拜城县人工草场建设项目三年规划

第一篇：拜城县人工草场建设项目三年规划

拜城县人工草场建设项目三年规划

可行性研究报告

第一章：总 论

一、概况

项目名称：拜城县人工草场建设项目

项目主要建设内容规模：高标准人工饲草料地1万亩 项目建设地点：拜城县察尔齐镇、种羊场 项目总投资：400万元

项目管理单位：拜城县畜牧兽医局

二、项目背景

拜城县位于新疆阿克苏地区东北部，国土总面积19100平方公里,可耕地面积110万亩，常年耕种面积70万亩，县域内年均降水量94毫米，年光照总时数2780.1小时，其中4-9月日照为1564.3小时,历年年均气温7.6℃，无霜期163天左右。气候资源和土壤条件适合于多种牧草生长。2009年统计数据，全县存栏各类牲畜达86.81万头(只),全县1086.4万亩的天然草地和110万亩的耕地，为发展畜牧业提供了一定的物质基础。

第二章 项目的必要性和可行性

一、项目建设的必要性 拜城县虽然有较大面积的天然草地，但长期以来的无序使用导致草地超载过牧严重，加上环境的恶化，大部分草地都有不同程度的退化，因此发展饲草料基地对于建设草原和发展畜牧业生产增加农牧民收入具有十分重要的意义，在我县，大多部分的草场天然草地的生产力常常受自然条件的影响而不稳定，因此给全县的畜牧业生产带来脆弱性和不稳定性，长期以来我县的草原畜牧业主要依赖天然草地，所以家畜 “夏活、秋肥、冬瘦、春死”的现象时有发生，出现这些问题主要原因就是我县畜牧业长期依附于天然草地的结果。

改革开放以来，特别是近十年来，我县畜牧业有了稳定的发展。牲畜数量由85年的49.39万头(只)，发展到了2009年的86.81万头(只)，二十年多提高了2倍。虽然畜牧业生产有了一定的发展，但饲草料资源已经满足不了畜牧业生产的需要。由于长期受传统经营观念的影响，我县的饲草料经营方式相对落后，饲草生产力水平同自治区畜牧业发达地区相比差距较大。

近年来我县草原业务部门积极推广人工种草、秸秆氨化、青贮等实用技术，但因各方面原因，草与畜仍处于低饲养规模下的动态平衡。随着拜城县畜牧生产建设步伐的加快，饲草生产总量不足的矛盾越来越凸现出来，主要表现在：一是我县草地植被的退化严重，草地因而大面积退化，减产, 使草地综合生产力逐年削弱。根据1988年的阿克苏草原资源调查数据对比,至今已有万亩天然草原消失,60%天然草原覆盖度降低,产草量下降，天然草场超载已达37%；二是优质牧草所占比例较低，饲草结构不尽合理。三是复种饲草面积小，品种单一，产量低，质量不高，7-9月丰富的光、热、水资源未能得到充分利用；四是受条件限制,农作物秸秆利用率不高,冬季饲料贮备依然缺乏;五是由于投入不足，使饲草料生产速度赶不上畜牧发展的需要;六是县内无饲草料加工企业，饲草料供应能力和畜牧业市场竞争能力有所欠缺。

这些问题，已成为拜城县畜牧发展的主要制约因素，因此，在牧区建设优质草场、饲草料基地和在农区建设饲草料基地，对于又好又快的发展拜城县农村经济，增加农牧民收入，保证草原生态环境的恢复和改善，改变农区传统的粮-经“二元”种植结构为粮-经-饲“三元”种植机构，为拜城县畜牧业发展能够发挥巨大的作用。

二、项目建设的可行性

（一）拜城县各族农牧民具有一定的人工饲草料地建设管理经验。

1990年以来，为改善牧区贫困落后面貌，促进畜牧业经济发展，拜城县各族人民在各级党政的带领下，积极响应党中央的号召，大力开展人工种草、改良草场为主要内容的牧业增草养畜建设，努力实现畜牧业生产方式的变革，加速牧 3 民定居步伐，截止到2009年底，人工种草（主要为紫花苜蓿）保留面积达14.1万亩，套种草木犀15万亩，复播玉米3万亩。

（二）项目区自然条件优越

项目区地势平坦，土层深厚，质地适中，肥力中等，并且具有较为丰富的光、热、水资源，为今后发展生产提供了良好的条件。

（三）政策支持、牧民建设积极性高

为改善牧业生产条件，保护草地生态，增强牧业防灾能力，从中央到自治区都制定了一系列政策措施，如草地有偿承包，加强草地保护、改良和建设、防病改水项目等，极大的调动和激发了广大农牧民加强草地建设提高牧业增收的积极性，农牧民投身畜牧业建设的积极性空前高涨，为项目建设奠定了良好的社会基础。

第三章 自然概况

一、拜城县概况

拜城县位于天山中段南麓，地处东经80°37′—83°03′，北纬41°24′——42°51′，四周群山环绕，呈一狭长带状盆地。地势北高南低，由西北向东南倾斜。全县总面积1.91万平方公里，辖4镇10乡2个国有农牧场，总人口 22万人，其中少数民族占88%，汉族占12%。拜城县东距库车110公里，西距阿克苏市170公里，省道307线横穿县境。

拜城县水土光热资源开发潜力巨大，具有发展现代化畜牧业有得天独厚的优势，中国美利奴新疆型细毛羊基地,并享有“中国细毛羊之乡”美誉，2009年末牲畜存栏86.81万头，年产肉1.65万吨，拜城县已成为自治区重要的细毛羊生产基地，被列为国家积杆养羊示范县，拜城县水利资源丰富，由高山冰雪消融和季节雨水汇集而成的五条河流，年均径流量为27.54亿立方米，河道引进水量14.6亿立方米，全县水能蕴藏量50万千瓦，地下水资源也十分丰富，静储量27.73亿立方米，可采储量10.05亿立方米。

拜城县气候特点属温带大陆性干旱型气候，冬季寒冷，夏季凉爽，年均气温7.6℃，极端最高气温38.3℃，极端最低气温－28℃，无霜期133—163天，年均日照系数为2789.7小时，年均降水量171.13毫米。拜城县地域辽阔，资源丰富。全县土地总面积2865万亩。其中山脉丘陵2270万亩，绿洲平原595万亩。现有耕地面积110万亩，林地212.8万亩，草场面积1086.4万亩。

第四章 项目指导思想和建设原则

一、项目指导思想

牢固把握西部大开发的历史时机，结合县域产业结构调整目标和实现畜牧业“双增双提”，增草增畜、提质提效可持续发展战略决策，以最大限度发挥畜牧业的潜力，以改善草地生态环境，转变畜牧业生产经营方式，加快牧民脱贫致富步伐为目标，以科技为先导，把草地生态建设与区域牧业经济发展结合起来，处理好长远与当前，局部与全局的关系，建管并重，立争在确保项目基地发挥长期效应的同时，把项目区建成一个经济、生态、社会效益协调统一的高效畜牧业生产基地。

二、项目的原则

1、坚持“合理项目、集中连区、统一管理、分步实施”的原则，集中优势，坚持按客观规律办事，从实际出发，突出重点，讲究效益的原则。

2、坚持“谁投资、谁受益”的原则，建管并重，以确保工程建设发挥长期效益。

3、坚持项目区草、林、路、田统一项目，同步实施的原则，确保工程建设的高起点、高标准、高效益。

第五章 保障措施

1、在全县各乡、镇（场）农作物产量低且水源充足，灌溉有利的地带建设人工饲草基地，贯彻“以牧为主，农牧结合，全面发展”的方针，主要种植适宜我县气候条件、具有很高饲用价值的紫花苜蓿，由草原站长期提供种植和管理技术，以保证饲草的高产。

2、对项目区农牧民在种植技术、管理规范、收获期、病虫害防治等方面持续的加大培训和宣传，提供后续服务，改变农牧民传统的生产方式，积极发展家庭畜牧生产实行牲畜舍饲圈养，形成一批专业户和专业村，让农牧民实实在在看到种草的效果，使农民得到实惠，通过种草养畜实现家庭增收，提高农牧民种草养畜的积极性，变被动种草为主动种草。

3、政府将在今后的基础设施、棚圈、青贮窖、饲料机械、种畜等项目建设的投入上，与人工饲草料地建设配套实施，积极引导农牧民走种草养畜的路子；资金集中投入，使资金尽量制约种草地块相对集中，有利于集中连片建设高水平、高产出的饲草料基地；改向生产单一投资向生产、市场双向投资，即建立饲草料基地，同时积极争取社会各方面的投资，发展草产品加工业，培育具有开拓市场和带动农牧民能力的草产品加工企业，使农牧民能直接见到效益

第六章 项目建设方案

一、项目总体方案

按照连片集中，便于工程实施，便于管理，能够最大限度发挥人工饲草料地效益的原则，建设1万亩人工草场，l分三年实施，1010年建设3500亩，2011年建设3500亩，2012年建设3000亩

二、项目建设方案

项目配套灌溉渠分干、支、斗三级渠道，修建机耕道，路面设计宽3米，路基高出地面0.3米，为土质路面，经碾推平即可，种植以耐干旱、耐放牧的紫花苜蓿。

第七章 水资源分析

一、来水量计算

拜城县主要有木扎提河、喀拉苏河、克孜尔河等5条河流，年总径流27.92亿立方米，目前用于农田灌溉水量为6.7亿m。

二、需水量计算 7．2．2．需水量计算

本项目区主要种植苜蓿、农田防护林，按其生育期(3—10月)牧草种子地综合灌溉定额为560立方米／亩计算，年毛需水量为280万立方米；现有河流来水量完全能够满足项目区用水量。37.2.3.供水方式

项目区牧饲草料种植基地灌溉用水，主要通过河流来水进行灌溉。

第八章 工程管理

一、草场地使用管理

项目建设单位应严格按项目进行，严禁土地经营权转让或变相租赁承包，项目计划一经批复必须严格执行，不得擅自变更建设地点、建设规模和主要建设内容。如遇特殊情况确实需要变更时，必须经上级有关部门批准后方可进行。

项目建设的生产管理和经营实行业主制，项目竣工验收后，必须明确产权归属，落实管护主体，及时办理项目移交手续。按照“谁受益，谁管理”的原则，由项目业主单位负责，统一制定项目区土地、林地的承包制度，实行项目区土地有偿使用，并负责水利设施的维护、管理及合理使用。

二、资金管理

在项目建设实施过程中，根据基本建设管理程序和项目计划下拨资金，同时，项目也实行专户储存、专项管理、专款专用，设立独立的财务帐簿和台帐，确保项目投资方向不变，使项目按计划有序有效地进行，以达到项目总体设计要求和项目目的。根据财务制度，资金拨付实行报帐制,项目建设单位应逐级按月、季度上报财务报表和项目进度报表，项目领导小组根据项目进展情况开拨款通知单后，拨付建设资金。

资金使用受审计部门监督，对挪用、挤占等违规使用建设资金和擅自变更设计方案的项目单位,将停拨资金，直到更正为止，对情节严重的依法送交有关部门处理。

三、项目运行管理

为了长期发挥项目效益，本项目实行合同管理,本着“谁投资、谁受益、谁尽义务”的原则，充分发挥项目作用，工程建成交付使用后,实行承包制。由项目区乡镇与实际使用人签定合同，明确责任。

第九章 项目投资概算及资金筹措

一、投资概算 1、2010年建设3500亩紫花苜蓿饲草料地，每亩投资400元，共需140万元。2、2011年建设3500亩紫花苜蓿饲草料地，每亩投资400元，共需140万元。2、2012年建设3000亩紫花苜蓿饲草料地，每亩投资400元，共需120万元。

合计400万元。资金全部申请国家专项投资。

二、概算依据

（1）建设工程根据项目的建设内容和工程量，参考同类工程项目实际造价水平进行概算。

（2）水土综合开发参考水利部工程设计概概算标准，并结合县水土综合开发指标进行概算。

二、资金筹措：

工程建设采用筹资以国家为基础，农牧民投工投劳为辅助的方式条件，资金筹措申请国家投资400万元。

第十章 效益评价

一、经济效益

项目建成后，1000亩紫花苜蓿饲草基地可年产苜蓿（鲜草）2万吨，每年可新增饲养量只/标准羊单位18400只，按每只标准羊单位600元计算，可新增经济效益万元1104万元 ；可提高仔畜繁殖成活率3个百分点，约新增牲畜520只，增加产值30万元；成畜死亡率可下降1.5个百分点，约减少死亡牲畜300只，增效18万元；每年共计新增经济效益1152万元，其中：直接经济效益1104万元，间接经济效益48万元。

二、社会效益

充分利用我县的水、土、光、热资源和气候条件，结合国家和自治区的有关政策大力推广饲草饲料建设，走特色畜 牧业业、生态畜牧业的发展道路，形成规模化经营，可以尽快实现大幅度增加农牧民人均收入，增强集体经济实力这两大目标。可突显项目区的区域优势，促进全县牧业战略性结构调整，加快资源优势向经济优势转化步伐；加快牧民定居进程，从根本上改变牧民的生产、生活条件，带动畜牧业的发展，实现畜牧产业化、现代化，繁荣牧区经济，为农牧民脱贫致富奔小康，提高生活质量奠定坚实的基础

三、生态效益

人工草场建设在很大程度上能减轻当地乡镇轻过载放牧对天然草场的压力，有效遏制人为因素导致的天然草场严重退化的现象，缓解“草畜”矛盾，变传统游牧方式为舍饲圈养的科学养殖方法。项目的实施可最大限度的防止水土流失，治理和遏制草地“三化”，实现天然草地生态良性循环。通过工程措施而减轻天然草地的压力，有效地恢复天然草地植被，逐步达到发展畜牧业生产和保护草地生态的双重功效，以此来扭转项目区草地生态环境的恶化势头，促使生态环境步入良性循环的发展轨道。同时，通过饲草料基地建设还可以在很大程度上改善项目区的生态小气候，为实现农牧业生产的可持续发展打下坚实的基础。

第二篇：区人工耳蜗培训学校三年规划

区人工耳蜗培训学校三年规划

区人工耳蜗培训学校始建于2003年，至今已有七年之久。在这些年的发展过程中，每一步都有各级领导的关怀、支持和全校教职员工、学生的不懈努力，使这所聋儿康复机构逐渐发扬光大；我校在各医院、公司的合作商中深受欢迎，使得我校在北京市听力语言康复界名列前茅，同时也受到全国各地同行以及家长们的信赖。为了更进一步的让这所学校跟上现在新的办学形式，真正为残疾人服务、为和谐社会、造福人类的一流康复机构，为此制定出我校近三年的整体发展规划：

一、办学的指导思想

坚持党的教育方针和“三个代表”的重要思想，严格遵守《中华人民共和国教育法》、《民办教育促进法》、《未成年少年儿童保护法》的逐项法律法规。在办学形式上实行一对一个别化教学，在教育教学管理上实行封闭式管理，课程设置严格按照聋儿听觉、语言、言语、心理发展规律，从聋儿康复各项领域制定相应课程，根据学生自身发展情况，在听觉、语言、言语、心理康复训练的基础上，加强大龄青少年职业技能的培训，使其掌握一定的职业技能，为学生选择就业、融入社会打下坚实的基础。

二、办学宗旨

我校的办学宗旨是：对于教师，敬业、奉献、认真、努力；让学生，能听会说，掌握技能，全面发展，学会生活，适应社会。即通过听觉、语言、言语、心理康复，文化课辅导和职业技能培训，使学生学有专长，掌握生存本领，摆脱父母的抚养，自食其力，残而不废，残而有为，成为自尊、自信、自强、自立、能融入社会的正常公民。

三、进一步加强专业队伍建设，提高教师政治思想素质和专业素质。

1.首先提高各级管理人员整体素质及管理水平。定期到各级部门及兄弟单位进行参观学习，学习新的理念，新的知识，打造团结、稳定、规范的管理队伍。

2.参加思想政治、业务学习，提高教师自身素质

（1）定期组织教师进行政治学习，具备有上进心强、刻苦钻研业务的精神，做具有责任心、有爱心、耐心的康复教师。

（2）鼓励教师多学习，多积累知识，积极、主动地参加各级部门的专业知识培训，争取具有大专以上的文化程度，全面提高教师综合专业素质。

（3）定期组织教学研讨，互相探讨，交流经验，促进教师的业务水平提高，并有相应论文发表。

3、引进新型专业人才从资源引进根源上提高整体素质。加强大专以上专业院校及有相关经验幼儿教师的招聘，从起点上提高教师素质及专业水平。

四、完善学校教学管理，加强教师、学生、教学档案建设，使教师、学生及教学康复档案更加科学、规范，严格按照残联要求认真执行。

五、加强硬件环境建设：

改善学生教师住宿环境，硬化篮球场地，绿化校园环境，完善各类功能设备用房。（声场测听室、计算机教室、评估室等）

六、开辟新兴的业务，加强部门间的往来，为更多残疾人提供服务。

服务社区，积极响应上级主管部门，并在学校建立残疾人职业康复培训指导站，解决学校周边地区的残疾人培训及就业问题，为国家排忧解难

七、加强团结合作，积极响应各级领导部门与各家医院、公司、兄弟单位、社区密切合作为更多残疾人提供更多的、优质周到的服务。

八、扩大影响，加强学校网络建设，在一到两年内逐渐发展网上课堂，为残疾孩子及家长，提供更广更多的服务。

第三篇：规划建设项目

三、规划布局

（一）镇区规划布局

1、基本情况

王坟镇镇区东起郭庄村西，西至前黄马村东，北至北山，南至兰家村，面积1000公顷。

东起阿陀集贸市场，经镇政府驻地，连接王坟集贸市场，距离2公里，这是经济商贸发展繁荣的一条主线；北起北山，南至石河，中联政府驻地，距离4公里，这是镇区建设规划区。

2、规划布局

（1）对政府驻地前后面积100公顷进行规划设计，建设道路：①博府前路，西起衡恭王墓，沿北山山前，经台头、阿陀、崮后村村北至驻军部队西路口以西与原博临路平接，此工程尽可能争取上级建设资金完成。②接镇头路口向南，经文体广场，架桥进入仰天山路；③从博府前路，穿博临路，依托原东风桥经涝洼村南北大街到兰家村北，建设振兴路；④东起驻军部队西沿石河河坝西接博临路。建设旅游路。道路达到国家级硬化 标准。设计楼区和绿化地带，架高压线路和低压配电线路，新钻深井，建蓄水池，配套完善供水设施；铺设地下排水管道，建垃圾处理场，污水处理厂。此项目建成后，成为集居住、商贸、餐饮为一体的王坟新区。

（2）对镇政府驻地东南侧（王坟卫生院正南）进行规划设计，建设商贸服务区，配套绿化带建设。

（3）对镇区河道进行治理，按河道实际情况，构筑拦水坝，分段拦水，建设防渗项目，形 成水面景观，对河坝两侧进行绿化。

（二）镇域规划布局：

按照镇域规划要求，全镇建设“两大市场”、“六大区域”、“一大基地”。

“两大市场”即根雕市场、花卉苗木市场；“六大区域”即工业园区、商贸物流区、生态林种植区、林果种植区、香椿种植区和旱菜种植区； “一大基地”即桑蚕基地。

根雕市场：

以许家庄为中心，左右辐射，建设面积500亩左右，以创新意识和独特魅力求得产业又好又快发展。

花卉苗木市场：

在博临路马庄段以北，向西辐射黄巢关，平安，石家湾，孙旺等村，建设面积500亩左右，在原有花卉苗木种植基础上，规范整合，形成青州第二大花卉苗木市场。

工业园区：

以苏峪寺为中心，在五孙路两侧，北至侯王，南到石家湾，建设高标准山楂系列加工工业园区，山楂加工企业逐步转移本区，形成新一轮企业整合，使产业做大做强。

商贸物流区：

依托青州南路，在该路南北两侧，东从王坟、弥河地界向西，南从博临路向北。面积为1万亩，建设高标准物流服务区。

生态林种植区

以八喜谷流域为依托，结合玲珑山林场，建设生态林种植区，达到绿化、美化、亮化目的。

林果种植区

在腰庄、上稍等村，结合原有山楂、柿子等果树，种植名优果树品种。山下植果，山上造林，林果结合，既保持生态完美又能发展区域经济，优势互补。

香椿种植区

以西股为中心，左右辐射，在原有香椿基地的基础上发展香椿生产，对产品进行深加工。

花卉苗木培育区

东起马庄村，西至黄巢关村，南起石岗头村，北至苏峪村，在原来花卉种植基础上，规范整合，建设青州第二大花卉苗木培育区。

旱菜种植区

以侯王为中心，左右带动其余各村，种植无公害蔬菜，对产品进行深加工新包装。

桑蚕基地

从胡宅向上，因当地村民有养蚕的良好习惯，种桑养蚕建设桑蚕基地。

上述市场、区域、基地尚待详细规划。上述市场、区域、基地尚待详细规划。

（三）白道开发区开发布局

对该流域面积2.5平方公里的区域进行规划设计，建设休闲、居住、旅游观光景点。此区尚待详细规划。

（四）社区建设和中心村布局

为体现服务三农的宗旨，达到利民、便民目的，全镇社区布局为：以逄峪为中心，建立逄峪社区，服务涉及田庄片、许家庄片；以镇政府为中心，建立王坟社区，服务郭庄片、马庄片和兰家片；以胡宅为中心，建立胡宅社区，服务白洋片；以孙王为中心，建立孙王社区，服务石岗头片，侯王片。

社区建设采取社企联手共建的方式，做到社企优势互补。

胡宅社区就是一例。2009年胡宅社区将在云门酒业的大力扶持下，完成社区各工程项目建设，投入运营。

按镇域总体规划要求，全镇设立七个中心村，即：逄峪、没口、胡宅、孟卜、侯王、孙旺和侯家古道中心村。

（五）旅游规划布局：

根据旅游总体规划要求，结合原来旅游景区景点，全镇建设12个景区（旅游区）。

珍珠湖风景区（原黑虎山水库景区）

珍珠湖在王坟镇东部，是青州市面积最大的湖泊。湖北岸拟建游船码头、农业生态长廊、游乐中心。湖南岸完善生态林，建设百鸟园。

珍珠山风景区

珍珠山座落在珍珠湖北，原系临朐八景之一，现与珍珠湖交相辉映。

葡萄庄园景区

东起田庄，西至逄峪，南从博临路，北至北山，在此广大区域建设该景区。

东胡生态旅游区

从东胡至金家，修复完善原有环山道路，保持植被，绿化造林，依托原有景观、景点，建设本生态旅游区。

清风塞景区

清风寨在许家庄村西，号称水浒第一寨。

八喜谷农家乐旅游区

东起郭庄北山，西到北镇头村北，这是一条农业观光带。在此区域结合多处旅游景点，建设“农家乐”风情乐趣旅游景区。

珍珑山风景区

在北镇头村北，它三面崖壁陡峭，仅有一条路可以通达山顶。山体遍布各式各样的洞穴。

逄山森林公园景区

东起大峪口，西至涝洼，该处景点很多，有依山草堂、醉仙园、珠联璧合、日月潭等。

钓鱼台水库景区

在镇区南5公里处，水库东岸是绿色长廊，南岸规划建设停车场，旅游接待中心，绕水库建设垂钓中心。子房洞景区

在西股村西南，以汉代张良（字子房）隐居此处而得名，山下有泉，四季流水，原名“母猪泉”，今名曰“珍珠泉”。

衡恭王墓景区

它在镇区内，紧依博临路，系衡王朱佑辉的寝陵。王坟镇即以此而得名。

黄巢洞景区

位于苏峪村东北，据说是黄巢当年屯兵的地方。此处有古寨墙、练兵场、跑马道、石槽、石碑等景观。

四、实施措施

（一）、实施“一化三集中”模式，加快小城镇建设与管理转型

“一化”即市场化。小城镇项目，通过市场运作、能够吸引外资的项目，有多少项目就要筹集多少资金。规划要市场化，放开规划市场，积极邀请省内知名专家，提高小城镇规划水平，镇域要做到统一规划设计，切实做到规划一张图，审批一支笔，规划一经确定，非经法定程序不得随意调整和修改。进一步加强规划实施中的监督检查，依法处理各种违规行为。建设要市场化，放开建设市场，通过多种形式形成多元化投资机制，吸引有实力的企业集团和外商参与项目开发，实现小城镇建设“三高一出”，即高品位、高效率、高标准、出亮点。切实经营好小城镇建设土地，政府对规划区内的土地实行统一规划、统一征收、统一管理、统一开发，发挥土地资源的综合效益，实现土地资源配置最优化。管理要市场化，在人本化、秩序化的基础上加快市场化进程。小城镇公共事业要逐步推向市场，引入竟争机制，提高管理效益和水平。逐步实现政府职能管理和社区管理一体的新型社区管理模式。

“三集中”：一是产业向小城镇集中，主导产业向镇区集中。二是居住向社区集中，实行社区社会化管理，提高管理水平。三是办公向服务中心集中，以社区为基础搞好社区服务，提高工作效率。

（二）、建立完善推进小城镇建设进程的管理机制

总的是要坚持“政府主导、规划先行、市场运作、部门配合、社会支持”形成一整套符合市场经济规律运行的小城镇建设运行机制。

（1）、政府主导：充分发挥政府在小城镇建设中的主导地位作用，明确小城镇建设总体思路，确定小城镇建设的近期和远期目标，制订政策措施，推进小城镇建设各项程序的组织实施。

（2）、规划先行：规划是实施政府主导的重要体现，小城镇总体规划、具体规划已纳入全市城乡建设规划，由市规划局统一编制管理。

（3）、市场运作：小城镇建设项目，必须坚持市场化运作，广泛开展招商引资、吸引民间资金、银行贷款、股份投入等多种形式，组织项目实施。

（4）、部门配合：树立“全镇一盘棋”的观念，各部门各单位要协力配合，形成合力，共同维持良好的建设秩序。

（5）、社会支持：全社会要支持小城镇建设各个项目，要服从和服务于项目的建设大局，要识大体、顾大局、积极做好群众工作，全力搞好配合。

（三）、解放思想，更新观念，搞好小城镇建设

搞好小城镇建设，关键在于解放思想，更新观念，加强领导，狠抓落实，搞好小城镇建设，要在全镇上下树立五种观念：一是树立“民生”观念，充分认识小城镇建设“为什么”的问题，切实把建好小城镇是为人民谋福利的观念落到实处。二是树立“经济”观念，解决好小城镇建设“是什么”的问题，抓好小城镇建设就是促进和带动全镇经济发展，即以中心带动全面，进一步在抓小城镇建设就是抓经济建设上达成共识。三是树立“共赢”观念，正确对待小城镇建设中的利益关系，实现政府、企业、老百姓、投资方等共赢共发展。四是树立“共建”观念，明确小城镇建设的主体，使各单位各部门顾全大局，积极配合，形成人民城镇人民建的强大合力。五是树立“对话”观念，注重小城镇建设中的工作方式方法，积极推进政府与老百姓互动交流。

（四）、继续加大宣传力度，形成小城镇建设的浓厚氛围

要以创建高标准生态镇、旅游镇、示范镇为总抓手，强化小城镇建设意识，提高广大党员群众的素质。要深入宣传小城镇建设的重要意义和在小城镇建设中出现的先进典型，营造声势，鼓舞士气，充分调动各方面积极性，动员全社会关心小城镇建设，支持小城镇建设，参与小城镇建设，真正为推进小城镇建设做出更大贡献。

五、组织领导

镇政府成立小城镇建设领导小组，组长由党委书记担任，付组长由镇长、分管领导担任，成员由社区书记组成。领导协调全镇的小城镇规划建设工作。同时设立小城镇建设发展办公室，主任由分管领导担任，成员由旅管办、规划办、执法中队、国土所、司法所、信访办的负责人组成，负责小城镇规划、建设、执法管理工作，具体做好建设项目的招商引资，基础设施配套，项目手续办理，房地产业务开发等项工作。

第四篇：三年规划

太原经济技术开发区委员会

二00五年至二00七年精神文明建设规划

二00五年到2007年的三年时间，是太原经济技术开发区（简称“太原经济区”）贯彻落实科学发展观，努力进入中西部国家级经济区先进行列，实现全面协调快速健康发展的重要时期。为使三个文明协调发展，努力在我区构建和谐稳定的发展环境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作规划。

一、精神文明建设规划依据

太原经济区2005年至2007年党建规划的制定，主要有三个依据：根据太原经济区一是依据市委、市政府关于创建全国文明城市的目标要求；二是依据太原经济区未来党建三年规划及总体发展态势;三是依据区精神文明发展的未来目标。

二、精神文明建设指导思想与奋斗目标

二00五年至二00七年，太原经济区精神文明创建工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，着眼于服务经济建设和率先发展的工作大局，着眼于促进社会全面进步和人的全面发展，扎实开展群众性精神文明创建活动，做好文明创建工作，积极创造文明和谐的社会环境，尽快进入我国中西部国家级经济区先 1

进行列、成为我国中部崛起的先锋。

奋斗目标是：大力开展创建文明单位、文明村等活动，弘扬和培育民族精神，加强思想道德建设，广泛开展丰富多彩的形势政策教育活动，重实际、办实事，求实效，以太原市争创“全国文明城市”为契机，最终创建和谐文明的区域。

三、精神文明工作内容

从2005年至2007年，精神文明工作目标是：二00五年抓好精神文明创建基础；二00六年提高精神文明建设水平；二00七年促进精神文明工作创新。具体要求：以争创全国文明城市为目标，深化各类文明创建工作。

（一）实施形象工程，创新政务环境

1、党政机关当好表率。要围绕中心、服务大局，在管委会机关和驻区执法部门开展“文明执法、优质服务、高效办事”和“我是文明太原人”等活动。一切从群众利益出发，为群众办实事、办好事。

2、提高窗口服务行业水平，“窗口”行业规范化服务，窗口服务要有高效的投诉处理机制。2007年，窗口服务行业整体跨入市级文明行业水平。

（二）实施安宁工程，创新法治环境

1、维护政治稳定和社会安定，建立健全治安防范队伍，广泛开展安全文明小区创建活动。

2、进行全民法制教育，建立党政领导接待群众来访制度，加强群众法制观念。

3、整顿和规范市场经济秩序，打击假冒伪劣商品。各类市场秩序好转。

（三）实施素质工程，创新人文环境

1、提高群众科学文化素质。大力发展先进文化，积极推进教育、科技、文化事业。加强科学思想、科学精神、科学精神、科学方法的宣传教育。继续深化学习型开发区建设活动，不断提高干部职工素质。进一步丰富群众文化生活，广泛开展社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化活动，努力满足市民精神文化生活。

2、构建新型思想道德体系。以青少年思想道德建设为重点，大力开加强全区思想道德建设，努力塑造以创业为核心的新时期开发区精神。加强未成年人思想道德教育网络建设，在“城中村”改造的基础上，大力推动社区建设，积极构建学校、家庭、社会三位一体的教育网络。在宣传公民基本道德规范和“文明太原人”十条标准的基础上，每年开展集中性的诚信主题教育和实践活动，建立个人信用征信体系。做好公民诚信道德的宣传教育，做到家喻户晓、人人皆知。引导干部职工积极参与见义勇为、敬老助残、济贫捐助献爱心等的实践活动。

3、引深精神文明创建活动。按照太原市争创“全国文

明城市”的要求，夯实创建文明城市基础，创建文明社区、文明单位、文明村和文明家庭等活动。到2007年底，力争有有5个以上的单位达到市级文明单位标准；有3个以上的行政村达到市级文明小康村标准。

（四）实施秀美工程，创新生活、生态环境

1、坚持城市建设与城市管理并重，完善和规范各项城市立法，积极推行综合执法，强化城市长效管理。坚持“城中村”改造与新区建设相结合，建成一批休闲绿地、广场、公园，不断满足广大人民群众的生活需要。

2、抓好生态建设工程，加大环境治理力度，改善环境质量，提高可持续发展能力。城区生活垃圾无害化处理率达80%以上。

3、推进城市绿化建设工程，建成区绿化覆盖率35%以上，绿地率30%以上。

四、精神文明建设工作保障措施

1、统一思想，增强文明区域创建活动的责任意识 加强精神文明建设，发展社会主义先进文化，是构建社会主义和谐社会的思想基础，近年来，市委、市政府把精神文明创建工作作为率先发展的重要内容，高度重视，加强领导，区工、管委领导也将其作为推动经济区率先发展和全面建设小康社会的精神之魂。各部门要相互配合，全力推动，使我区精神文明创建工作与各项工作统筹推进。各级各部门

和领导干部必须从全局和战略的高度深刻认识此项工作的重要性和紧迫性，进一步增强做好工作的责任感和使命感。

2、加强领导，切实把各项创建工作落到实处

文明创建是一项全局工程，各相关单位要加强领导，抓好落实，按照《全国文明城市测评体系（试行）的要求，将测评体系的目标任务认真分解，责任到人。各单位负责同志是“第一责任人”，要经常深入基层，推动工作。区文明委每季召开一次专题工作会，集中解决一些突出问题。各部门、各单位切实把创建工作落实到实处。

3、加大监督力度，促进创建文明城市工作深入持久地开展

要采取区工、管委总负责、文明委牵头、各成员单位具体实施的方式，各党委要根据本规划要求，从实际出发，制订具体的工作规划和计划，明确目标任务，细化工作措施，强化工作责任，确保总目标和目标的实现。要健全精神文明工作目标考核制度，把考核结果作为衡量各级领导班子及书记工作实绩的重要依据，把考核结果与评选先进、干部选拔。

文明委成员组成的督察组定期不定期地对创建工作进行督察，文明办及时通报督察情况，切实起到监督促进作用。

每年集中开展一次形势政策教育；每年开展一次全区问卷调查活动，了解群众对政府诚信的满意程度、对党政机关

工作的满意程度以及对反腐倡廉工作的满意度等等。

4、加大宣传力度,动员全区人民掀起我市争创全国文明城市和我区争创文明区域的高潮

宣传部门要把创建全国文明城市作为新闻宣传的突出内容，利用重要事件、重要纪念日、节庆日开展集中性教育活动。坚持弘扬和培育民族精神，要充分利用各种宣传标语、公益公告、广播等宣传阵地和宣传工具，进行发动和宣传，使文明创建深入人心，使创建文明区域工作深入持久地开展。

5、树立典型，以点带面，全面提高全区精神文明工作的整体水平

要采取先行试点、以点带面、典型引路的工作方法，要结合实际，以服务企业和群众为重点，深入开展创建“文明示范村”、“文明示范企业”和“文明示范单位”的活动。全区每年创建一个文明示范村、二个文明示范单位、三个文明示范企业，通过现场观摩会等形式，总结和推广典型经验，并每年进行一次评选表彰。

第五篇：三年规划

企业未来三年发展规划》编制提纲

一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；

二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；

三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；

四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表 所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划

找文章到范文搜网更多原创-(http://www.xiexiebang.com)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇

我司按国资委要求上报三年滚动发展规划

2008-06-05

根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。

《企业发展战略与规划编制大纲》分为“

一、企业现状与发展环境”，“

二、发展战略与指导思想”，“

三、企业发展规划目标”，“

四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。

在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。

－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”

在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。

－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”

－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”

－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”

四川省地矿物资总公司

2007--2009三年发展规划（草案）

公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。

一、“一三”工作总结

1、各项主要经济指标均超额完成。

2、员工收入稳步增长。

3、基础工作管理不断加强。

“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。

二、“二三”发展目标及主要经济指标

1、发展目标

通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。

2、主要经济指标

销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；

三、实现目标任务的主要保证措施

1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。

2、加强员工队伍结构调整

“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。

3、加强企业文化建设

为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；

四、“二三”规划目标的发展战略

（一）质量提升战略。

（二）成本领先战略。

（三）差异化战略。

（四）创新战略。

（五）人才战略。

（六）区位优势战略。

（七）信息化战略。

（八）可持续发展战略。

公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析

1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析

二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产

三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择

3.2xxxx公司的商业模式分析

3.3以虚拟制造为基本模式

3.4以客户增值扩展市场

3.5 以知识资产为核心能力

3.6 借资本市场实现快速增长

3.7 三年中重点工作列表