等。项目后严格执行集团公司二次经营工作例会制度，定期召开二次经营会议。
目前各分部（不含24局）共上报了14份（一分部10份，三分部1份，四分部3份）变更建设建议书，其中有13份（一分部10份，四分部3份）签订了四方纪要，前期策划和确定的梁场规模变化、增设铺轨基地、桥梁基坑开挖措施、高压旋喷桩、新增顶进桥等变更项目，正在稳步推进中。
5、劳务管理
一是督促各分部按月对下计价，对合同内已施工完毕的队伍在3个月内结算。重点关注分部季度计价是否报公司批复、决算是否报公司批复、是否报指挥部备案进行检查管理。二是对劳务队的履约状况、劳动人员的统计状况、劳务队的年中年底的测评情况进行摸底。三是检查分部对外部劳务工是否实行代发民工工资，对外部劳务是否实行“拨改代”制度。
6、队伍管理
通过项目部定期核查，各分部上场队伍基本符合有关程序规定，属于合格外部劳务，未有被列为外部劳务黑名单的队伍进场。一分部进场劳务队伍29个，其中新引入队伍19个，截至1季度在场施工队伍10个，已完工已结算队伍19个；二分部进场劳务队伍23个，截至1季度在场施工队伍9个，已完工已结算队伍14个；三分部进场劳务队伍5个，截至1季度在场施工队伍1个，已完工已结算队伍4个；四分部进场劳务队伍3个，截至1季度在场施工队伍1个，已完工已结算队伍2个；电务分部进场劳务队伍12个，已完工已结算队伍12个，各分部均无劳务队伍撤场、清退、合同外补偿、清退队伍损失等情况的反映。
7、物资管理
一是根据2014年情况对物资设备管理办法进行了修订和完善，使之更符合项目实际，更有可操作性，责任更明确，奖罚更合理；二是督促分部抓好限额发料，做好材料节超分析；三是加强设备租赁的管理，要求各分部对设备租赁价格进行公示，对所租赁的设备实行监控，每月将租赁合同和管理情况报项目物资设备部备案；四是进一步强化火工品管理，不定期抽检火工品的调运、领取、使用各个环节的手续完善和风险防范措施，确保火工品管理安全可控。
二、主要指标完成情况：
1、完成产值
2015年业主尚未下达施工计划，项目部上报业主计划70947万元，2015年1季度完成产值2059万元，占计划的3%，开累完成产值56281万元，占合同额的20%。其中一分部1季度完成1315万元，占上报计划16941万元的8%，开累完成产值35402万元，占分批合同额57307万元的62%；三分部1季度未施工，开累完成产值7288万元，占分批合同额76050万元的10%；四分部1季度完成118万元，占上报计划18278万元的1%，开累完成产值1790万元，占分批合同额96597万元的2%；电务分部1季度未施工，开累完成产值1078万元，占分批合同额1078万元的100%。
完成产值低的原因为：
1、春节放假影响。
2、受左右标段桥梁施工影响，业主修改铺架施组，梁场在元月初即停工；铺架四分部也处于停工状态。
3、受征地拆迁影响，一分部徐圩支线鱼塘征地直到近期才有突破，183个墩的施工今年必须完成；连云港车站周围房屋密集，拆迁进展滞后于计划，已经影响到了站改施工；开发区村民因为房屋拆迁阻工，使隧道进口施工不时受到停工干扰。
2、变更索赔率
自上场以来，项目部共计上报了14份（不含24局）变更建设建议书，其中一分部10份，三分部1份，四分部3份；签订了四方纪要的计13份，其中三份已经出图；其中7 份为IIb类变更，5份预计为IIa类变更。截至目前已确定批复金额2650万元，变更率为5.82%，达到2015年经营管理责任书中T0值5.4%的目标，距离T1值6%差0.18%。变更率较低的原因是本项目为工管中心第一个施工图招标项目，变更难度要稍大一些。
3、开累综合产值收益率
截至2015年1季度，开累产值收益率为7.04%（其中一分部10.63%、三分部-4.88%、四分部-13.4%、电务分部4.27%），目前达到2015年经营管理责任书中T1值5.77%的目标。
4、管理费开支
项目部一季度累计开支管理费74.68万元。其中:职工薪酬49.09万元、办公费2.32万元、修理费3.08万元、物料消耗1.4万元、差旅交通费10.78万元、会议费1.87万元、劳动保护费1.21万元、水电费2.82万元、安全生产费0.33万元、其他1.74万元。管理费占预算的17.4%，占完成产值的2059万元的3.6%。较去年同期减少了31.89万元。
5、上交款
项目部一季度应上交集团公司款项50.71万元，实际上交了50万元，占应上交款的98.6%，工程进度款按合同及时收回，工程款清收率为96.4%。
三、信用评价情况
1、外部检查
2015年1月19日1月21日，上海铁路局质监站对我标段各工点进行例行检查，指出疏解线跨港城大道特大桥28#墩4号桩在无接桩方案，未通知监理的情况下，违规接桩，并下发一般不良行为认定通知单。
2015年2月11日，上海铁路局质监站检查项目部相关管理、合同资料，指出我部存在违规分包问题。导致了春节后较大不良行为的认定。目前，问题已经关闭，形式上没有漏洞。
2015年3月17日，铁路总公司工管中心检查焦庄隧道施工情况和拌和站、中心试验室管理情况，指出逃生管道长度不足，监控量测细化程度不够，开挖许可证填写不规范等问题。属于一般问题，已经整改。
2015年3月24日，上海铁路局质监站检查我标段各工点复工情况，对我部现场存在的同条件养护试件未及时留置，超前地质素描未配备专业设备，营业线培训考试针对性不强等问题提出了整改要求。问题已经关闭。
2015年3月30日，上海铁路局质监站检查对我部两处拌和站和两个试验室进行检查，指出水秤误差超标，生产的混凝土未认真进行首盘指标检测，试验室质量负责人调离未补岗等问题。属于一般问题，正在整改。
2、第三方抽检（1）路基工程
连盐项目路基软基处理设计数量2929027米，目前施工完成2247107米，占设计数量的76%；施工完成达到龄期已自检70%，自检合格率达100%；建设单位第三方点桩抽检72%，目前有中间结论报告30%，其余中间结论报告尚未下发；在质监站组织的第三方抽检中均合格。（2）桥梁工作
桥梁桩基自检合格率达100%，在质监站组织的第三方检测抽检中均合格。
（3）隧道工程
焦庄隧道设计长4615米，目前进口掘进156米，二衬完成121米，出口掘进316米，二衬完成280米，3月31日自检第三方检测单位刚开始检测，目前还没有中间结论报告。
3、标准化建设
2014年，局项目部被业主评选为标准化项目部，跨S242烧香河支流特大桥、焦庄隧道出口被业主评选为标准化工地。项目部上下半年分别顺利通过了业主2014标准化管理绩效达标考评和绩效创优考评工作。
为保证2015年标准化管理再创佳绩，项目部在年初制定了标准化创优规划，对新纳入考核的工点提出了具体要求，特别是对标段重难点工程连云港站改的标准化建设，项目部高度重视标准化的方案策划，并责任到人推进落实。这次集团公司组织的米攀项目标准化现场会给了我们很多启示，我们将对标先进，坚持内业、外业两方面都要过硬的原则，统筹全面，强化责任，抓好细节管理，力争标准化建设比去年作的更好。
4、不良行为
2015年1月20日，上海铁路局质监站对徐圩支线云台山疏解线特大桥违规接桩问题，认定为一般不良行为。
2015年2月11日，上海铁路局质监站认为我单位对二分部（中铁二十四局组建）管理存在违规分包行为，认定为较大不良行为；项目部、建设指挥部陪同人员未签字。春节过后，业主对我单位进行了较大不良行为确认，并上报了上海铁路局监督站，虽然我们及时进行了申述，但业主以决定权在监督站为由不同意撤销。
四、存在的问题和不足
（一）存在的问题
1、征迁协调问题（1）、因焦庄隧道进口、横洞邻近居民区，自开工以来，多次受到地方村民阻工，目前已造成工期延误6个月。节后复工以来，隧道横洞施工基本正常，隧道进口自2015年3月18日开始一直处于阻工状态。（2）、连云港站改范围房屋密集，房屋拆迁自去年6月份启动以来，截至日前，站场北侧房屋拆迁工作仍未完成，剩余80户，站场南侧拆迁在今年3月份刚刚启动，剩余309户。拆迁工作滞后影响我标段三座铁路下穿立交桥施工，对铺架通道工期也有较大影响。
2、相邻标段控制工程对铺架的影响
受一标新沭河特大桥和三标跨蔷薇河淮沭新河特大桥工期影响，我部无法按业主原施组要求2015年4月份开始铺架。根据业主最新施组，我部响水方向铺架于2015年7月1日开始，赣榆方向铺架于2015年10月1日开始，连盐正线最终竣工时间往后延迟3个月。
3、站改方案稳定问题
因连云港站改为既有大型车站改造，需要改移站房、地道以及通信、信号和电力设备，各专业施工需要互相配合，但目前站后施工图未完成审批，业主对站后工程未进行招标，我们编制的站改方案因缺少站后图纸和站后施工单位的配合，无法进行细化，要达到路局评审程度还比较艰难。2014年，我部参与建指组织的对连云港站改方案专题讨论会十余次，但一直无法最终稳定下来。目前连云港站已经启动异站过渡方案停止了接发旅客列车，但由于施工方案还没经过路局评审，所以站改的各项施工还没开始。
（二）存在的主要管理问题
1、征地拆迁工作力度不够
没有象西成项目那样有一股子锲而不舍的钉子精神搞征地拆迁，也没有就拆迁节点时间对相关人员进行奖罚，这是我们下一步努力的方向和打算。
2、标准化建设还须进一步努力
在标准化建设的深度和广度上，我们项目与米攀项目有一定的差距。下一步将在学习的基础上，全面对标先进，查找不足，结合本项目的具体情况，对标准化建设工作进行再布置和安排，首要目标是通过业主上半年的创优考核。
3、安全工作还没有达到主要管理人员全神戒备状态、平时的工作还不细不深入。
由于连盐风险源多、风险等级高，上至管理人员下至作业人员的安全意识特别需要强化，另外，安全管理的基础性工作要夯实，一些必要的考核手段要使用，只有这样，我们才能适应项目安全管理的需求，做到保一方平安。
4、对外沟通协调需要进一步加强。
因为处于较为复杂的环境，所以沟通显得更为重要。地方政府的支持力度怎样直接与施工进展关联，外部安全质量监督环境也需要进一步优化，与24局、工程公司的定期沟通对项目平衡有序进展至关重要，所以，加强对外的沟通协调始终是我们管理的主基调。
五、2015年的工作思路
1、安全第一，盯控重点。
进一步落实风险管理，重点站改、跨既有线邻近既有线施工、隧道及火工品、跨路跨河、铺轨架梁施工等项目的管控力度，保证安全工作稳中有升。
2、想方设法上产值。
（1）积极与地方政府、铁办沟通，加大征迁协调力度，尽快解决取土场、隧道阻工、站改房屋拆迁等影响产值的关键问题，为剩余工程大面积组织施工创造条件。
（2）重点关注影响铺架通道工程施工的拆迁、方案评审、站后配合、外标段线下工期等问题，保证铺架工程按施组工期要求组织施工。
（3）督促各分部加强施工队伍管理，及时组织劳务、物资、设备进场，保证各项资源满足现场规模生产需求。
3、抓文明施工，着力打造标准化工地及迎检点，突出各迎检点的“四化”（机械化、信息化、专业化、工厂化）特征，加强过程管控和常态保持，同时以点带面提升全项目的标准化建设水平。
4、增强管理力量，提高执行力
在保证现场管理人员数量的基础上，着力培养其岗位能力，满足管理需求。对上海公司，要求更换项目经理，派一名副总经理掌控现场。根据业主要求，我们正申请集团公司派驻连云港站改工作组，对我们的工作进行督导。
5、局指重点帮扶24局，防其跛腿影响整个标段
因为我们是总包单位，所以我们我们承担着全部的信用风险。24局上海公司 本身管理较弱，且承担着本标段风险最高的施工项目，所以，2015年我们局指的主要精力会放在24局身上，尤其是安全上要促其严防死守，不能出任何等级问题。另外，其施工组织能力也较弱，所以重点工程和铺架线路工程的进展也是我们格外担心的。
6、借力使力，促进现场施工安全平稳有序。
一是加强与24局上海公司沟通，力争其领导每月到现场来办公一次；二是加强与业主的沟通，与区域指挥部一道加强与路局、监督站的沟通，既要保证现场各项工作均较好地进展，又要保证信用评价有较好的结果；三是请集团领导、工程公司领导、集团公司机关部门多到连盐铁路来检查指导工作。六、二季度的主要工作
1、积极与地方政府、铁办沟通，加大征迁协调力度，尽快解决取土场、隧道阻工、站改房屋拆迁等影响施工进展的关键问题。
2、重点关注影响铺架通道工程和连云港站改工程的施工，对影响其进展的房屋拆迁、站改方案完善与路局评审、站后施工单位配合等关键因素制定相应的措施，责任到人，确保两项工程的顺利进展。
3、督促各分部加强施工队伍管理，及时组织劳务、物资、设备进场，保证各项资源满足现场规模生产需求，同时项目部将加强监控考核，组织分部开展好大干二季度的劳动竞赛活动，确保完成业主下达的月度、季度、施工产值计划。
4、进一步加强风险管理，重点加强对下穿立交桥、连云港站改、多处跨交通要道连续梁、隧道施工以及铺轨架梁施工等高风险点的管控力度，完善安全包保责任状直至作业层级，保证安全工作有序可控。
5、加强新开工点的标准化建设，突出策划、实施、检查、符合等环节，完善内业资料管理，确保通过苏北铁路公司2015年上半年的标准化创优考评。传达学习米攀项目的标准化工作经验作法，力争上半年比2014年有实质性的水平提高。
中铁十一局集团连盐铁路项目经理部 2015年4月1日
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