浅析成本管理的重要性

第一篇：浅析成本管理的重要性

浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

摘要：提高高新技术产业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。本篇论文在简述相关成本管理理论的基础上，分析了高新技术企业成本管理的现状以及原因，并提出了加强高新技术企业成本管理的对策和建议，以此来说明应如何改善我国高新技术企业管理的现状，提高我国高新技术企业的核心竞争力。关键词：高新技术企业

战略成本管理

目标成本

一、引言 世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。

二、成本管理概述

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。

三、高新技术企业成本管理的特点分析 成本控制的重心在于人才、知识

高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。2 成本控制战略以人力资源为重点

高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。3 成本控制方法和手段更加先进

以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。由于高新技浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。成本控制评价标准更加全面

在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。5 成本控制中的风险意识进一步加强

高新技术企业具有高收益高风险特性。为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。

四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性

战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。

1通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出竞争优势 浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。

高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。

2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来

产品寿命周期成本，指的是以产品寿命周期为会计期间，计算产品寿命周期内所有的成本。它包括研究和开发成本、设计成本、制造成本、营销成本、分销成本、顾客服务成本。高科技企业研究开发费用、销售费用高而制造成本占的比重小的特点，使得产品寿命周期成本变得具有重要意义。研发费用、推销费用通过一定方法被计入产品寿命周期成本而得以体现，避免了完全成本法和变动成本法在高新技术企业中呆板运用的缺陷。按每种产品分类计算的产品寿命周期成本报告，使管理者能够全面掌握每种产品相关的收入和费用，为决策者提供真实信息。浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。

综上所述，加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。

五、加强高新技术企业成本管理的对策建议 应用作业成本法加强成本控制

作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

2应用“成本企划”思想加强成本控制 浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

“成本企划”又叫“目标成本计算”、“成本设计”,首先在日本企业中成功应用。其关键思想是,在产品设计阶段,事先限定产品的制造成本和期间成本,从生产产品的上游,确定成本允许开支多少,把传统成本控制的立足点从生产制造阶段转移到设计构思阶段。在新产品设计阶段,企业设计人员首先获得各种设计思想,经过筛选设计思想方案、技术评价、市场预测、作出设计投产决策。但这一决策必须建立在目标成本预测的基础上,产品设计一定要与成本设计相结合,产品设计师要与成本设计师相结合成为真正的成本工程师。应用形成知识产权保护、产业化加强成本控制

高新技术产业既应当重视无形资产的形成和投资,也应当加强无形资产的管理,特别要加强无形资产的成本控制。4应用股票期权激励制度加强成本控制

在知识经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且采取各种措施和优惠政策扶持高新技术企业的发展。应该看到，任何一个企业的快速、健康发展必须依靠多方面的努力，其中，企业员工的积极努力更是重中之重，因此，每个企业都需要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。

六、结论

当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，形成了企业经营错综复杂的外部环境。在科学技术日新月异发展的过程中，电子技术被广泛运用到生产中，形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业步步崛起，向世人展示了其强健的生命力，逐步成为21世纪经济发展的浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例

主导力量。

约翰·洛克菲勒说过，控制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重点问题，有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应根据自身状况和特点，学习国外先进的管理经验，加强成本管理。

参考文献

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第二篇：成本重要性

成本会计学作业

成本的重要性

成本的重要性

管理大师彼得·德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本。” 同样，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特提出了包括总成本领先战略在内的三种竞争战略中，由此可见成本对于企业的重要性。

那么，首先我们要了解，成本究竟是什么。成本是在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

为了理解成本的重要性，我们可以首先从杠杆作用的角度来说。营业杠杆，亦称经营杠杆或营运杠杆，是指由于企业经营成本中固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于营业收入变动率的现象（这里的经营成本包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用等）。企业可以通过扩大营业收入总额而降低单位营业收入的固定成本，从而增加企业的营业利润，如此形成企业的营业杠杆。企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险（即遭受损失）。财务杠杆，亦称筹资杠杆，或资本杠杆，是指由于企业债务资本中固定费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。企业的全部长期资本是由股权资本和债务资本构成的。股权资本成本是变动的，在企业所得税后利润中支付；而债务资本成本通常是固定的，并在企业所得税前扣除。因此，企业利用财务杠杆会对股权资本的收益产生一定的影响，有时可能给股权资本的所有者带来额外的收益（即财务杠杆利益），有时也可能造成一定的损失（即遭受财务风险）。

企业经营成本中的固定成本和债务资本中的固定费用都可统称为企业的成本，通过杠杆作用，它们可以对反映企业的经营状况的数据产生很大的影响。从这个角度我们可以认识到成本的重要性。

我们还可以从成本的作用角度对成本的重要性进行分析。成本的作用主要有以下四个方面。1.成本是补偿生产经营耗费的尺度。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产经营耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的，而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。同时，成本也是划分生产经营耗费和企业利润的依据。2.成本是综合反映企业工作质量的重要指标。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。因此，我们可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分 成本会计学作业

成本的重要性

析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进成本，降低成本，提高经济效益。3.成本是指定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论国家还是企业，在制定产品价格时都应遵循价值规律的基本要求。4.成本是企业进行很多决策的重要依据。进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是主要因素之一。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响企业盈利的多少，而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

因此，降低企业成本是提高企业效益的有效而显著的手段。通过降低企业成本，一方面，企业的整个资本会间接地增加，资本也可以被广泛地运用；另一方面，企业内部的管理资本也可以因为成本的降低而得到提高，也就意味着员工的待遇会得到提高，这样一来不仅可以在资本充分运营的前提下收获企业效益，还可以提高员工的积极性，调动企业更好地运营，同时抵抗了来自企业内部和外部的双重压力，可以说是一个一箭双雕的好手段。

为了帮助大家更好地理解成本的重要性，我们来看一个有关成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART）商店，迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。沃尔玛取得成功的关键就在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。

沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，这是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低，公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点，商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会出现在货架上。这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，又不会断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。

同时，沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商 成本会计学作业

成本的重要性

品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛的低成本战略招徕了大量顾客，从而使沃尔玛销售量增加，进货量增多，增强了其讨价还价的能力，使供应商不能轻易涨价，形成了良性循环。

沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。可见，沃尔玛通过对成本的有效管理和控制，大大增加了企业的收益，使其能够在市场上立足，显示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，则会使企业陷入困境。下面，我们就来看一个成本管理的失败案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。造成这一局面的一个非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％，这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。同时，三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。造成三元成本高于对手的原因，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误，包括建设北疆和澳大利亚奶源生产基地的失败等。三元的成本高，因此，在相同的售价下，三元的利润较低，势必无法与蒙牛和伊利抗衡。最后，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。但这只是企业的一厢情愿。据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量，北京之外部分省市的终端上，三元的产品也已经没了踪影。

成本管理不当，会直接影响企业产品的生产、销售等一系列环节。正是由于对成本的控制失误，三元的利润降低，在与对手的竞争中无法占据有利地位，使企业陷入困境。

成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，企业的收益自然就会提高，企业的发展也就更有前景和潜力。

第三篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

第四篇：成本管理的重要性（范文）

钢铁企业产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一，成本是价格竞争的基础。在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。“成本优先战略”是钢铁企业首选的经营战略。

成本高低与工艺、技术和管理水平有关，它们是企业“可以改变的竞争要素”。通过成本对比分析，便于发现钢铁企业在这些方面的潜力所在，促使企业通过技术进步和改善管理挖掘成本潜力。在钢铁工业技术进步史上，很多重大技术突破，如直接还原铁、高炉喷煤、转/电炉炼钢、连铸、连轧等，其首要动因是降低成本。另一方面，工艺、技术和管理的差异将随着企业间技术和管理的交流趋于消失，长期成本竞争力最终取决于钢铁企业所处的外部环境，如原料、能源、人力成本、资金成本及市场等“不可改变的竞争要素”。通过成本对比分析，促使钢铁企业向生产力要素布局良好的区域集中，这对企业长远发展战略和提高竞争力水平具有重要参考价值。综上，成本结果综合表现了钢铁企业的生产耗费、反映企业的生产经营活动经济效果。同时，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。因此，成本管理成为钢铁企业成本管理、质量管理和生产管理这三大核心管理板块中的重中之重。

第五篇：建筑经济成本管理重要性分析

建筑经济成本管理重要性分析

宁夏固原市原州区路灯管理所

【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。

【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略

引言

建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。

一、建筑经济成本管理中存在的问题分析

当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：

（一）建筑经济成本管理的认识误区

建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。

（二）成本核算的现行体制缺陷

现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。

（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性

建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。

（四）成本管理工作中经济与技术分离

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。

建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。

三、建筑经济成本管理的改进对策分析

为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同时期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。

（一）施工项目各个阶段的成本管理

项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。

（二）企业建筑责任安全成本管理

责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、四、结语

建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科?W性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。

参考文献：

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