彩虹城社区（精选五篇）

第一篇：彩虹城社区

北京拟成立“文资委” 每年100亿元文化专项资金

在市十三届人大常委会第二十八次会议上，副市长鲁炜(如图)代表市政府交上‚答卷‛，首都全国文化中心示范作用被具化成七项任务，在报告中一一回应代表议案，项目规划、扶植政策、名城保护、体制改革……多项实实在在的举措，将‚国家文化中心‛的发展脉络清晰呈现眼前。值得注意的是，鲁炜的报告中，特别提到了文化资产管理委员会这一崭新机构，与之相应的，则是每年100亿元的巨额文化专项资金。北京以后要像‚国资委‛管理‚国资‛那样，通过‚文资委‛对北京的浩瀚文化资产精耕细作。【关键词：‚北京精神‛】

用‚身边的感动‛引领社会风尚

要建立国家文化中心，不能没‚魂‛。这个魂，就是此前市民票选出的‚北京精神‛。

报告指出，要宣传践行‚爱国、创新、包容、厚德‛的北京精神，使之成为推进社会主义核心价值体系建设、弘扬民族精神和时代精神、践行社会主义荣辱观的具体实践，成为团结鼓舞首都人民、推动首都科学发展的精神动力，不断夯实全市人民共同奋斗的思想基础，建设共有精神家园。开展公民道德建设实施工程，通过新闻媒体和互联网大力宣传，用群众‚身边的感动‛引领社会风尚。深化群众性精神文明创建，持续开展‚做文明有礼的北京人‛主题活动。

报告强调，要统筹处理国有与民营的关系、体制内与体制外的关系、中央资源与北京资源的关系、北京资源与各省市资源的关系、利用国内与国外两个市场两种资源的关系、文化与科技旅游等融合发展的关系，打造社会主义先进文化之都，建设具有重大国际影响力的文化中心。

【关键词：体制改革】

组建文化资产管理委员会

报告提出，成立首都文化建设统筹协调机构，统筹文化改革发展中的各种关系，形成合力；按照管人管事管资产管导向相结合的原则，拟组建文化资产管理委员会，统筹规划和实施文化改革和发展的相关工作。拟设立文化发展基金，在整合资源的基础上，每年集中拿 出100亿元文化专项资金，进行集中管理，统筹支持文化领域的发展建设。

【798和宋庄将出发展政策】

制定出台包括《关于进一步加快首都文化发展的若干意见》在内的一系列文化发展政策，形成体系。主要包括支持北京文化企业集团做强做大和培育文化品牌的政策，支持文化和科技融合的政策，推动文化企业上市融资的政策，推进文化产业功能区发展的政策，加快文化与相关产业融合发展的政策，加强文化高端人才培养和引进的政策，打造文化精品的政策，支持动漫产业发展的政策，加快发展798、宋庄艺术区的政策，抓好798、宋庄等重点艺术区的管理服务，成立艺术区管理服务领导小组，成立美术家协会分会。【关键词：公益文化】

为流动人口定制文化产品

北京公益文化产品将向个性化发展，报告中特别强调将面向城市社区、郊区乡镇农村居民、来京务工人员、低收入人群及其他弱势群体，有针对性地增加公共文化产品和服务。同时，扶持一批首都标志性大型文化节庆活动。继续推进文化馆、图书馆、博物馆等公共文化服务设施建设，扩大三馆免费开放的活动内容、品种和数量。【基层文化设施定期评审】

家门口的文化设施也要有‚标尺‛，北京将率先推出针对街道乡镇、社区村基层公共文化设施的服务和效能评估措施，推动基层公共文化设施达到100%全覆盖和达标率的快速提升，并引领全国文化设施服务效能评估工作。启动实施设施规范、服务规范、活动规范、经费使用规范和管理规范五方面的评估工作，每三年评审一次。【打造首都文化新地标】

在报告中，记者注意到一系列文化热点项目即将落地北京。鲁炜列举说，北京将支持建设央属的国家美术馆、中国工艺美术馆-中国非物质文化遗产展示馆、中国国学中心、北京自然博物馆、周口店北京遗址博物馆、中国民航博物馆和中国海关博物馆等，新建和改扩建奥运博物馆、北京文化艺术活动中心、北京国际戏剧中心、首都图书馆二期、北京市儿童艺术中心等文化设施，形成一批首都文化新地标，进一步提高首都的高端文化服务能力。【出台政策活化‚非遗‛】

创新历史文化名城保护的体制、机制和保护模式。创新保护资金筹措机制，搭建融资平台，探索形成政府、产权人、使用人和市场等多方参与的保护利用新模式，加快推进老城街区整体保护和利用进程。围绕世界文化遗产景观，培育新的文化消费热点，带动周边发展。研究制定活化非物质文化遗产的实施办法。【关键词：发展文创】

建六大产业功能区

探索构建国家文化自主创新示范区，建设集行政审批、投融资服务、原创作品采购与推广等服务和功能于一体的一站式首都文化改革创新资源服务平台。建设市级六大产业功能区、30个文化创意产业聚集区，建设2至3个大型文化创意产业功能区。梳理各区县文化创意产业发展现状和重大项目，实现差异化发展。

建立五省区市演艺联盟

除产业功能区外，鲁炜还列举出一系列具体文创项目，比如，北京将设立中国艺术品交易中心，完善北京国际版权交易中心、中国设计交易市场的平台功能，提升北京文博会、北京国际电影季、北京国际设计周的营销平台功能，建立京津冀晋蒙五省区市居民演出联盟，成立博物馆联盟、剧院联盟和图书出版联盟。

天桥建首都演艺核心区

在天桥——幸福大街区域规划建设容纳多个演出场所的首都演艺核心区；将国家大剧院建设成为代表我国最高水平、国际一流的艺术表演中心；组建北京剧院联盟；制作一部高水平的大型驻场演出剧目，成为来京游客必看的旗舰式演出节目。形成技术先进、渠道畅通、交易量最大的国家影视中心。规划建设中影数字电影制作基地、国家新媒体产业基地星光影视园、亦庄数字电视产业园等；构建北京广播影视节目交易平台、双向网络建设和高清交互数字电视的普及推广；逐步实现多厅影院在城市中心区、郊区城关地区的全覆盖。【关键词：人才建设】

文化作品可参股

为激励文化人才在京发展，本市将试行引进人才认定制度，探索股权分配作品参股、知识产权入股等多种形式的人才激励机制。在社区(行政村)配备群众文化组织员7000余名，建成万余名文化志愿者服务队伍。

彩虹城社区“十二吧”揭牌 居民唱歌1小时6元

丰台区大红门街道彩虹城社区‚十二吧‛今天上午正式揭牌，该社区的15600余名居民有了自己的大型室内多功能活动基地。

大红门街道彩虹城社区位于丰台区光彩路南端，地处区南三环和南四环之间，所辖面积0.8平方公里，有居民6160户。作为2004年开始入住的商品房小区，彩虹城社区居民以中青年人为主，普遍文化水平和素质较高，对社区文化建设和公共服务水平也有更高的要求。

据了解，社区‚十二吧‛的前身是彩虹城社区地下人防指挥中心的部分用房，为解决大型社区群众文化活动场所缺乏的难题，在街道办事处和区政府相关部门的协调下，争取出了其中12间约900余平方米的区域建立社区活动中心。区政府和办事处又先后出资近90万元，按照不同类型活动室的要求进行升级改造，这才建成了今天的‚彩虹城社区‘十二吧’‛。

走进活动中心的大门，可以看到悬挂着‚会吧、艺吧、影吧、舞吧、聊吧、事吧、桌吧、趣吧、乐吧、泄吧、学吧、歌吧‛,门牌的12个房间整齐排列在走廊两侧。推开舞吧的房门，落地式排练镜配上齐腰的把杆，让人忍不住想跳上一曲；桌吧里的多种桌面游戏是年轻人的最爱；影吧在宽带的支持下，提供一人一机的私人影院服务；泄吧里有供人发泄情绪用的橡胶仿真人和沙袋，如果不解气还可以挑战一对N的枕头大战……居民们说：‚在‘十二吧’中走上一圈，你会感到它不是呆板的文明宣教，更不是传统的社区活动室，它的设施新颖、高雅，功能设计满足了老、中、青各个年龄段群体的需求，是如此的贴近时代、贴近生活，真正是‘总有一款适合你’。‛

据了解，彩虹城社区‚十二吧‛将由社区负责管理，目前处于试运营阶段，暂定为周一至周五下午2点至6点对外开放，除了影吧、桌吧、乐吧、歌吧4个项目收取一定费用外，多数活动室免费向居民开放。其中乐吧主要项目是电动麻将，暂定2小时收费1元，歌吧每小时6元。水电费等必要开支则由社区公益金补贴。据悉，‚十二吧‛采取会员制度，除了彩虹城社区居民，周边的世华水岸社区、石榴园社区等居民均可来此活动，每月只需交纳5至10元会费即可。

第二篇：彩虹城工作总结

工地工作规定

1、工作分工:首先确定工作管理机构体系，按照管理机构体系位置排序确定配备人员、合理选择人员、并且要合理分工和确定上下级关系的工作程序，按照范围确定岗位责任制和工作权限，确定在岗位工作中的责任、职权、利益和奖罚对等的工作制度。废除群人堂和一人头上多把伞的管理模式，给每个管理人员一个施展个人才华和创造价值的空间，给每个管理人员都要创造一个祥和舒适的工作环境。从一把手做起，上级支持、关心、体贴、帮助下级。而不是利用个人感情制造影响、干扰、甚至利用下级阻挠和控制上级阶层的工作，目前彩虹城项目部就严重存在以上这样的问题。

2、应该缕顺调整下列工作程序：

（1）控制项目部对下属的分包合同、工程发包、合同款的支付、成本核算定价和成本控制等工作，但是他的工作方法严重影响项目部各项工作不能机动灵活和正常运行。

1）分包合同：签订合同后他不下发，只发一张纸条的合同项目位置，详细承包方式、详细承包范围、施工工期、质量执行标准、安全生产和文明施工标准、现场文明施工管理、到场材料的使用和管理、材料到场的装卸和退出装卸等不发给项目部，造成承发包方双方之间因工期期限、质量标准、验收方式、双方应提供范围和方式、现场责任人、安全管理用工和劳动保护用品由谁提供、日常文明施工管理用工等事项项目部都无法和无标准纳入正常运行管理。2）工程肢解分包：例如屋面通风道出口混凝土筒和风道盖帽分体发包存在着二次技术交底不到位，二次工艺交接不清楚、人员管理混乱等弊病；空调孔钻孔分体发包存在着二次技术交底、钻孔和安装护口护管分开发包、二次工艺

交接安装护管和内外护口是否合适、人员管理混乱等弊病。

房间内夹层吊顶板和铺多层板分体发包存在着二次技术交底不到位、二次工艺交接不清楚、因顶棚内填充岩棉颤动牵连吊顶顶板的质量、各项工序报验交接、人员管理混乱等弊病；

夹层钢结构中的焊接工艺施工和焊口清理、打磨、整修等工艺分开分包施工作业，造成了无法在做质量检查、人员管理混乱、施工人员不到位等严重影响整体施工作业和施工计划的弊病。

3）合同款的支付：支付和预结算工程款时应当通过项目部相关管理人员签字确认，确定由谁为第一审核人和相关管理人员签认的排列顺序。因为牵连项目日常工作中有违章作业、安全管理、材料浪费、质量整改材料浪费、质量事故整改处罚等项目的处罚单需要同时扣除，同时也是对相关责任人的管理促进。

4）成本核算和成本控制：每个工程分项施工前必须先计算确认材料价和人工费单价或综合价，交与项目部遵照执行或参照执行，免得施工时因定不了价，工作安排无标准可依，只能按照零散用工的方式进行。施工完毕后项目管理人员和施工负责人因为用工量被查和被怀疑，搅得人心惶惶，惊恐不安，工作效率下降；

5）工程施工定价：每个分项在确定成本价和承包价时，要根据现行市场价、实际操作费、相关辅助设施费、整体施工工艺制约发生的相关费用等，不要因为某个环节终止造成总体运行恶性循环。例如：

A：屋面工程从4月5日份报价到5月23日确定开始施工用了40多天时间，使得后续防水工程赶到了雨季，而且水泥材料送货间隔期限过长造成现金购货占用储备资金；

b：其它相关的外墙保温、首层室内地埋铸铁排水管、屋面风道混凝土出口、屋面防水施工、胡恒林装修队、空调管安装施工、协议外交接工程量等都因为货物到场不及时和定价不及时造成了超出不可想象的损失。

C：利用自己手中的权利和工作不到位不给土建王荣臻队结算核对统计工程量，造成了其它施工班组在施工分项未定价之前不施工的局面。还有土建施工项目因5月份焦东云所派王荣臻队零散用工为签认和项目未定价等事实情况使得大量的土建项目不能进入正常施工程序，严重影响了总体工程施工计划、后续施工工艺不能顺序施工、增大工程管理难度、降低施工人员的情绪、加大项目部管理开支和机械设备租赁开支。

6)后期门厅施工时计划支模所需的木料退场时已经留下，但是在没有核实和审批的情况下，私自利用手中的权利又买了一批5×10的木方子，这不都是强行浪费吗。这样的事还有很多。

3、选择项目管理人员：

1）后期安排某个人当采购员，这个人有点特色，早晨可以睡觉，而且还可以睡到中午；买完材料在放在车上和进工地大门就得等，这都够专业和有责任心的吧。

2）后期安排某些人当验收组成员，有的有学历有的没有学历并且这些人他们都不知道怎样施工的，能够验收吗？就连负责人事工作的人对此工作责任心和工作能力都够高的！

4、选择施工班组：

2010-5-20

彩虹城项目工作总结

目前彩虹城工程已接近尾声，进入实质的各项工作盘点，论彩虹城的整体管理令人不得费解，不可思意；应当让前期的工作方式成为以后工作的经验或教训，在后续的工作中实现自己的理念，工作就是为了钱，干完了工作得到钱。要想得到钱，还得学前辈邓小平，改革开放，开放搞活，黑猫白猫，捉住老鼠是好猫！

一、彩虹城的工作方式：

1、老板耳根子太弱，不注重事实：

2、老板带队整人：

3、工作不分工，工作没有目标：

4、干工作的不主事，主事的不干工作：

5、干工作不公开化、不透明化：

6、哥们义气，后果不堪设想：

7、超范围干事，干不了蔫退，后果甩给别人：

8、干事越多，毛病越多，不干事是好人，而且还能找事嫁祸于人：

二、后续工作开展：

1、以项目为中心，优化组合机构组成确定人员：

2、确定岗位责任制，分工明确，责任到人：

3、制度各项管理制度，实行效益工资制：

4、项目开展前，先做成本核算，确定施工标准和范围：

5、制定施工范围，优化选择，择优录用施工队伍：

6、签订施工合同，合同化管理，数据化管理：

7、以项目部管理人员为核心，经济化管理：

第三篇：2010年彩虹城社区双争创自查报告

彩虹城社区2010年“双争创”活动自查报告

根据大红门街道工委下发的《关于做好2010社区“双争创”活动考核评估工作的通知》精神，我社区为争创“五个好”社区党委、“和谐”先进社区，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观构建和谐社区为主题，切实转变工作职能，改变服务态度，提高办事效率，振奋精神，抢抓机遇，为构建新型社区开创新局面。

现将双争创自查总结报告如下：

一、领导班子建设

彩虹城社区党委坚持抓两委一站班子建设，并制定了班子建设的八字方针“团结、奉献、创新、发展”，并制定了各项规章制度，有效的保障了班子的整体建设和规范。

三年前的彩虹城社区工作者平均年龄近50岁，现在彩虹城社区工作者平均年龄是34岁，大专以上学历占总人数的89%。根据“1+4”文件精神，我们把社区日常的“一揽子”事务项目进行了初步细化和分类，原则上属于政府延伸到社区的公共服务事项全部进站；居民自治的相关事宜由居委会管理；党务工作任务由社区党务工作者负责；相互交叉，难以界定的事项由社区党委统筹协调安排。

社区班子坚持民主集中制，重大问题集体研究决定，党委会、居委会、民主生活会、社区联席会定期召开，并且会议记录齐全。

二、组织队伍建设

目前社区党委共设三个党支部、六个党小组、党员139人，流动党员2人，均分类建库，数据信息准确。社区党委于每月5号召开党委例会、每月20号召开党员例会，还不定期召开民主生活会、学习讨论会等且会议记录齐全。社区还积极推行党员承诺制，开展党员签订“公开承诺书”和“设岗定责”活动，1充分发挥党员的先锋模范带头作用。为了切实关注社区困难党员，我们还特别建立了困难党员需求台帐，有针对性地开展党内关爱帮扶工作，如：组织党员为身患癌症的老党员程永智捐款，购买生活必需品，为困难程永智、李秋轩、邸永志申请困难补助等。社区党费收缴工作规范，做到及时为党员开具收据，做好党费收缴登记，并定期在党员会议上公开党费缴纳情况。

我社区专职工作者培训工作到位，每年每人培训时间达到40学时。我们制订了长远的人才培养规划，并鼓励所有社区工作者参加国家社会工作者职业水平考试，其中，有两位同志取得了社会助理工作师职称。

为进一步的推进和谐社区建设，服务居民，实现社区的“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的工作方针，更好的发扬志愿者精神，更好地利用社区志愿者资源，根据我社区的实际情况，探索实现志愿者网络化服务方式，即以小区为单位设区长、副区长，楼长、楼门长，社区干部分区负责制，做到工作层层有服务，层层落实，责任到人。社区每月10号召开志愿者例会，并为志愿者提供各种活动，充分发挥社区骨干在社区各项工作中的影响及带头作用。

社区各级党组织设置合理，成员职责明确，活动经常化、制度化，在支部中开展“比、学、赶、帮”活动，充分发挥党支部能力。

2008年，大红门街道在彩虹城社区建立了一个2.4万平方米的综合性文化休闲广场。彩虹城社区充分利用这一资源，积极为居民提供休闲娱乐、运动健身等便民服务。协调辖区居民、公司商户，先后帮助成立了健身操、合唱、乒乓球、篮球、足球等社区社会组织，支持和引导协会积极开展文体活动，最大限度地利用了文化活动广场的资源优势。

社区党员活动室、社区党校、市民学校等社区活动场所管理规范，并充分发挥了重要作用。

三、工作机制建设

社区各种制度健全，社区党委制度15项（两委一站联席会制度、“三重一

大”决策制度、民主生活会制度等）、社区居委会制度18项（社区民主生活会制度、社区居民会议制度、协商议事会议制度等），社区服务站制度11项（服务站工作制度、学习制度、首问负责制制度等）。

社区各类组织关系明确，党组织领导核心作用发挥显著，社区“两委一站”班子形成规范的议事规则和决策程序，运行有效，“两委一站”关系顺畅。社区党建工作协调机制健全有效，通过社区党建协调委员会分会等工作平台，定期活动，如：半年召开一次彩虹城社区党委共驻共建会议，有效发挥联动优势，整合驻区单位资源开展社区建设。

对社区所属党组织、党员进行定期评优，建立社区党员活动公告栏，强化社区居民对社区党员的监督。社区严格按照社区专职工作者考核工作标准自我管理、互相监督、确保考核公正、透明。我社区还自行制定了“彩虹城社区工作者考核机制”。我们还积极定期召开监督员会议、志愿者会议、区长会议、与辖区单位的共建会议、与人大代表的座谈会，充分发挥社区居民、驻区单位、共建单位在考核中的评价作用，广泛征求意见，确保考核全面、公正。

我们针对不同的党员情况，分别通过召开党员大会入户走访、电话通知、晚上召集、短信群发、书记信箱等民意诉求信息平台，开展群众需求调研工作，掌握群众需求。为了了解居民的需求、解决居民最关心、最现实、最直接的利益问题，社区党委分别组织召开了社区监督员、居民代表、党员代表、志愿者代表、党员和居民代表与物业公司、居民代表与人大代表等座谈会9次。征求意见和建议。社区及时向上级组织或机构反映居民的意见、要求和建议。

社区分析社情民意，研究解决居民反映集中而又迫切需要解决的实际问题，做到有受理有反馈。比如：

1、对红绿灯安装探头

2、帮助调解邻里纠纷，获得居民认可。社区建立了预防和化解机制，避免出现群访现象。

四、发挥作用

社区引导居民遵守《居民自治章程》和《居民公约》，参加社区建设和管理。

定期向社区居民、社区党员报告工作，有效执行社区事务听证会、协商议事会等制度，及时通报社区事务，做到居务公开，协调处理好涉及社区成员利益的重大事项，实现民主决策，接受监督和评议。民主选举依法规范，社区成员积极主动参与选举。按照规定使用社区公益金等工作经费，做好社区财产、办公用房等的管理和维护工作。

社区与驻区单位、物业管理企业开展共建，实现资源共享、设施共建、规章制度共同遵守，促使驻区单位与社区居民和谐相处，互惠互利。准确掌握社区流动人员和出租房屋基本情况，实现有效管理，提供良好服务。

依托各类载体，广泛组织开展多种形式的精神文明建设活动，如我们在小区的90个楼门中设立了社区党委和居委会宣传栏，我们利用网站、板报、展板、横幅、宣传栏、群发短信等形式，积极开展宣传活动，丰富社区活动，营造和谐氛围。

社区充分发挥行政机制、互助机制、志愿机制、市场机制的作用，培育多种服务载体。整合社区服务站等服务资源，实现综合利用。如：彩虹城社区“一刻钟服务圈”。

社区建立以党、团员为骨干的志愿者服务队伍，创建服务群众的品牌项目。如：彩虹城社区65岁以上监督员队伍。

社区积极开展面向特殊群体的社会救助和福利服务，面向下岗失业人员的再就业服务和社会保障服务，通过建立“爱心家园”、“互助协会”等工作载体，帮助困难群众解决生活困难。

按照市委、区委、街道工委要求，为了进一步推动创先争优活动的深入开展，结合社区开展争先创优活动，实施党员设岗定责、党员公开承诺以及各支部开展“比、学、赶、帮、超”活动。激发广大党员创先争优的内动力，努力营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好氛围。

按照中央精神和市、区委要求，结合城南发展计划，我社区党委开展了“城

南行动计划与发展”的知识讲座，以及组织了党员参观植物园，党员参加城南行动发展计划，大家热情高涨，成效显著。从而坚定了社区党组织抓基层党建，创新基层党组织工作的决心和信心，提高了基层党员参与、建设和谐社区创建的积极性和主动性。为构建基层党建新格局起到了积极的推动作用。

社区各项基础工作扎实，各类档案齐全，实现社区管理的规范化、制度化、科学化。

积极开展建国61周年系列主题活动，如：“舞动彩虹、唱响中国”联欢会、国庆值班的动员和总结大会，为社区营造了良好的社会氛围。

针对工作重点和难点，勇于创新，工作效果显著，工作整体水平提升较快，社区党建和社区建设工作形成特色品牌项目。如下：

1、建立了彩虹城社区网站和短信群发平台

2、成立了社区跳蚤市场

3、创办了社区红娘工作室

4、是培育了公益性社会组织

5、成立了彩虹城社区机动车巡逻队。

党员、群众代表评价领导班子和工作整体情况。如：党委年终总结考评会、居委会年终总结考评会。

2010年我社区先后被评为北京市绿化美化先进集体、丰台区社区规范化建设试点社区，“全国防震减灾先进单位”、“北京市先进社区居委会”、“首都文明社区”称号。但是我社区工作者中党员比例小，在社区工作的在职党员仅3人，今年社区发展了一名预备党员，争取明年在发展一名党员，为社区的党建发展做好接力工作。

第四篇：2014年彩虹城工作总结

2014年总结

回顾2014年一年来在公司的要求下，我们团结在一起、我带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕彩虹城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我们一年来彩虹城一期、二期工程质量、安全、进度情况在工作中所职得的成绩向领导做以下汇报。

一、彩虹城一期

１３年五个标段完成主楼、商业及车库正负零工程，其中有二个标段由于图纸变更（方案调整）G1、G8商业和部分车库未完。去年１４年按照甲方要求主体封顶，经过甲方协调和督促五个标段经各方努力全部封顶，按期完成任务。

但由于去年房子不好销，施工单位资金比较紧张，年底农民工结账出现了点问题，问题已转到呼市清欠办，后来公司出面把工人却领回来，协调承包方帮助解决农民工工资问题，最后方可得以解决算安稳住。

明年再开工也存在许多问题比较困难，因施工单位主体完工心里基本有数，心存很多疑虑（考虑预决算难以挣到钱），房子不好买，再加上买一套房需降价（在甲方给施工单位房价的基础下），所以要求一次包死，现在我公司已经让审计做了预算，施工单位看后太低，表态预算上不去价格不合适明年早开工是比较困难。

再从从质量方面说一下：

基础主体混凝土强度通过送试检测符合要求，外观几何尺寸基本符合要求，发现有跑模和蜂窝的已下通知整改令要求整改。安全方面：

全年没有发生重大安全事故，通过每周甲方组织监理施工单位负责人及安全员进行检查发现问题及时整改确保了安全生产，保证了全年无安全事故。

二、彩虹城二期工程；

二期分为七个标段，从4月份开工到年底基础完成筏板及车库抗水板工程，有一个标段（四标段）未完成，由于合伙人跑路资金不到位，五标完成部分地下封顶，其它均为筏板及抗水板工程量，已做好越冬保温措施。二期未达到甲方预期目标，存在已下几方面：

1、2、由于甲方方案调整，出图比较晚，跟不上进度；

基础由于层高（比一期高）总高度超高，基础承载力不够需打桩（CFG桩），打桩从5月到9月完成（打完桩够龄期后方可试装，新要求）；

3、4、１＃～６＃楼图纸一直出不来，也延误工期。

再就是大气候影响，房子不好买，看一期如何承包，合伙人跑路的，资金不到位等情况；

5、北京ＡＰＥＣ会议全市都让停工半个多月停工；

三、二期监理公司的更换：

由于居泰监理公司不积极配合甲方及时办理手续，经公司和常总多次协调未果，难以配合完成监理任务，所以公司决定更换监理公司，经多次与监理公司协商却退，现已签订退出合同，前期监理费用已用３＃楼一套公寓抵顶监理费。

四、项目前期手续问题：

手续问题也影响比较大，手续不齐全未办理，相关部门经常过来骚扰让停，即影响工期，又可能造成由于手续不全停工索赔，加大成本。

再加上公司资金问题，各方面都需要交费如图审费用，热力入网费，自来水费用（每平米１０元），燃气入网费等都需要资金缴费，不交费有些其它下一步手续也无法办理，这也影响整体进度。

我们工程部克服了人员少，矛盾多、面积大工期紧等问题，为了确保公司制定目标得以实现，望公司股东寄以上问题予以考虑并点评

呼和浩特市五和兴房地产开发有限公司工程部

２０１５年１月１８日

第五篇：社区创城工作总结

***社区创城工作总结

为创建文明卫生城市，创建文明社区，按照******街道办事处的工作精神和“创城”工作的决策部署，***社区自2011年5月以来，通过组织宣传、清理环境、入户调查，全社区通力合作，使群众对“创城”工作有了真正的认识和了解，为创建全国文明城市打下了有力的群众基础，也为全市创城工作添砖加瓦。

广泛宣传，增强实效

社区7月23日——25日，专门组织社区人员联合***总工会，进行“万名机关干部进社区”活动，23日召开动员会议，对开展活动进行广泛思想发动和总体安排部署。深刻认识加强和改进新形势下群众工作的重要性和必要性，明确本项活动的目的意义、基本原则、任务要求，进一步把广大党员、干部的思想和行动统一到活动的安排部署上来，营造浓厚的舆论氛围，为活动的开展奠定重要的思想基础。在这近一周的时间里，我们共入户走访了2415户，发放调查问卷2210份，收回了征求意见卡2210份。走访入户的同时，我们积极宣传“创城为百姓，百姓共创城”；“人人参与创建文明城市，家家享受美好生活”等宣传口号，得到了大部分居民的拥护和理解，并有很多居民也积极参与进来，和我们一起走街串巷，做宣传工作。使本项活动深入人心。

分析问题，采取对策

在这期间，有居民调查，我们是“三顾茅庐”方可获得，具体我们分析原因有四：一是居民群众防盗意识特别强烈，担心上当受骗，不敢开门；二是有部分老年人在家，行动困难，不便开门；三是白天上班时间，无人在家；四是因目前拆迁状态，部分居民流动性较大，空房长时间无人居住。

对此，会议上，我们社区也研究制定了相关方案，一是做时间上的争取，利用下班时间，利用周末时间，加班加点，全力以赴；二是通过人力上的争取，发动辖区内的老住户，联络相关人员，进行社区居民全员大动员，广泛走访群众，深入调查研究，倾听民生民意，扎实做好政策宣传、形式教育、结对帮扶、服务发展、化解矛盾等工作，努力使党员、干部进社区的过程成为体察民情、接受教育的过程，成为反映民意、解决民忧的过程，成为推动发展、促进和谐的过程。做到深入基层知民情、讲政策解民惑、服务发展聚民力、结对帮扶排民忧、化解矛盾安民心。最终我们取得到了创城阶段性的胜利。

今后，我们还要努力构建党员干部联系基层、服务群众的工作体系和长效机制。

良风形成，效果显著

此次活动，我们共收集到万条信息，39类问题，大体分为四项内容：环卫、公共设施、城市安全、其他，在街道的帮助下、社区组织工作人员及群众已将问题基本解决，收到显著的效果，在居民群众中也形成良好的口碑。通过这个活动，我们共收集到39类信息，有四项内容：

1、环卫

2、公共设施

3、城市安全

4、其他 环 卫：能解决的问题1条 不能解决的9条 公共设施：能解决的1条 不能解决的14条 城市安全：解决2条 不能解决的4项条 其他不能解决的8条均已上报街道

服务居民，身先士卒

在这次“万名干部进社区”活动中，东荣社区突显了许多典型事例可供全社区干部来学习，其中社区专干****同志尤为突出。****同志是我社区的低保专干，平时在接触低保群众时就耐心、热诚地帮助每一个需要帮助的人，树立了高尚的职业道德品质，与练就了熟练的业务素质。

在本次活动中，****同志深知其意义的重要性与影响面。入户走访时，她以亲和的态度、熟练的业务技能，详细地询问群众对“创城”的意见和建议，并认真的做着记录。其中***高层居民****，提出了是否能把一些与群众利益、生活息息相关的信息知识加大力度宣传，如用药知识、法律知识等相关问题。****同志细心地听着建议、认真地作着记录，并联系社区的实际，耐心地和群众交流，并将自己的联系方式留给居民，以便日后提供更周到的服务。过后在社区的总结工作会议上提出了****的建议，社区将有关法律、健康知识做成板报悬挂在社区宣传栏中。本次机关干部进社区所采集的这些问题揭示了“创城”的意义所在。一方面，解决百姓的实际问题和困难反映了“创城”的根本宗旨，只有想居民之所想、急居民之所急，群众才会“共创城”。另一方面，更全面的了解群众生活中的困难，并及时解决，群众才能共享创城带来的良好效应。

当然，典型的实际和典型的干部并不仅仅于此，通过****社区全体工作人员的努力和不断的见贤思齐，学习高尚的职业品质与探研精益求精的业务素质，相信会把“创城为百姓，百姓共创城”精神深入到每一位群众心中。

****社区

2011年8月16日