5：关于宁波城建投资控股有限公司员工培训的调查

第一篇：5：关于宁波城建投资控股有限公司员工培训的调查

关于宁波城建投资控股有限公司员工培训的调查

宁波城建投资控股有限公司成立于1999年12月，由宁波市人民政府、市国资委授权建立。公司注册资本人民币5.08亿元。公司主要职能为城市建设筹融资、区域开发建设、城建资产经营和公共服务，授权对所属的国有存量资产进行管理和经营，灵活运用参股、控股、投资等多种方式，对市政府确定的城市基础设施项目、城市建设的政策性投资项目和符合政策导向并具有良好经济效益和发展前景的其他相关项目进行开发、投资和管理，确保国有资产的保值、增值。

宁波城投公司成立10年来，发展迅速，目前已拥有宁波兴光燃气集团公司、宁波通途投资开发有限公司、宁波枫林绿色能源有限公司、宁波市海城投资开发有限公司、宁波湾头开发建设投资有限公司、宁波富达股份有限公司、宁波紫象天堂投资有限公司、宁波慈城古县城开发建设有限公司、宁波市建东置业有限公司、宁波城市交通建设有限公司、宁波市工业设计投资发展有限公司、宁波港股份有限公司等全资、控股、参股企业12家。主要有城市基础设施、区域开发、公共事业、上市公司四大板块。截至2009年6月底，城投公司资产规模达400亿元。近几年完成的主要项目有天一广场、老外滩、和义大道等20多个，为推进宁波城市建设作出了积极的贡献。

一、宁波城建投资控股有限公司员工培训概况

宁波城投公司以适应市场竞争为目的，以企业需要为宗旨，结合公司的各项工作开展员工教育培训。通过各种形式和途径的教育培训提高员工的管理水平、专业技能，完善员工的知识结构，营造良好的学习氛围，为公司的发展提供有力保障。有利于公司总体目标的实现，有利于公司经营管理水平和盈利能力的提高；公司员工教育培训遵循积极支持鼓励，加强引导管理，坚持学用一致，注重培训实效的原则。

（一）员工情况

宁波城投公司本级分综合办公部、计划财务部、资产审计部、项目管理部、投资管理部和人力资源部6个部门，拥有员工人数31人，其中：高管10人、中层11人、员工11人。

图1：宁波城投公司组织架构图

图2：宁波城投公司员工情况比例图

（二）培训形式

宁波城投公司根据实际情况制定不同的培训计划，员工也可以根据自身发展的需要，提出有关培训申请。目前，宁波城投公司将组织如下类别的培训：

1、员工入司培训：本培训主要针对新进入公司的员工。由综合办公部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的经营领域、组织构架、各项规章制度、企业文化等，帮助新员工熟悉公司的基本情况以便较快地适应新环境，顺利开展各项工作。

接受新员工的部门指派一位有经验的员工作为入司指引人，帮助其了解本部门的基本情况、工作职能和工作要求，熟悉其所在岗位的工作职责和工作关系，使其尽快进入角色，顺利开展工作。

2、业务培训：各部门经理根据部门所负责的业务或职能，在与部门员工充分交流沟通的基础上，填写《课程需求调查表》。综合办公部在需求调查的基础上结合公司的发展实际，制定年度培训计划。该培训主要采取参加外部短期培训或内部组织专题学习等形式进行。为使员工有更全面的发展，公司还将提供较为完备的工商管理课程培训，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

3、综合素养培训：为提高公司员工的综合素养，公司将不定期地组织现代职业礼仪、中国古典文化、中西方哲学、企业伦理、音乐欣赏、科普知识等培训，每位员工都可以参加。

4、技术职称培训：公司员工参加本职专业技术职称的培训、考试，公司将给予相关培训、考试费用报销以表示支持。

5、专业认证培训：公司鼓励员工参加各类与本职工作相关的专业认证考试，如：注册监理师、造价工程师、注册建筑师、注册会计师、资产评估师、人力资源管理师、律师等，对取得考试合格者将给予一定的经济资助。

6、学历学位培训：对公司员工的继续学习深造，公司给于大力的支持。员工可以申请参加跟工作相关的学历学位再教育，取得毕业证书后，公司将给予一定的经济资助。公司根据业务发展的需要，会选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修，其间的费用公司全部给予报销。

7、外出商务考察：为了拓展视野，有效地借鉴与学习先进技术和管理经验，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀企业或机构参观和考察。

8、其他在职培训：邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理知识或技术。

（三）公司培训资助情况

针对目前社会上各类学历教育和资格考试众多，学习费用差别很大的实际情况，宁波城投公司根据员工参加各类学习培训的实际情况给予一定的资助，具体规定如下：

1、参加组织安排的学习培训，学习费用由公司全额报销，并参照有关文件规定享受补助。

2、个人申请并经批准参加学历学位培训的员工，学习费用由个人支付，待学习全部结束，公司根据不同的类别，给予相应的资助。员工参加同级学历的其他专业学历学位培训只能享受一次资助。具体规定如下：（1）取得大专学历，凭毕业证 书给予3000元的资助；（2）取得本科学历，凭毕业证书给予4000元的资助；同时取得本科学历、学位，凭学历、学位证书给予5000元的资助；（3）取得研究生学历，凭毕业证书给予15000 元的资助；（4）取得硕士学位，凭学位证书给予18000元的资助；（5）同时取得硕士学历、学位，凭学历、学位证书给予20000 元的资助；（6）取得博士学历，凭学历证书给予 30000元的资助；（7）取得博士学位，凭学位证书给予35000元的资助；（8）同时取得博士学历、学位，凭学历、学位证书给予40000元的资助。

3、参加各类认证考试，如注册监理师，造价工程师，注册建筑师、注册会计师、资产评估师、注册税务师、人力资源管理师、律师等，通过认证并取得证书，给予1000元的资助；

4、经批准同意参加专业技术职务评审（包括初级、中级、高级职称）、评审前培训（包括继续教育）或全国统一专业技术职务任职资格考试的员工，原则上由公司统一办理报名、报考手续。费用先由个人垫付，合格后，凭证报销费用。参加教授级高工或其他有关高级职务评审的，其评审费用可给予全额报销。

5、职工享受培训资助时必须凭学习培训的原始发票经综合办公部审核后，由总经理批准方可兑现。由组织安排学习的，未经组织同意，中途无故停学者，取消培训资格，所有费用全部自理。

（四）培训成效

经统计，2009年学习费用指：报名费、考务费、培训费、教材费、交通费、住宿费等。公司共培训职工2254人次，是2008年974人次的231%。其中公司机关共举办各种培训班16个，培训职工686人次，是2008年299人次的229%；选派职工参加局、集团和社会举办的各种培训335人次，是2008年146人次的229%；各项目经理部也根据生产经营需要开展了大量的培训，包括公司统一组织的风险管理培训在内，累计培训职工达1233人次，是2008年529人次的233%。

图3：宁波城投公司员工培训人次一览图

2009年宁波城投公司各科室组织培训也更加注重培训的实效，培训的内容切合工作的实际，培训形式也多种多样，并且公司组织的培训都增加了拓展训练的内容，参加后的职工都有觉得有很大的收获。因此，2009年公司的职工培训在培训数量和培训质量上都有了一个巨大的提升。2010年公司仍将继续投入大量的经费加强职工的培训，重点仍是加强职工的业务培训和风险管理的培训。

二、目前宁波城投公司培训存在的问题

1、公司领导对培训的认识不足

目前，虽然宁波城投公司领导已经意识到培训的重要性，但对培训的认识还不够，培训仅仅停留在具体操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与公司的发展战略联系起来。公司发展战略中无论是产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。

2、培训工作尚不能适应企业发展的需求

宁波城投公司培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

3、没有调动职工参与培训的积极性

目前宁波城投公司员工员工培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

4、培训效果反馈不够健全

宁波城投公司由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

三、调查总结

通过对宁波城建投资控股有限公司员工培训现状的调查工作，让我对企业员工培训方面的知识有了更加深刻的理解。随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，要想次序发展，必须增强企业的整体能力。良好的培训体系有利于提高员工的学习能力和整体素质，进而提升企业的综合竞争力。

第二篇：山东兰田投资控股有限公司简介

山东兰田投资控股有限公司简介

山东兰田投资控股有限公司位于“中国工业品十大专业批发市场”第三位的山东临沂商城中心，产业涉及专业批发市场、建筑房地产开发、现代物流以及担保等。企业总资产22余亿元，年收入4亿元。山东兰田投资控股有限公司，前身为1984年创立的村办企业，1994年在临沂市兰山区水田村办企业的基础上，经省工商局核准注册成立了山东兰田集团总公司。2001年成功实现居企分离，并经省工商局注册成立了山东兰田集团有限责任公司，于2004年更名为山东兰田投资控股有限公司，注册资金8千万。兰田集团主要经营批发市场，现拥有大型专业批发市场16处，经营范围涵盖纺织品、汽车、摩托车配件、家用电器、厨房用品、文体用品、电动工具、劳保用品、日化用品、旧车交易|等三十多个类别两千余个品种，年成交额近200亿元。

兰田集团公司下辖‘临沂瑞兴市场发展有限公司’是由兰田集团控股83％的独立法人公司，瑞兴公司是2005年4月在临沂市工商局登记注册的民营有限责任公司，主要经营兰田集团纺织品、汽车、摩托车配件、家用电器、厨房用品、文体用品、电动工具、劳保用品、日化用品等十三个批发市场。2005年12月公司更名为临沂瑞兴市场发展有限公司，2006年瑞兴公司注册资本增至3000万元，主要经营范围是市场开发、物业管理、市场设施出租、房地产开发等。已经建成营业和正要建成的四个大型批发市场总投资在15亿元左右。

资料表明，临沂市近年来的迅猛发展很大一方面得益于商贸业的异军突起。临沂批发市场总占地约4.2平方公里，总建筑面积约60万平方米，连续7年名列山东市场榜首，在全国十大工业品市场中名列第二。批发市场的繁荣与发展，成为临沂经济新的增长点和突出特色，对经济的发展和社会的进步起了积极的带动作用。目前，临沂有建材、五金、服装、百货 1

等各种大型专业批发市场39个，经营摊点2万多个，上市商品3万多个品种，每天有20多万来自全国各地的客商参加交易，商品购销辐射26个省、市、自治区，年商品成交额420亿元，初步形成了鲁东南地区重要的人流、物流、资金流、信息流中心，成为鲁苏豫皖地区最大的商品集散地。多次受到国家有关领导的赞誉。

短短十几年，临沂批发市场实现了由单一综合零售市场向批发、专业市场转变；露天简陋市场向多功能、高档次、大规模的楼房市场转变。临沂专业批发市场的发展，使临沂人解放了思想，更新了观念，强化了现代商品经济意识；拓宽了市场空间，带动了加工业的发展，目前全市共有4000多家各类企业承包通过直接或间接进驻批发市场销售自己的产品，年销售额80多亿元。同时，为下岗职工再就业提供了场所，目前已有5000多名下岗职工在批发市场内找到了自己的位置，有的还成了商品经营的行家里手。另外，围绕临沂批发市场从事餐饮、运输、旅店等第三产业的从业人员达3万多人。临沂批发城直接经济效益每年均以10%的速度递增，成为临沂市财税的重要“生长源”。临沂市委、市政府在今年召开的全市经济工作会议，把“商贸富市”做为振兴临沂的四大战略之一。这为临沂专业批发市场的进一步发展提供了更有力的保证。展望未来，临沂专业批发市场的明天会更好。

兰田集团下属专业批发市场占整个临沂批发市场份额30%强，居于临沂批发市场的龙头地位。总占地2000余亩（其中：瑞兴公司900亩），商场面积120多万平方米（其中：瑞兴公司60万平方米），位于临沂市中心的黄金地段，并且全部连为一体，形成巨大的规模优势。经营商品涉及36大系列、3200余个品种，年成交额逾近2百亿元，其发展是整个山东乃至全国市场发展的缩影。1986年10月，经过细致的市场调研和考察论证，由水田居委（兰田集团前身）出地出资率先建成了建起了临沂第一个批发市场——纺织市场，并获得良好效益，从而在全国闯出了一条专业批发市场的新路子，纺织品市场的成功为其他单位树立了榜样，在临沂城掀起了一个市场建设的高

潮。在随后的十多年中，兰田集团不断调整产业结构，发展、培育、壮大市场，相继兴建了十三处专业批发市场，四处汽车站，在广东、浙江、福建等建立了多处配载站，其中，兰田纺织品市场、家电市场、日化市场、汽配城、摩配城、文体市场及水田客运站等在全省乃至华东地区都位居一流水平。兰田集团瑞兴公司2005年进入市场的开发与管理，瑞兴市场吸引着来自全国几十个省的经营客商和几百余家生产厂家设立总代理总经销，既带动了我们的客运、货运、建筑、房地产等相关配套行业，又促进了临沂商贸批发城的尽快形成，兰田集团既瑞兴公司为临沂的批发市场建设作出了一定的贡献，使其已发展成为闻名全国的批发城，交易额多年来一直占全国第三、山东第一的位置。瑞兴公司现阶段重点是临沂小商品城项目的开发建设，该项目占地249亩，位于临沂市兰山区师专后街至聚才路、琅琊王路至王庄路之间，西依临沂汽摩配城、家电厨卫城及澳龙国际物流城，与临沂长途汽车站南北相邻。项目建筑面积21万平方米，总投资预计5个亿，经营房约908间（套），可容纳经营户1千多户，另有一大卖场建筑面积5万平方米，可容纳经营户3千余户。项目已经开工，预计明年6月前竣工，建成后公司依托运作家电厨卫城、汽摩配城的成熟经验，搬迁现有兰田文体、日化、小商品批发市场和临沂市工商局小商品批发市场，搬迁户将在新市场占有90％份额，其余部分对外招商。瑞兴公司着力将小商品批发市场培育为临沂西部商城的龙头市场和商贸中心。项目可实现开发利润1亿多元，项目后期大卖场租赁按400元／平方米、年计算，可实现收入2000万元，可安置6000人就业，具有良好的经济效益和社会效益。

兰田集团公司下辖‘临沂兰田置业发展有限责任公司’是由兰田集团控股51％的独立法人公司，成立于2001年10月，注册资本2028万元。公司具有四级开发资质，主要从事房地产开发业务。现有员工125人（其中军队自主择业转业干部18人），总资产1.5亿元。公司成立后的第一年，就投资8900万元，开发建设了鲁南地区第一商业步行街——兰田步行街，总建筑面积达4.5万平方米，实现总营业额达1.06亿元，利税5000万元。目前，已进住经营客户300多家，就业人员近千人。公司投资7000余万元建设的兰田玉园高档住宅工程，位于兰田步行街东邻（原临沂警备区司令部大院内），总建筑面积2.5万㎡，共120套，销售收入8000万，利税1600万元，兰田玉园是临沂市第一个配电梯的多层高级公寓项目，临沂市第一个多层用剪力墙结构的项目，物管配套设施齐全，拥有电梯、地暖、燃气、外墙保温、中空塑钢窗、智能化防范、自动报警、宽带网、康乐健身、背景音乐等配套。置业公司控股成立了正航拆迁公司、顺天装饰公司、信科智能化工程有限公司。目前，又投资100万元成立了临沂市二手车市场公司。

兰田集团公司下辖‘临沂市兰田建设集团有限公司’是由兰田集团控股51％的独立法人公司，是以建筑安装、房地产开发、路桥施工、钢结构制造安装为主的大型企业集团，属国家二级资质企业。公司初创于1985年，注册资本2000万元。现已拥有资产3亿元，年产值3亿元，年实现利税3000余万元。公司现有员工3000余人，其中高、中级以上技术人员650人。公司下辖兰田建筑、兰田路桥、大成房地产、永安钢结构等四大公司以及物业公司、租赁公司等十多家分公司，可承揽各类大型工业与民用建筑项目、钢结构工程、装饰工程和公路桥梁工程。集团公司所属兰田建筑有限公司、兰田路桥有限公司为国家二级总承包，房地产开发公司、物业管理公司均为三级资质企业。集团投资新建的永安钢结构公司，是集建设、制作、安装于一体的公司，大成房地产公司已开发建设了全市最大的安居工程 —— 北园小区，被评为优秀样板住宅小区。近年来，集团公司共创省、市级优良工程、优质样板工程、沂蒙杯工程等300多项，创省级安全文明工地17个，市级安全文明工地32个，多年来所承建的工程一次交验合格率100%，工程优良率85%以上。公司经过历年的创业发展，取得了令人瞩目的成就，先后荣获“国家优秀企业”、“省级重合同守信用企

业”、“全省建筑业精英”、“临沂市建筑明星企业”、“全市地方税收贡献大户”、“临沂市建筑企业利税十强”、“临沂市先进民营企业”等荣誉称号。

兰田集团控股公司山东金兰现代物流发展有限公司，注册资本2000万元，兰田控股55%，属第三方物流服务业，是本地区最具规模和实力的现代化专业物流公司，独占区域优势，其主营业务为货物仓储、运输、配送、电子商务等，具有覆盖鲁南苏北经济区域的物流配送网络，业务延伸至广东、浙江、上海、天津、北京、辽宁等省市，成为天津、上海两大物流中间补充。兰田物流基地是临沂批发市场升级再造的重要组成部分，总体规划占地450亩，总投资3亿元，项目投入后预计会给集团带来可观的效益。

公司拥有管理市场的优秀人才，使得公司每年上缴利税以30%的速度递增；公司又集中了一批房地产行业的人才，公司实行管理人员持有股份的管理模式，充分调动了管理人员的积极性，加强了经济责任制。

集团公司银行基本帐户是兰山农村合作银行，已经连续十个被授予AAA信用等级。

面对全球经济一体化的发展态势，集团上下以高度的战略眼光、强烈的竞争意识和敢为人先的创新精神，以市场再造为契机，建设全新商贸物流园区作为当前工作的重点，力求用三年时间建设一个具有现代商贸物流理念的商业园区。积极发展大市场、大商贸、大物流，使信息流、商品流、资金流紧密结合在一起，充分体现现代商贸物流的功能特点，力争把集团打造成跨区域、跨国界进行生产经营的大型航母和跨国企业集团。

山东兰田投资控股有限公司

2010年10月16日

第三篇：人和商业控股有限公司员工教育培训协议1

人和商业控股有限公司员工教育培训协议

甲方：_____________________________（在这里简称：甲方）

乙方：_____________________________（在这里简称：乙方）

本合同依据《中华人民共和国劳动法》和哈尔滨市人事局、劳动局的有关规定，甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，就乙方为甲方服务期间的所受培训事宜达成如下协议：

一、本协议适用范围

本协议适用于人和商业控股有限公司、各下属子公司、各下属控股公司、项目筹建处等单位的所有员工。

本协议不适用于试用期内的员工。

二、本协议所指培训的内容

乙方在甲方工作期间，可享受甲方提供的各类管理、技术培训和学历教育，具体包括以下几项内容：

1、凡由单位报销的岗位资格培训

2、凡由单位报销的职业技能培训

3、凡由单位报销的继续教育

4、凡由单位报销的在职学历教育

5、凡由单位报销的国际合作培训

三、培训方式及费用

1、培训项目名称＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、培训的内容和要求：＿＿＿＿＿＿＿。

3、培训期限：＿＿＿＿＿＿＿。

4、培训地点和方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

5、培训后所应达到层次（或学历）：＿＿＿＿＿＿＿＿。

6、培训费、食宿费、交通费等相关费用的支付方式：（提前支付或先由乙方垫付待取证或考试合格后报销）＿＿＿＿。

7、培训费用支付方式及金额（支票或现金）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

8、乙方报销培训费时需提交的材料（证书或成绩单）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

四、双方约定事项

乙方在甲方服务期间，甲方为乙方出资进行在职教育或培训，乙方应自教育培训合格后，为甲方服务满年。在合同期内，乙方未达到双方约定的服务年限而辞职，则甲方可以要求乙方支付培训费用，具体支付方法是：乙方应支付甲方培训费用=（甲方出资额/双方

约定服务年限）*（双方约定服务年限-乙方已服务年限）

五、合同的变更、解除和终止：

1． 不论任何一方变更合同，均应提前30天以书面形式通知对方，对方收到后10日内未予书面答复视为认可。

2． 本协议在执行过程中如乙方因个人原因培训不合格者，培训费用及其它间接经济损失应由员工个人自理。

3． 本协议在执行过程中如甲方发生违约活动，乙方有权解除合同。

4． 如一方不能履行自己的义务，另一方有权解除合同。

5． 若因不可抗力的因素造成合同不能继续履行，甲乙双方协商解决。

六、保密责任

1． 乙方培训内容涉及甲方的商业机密则乙方负有保密责任，乙方不得以任何形式、任何理由透露给第三方；否则甲方有权利向乙方及第三方要求损失赔偿，并依法追究法律责任；

2． 本条款之效力不受本协议终止或期满之影响；

3． 乙方对甲方的数据信息资料不得予以公开；

4． 乙方对甲方的技术资料、实施服务资料予以保密；

5． 商业机密指：甲乙双方提供的设计资料、需求信息、项目进展状况、各类技术指标等。

七、协议的生效

双方签订本协议并生效后，有效期自年月日始，至年月日止；

八、法律效力

1、经双方协商可以书面形式变更本协议，变更后的协议或条款自协议双方签字、盖章后生效。

2、未尽事宜及发生纠纷，双方应本着互谅、互让原则协商解决。协商不成，协议双方同意向甲方所在地的人民法院起诉。

5、本合同各条款由甲、乙双方共同制定，双方对各条款含义完全理解并愿共同遵守。

6、本合同未尽事宜，双方可另签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

7、本合同发生争议或发生违约事件时，甲、乙双方协商解决，如协商不成，双方均有权向甲方所在地仲裁委员会申请仲裁，或向甲方所在地法院提起诉讼。

8、本协议一式二份，协议双方各执一份。

甲方：___________________________乙方：_______________________________

（盖章）（签章）

甲方代表___________________________签订日期：________年_______月______日（签字）

第四篇：宁波大欧移民投资咨询有限公司简介

宁波大欧投资咨询有限公司简介

宁波大欧投资咨询有限公司始终致力于欧洲房地产的海外推介及销售工作，拥有一支专业高素质的业务团队，包括房地产、移民及投资服务律师，并与相关政府机构和相关部门保持良好的关系。

随着公司业务的增长与扩大，大欧置业已逐渐发展成房地产开发、房地产中介服务、移民服务及投资咨询服务为一体的综合性跨国公司。

宁波大欧投资咨询有限公司，向中国推荐更多更全面的欧洲投资、移民、房地产相关项目为客户提供最快、最优、最新、最惠的咨询信息和项目服务。以我们优质专业的服务帮助中国投资者开拓整个欧盟市场，为更多的想要提高生活环境水准，享受社会高保障，子女欧洲留学及事业开拓的客户提供更好的进入欧盟的选择，并协助您实现这个愿望。市场合作：

宁波大欧投资咨询有限公司作为拉脱维亚大北欧公司的中国办事处，欲与全国众多城市的合作方进行合作来推广我们的移民项目，我们希望各地有志于留学、移民中介行业的公司、个人与我们交流、合作，共同探索、共同提高、共同获益。

我们对合作方的承诺是：

①、提供免费培训，使代理能够熟练掌握各项目业务及咨询技

能；

②、提供咨询、报名、签证、组织出发、接机安排、看房、买

房、办理相关手续等一条龙服务。办理快捷；

③、提供最优惠的合作价格

④、视代理的情况不同，根据贵方需要，提供多种合作方式及

结算方式，保证方便快捷

公司地址：宁波市高新区江南路586号九五国际商务大厦B座708室

第五篇：瑞安市国有资产投资控股有限公司企业文化建设实施意见

瑞安市国有资产投资控股有限公司企业文化建设实施意见

2010-05-26 09:55:39 录入人：admin2 为全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“做大做强公司实力，为瑞安市现代化大城市建设服务”的基本方针和工作使命，深入推进公司“三大职能”实施，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，根据公司2009-2013总体发展规划，特制定本实施意见。

一、企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标

(一)指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有瑞安国投特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、团队精神、奉献精神、廉洁精神的经营管理者队伍和员工队伍，努力增强企业的凝聚力和向心力，全面提升瑞安国投的总体管理水平。

（二）基本原则：

1、坚持围绕中心、服务大局。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。要将企业文化建设纳入企业发展战略，与企业中心工作的方方面面紧密结合，与思想政治工作相结合，与企业经营管理相结合，与企业宣传工作相结合，与企业创建文明单位相结合。最终实现报效祖国、服务社会、关爱员工三者相统一。

2、坚持以人为本，全员参与。坚持把人作为企业文化建设的第一要素，立足企业和员工和谐发展，制定企业发展战略，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。以广大员工为主体，领导大力倡导、身体力行，充分引导员工广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，成为真正意义上的企业文化。

3、坚持深度融合、务求实效。以深入宣传共同价值观、核心理念、企业精神、企业标识为突破口，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。建立健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，保障企业文化建设取得实效，真正实现员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新。

4、坚持统一和特色相结合。坚持价值观、核心理念和企业标识的统一，增强瑞安国投整体凝聚力和品牌影响力。在统一的前提下，提倡突出特色，引导各子公司结合自身特点，形成有别其他公司的企业文化。

（三）总体目标：通过五年的努力，初步建立适应世界经济发展趋势和社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有瑞安国投特色的企业文化管理体系。通过加强企业文化建设，使实现社会、经济效益最大化的价值观成为员工的自觉追求，公司的各项理念深入人心，员工素质明显提高，企业管理更加规范，内外形象得到提升，核心竞争力得到提高，实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为全系统持续稳定协调健康发展提供坚实的思想保证。

二、企业文化建设的基本内容

1、牢固树立行业共同价值观。实现社会、经济效益最大化的价值观是国投公司学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观的本质要求，也是企业在经营管理实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。它体现了时代要求和行业的最高价值取向，为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南。要紧密联系实际，深入开展行业价值观教育，并加大对行业共同价值观的宣传和实践活动，使之真正内化为员工的行为准则，并落实到每一位员工的岗位实践。在树立行业共同价值观的过程中，要充分利用作风建设、文明单位建设、读书月等主题实践活动践行共同价值观。

2、开展企业精神培育活动。要开展形式多样的弘扬“创新发展、有效监管、共同成长”企业精神的主题活动，并运用到新时期企业改革发展的实践课堂中，总结提炼，构筑企业之魂。要把企业精神教育同科学发展观实践活动相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常政治教育相结合，增强队伍凝聚力和战斗力，增强企业核心竞争力。要积极弘扬主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、学习和创新精神。在企业精神的弘扬中，还要开展企业优秀员工的评比工作，用先进典型、先进事迹教育人、引导人、培养人，从而形成良好和谐的企业氛围。

3、全面推进“九大具体理念”。等“九大具体理念”是公司认真落实科学发展观，结合工作实际提炼出的工作标准，是瑞安国投今后3—5年乃至更长时间内发展战略的要求。瑞安国投企业文化建设必须紧紧围绕“九大具体理念”，推动企业沿着正确的方向不断提高经营管理水平。为此，在工作中务必要贯彻落实以下三大观念、做好以下三方面工作。一是要紧紧围绕融资平台建设，深入宣传“与市政府共创成功”这一核心服务观念。要加强与银行沟通，加大融资力度，规范运作程序，强化诚信教育、管理，塑造瑞安国投诚实守信的企业形象和员工形象。通过社会活动、公共媒体，展示企业的价值观、经营成果和视觉形象，提升企业的知名度和美誉度，使“诚实守信，共同发展”的品牌内涵深入人心。二是要紧紧围绕国有资产管理，宣传出资人管理观念。正确树立成本效益观念、全员成本观念，增强全员成本管理的自觉性；注重细节，精打细算，讲究节俭，将成本观念融入到企业的各项制度、各项业务流程设计中去，争取长期的成本领先地位，保持市场比较优势，为社会创造更大价值。三是要紧紧围绕“以人为本、人才强企战略”，牢固确立“人才资源是第一资源”的观念。坚持人人皆可成才、人才存在于群众之中的观念，努力形成充满生机与活力的人才工作机制，努力营造尊重知识、尊重人才的环境。强化人力资源的战略管理，建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。

4、创新制度文化。以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的管理体系。制定和完善符合现代企业发展要求、符合本单位实际的各项管理制度和工作职责，有效地规范、引导员工的行为，把管理提升到新的水平。坚定执行和维护《国有资产管理法》和各相关条例；坚持贯彻落实相关政策规定；坚持依法治企，依法办事。主动适应市场形势变化需要，不断健全和完善企业管理制度，提高应变能力。深入抓好人本文化、执行文化、和谐文化、廉洁文化，创新文化、安全文化、经营文化、品牌文化等系列文化制度的构建和完善，以先进的文化推进管理创新，推进经济效益的最大化和社会效益的最佳化。

5、与精神文明建设结合。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，促进人的全面发展；创建学习型企业，大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动，经常性进行论文研讨，弘扬终身学习精神；按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质，增强企业的凝聚力。

6、展示良好的企业形象。只有建设优秀的企业文化，才能树立企业的良好形象。建立统一的企业标识体系，规范使用企业标识，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，培育集体意识，扩大社会影响，并通过社会活动将企业文化巧妙地传达给社会公众。要重视新闻媒体和各种宣传载体的作用，充分利用现有传媒资源，加大企业文化宣传力度，促使企业文化迅速传播，提升企业的知名度、信誉度和美誉度。

7、积极开展文化活动。要发挥机关工会的作用，开展多种形式的群众文化和健身活动，进一步加强职工之家建设，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造优美的文化氛围，丰富员工的文化生活，满足员工自我实现的需求，促进员工之间的沟通、交流，增进员工之间的友谊、理解和信任，强化员工对企业核心理念的认同感，增强企业的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性。

三、企业文化创建方式

1、用宣传网络传播。加强企业文化建设必须采取多种形式，广泛开展宣传活动，大力营造良好的企业文化氛围。要通过各种宣传阵地，广泛宣传企业文化建设的重要意义，传播企业文化建设的基本知识和基本内容，展现企业文化的核心价值观念，积极反映企业文化建设的实践和成果。要以推行瑞安国投形象视觉识别系统为切入点，编写《企业形象视觉识别系统说明书》，对员工进行形象视觉识别系统的直观灌输，形成视觉上的声势和冲击力。积极拓展多渠道对外宣传，提升瑞安国投社会形象。

2、用培训教育普及。开展培训教育，统一思想，深化认识，促进全体员工熟知、认同并自觉奉行瑞安国投企业文化核心内容，是加强企业文化建设的重要任务。要通过分层培训和多种形式的教育活动，让企业文化核心内容深入人心，变成大家的共同纲领、共同标准和共同目标，时时刻刻影响员工的行为。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，对员工进行岗位职业道德和文明礼仪等行为标准的学习培训，实现全员对瑞安国投行为规范的正确理解和切实把握。要积极培养学习型的文化氛围，努力造就一支适应新形势、新要求的学习型员工队伍。

3、用规章制度约束。按照企业文化建设要求，修订规章制度，规范工作标准，约束员工行为，是加强企业文化建设的重要途径。要针对瑞安国投的实际情况，编制和推行《员工守则》和《员工奖惩条例》，让员工了解和掌握企业职业道德意识、道德标准、道德行为等行为准则，使员工受到熏陶和潜移默化的影响，从而自觉地调整自己的心态和行为，使之与企业所倡导的行为规范相协调、相一致。要积极推进《瑞安国投员工职业道德规范》和《瑞安国投员工文明礼仪手册》的落实，并按照企业文化建设的发展要求，进行重新修订补充和完善，使其更能体现行为文化的要求。

4、用先进典型引导。企业典型是企业精神的代表，是企业核心价值观的生动体现，也是推动企业文化建设的重要力量。要通过对典型事件的培育和挖掘，树立起能够体现企业价值观的先进人物，使员工清楚企业提倡什么、鼓励什么。充分发挥典型事件（典型人物）的持续影响力，为员工提供榜样示范和企业价值观引导。企业各级管理者应身体力行，成为企业文化的积极倡导者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保证。企业文化与思想政治工作既有联系又有区别。共同之处在于坚持“以人为本”，调动员工的积极性。要发挥思想政治工作优势，提高员工思想政治素质，为加强企业文化建设提供思想保证。要注意区分思想政治工作与企业文化建设在工作方法、工作过程和工作范围等方面的不同内容和要求，既要有思想教育，又要有制度约束，二者应做到有机结合，切不可相互替代。

6、用各项创建活动促进。群众性精神文明创建活动是企业文化建设的有效载体。要继续深入开展以创建文明单位、职工之家等为载体的群众性精神文明创建活动，对内提高员工队伍整体素质，增强企业凝聚力，对外塑造瑞安国投良好形象，增强企业竞争力。全面实施素质工程，提高员工的思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质，加速培养和造就一批适应市场经济需要的员工队伍。

四、企业文化建设的二个阶段

1、企业文化建设全面推广阶段（2010年—2011年）

制订下发《瑞安国投企业文化建设实施意见》，把企业文化建设纳入企业发展规划和全年工作计划、考核体系。做好企业文化建设的宣传教育和思想发动工作，在瑞安国投网上开设专栏，加强企业文化宣传。

开展企业文化培训。组织从事企业文化建设的人员参加省级以上举办的培训班。并将培训成果向公司全体干部员工作培训内容介绍。

编印瑞安国投企业文化手册。

重新确定公司形象标志，实现公务文书标准化。

将员工仪表，接待来访、接听电话的方式和态度、办公纪律纳入考核，规范工作用语等。

开展“如何同步实现社会经济效益的价值观”大讨论活动。

开展企业文化建设研讨活动。就企业文化建设进行专题论文交流讨论。通过会议等形式，开展“企业精神”、“企业理念”的宣传教育。开展企业文化知识竞赛。

开展创建学习型企业主题实践活动。开展“转作风、优环境” 主题实践活动。开展创建温州市级文明单位主题实践活动。

进行瑞安国投先进的评选，编写优秀员工先进事迹材料，塑造优秀员工形象。进一步建立和完善企业内部各种管理制度。

3、企业文化建设总结和提升阶段（2012年—2015年）组织人员对瑞安国投企业文化建设进行评估。对企业文化建设工作进行总结、修改、调整和补充。

全面形成与企业发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系。

持之以恒地对员工开展价值观、信念、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素的教育和培养。向子公司推广公司企业文化，督促、帮助各子公司建立有国投公司文化元素的自身特色的企业文化。

五、组织保障

1、组织领导。企业文化的培育、推行和指导由企业文化建设工作领导小组负责。企业主要领导对企业文化建设负有主要责任，要发挥好决策和领导作用，身体力行，率先垂范；同时要明确分管领导和牵头部门的职责，安排专（兼）职人员负责此项工作；形成党政主管领导负总责、分管领导抓执行、牵头部门负责组织、各职能部门分工落实、党政工齐抓共管、协调行动、全体员工广泛参与的大格局。

2、制度保障。制定和完善与企业文化建设相关的规章制度，把企业文化建设纳入企业发展的总目标及每年的工作安排，明确企业文化建设的责任、内容和机制，把企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署。形成推进企业文化落地的长效机制。

3、经费保障。把企业文化建设作为一项重点工作，将企业文化建设费用纳入企业预算，确保经费投入。