员工守则、积分考核制度

第一篇：员工守则、积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依据，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

一、对于有下列行为之一的员工，扣1分 1.在现场不履职尽责；

2.破坏公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰； 3.因疏忽造成工作错误，情节轻微的； 4.不按规定填写报表或工作日志的。

5.公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分； 6.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的；

7.办事拖拉影响工作处理不当的；

8.在工作场所喧哗，妨碍他人工作情节严重的； 9.违反上级指示，情节尚属轻微者；

10.被指派加班、加点，借故推脱不办理请假手续的； 11.使用本公司公用设施不维护的；

12.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的； 13.在公司禁烟区域内吸烟的； 14.属警告事项，但拒绝认错的； 15.违反其他规定，情节尚属轻微的。

二、对于有以下行为之一的员工，扣2分 1.对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者； 2.言行失检、态度傲慢、经劝导仍人服从者； 3.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者； 4.上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

5.违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者； 6.投机取巧，牟取非份利益者； 7.接爱与职务有关的馈赠者；

8.造谣生事，散播流言，使公司蒙爱损失者； 9.利用公司财产及设备做为私用； 10.拒绝服从领导合理指挥或无理取闹者； 11.破坏公司财产造成经济损失者；

12.违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙爱经济或名誉损失者；

13.工作精神散漫，故意不按规定工作者； 14.违反其他规定，情节较重者。

（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

三、有以下情况，可以加2分

1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； 2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；

3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

说明：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资产，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班、开开心心下班”。

北京长信乐纯环保科技有限责任公司

年 月 日

员工守则

1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.服从领导，关心下属，团结互助。3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。4.努力学习，提高水平，精通业务。5.积极进取，勇于开拓，创新贡献。6.维护公司声益，保护公司利益。

第二篇：公司员工积分考核制度

公司员工积分考核制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。

对于有下列行为之一的职工，扣1分。

1、没有按照公司规定报货的。

2、破环公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰等。

3、因疏忽造成工作错误，情节轻微的。

4、不按规定填写报表或工作记录的。

5、公司车辆保持整洁，每周一检查。第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分。

6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的。

7、办事拖拉影响工作处理不当的。

8、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重的。

9、违反上级指示，情节尚属轻微者。

10、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续的。

11、使用本公司公用设施后不维护的。

12、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的。

13、在公司仓库区内吸烟的。

14、属警告事项，但拒绝认错的。

15、违反其它规定，情节尚属轻微的。

对于有以下行为之一的员工，扣2分：

1、对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者。

2、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者。

3、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者。

4、上班时间擅离岗位，影响本职工作者。

5、违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者。

6、投机取巧，牟取非份利益者。

7、接受与职务有关的馈赠者。

8、造谣生事，散播流言，使公司蒙受损失者。

9、利用公司财产及设备做为私用。

10、拒绝服从领导合理指挥，或无理取闹者。

11、破坏公司财产造成经济损失者。

12、违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙受经济或名誉损失者。

13、作精神散漫又是故意不按规定工作者。

14、违反其它规定，情节较重者。（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）

在以下情况中，可以加1分：

1、销售指标达标或超标的。

2、积极参与公司各项活动，表现突出的。

3、爱护公司财物，并有具体事迹者。

4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者。

5、对于主办业务有重大进展或改革绩效者。

6、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者。

7、.检举重大违反规定或损害公司权益事项者。

8、参与紧急救援工作，主动承担，并处理恰当者。

在以下情况中，可以加2分：

1、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者。

2、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者。

3、遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。

注：本公司积分考核制度总分为10分，每扣1分为200元，会在当月工资中扣除相应金额。所有扣分处理都经总经理审核并签字，并经相关部门正式公告。奖惩明细须由公司相关部门登记录入公司内部个人档案。对于滥用职权，违反公司制度，违反财务制度，截留应收款，挥霍浪费公司资财，损公肥私，贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索使公司在经济上遭受损失及其他违法乱纪行为的，以悔改态度、情节轻重，本公司有权追究相应的法律责任，由司法机关依法惩处。

附：扣除的分数可以在奖励制度内拉平，公司是不希望有员工扣分的，拟定本制度是为了加强公司的规范化管理，使公司健康发展，并使本公司所有员工“平平安安上班，开开心心下班”。

2014-01-20

第三篇：代理商积分考核制度

制度编号：SC-K02

澳梦生物科技（上海）有限公司

代理商积分考核制度

<暂行制度>

市场营销部 2014-4

代理商积分考核制度

第一章 总则

一、目的

为进一步提高澳梦公司代理商的经营积极性，激发广大代理商以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的新局面，建设公平、分享、提升、创新的发展环境，切实达到公司的绩效目标与代理商绩效共同走向双赢，特制定《积分管理制度》。

二、考核对象与监督部门

考核对象：澳梦公司产品代理商。监督部门：公司市场营销部

三、考核频率

1、季度考核：每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2、考核：一年开展一次，考核时间为下一的1月1日～15日。

四、积分有效期

积分有效期为代理合同终止日。

第二章 考核项目

五、销售完成情况

1、季度/年销售完成率

2、年销售增长率

3、主打产品销售完成率

4、新产品销量

六、违规操作项

1、窜货行为

2、网上销售行为

3、低价与变相促销的降价行为

4、代理与本公司相似的其他类型产品

七、投诉

1、业务投诉

2、服务投诉

3、其他投诉

八、业务稽核

1、代理市场抽查情况

九、公司组织活动、业务培训的参加情况

1、公司开展的业务培训活动

2、公司举办的各类会议活动

十、其他考核内容

1、订货

2、付款 / 5

3、提货

4、调货/退货

5、提交各类报表及市场信息

6、广告宣传物料

7、其他

第三章 奖惩方式

十一、奖/惩方式：

1、公司将设立代理商奖金池，用于奖励代理商在考核中的优异表现。除此之外，对于优秀的代理商还设有诸如：积分换产品、提货返点、抵扣运费、活动支持、广告宣传支持、年终奖励、续约代理合同年限等奖励。

2、代理商有违纪行为发生，公司根据不同情况会采取如下方式进行惩罚：(1)扣积分(2)没收保证金(3)收缴违约金

(4)取消季度、年终评选资格(5)取消广告宣传支持(6)断货三个月(7)取消代理资格(8)其他

第四章 考核项目的奖惩

十二、协议任务完成率

1、按协议规定条款，代理商完成年销售额的 %以上，给予

奖励，同时奖励_____积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣

分，连续四个季度未完成者取消代理资格，积分清零。

2、按协议规定条款，代理商完成季度销售额的 %以上，给予__________的奖励，同时奖励_____积分；未完成或低于协议销售额的 %，扣

分。下个季度仍未完成者取消年终评选资格。

3、主打单品芦荟胶的销量、提货额在同级别代理商中排前三的，奖励积分_______分。

4、主打产品以外的其他护肤品提货额和销量在同级别代理商中排前三的，奖励积分_______分。

十三、违规操作项

1、窜货行为；

(1)恶性窜货：代理商为了牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销产品；一经发现被查实的，发现第一次除扣保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，取消季度以及评选。发现第二次，取消代理资格。

(2)代理商之间有相互倒货、窜货行为；一经发现被查实后，除扣保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，取消季度以及评选。第二次发现，给予双方断货三个月处罚。

(3)代理市场的内部窜货行为，如下级经销商之间互相倒货；在未影响到市场秩序情况下不扣分。如果下属经销商窜货给代理辖区外的，一经发现扣

积分。

/ 5

2、网上销售行为；

根据协议内容，代理商不得通过任何一种网络渠道推广、销售澳梦公司任何一款产品，违者一经发现被查实，除扣代理商保证金、缴纳违约金外，另扣

积分，接到通知三日内仍未整顿的，取消其代理资格。

3、低价与变相促销的降价行为；

(1)根据协议内容，代理商或下属经销商不得销售低于市场统一价的澳梦公司产品，一经发现，扣

积分，取消季度评选资格。

(2)代理商在未得到公司批准，不得在代理区域以任何一种方式变相促销澳梦公司产品，一经发现，扣

积分。取消季度评选资格。

4、代理商若代理与本公司相似的其他类型产品。一经发现，取消代理资格。

十四、投诉处理

1、服务投诉

(1)如因代理商业务不熟、对用户解释产品等政策不清楚，导致客户投诉至公司，视情节轻重，每次扣考核

积分。代理商不积极配合公司解决投诉的，扣考核分

积分。(2)代理商或下属经销商被举报有态度恶劣等行为，扣代理商______积分。

2、其他投诉

(1)如代理商被举报有搅乱市场、违章操作等行为，查清属实，扣

积分

(2)代理商之间要相互尊重，遇到问题协商解决，不得蓄意侮辱、诋毁、谩骂、挑衅以及侵害对方权益，视情节轻重，每次扣_______分。

(3)代理商或下属经销商对公司员工不尊重，有轻挑、谩骂、侮辱等行为，发现或被投诉的，扣____分。

十五、稽核整改

代理商出现一次业务被稽核扣考核

分；在公司下发稽核整改后，代理商需在规定时间内完成，未按要求整改的，一次扣考

积分。

十六、公司组织活动、业务培训的参加

(1)公司开展的业务培训会，代理商需要积极参加，如代理商无故不参加培训，一次扣____积分，连续三次不参加培训，取消该奖励。

(2)公司举办的各类会议活动；代理商需要积极参加，如代理商无故不参加，一次扣____积分，连续三次不参加，取消该季度奖励。

(3)上述形式中关于迟到、早退、会场纪律的积分奖扣方式，详见《代理商考核积分表》

十七、其他内容

1、订货：

(1)单笔提货额在一万元(含一万元)以上，奖励_______分；

(2)如按公司规定的订货方式提交订单，奖励_______分；凡是电话下订货单的代理商，每次扣

分。

2、付款：订单生成后，代理商按要求及时支付全款的，奖励_______分；拖欠或没有及时汇款，导致订单无效的扣_______分；

3、提货：

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(1)本地代理商在接到取货通知后的一个工作日内将货物提走的，奖励

分，超过一个工作日扣

分；

(2)异地代理商在接到取货通知后的一个工作日内，自行委托物流公司上门取货的，加_____分；

(3)委托公司发货的代理商，每次发货前需向公司提供发货地址、接货人及联系电话的确认函，未提供确认函而导致货物丢失，公司不予赔偿外，追扣公司工作人员和代理商本人各

分；

4、调货/换货：产品限用期限一年以内，可以调换货，逾期不负责。

5、按规定代理商每月底前向公司提交该代理区域的销售报表的，奖励_____分；未按要求提交报表的，扣______分；

6、在公司未经许可下，代理商自行印刷含带有澳梦公司字样或LOGO的广告宣传物料，一经发现扣

分；代理商自行设计的宣传页面得到公司认可后，奖励

积分。

十七、本考核制度附加<代理商积分量化表>

十八、本考核制度归澳梦公司市场营销部负责解释。

十九、本考核制度即日起实行。

澳梦生物科技(上海)有限公司

市场部 2014年4月

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第四篇：员工考核制度

员工考核制度

1、考核的目的是为进一步提高管理水平和服务水平，餐饮管理和餐饮服务保持一贯性，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务。

2、考核内容：考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪容仪表、礼貌礼节、工作规范、工作纪律、清洁卫生等。

3、考核方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅经理、餐厅领班、服务员、厨师长、厨房领班、厨师进行每日工作情况考核，采用逐级考核，逐级打分的方法进行。

4、考核结果与员工经济效益直接挂钩，对表现差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现较好的员工进行适当奖励。

5、建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，确保考核工作公正严明。

6、考核情况由专人负责，每月做出考核情况分析报总经理。

第五篇：员工考核制度

大庆市中拓家具制造有限公司

员

工

考

核

制

度

一、总则

第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出综合评判。具体见表。

第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出综合评判，具体见表。

第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：

综合评判为“优等”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 综合评判为“"甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

综合评判为“丙等”者，其薪资待遇保持不变；

综合评判两个为“丁等”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1.半业绩考核为“优等”者，本月工资增加3%；

2.半业绩考核为“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工资保持不变；

3.半业绩考核为“丙等”者，本月工资减少5%；

4.半业绩考核为“丁等”者，本月工资减少12%；

5.业绩考核为2个“优等”者，即全年的两个半考核都为“优等”，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.业绩考核为1个“优等”，一个“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7.业绩考核为2个“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工资（包括工龄工资）不变

8.业绩考核有2“丁等”个者，公司将辞退该员工。

第八条 操作层面员工的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综

合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.半业绩考核结果相应的分值：“优等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：80-69.9分；“丁等”：59.9分以下。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2.累计分数大于等于900分者，为“优等”；

3.累计分数小于900分，大于等于650分者，为“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；

5.累计分数小于650分者，为“丁等”；

三、考核时间

第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；

外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

第十条 绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效

考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。