第一篇:试题答案对话如何表现吸引力
单选题
1.关于“对话是从心开始”的认知,表述不正确的是;√
A B C D 强烈独特的形体风格
循序渐进的持续影响
单方面的高谈阔论
高效有力的执行
正确答案: C
2.不论管理者还是普通员工,想要掌握更多,需要具备的素质是: √
A B C D 决策
善问
谋断
服从
正确答案: B
3.下列选项中,不能有效控制情绪和身体的做法是: √ A B C D 用回避的方式面对冲突
时刻围绕最终目的进行沟通
平静接受无法改变的情况
事先对可能造成的结果预估
正确答案: A
4.管理者讲话内容要具有吸引力,其中“言之有物”是指讲话要有: √ A B C D 道理、理论
感觉、意境
事实、数据
逻辑、条理
正确答案: C 5.管理者的吸引力主要体现在三个方面,其中对品格的认知,表述错误的是:√ A B C D 品格与信仰、素质有关
品格是对别人的影响力
品格需要为他人服务的理念
生活的各个时刻都能体现出品格
正确答案: D
6.下列选项中,不属于以目标为中心思考的问题是: √
A B C D 想从自身得到什么
想从他人那里得到什么
他人想从自己这里得到什么
想从自身和他人的关系中得到什么
正确答案: C
7.管理者在会议中广开言路,鼓励员工勇于发言的目的是: √
A B C D 调节会议气氛
加强员工的参与感
发现与自己意见不合的人
做科学的决策
正确答案: D
8.关于情感征服法则中“豹尾”的认知,表述正确的是: √
A B C D 华丽多彩
精短有力
丰富充实
博奥精深
正确答案: B 9.下列选项中,不属于体现吸引力的方式的是:√ A B C D 表态明确
表明观点
善于沟通
善于展示
正确答案: D
10.在个人形象和品格基础上,有一定的专业素养的吸引力是指: √
A B C D 信仰
品格
能力
知识
正确答案: C 判断题
11.管理者的个人风格越强烈,给别人留下表现力的可能性就越大。此种说法: √
正确
错误 正确答案: 正确
12.形象是管理者吸引力的因素,虽然是表象的,但也要做到内外兼修。此种说法: √
正确
错误 正确答案: 正确
13.个人价值是通过专业知识的充分利用得以体现的。此种说法: √
正确
错误 正确答案: 正确 14.管理者在安排工作时,要求得越具体,往往会对员工的执行造成束缚和影响。此种说法:√
正确
错误 正确答案: 错误
15.在事业的三个指标中,比较重点的是上级和同级。此种说法: √
正确
错误 正确答案: 错误
第二篇:工作就是吸引力
工作就是吸引力
编者按:
热门工作的热度似乎总是难以维持。若干年前银行和证券人士让人艳羡不已,再后来,只要和IT搭界的工作都变成了香饽饽。如今,热门的工作是什么?说不清。
虽然好工作的构成在不断改变,好工作的内在特质却是不变的。一份抢手、吸引人的工作一定和金钱、声望或荣耀有关。更重要的是,它必须提供发展机会,并与员工当前的价值观、态度和追求紧密结合。深知如何创造有吸引力的工作机会的公司,能够降低员工流失率、提高生产效率,并增加公司的利润率。
盖尔认为她有一份完美的工作。对此她深信不疑,没有人能改变她的想法。她就职于Alston & Bird律师事务所,当其他的人在抱怨和哀叹工作时间太长、老板太差劲时,盖尔却非常渴望工作,一点都不介意在需要的时候加班。她说:“我担负着很多的职责,律师们都尊敬我。我觉得很有动力,工作也具有挑战性,并且在职业上我有绝佳的发展机会。我想象不出还会有比这个更有意思的工作,或者更好的工作场所。”
现在,很多的公司都存在职业满足感日益消退、忠诚度减少的问题,而盖尔则好像是退回到了另外一个时代。作为一个工作了十七年的老员工,她的成功清楚地证明了:一份优秀的工作和一个出色的公司可以重新定义职场的游戏规则。尽管薪酬和津贴在吸引人才方面起到关键作用,能提供有价值的工作机会的企业则更有可能减少人员流失、提升生产力,增加公司的盈利。
吸引力提升发展力
“有吸引力的工作可能不断在变化,但是构成好工作的内在特质并不会改变。”《职场新套路》(The New Deal at Work)一书的作者、宾夕法尼亚大学人力资源中心主任卡佩利(Peter Cappelli)说道。有些工作看起来好像很有魅力,能带来不少声望,但是过长的工作时间、艰难的工作环境以及缺乏晋升机会将导致员工流失到其他的公司或企业。一个真正吸引人的工作更重要的是能够提供机会、并能与员工当前的价值观、态度和愿望紧密结合。
对于员工来说,这并非小事。“尽管只给员工提供差强人意的薪酬福利、普普通通的工作环境,公司也有可能赚到一定的利润,但是对于员工来说,在'拿钱做事'和'力争上游'之间还是有巨大差异的。”华信惠悦公司(Watson Wyatt)负责战略性奖励的国内业务主管瑟仁(Laura Sejen)这样认为。那些掌握市场脉搏、了解什么能成为热门工作,并明白该怎样制定有效的招聘策略、创建激励性工作环境的公司,才能在当今高风险的商业竞争中成为
真正的赢家。
像Alston & Bird律师事务所那样能够为员工提供一流工作机会的公司,可以从中获得极大收益。该律师事务所提供职责共担、灵活的工作时间、持续的培训和学习机会,岗位的设置能够保证员工担负起最大的职责、获得最大的自由度。目前它拥有1,500名雇员,被认为是最适宜工作的公司。该公司的人员调整率为7%,大大低于业内20%的平均值。总体而言,每年大约有15,000人次申请该事务所的200个职位。
较低的人员流失率能提升公司的利润。每当一名律师离开时,Alston & Bird律师事务所就会损失300,000美元。因此,为了保证工作有趣且吸引人,该事务所重点关注三个和工作满意度相关的主要问题:职业发展、良好的沟通和尊重。“公司的合伙人明白,如果事务所总是有律师走掉,他们自己就不得不去充当律师接受咨询了。”Alston & Bird律师事务所的执行合伙人约翰逊(Ben Johnson)说道。
由于公司以及行业上的差异,雇用一名新的员工的成本从1,000美元到5,000美元不等。因此,一个5,000人的公司如果人员流失率降低20%,每年的成本就可以节省100万到500万美元。当然,这也会影响到生产力和生产效率,包括员工出差错的次数。吸引力构成五要素
对于大多数人来说,一个具备内在吸引力和价值的工作包含五个关键因素。伊利诺依大学的奥尔德姆教授(Greg Oldham)和哈佛大学教授哈克曼(Richard Hackman)指出,这五个关键因素分别是:工作技能的多样性和个人发展;对于一个任务和整个工作的认同感;相信工作具有意义,并能够影响他人的生活;独立、自由、自主;成就感,不管这种成就感是来自内心的感受还是来自于他人的认可。
设想一下,一个美国国家航空航天局(NASA)的看门人和一个在超市库房里的清洁工相比,他们对工作的想法和态度可能完全不同。相对于自始至终做完一个产品的工人,重复简单工作的流水线工人可能不会像前者一样,为自己的工作感到骄傲。而员工有时会找到折衷的立场。卡佩利说,有可能一个人会意识到他的工作并非特别有趣,但他可能会想:那是一种不错的体验,而且学到的技能或知识可能未来会有用。
吸引人的工作至少能够部分反映时代的要求。咨询和投资银行业的工作一度很抢手。再后来,网络公司吸纳了大量年轻的商学院毕业生。“每一个时代都会反映出人才市场的需求以及雄心勃勃的年轻大学毕业生的想法。”Christian & Timbers猎头公司的执行合伙人莫伊尼汉(Kerry Moynihan)这样认为。
然而,当网站公司倒闭时,很多曾经以牺牲个人生活为代价、获得高薪水职位的年轻人们,纷纷转而寻找能给他们提供更多自由度和休闲时间的工作。辍学寻找高薪工作的MBA学生又慢慢地回到学校。
今天,任何劳动力部门或杂志都会开出这样一个清单,列举以下热门行业:生物科学、医疗保健、教育、设计工程、金融服务以及安全保障服务。越来越多的人涌向这些领域工作,而雇主通常愿意大方地出高薪招揽杰出人才。然而,企业目前面临的挑战不仅仅是招募到人才从事最受欢迎的工作,而且是在竞争中尽可能留住这些最优异的人才。同时,公司还需要让所有工作岗位都能吸引住人才,并充分调动员工的积极性。
人们的价值观和对待工作的态度不断变化,使得上述的挑战更为艰巨,也使得热门工作的范围今朝河东、明日河西。某一代人可能会认为职业自由比安全重要,独立比严格管理重要,虽然每周60个工作时意味着升职机会,但这些人看来过多的工作时间会破坏人际关系,因而自由时间更为重要。由于工作条件改善,社会总的来说比上个世纪富裕,个人的满足感和平衡工作与生活的愿望突然成为首要的需求。
卡佩利指出,对热门工作的定义也反映出一个人所处的不同人生阶段的需求。“如果你才十几岁,一份夏令营的工作对你来说就很完美,因为你可以和你的同龄人在一起。就算实际的工作很乏味,而且没有提升的机会,这份工作还是能满足你的需要。”而一位老年人可能就会把在沃尔玛门口做礼仪先生的工作看作是保持活力和建立人际关系的机会。
第三篇:美术的吸引力
美术的吸引力
我对美术有着吸引力。
我上幼儿园的时候,最喜欢的就是星期六,因为星期六一天都是美术课。那是老师会发油画棒给我们。而且我每次作品都能拿“小红花。”
后来我觉得幼儿园的作品不好看了。我比较喜欢爸爸的速描。特别是那条栩栩如生的龙。我于是要爸爸教我。没想到爸爸却说:“做事不能一步登天,要从基本学起!”我只能听从“师傅”的指导,从基本学起。练了几天,我有点不耐烦了,还是对那条龙有兴趣。我就模仿着画,都不像。爸爸一见,马上意味深长地说:“学习不能太急,不然就一事九空了!”爸爸的话挺管用,我的心态一静下来,画也好看多了。
后来我想画一只恐龙,便用星期六的时间来画。画完后,我把它交给老师,这引来许多同学来看,他们的赞美让我十分高兴。爸爸来接我时,我毫不犹豫地拿给爸爸看,说:“画得有进步,但这幅画可以看出你的心还没静下来,不然肯定会更好!”
这些年来,在爸爸的指导下,我的画技有很大的进步,这使我想起一句俗话:“世上无难事,只怕有心人。”
金美锡光小学六年级 郑盟炜
第四篇:吸引力法则演讲
作者在开篇是这样写的:
具有金钱意识的人经常吸引金钱,而具有贫穷意识的人总是引来贫穷。通过你的思想、语言和行为,他们将为你所意识到的事物打开通道,无论富有或贫穷,都恰如你所想的状况那样满足你。一个人在心里怎么想,他就会是什么样,我一直很害怕的事物总是向我走来。
吸引力发则是什么呢?简单来说,吸引力法则就是在你的生命中,你会吸引到你所注意、关心和聚焦的东西。
一直以来,吸引力法则主宰着我们每个人的命运,但是,有的人意识到了,能够根据吸引力法则行事,因而取得了成功;有的人把吸引力法则用在了不利的方面,从而导致了失败。
大学里看过一部美国剧集《越狱》,主人公Michael Scofield就是运用“吸引力法则”的一个好范例。
当一听到监狱,人们往往能做的就是甘于命运安排、老老实实把牢坐完,但是,Michael和其他犯人完全不一样,他要越狱,因为他并没有犯罪,而且他一直坚信自己一定能够成功!
所以在整个越狱过程中,Michael身边不断地有其他狱友参加进来,敌对的犯人转变为盟友,各种有助于越狱的资源(人、物质、信息等等)都出现在他身边,甚至在关键时刻连监狱一方的人(医生)都伸出援手。
正是他的思想为他吸引和创造了“越狱”的一切条件,并最终让他取得成功。
福特有一句名言:“你认为你行或者不行,你都是对的。”思想决定现实,一个人想什么,他就会做什么,最后他就会得到什么。“吸引力法则”强调个人的主观能动性,特别是强调人的思想和信念对事件结果拥有决定性的影响。要想改变结果,就必须改变思想。
如果一个人认为自己不行,就不会去采取行动,就不会出现他想要的结果,这样他就更加确认自己不幸,从而陷入“吸引力法则”的恶性循环。
相反,一个人相信自己行,他就会采取一切行动,一些他想要的结果就会出现,这样,他就更加有信心,会采取更多的行动,获得最后的成功,从而进入“吸引力法则”的良性循环
情绪、态度、积极、梦想、潜意识、感恩,都是一样的,都是让人怎么样从心里从信念开始寻找真正的自己,寻找真正想要的东西,然后从旧的自己中冲破种种限制,拨开乌云,或者说撞开墙,多让些阳光射进来,让自己能够幡然一新,活的更开阔,更坦然和喜悦。
第五篇:吸引力法则演讲稿
看完影片,第一个感觉:震撼。刚开始,有感于它的神奇,之后领悟到是心灵的力量。影片开篇就说“我被那条秘密所吸引”。接着用一些人士的亲身经历,分享这个秘密就是吸引力定律。
什么是吸引力定律呢?简单来说,就是在你的生命里,你会吸引到你所注意,关心的东西,也就是说,我们的思想,情感,语言,行动结合在一起,就能转化为能量吸引与其本质相同的积极能量。吸引力告诉我们:首先要树立一个积极的目标,并不断的在内心中提醒自己。努力思考如何去实现它。只要这样,我们就会将各种有利于目标实现的资源吸引过来,从而实现我们的目标。
影片还告诉我们“你是你自己现实的创造者”。首先,明确你想要什么,你想要得到什么样的人生,说出来,写下来或画出来,要把自己的注意力全集中在自己所期望发生的事情上。其次,你要相信,要有坚定的信念,相信你眼睛所不能看见的,相信你所要求的已经是你的。让你想要的得以发生你可能不知道该怎么做,你只要知道你想要什么并坚信,你就会把方法吸引过来。最后,用心去感受它的存在,不是表面上,而是更深层次,心灵上的感受,感受它已属于你,感受它就在你的身边,造成吸引的是你的感觉,而不是你的想象,要让自己进入到身临其境的状态,感受将成为其展现力量的途径。片中多次说到feeling good,感觉良好。相信自己,想象自己的心,我们做任何事,我们的心都会引导着自己,因为那些都是我们自己所能要去感受的,感觉良好,就行。只要你开始对你已经拥有的东西有不一样的感觉,你就会开始吸引更多更好的东西。
你要改变现状,就要先改变你的想法。吸引力定律永远会顺从你的思想。片中有一句很经典的话“我们所有的现状都是过去思考的结果。要用积极的态度面对一切不顺心的事情,你善待自己,充满快乐,就会影响你周边的人或事,憧憬那些美好的,设定下目标,付诸于行动,没有不可能!
请想象,每个人都能完全发挥其身心潜能的世界,我们可以去任何地方,达到任何目的,看到你自己已拥有的你渴望的东西。
也许我们都知道了这个秘密,目标,相信,接受,那么我们又将如何去运用呢,这就要我们相信自己是一个怎样的人,我们的人生是怎样的,其实秘密很简单,这个秘密就在我们的心中,因此从现在开始,让我们相信自己的心,相信自己能在自己的岗位上有出色表现。
最后,很喜欢影片中的一段话:你的人生目标有你决定,你的天赋就是你给自己的使命,你的人生是有你自己创造,永远不是由别人来审判你!