商务人员意见反馈（小编推荐）

第一篇：商务人员意见反馈（小编推荐）

1、11647 彭洪亮：商务

希望小品牌的备货量可以相对的放低一些标准，是否可以按大中心品牌，备货量递减。还有就是调价限制，小品牌占用资金多，风险大。调价上面是否可以放宽一些限制，做一个灵活的探路石~！2、10873 刘旭峰：商务（1）关于备案的规则能不能别一直变动，商务货备到仓库了 你们规则一变 我们的货又不能还给采购为难的总是商务 我们快速的响应公司政策，也希望这些政策别变的太快了。（2）现在备案达标的条件多了。以后大中小品牌 大中小仓库能不能设置成固定的 别每天都变动，商务该做的是备好库存 让货流动起来，天天研究这些备案商务的本职工作就做不好了。3、11948/何婷婷 商务

义务备货有没有量的限制呢？

01125/林新蓉/分销/5.0级经理： 我就讲我们华东这块的，现在华东这一块大品牌的货大多数都在上海仓库，是否可以出规则，让商务把大品牌的货往中小仓库备货呢。一方面解决中小仓库的备货问题，让当地销售得到支持，二方面解决我们都从上海发货，上海仓库不能及时发货的问题呢。4、15320/张明丽/商务 建议：仓库的大小划分按仓库备货量给予定期锁定。可以是统计一周/一月/一季度的备货量来划分大小仓库。往往很多时间，因为商务或者业务员大批量的调入和出库，造成大小仓库浮动过大，不利于公司协调管理，以及商务按规则调整库存。盼予采纳！

例：南京一夜之间由大仓库转为小仓库的浮动；成都一夜之间由小仓库转为大仓库的例子就是最好的证明。5、15506/杨丽星/商务

现在已经预约完成的大品牌的备在大仓库、小品牌备小仓库的货是不是可以申请过渡期，因为咱们前面才出的规则没有要求大品牌备小仓库、小品牌备大仓库，大部分的预约已完成，去异仓的话可能会影响仓库的正常运行还要出一些费用肯定是咱们公司亏的！6、07647/饶凤琴/商务

关于中小品牌备案要求，中品牌只能两个商务备案，小品牌只能一个商务备案。而且只能对应大仓库，公司商务有一百多个，小品牌近２８天销量达到五万以上的并没有多少，也就等于会有一大半的商务会备案不达标被处罚．．并不是每个小品牌都适合备货，这样只会大大增加商务的库存风险．备货了库存卖不掉只会导致商务亏损。关于商务调价费收取，商务降价收取手续费按调价前总金额的千分之二收取太高了．．市场行情都是不停在变化的，意味着商务的库存价格也要随时变动，并不是一成不变，市场行情降下来了商务肯定需要降价卖库存．为什么商务降价手续费要从原来的万分之五提高到千分之二，这样调价费的成本太高了 7、10799/杨悦/商务

1.对于大品牌备中小仓库，中小品牌备大仓库这样的要求太死了，应该由商务人员自由选择。

2.对于调价费：万分之五 上升到 千分子二太贵了，建议返回万分子五。3.修改备案仓库及备案品牌的处罚240太重了，建议统一处罚改为30/次，不变。8、14079/戴秀秀/商务

一般大品牌备案大仓库比较好卖，一时间都要都要把大品牌放在小仓库恐怕有点难。我想总部可不可以给我们有一个过渡期，不要规则马上实现就罚，这样给商务的压力确实有点大。希望你们能理解。大品牌也可以备案大仓库 对于调价费现在收取千分之二有点贵了，希望还原原来的。9、12335/王雅文/商务

1.建议中小仓库由当地调拨量来控制2.建议调价手续费降低到原来的考核范围 10、10337/文世龙/商务

基于公司规则，能否考虑小品牌不要求强制备货，备货的给奖励，不备货的不处罚？因为确实小品牌很难做起来，对每个商务都要求要做到备货小品牌，然后顺利的消化掉确实很难，就说有渠道有把握把小品牌做起来的商务给予奖励，没有渠道没有把握做小品牌的商务，能否不处罚！能让不做小品牌的商务更专业的去做小仓库和大品牌，降低亏损！谢谢！11、04466/刘妮娜/商务

1.建议放弃备案收费费降低到一定的定值，240/条太重了 2.建议备货量要求人数来备货能够降低点备货量 3.调价手续费能够降低点

4.中小品牌和仓库备案不达标建议处罚定值为10元/天，因为每天仓库都会变来变去，当天达标第二天就不达标了

5.建议中小仓库的变货以当地调拨量来取值 12、11776/吴马燕/商务 1.小品牌备货要求

公司目前商务商务130多人，可备案的小品牌却不到50个。按照公司的最新政策，要求每个商务备案一个小品牌在大仓库。又要求采购量在30万以下的采购只能作为一个备案小品牌商务的动员人。这样下来公司商务备案的话也只能有不到50不到的商务能满足这项要求，这明显存在漏洞。

建议一：取消公司的小品牌的备货要求，商务可以自由备货。毕竟小品牌的销量是有限的，备货存在很大的风险。建议二：公司取消小品牌采购的备案人数限制，同时对于商务没有备货的直接处罚商务20FY/天。毕竟小品牌太少，备案的商务肯定不止一个，但是备货的却不多。这样就造成采购的处罚很多，建议采购可以相应减少处罚比例或者直接不处罚采购。

2.小、中品牌备案大仓库我们公司的中仓库和大仓库的划分，在备货量上面看来也不是十分的明显，个别除外。

建议：中品牌可以备案中或者大仓库都属于满足要求的备案。3.同一仓库同一系列备案人数和库存量要求

按照公司规定：1人备案要求5万库存，2人备案要求10万库存……

建议：按照之前的规定1-3人备案还是按照5万考核，其他递增。或者备货量依旧按照5万考核算达标，但是超过3人的库存即使达标也不能有补助，这样显得更合理一点。4.调价手续费

调价降低的手续费由万分之5变成了千分之2，明显手续费太高了。建议：改成万分之五 5.大中小仓库的界定

现在大中小仓库是按照库存商务备货数量来界定的，不合理之处不言而喻，哪天商务异仓个货或者库存到个货，就直接影响了仓库的大小。

建议：按照近28天的仓库出库量来决定仓库的大小，这样会更加稳定。也是实实在在的大中小仓库。13、13956/陈兰芬/商务

删除原来不按照该项政策备案的数据，给予各位2天（3月19日-20日）时间删除备案免处罚，这个规则是非常的支持商务的备案更改，但是这些已备案好的库存是不是也可以找个办法解决呢？不然这些备好的库存就变成没有备案的系列。14、00048/聂海华/商务

二、商务方向修改：

（一）修改商务备案中小品牌中小仓库的考核

2、关于商务备案备货的考核 商务所有的备货分为3种：自由备货、义务备货、强制义务备货

2.1、自由备货：是指商务人员没有备案仓库细分品牌的备货，自由备货的占库费按照万分之1.2收取，其中万分之0.4称为超额占库费，加入商务备货专项基金。

----自由备货：是指商务人员没有备案仓库细分品牌的备货---这句话是不是说我选的品牌系列，001，GZ仓库，如果我的001的货备在了SZ仓库，那占库费是按照万分之1.2收取 2.2、义务备货：是指商务人员备案了，但是没有强制要求备案仓库和品牌的备货，中小品牌备案中小仓库和大品牌备案大仓库属于义务备货，义务备货的占库费按照万分之0.8收取。----这句话是说中品牌的备案，必须备案在中仓库，小品牌必须备案在小仓库，但可以备案在公司的任意仓库

大品牌备案大仓库属于义务备货---大品牌备案必须在大仓库，并且备货也只能备在选定的仓库，还是也可以任意仓库，这边大品牌是不是指下面的12个大品牌

2.3、强制义务备货：是指商务备案了，且必须满足中小品牌备案大仓库，中小仓库备案大品牌的备货，强制义务备货的占库费按照万分之0.8收取。

----这句话的意思是说所选的中小品牌大仓库都可以备没有限制，我所选的中小仓库必须备我选的大品牌，是这个意思吗？那有量的要求和限制吗？ 15、11948/何婷婷/商务

1.仓库大小以仓库中商务的备货量来判断，排名前三分之一的为大仓库，后三分之一的为小仓库，中间为中仓库。其中，如果备案2个小仓库也算达标，小的仓库可以当做中仓库来备案

仓库是否可以按照调拨量来分呢，如果按照备货量，为了满足要求肯定会大肆备货，使小仓库变成大仓库，但实际调拨量却很小，最终还是异仓到大仓库卖，白白损失很多本来不该损失的部分。

2.2、义务备货：是指商务人员备案了，但是没有强制要求备案仓库和品牌的备货，中小品牌备案中小仓库和大品牌备案大仓库属于义务备货，义务备货的占库费按照万分之0.8收取。义务备货是否有量的限制呢。。中小品牌备案备货：有些小品牌是某些经理为了方便自己采购上的工号，有时一个月的量都不到1万，建议重点发展中品牌，鼓励商务备案中品牌 16、10491/徐庆辉/商务

我总觉得这反馈是做形势的，你们那自己设一个商务不就什么情况都知道了。这种规则完全不可能做到，单说冻结金额都没几个人受的了 17、12269/罗福远/商务

对于最近商务规则的调整，结合我处的理解，给出以下几点意见

1、大小仓库的区分：我觉得大小仓库区分应该按照一定时间的仓库的调拨量进行排名，而不应该按照备货量，如常州仓库，原先为中仓库，我备案后备了20万常州比较缺的货过去，结果仓库备货量上去了变成了大仓库，但是快两周时间了，20万的货只卖了几千块，这样下去肯定会造成库存积压。

2、调价费，对于商务备货来说，不肯能每次备货，每个型号都能预测的很好，目前公司已经限制30天内的库存调价，对于30天以上的库存大部分都是价格不好需要亏本处理的，所以对于调价费千分2来说实在是太高了，这样会导致商务亏损太大。

3、大小品牌，我觉得小品牌本身就不应该纳入备货考核，小品牌28天采购量大部分都在10万以下，甚至超过20万的一个都没有，像这么小的品牌在我们公司发展起来至少要好几个月的时间，而未发展起来之前就要求商务备货风险太大，我觉得小品牌的任务完全应该有采购先去开发发展，直到采购的能力已经无法满足业务员要求时在由商务进行配合。

4、备案人数，我觉得品牌仓库仅仅由备案的人数决定备货量要求是不太合理的，像上海这样的大仓库，限制备案的人数应该适当多些，而小仓库应该少些，这样既能限制商务集中备货，又能减少积压库存的风险。

5、公司在要求商务备货小仓库的同时应该也要对业务员有所要求，业务员喜欢在大仓库出货，是因为大仓库货齐，熟悉。而其它出库成本却和小仓库差不多，（如运费，江浙沪一带发货成本基本一样）。这样即使大小仓库货都能调齐的情况下，而业务员由于经常在大仓库出货，出于熟悉的原因肯定首选大仓库。18、12510/冯思慧/商务 中小仓库的划分，商务备案了中小仓库且备货达标了，小仓库有可能变成中仓库，中仓库变成大仓库又导致中小仓库备案不达标的情况。建议仓库分类就分为大仓库和小仓库，方便分类和商务备货。

商务调价费收取过高，建议调低调价费。

小品牌的要求的备货量过高，5W的备货量，商务的义务备货很难消化完这些库存。建议降低小品牌要求的备货量 19、14882/黄丹萍/商务 调价费收取过高，建议降低调价费。2 小品牌要求的备货量过大，建议降低小品牌的备货量要求，然后慢慢过渡调整。

中小仓库的分类，中小仓库会时常的变化，加大了商务对中小仓库备案的难度，原先备案达标且备货达标了，但小仓库又会变成中仓库，中仓库变大仓库，这样使的原先达标的变不达标，又得重新备案仓库和备货，加大了商务对中小仓库选择的难度。建议仓库分类分成大仓库和中仓库，有利于备货。20、14254/张剑平/商务

近期公司商务规则调整我本人人为有几条不合理：

一、中小品牌必须备案大仓库才算备案达标，否则按缺少一个品牌则处罚商务10FY/天，分5周过渡到50FY/个。我认为中品牌可以备案大中仓库，中品牌在公司有一定的采购量和市场，有着大品牌的潜力完全可以备案在中仓库。这样既可以给商务便利不会因为仓库备货量下滑造成商务的损失，也可以方便业务员调货，还可以带动仓库的备货量。

二、小品牌备案大仓库备货，小品牌备案在大仓库集中备货是可以提高一定的销量，但是公司大半的小品牌月采购量一万都不到，证明市场比较小客户也不怎么认同，公司强制要求商务备案备货只会造成商务和公司的损失。我觉得小品牌备案备货可以根据采购量需求来，不一定要求每个小品牌备货都要到五万，商务可以选择备货量的多少。

三、调价手续费，公司规则规定调低价要收千分之二的手续费,对商务来说确实是高了，我们可以按时间也决定调价手续费入两月以上的死库存本身就是要亏本出去的，还要收高额的手续费。两月以上的库存调价手续费降低至万分之二比较合理。21、12212/姚孟丽/商务

针对本次规则，有如下建议：

1.对仓库的划分不合理(可以按照近28天的调拨量来划分）2.调价手续费收取过高

3.要求备案小品牌且备货量要达到5万，这对商务人员来说是个考验。（本身对一些中小品牌的了解就不多，备货的话把握不好）22、13229/黄伟军/商务

针对这次公司商务规则的大变动，本人提出以下几点个人看法：

1、调价费用从原先的0.05%，提高到0.2%，手续费收的太重了点

2、针对小品牌的备货量要求，5w个人觉得有点太多了。就目前的状况，所有商务备案小品牌都要达到5w比较难实现。对于备案小品牌，可以采用一些引导性的方法，直接处罚有点不适合。23、08558/陈文静/商务 我们边的问题是，大仓库中有上海和广州两个大仓库比较稳定，其他的大仓库备货小品牌的话，不稳定，再大仓库变成小仓库的话，那些备货可能就需要异仓，这样的费用是商务承担不起的，如果在备案备货的话，有时候赶不上变化，这是的我们这边的商务很是苦恼。还有关于义务备货和强制义务备货的定义理解，有点模糊。

第二篇：意见反馈

1.问题：老师学生提出西点房价格过高

整改方案：调取其他同类高中（杭高和浙大附中）学校的西点产品价格进行对比。（负责人：黄真）2.问题：个别打餐窗口打菜量不均匀。

整改方案：对开餐员工进行打菜培训，将打菜量标准化。（负责人：何浚强）

3.问题：拉面档口排队区不整洁

整改方案：指定专人对该区域负责，要求开餐前整理干净。（责任人：张延龙）

4.问题：拉面档口服务意识淡薄

5.整改方案：对其窗口服务人员进行窗口礼仪培训，制定奖惩制度。（责任人：张延龙）6.问题：牛肉拉面量较少

整改方案：要求拉面窗口增加面条和菜肴的量。提供免费蔬菜供学生添加。（责任人：张延龙）7.问题：相同套餐中餐晚餐价格不符

整改方案：1月29日期对相同套餐进行价格统一（责任人：付根英）

8.问题：吃不到自己点的套餐。

整改方案：因套餐准备不足而使学生更换套餐的，发放水果或饮料一份。（责任人：何浚强）

第三篇：家长会意见反馈

家长会意见和建议表

尊敬的家长：

感谢您参加我校的家长会，为了更好地把山阴完小打造成孩子们成长的摇篮，让您的孩子享受到优质的教育，我们真诚地希望您提出宝贵的意见和建议。

1、您对本次“家长会”活动是否满意：（）

A很满意B比较满意C 一般D 不满意E很不满意

2、您对自己孩子的表现（）

A很满意B比较满意C 一般D 不满意E很不满意

3、您认为目前教育最需要培养孩子的（）

A学习能力B关心他人C诚信D心理健康E感恩

4、您认为学校对学生的管理方面做得（）

A很好B较好C一般D不太好

5、您对学校的意见和建议是：

（1）（2）

6、你想对老师说：感谢您对本次调查活动的支持与配合!我们将根据你所提出的宝贵意见和建议，认真反思并不断改进我们的工作。

让我们学校于家庭结成亲密的伙伴，携手共进，为了我们孩子的健康发展而共同努力!

东庄镇山阴完小 2013年11月29日

家长会意见和建议表

尊敬的家长：

感谢您参加我校的家长会，为了更好地把山阴完小打造成孩子们成长的摇篮，让您的孩子享受到优质的教育，我们真诚地希望您提出宝贵的意见和建议。

1、您对本次“家长会”活动是否满意：（）

A很满意B比较满意C 一般D 不满意E很不满意

2、您对自己孩子的表现（）

A很满意B比较满意C 一般D 不满意E很不满意

3、您认为目前教育最需要培养孩子的（）

A学习能力B关心他人C诚信D心理健康E感恩

4、您认为学校对学生的管理方面做得（）

A很好B较好C一般D不太好

5、您对学校的意见和建议是：

（1）（2）6、你想对老师说：

感谢您对本次调查活动的支持与配合!我们将根据你所提出的宝贵意见和建议，认真反思并不断改进我们的工作。

让我们学校于家庭结成亲密的伙伴，携手共进，为了我们孩子的健康发展而共同努力!

东庄镇山阴完小2013年11月29日

第四篇：意见反馈总结

楼坊坪中心小学家长会意见建议梳理汇总

为了使家长更加了解我校的工作及学生在校的表现，让教师了解学生在家的学习生活情况，进一步做好子女的教育工作，同时为了使我校的工作再上新台阶，办一所家长和社会满意的学校，我校于11月18日下午（周五）下午2：30点准时召开了本学期全体学生家长会。全体学生家长参加了会议，并对我校教育教学工作提出了不少好的意见和建议。相信通过本次家长会的召开，在学校与学生家长之间必将形成团结和谐、共育新人的良好氛围，进一步促进学校各项教育教学的发展。我们对本次家长会资料及时归纳整理，经汇总整理，共梳理出5个方面的突出问题、建议31条。现将梳理后的意见建议汇总如下：

一、教育教学工作方面

1、绝大部分家长对学校各方面的管理和教学工作感到比较满意，肯定了学校老师的工作，孩子放在学校放心。

2、不能经常换任课老师，减少对学生学习的影响。

二、学生学习方面

1、希望老师在学生书写方面帮家长把关。

2、希望各任课教师不要放弃学困生的转化教育。

3、部分学生家长提出了自己孩子的偏科问题，特别希望相关的课任教师能给予孩子特殊的照顾，强化提高。

4、积极地为学生创造良好的读书氛围，用各种方法激发学生读书的兴趣。充分利用每周的活动课，培养学生们的良好的习惯。

三、学生生活方面

1、一些家长不了解孩子的思想动态，希望老师多与孩子沟通，交朋友，多谈心，培养兴趣，减少其心理负担。

2、课外多开展一些知识性、趣味性的活动，丰富孩子们的课余生活。

3、希望学校能够改善学生的伙食，有时候学生去迟的时候，就没有饭了。总结反思：

从会后与家长的交流和学生的反馈情况来看，本次家长会开得相当成功，有效地加强了家长和老师的联系和交流，通过家长会许多家长也认识到了家庭教育的重要性，并从中学到了一些有效的教育方法，家长纷纷表示今后一定要改变自己的家庭教育观念，学习先进的家庭教育方法，同时加强和老师之间的联系，共同配合，教育好每一名学生。

第五篇：意见反馈方案

宜昌一中团委关于意见、建议反馈的方案

一、目的1、使同学们在对学校建设以及后勤、教学、生活等方面有意见和建议时能够及时反馈，以便学校做出及时调整。

2、让学校了解不足，做出改善，解决同学们的问题，减缓同学们意见多，学校不知情的状况。

3、坚持学生问题学生反映这一原则，坚持为同学们办实事。

二、具体方案：

渠道一：网络渠道反馈意见。

团委现已开通意见反馈专属电子邮箱，地址为：ycyztw2012（宜昌一中团委2012）@163.com.团委也会安排团干每周对电子邮箱中反映的问题进行集中处理，分门别类，反馈到学校相关负责处。并且在一周之内对有关问题给予答复。

说明：

1、这一渠道即是宜昌一中网络官方反映渠道。

2、请同学们切勿发送与意见、建议反馈无关的信息到电子邮箱，以免对团委工作人员的正常工作产生干扰。

3、通过此渠道，同学们可将意见、建议直接发送至邮箱，多方面反映问题。请同学们反映问题时注意文明用语以免造成不必要的误会。

渠道二：通过团支书反馈。

同学们在对学校有意见、建议时，可积极向各班团支部书记反映，再由团支部书记向年级团总支反应，最终反馈到学校各有关部门。

说明：

1、此渠道总体上为两周一反馈，由各班团支书向年级团总支提交书面反馈内容。平时也可不定期反馈，随时有意见和好的建议可以随时反馈。

2、各班团支书应当担负起相当大的责任，主动开展这一活动。并不一定要同学们向团支书反馈才算反馈，团支书在平时也应当积极关注，发现了学校在各方面的漏洞也要及时反馈，达到及时作出调整的目的。

渠道三：通过学校意见箱反馈。

学校在食堂、超市等地方都设有意见箱，同学们如果有意见、建议反馈可投入意见箱，供学校参考，进行改进。

说明：

1、经了解，学校意见箱为每_____（需了解）一收集，同学们不必担心投进去无人理睬的情况。

2、同学们可匿名提意见，但提倡写下班级、姓名，便于对改进措施的反馈工作。

3、学校团委也将在本学期设立一个意见箱，放置于团委活动室门口，同学们也可将意见反馈投入其中，团干将及时进行处理。

宜昌一中团委2012.2