50430考试例题及参考答案

第一篇：50430考试例题及参考答案

建工审核员考试模拟题

单选题（共20题，每题1分，共20分。每题备选项中，只有1个最符合题意。请将您认为正确的答案在计算机页面指定区域标明）

1．施工企业质量管理的自查与评价的对象是（）

a.质量管理体系 b.质量管理活动 c相关法规标准的符合性 e工程和服务质量

2建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的（）。

a.保修范围 b保修期限 c保修责任 d以上全是

3实行施工总承包的，建筑工程()的施工必须由总承包单位自行完成。A．基础工程 B．主体工程 C．装饰工程 D．安装工程

4。甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位，甲、乙、丙的资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时，应按()的业务许可范围承揽工程。A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或丙

5．施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议,须经（）批准后实施。

a总监工程师 b建设单位建设项目负责人 c原设计单位 d监理工程师批准后由原设计单位提供变更的图纸和说明

6．施工企业应收集（）的满意情况的信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、方式及利用这些信息的方法。

a工程建设有关方 b发包单位 c建设单位 d用户 d最终顾客 7．建设工程的保修期，应自（）之日起计算。

a施工单位提出峻工验收申请 b监理单位预验收合格 c建设单位竣工验收合格 d建设工程交工 8．针对产品的监视和测量施工企业应建立并实施（）制度。

a施工质量检查 b质量问题处理 c试验、检测管理 d质量事故责任追究 e：a＋ b＋c＋d 9．建设工程施工合同不能认定无效的是（）。

a、承包人超越资质等级承揽工程 b、借用有资质的建筑施工企业名义承揽工程 c、建设工程必须进行招标而未招标 d、资质低的承包人以自己的资质联合承揽工程 10．施工企业最高管理者组织的管理评审对质量管理体系的评价内容中下述（）的说法是欠妥的。

a质量管理体系的适宜性、充分性、有效性； b质量管理体系的符合性;c施工和服务质量满足要求的程度； d潜在问题的预测。11．下列不属于违法分包的是（）。

a、建设工程总承包合同中未有约定而分包的 b、未经建设单位认可分包的 c、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位d、专业分包单位将其承包的建设工程的劳务再分包

12．.施工企业对项目施工策划输出的文件可以是（）。

a 施工组织设计 b质量计划 c 施工方案 d包括施工组织设计、质量计划在内的多种文件

13．建设工程发生质量事故后，有关单位应当在（）内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

a、6小时 b、12小时 c、24小时 d、36小时

14．当检测设备所使用的计算机软件进行修改、升级或检测设备、对象，条件，要求等发生变化时，应对软件进行（）。

a修改 b升级 c调整 d再确认

15．对员工绩效考核的依据可包括（）。

a 质量管理制度 b各岗位的工作标准 c各岗位的工作目标 d：各岗位任职条件 e：a＋b＋c f：a＋b＋c＋d 16．参加内审的审核员的专业资格、工作经历应符合相关要求，并经（）。

a专业资格的考核 b工作经历的审查 c认可的机构培训合格 d能力评价合格

17．施工总承包单位超越本单位资质等级承揽工程的，责令()，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级。

a．吊销营业执照 b．停止违法行为 c．改正 d．取缔

18．施工企业“发现并处理分包管理中的问题；重新确定、批准合格分包方；修订分包管理制度等”属对分包管理的（）内容。

a策划 b实施 c 监控 d改进

19．根据《建筑法》的规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起()内开工。

a.1个月 b．3个月 c.半年 d．1年

20．（）不属于工程项目交付后施工企业的服务范畴。

a保修 b非保修范围内的维修 c装饰装修 d合同约定的其他服务

参考答案：

1（b）2（d）3（B）4（C）5（d）6（a）7（c）8（a）9（d）10（b）

11（d）12（d）13（c）14（d）15（e）16（c）17（B）18（d）19（b）20（c）

GB/T50430-2007《规范》审核员内部考试模拟试题

判断题（共10题，每题1分，共10分。请在计算机页面指定区域答“对”或“错”）1．对员工绩效考核结果可作为对施工企业人力资源管理评价和改进的依据。（对）

2． GB/T50430-2007《规范》第6章“施工机具管理”中，所规定的质量管理对象是所有的机械设备，既包括施工机械，也包括安装在工程上的机械设备。（错）。3．《规范》“3.5文件管理”中分别要求建立和实施《文件管理制度》和《记录管理制度》，因此，施工企业不能将上述两个《制度》合二为一。（错）4． 施工企业组织机构和职责的变化或调整必须以文件形式公布并应对相应文件进行调整。（）

5．施工企业应根据质量方针制定质量目标，质量目标中只需明确工程质量应达到的水平。（）

6．对突发事件的应急措施是环境和职业健康安全管理体系的要求，因此对项目质量管理策划时可不予考虑。（）

7．在对顾客满意信息监测中，施工企业只要做到对合同甲方的顾客（建设单位/或发包方）满意情况的信息进行监测，并将结果用于分析和对体系的改进，就能完全满足《规范》的要求。（）8．施工企业应对各管理层次的法律、法规和标准规范的执行情况进行检查。（）

9．《规范》10.3节规定了“施工设计”的要求，因此，所有施工企业均不能删减。（）10．.通过笔试、面试是施工企业对培训效果评价的唯一方法。（）

参考答案：

1.√ 2× 3× 4√ 5× 6× 7× 8√ 9× 10×

GB/T50430《规范》案例题汇编

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请写出以下场景有无存在不符合，并写出不符合事实及不符合内空和理由；

1、在人事部，内审员想了解公司对于人力资源的控制情况。人事部经理拿出了公司今年制定的各部门员工岗位责任制的文件，并出示了今年2月份在全公司进行的一次岗位培训的考试题答案。

内审员问人事部经理：“你们对于各岗位员工的能力是如何确定的?”

经理答：“我们人员流动性太大，根本没法对他们提出什么要求。”5.2.1(任职条件不明确)

2、经查一工地200X年X月X日构造柱、圈梁砼施工技术交底中没有砼施工的养护做出要求。10.4.3(交底内容不符合要求)

3、某新建成的居住小区居民反映室内有很浓的尿味，经环保部门检测室内氨气严重超标。居民因此找开发商，开发商说这事与我们无关，应该由建筑商负责。查其原因，是因为施工方为了加快工期，在冬天施工需在混凝土中加入含氨防冻剂。但建筑商说我们也没有责任，因为开发商没有对我们提出不许加含氨防冻剂的要求。7.3.2(变更管理)?? 8.3.3（施工企业应确保使用的材料符合有关职业健康、安全与环保的要求）（水泥外加剂氨含量有限制要求）？

4、2003年3月5日编写的材料申请计划要求4月15日以前购进425＃水泥166吨，计划得到审批准备执行。

？8.2.1(采购计划的审批)8.2.1（应明确采购产品的种类、规格、型号。。质量要求及采购验证的具体安排。申请计划无质量要求及采购验证的具体安排）

5、质检科负责对进货检验监督管理，询问负责人，哪些需要复试，如何取样，回答说：工地的人都清楚，有监理呢，错了监理也不干，所以我们也就不清楚了。11.2.4(应对质量检查活动进行监控)??

11.1.1检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。

6、XXXX公司为公司的水泥供方，询问如何对其进行调查评价时，材料科科长说：“这是公司的老客户了，公司一成立到现在已经10多年了，一直供货从来没有发生过问题，价格合理，质量稳定，服务也好，供货及时，出了问题包退包换，评价就没有必要了”。8.2.2(供方评价)

7、2003年5月10日购进用于住宅楼结构施工的80吨普42.5＃水泥，已有部分使用，但项目经理部未能提供出相应的抽样试验记录，只提供了厂家的检验报告，试验员说已经取样试验，如有不合格，试验室会通知我们的。8.3.1(进货验收)

8、某建筑公司《数据分析管理程序》规定：“对质量问题分析采用鱼刺图”。内审员在各部门审核时看到每个部门墙上都贴有一张鱼刺图，图上只有五根大刺，分别标注为“人、机、料、法、环”。内审员要求查看使用鱼刺图分析问题的记录，项目经理说：“质量问题一般都不复杂，原因一眼就看出来了，因此从来没有用过鱼刺图分析。”13.2.3(分析方法不合适且未使用分析方法)

9、某工地购进沟盖板80块，但有关人员没有提供出该批的出厂合格证。8.3.1

10、某工地现场浇筑1238方的C35商品砼，但现场只作了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。8.3.1

11、水泥养护室温度控制差为±2℃，不能满足规定的±1℃的要求。？11.5.1(检测设备配备不符合要求)10.5.1施工现场环境控制

12、查2002年11月水泥快测报告，快测值填写方法不符合规范要求。8.3.1(验收记录不符合要求)

13、问工地管理人员现场的民工，有多少人，其中技术人员及特殊工种有多少，工地管理人员说大概60人吧，其他情况我们就不知道了。9.3.1(对分包方从业人员资格与能力确认)

14、某工程开工前对XXX工程项目进行了策划形成了施工组织设计，工程项目的目标为鲁班奖，但未体现对材料及施工工序验收要求的内容。10.2.3(8)(质量策划的内容要求)10.2.3（1）

15、查现场有三组砼试块，已有一个多星期，工地无自动控制养护设备。11.1.2(施工质量检查设备的配备)?此条（未配备砼养护设备）11.5.1(按要求配备检测设备)?哪个答案更准确?

16、现场使用的塔吊正在运行，但有关人员提供不出有关技术监督部门出具的塔吊安装验收证明。6.2.4(机具管理)

17、查防水技术交底，于2002年8月进行，但班组人员于2002年10月份才进场施工，施工员解释说：原准备8月份施工，人员已经到场，但由于建设单位的原因，推迟到10月份才进场施工，施工班组也作了调整。10.4.3(人员更换,未重新交底)

18、在质量管理部内审员问部门经理：“你们是如何在公司内对施工质量现场管理情况建立沟通的?”

部门经理说：“我们主要是通过每月的质量例会来了解情况，每个一次，一般在23号左右进行”查看最近几个月的会议记录，五月六月就开了一次。

部门经理说：“我们公司人手少，质管部除了本职工作外，还要承担公司对外宣传的工作，简直忙不过来。有时连一个月一次的例会也难以保证，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”。

内审员问：“你们对于公司其他部门的工作有没有例行的检查制度?” 部门经理回答：“有时候我们也常下去看看。”

内审员：“到下面检查有没有规定检查哪些内容，有什么记录没有?”

部门经理：“没有特定的检查项目，发现问题一般当时就解决了，没留什么记录。” 12.2.1(对各管理层次实施监督检查,并保持书面整改记录)

19、查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。8.4.2(未对发现的问题进行及时处理)21 XXXX工程，砼首次开盘未作签定，同时也没有提供过磅检查以及坍落度检查的有关证据。10.5.2(砼浇注过程的确认)大面积混凝土浇注属特殊过程，开盘鉴定是配合比确认？属特殊过程？8.3.1材料验收？

22、地下一至五层的Φ25钢筋采用电渣压力焊，公司确定为特殊过程，正式焊接前由项目技术负责人进行了确认，但确认的内容未包括焊接工艺评定的内容。10.5.2

23、某公司的试验室，由于工期紧马上开工，需配合比，试验室按照以往经验出具了临时配合比，也未进行试验。10.5.2？

24、技术科主管公司的计量器具，有关人员拿出日常到工地检查用的5米小盒尺，说这是新买来的，不用检定，有出厂合格证。11.5.1(3)(校准)

25、查电线进场进行检验，问及对直径是否检验，材料员说每次都检验，提供了检验记录及用于检验的已校准的1米小盒。11.5.1(配备的计量器具量程太大,精度不够)（应选择游标）

26、公司编号为006的接地电阻测试表在校准的有效期内，使用该仪器进行了多次接地电阻的测试，但近来发现读数出现了较大的偏差，立即送到专业检测修理单位进行了修理并再次检定校准合格，并再次投入使用。有关人员说我们所有检测仪器一旦发现问题立即停止使用并进行修理或报废。但未提供对已测数据有效性进行评价的有关证据。11.5.1(未追溯数据)

27、XXXX公司于2003年3月10日进场25 t P.O32.5水泥，由于当日紧急需要使用，在作了登记并由项目经理批准后使用了，三天后等试验结果回来，完全合格。8.3.1(未经验收的材料不得使用)28天强度出后才能完全判断合格与否？

28、质检员检查记录显示，7、8、9号楼检查有漏水现象，问及是个别地方，还是全部，质检员说是一间，是那间记不清了，反正问题工人都在场，他们也都知道，都已经处理了。11.4.3(未检查验收)11.4.4 应保存质量问题的处理和验收记录，建立质量事故责任追究制度。？

29、公司于2003年冬季进行回访，由于公司的部分人员住在小区楼内，为了方便，对公司人员所在户内进行了走访。13.2.1(2)(回访范围太小,收集不全有关方的评价意见)（施工企业应明确为正确评价质量管理水平所需收集的信息及其来源、渠道、方法和职责）

30、公司今年接到投诉，问题是顶层有裂缝，问及如何处理，回答这种是由于温度变化引起的，目前没有什么好办法，所以也一直没有答复。10.6.3(对服务需求信息未及时响应)

31、公司进行了一次全条款全部门的内审，对工程科的8.2.1及数据分析进行了审核，记录显示8.4，8.2.1实施符合要求，进一步验证工程科的8.2.1及数据分析未能提供有效的证据。12.2.3(内审不到位)

32、公司年度计划为集中式审核，全部门全条款，查审核记录没有审核最高管理者，组长说领导层较忙，况且也没有人敢查，所以就没查。12.2.3(内审不到位)

33、建筑装饰公司设计室，内审员想了解设计室工作流程。设计室主任说：“我们一般是由业务员带回客户的需求意见，意见可以是文字描述也可以是勾画的草图。然后我们根据这些意见出效果图，经我们设计评审后由业务员带给顾客，如果顾客满意则由业务员与顾客洽商合同。如果合同签订了，则我们再根据合同和效果图的要求进行施工。”

内审员想了解设计评审是如何进行的，设计室主任拿来的9月份的4项设计效果图和相应的设计评审记录。内审员看到参加评审的人员有设计室主任、设计员XX和YY。

内审员问：“为什么没有业务部业务员参加评审?”

设计室主任说：“我们过去一直是这么做的，一般业务员看一下效果图就行了。”

内审员问：“有没有业务员对效果图不满意的时候?”

设计室主任说：“有时候也发生过，不过我们很快就把图改过来了。”10.3.2(评审不符合要求)

34、查内审计划，李工审核工程科，刘工审实验室，李工为工程科科长，刘工为技术科科长。12.2.3(自己审核自己的工作)

35、公司规定每月一次对项目部进行综合检查，但未提供10-12月份的相关证据，原因是工程多了忙不过来就忘了。12.2.2(未按要求进行月检查)36 3＃楼实行样板制装修，未查到样板间验收的记录，技术负责人解释说已进行了验收，只是没有留下记录。11.3.3(记录应与工程同步)？？？

37、10.5.5：应该属于施工记录的管理——此判更近些

2011年1月28日的认识和理解：50430标准10.5.1的条文说明：样板需经验收合格。应判10.5.1.38、查XX年XX月水泥进场验证的证据，材料员拿来的水泥合格证及复试报告，进一步查看水泥合格证的内容显示强度试验的结果为3天，无28天的试验值。8.3.1(进货的质量证明文件不符合要求)

39、质检科质检员李工，对检查发现的不合格，说每次下工地均发现好几个，现场都已改过了，都没有记，没有大问题。11.4.4(无质量问题处理记录)

40、质检科检查工地的检查记录显示，一个月共发现60多个问题，对问题列出清单，验证已进行了，并作了记录，有三个问题重复出现六次左右，但没有采取相应的纠正措施。13.3.1(纠正措施不到位)

41、公司质检科的不合格记录共三本，问有什么作用，或用途，科长说，主要是为了追溯才写的，没有什么其它用途。13.2.3(还可用于分析)

42、问及公司质量管理科有关工程质量管理情况，合格、优良及不合格的分布情况，科长说，不合格未发生，优良、合格情况都是在竣工验收的有关的资料里,由于有10多个工程，记不清了，问及哪个分部分项是公司的主要好的也不知道。13.2.3(评价结果应反映质量要求的程度和水平)

43、问及公司的砼涨模现象较多，问为什么时，回答说是多年的老毛病了，是模板及人员的也没有想过。13.3.1(纠正措施不到位)

44、公司于＊＊工程开工前，对质量通病的防治制定了措施，并要求按照执行，对于效果如何，则再未过问。13.3.1(预防措施效果验证)

45、查XXXX项目施工日志，时断时续，有大约10天的气温未记录。10.5.5(施工日志无气象资料)

46、公司于2003年1月份一次购进P.O32.5水泥400T，2003年2月份至2003年5月份仍未进水泥，查水泥一直在出库，问水泥做过几次试验，就在进场时作了一次（共两批），合格后一直在用。8.3.1(水泥库存3个月以上要重新检验)

GB/T50430《规范》案例题汇编

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请写出以下场景有无存在不符合，并写出不符合事实及不符合内空和理由； 1 某建筑公司在质量手册总要求中未明确劳务分包这一外包过程，而公司的劳务人员均来自外地。9.1.1(未明确本企业存在的分包类别)

2、某建筑公司对体系中所列的表格进行控制，未对行业要求的记录表格进行控制3.5.3（记录管理）

3、某建筑公司规定所有的记录保存期均为三年。3.5.3（记录管理）

4、查看某建筑公司的资料室，工程档案码了两排，问及有几个工程的，都是哪年存档的，管理员立即认真的回想了起来，说大概是去年和前年的，好在都是体系文件发布前的，进一步查看，均无编号及归档日期。3.5.3（记录管理）

5、技术科在XXX工程开工前组织进行了图纸会审及设计交底，对所有的问题均达成一致，形成变更洽商，并发到了有关部门，问及是否在图纸上做了相应的更改，回答说没有，等竣工后再说。7.3.2（合同变更管理：未对与合同变更有关文件进行调整并实施）

6、在审核分公司时发现技术科目前使用的一些管理文件与实际运作不相符，例如文件规定“技术科副科长负责所有技术档案的归档工作”，而实际上技术科一年前就没有副科长了。

内审员问：“这份文件是什么时候编制的?”

技术科长说：“这份文件是我们原来搞全面质量管理活动时编制的，这次搞ISO 9001认证，我们就把那时的文件原封不动地搬了过来。”4.3.4（以文件的形式公布组织机构的变化和职责调整，并对相关文件进行更改）

7、查看项目工地使用的编号为3624-SJ404搅拌机，底部已陷入遗洒的砼中，搅拌筒也挂满了凝固的砼。6.3.1（维护保养应符合有关规定要求）

8、办公室负责人力资源及文件档案、办公环境的管理，问及如何管理时主任说，我刚从另一个企业调来，由于公司人少，我直接上任了，对工作还不熟悉呢。查人力资源管理规定应对新进人员及上岗前进行培训，培训合格后方可上岗。5.3.2（员工培训）

9、问及公司的质量目标如何落实时，管代说：都分解到各部门去了，其中总目标中的第一项“工程一次验收合格率100%”及第二项“优良率„„„..” 给了质检科，第三项“顾客满意率„„„„„”给了合同预算科，说着拿出了目标分解的文件，确实如此。3.2.4 3.2（目标分解不合适）？？？是否为3.2.3更接近点。

10、某建筑施工企业的总经理在公司内部会议上说：“今后本企业外雇的劳务工，对外一律宣称是本企业的职工，这样可以避免许多麻烦。”9.1.1(未按规定对分包方实施管理)

11、查管理评审，提供了输入的资料，基本符合要求，查看输出，没有什么需要改进的，但在了解资源情况时，经理说目前人员比较缺乏，特别是技术人员，马上准备招5名大学生。13.2.4(管评输出不到位)

12、某设备工程安装公司的质量目标为：工程设计与施工满足甲方和行业标准及法律法规的要求，工程交付合格率100％。

公司对上述目标进行了分解，建立了与质量体系有关的部门的质量目标：人事部：新员工培训及时率100％；办公室：文件资料发放的差错率<5％；工程部：安装过程按计划准时完成率>95％；设计部：图纸设计准确率>98％。3.2.3(无创优指标)（公司设定的质量目标为必须达到的要求，应根据质量方针制定质量目标）

13、XX企业的管代是刚毕业的大学生，由于对标准理解较好，所以任命他为管代，他说原计划在2月份进行一次内审，各部门都在推脱，一直到四月份才进行，进展非常困难。4.3.1(9001中的管理代职责在50430中应为最高管理者职责)？

14、公司接到建设单位的通知说项目部施工质量多次出现问题对公司的施工能力提出质疑，而公司对出了什么问题一直都不知道，公司也没有这方面沟通汇报的要求。11.4.2(质量问题分级并报告)11.4.1 施工企业应建立并实施质量问题处理制度，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。

15、室外的大气温度最低为零下2度，但抹灰继续进行，未采取任何防护措施。10.5.1(5)(施工作业环境控制)

16、查电气施工组织设计，规定接地电阻为小于等于10欧姆，不符合图纸要求的小于等于4欧姆。10.2.3(“施组”不符合图纸要求)

17、XXX工程的施工组织设计未对质量目标做出要求。10.2.3(“施组”中无质量目标要求)

18、审核组在审核公司总经理和管理者代表时，请总经理介绍一下一年来在持续改进方面做了哪些工作。总经理想了一下说：“上次内审我们出具了3份不合格报告，这些不合格报告我们已经在规定的时间内解决，内审员对解决效果也进行了验证。这些事实也反映了我们在持续改进方面有了进步。”其他方面就没有了。13.2.4(最高管理者定期评价与改进)

19、为了满足工程合同的要求，保证质量和进度，在工程造价非常低的情况下，只好减少道路硬化等文明施工的要求，签合同时也未考虑这方面的内容，合同中也没有明确的要求。7.2.2(未依法,即低价投标,未考虑法规对文明施工的要求)? 7.2.1 施工企业应在投票及签约前明确工程项目的要求包括发包方未明示、但必须满足的要求。

20、工程干到三层因没有资金停工了，但投标时答应垫付到六层，事实上没有这个实力，原本考虑贷一点款结果也没贷来。7.2.2(应确认具备能力后方可签约

21、工程因扰民问题工期不能按时完成，在签订合同时也考虑了这个问题，但为了拿下这个项目，也就没有太多的考虑这事，所以才导致今天的问题。7.2。2(合同评审不到位)

22、在建筑公司设备部仓库，内审员看到在露天场地整齐地摆放着许多由建筑工地撤回来的工具，如模板、脚手架等。在场地东南角还摆放着10台搅拌机。内审员走过去查看这些搅拌机，看到有些搅拌机的零件已经不全，传动部位有的地方已经生锈，有的地方污垢很厚。

内审员问仓库保管员：“对于这些设备你们有什么保养规定吗?”

仓库保管员说：“没什么规定，因为是从工地撤回来的设备，肯定很脏。使用时，检查修理一下，不会耽误使用的。”6.3.1(设备保养不符合要求)

23、该企业的合格供方名册中水泥供方为XXXXX水泥厂，但不在当地建委备案名录内。8.2.2(不具备相应资格和信誉)

24、查某工程油工正在刷踢脚油漆，临近已完工的地面墙面都有污染，询问操作人员为什么不采取保护措施，操作人员说：干完后再清理吧，上面也没有明确要求过，进一步查技术交底，只是作了简单的要求，没有明确具体要求。10.4.3(施工准备中:施工交底)

25、项目部没有提供砼浇注技术交底，有关人员说，标准（ISO9001：2000）中没有明确规定需要技术交底（作业指导书），查看实际工程也没发生什么问题。10.4.3(施工准备中:施工交底)

26、施工组织设计中砼分项工程部分的要求“每层浇筑厚度控制在60CM左右”，查技术交底内容中对浇筑厚度控制未做规定。10.4.3(施工准备中:施工交底)

27、在构件厂质检科，内审员看到3月8日和5月1日的两张《纠正措施处理单》，第一张单子上对不合格事实的陈述为：当日生产的构件出现10件的批量不合格，主要是构件尺寸不对。原因是模型工将模型尺寸看错所致；第二张单子上的不合格事实陈述与第一张的事实差不多，也是将模型尺寸看错导致产品出现批量的不合格。而两张单子上采取的纠正措施都是“已经返工，并且再检验合格。”

内审员问构件厂有关人员 ：“为什么两次出现的错误都一样?”主任回答：“对于模型工序我们没有专职检验员，都是模型工对照图纸自检。可能工人自己干活时间长了，脑子疲劳造成看图错误。”

答案1:4.2.2(应设置相应的岗位:专职检验员)答案2:13.3.1(纠正措施)我判此条

28、查某项目工程的8号洽商记录，项目经理部提供不出针对该洽商给施工班组的交底的记录。7.3.1(应使相关部门及人员掌握合同的要求)

29、在建筑公司第一项目部，内审员看到在建办公楼的消防系统是请某消防安装公司安装的。内审员要求查看该公司安装资质证明材料，项目部经理出示了安装公司的安装资质证明。内审员进一步要求查看具体在现场进行安装的施工队人员资质的证明文件。项目部经理说：“这事不归我们管，应该由安装公司自己负责。”9.3.1(应确认分包方从业人员的资格与能力)

30、现场***焊工正在进行焊接，陪同的技术负责人说：是多年的老焊工了，技术非常好，从来没出现过问题，就是因为没时间没有去学习，所以没有拿到焊工证。5.2.2(持证上岗)

在施工现场质检员正在进行管道压力试验，压力表显示所用的压力为1.2 MPa 内审员问：“应该试压多长时间，压力多大?”

检验员回答：“试验持续3个小时，压力1.2 MP”

内审员在查阅检验规程时看到上面规定的压力应该是0.9MP（0.6X1.5），持续3个小时，便问“为什么不按照规程的规定压力及持续的时间作试验?” 检验员说：“规程规定的压力太小了，上个月公司开会做了修改，检验科长电话通知我们按照1.2 MP的压力做试验。”

内审员问：“有没有更改规程的文件下发?”

检验员说：“大概没来得及发下来吧。”

3.5.2(文件控制:确保各岗位职工明确其活动所依据的文件)? 我判3.5.2条 11.2.3(未按规程进行检验)?

32、在某省某县的工程已到三层，但未做任何外防护（脚手架、安全网），项目经理说：当地就是这样，造价非常低，哪有钱投入，建设单位及监理单位在场的代表表示认可。10.5.1(5)(作业环境)

33、某项目土方技术交底，但交底内容中未对土方放坡做出明确规定，只写到“按设计及有关规范规定施工”，问及是哪个规范的哪一条，有关人员也说不出来。10.4.3(交底内容未交未达到规定的深度)

34、查看项目部施工图纸，一个插座的位置发生了更改，技术负责人说：设计搞错了，设计在暖气片的后面了，我一眼就看出来了，直接把它改了，不用和设计及建设方商量7.3.2(变更管理)10.3.3（设计变更）

35、安全科负责人介绍每月负责组织8个职能部门的对施工现场进行“现场管理”，“ 环境保护管理”，等进行过程监控，并能提出2002年5月21日过程监控质量记录，但质量手册―相关岗位及职能部门的质量职责和职权及有关工作程序等体系文件均没有规定安全科的职责和权限。4.3.3(未规定其他相关部门(即质量管理部门之外的部门))的职责和权限)

36、内审员询问质管部经理：“你们是怎样进行企业内部沟通的?” 质管部经理说：“我们通过召开质量例会、内审、管理评审等方式进行内部沟通。”

内审员：“还有一些其他的什么方式沟通?”

质管部经理：“有时间就到各部门，尤其是项目部走走，了解一些情况。”

在生产部、技术部和供应部，内审员也询问了关于内部沟通的方式，这些部门经理的回答显得很随意，都是一般的回答，看不出有什么制度化的沟通方式。

在内审员询问了项目部经理：“公司里管理部门的人员经常下来检查工作吗?”

项目部经理说：“我们只干自己的活，叫干啥就干啥。但是生产部的生产计划经常脱离实际，不管你完不完成，工人人手够不够。结果只好延长工期。”

13.1.2(应建立质量信息管理制度)?就这条告点谱。

37、工地于xxxx年x月xx日编制了雨季施工方案，并于xxxx 年X月XX日－XX日进行了交底，但执行该方案规定的施工员却未见到雨季施工方案，且也未提供出相应的排水工作记录。10.5.1(作业环境控制)

38、焊工李XX 200X年X月X日和200X年X月XX日二天分别作气压焊试件两组，经检验均为不合格，其纠正措施为重新作技术交底，但未能提供书面的技术交底。13.3.1(纠正措施不到位)?

39、XX日从房山强力厂进来的水泥（30袋）P.S32.5经检验不合格，但工地未能提供对该批水泥不合格进行评审和处置的有关证据。8.3.2(对不合格建筑材料处理)

40、200X年X月X日编制的冬施方案中热工计算对砼入模温度的要求为15度，但冬施方案中的温度控制则要求入模温度却为12度，前后矛盾。10.2.3(质量管理策划不正确)10.5.1施工作业环境控制？

某工程使用的暖气片，监理指出已列入当地建委的淘汰目录，已经淘汰，项目部表示没接到文件，不知道。

2、某高速公路使用的水泥，只有参加提供的报告，没有进场检验记录。说是实验室在检，不合格会通知。

3、在企业合同科，审核员问合同更改情况，回答更改很多。由于熟悉，业主直接找项目部了。

4、记录显示有3个漏水的地方，审核员问哪3间，质检员回答清楚了，工人在场都知道，已经当场处理了。

5、用户反映屋顶漏水，企业说这没有办法，所以没有回复。

6、1月份进场的水泥，6月份还在出货。说只在进场时检验过1次。

7、现场砌砖没有交底。

8、劳务分包，签了合同，施工过程中没有监控。

9、审核员发现Φ12的钢筋在焊接，问为什么，工人回答原来应该对接的，下料下错了，就焊接了。审核员问对不合格有没有处理和评审的规定，质检

员说：“没有不合格，焊接也是可以的。”

10、楼板有裂缝，部分贯通。查建筑构件大于8米，3月15日浇筑，3月30日拆模。拆模时混凝土强度为标准强度的75%。点评

判标题：

1、某工程使用的暖气片，监理指出已列入当地建委的淘汰目录，已经淘汰，项目部

表示没接到文件，不知道。3.5.2

2、某高速公路使用的水泥，只有参加提供的报告，没有进场检验记录。说是实验室 在检，不合格会通知。8.3.1

3、在企业合同科，审核员问合同更改情况，回答更改很多。由于熟悉，业主直接找 项目部了。7.3.2

4、记录显示有3个漏水的地方，审核员问哪3间，质检员回答清楚了，工人在场都

知道，已经当场处理了。11.4.4

5、用户反映屋顶漏水，企业说这没有办法，所以没有回复。10.6.36、1月份进场的水泥，6月份还在出货。说只在进场时检验过1次。8.3.1

（水泥3个月应复检）

7、现场砌砖没有交底。10.4.3

8、劳务分包，签了合同，施工过程中没有监控。9.3.2(对分包方 9 的服务过程进行控制)

9、审核员发现Φ12的钢筋在焊接，问为什么，工人回答原来应该对接的，下料下错

了，就焊接了。审核员问对不合格有没有处理和评审的规定，质检员说：“没有不合

格，焊接也是可以的。”11.4.3(应有质量问题处理的措施)

10、楼板有裂缝，部分贯通。查建筑构件大于8米，3月15日浇筑，3月30日拆模。

拆模时混凝土强度为标准强度的75%。10.5.1

（跨度大于8米为标准强度的100%）

大于8米跨度的板梁和悬臂梁必须达到强度的100％方可拆模

第二篇：心理考试案例题答案

文中的主人公没有规划性选择职业，而是盲目的选择。比起没有规划的跳槽，频繁跳槽者的危险更大，可能导致职业的盲目转型，为此，给频繁跳槽者的职业规划建议首先要明确目标，职业定位先行，才能避免恶行循环一直换工作。理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。其次，其实，准确完备的跳槽需要你两个月前就开始准备。因为跳槽是一种择业行为，两者都是为了达到更远的目标。

文中的主人公要做到成功规划自己的职业生涯，需要注意遵循以下四个原则，择己所爱、择己所长、择己所需、择己所利、对于他个人而言，职业生涯规划的好坏必将影响其整个生命历程。在遵循以上原则的基础上他可从以下几个步骤进行职业生涯规划，1是自我评估，就是对自己做全面分析，通过自我分析，认识自己，了解自己，自我评估的内容包括评估自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及组织管理、协调、活动能力等。2是职业生涯机会的评估，主要是分析内外环境因素对自己职业生涯发展的影响。3是职业的选择，通过自我评估、职业生涯机会的评估，认识自己、分析环境，在此基础上对自己的职业做出选择。4是确定职业生涯路线，在职业选择后，还须考虑向哪一路线发展，走行政管理路线，还是走专业技术路线。5设定职业生涯目标，一个人事业的成败，很大程度上取决于其有无正确适当的目标，6制定行动计划与措施，没有达成目标的行动，就不能达成目标，更谈不上事业的成功。7评估与反馈，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。

第三篇：银行信贷考试实例题面及答案

试题一

马克为B公司董事长，42周岁，年收入50万元，配偶阿林36周岁，在同一个工作单位，年收入10万元，B公司为我行战略合作伙伴，企业总资产80亿元，我行已为该公司综合授信5亿元。现马克向我行申请高端客户综合授信，采取信用方式，申请额度260万元，申请授信期限3年。请回答如下问题：

1、申请授信额度260万元是否合理？为什么？

合理。

我行高端客户授信办法规定，A类客户授信最高额度为家庭年收入的5倍，马克属于A类客户，又为我行战略合作伙伴董事长，具备我行高端客户综合授信资格，综合授信260万元符合规定。

2、授信期限是否合理？为什么？

不合理。

我行高端客户授信办法规定，高端客户授信最长期限为2年，故马克申请授信3年不符合规定，应调整为2年。

3、该笔授信业务如何防范风险？

一是要定期进行贷款检查，核实其职级职务的变化，查询个人征信情况，如发现出现不良情况要及时终止授信或回收款项；二是最好由马克单位提供连带责任后担保，以防范信贷风险。

试题二：

正义公司成立于2004年，主营房地产开发与销售。截止2008年末资产总计18000万元，负债10000万元，所有者权益8000万元，其中未分配利润2000万元。目前该企业正在开发位于浑南地区的集大型会展、购物娱乐和住宅为一体的综合商业项目，“四证”中已经办理完毕三证，第四证正在办理过程中。该项目预计总投资45000万元，现在公司为赶进度已经开工建设，且已经投入资金15000万元，由于资金不足申请向银行贷款15000万元，其中9000万元用于补交土地出让金，6000万元用于支付工程款，期限8年，申请执行同期同档次基准利率，还款来源为住宅销售收入及商场、网点部分的出租收入。抵押物为该项目在建工程及分摊土地，经我行指定评估单位预评，价值18000万元，其中住宅400套，网点和商场共计150套。

问题：

1、该公司向我行申请房地产开发贷款，以在建工程作为抵押物，必需具备的“五证”、“二表”是什么？

①国有土地使用证

②建设用地规划许可证

③建设工程规划许可证

④建筑工程施工许可证

⑤商品房销（预）售许可证

⑥新编门牌号审批表

⑦新建房屋分层分户表

2、房地产开发贷款调查过程中，对建设用地的调查需要核实哪些凭证或要件？①土地出让合同

②土地出让金付款凭证

③大配套付款凭证

④建设用地规划许可证

⑤国有土地使用证

⑥契税证及凭证

3、我行审查抵押物的原则是什么？

易评估、易受控、易管理、易变现

4、请问我行是否同意借款人的借款申请？原因有哪些？

①不同意借款申请。

②项目四证不全，不符合监管要求。

③项目自有资金比例16%，不符合监管要求。

④贷款投向大型会展、购物娱乐中心，不符合我行信贷投放政策。

⑤贷款用于缴纳土地出让金不符合监管要求。

⑥贷款抵押物手续不全，不具备抵押条件。

⑦抵押折扣率83%，不符合我行要求。

⑧房地产开发贷款期限原则上不超过3年。

⑨根据我行投放政策，房地产开发贷款利率最低执行上浮30%。

5、假设借款人及建设项目符合我行投放政策，我行同意并已向其发放贷款15000万元，现借款人将抵押物中的5套网点出租给A公司三年，支行是否同意出租？应采取哪些措施？（①同意借款人出租。

②要求支行在我行法律顾问指导下，与借款人、承租人与签定三方协议，明确租金还贷，并确保我行抵押权的实现。

6、假设借款人及建设项目符合我行投放政策，我行同意并已向其发放贷款15000万元，期限12个月，利率执行同期同档次基准利率上浮30%。现项目已取得竣工手续，抵押物住宅部分400套已销售完毕，并按约定比例偿还我行贷款8000万元，但由于商业网点销售未达到预期目标，剩余7000万元贷款到期暂不能偿还，申请办理展期。请问我行对房地产开发贷款抵押物销售还贷比例有何规定？如果同意为其办理7000万元贷款展期，期限最长多少个月？执行何种利率标准？办理展期过程中，对于抵押物应注意哪些事项？

①抵押物销售到50%时应还清贷款。

②展期期限最长12个月。

③利率最低执行1-3年期基准利率上浮30%。

④由于项目已竣工，无法办理在建工程抵押手续，展期时注意办理转现房抵押手续。

7、针对借款人的展期原因，对房地产开发贷款的抵押物管理有何建议？

贷前应与借款人约定，对易于销售的住宅抵押物适当加大销售还贷比例，以确保贷款到期收回。

第四篇：案例题及答案

15、光明房地产开发公司出售一幢初装修楼宇，售房合同规定：“为保证楼宇安全和业主住用环境，购房入住后的室内装修，必须由光明房地产开发公司所属企业信达装饰装修公司统一承揽。装修标准和要求由业主提出方案，经光明房地产开发公司审查后，由信达装饰装修公司负责装修”。实施中，因为前期入住的业主强烈反映信达装饰装修公司的装修价格高质量差，所以后期购房人虽在购房时按光明房地产开发公司规定签定合同并付了款，均表示反悔，坚持要自行装修。协商后签定了补充协议：“购房人可以自行装修，光明房地产开发公司不再审查装修方案，但每户装修人必须交纳2000元渣土清运费和扰民费”。一些购房人装修完毕后再次反悔承诺，拒不交费。理由是没有渣土或自己已经清运，并且没有扰民。双方争执不下，已交费的业主也纷纷提出退费索赔。光明房地产开发公司向法院提出诉讼，请求制止合同违约行为，并表明所收费用除清运渣土开支外，是用于物业管理费补贴。请回答：

1、光明房地产开发公司与购房人是否存在违法问题？有哪儿个方面？

2、光明房地产开发公司应否审查装饰装修方案？理由是什么？

3、此案关于装饰装修合同条款及补充协议是否有效？业主是否违约？陈述你对此案的处理意见。

参考答案：

1.存在违法问题。开发公司有三处违法：在售房合同中订立的装修条款并指定装饰装修公司违法；光明房地产开发

公司不再审查装修方案违法；收取渣土清运费和扰民费违法。

2.光明房地产开发公司应该审核装修方案。根据有关规定，物业公司应该审查装修方案，并监督实施。本案在物业

公司尚未实施物业管理前，开发公司必须代行物业管理资格，因此光明房地产开发公司应该审核装修方案。

3.根据法律规定本来合同中的装修条款及协议是违法，因此是无效的。法律还规定无效的协议从订立起对当事人就

无约束力，因此本案业主没有违法，不属于违约。

4.处理：（1）没有交费的业主无需交费。（2）以交费扣除清运的实际成本后，多余费用返还给业主。（3）装修的业

主（前期业主）与装修公司的争议，另案处理。

16、业主K与开发商签订购买别墅合同，开发商没有把阁楼部分和天台计入销售面积，合同书上标明的别墅建筑面积为280平方米。K业主于2004年3月1日收楼后因为忙于生意直至半年后才入住，发现物业服务公司的通知上写明需尽快交纳其360平方米建筑面积（含阁楼与天台建筑面积）的物业服务费，收费时间从2004年3月1日起计。K业主认为物业服务公司在物业服务费计费面积和计费时间上均存在问题。而物业服务公司认为，开发商与业主之间在销售合同中达成的关于销售面积的约定不能影响到物业服务公司按物业实际建筑面积（含阁楼与天台面积）收取物业服务费，同时计费时间也没有问题。试依法理为据对此案例进行分析。

参考答案：

1.物业管理的计费面积原则上以房产证上标明的建筑面积为准，天台通常不计建筑面积，阁楼部分是否计算建筑面积

应以房地产测绘部门测绘结果为准。

如果开发商未与业主K就阁楼部分和天台部分达成交代物业服务费的协议，物业公司应以房产证上标明的建筑面积计算服务收费额，但不应自己擅自加入天台等面积，否则，业主有权拒绝。

如果收取物业服务费时，产权证尚未办理下来，物业公司应暂时以开发商与业主K签订的购房合同上的建筑面积为准计费；待房产证办妥后以房地产测绘部门实测的房屋建筑面积为准计费，可以让业主K补交不足部分或返还多收的部分。

2.《物业服务收费管理办法》规定：因开发建设单位原因未按时交给业主买受人的物业，物业服务费用或者物业服务资金由开发建设单位全额缴纳。本例既然业主K已于2004年3月1日收楼，即可看出开发建设单位已将物业按时交给物业买受人K，若K当时未提出异议、未与建设单位另外重新约定收楼时间或者现在不能出具其他的合法、合理具体交费时间约定证明，便需从2004年3月1日缴纳物业服务费。业主不能以自己尚未入住作为拒交物业服务费的理由。

第五篇：典型例题答案

1，分析与解：对人受力分析，他受到重力mg、支持力FN和摩擦力Ff作用，如图1所示.取水平向右为x轴正向，竖直向上为y轴正向，此时只需分解加速度，据牛顿第二定律可得：

Ff=macos300,FN-mg=masin300 因为FN6Ff

3mg5，解得mg5.2，分析与解：（1）错。因为L2被剪断的瞬间，L1上的张力大小发生了变化。剪断瞬时物体的加速度a=gsinθ.（2）对。因为L2被剪断的瞬间，弹簧L1的长度来不及发生变化，其大小和方向都不变。3，分析与解：因小球在水平方向不受外力作用，水平方向的加速度为零，且初速度为零，故小球将沿竖直向下的直线运动，即C选项正确。

4，分析与解：选人和吊台组成的系统为研究对象，受力如图5所示，F为绳的拉力,由牛顿第二定律有：2F-(m+M)g=(M+m)a 则拉力大小为：F(Mm)(ag)

2350N

再选人为研究对象，受力情况如图6所示，其中FN是吊台对人的支持力。由牛顿第二定律得：F+FN-Mg=Ma,故FN=M(a+g)-F=200N.由牛顿第三定律知，人对吊台的压力与吊台对人的支持力大小相等，方向相反，因此人对吊台的压力大小为200N，方向竖直向下。

5，分析与解：设物体与平板一起向下运动的距离为x时，物体受重力mg，弹簧的弹力F=kx和平板的支持力N作用。据牛顿第二定律有：

mg-kx-N=ma得N=mg-kx-ma

当N=0时，物体与平板分离，所以此时xm(ga)

k 因为x1at2，所以t2m(ga)

2ka

6，分析与解：因为在t=0.2s内F是变力，在t=0.2s以后F是恒力，所以在t=0.2s时，P离开秤盘。此时P

受到盘的支持力为零，由于盘和弹簧的质量都不计，所以此时弹簧处于a 图6

图8

原长。在0_____0.2s这段时间内P向上运动的距离：

x=mg/k=0.4m 因为x

122x

at，所以P在这段时间的加速度a220m/s2 2t

图

9当P开始运动时拉力最小，此时对物体P有N-mg+Fmin=ma,又因此时N=mg，所以有Fmin=ma=240N.当P与盘分离时拉力F最大，Fmax=m(a+g)=360N.7，分析与解：因为在t=0.2s内F是变力，在t=0.2s以后F是恒力，所以在t=0.2s时，P离开秤盘。此时P受到盘的支持力为零，由于盘的质量m1=1．5kg，所以此时弹簧不能处于原长，这与例2轻盘不同。设在0_____0.2s这段时间内P向上运动的距离为x,对物体P据牛顿第二定律可得： F+N-m2g=m2a

对于盘和物体P整体应用牛顿第二定律可得：

(mm2)g

Fk1x(m1m2)g(m1m2)a

k

令N=0，并由述二式求得x

m2gm1a1

2xat，所以求得a=6m/s2.，而

2k

当P开始运动时拉力最小，此时对盘和物体P整体有Fmin=(m1+m2)a=72N.当P与盘分离时拉力F最大，Fmax=m2(a+g)=168N.8，分析与解：对于A、B整体据牛顿第二定律有：FA+FB=(mA+mB)a,设A、B间的作用为N，则对B据牛顿第二定律可得： N+FB=mBa

解得NmB

FAFB164t

FBN

mAmB

3当t=4s时N=0，A、B两物体开始分离，此后B做匀加速直线运动，而A做加速度逐渐减小的加速运动，当t=4.5s时A物体的加速度为零而速度不为零。t＞4.5s后,Ａ所受合外力反向，即A、B的加速度方向相反。当t<４s时，A、B的加速度均为a

综上所述，选项A、B、D正确。

9，分析与解：当滑块具有向左的加速度a时，小球受重力mg、绳的拉力T和

FAFB。

mAmB

图1

1斜面的支持力N作用，如图12所示。

在水平方向有Tcos450-Ncos450=ma;在竖直方向有Tsin450-Nsin450-mg=0.由上述两式可解出：N

m(ga)m(ga),T 00

2sin452cos4

5由此两式可看出，当加速度a增大时，球受支持力N减小，绳拉力T增加。当a=g时，N=0，此时小球虽与斜面有接触但无压力，处于临界状态。这时绳的拉力T=mg/cos450=2mg.当滑块加速度a>g时，则小球将“飘”离斜面，只受两力作用，如图13所示，此时细线与水平方向间的夹角α<450.由牛顿第二定律得：Tcosα=ma,Tsinα=mg,解得

图

3Tma2g2mg。

10，分析与解：(1)以物体和绳整体为研究对象，根据牛顿第二定律可得： F=（M+m）a,解得a=F/(M+m).(2)以物体和靠近物体x长的绳为研究对象，如图15所示。根据牛顿第二定律可得：Fx=(M+mx/L)a=(M+

M

mFx).LMm

由此式可以看出：绳中各处张力的大小是不同的，当x=0时，绳施于物体M的力的大小为

图15

M

F

Mm

11，分析与解：本题是“轻环”模型问题。由于轻环是套在光滑水平横杆上的，在小球下落过程中，由于轻环可以无摩擦地向右移动，故小球在落到最低点之前，绳子对小球始终没有力的作用，小球在下落过程中只受到重力作用。因此，小球的运动轨迹是竖直向下的，这样当绳子与横杆成θ角时，小球的水平分速度为Vx=0,小球的竖直分速度

Vy2gLsin。可求得轻环移动的距离是d=L-Lcosθ.12，分析与解：取小滑块与斜面体组成的系统为研究对象，系统受到的外力有重力(m+M)g/地面对系统的支持力N、静摩擦力f(向下)。建立如图17所示的坐标系，对系统在水平方向与竖直方向分别应用牛顿第二定律得：

－f=0－mV0cosθ/t,[N－(m+M)g]=0－mV0sinθ/t 所以f

图18

mV0cosmV0sin，方向向左。N(mM)g

tt

分析与解：刚放在传送带上的零件，起初有个靠滑动摩擦力加速的过程，当速度增加到与传送带速度相同时，物体与传送带间无相对运动，摩擦力大小由f=μmg突变为零，此后以速度V走完余下距离。

由于f=μmg=ma,所以a=μg.加速时间tV1

a

V

g

S121V

2加速位移12at12g

通过余下距离所用时间tS1SV

2

SVV

2g

共用时间ttSV1t2

V2g 摩擦力对零件做功W

mV22

14，分析与解：物体放在传送带上后，开始阶段，传送带的速度大于物体的速度，传送带给物体一沿斜面向下的滑动摩擦力，物体由静止开始加速下滑，受力分析如图20（a）所示；当物体加速至与传送带速度相等时，由于μ＜tanθ，物体在重力作用下将继续加速，此后物体的速度大于传送带的速度，传送带给物体沿传送带向上的滑动摩擦力，但合力沿传送带向下，物体继续加速下滑，受力分析如图20(b)所示。综上可知，滑动摩擦力的方向在获得共同速度的瞬间发生了“突变”。

开始阶段由牛顿第二定律得:ｍｇsinθ＋μｍｇcosθ=ｍa1;所以:a2

1=ｇsinθ＋µｇcosθ=10m/s;

物体加速至与传送带速度相等时需要的时间ｔ1＝ｖ／a1＝1s;发生的位移： ｓ＝a2

1ｔ1/2＝5ｍ＜16ｍ;物体加速到10m/s 时仍未到达B点。

第二阶段，有：ｍｇsinθ－µｍｇcosθ＝ｍa2;所以：a2＝2m/s;设第二阶段物体滑动到B 的时间为t2

/2 则：LAB－S＝ｖｔ2＋a２ｔ2/2 ；解得：t2＝1s ,ｔ2=-11s（舍去）。故物体经历的总时间ｔ=t1＋t 2 =2s.从上述例题可以总结出，皮带传送物体所受摩擦力可能发生突变，不论是其大小的突变，还是其方向的突变，都发生在物体的速度与传送带速度相等的时刻。

15，分析与解：依题意，设小球质量为m，小球受到的风力为F，方向与风向相同，水平向左。当杆在水平方向

N

1F

Ff1 G FN

F

G 图21

固定时，小球在杆上匀速运动，小球处于平衡状态，受四个力作用：重力G、支持力FN、风力F、摩擦力Ff，如图21所示.由平衡条件得：

FN=mg F=Ff Ff=μFN

解上述三式得：μ=0.5.同理，分析杆与水平方向间夹角为370时小球的受力情况：重力G、支持力FN1、风力F、摩擦力Ff1，如图21所示。根据牛顿第二定律可得：mgsinFcosFf1maFN1Fsinmgcos0Ff1=μFN1

解上述三式得a

FcosmgsinFf1

m



3g.4

由运动学公式,可得小球从静止出发在细杆上滑下距离S所需时间为:t

2S26gS

.

a3g

17，错解：将运动员看质量为m的质点，从h1高处下落，刚接触网时速度的大小，弹跳后到达的高度为h2，刚离网时速度的大小 V12gh2（向V12gh1（向下）

上），速度的改变量VV1V2（向上），以a表示加速度，t表示接触时间，则Vat，接触过程中运动员受到向上的弹力F。由牛顿第二定律，Fma，由以上五式解得，Fm

2gh22gh1

t，代入数值得：F900N。

分析纠错：接触过程中运动员受到向上的弹力F和重力mg,由牛顿第二定律，Fmgma，由以上五式解得，FmgmF1500N

2gh22gh1

t，代入数值得：