工地远程监控存在的问题

第一篇：工地远程监控存在的问题

关于在建筑工地实施远程监控的问题报告

实施前景

通过项目部实施远程监控的经验，发现在建筑工地实施远程监控，各项目部项目经理、物资、安全、工程等业务口对监控的实施较为支持，但存在部分项目经理对于经费的开支较为谨慎。安装远程监控有如下好处：

1）预防、记录工地安全事故 2）防火、防盗、防破坏 3）生产过程、进度监管需要 4）生产要素堆放地防盗抢

5）领导可以随时通过手机终端查看工地平面施工情况 6）高效监管工地现场

每个项目按照基本的生产需求，一般都至少安装两套及以上的视频监控：工地现场和工人生活区； 存在问题

1）设配品牌不统一导致监控平台不统一

网络摄像监控品牌不统一，各项目部自行寻找的外包队伍都极力推荐自己的产品，把控不好，同一家分公司下属的项目部使用的设备都不一样，不便于统一平台管理，市面上常见的品牌有海康、大华、汉邦、半球等等。2）远程视频监控安装专有宽带费用高

远程监控在目前可供安装的分为模拟信号和数字信号，两者传输效果不一样，模拟信号占用带宽低（视频效果质量差），数字信号占用带宽高（视频效果质量好），安装模拟信号的远程监控可以使用普通带宽，安装数字信号的远程监控必须使用专用带宽才能基本确保视频流畅。

项目部对视频监控的远程访问不够重视，一般不愿意花钱安装专有宽带供远程监控使用。

3）地方安监站、建委等政府部门要求安装监控 部分地方政府职能部门会要求工地安装监控，同时会间接或者直接指定供应商，设备品牌、型号、价格基本上是供应商说了算，安装实施的远程监控且只能接入政府职能部门指定的平台，我方不能方便调用远程监控平台；

这种情况下，安装的监控基本上售后服务跟不上，实施所用的设备以次充好的问题长期存在；

4）工地变化情况太多、维护困难

工地用电不稳定，经常断电，频率高时直接烧坏硬盘录像机，但可以通过加装UPS电源，缓解该情况；

工地围墙因施工需要，隔三差五开一条门，监控的信号线和电源线易遭到破坏； 工地附近强磁场干扰，导致信号传输出现问题；

远程监控出现问题需专门人员进行维修，工地电工一般直管自己的电路，维护较为困难； 5）布线环境复杂

工地环境不比成型的房屋建筑、街道、仓库等固定场所，现场环境较为复杂，布线不能走暗线，只能走明线，走明线，容易遭到施工破坏（有意或无意），一般采用沿着工地围墙布线，但是很多工地就是敞开式的，没有围墙，或者围墙不规整，中间断层太多，不能为了安装单独的远程监控设立线柱； 6）工地和办公场地不在一起，施工困难

远程监控的机房一般设立在办公区的机房或者办公室，便于监控和保护设备、数据等，但是当办公场地和工地不在一块，中间隔着市政公路或者铁路等，采用布线方式安装，线路是没有办法通过市政公路等设施。7）采用无线信号，容易被屏蔽

塔吊安装网络球机，采用有线极为不方便，只能使用无线方案，但当高层钢结构起来时，无线信号容易被屏蔽，且容易受现场对讲机型号的干扰，导致信号传输失真。8）全部无线覆盖价格昂贵

工地环境复杂，采用有线极为不便，如全部采用无线方式布线，价格十分昂贵，以16点位的摄像头的远程监控为例，采用有线和无线的方式进行方案设计，价格相差6-8万不等（供应商报价）。

9）项目部无监工，监控设备质量以次充好

监控产品，市面贴牌产品、质量低劣的同品牌同型号产品太多，项目人员对监控不是很专业，没有人能够识别，供应商在实施时，容易以次充好，监控市场同样的设备，正品和贴牌设备，价格相差很大，质量也存在问题。10）多标段工地，实施多套监控设备较为困难

同一个项目，不同的标段，每个标段不在一起，隔的较远，项目部不愿意投入成本设立多个远程监控区域，且此类工地一般工地都不通网络。11）工地离办公区很远，工地不通网

工地不通网，且离办公区很远，项目部管理人员不愿意承担单独架设远程监控专用宽带的费用。

12）工地安装监控成本不好控制

不同的项目，安装监控实施的成本不尽相同，质量也不尽相同，推进过程较为缓慢。

不同的外包队伍对工地安装监控的点位把握不一样，没有经过详细的测算，导致监控点位过多浪费或者过少不能完全覆盖，起不到监控效果。13）没有统一的管理机制

远程监控很多项目都在做，做了之后无完善的管理、维护机制，没有统一的管控中心（公司、分公司、项目等基本很少有专人负责监管），远程监控容易出现今天安装，明天就拆除或者遭到破坏，无人负责维修等问题。

上级单位在对下级单位指导安装过程中，不仅要对工地远程视频监控进行指导，还要对生活区的本地视频监控进行同步指导。自行实施困难

1）无专门技术团队实施 2）无专人负责管理

建议方案

1）统一规划，统一管理，统一实施

统一规划，在项目部临建及工地总体平面图出来时，远程监控方案同步落实； 区域公司机关（或更高层次）总负责，总把关，对在建项目部需要安装远程视频监控制定统一完成时间；

统一平台，所有项目部工地的远程监控必须接入公司总部的监控中心； 统一相同区域的外包队伍对远程监控实施安装并后期维护；

对远程监控安装完毕后，要组织验收，保存好验收记录，并定期对远程监控的正常运转情况进行登记。

2）组建自己的远程监控安装队伍

远程监控实施技术较为简单，组建自己的安装队伍，这样有利于远程监控安装的快速推进、成本把控，设备维护、质量把控等。3）主要设备统一采购，辅材由供应商就地采购

制定统一的设备标准，主要设备（硬盘录像机、摄像头等）由公司总部（或分公司机关）统一采购，辅材由供应商就地采购，便于成本管理、平台统一、质量把控，但会提高维护成本，供应商的利益空间减小，售后不一定能及时到位，项目安装过程容易出现调换设备等情况。安装视频监控的几点建议：

1）远程视频监控需要和项目部建立临建同步进行方案设计；

2）各项目部远程监控的实施方案必须由公司统一部门进行审查，同意后方可施工；

3）建立远程视频监控维护登记机制，确保远程监控能有效运行；

第二篇：监控系统存在问题2018

监控系统存在问题

1.有功、无功负荷调整响应缓慢，调整不到位，调整值保持不住容易反弹；

2.跨年时元月一日必须重启主机，否则报表打印时间出错； 3.报表统计月累计、年累计出错，原因待查（现象：零点读数、24点读数、差值、电量正常，月累计和年累计显示“#VALUE!”）； 4.水导、下导油箱油位值与现场不符，需要修改（将实际值改成与零刻度线的差值）；

5.下位机与上位机通讯中断并恢复后，出现甩负荷；

6.语音/工程师工作站应用程序不定期转死，经常无语音报警、报表不打印，需要重启；

7.瓦温信号容易受干扰，不定时报警；

8.同期回路容易烧转角变压器，需要厂家检查相角变换程序，防止再次发生。

2018年1月

第三篇：远程教育工作存在问题及整改措施

饶村乡远程教育工作存在问题及解决方案

自远程教育站点升级改造工作开展以来，我乡按照市远程教育中心要求，除几个偏远难点村外，全部完成了站点的升级改造工作，并对所有站点管理员进行了统一培训，保证远程教育工作的顺利高效开展。但是远程教育作为新型教学模式，在管理应用过程中还存在许多问题。

1、站点管理员业务水平有待提高。农村党员在登录红星视频进行学习时，有时会遇到网络故障或是电脑硬件故障，而农村党员多为专科及以下学历，对电脑及网络的掌握程度不高，在遇到问题时难以自行解决，导致登录不成功。

2、对远程教育工作认识不到位。个别村对开展远程教育工作认识不足，落实不到位，怕麻烦，图省事，工作流于形式，不重实效，甚至个别人把远程教育站点作为个人娱乐使用。

3、远程教育学习作用发挥存在不足。部分站点仅仅把远程教育做为一种政治理论学习的工具，或把登录齐鲁在线只当做一种任务来完成，没有为党员干部素质提高和农民群众致富提供帮助。而且组织集中学习时间不多，使远程教育流于形式。

针对这些问题，我乡将进一步加强管理员队伍建设，通过开展2-3次集中培训，有针对性的对软件登录过程中可能出现的各种问题进行讲解，有效提高管理员的业务能力和电脑操作水平。同时加强农村干部的思想素质教育，提高他们对远程教育工作的觉悟认识，必要时采取一定的监督约束和奖惩机制，落实红星视频的使用。利用每月的民主议政日和包村干部不定时下乡走访的时间，组织村党员干部并主动入户通知村民到场收看对他们生活生产有益的课件，使党员群众能够切切实实意识到远程教育能使“干部经常受教育，群众长期得实惠”，从根本上提高红星视频的点播率。

第四篇：远程教育工作存在问题及整改措施

村里集镇远程教育工作存在问题及解决方案 自远程教育站点升级改造工作开展以来，我镇按照市远程教育中心要求，除几个偏远难点村外，全部完成了站点的升级改造工作，并对所有站点管理员进行了统一培训，保证远程教育工作的顺利高效开展。但是远程教育作为新型教学模式，在管理应用过程中还存在许多问题。

1、站点管理员业务水平有待提高。农村党员在登录齐鲁先锋进行学习时，有时会遇到网络故障或是电脑硬件故障，而农村党员多为专科及以下学历，对电脑及网络的掌握程度不高，在遇到问题时难以自行解决，导致登录不成功。

2、对远程教育工作认识不到位。个别村对开展远程教育工作认识不足，落实不到位，怕麻烦，图省事，工作流于形式，不重实效，甚至个别人把远程教育站点作为个人娱乐使用。

3、远程教育学习作用发挥存在不足。部分站点仅仅把远程教育做为一种政治理论学习的工具，或把登录齐鲁在线只当做一种任务来完成，没有为党员干部素质提高和农民群众致富提供帮助。而且组织集中学习时间不多，使远程教育流于形式。

针对这些问题，我镇将进一步加强管理员队伍建设，通过开展2-3次集中培训，有针对性的对软件登录过程中可能出现的各种问题进行讲解，有效提高管理员的业务能力和电脑操作水平。同时加强农村干部的思想素质教育，提高他们对远程教育工作的觉悟认识，必要时采取一定的监督约束和奖惩机制，落实齐鲁在线的使用。利用每月的民主议政日和包村干部不定时下乡走访的时间，组织村党员干部并主动入户通知村民到场收看对他们生活生产有益的课件，使党员群众能够切切实实意识到远程教育能使“干部经常受教育，群众长期得实惠”，从根本上提高齐鲁在线的点播率。

第五篇：工地监控管理办法

建工远程视频监控管理实施办法

第一条 为了加强施工现场质量、进度、安全文明施工、重大危险源、起重机械设备等的管理，促进我司施工生产标准化、规范化、信息化，利用新技术缩短管理链，促进技术进步和管理水平提升，根据国家有关建筑业信息化发展规划，结合本单位实际，制定本办法。

第二条 本办法所称远程视频监控管理包括工地视频监控系统（安全文明施工状况、生产进度情况等实时图像视频系统）、工地数据信息系统（起重机械安全监控管理系统以及高大模板、深基坑等重大危险源监控系统），是指应用视频、信息、网络对建设工程安全生产和施工现场环境保护、场容场貌、作业条件、生产情况（质量、进度、技术方案实施等）、起重机械工作过程工况情况、重大危险源进行监控等远程实时图像、数据、喊话的监控管理。

第三条 工程施工现场远程视频监控系统，是对工程项目责任主体履行安全文明施工责任的强制性监控措施，纳入工程项目安全文明施工责任管理体系。未经公司主管部门同意，项目部严禁将视频信息、数据备份外泄，否则将追究有关人员的责任。

第四条 管理职责

标准化信息化中心：①负责公司视频监控中心设备的日常维护及系统帐号的统一管理，根据分公司监控需求下发授权子账号；②负责审核项目远程视频监控实施技术方案。③负责组织相关部门联合对不按本办法要求安装、使用视频监控设备的项目进行处置。安全生产管理处：①每周定期或不定期对项目安全生产情况、重大危险源进行巡视。②配合相关部门对项目视频监控设备使用情况进行监督检查，对不按本办法要求安装、使用视频监控设备的项目进行处置。

工程管理处：每周定期或不定期对项目生产质量、进度、技术等进行巡视。

材料设备处：①负责对现场起重机械安全监控系统的使用情况进行监督检查，对不按公司本办法规定执行的，有权进行处置。②每周定期或不定期对项目起重机械运行情况进行巡视。

技术中心：负责通过工地数据信息系统对高大模板的支撑体系和深基坑土等重大危险源进行监控技术的研究和应用。

相关处室：利用视频远程监控系统，对项目部施工生产情况进行监督检查。

分公司负责信息管理部门：负责本单位远程视频监控的建立并督促项目部认真执行本办法；通过建立本单位监控网对所属项目安全、生产情况进行监控。

项目部：认真执行本办法；指定专人负责，每天检查现场视频设备的运行情况，如发现问题立即联系技术支持单位处理，保证信号时时传送到公司监控中心。

第五条 凡司属在建工程，安装的前端信号采集设备必须与公司统一平台的华迈千里眼品牌，采用数字信号摄像机、无线传感技术，通过互联网将信号传输到公司监控中心。设备技术指标达到公司要求（设备技术要求见附件1表一）。

第六条 如当地政府相关部门要求安装统一品牌的视频监控设备或原已安装有视频监控设备的项目，必须增加安装华迈千里眼网络视频服务器（DVS）及视频信号分线器（设备型号依照项目部原有摄像头路数定），将信号传输到公司监控中心。

第七条 项目使用、租赁的起重机械必须符合GB/T28264-2012标准规定，安装有安全监控系统（设备技术要求见附件1表二）。

第八条 项目开工前如未具备安装远程视频监控系统条件的，项目部应签署《远程视频监控承诺书》（附件2），与《建设工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表》一同报送公司信息中心、安全生产管理处备案。

第九条 项目开工时，现场视频监控信号必须同时传到公司视频监控中心。同时报送一份《视频监控设备安装工程合同》（附件3）复印件、起重机械安全监控系统相关资料报公司信息中心、材料设备处备案。

第十条 项目正式开工一个月内，如果现场视频监控信号和起重机械监控信号还未传送到公司总部，相关管理部门有权责令整改，如无故不整改的，将给予项目部警告处罚5000-10000元，并责令一个月内监控设备安装到位，分公司主管部门负责监督实施。如再无故不整改的，公司相关部门联合对项目部处于应安装远程视频设备最高款项进行处罚，分公司负监督不到位责任，处罚5000－10000元，年终考核还给予扣分处罚。处罚款项作为公司信息化建设基金。

第十一条 视频远程监控、起重机械监控前端设备的购置，从工程项目安全防护、文明施工措施专项费用中列支。

第十二条 公司设置远程视频监控系统控制中心。通过集中管理平台直接对施工现场摄像机进行远程操作，对施工现场进行24小时实监控。

第十三条 受远程视频监控的项目，施工现场应设置监控室并符合监控系统硬件运行的防尘、使用温度要求。项目部负责项目监控室的管理，并设专人管理监控设备，需要夜间或连续施工的实行24小时设备管理员值班。

第十四条 提供远程监控系统服务的技术支持单位，必须保证远程视频监控系统实时图像的清晰度、网络安全和功能质量及摄像机实时图像采集的设置，必须保证公司控制中心能随时实施对施工现场全方位、全过程和画面的切换、局部放大及定位监控；在公司控制中心实施定位监控时，施工现场监控操作员严禁操纵摄像机。

第十五条 分公司可按照各自职能和管理需要，在系统技术满足的前提下，经公司主管部门同意，利用远程视频监控系统建立分公司层级监控网。

第十六条 公司各业务管理部门每周通过远程监控对项目部巡视一、二次，发现受远程视频监控施工现场存在安全事故隐患时，应立即告知施工现场，要求有关单位及时整改或者暂时停止施工，并及时反馈到公司安全生产管理处。如有关单位不按要求进行整改的，安全生产管理处有权按《安全生产奖罚制度》（Q/GXWJ-GCFC34-2010）进行处罚。

第十七条 项目部应保护远程视频监控系统的设备设施，对故意损坏设施的责任人处2000元罚款。如发现不开机、擅自挪动、撤除的责令立即恢复外，提出警告一次。如再次发现类似情况，对项目部处10000元罚款、执行项目负责人处3000元罚款、现场监控设备管理员处800元罚款，处罚款项作为公司信息化建设基金。设备出现故障应通知安装单位在24小时内修复。在年终考核统计有上述情况3次及以上的，分公司负监督不到位责任，给予扣分处罚。

第十八条 工程竣工后，项目部应向分公司、公司信息主管部门申报拆除，同意后方可拆除视频监控设备。拆除的视频监控设备由项目部妥善保管，下一个项目开工时继续使用。

第十九条 凡符合本办法第五、六条规定的施工项目，未按本规定设置远程视频监控系统的，属于安全措施不到位，公司相关处室联合下发整改通知单。擅自开工的，除责令停工并建立远程视频监控系统外，还将按第十条进行经济处罚。对执行较好的分公司和项目部，公司年终综合考核给予加分奖励。