质量与成本的重要性范文

第一篇：质量与成本的重要性范文

在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场环境恶化的问题，许多企业是栽在了不注重产品质量这个环节，比如之前出现过的婴儿奶粉在电视台报光，得到了不少父母的唾弃，销量一落千丈，也使公司最终倒闭），后来又爆出一系列质量丑闻的光明牛奶，市场销量据统计也是大幅度下滑，质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，质量改进是当今关系企业生存的问题。努力满足顾客对质量的期望，我国的知名国际品牌海尔从创业早期开始，就把质量当做公司生死攸关的大事，而每台冰箱的价值相对于当时一个工人的一年半工资，这个事件使海尔的员工彻底改变了产品的质量观念，同时，也为自己树立了良好的市场形象。

产品和服务发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的，在所有质量成本中，这种成本最

具有破坏性，象产品招回这种处理方式可能给公司造成巨额损失，但相比由于顾客不满意、公司形象受损以及由此造成的产品市场占有率降低而带来的成本，可能又算一个小数目了。

由于劣质产品导致的机会成本，如失去的销售额、市场占有率的下降等，质量成本计量的困难主要体现在隐性成本这一块，也就是说，双方是此消彼长的关系，那么，对一个具体的产品的质量而言，肯定存在着一点，这种质量观实际上是允许企业生产一定数量的产品。但是，传统的质量成本观忽略了在现代商业社会中，企业时时刻刻都处于激烈竞争当中，只有高质量才能使厂商在竞争中占据有力位置。

第二篇：成本重要性

成本会计学作业

成本的重要性

成本的重要性

管理大师彼得·德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本。” 同样，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特提出了包括总成本领先战略在内的三种竞争战略中，由此可见成本对于企业的重要性。

那么，首先我们要了解，成本究竟是什么。成本是在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

为了理解成本的重要性，我们可以首先从杠杆作用的角度来说。营业杠杆，亦称经营杠杆或营运杠杆，是指由于企业经营成本中固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于营业收入变动率的现象（这里的经营成本包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用等）。企业可以通过扩大营业收入总额而降低单位营业收入的固定成本，从而增加企业的营业利润，如此形成企业的营业杠杆。企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险（即遭受损失）。财务杠杆，亦称筹资杠杆，或资本杠杆，是指由于企业债务资本中固定费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。企业的全部长期资本是由股权资本和债务资本构成的。股权资本成本是变动的，在企业所得税后利润中支付；而债务资本成本通常是固定的，并在企业所得税前扣除。因此，企业利用财务杠杆会对股权资本的收益产生一定的影响，有时可能给股权资本的所有者带来额外的收益（即财务杠杆利益），有时也可能造成一定的损失（即遭受财务风险）。

企业经营成本中的固定成本和债务资本中的固定费用都可统称为企业的成本，通过杠杆作用，它们可以对反映企业的经营状况的数据产生很大的影响。从这个角度我们可以认识到成本的重要性。

我们还可以从成本的作用角度对成本的重要性进行分析。成本的作用主要有以下四个方面。1.成本是补偿生产经营耗费的尺度。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产经营耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的，而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。同时，成本也是划分生产经营耗费和企业利润的依据。2.成本是综合反映企业工作质量的重要指标。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。因此，我们可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分 成本会计学作业

成本的重要性

析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进成本，降低成本，提高经济效益。3.成本是指定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论国家还是企业，在制定产品价格时都应遵循价值规律的基本要求。4.成本是企业进行很多决策的重要依据。进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是主要因素之一。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响企业盈利的多少，而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

因此，降低企业成本是提高企业效益的有效而显著的手段。通过降低企业成本，一方面，企业的整个资本会间接地增加，资本也可以被广泛地运用；另一方面，企业内部的管理资本也可以因为成本的降低而得到提高，也就意味着员工的待遇会得到提高，这样一来不仅可以在资本充分运营的前提下收获企业效益，还可以提高员工的积极性，调动企业更好地运营，同时抵抗了来自企业内部和外部的双重压力，可以说是一个一箭双雕的好手段。

为了帮助大家更好地理解成本的重要性，我们来看一个有关成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART）商店，迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。沃尔玛取得成功的关键就在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。

沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，这是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低，公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点，商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会出现在货架上。这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，又不会断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。

同时，沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商 成本会计学作业

成本的重要性

品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛的低成本战略招徕了大量顾客，从而使沃尔玛销售量增加，进货量增多，增强了其讨价还价的能力，使供应商不能轻易涨价，形成了良性循环。

沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。可见，沃尔玛通过对成本的有效管理和控制，大大增加了企业的收益，使其能够在市场上立足，显示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，则会使企业陷入困境。下面，我们就来看一个成本管理的失败案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。造成这一局面的一个非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％，这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。同时，三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。造成三元成本高于对手的原因，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误，包括建设北疆和澳大利亚奶源生产基地的失败等。三元的成本高，因此，在相同的售价下，三元的利润较低，势必无法与蒙牛和伊利抗衡。最后，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。但这只是企业的一厢情愿。据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量，北京之外部分省市的终端上，三元的产品也已经没了踪影。

成本管理不当，会直接影响企业产品的生产、销售等一系列环节。正是由于对成本的控制失误，三元的利润降低，在与对手的竞争中无法占据有利地位，使企业陷入困境。

成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，企业的收益自然就会提高，企业的发展也就更有前景和潜力。

第三篇：谈质量成本控制的重要性

浅谈质量成本控制的重要性

质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。如何做好企业的质量成本控制：

（一）实行企业质量成本的全员控制

产品质量成本是一项综合性很强的指标，产品质量成本的全员控制是包括各管理部门、各班组的责任体系和成本核算等，应防止产品质量成本控制人人都无责任，人人都不管的现象。它涉及到分厂和各班组的工作绩效，且与每个职工的利益紧密相连。因此，质量成本的控制就要求各分厂所有职工一起奋斗，仅靠个别人的努力是不能实现预期目标的。

（二）企业质量成本的全过程控制

产品质量成本的全过程控制，是指企业在订单确定以后，自生产准备开始，经过产品生产、产品检验、产品运输、直到运行后的保修期结束，每一个环节都是产品质量成本产生的载体，其中每一项经济业务，都要纳入产品质量成本控制的范围。

因此，产品的全面质量成本控制必须对生产、销售的各个环节、各个方面进行全员、全方位、全过程的控制，组成一个综合性的产品质量成本控制体系，实现产品质量成本的全面控制。

（三）责、权、利相结合的原则

企业要使产品质量成本控制体系发挥作用，一定要将各级质量成本控制积极性调动起来，最有效的办法就是要按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，即各成本控制中心按照其质量成本控制范围的大小以及质量成本控制目标承担相应的责任和享有相应的权利。在生产过程中，一方面，要使每一部门和人员都有相应质量成本控制责任；另一方面，还应该享有相应的质量成本控制权力。

（四）重视新技术、新材料、新工艺应用，降低质量成本

在产品生产过程中,各部门应根据生产的实际情况,主动与业主和设计单位沟通, 在满足(甚至更好地满足)设计要求和使用功能的要求的前提下，广泛采用新技术、新工艺、新材料, 既可以降低质量成本，又可提高生产进度，缩短交货周期，提高企业的劳动生产率，有效地降低企业的产品质量成本。

综上所述，企业通过提高各分厂全体人员的质量成本意识，建立质量成本控制体系，加强质量成本的过程控制，可以有效的降低产品的质量成本，提高产品质量，为企业奠定良好的发展基础。重视质量成本，把好产品质量成本这一关，对企业至关重要，质量成本管理是企业持续发展的根基。

第四篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

第五篇：质量与成本控制学习心得

通过对质量与成本控制课程的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量管理工作等知识有了较为深刻的认识，现结合学习谈谈自己的一些感想：

1、什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。

2、为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。

3、通过学习，我认为我们现在工作中欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不差，欠缺的是态度，在行动上也总是慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。

4、在质量管理工作上，我也感觉到自己做得很不够，对全面质量管理，我认为这是一个非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种问题和难题，可以使企业走向长期稳定的良性循环发展。

5、质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对产品品牌的忠诚度、美誉度，这是企业应达到的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。