浅论水利工程施工成本管理重要性分析

第一篇：浅论水利工程施工成本管理重要性分析

浅论水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点，农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

一、有关水利工程项目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分摘要：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。

二、有关水利工程成本控制对企业的重要意义分析

自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。

(一)水利工程成本控制对于企业的重要性分析

水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中

之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成本管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。

(二)有关水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要功能以及其对企业的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理对企业的影响

我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配

合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。结论：

水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部门配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。

参考文献：

1、李欣.企业成本管理实施J.科技资讯,2006,11.2、赵明宇.水利工程项目成本管理.水利工程,2004,9.3、许文成.工程成本管理的实施J.工程项目管理,2007,11.4、刘明鑫.水利工程实施---成本管理J.建筑工程信息,2006,7.5、胡慧娟.水利工程成本管理和财务控制J.建筑经济,2005,8.

第二篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

第三篇：建筑经济成本管理重要性分析

建筑经济成本管理重要性分析

宁夏固原市原州区路灯管理所

【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。

【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略

引言

建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。

一、建筑经济成本管理中存在的问题分析

当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：

（一）建筑经济成本管理的认识误区

建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。

（二）成本核算的现行体制缺陷

现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。

（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性

建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。

（四）成本管理工作中经济与技术分离

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。

建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。

三、建筑经济成本管理的改进对策分析

为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同时期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。

（一）施工项目各个阶段的成本管理

项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。

（二）企业建筑责任安全成本管理

责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、四、结语

建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科?W性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。

参考文献：

[1]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.[3]王洪兴 于磊.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建筑知识.[4]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.

第四篇：机电工程施工成本管理案例分析

机电工程施工成本管理案例分析

一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。

也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。

例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。

项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链 材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：

1、请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万利润？

2、项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？

3、该项目部成本控制计划的内容是否完善？

4、为降低施工成本在施工方案上应采取哪些措施？

5、炉体砌筑工程应该在什么时候进行？工序交接证明书应包含的内容。答：

1、实际成本1000×（1+10%）=1100万

新方案降低额：人工费降低额= 1100×10%×20%=22万

材料费降低额= 1100×60%×3%=19.8万

机械使用费降低额= 1100×15%×40%=66万

其它直接费降低额= 1100×5%×10%=5.5万

间接费上涨额= 1100×10%×12%=13.2万 共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万 根据新方案可以达到90万利润。

2、有两种：清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。

3、该项目部成本控制计划的内容不完善。缺：人工成本控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高机械的使用率和完好率等内容。

4、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

5、工业炉砌筑工程应于炉子基础，炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容：

1）炉子中心线和控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录

2）隐蔽工程验收合格证明

3）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。

4）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录

5）可动炉子或炉子可动部分试运转合格的证明

6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明

7）上道工序成果的保护要求。

这一案例的内容包含了施工成本的计算方法，施工项目成本的测算方法有几种，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。

第五篇：成本管理的重要性（范文）

钢铁企业产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一，成本是价格竞争的基础。在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。“成本优先战略”是钢铁企业首选的经营战略。

成本高低与工艺、技术和管理水平有关，它们是企业“可以改变的竞争要素”。通过成本对比分析，便于发现钢铁企业在这些方面的潜力所在，促使企业通过技术进步和改善管理挖掘成本潜力。在钢铁工业技术进步史上，很多重大技术突破，如直接还原铁、高炉喷煤、转/电炉炼钢、连铸、连轧等，其首要动因是降低成本。另一方面，工艺、技术和管理的差异将随着企业间技术和管理的交流趋于消失，长期成本竞争力最终取决于钢铁企业所处的外部环境，如原料、能源、人力成本、资金成本及市场等“不可改变的竞争要素”。通过成本对比分析，促使钢铁企业向生产力要素布局良好的区域集中，这对企业长远发展战略和提高竞争力水平具有重要参考价值。综上，成本结果综合表现了钢铁企业的生产耗费、反映企业的生产经营活动经济效果。同时，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。因此，成本管理成为钢铁企业成本管理、质量管理和生产管理这三大核心管理板块中的重中之重。