成本管理在建筑经济中的重要性

第一篇：成本管理在建筑经济中的重要性

成本管理在建筑经济中的重要性 引言

成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。

1.建筑经济的成本管理重要性

建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的积累。随着我国月国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地加强了适应这种形式的成本管理。

2.建筑经济的成本管理问题分析

2.1管理理念极为落后

在当前的社会经济发展中，我国绝大多数的建筑企业都存在着经济成本管理不重视现象，在他们进行成本管理工作的时候，大多数的企业都只是单方面的注重整个施工环节的能源消耗问题，而对于施工前期的成本预算和控制都不够重视，缺少相应的供应链研究，这使得整个工程项目中很难达到有效的经济成本控制，因此成为影响管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理认识误区

在目前的工程施工建设中，很多的国内建筑企业都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的问题还较为严重。这主要是因为企业管理人员在发展自身企业经济建设基础上，对于管理工作都只是关注收益方面，而成本管理方面的控制工作极端欠缺，使得在工程项目中严重的影响了工程的质量和效益，最终影响到企业经济效益。

2.3 项目管理人员经济观念不强

在当今的建筑施工企业管理工作中，普遍都存在着这么一个现象，即项目部门之间的沟通极端缺乏，大多数企业部门之间都是一个我行我素的经营态度，内部管理机制不规范，工作人员的配合不合理，由此引发了极大的工程管理问题。在工程项目中，如果单纯的搞好技术工作，只是以工程质量为基础进行分析，其在选用方案的时候必然会导致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有浪费成本还是降不下来。

2.4企业管理不够完善

2.5招标问题

在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种关系客户，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程项目的成本管理对策

3.1 建立责权利相结合的成本管理体制施工项目经理部是以项目管理为核心的相对为独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。

3.2 以质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是加为工期拖延导致的业主索赔成本。

3.4 强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法，这些管理办法应是责任到人，切实执行的具有较强的操作性，具体措施如：（1）人工费包死，不留活口，避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。（2）材料费控制。在理论上说，应完全符合市场实际情况，不存在空间，但考虑材料投标价（决算价）大都按政府指导价计取与市场的具体行情，还有一定利润，由于材料费占整个工程造价中比例份额较大，所以更要控制，由此在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。

3.5.规范建筑企业采购习惯。成本的增长会使建筑企业获利减少，建筑企业应该将这一部分减少的利益与销售获利做一下比较。此外，建筑企业管理者要冷静分析一下，其他公司应该也会强烈要求该供应商降低价格，却未必真会导致销售价格降低。当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，建筑企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。

4总结

当前建筑企业要想施工成本降低，就需改善企业和现有供应商的关系，以研究供应商价格的构成为基础，不断的引进和改进新的市场竞争机制，给出科学合理的市场标准，从而推算出合适的生产成本，并清楚掌握供应商价格中常见的问题。另外建筑企业不能使各部门分散进行采购，这时就需和成本竞争力强的供应商建立友好合作关系。施工企业成本管理贯穿于项目施工生产的全过程，涉及到各个部门和各类人员。

第二篇：建筑经济成本管理重要性分析

建筑经济成本管理重要性分析

宁夏固原市原州区路灯管理所

【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。

【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略

引言

建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。

一、建筑经济成本管理中存在的问题分析

当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：

（一）建筑经济成本管理的认识误区

建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。

（二）成本核算的现行体制缺陷

现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。

（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性

建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。

（四）成本管理工作中经济与技术分离

长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。

建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。

三、建筑经济成本管理的改进对策分析

为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同时期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。

（一）施工项目各个阶段的成本管理

项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。

（二）企业建筑责任安全成本管理

责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、四、结语

建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科?W性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。

参考文献：

[1]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.[3]王洪兴 于磊.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建筑知识.[4]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.

第三篇：建筑经济成本管理的重要性论文

摘要：最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。

关键词：建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。

一、关于建筑经济成本管理的相关概述

建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。

二、建筑经济成本管理的重要性分析

建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。

三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施

（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式

很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。

（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决

传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。

（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式

企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。

四、结语

综上所述，本文从建筑企业经济成本管理的概念入手，对成本管理的重要性进行了分析和研究，并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路，希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示，帮助建筑企业节约工程成本，提升经济效益。

参考文献：

[1]巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系[J].黑龙江科技信息,2015(15).[2]唐勇.浅议建筑管理与建筑成本的实质联系[J].建材发展导向,2013(03).[3]周瑜.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[J].城市建设理论研究,2014(13).[4]何旭钟.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[J].城市建设理论研究(电子版),2013(23).

第四篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

第五篇：成本管理在施工企业管理中的重要性

成本管理在施工企业管理中的重要性

施工项目成本管理主要分为施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核几个环节。

一、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展发展趋势做出科学的估计，尤其是在工程施工前对成本进行的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。

三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：

1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。

2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：

1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。

（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：

(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用施工工序承包法。

（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。

3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的1020%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。