案例4 常德卷烟厂与长沙卷烟厂的竞争（5篇）

第一篇：案例4 常德卷烟厂与长沙卷烟厂的竞争

常德卷烟厂与长沙卷烟厂的竞争

梦想在我心里 创造在我手中 因为有你 我超越了懦弱和俗气

我心飞翔

——摘自卢平之诗《我心飞翔》

在烟草专卖仍然盛行的今天，一个风风火火的企业正携巨资创造着令人瞠目的辉煌。相关数据显示：2000年，白沙卷烟厂共生产香烟87.2万大箱、销售收入67.65亿元人民币、税利是48.78亿元，与1984年相比，分别增长了6.9倍、85倍和116倍。

虽然这与年生产香烟229万大箱、销售收入298亿元和利税193.5亿元的玉溪卷烟厂相比，还有点小巫见大巫，但这些数字仍然是白沙人脸上洋溢着的微笑，是白沙人在长沙国企中昂首挺胸的理由。

上篇 好大一棵树 影子

肖寿松已经退下去了，但他的影子在长沙卷烟厂却无处不在——提起他，厂里的老员工还是习惯称他为“肖老板”。

在办公大楼里，一个大约5米高的花岗岩屏风上赫然写着“改革开拓，求实求精”八个镏金大字，右下角是题款：肖寿松。屏风的右侧是白沙的展览大厅，在这个厅里，最吸引人的就是肖寿松的大幅肖像特写。

长沙卷烟厂的历史可以追溯到1947年私营的“欧亚烟厂”与“新中烟厂”。几经变迁，于1964年更名为长沙卷烟厂。

70年代，烟厂还用的是解放初期的卷烟机，产量每年大约只有三四万箱，设备落后、技术低下。

进入80年代，企业开始寻找出路，运作模式也从简单的生产型开始向生产经营型转化，但是管理极端落后，产品严重滞销，生存举步维艰。1983年，由于产销脱节，使得大约价值10万元的成品卷烟不得不烧毁，当时沉重的一幕引起了社会舆论的哗然。长烟也陷入了极度的迷惘和彷徨之中，企业在改革和破产的边缘随风飘摇„„ 就在这个时候，肖寿松来到了长沙卷烟厂。新官上任，肖寿松的第一件事就是抓产品质量和市场。他率全厂班长以上的骨干先后在彬州、益阳、衡阳等地摆摊设点，请消费者品吸，收集市场信息。

经过广泛的市场调查之后，肖果断停产了15个滞销品牌，并改造了“白沙”和“长沙”等几个牌号，长沙卷烟厂开始以新的形象展现在人们面前，厂子也开始扭亏为盈，走上了上坡路。

我们能看到的成绩就是：在80年代末，白沙在长沙的市场占有率从原来的12%提高到了85%；1993年，省外客户达到了144家，湖北、江西等省成了白沙的基础市场；1995年，长沙卷烟厂推出的“特制湘烟”和“精品白沙”大获成功；1996年，白沙实行销售代理制，使厂子的业务单位迅速发展到1044家，产品覆盖全国大多地区；1998年，白沙改进销售策略，300多人被派往全国各地；1999年，低侧流环保型“金沙”、“环保精品白沙”、“中焦油环保金沙”面市，长烟取消了代理制，成立了湖南烟草公司长沙烟草调拨站„„

在长烟历史的每一个重要关口，肖寿松都表现出了自己的睿智和铁血政策。回忆历史，长烟人自然十分感激肖寿松给大家带来的幸福生活。

但当问到：“肖寿松厂长是你们心目中的英雄吗？”几乎所有的人都摇摇手，表示否认。有一位在白沙工作18年的员工告诉记者：“我们很尊重肖老板，很感激他。”然后就没有话了。

“他是我们中间的一员，是我的好朋友。”在卷烟厂的西门外一位退休的老职工说：“他虽然不是什么英雄，但是的确很了不起。”创业初期的老职工们很喜欢回忆老厂长在80年代和大家一起打江山的情景，大部分人谈起来都眉飞色舞。

而在长沙卷烟厂的形象宣传上，却很显然地将这位老厂长抬高到了英雄的位置，让他高高俯视着长沙卷烟厂的3000余名员工。

交锋

在湖南，长烟的竞争对手是常德卷烟厂—这个创建于1951年的小企业，在好几次面临解散的情况下痛定思痛，并于80年代之后以很短的时间迅速崛起，创出了一个很了不起的品牌“芙蓉王”。

“芙蓉王”在与失败艰苦抗争多年之后，一直以自己的成功引导着湖南卷烟乃至全国卷烟的潮流。“芙蓉王”的成功，使得常烟人习惯了在湖南市场以“霸主”的自称。可是这个殊荣在长沙卷烟厂崭露头角后，就开始受到了威胁。

只要在长沙卷烟厂提起常德卷烟厂，员工马上就会对你产生看法。除了一些无关紧要的部门之外，长烟和常烟几乎没有人会成为朋友。市场的竞争就是这样残酷，而造成这种格局的缘由还得从一个顺口溜谈起。

80年代后期，肖寿松处在最困难的时候，他亲自上阵搞销售，日日夜夜奔波于湖南各烟草公司之间，强力推销自己的香烟。然而，长烟的崛起却刺激了远在常德的常烟。于是出现了这样的场景：长烟今天搞促销，常烟第二天也就开始搞促销；长烟在主要路段竖一个广告牌，常烟也就很快会在相近的位置竖一个广告牌。

三、五年下来，常烟非但没有将长烟怎么样，反而让长烟在市场竞争中时时处于主动地位并节节胜利。

有一天，长沙的大街小巷突然流传起一个顺口溜：能力强，芙蓉王；能力差，抽白沙。虽然无证可考，但白沙人始终认为这是常烟的阴谋，是常烟人对长烟恶毒的一击。

这句长沙的街头巷尾都在流传的“民间谚语”，事实上为这两个品牌进行了定位：五元一包的白沙香烟，的确是普通百姓香烟，白沙必然会沦为大众品牌；而30元左右一包的芙蓉王，却只有达官显贵、大款富商才消费得起，芙蓉王必然是人们心目中的高贵品牌。

虽然常德卷烟厂在销售大战中被长沙卷烟厂抢先一步，失去了老大的位置，但在品牌上却先发制人，领先一步。

当时，“芙蓉王”选择了一个高尔夫球手作为品牌的代言人，以高尔夫这一高尚运动作为高贵品牌的象征，并将品牌口号定为“一‘王’情深芙蓉王”，品牌广告的画面也只由这两个元素组成，简单易记。

在今天看来，这个广告显得有点不伦不类，但在上个世纪的湖南，却是让人耳目一新的。那时人们只隐约听说过高尔夫，听说过会员费需40万元/人，因此，芙蓉王的品牌广告显得新颖、时尚、吸引人，加之发布量大，当时也颇为得力。自1994年起，芙蓉王的品牌广告遍布了三湘四水，尤其是在湖南省会长沙，芙蓉王反客为主，把品牌的灯箱广告做到了每一条主要道路上，做到了长沙卷烟厂的家门口。

与此同时，芙蓉王又开发出许多精美礼品，四处派送。30元一包的芙蓉王，就是20元一个的礼品也承受得起啊！怕什么！送！到后来，送芙蓉王成为恭敬、客气的象征，“送礼要送芙蓉王”竟成为一种时尚。

突围

肖寿松有种“不吃辣子不革命”的犟劲，他能够破釜沉舟搞销售，使白沙连年大跃进，现在面对芙蓉王的进攻岂能善罢甘休。

我们从长烟人讲的一个故事中可以看出肖寿松是如何制厂的：80年代，长烟进口了一批德国机器，但由于技术操作的原因，德国公司有一些违约，于是长烟提出要德方将技术传授给长烟的技术人员。德方顺水推舟，将培训基地设在德国。可是当长烟的技术学习代表团到德国后，德方却安排了6天的旅游。在德国的日期只有7天，德方却全安排了吃喝玩乐，长烟人不高兴了，立即回国。德方的商务代表很不解，为什么长烟人和平时国企的考察团不一样呢？后来德方给长烟人道了歉，重新安排了长烟人进行技术学习。事后，有人就这事问当时的厂长肖寿松，肖寿松说：“如果和其它国企一样，那它就不是长烟了。”

面对外界的压力，长烟进行了改革，派出许多年轻人进修，有人读MBA，有人去读研，这批人后来成为长烟品牌反击战的主要策划者。事实证明，这是肖寿松的另一过人之处。同时，肖寿松还广泛从外界寻找高人。1985年，肖寿松三顾茅庐请老技术工作者黄中华出山；1997年5月，中国长沙烟草技术中心落户长烟，长烟在技术上的投入、推广和实践已经达到了烟草业的极致。

但长烟品牌反击战的第一波攻击，却是以惨败告终的。原因很简单：当时有一位在设计界有些名气的人得知长烟急需品牌创新，便乘机而入，游说长烟导入CIS。长烟采纳了他的方案，先从设计企业标徽开始。此人说，白沙的古井白鹤图太复杂，不好应用，不适宜大量传播，应简化„„他推出的一个既类似于翘起大拇指的手、又类似于飞鹤的标志被采纳没多久，人们就发现，那个徽标竟是一家航空公司的标志。

突围未果。1999年，肖寿松也退了下去，12月16日，卢平出任了长沙卷烟厂的厂长兼党委书记。

下篇 我心飞翔 猜不透的卢平

对白沙烟厂的采访可谓困难。采访市场情况，但是不提供企业经营现状的资料；采访企业文化，但是没有一个对企业有完整介绍的文字性资料；采访品牌，除了我们可以看到的那个平面广告之外，一切有关广告的说明也没有；能见到的CI建设其实也就是大约30页的简易的平面VI手册„„尤其是1999年以后的情况更是凤毛麟角。

熟悉内情的人透露：新厂长上任以来，除了极力推崇“肖老板”的魅力之外，十分不喜欢大家在公众面前谈自己的企业，所以几乎所有的部门对长沙卷烟厂的事件都讳莫如深。

这个新厂长就是卢平—一位39岁的女人。

“卢厂长是一位什么样的人？”记者问了许多人，但是没有人正面回答。大家除了对其油然而生的尊敬之外，更多的是敬而远之。

集团办公室很客气地说：卢厂长从来就不接受采访，她十分愿意保持低调。于是，关于卢平的故事，总显得真真假假，难以捉摸。2001年6月23日，卢奇亚诺•帕瓦罗蒂、普拉希多•多明戈、何塞•卡雷拉斯等三位世界男高音要在中国紫金城演唱，举办单位很希望能够得到白沙集团的赞助，白沙也很愿意赞助这场盛况空前的盛会，但卢平自己没有去，她只派了代表出席，举办单位不同意，坚持一定要卢平亲自到场，最终，卢平还是没有去，一场几百万的赞助也就搁浅了。事后主办单位不解，询问当事人，当事人说：“如果卢平出席的话，那就不是卢平了。”

“我上任时思考的第一个问题就是，在长烟的历史中我站在哪里？我知道大家对长烟和我都十分关心，我上任以来也很少在媒体露面，包括今年‘白沙杯’首届中国金鹰电视艺术节的颁奖仪式我也没有出席。因为在我看来，长烟的第二次创业才刚刚开始。我的看法是，在没有做好的时候，还是少讲话为好。”卢平说。

很多基层员工也说不熟悉这位新领导，不知道她是什么样的人。

还有一个故事也是真伪难辨：说今年前半年有一次卢平坐出租车，司机很健谈，说烟草行业利润很高，许多人都抵挡不住金钱的诱惑，而最终从人民的功臣沦为了人民的敌人，最后补充道：“白沙的那个女厂长被抓了，你知道吗？” 卢平大怒，喝令停车，甩门而去。

后来卢平回忆自己在长烟的这些年中，几乎听到过上百次有人议论肖厂长被抓了，以前都只是笑笑，对流言嗤之以鼻，没想到今天轮到了自己。

策略

媒体采访不到，普通员工也很难看到自己的厂长，所有的公众场合上镜头时都没有这个神秘的影子。许多员工纳闷，厂长整天在干什么呢？于是卢愈加神秘，愈加让人难懂。

其实下过乡、插过队，17岁就进入长沙卷烟厂，从事过挡车工、统计员、核算员、办公室等工作，当过厂组织科科长、厂党委副书记、党委书记的卢平完全是在自己的岗位上默默成长的长烟人中的一员。当年肖寿松发现了这个人才，于是大力培养。在与竞争对手交战的过程中，肖老板敏锐地发现，未来的竞争需要的是人才，在80年代后期长烟先后派出的50多名参加MBA培训的精英中，卢平就是其中的一位。

前人栽树，后人乘凉。卢平的才华逐渐被领导赏识的时候，她自己也很快从低层干部逐渐走到了长烟的最高层。

“卢厂长是我们肖老板一手培养的。”员工们都这么说。

事实上，对于以前做党委书记的卢平，从政工岗位一下子跳到几十亿企业的厂长位子上，应该是很难适应的。这个适应期，可能需要一年，也可能需要三五年，如何在这个位置上干出成绩，干出特色，这位卢厂长需要付出比常人多得多的努力。

“我以前是党委书记，现在一下子到了厂长的岗位，我要适应啊！而且我的助手和员工也要适应我啊。原来是肖老板的工作环境，是肖老板的管理风格，现在是卢平的管理风格，他们能适应我吗?而且，长烟是湖南的利税大户，从一定意义上来讲，不能感冒，不能咳嗽，我不知道其他企业领导人的感觉，我的感觉是战战兢兢、如履薄冰。面临这么大的角色定位，压力是可想而知的。全厂一个要素变化，就会影响整个系统，而整个系统在变化的过程中要有序，没有清醒的思想和思路，只靠运气是不行的，所以我提出要超脱，只有超脱，才能想大事、做实事、不出事。”

这的确是卢平的肺腑之言。没有人可以体会到，在一个“英雄”般的前任后面做事会有多大的压力！所以卢必须首先将自己保护起来。于是我们就看到了一步很妙的棋：极力推出老厂长的功绩，极力淡化自己，好让媒体、对手和一切关注长烟的人将目光全部集中在过去。多余的时间，好让自己努力适应这个企业的一切。

为了达到真正的超脱，卢还成立了一个特别事务处理小组，以帮助自己处理日常工作。她宣布自己不直接管理业务，对于有长烟参与的一切赞助、庆典活动，也只是派出代表代替自己出席。

出击

1998—1999年的“烟草大地震”对于云南烟草的影响是空前的。以红塔山为代表的云南卷烟出现了大幅度的价格下滑，短短两年时间，红塔的销量从1998年的89万箱迅速下滑到55万箱左右，价格也一落再落„„但是烟草品牌本身的脆弱和烟草专卖对品牌的制约，显然让白沙这个品牌时刻充满危机。卢平留学归来后，长烟再次掀起了品牌战役。此时，肖已经功成身退，卢独挡一面。

我们看到的是：利用白马广告公司的全国候车亭路牌广告网，在全国城市发布路牌灯箱广告。一时间，白沙战旗插满了全国。

此外，他们赞助了几项大型公关运动：斥资600万，赞助张家界飞越天门洞的大型飞行表演活动；斥资1000万，独家赞助中国首届金鹰电视艺术节，并取得其冠名权（这一举措，极大地刺激了芙蓉王，迫使其竞标湖南卫视快乐大本营的标版广告）；在江苏的穿越太湖大桥山飞行活动中，白沙再次赞助；再后来就是赞助北京申奥。

在传播“我心飞翔”这个主题方面，白沙不遗余力。有人戏称：一有“飞翔”的活动，白沙就蠢蠢欲动。长烟的明天还是要大量赞助的，长烟也正在为明天的赞助做准备。但赞助是否能把钱花到刀刃上呢？

在长烟采访时，有部门经理考记者：“你觉得长烟和家电企业相比，落后几年？” 记者说：“大约5年吧！”这位经理说：“非也。”因为在他看来，比5年要长得多。除了广告的巨额投放，卢平还在考虑是采用单一品牌系列化还是采用多品牌战略——这显然是摆在她面前的紧要问题。

国际上日用化妆和洗涤用品的两大巨头宝洁和联合利华都是坚持走多品牌战略，并且取得了巨大的市场成功；在我们国内整体竞争能力最强的家电行业中，最成功的企业模式实际是单一品牌系列化的战略，这一策略的典型是海尔，海尔品牌的相关多元化延伸一直被认为是成功的，而且非常适合中国国情。

但是，国内成功的卷烟品牌，如中华、红塔山等却放弃了单一品牌系列化的发展模式。卢平经过细致的分析，认为目前烟草行业的所谓大品牌主要是在长期的计划经济时代和专卖专营体制下成长起来的怪物,他们能否适应完全市场竞争下的市场环境，可能所有的品牌都会被打上问号。我国的烟草进口长期实行比较严格的限制，采取高额进口关税和严格的非关税壁垒，如狼似虎的外国烟草公司必然被拒之门外，如今我们马上就要从母亲的襁褓中出来面对国际竞争，我们的品牌就显得尤其重要。

为此，在白沙的品牌整合规划中，白沙本着促进品牌的年轻化主题开始扩大了产品线，形成白沙系列：

2000年5月，白沙银世界；

2000年10月，白沙珍品银世界（异型包装）； 2000年12月，白沙金世纪。尾声

长烟的高档烟“白沙金世纪”面市了，这是卢上任的第一次决定性战役，白沙上上下下都对这个品牌倾注了极大的精力。然而，广告在打、路牌在竖，可是金世纪却没有预期的那样成为市场的热点。在长沙卷烟厂对面的一个烟摊上，烟摊老板告诉记者：“几乎没有人买。”在其它地方的反馈大约也是“少有问津”。

白沙金世纪成了长烟上下的一块心病。

明眼人都可以看出，白沙金世纪的推广实际上是一次对芙蓉王推广的翻版，不同的是，芙蓉王成功了，白沙金世纪还在艰难爬坡。

白沙没有想到，广告的强烈攻势并没有让消费者转变白沙是中档烟的心理。“我心飞翔”到底是什么概念，到底能不能承担男士们抽烟的感觉，到底能不能和男士们做心灵沟通，让他们回味白沙？从白沙推广的现状来看，这个问题还有待考究。

广告人都极力推崇白沙的广告，认为这是一个经典之作，几乎没有人认为这个广告不漂亮。但是漂亮是为了什么，好看能代表有好的销售吗？ 可能所有的长烟人都在考虑这个问题。

资料来源：雷金.领舞白沙.智囊, 2001年第11期

思考题

1.我国烟草专营专卖制度和国际惯例有哪些差异？它对烟草专营产生怎样的影响？

2.长沙卷烟厂和常德卷烟厂的成长历程分别有什么特点？双方竞争的焦点是什么？ 3.白沙品牌是如何深入人心的？烟草营销中的广告促销需要注意哪些问题？

第二篇：参观实习常德卷烟厂

机械工程学院

参 观 实习报 告

班级：JZ16104 姓名：阳怀 学号：201615010431 日期：20170409

参观实习心得

终于等到了第八周进入实习周，这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下,对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。从此次参观中，我体会到实际工作与我们在课本上所学的内容还是有一定距离的，我们学的知识远远不够，因此更加激发我们对其他有关知识的了解，深入的去学习。只是作为一个工科的学生对一个企业来说还不能深入对其了解，只是粗略的了解一下产品工艺的简单流程，和一些先进的与我们专业相关的专业的工业技术，当然还包括企业的运作流程。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助,我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会,也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导。

下面是我们的参观流程：

一、常德卷烟厂

常德卷烟厂始建于1951年，经过55年的发展壮大，主业在岗员工2600余人，多种经营产业在岗员工1000余人，占地面积128万平方米，分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区，现拥有总资产96亿元。二十世纪九十年代中期以来，企业的发展步入良性增长时期，年平均增长率达到20%以上。

2006年11月16日，湖南烟草工业实现强强联合，常德卷烟厂成为湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一。企业主要产品为“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷烟。“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免检产品”和“中国500最具价值品牌”等荣誉，2006年产销规模突破30万大箱，是全国产销量规模大、知名度高的高端卷烟品牌之一。2006年，企业共产销卷烟140.17万大箱；实现含税销售收入179.57亿元、利税119.49亿元、利润26.79亿元，分别同比增长24.61%、32.40%、56.19%，企业继续保持了稳健而强劲的发展势头。近几年来，企业先后被授予全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织等一系列荣誉称号。

一下车就被美观的绿化所吸引，如此舒适的环境。在工作人员的带领下，我们首先观看了场区的宣传区，在工作人员的讲解下，对玉溪卷烟厂的产品有了一定的了解，看着这高品质的卷烟，不禁对其加工的生产加工充满好奇。紧接着，我们便进入了生产车间，首先让我印象深刻的是它们干净整洁的工作环境，生产设备在控制线以内整齐的安放。车间内噪声很大，悬挂在墙上的一个噪声监控表上可以实时显示当前噪声：45.5db。由于噪声太大，我们的交流都是在吼叫中进行的。

以前总是在书上或者别人的口中听到生产线上全自动化这样的东西，但是从来没有亲眼看到过，一直认为在常德这个从全国看来属于落后的的城市应该没有那么先进的自动化东西，今天亲眼看到才知道真正的自动化是什么东西，让我长了见识。在参观的整个过程真的有点像是在看科幻片一样，自动化的生产线真是一个强大的东西，那样浩大的生产车间，有着各种这样的机械，所以的生产线都在不停的工作，但是让我感到意外的是有那么多的机械在生产，怎么工人才那么寥寥几个，生产机械大多都是从国外进口的，少有我们国内生产的。在生产线上的工作人员只要管理机械正常工作就可以了，各种加料搬运等工作都是由智能机械人来完成，该智能机械人是由德国引进的，它可以自动感应生产线上的物品，什么时候该做什么不需要人工操作，而且在运出过程中如果前方遇到什么障碍物，它会自己停下来或者绕过傍边经过，但是要是障碍物在它的侧面或者后面这样它就没有感应到。大学生应该利用课余时间走进那些和自己专业相关的企业，课本上学到的理论本来就已经和实际生活中的技术有很大的代沟，因此更有必要到企业做一些必要的了解，一方面可以增长自己的见识，另一方面也可以增强对自己所学专业的了解，我相信，本次实习我一定能学到很多课本上没有的知识。

感谢学院能给我此次参观实习的机会！

机械设计及其自动化

16104班 阳怀

2017/09/15

第三篇：卷烟厂半年工作总结专题

2014年上半年，在公司的正确领导下，我厂干部员工团结协作，共同努力，全面完成上半年生产任务，卷烟产销协调增长，库存大幅减少;产销结构明显提升;能源、原辅料消耗水平稳中有降;实现了利税持续增长。

上半年我厂各相关部门紧密团结协作，以市场为中心，全面完成各项生产任务，满足了市场需求，实现卷烟产销协调增长，库存大幅减少。上半年组织生产3个牌号11个规格的卷烟，梗线生产454批，叶线生产898批，累计生产卷烟157059.6箱，完成年计划的54.16%，同比增加产量6317箱，增长幅度为4.2%。上半年生产出口烟320箱。上半年累计销售卷烟154556箱，同比增长2.7%，产销协同增长，销售势头良好，库存卷烟大幅减少。

产品结构明显提升，一、二、三类卷烟产量提升较快，同比分别上升118.77%、35.97%和34.49%，四类卷烟下降幅度较大，五类卷烟与去年同期基本持平。尤其在一季度两节期间，面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况，全体员工紧紧围绕市场，克服困难，1月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务，还高效率地完成了人民大会堂的顺利上市任务。我厂坚持以人为本，高效运行的原则，完成了生产班次及作业时间的调整，优化了生产环境。

今年上半年，我厂持续开展《原料消耗研究分析与控制》管理课题，不断增强全员节约意识、成本意识，把原料消耗作为创建指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施，按照课题计划组织实施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司计划指标。

上半年万支综合能耗为3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、厂领导高度关注万支综合能耗较高问题，为控制能源、降低消耗，积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核，根据年初公司下达的各项能耗指标，分解落实到各相关部门，依据考核指标对部门进行考核，促进部门加强能源管理。二是通过技术改进和节能管理来减少能源消耗。下一步还要加强对原辅材料、能源消耗关键指标的控制，要深入剖析，查找问题，提出措施，逐步改进，把较高的能耗降下来。

上半年，我厂设备指标完成较好，卷包设备有效作业率完成88.65%。上半年日产卷烟最高1689箱，创我厂日产卷烟之最。上半年抽检11个规格产品，总检次数471次，合格品次数471次，初检合格率100%。包装与卷制质量平均分97.83分，同比提高1.21分，综合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制丝工序质量考核得分99.85分，同比提高0.22分，产品保障能力不断增强。

上半年，我厂累计实现销售收入143915万元，同比增长12.52%;实现税利95688万元，同比增长3.3%。其中实现税金83975万元，同比增长14.56%;实现利润11713万元，同比下降39.38%;平均单箱利税6195元,同比增长0.55%。

今年是我厂创建活动的关键一年，要以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，坚持市场原则，团结协作，统筹安排，全面完成公司下达的下半年生产任务，确保生产上水平，为公司发展作贡献。

第四篇：卷烟厂个人工作总结

烟厂安全工作总结—个人工作总结 烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结篇二：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结

厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保 证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。

年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； l2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组

织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！篇四：三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

在厂明确提出今年把争创安全生产国家一级达标企业作为安全生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理“为方针，以安全对标为契机，深入落实科学发展观，以牢固树立“安全发展、科学发展”为中心，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产管理，不断提高车间安全管理水平。

一、明确责任，签订责任书

在年初，车间各级岗位人员层层签订了安全责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其安全权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。

二、细化责任，明确目标

在签订责任书的基础上，车间根据厂年初下达的《2012年动力车间安全、环境管理目标》，制定并确立了职业健康安全环境管理目标方案，根据方案建立了实现2012年动力车间安全、环境管理目标的措施，并及时对2012年动力车间安全、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位安全环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到安全责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下：

三、建立考核机制，落实安全责任

动力车间在日常管理工作中，把安全放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间安全环境绩效考核细则，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组安全生产第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放与安全责任考核结果相挂钩，实行“一票否决”，发安全工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了安全目标、安全事故、“三违 ”现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写安全稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。

四、加强安全培训和宣传，积极开展安全活动 安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力”的安全管理理念，并以“安全发展、科学发展”为主题，举办了13期安全专刊，从生产安全、交通

安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注安全生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检查结果上网，让各岗位都能及时了解各种情况和学习；车间班组每月组织开展了2次安全活动； 5月13日，车间开展了的安全法律法规及消防基础知识、对标基础知识、岗位危险源知识的培训，并组织了严格的考试，极大地提高了全员安全意识，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%；车间以开展安全月活动为契机，车间以公司广播、局域网、宣传栏为阵地，车间结合具体安全管理工作实际情况，向厂安委会提交各类安全作品28篇，活动的开展得到了厂安委会的好评，综合评比荣获二等奖；积极组织参加厂安委会举行的安全对标知识大赛，荣获优胜奖；10月15日，车间在迎接省中烟安全评价小组的过程中，受到了较好的评价；在11月开展“119”消防宣传周活动中，受到厂安委会的一致好评，综合评比荣获一等奖。

车间积极开展《动力车间锅炉房现场处置方案》、《动力车间配电中心现场处置方案》、《动力车间空压站现场处置方案》的学习，并对学习的情况进行了检验，以班组为单位，分别对三个处置方案的演练，其中锅炉房处置方案由天然气泄漏、锅炉房火灾组成，分别演练2次；配电中心现场处置方案的大面积停电演练1次，配电中心火灾演练2次；空压站现场处置方案演练1次。从而提高了车间职工对突发事件的处置能力，对车间的安全生产提供了更好的保障。

各岗位通过局域网及时了解车间安全管理动态和注意事项，并将各岗位危险源、应知应会、应急方案放到车间网站，同时也以书面形式下发到各岗位，对每个岗位危险源予以告知，让每一位员工对本岗位可能出现的安全隐患做到心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，对新增危险源也能及时发现和处置，使得今年进行的危险源辨识和评价活动深入人心，对危险源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

五、积极对标，深化隐患排查整改

根据《湖北中烟工业有限责任公司关于加强安全生产标准化建设工作的实施意见》、《湖北中烟安全文化建设体系推进方案》、《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》的精神，车间在3月24日建立《三峡卷烟厂动力车间安全标准化工作实施方案》，成立了车间安全标准化贯标领导小组，确立了车间安全标准化工作实施方案检查表，拟督导实施方案的有效实施，根据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，针对车间实际生产现场，对标基础部分疑难问题（缺陷）进行了有效梳理，共梳理出97条，其中车间内部整改35项，为整改梳理出来的问题，车间成立了标准化实施小组，使整改得到了有效实施。车间并组织了推行标准化工作的专题会议、实施标准化的专题会议。为了对标工作有效实施，车间推行各级检查，车间级、班组级、岗位自查，使安全生产在有效监管之下，共下发安全整改8份计 25条，及时有效保障了车间的安全生产。

六、建立健全记录，强化痕迹管理

强化痕迹管理是车间今年的一个重点工作，把车间的安全工作开展落在实处，使车间有管理编号的有效记录达到76种，其它需要的记录有30种之多，这些记录有效保证了车间的正常生产。特别是对特种设备及作业人员和职业健康的管理，使设备、作业人员管理有序篇五：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结 厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文

化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。

第五篇：卷烟厂个人工作总结

烟厂安全工作总结—个人工作总结 烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结烟厂安全工作总结—个人工作总结篇二：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结

厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保 证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。

年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。篇三：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l岗位责任概述： 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； l2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组

织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！篇四：三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

三峡卷烟厂动力车间2012安全工作总结

在厂明确提出今年把争创安全生产国家一级达标企业作为安全生产的目标以来，我车间在厂和车间的正确领导下，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理“为方针，以安全对标为契机，深入落实科学发展观，以牢固树立“安全发展、科学发展”为中心，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查整改，以制度化、系统化、规范化、标准化的方式推动安全生产管理，不断提高车间安全管理水平。

一、明确责任，签订责任书

在年初，车间各级岗位人员层层签订了安全责任书，共分为三级：主人与副主任级；副主任与专项管理人员、班长级；班长与班组员工级。在责任书中告知其安全权利和义务、危险源控制措施和目标、应急处置措施等。

二、细化责任，明确目标

在签订责任书的基础上，车间根据厂年初下达的《2012年动力车间安全、环境管理目标》，制定并确立了职业健康安全环境管理目标方案，根据方案建立了实现2012年动力车间安全、环境管理目标的措施，并及时对2012年动力车间安全、环境管理目标分解到每个岗位，对每个岗位安全环境目标都得到了岗位员工的大力支持，并得到了确认，使全体员工都明确自己的责任和目标，做到安全责任人人有，个个身上有目标，是车间目标得到了较好的完成，具体完成目标如下：

三、建立考核机制，落实安全责任

动力车间在日常管理工作中，把安全放在各项工作的首位，与各层级员工签订了责任书，明确了岗位目标，未达岗位目标明确了考核程度，建立了严格的考核制度——动力车间安全环境绩效考核细则，并向上级交纳了风险金。各班组长为班组安全生产第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放与安全责任考核结果相挂钩，实行“一票否决”，发安全工作不到位的班组和个人不得参加评先，加大了安全目标、安全事故、“三违 ”现象的考核力度，加大对事故班组、责任区的考核力度，对工作责任心强，积极书写安全稿件，一次性发放每篇20元，积极鼓励员工书写各种稿件。

四、加强安全培训和宣传，积极开展安全活动 安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“打造平安动力”的安全管理理念，并以“安全发展、科学发展”为主题，举办了13期安全专刊，从生产安全、交通

安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，关注安全生产的每一个细节，居安思危，确保人人、事事都平安。车间充分利用网络优势，建立车间网站，随时将车间例会、管理动向、检查结果上网，让各岗位都能及时了解各种情况和学习；车间班组每月组织开展了2次安全活动； 5月13日，车间开展了的安全法律法规及消防基础知识、对标基础知识、岗位危险源知识的培训，并组织了严格的考试，极大地提高了全员安全意识，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%；车间以开展安全月活动为契机，车间以公司广播、局域网、宣传栏为阵地，车间结合具体安全管理工作实际情况，向厂安委会提交各类安全作品28篇，活动的开展得到了厂安委会的好评，综合评比荣获二等奖；积极组织参加厂安委会举行的安全对标知识大赛，荣获优胜奖；10月15日，车间在迎接省中烟安全评价小组的过程中，受到了较好的评价；在11月开展“119”消防宣传周活动中，受到厂安委会的一致好评，综合评比荣获一等奖。

车间积极开展《动力车间锅炉房现场处置方案》、《动力车间配电中心现场处置方案》、《动力车间空压站现场处置方案》的学习，并对学习的情况进行了检验，以班组为单位，分别对三个处置方案的演练，其中锅炉房处置方案由天然气泄漏、锅炉房火灾组成，分别演练2次；配电中心现场处置方案的大面积停电演练1次，配电中心火灾演练2次；空压站现场处置方案演练1次。从而提高了车间职工对突发事件的处置能力，对车间的安全生产提供了更好的保障。

各岗位通过局域网及时了解车间安全管理动态和注意事项，并将各岗位危险源、应知应会、应急方案放到车间网站，同时也以书面形式下发到各岗位，对每个岗位危险源予以告知，让每一位员工对本岗位可能出现的安全隐患做到心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，对新增危险源也能及时发现和处置，使得今年进行的危险源辨识和评价活动深入人心，对危险源的控制措施的更加熟悉，掌握得更好，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

五、积极对标，深化隐患排查整改

根据《湖北中烟工业有限责任公司关于加强安全生产标准化建设工作的实施意见》、《湖北中烟安全文化建设体系推进方案》、《湖北中烟三峡卷烟厂安全标准化工作实施方案》的精神，车间在3月24日建立《三峡卷烟厂动力车间安全标准化工作实施方案》，成立了车间安全标准化贯标领导小组，确立了车间安全标准化工作实施方案检查表，拟督导实施方案的有效实施，根据《烟草企业安全生产标准化规范》要求，针对车间实际生产现场，对标基础部分疑难问题（缺陷）进行了有效梳理，共梳理出97条，其中车间内部整改35项，为整改梳理出来的问题，车间成立了标准化实施小组，使整改得到了有效实施。车间并组织了推行标准化工作的专题会议、实施标准化的专题会议。为了对标工作有效实施，车间推行各级检查，车间级、班组级、岗位自查，使安全生产在有效监管之下，共下发安全整改8份计 25条，及时有效保障了车间的安全生产。

六、建立健全记录，强化痕迹管理

强化痕迹管理是车间今年的一个重点工作，把车间的安全工作开展落在实处，使车间有管理编号的有效记录达到76种，其它需要的记录有30种之多，这些记录有效保证了车间的正常生产。特别是对特种设备及作业人员和职业健康的管理，使设备、作业人员管理有序篇五：烟厂安全生产工作总结

烟厂安全生产工作总结 厂坐落在古九州之一的古城xxx，始建于1948年5月，其前身为华东野战军随军卷烟社。半个世纪以来，在党和行业上级领导下，经过几代人的艰苦努力，现已发展成为拥有职工2500多名，年生产能力50万箱，固定资产6.2亿元的国有大型卷烟企业，先进的技术装备、科学的治理、高素质的职工队伍使xxx卷烟厂走上了一条质量结构效益型发展道路。产品畅销全国十几个省、市、自治区，跻身于全国500家大型工业企业之列。连续完成37.5万箱以上的年产销量，在全国众多的卷烟企业中，规模列第29位，经济效益列18位，主要生产八喜、东方、xxx、时代等系列牌号卷烟。

尤其是自97年4月以来，xxx卷烟厂在严重的市场竞争中，面对困难，从企业实际出发，紧扣发展主题，认真学习实践马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，全面贯彻落实“xxxx”重要思想，始终坚持以马克思主义的立场、观点和方法，不断加强和改进思想政治工作的方法、手段和机制，突出科技兴厂，企业核心竞争力得到不断增强，经济效益每年一个新台阶，在激烈的市场竞争中实现了超常规、跨越式发展。企业先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国质量万里行全国先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“xxx省文明单位”、“xxx省思想政治工作最佳企业”等荣誉称号，党委书记、厂长xxx也先后荣获“全国质量治理小组活动卓越领导者”、“xxx省劳动模范”、“xxx省国防教育先进个人”、“xxx省最佳企业思想政治工作者”等荣誉称号。

在五十五年的发展历程中，xxx卷烟厂总结出了许多宝贵的经验，这其中很重要的一条就是重视安全工作。厂党委书记、厂长蔚严春结合我厂的安全工作提出了“安全是天”的观点，他认为没有安全，离开了安全工作的保障，所有的工作都将成为空谈。人人重视安全、处处讲安全、事事要安全已成为全厂上下的共识。xxx卷烟厂在长期安全工作的探索中，找到了一条可持续发展的道路，那就是企业安全文化建设。近年来xxx卷烟厂并称“安全是天、安全是效益的保证”的安全理念，形成了一套具有青烟特色的企业安全文化，在企业的一切方面、一切生产经营活动中，形成了一个强大的安全文化氛围，它包括了物质文

化的建设、制度文化的建设、员工心态安全文化的建设、员工行为规范安全文化的建设。一系列的安全文化建设为职工长期的安全与健康，我厂生产的长期稳定和发展提供了思想保障。年《安全生产法》的出台与实施，是我国安全生产法制建设的一个里程碑，它对于建设有中国特色的安全生产法律体系，使安全生产工作走上法制化轨道，具有十分重大的意义。xxx卷烟厂以此为契机，积极做好普法工作，进一步加强企业安全文化建设，加大宣传力度，广造声势，为今后安全工作能更好地开展打下了坚实的基础。xxx卷烟厂将《安全生产法》的宣贯工作作为安全工作重要任务来抓，在厂报《星光》上全文刊登，厂长蔚严春还专门撰写了社评，号召广大职工认真学习贯彻《安全生产法》；并将《安全生产法》列入职工政治业务学习内容，利用每周二政治学习的机会，在广大干部职工中掀起学习热潮。除此以外，利用黑板报宣传栏等多种形式进行宣传，达到了很好的效果。去年11月底还开展了全厂职工《安全生产法》答卷活动，试卷分普通职工和治理人员两种，针对工作性质的不同，内容有所区别。同时，还在全厂开展了“责任重于泰山”大型演讲活动和在厂报上开展了相同主题的有奖征文活动，进一步增强了企业的安全文化氛围。通过这些活动使广大职工深深体会到《安全生产法》的重要意义，这是关系到自己切身利益的大事，增强了安全意识，更好地保障了安全生产的顺利进行。