废旧物资处理职责范围与作业流程（范文大全）

第一篇：废旧物资处理职责范围与作业流程

废旧物资处理职责范围与作业流程

一、废旧物资处理小组人员组成：

废旧物资处理小组由分公司分管经理、分管党总支书记、业务管理部主任、业务管理部废旧物资经办人员、计划财务部经办人员等组成。

二、废旧物资物资小组成员工作职责：

1．分管经理全面负责废旧物资的处理决策、指导工作； 2．分管党总支书记负责竞价销售全过程的监督工作； 3．业务管理部主任负责日常废旧物资处理过程的协调工作；

4．业务管理部废旧物资经办人员负责确定废旧物资名称、等级、数量；开具调拨单、收发料单等日常业务作业流程。编制废旧物资竞价通知书、竞价会议的记录、废旧物资竞价资料的归档保管。组织受邀回收公司现场察看废旧物资，参与竞价物资的底价确定。

5．计划财务部经办人员负责日常财务作业流程，收取竞价保证金，参与竞价物资的底价确定。

三、废旧物资的操作流程：

废旧物资的操作流程分二部分，一、受理物资处下达的废旧物资售料（调拨）通知单；

二、受物资处委托，受理杭州地区站段提报的《废旧物资上缴清单》，并在物资处的指导下对废旧物资进行处理。

1．受理物资处下达的废旧物资售料（调拨）通知单操作流程：

(1)接到物资处下达的废旧物资售料（调拨）通知单（一式二份）后，应立即联系售料（调拨）通知单上指定的回收公司及时足额交纳废旧物资料款，同时将其中一份转交发货站段，以便发货站段能根据售料（调拨）通知单上的内容及时向回收公司发货。

(2)收到站段发货完毕后提交的废旧物资交接单（发料码单），应仔细核对实际数量与磅码单是否具有三人签字。

(3)开具收料单。收料单应注明发货单位、发料依据、物资编码、材料名称、计量单位、实收数量、单价、金额、回收公司名称等。

(4)将收料单（一份）与站段提交的废旧物资交接单（一份）寄物资处。

(5)收到物资处结算清单后，开具收、发料单交财务开具增值税发票，同时将物资处随同结算清单一起寄来的给发货站段的收料单及时转交给站段，以便站段能及时向物资处清算料款。

2．受物资处委托，对杭州地区各站段提报的《废旧物资上缴清单》，进行竞价销售操作流程。

(1)接到站段提报的《废旧物资上缴清单》后，应及时确认废旧物资的名称、等级、数量，并确定废旧物资的底价，提出具体受邀请回收公司的名单。

(2)编制竞价销售通知书。废旧物资竞价通知书内容应具体说明废旧物资的名称、数量、存放地点、注意事项、竞价时间、地点、成交方式、保证金及制约条款。

(3)受邀回收公司确定后，应组织受邀回收公司去现场察看实物。以利受邀回收公司能正确地对废旧物资的等级、数量、装卸、运输条件作出评估，合理报价。

(4)密封报价。各回收公司必须在竞价会议前十分钟到达指定地点参加竞价销售，报价单位必须加盖公章密封提交，并交纳竞价保证金。逾期送达作无效标书处理。

(5)废旧物资竞价小组应在通知书约定的时间组织召开竞价销售会议，由分公司分管党总支书记负责监标。在废旧物资竞价小组对参与竞价的回收公司递交报价单后，当场宣布成交单位。如果相同最高报价超过一家，由相同最高报价的回收公司进行第二轮报价，依次类推，直至产生唯一最高报价。

成交单位确定后，成交单位不得以任何理由修改报价或推翻其承诺的条款、或在规定的时间不办理提货手续，如有违者将暂停其在我分公司竞价资格一年。

(6)竞价结束后，敦促成交回收公司交付料款。料款收到后向提报《废旧物资上缴清单》的站段发出竞价成交通知书与废旧物资调拨通知单；向成交回收公司发出竞价成交通知书。以便站段与成交回收公司能及时联系并发货。

(7)收到站段发货完毕后提交的废旧物资交接单（发料码单），应仔细核对实际数量与磅码单是否具有三人签字。

(8)开具收料单。收料单应注明发货单位、发料依据、物资编码、材料名称、计量单位、实收数量、单价、金额、回收公司名称等。

(9)将收料单（一份）、站段提交的废旧物资交接单（一份）、废旧物资竞价成交确认单（一份）寄物资处。

(10)收到物资处结算清单后，开具收、发料单交财务开具增值税发票，同时将物资处随同结算清单一起寄来的给发货站段的收料单及时转交给站段，以便站段能及时向物资处清算料款。

四、各作业环节的时间要求：

1．业务管理部废旧物资经办员在接到处理申请后一个工作日内完成落实待处理废旧物资的名称、等级、数量、存放地点等具体内容后向分公司废旧物资处理小组递交处理申请。

2．分公司废旧物资处理小组在接到处理申请后应责成业务管理部、计划财务部在一个工作日内完成待处理的废旧物资的名称、等级、数量，确认废旧物资的底价，并提出具体受邀请回收公司的名单。

3．业务管理部在接到废旧物资申请内容及邀请回收公司的名单后应在两个工作日内完成编制竞价销售通知书及相关资料，由业务管理部业务员向受邀回收公司发出竞价通知书。

4．原则上在站段提出废旧物资处理之日起至召开废旧物资竞价会议的时间不得超过五个工作日。

五、编制废旧物资竞价销售通知书：

由业务管理部负责编制竞价销售通知书，废旧物资报价单。并做好竞价销售会议的前期准备工作。

废旧物资竞价通知书内容应具体说明废旧物资的名称、数量、存放地点、注意事项、竞价时间、地点、成交方式、保证金及制约条款。

六、邀请回收公司参与竞价：

确定底价后，向各回收公司发出邀请，每次不得少于3家回收公司。原则上前次废旧物资处理报价高的前2家在受邀请的范围内，其它受邀单位在回收公司数据库内随机抽取。为充分体现公平、公正的原则，视全年废物资的处理情况，原则上数据库内的各回收公司都应获得参与竞价的机会。

受邀回收公司确定后，由业务管理业务员、计划财务部经办人员组织受邀回收公司去现场察看实物。以利受邀回收公司能正确地对废旧物资的等级、数量、装卸、运输条件作出评估，合理报价。

七、竞价销售：

各回收公司必须在竞价会议前十分钟到达指定地点参加竞价销售，报价单位必须加盖公章密封提交，并交纳竞价保证金。逾期送达作无效标书处理。

废旧物资处理小组应在通知书约定的时间组织召开竞价销售会议。在废旧物资处理小组对参与竞价的回收公司递交报价单后，当场宣布成交单位。如果相同最高报价超过一家，由相同最高报价的回收公司进行第二轮报价，依次类推，直至产生唯一最高报价。

成交单位确定后，成交单位不得以任何理由修改报价或推翻其承诺的条款、或在规定的时间不办理提货手续，如有违者将暂停其在我分公司竞价资格一年。

八、竞价结果：

竞价结束后，由业务管理部负责向成交回收公司发出竞价成交通知书。并做好竞价销售的归档工作。

附件：1.废旧物资上缴清单 2.废旧物资竞价销售公告 3.废旧物资报价单

4.废旧物资竞价成交确认单 5.确定竞价成交通知书

第二篇：废旧物资处理协议 - 副本

废旧物资处理协议

处理方（以下简称：甲方）： 有限公司 收购方（以下简称：乙方）： 再生资源有限公司

甲、乙双方因经营需求，根据《合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：处理的物资、价格、期限

1、约定处理物资为：

2、双方同意废旧物资拆解后按人民币 00元/吨计价。

3、签订本协议后，由甲方提前通知乙方具体处理时间，乙方接到甲方正式通知后，必须在12小时内全部完成废旧物资的拆解清场。

第二条：双方承诺及职责

1、甲方承诺处理废旧物资的所有权属清晰明确，同时负责协调过磅单位和运输车辆的过磅、称重记录工作；

2、乙方承诺并保证具备收购本协议约定废旧物资的资质，负责废旧物资现场拆除、清理、装卸、运输所需车辆以及过磅费用；

第三条：费用结算与支付

1、乙方于签订本协议后2日内向甲方支付人民币3万元预付款，采用现金或现金转账的方式完成；

2、在处置完毕后当日内，按实际总量据实结算，采取多退少补；

第四条：安全条款

1、乙方的专业拆解物资人员必须持证上岗，遵守拆解行业安全规章制度和环保要求，服从甲方现场的调度与管理；

2、乙方车辆进入拆解现场内应注意安全，拆解物资过程中保证场地内外的卫生清洁；

3、在废旧物资拆解现场有专人负责安全管理，在拆卸、吊装、运输等过程中所发生的任何安全事故，由乙方承担全部法律及经济责任；

第五条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后生效，任何一方不得擅自变更、解除、对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议，乙方缴纳的预付款不予退还。

第六条：违约责任

1、乙方工作拖延，不能按约定的期限内完成拆除清场的，每推迟24小时处罚款2000元并出书面通知警告；

2、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第七条：其他事宜

1、未尽事宜，双方另行协商，协商不成可向当地法院诉讼解决；

2、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人：

代表人：

协议签订时间：

年 月 日

第三篇：废旧物资处理管理办法

成都航天模塑南京有限公司废旧物资

处理管理办法

第一条 目的

为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理监督力度，特制定本规定。

第二条 适用范围

公司所产生的各类废旧物资。第三条 职责与权限 管理部

（一）负责对各类废旧物资处置的管理、监督、考核。

（二）负责对各种废旧办公设备、车辆、办公家具及行政用品等废旧物资的申报、管理、处置；负责开具《持物证》。

（三）负责各种废旧设备、报废电脑及其配件等废旧物资的申报、管理、处置。

（四）负责破损包装箱等废旧物资的申报、处置。

（五）负责各类废旧物资变卖资金的收取，负责开具收据；并对处置结果进行跟踪、监督。

（六）各部门负责相关废旧物资的申报、管理、处置。第四条 废旧物资定义

废旧物资指公司内经一定的组织形式和程序确认后，判定为无效用的报废塑胶原材料、塑胶产品、设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具以及铁屑、铜屑、废纸箱、废纸花等。公司废旧物资分为日常性废旧物资和临时性废旧物资。

（一）日常性废旧物资：指随着生产同时产生的废旧物资，长期存在的，如铁屑、废料、纸箱、纸花、纸屑等。

（二）临时性废旧物资：指临时出现的各种需处置的废旧物资，如设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具、报废塑胶产品等。

第五条 废旧物资处置程序

（一）日常性废旧物资的处置程序

1.日常性废旧物资处理由管理部会同相关主管领导、及相关部门于每年年初对各项废旧物资以竞标方式确认价格及购买方，并签订合同。

2.各种废旧物资需要处理时，由各收集部门报告管理部，由管理部通知购买方到公司收购。管理部在处理各类费旧物资时由财务部负责监督处置。

3.各类废旧物资处理必须现场过秤确定重量，由管理部和收集部门共同监督，过秤后由管理部和整理部门共同在《废旧物资处理登记表》上签字认可。

4.收购方凭《废旧物资处理登记表》到公司管理部交费，管理部和收集部门的签字后，收取物资处理款，并开具收据交购买方。

5.收购方凭收据到各部门卫处开具《持物证》，各部门见财务收据方可开具《持物证》。

（二）临时性废旧物资的处置程序 除固定资产以外的临时性废旧物资处置

（1）临时性废旧物资处置要采取作价变卖方式处置时，部门须先填写《不合格评审单》，并提出建议处置方式，交主管副总审核确认。

（2）金额超过5000元的须报总经理审批或总经理办公会决定；对金额巨大的废旧物资（10000元以上）则采用竞拍等方式确定价格和购买方。

（3）申报部门在处理物资时，必须将处置方式报告管理部，并与管理部一起根据市场行情确认价格，填报《不合格评审单》，经部门负责人确认，管理部审核，主管副总批准后处置。

第六条 管理规定

（一）各部门和个人不得随意私自处置公司各类废旧物资，如有违反，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（二）按规定程序处理废旧物资时，要认真负责，必须确保处理物资数量、款项准确，如有徇私舞弊行为，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（三）各部门必须确定专人负责收集整理各类废旧物资，当收集一定数量时须及时告之管理部及时处理，管理部必须及时通知购买方收购。

（四）各类日常性废旧物资必须是已不能使用的，如有发现将可使用的物资进行变卖，一旦发现对收集部门及个人给予100—1000元的处罚。

第七条 本规定自下发之日起执行，解释权归管理部。

第四篇：废旧物资处理管理办法

废旧物资处置管理办法

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

（一）已核准报废的固定资产。

（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

（一）生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

（二）设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

（三）财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

（四）HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

（五）信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

（二）报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。

（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。第九条

本办法自颁发之日起施行。

第五篇：废旧物资处理报告

废旧物资处理报告

公司领导； 现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。

2012年11月13日

企管办