永大水泥预制厂改造项目

第一篇：永大水泥预制厂改造项目

多功能活动板房项目

可行性研究报告

编制单位：南京市浦口区永大水泥预制厂

二〇一四年三月二十八日

一，项目背景

南京市浦口区永大水泥预制厂位于浦口区的永宁镇—永宁镇位于浦口区西北部，老山山脉以北，东邻南京高新区，西与安徽滁州接壤，总面积121平方公里，区位交通优势突出，宁淮高速、104国道及宁滁省道穿境而过，有宁启、津浦、宁西三条铁路，是浦口区及南京市的“北大门”。生态环境优美，资源禀赋独特，紧依国家级老山森林公园，林木茂盛，空气清新，拥有滁河湿地和丰富的温泉、冷泉资源，境内琥珀泉与珍珠泉公园毗邻，已被列入浦口区“一山三泉”总体规划。文化底蕴深厚，孕育了独特的民间表演艺术手狮舞，并被列为省级非物质文化遗产。

镇区交通便捷，610、611路可直达江浦街道珠江镇。

为此，我公司针对部分旧厂房建筑密度低、土地利用率不高、原生产项目又受到市场影响的实际，决定予以拆除，腾出土地2000㎡，进行旧厂房改造。1.1 项目基本情况

项目名称：南京市浦口区永大水泥预制厂“多功能科技活动板房” 建设地址：南京市浦口区永宁镇 经营期限：本项目经营期限不设上限； 1.2 项目承办单位

南京市浦口区永大水泥预制厂 1.3 项目可行性研究报告编制依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1． 《产业结构调整指导目录（2011 年本）》 ； 2． 《行业“十二五”发展规划》 ； 3． 《行业“十二五” 发展指导性意见》 ； 4． 《 “十二五”科技进步纲要》 ；

5． 《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》

1.4多功能科技活动板房 项目 总投资及来源

项目总投资共计2000 万元，其中建设投资为400万元，铺底流动资金为1600万 元，全部资金均来自 南京市浦口区永大水泥预制厂公司自筹资金。1.5多功能科技活动板房项目的经济及社会效益

该项目前景可观，优势明显，符合国家产业政策发展的方向，有良好的经 济效益和社会效益，产品起点高，技术设备先进，为国内行业先进水平。

该项目的上马及投产一定能有力地推动我国活动板房项目相关产品的供应 能力，推动行业进一步发展，提升行业产品质量和市场竞争力。

15个新增就业岗位，可以有效缓解地区就业压力，同时，项目建成后可以实现 万元收入，能够积极促进项目属地经济的增长。

综合而言，本项目对地区经济及下游行业发展都具有明显的积极作用，社 会效益明显。

二、主要技术经济指标表

技术经济指标汇总表

序号 1 1.1 1.2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称

项目投入总资金 固定资产建设投资 流动资金

年营业收入（正常年份）年总成本费用（正常年份）年经营成本（正常年份）年增值税（正常年份）

年销售税金及附加（正常年份）年利润总额（正常年份）所得税（正常年份）年税后利润（正常年份）投资利润率 投资利税率 资本金投资利润率 资本金投资利税率

万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 % % % %

单位

2000 400 1600 8000 1800 1600 200 30 5000 1250 3750 62.43 70.52 80.41 93.12

数值 15 16 17 18 19 20 21 22 销售利润率

税后财务内部收益率（全部投资）税前财务内部收益率（全部投资）税后财务净现值FNPV（i=8%）税前财务净现值FNPV（i=8%）税后投资回收期 税前投资回收期

盈亏平衡点（生产能力利用率）

% % % 万元 万元 年 年 %

46.44 29.58 43.66 810 120 4 3 41

三、项目土建及配套工程

1、项目占地：3200m²

2、项目土建及配套工程内容

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 办公楼 展厅 公寓 餐厅 1号车间 2号车间 3号车间 后序处理、库房 锅炉房及其它辅助实施 小计 绿化设施

厂区硬化周围美化 总施工面积(m)2建设项目 建筑结构

框架结构 砖混结构 砖混结构 砖混结构 轻钢结构 轻钢结构 轻钢结构 轻钢砖混结构 框架砖混结构

建筑方式 多层建筑 单层建筑 多层建筑 多层建筑 单层建筑 单层建筑 单层建筑 单层建筑 单层建筑 3200

施工面积(m)500 300 300 100 600 400 400 500 100

2120 200 4600

旧厂房改建标准厂房项目

立项申请报告

浦口区永宁镇发展与改革委员会：

我公司位于位于浦口区的永宁镇—永宁镇位于浦口区西北部，老山山脉以北，东邻南京高新区，西与安徽滁州接壤，总面积121平方公里，区位交通优势突出，宁淮高速、104国道及宁滁省道穿境而过，有宁启、津浦、宁西三条铁路，是浦口区及南京市的“北大门”。生态环境优美，资源禀赋独特，紧依国家级老山森林公园，林木茂盛，空气清新，拥有滁河湿地和丰富的温泉、冷泉资源，境内琥珀泉与珍珠泉公园毗邻，已被列入浦口区“一山三泉”总体规划。文化底蕴深厚，孕育了独特的民间表演艺术手狮舞，并被列为省级非物质文化遗产。

镇区交通便捷，610、611路可直达江浦街道珠江镇。

为此，我公司针对部分旧厂房建筑密度低、土地利用率不高、原生产项目又受到市场影响的实际，决定予以拆除，腾出土地2000㎡，进行旧厂房改造。

项目总投资2000万元

其中注册资本1500万元，自筹500万元

项目建成后，通过招租，成为微小企业创业发展的载体，可出租给一些有国家 正规资质的环保科技型企业，形成年利润40万，纳税20万的可持续发展项目

以上准予立项

南京市浦口区永大水泥预制厂 二〇一四年三月二十八日

第二篇：水泥预制厂场地租赁合同

水泥预制厂场地租赁合同甲方：身份证号：乙方：身份证号：经甲乙双方协商，就甲方场地用途水泥预制厂租赁给乙方，达成如下协议：

1、地址：。

2、租赁期限：叁年，自2012年6月日2015年6月日。

3、租赁使用面积：南北长米，东西宽米。

4、甲方提供房屋四间，甲方保证乙方生活用水和工业用水，生活用电应动力电15千瓦。

5、租金一年一付，每年40000元（大写：肆万元）。

6、甲方在租赁期间无权转租、出租，如果影响乙方生产造成的损失由甲方赔偿30万。

7、租赁期若政府占用，水泥地平由乙方所有，厂房由甲方所有。甲方按使用期限退还乙方租金，不赔偿乙方任何x损失。

8、未尽事宜，双方协商解决，解决不成按合同到当地法院起诉。

9、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

第三篇：水泥项目汇报材料

2014年二季度水泥项目安装建设汇报材料

按照公司要求，现将今年4-6月份水泥项目建设进展情况,以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：

一、水泥项目建设进展情况

水泥项目总投资3.5亿元，4-6月份共完成投资5000万元左右。工程目前已经整体完成约90%，进入收尾阶段，各车间证按计划进行调试，正在进行安全设施的完善，设备隐患的消缺工作。原料车间与6.15日投料，烧成车间6.12日点火，6.22日投料。这两大车间已经进入生产状态。制成车间计划6.30日单台磨机试车。为下一步水泥生产线整体达标达产做好准备。

二、工程形象进展情况

根据公司要求，加强现场的5S管理。及时清理整顿施工现场。设备安装的同时正在按进度推进厂区的地面、道路的硬化、绿化、美化等工作。完善制作安装标语牌10块，五项制度公示牌1块。铸成水泥发光广告也在安装中，计划

6.30日完工。厂区内主要道路约6000平米硬化工作已经完成，正在按计划进行辅助地面，道路的硬化。主干道两侧的绿化带随工程进度，清理出一块就绿化一块，已完成约4000平米。针对时间节气，种植向日葵等绿化植物。

三、存在问题

总体来看，4-6月份项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

1、水泥项目部计划性不够强，对生产调试盲目乐观。工作中的提前量不够，总是在关键节点出现问题。

2、重点施工进度，现场协调不力。要求的加班、增加施工人员等，没有及时落实，致使整体进度不尽如人意。

3、工程整体历时较长，人员更替频繁，致使相互交接不清晰，缺失事项较多。

4、各设备厂家配合不力，如飞鹏厂家供货、风机供货等均在不同程度上影响了整体安装进度。

5、设备前期调研选型和设计生产厂家存在的质量问题较多，导致安装后无法使用延误开车等。

四、下一步工作计划

1、“重质量”

坚持“百年大计、质量第一”的理念。严格按照安装要求和规范，精量细测把关好设备安装质量，严格按照水泥质量要求，仔细钻研，确保水泥出厂合格率100%，树立铸成水泥形象。

2、“抢时间”

在项目建设和水泥市场的黄金期，严格按照计划进行施工和生产。尽量在施工过程中减少设备隐患，及时整改，整体缩短调试期。多向建设单位和厂家调试人员学习，尽早达标达产。

3、“建团队”

水泥项目人员构成复杂，相互文化理念存在明显差异。来到大地就要适应大地，学习大地文化。对原企业的习惯要留其精华，去其糟粕。在突出个人能力的同时，积极打造团队精神。

4、“抓管理”

没有严格的管理，就形不成具有战斗力的队伍。水泥项目即将进入生产阶段从开始就要树立严格管理的理念。按照5S管理的要求，内抓队伍建设，外树企业形象。完善水泥分厂的各种管理制度，劳动纪律、岗位职责、操作规程、记录表格、考核细则等。并具体负责到人头上，严抓考核落实。

第四篇：改造项目2013

南京改造项目合作意向协议书

甲方：南京

乙方：南京公司

根据相关部门文件批复，十、本合作协议事项双方均有保密义务，未经对方同意，任何一方均不得随意泄露给第三方。在合作过程中发生的任何重大问题双方应友好协商解决。协商不成，向法院提起诉讼。

本协议书一式四份，甲乙双方各执二份，经甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。

甲方：南京

代表（签章）2013年1月日

乙方：南京公司

代表（签章）2013年1月日

第五篇：2011水泥项目个人工作总结

2011水泥项目个人工作总结

秋去冬来，2011年已渐渐步入尾声，2011年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力的一年，在公司领导的统筹规划下，成立了***分公司，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题，我们***分公司也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以杨总为核心的公司领导的关注下、领导班子的倾心管理下、全体员工的共同努力下，群策群力、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况，在提高管理水平、生产安全、员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。

回顾2011年的工作，总结如下：

一、所有设备已投入试生产

生料、熟料、水泥设备已完成试生产，可以说成果显著，这与公司和全体员工的努力是分不开的。

二、管理有条不紊

这是自2010年***分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。

刚成立的海纳分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。***分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。

经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。

三、安全和卫生管理

全年安全目标死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％。在安全管理上，加强人员的安全意识培训,着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。

四、对工艺设备安装现场排查

水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组织运行部人员自己用时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备人员也做了大量的工作，诸多这样的问题不再一一说了。从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。

五、小结

2011年经过全员的不懈努力和磨合下，各项工作已经步入正轨，取得了有目共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，任务依然艰巨。针对我们这条线自动化程度较高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会放松管理？所以我们需要新的管理理念去进一步充实。对员工的培训形式需要进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈„„

六、2012年工作

2012年，将是水泥市场竞争激烈的一年。新的一年，我们的工作距公司的要求还有一定的差距，工作中还有许多薄弱环节，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，杜绝避重究轻的思想，要有挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司2012年生产经营目标，努力做到勤于学习、善于创新、勇于实践、甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。

赵 海 2011-12-22