项目工程部长年终总结 项目部工程部工作总结

项目工程部长年终总结 项目部工程部工作总结

xx年底，我经过调用来到了xx公司，分管xx建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟识，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。xx年6月，我在领导的关怀、培育及公司各部门的协作下，使我的工作力量有较大提高，并接手xx工程的全部外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，帮助部长日常各项工作，而后全面负责四标段全部单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的协作及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。

在调到xx公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，乐观听从公司领导的支配，遵守单位规章制度，提前到岗，支持协作、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，仔细分析该标段实际状况及特点，制定自己的一套管理方法。在xx工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天支配的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班状况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其xx年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，常常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。

在帮助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我常常为满意明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，仔细的落实公司领导每次会议领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、擅长交际，领导安排增加了新的任务，就是xx设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我具体支配了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的督促进度状况，常常与各设计师通话半小时以上，且有时为协作尽快完善图纸驻守xx设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。

记得刚到公司的时候，领导常常批判我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导教导和向身边同事的学习，我每天在笔记本上登记当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场状况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。

当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关怀的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在争论二层大厅吊顶领导交办事项，努力做好本职工作。

工程部先进集体申报材料

XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523㎡。合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。

工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下：

一、技术管理方面

(1)熟悉现场，迅速进入工作状态

XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。2.所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时间不知从哪开始，由于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参

—1— 加工作一年多，大部分更是没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下，通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。

(2)编制施工组织设计、专项施工方案

首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。

其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计，及时编制专项施工方案，并上报监理单位审核，目前已全部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。

(3)技术交底的编制及下发

技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并茂形式，使交底的内容通俗易懂，便于工人理解掌握，技术交底 —2— 编制完成后及时向现生产场副经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记录，通过严格的技术交底，从源头上确保每道工序的施工质量要求，以保证整个工程的施工质量。

(4)编制管工程管理办法

工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法，并并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技术人员，规范工作行为。

(5)内业资料管理

从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。

二、施工计划管理方面

项目部进场后，工程部全体成员在总工的带领下，首先进行学习合同条款，理解合同条款内容，并根据合同工期要求开始编制施工计划。项目部根据现场实际情况编制总进度计划，并与建设单位积极沟通，将调整后后的工期计划及时上报监理、建设单位。根据确定的计划编制季度计划和月计划，施工过程中根据月计划和现场实际施工情况编制周计划，并严格按照计划执行，对于现场实际施工进度与计划进度不符时，及时分析滞后的原因，从人、材、机方面进行合理的调配，确保2013年进度目标的要求。

三、物资计划管理方面

工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物资需用总计划，主要包括钢筋和混凝土两部分。每月根据物资总计划并结合现场施工进度向物资部门上报月计划，每月上报月计划前对现场剩余材料进行盘点，并与楼层和地库设计需用量进行比较，确保

—3— 月计划的准确性。

四、成本管理管理方面

此项工作是工程部一项比较重要的任务，由于是二期续建工程，大量前期施工单位遗留的问题需要处理，并且处理费用很大，通过工程部全体成员的努力，多次排查现场收集整理资料，并最终上报监理、建设单位确认，此项工作主要分为两个部分：

(1)变更签证

变更签证包括两部分：

1、前施工单位遗留问题的签证；

2、项目施工过程中存在的变更签证，主要为内蒙古2009年综合定额中不含的施工措施项目。

1）本工程为续建工程，前期施工单位遗留大量的问题，需要进行处理，并产生费用。根据合同要求，对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排查，以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报建设单位，由监理、设计、建设、施工单位四方签认。

经过工程部仔细排查，此项工作主要分为三个部分：

一、与项目部施工交界面的遗留问题；

二、楼层内主体结构遗留的问题；

三、安装工程遗留的问题。此项工作工作量更大，部分质量缺陷、瑕疵现阶段不便于检查（例如：安装部分的预埋管线是否通畅，是否已经预埋完成需要大量人力；楼层内剪力墙是否偏位，剪力墙胀模程度等需要专业测量人员），一个月内完成此项工作需要投入太大的人力，由于工程刚刚开工，一切都在准备阶段，工程部没有多余人力进行此项工作，但有要保证工程正常开工，最终经项目部与建设单位多次沟通，决定采用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题：第一步排查影响开工的部分，即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵，此部分包含楼层交接面和地下车库交界面两部分。第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕疵问题。第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。

—4— 目前第一步工作已经完成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回复确认，项目部也已多次发函催促。第二步已完成11#~15#楼的排查工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用，待建设单位确认格式（建设单位决定联系单形式下发具体格式）后上报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。

(2)已完工程量界限划分

进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核实，并签字确认。经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上报对项目部成本控制不利。最终经项目部多次与建设单位沟通，延长工程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表，上报建设单位，目前建设单位、监理单位已签字确认。

付出总会有回报，只要我们认真扎实的工作，我坚信我们的工作一定能够做的更好，在未来的工作中，工程部会在公司领导及项目部领导的带领下，继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！

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