公司施工管理办法DOC

第一篇：公司施工管理办法DOC

施工管理办法

第一章总则

为了加强xx分公司更新改造项H的工程管理工作，确保工程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制定本办法。

根据xx分公司更新改造项目业务管理分工，项目管理部负责1000万元以上项目的全面管理；负责I000万元以下项目的立项、设计委托、工程招投标、决算工作。装备能源部负责1000万元以下项目的施工过程管理。即：从开工至交工验收的管理。

项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总责。1000万元以上的项目由更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书；I000万元以下的项目由装备能源部推荐、更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书。

第二章施工组织设计（方案）的审批

施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、技术性的文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。

一、施工组织设计必须包括以下内容：

1、工程概况

2、施工总平面布置

3、施工组织机构

4、施工部署及主要项目施工工艺和方法

5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法

6、质量保证体系及质量技术措施

7、保证安全文明施工的措施

8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）

9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法

10、编制材料、设备的使用计划 II、环境保护及危险源辩识

二、施工组织设计（方案）上报程序：

在开工前10天，施工单位上报I0份施工组织设计（方案）按下列程序审批：

三、考核办法

l、所有工程必须有施工组织设计（方案）。

2、施工单位未按要求及时报监理公司、项目管理部(I000 万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目），处罚施工单位500元／项．天。

3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过原审核和批准单位审批，否则处罚责任单位500元／项，次。

第三章开工报告的审批

加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。

一、工程项目开工应具备的条件：

1、施工合同已签订。

2、设计技术交底及图纸会审己完成。

3、施工组织设计（方案）已审批。

4、材料使用计划已落实，主要设备已订货，并能按进度计划到货。

5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。

6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措己完成。

7、完成工程建设质量监督注册手续。

8、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）。

9、工程项目施工所需车辆办理完进厂临时通行证。

二、审批程序

l、施工单位将工程项目《开工报告》报监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下厂日）审批。（开工报告表见附表一）。

2、己审批的<开工报告》报：监理公司、项目管理部（工程科、质量监督科、山西分公司设计院）、装备能源部、安伞环保部、生产运行部等有关生产单位。

三、考核办法

l、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元／天。

2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位I000元／天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。

3、为确保施工现场及时开工，安全文明施工申报表在项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位500元／天（安全文明施工申报表见附表二）。

4、建安合同签订一周内，项目管理部（设计院）组织技术交底及图纸会审，否则处罚500元／天。

5、施工单位提出施工用电、用水申请，经监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见，相关单位在两天内办理完手续，否则处罚责任单位500元／天。

6、施工单位编制材料使用计划，经项目管理部审批后报营销中心，营销中心应按时按量计划供应，否则处罚营销中心500元／天。

7、施工单位编制设备使用计划，项曰管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（I000万元以下项目）审批后报营销中心，营销中心应按计划确保设备按时到货，否则处罚报营销中心500元／天。

8、监理公司根据项目管理部工程科及装备能源部要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元／天。

第四章施工区域地下设施确认制度

为避免新开工项目对原有的生产、生活系统造成影响，确保项目开工后顺利进行，施工单位在项目具备开工条件后，开挖区域的地下设施情况需生产单位两天内予以书面确认。否则，处罚生产单位500元／天。

第五章实行工程调度例会制度

一、实行例会制度：每周二下午15:00组织各有关单位召开工程调度例会。1000万元以上项目由项目管理部组织召开，1000万元以下项目由装备能源部组织召开。

二、内容：

1、落实各项目工程进度，解决各项目实施过程中存在的问题，安排下一步计划。

2、参加单位及人员按工程例会具体要求进行。

一、考核办法：迟到早退…1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会‘人次罚所在单位300元，无故缺席一人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟一天加罚所在单位200元。

第六章工程进度管理

一、在项目开工后，项目管理部工程科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）实施项目管理，严格控制工期。及时进行督促检查，对不能按计划完成的，每月进行考核。

二、进度计划及报表

1、每月22日前监理单位排出各项目的下月施工计划，报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目），项目管理部工程科和装备能源部每月25日根据更改项目每季度计划综合确定月度计划。

2、项目开工后，每月20日前施工单位按进度上报月度工程进度款审核表（见附表三），并附当月完成的实物量和工程量计算表，由监理公司、项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）审批后，报项目管理部综合计划科和财务部投资管理科。

3、监理公司根据分公司更改项目月计划要求，每周-12:00前把上周在建项目进展情况和下周计划安排以电子版的形式报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部(I00万元以下项目），每月25日向项H管理部综合计划科和工程管理科（l000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以卜^项日）报监理月报。

三、考核办法：

1、由于施工单位原因影响工期的处罚施工单位I000元／项．天。

2、由于设备、材料未按计划要求到货、出现质量问题、以及未按计划要求供应商来人配合试车影响工期，处罚营销中心500元／项．天。

3、工程项目合茬时生产单位不积极配合而影响工期的，处罚生产单位500元／项，天。

4、财务部未按计划支付工程款而影响工程施工进度的，处罚财务部500元／项．天。

5、监理公司不按要求及时上报在建项目进展情况和下周计划安排、每月的监理月报，处罚监理公司500元／项，天。

6、考核单位：1000万元以上项目由项目管理部工程科提出考核意见，更改领导组负责考核；I000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，更改领导组负责考核。

第七章工程质量管理

一、施工单位在开]二前，应制定出工程的分解质量目标及措施，经监理单位审批后，随施工方案一同报项目管理部质量督科审核。

考核办法：施I单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求认真审批的，考核监理单位500元。

二、施工单位在开工前，将参加本工程的特殊工种持证上岗人员的资格证及特殊工种人员一览表报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）审查，并报复印件一份备案。监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

考核办法：施工单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

三、工程开工前，监理单位应编制项目监理规划及监理实施细则，经监理单位技术负责人审批后报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（I000万元以下项目）核查。监理单位应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

考核办法：监理单位未按要求及时上报的，考核监理单位1000元。

四、对工程重点部位、关键工序监理单位应编制旁站监理工作方案报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目），质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（I000万元以下项目）重点抽查旁站监理记录，斗监理单位的检查结论与现场抽查的实际情况对比，以核查监理企业履行旁站监理责任的情况。

考核办法：监理单位对重点部位、关键工序未实施旁站的，考核监理单位1000元。旁站记录与现场不符的，考核监理单位500元。项目管理部质量监督科、装备能源部（I000万元以下项目）未检查监理旁站情况的，考核项目管理部质量监督科和装备能源部500元。

五、材料、半成品、预制构件及设备，进入施工现场前，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行检验，并做好记录，不合格的不得使用在工程上。监理单位负责对材料、半成品、预制构件及设备入场情况进行检查并签认。

考核办法：施工单位将不合格的材料用于工程上的，要无条件更换并处罚施工单位5000元、监理单位2000元。

六、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应提前4小时书面通知项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目），同监理单位现场进行检查签认。施工单位和监理单位对隐蔽工程应有隐蔽部位的影像资料，留存备查。

考核办法：施工单位未按规定通知相关单位检查并自行隐蔽的，考核施工单位2000元。监理单位未按要求及时检查的，考核监理单位1000元。

七、施工单位对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位和项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目）的监督下现场取样，送至具有相应资质的实验室进行见证检测。

考核办法：施工单位未按一卜述规定执行的，考核施工单位1000元。监理单位及项目管理部质量监督科、装备能源部未按要求监督的，处罚责任单位500元。

八、监理单位负责对施工单位“三检’’制度的执行情况进行监督检查。施工单位应严格实行自检、互检、交接检验制度，并做出详细的文字记录。考核办法：未严格执行“三检”制度、检查记录不齐全的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

九、监理单位负责对施工工序及有关质量情况进行检查。施工单位应合理安排施工工序，上、下道工序之间做好交接工作，对不合格的检验批、分项、分部工程，必须进行返工，严禁不合格检验批、分项、分部工程流入下道工序。

考核办法：未按规定进行交接检验，造成不合格分项、分部工程流入下道工序的，考核施工单位2000元，同时责令进行返工。监理单位未按要求检查的，考核监理单位1000元。

十、施工单位应按照《中铝山西企业归档资料管理办法》和《中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细则》及时整理有关技术质量记录文件。严格做到资料记录真实、准确、规范、齐全，并与I程同步。监理单位应对资料整理情况进行检查。

考核办法：施工单位未按要求进行资料整理的，考核施r：单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

十一、监理单位组织对工程项目的检验批、分项、分部质量进行评定。施工单位应严格按照国家、行业及企业内控质量标准，做好质量评定工作。单位工程（包括重要分部）的质量评定在施工单位和监理单位评定的基础上，由山西铝业监督站进行等级核验。

考核办法：施工单位未按要求进行质量评定的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求质量评定的，考核监理单位500元。

十二、发生质量事故，施工单位应立即通知项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关单位调查分析事故原因，写出书面方案报监理单位。经设计和监理单位同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理单位对处理结果进行检查、登记备案。

考核办法：发生质量事故，按<建设工程质量管理条例》执行。

十三、危险性较大的分部分项工程严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理。

考核办法：施工单位未严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，考核施工单位2000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位I000元。

十四、施工单位每周一12:00前将监理单位审核签认的上周工程检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况报质量监督站。每月25日前将当月质量评定情况报质量监督站。

考核办法：施工单位未按要求报送的，考核施工单位500元。

十五、施工单位应积极配合相关部门对工程质量的检查，施工现场应备有工程质量检查所需的校验合格工具。

考核办法：施工单位不积极配合、检测工具不符合要求的，考核施工单位I000元。

第八章安全文明施工管理

一、建筑工程施工现场安全生产的管理检查考核依据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行。

一、施工单位经理是安全生产的第一责任人，对其承担项目的安全负全面领导责任，项目经理负直接管理责任。

三、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

四、更新改造项目所在生产单位应对施工单位进行书面安全交底，并刚有施工过程属地化监督检查安全管理职责。

五、施工单位开工前，应向生产方了解]：程具体情况，并接受生产单位的安全交底。

六、开工前，施工单位必须要对施工人员进行安全技术措施交底，并做好书面现场安全技术交底记录。

七、施工单位在施工组织设计中必须制定“安全施工专项措施”，并经审批单位审批后由施工单位带上审批的开工报告到质量监督科办理《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表（一式四份，施工、生产、安全、项目各留一份）。《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表的施工单位栏必须是经理或主管副经理签字，盖公司公章。

八、施工单位持“安全施工专项措施”、《安全生产管理协议书》及“安全文明施工申报表”到生产单位和安全环保部等有关部门审批。

九、施工现场必须设置明显的标牌，标明项目名称、项目管理单位、项目实施单位、项目负责人、安全负责人、开、竣工日期等，并对施工区域进行必要的安全隔离、围护措施。

十、项目监理单位应对现场安全文明施工进行检查管理，对安全隐患及时制止，对现场存在不安全因素有权责令其停止、整改，并提出考核意见报项目管理部质量监督科。监理单位应对施工现场安全文明施工做好记录。

十一、监理单位应每周通报项目安全情况，每月必须组织一次全面安全大检查。每月25日前将检查结果报项目管理部质量督科（i000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以‘卜．项同）。

十二、对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制安全专项施工方案，组织专家论证，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。

十三、安全文明施工管理考核细则（见附表四）。第九章现场签证管理

为了更好控制投资，签证费用必须控制在项目建安费的1%以内。

一、签证范围

设计图纸以外，设计无法下变更的，合同未包括的非施工不可的工程内容。

二、办理签证的程序

施工单位提出签证申请报告，由项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）项目负责人组织设计、监理公司、施工单位参加到现场核实实际工程量，项目管理部（I000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）领导审批，报分公司分管领导批准（签证表格见附表五）。

第十章交工验收工作管理

为了加强对山西分公司更新改造项目的管理，确保工程项目的顺利进行，根据工作需要，成立山西分公司更新改造项目交工验收委员会，卜设交工验收办公室，负责交工验收日常工作。

一、交工验收委员会组织机构 主任：分公司总经理

副主任：项目主管副总经理（常务）生产副总经理设备 副总经理

成员单位：项目管理部、装备能源部、财务部、生产运行部、安全环保部、营销中心、计控信息中心及有关生产单位。职责： 交工验收委员会职责：

1)全面领导分公司更改项目交工验收工作。2)对重大问题进行决策。3)处理交工验收工作中的争议。：、下设交工验收办公室

主任：项目管理部经理（负责1000万元以上项目）装备能源部经理（负责1000万元以下项目）副主任：项目管理部副经理装备能源部副经理 交工验收办公室职责：

1)组织项目的试车、交工验收工作。

2)审查交工资料存在的问题，督促各有关方进行处理。3)负责办理交工验收证书。

4)负责将交工资料归档和移交生产。

三、交工验收程序

l、T程项目的交工验收试车工作，按单体试车、无负荷联动试车、负荷联动试车三个步骤进行。其中

l)单体试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，单体试车合格后签字确认（见附表六）。

2)无负荷联动试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司负责方案审核，并组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，无负荷联动试车合格后签字确认（见附表七）。

3)负荷联动试车：负荷联动试车前，由项目管理部(1000万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目）组织施工单位、生产单位进行换岗。换岗后，现场设备及工程设施由生产单位负责使用和保管（见附表八）。生产准备工作由项目所在生产单位负责。负荷试车方案由项目所在生产单位负责编制，经生产运行部审核批准并组织实施；如果项目跨分厂、跨流程，负荷试车方案由生产运行部负责牵头编制并组织实施。项目实施管理单位（项目管理部工程科或装备能源部）负责组织监理公司、设计、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对负荷试车情况进行验收确认，并组织施工单位进行保镖，经过72小时负荷联动试车合格后，参加验收的单位在负荷联动试车表上签字确认（见附表九）。1000万元以上项目试车中的所用材料由生产单位提出计划，项目管理部审核批准后报营销中心，费用进入本项目。2、1000万元以上项目负荷试车合格后，项目管理部工程科组织监理公司、设计单位、质量监督、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。1000万元以下项目负荷试车合格后，装备能源部组织监理公司、设计单位、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。

3、实施总承包工程：由项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）组织，有关单位参加对工程实体进行验收。属于安全环保项目的，由安全环保部负责，对整个项目安全环保指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书；属于生产项目的，由生产运行部负责，对整个项目的生产运行指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书。

4、交工验收证书办理（见附表十一）

1)、施工单位填写完更新改造工程交T验收证书里的内容，单位负责人签字盖章。

2)、1000万元以上项日所在生产单位、监理公司、项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。

3)、1000万元以下项目所在生产单位、监理公司、装备能源部、项目管理部（设计、质量）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。

4)、质量监督栏由项目管理部质量监督科和质量监督站负责人签字并加盖质量监督站公章；I000万元以上项目验收意见栏由交工验收办公室和交工验收办公室负责人签字并加盖交工验收公章；I000万元以下项目验收意见栏由装备能源部负责人签字并加盖公章。

5)、生产单位栏由生产副总经理签字并加盖分公司公章。生产副总经理签字前，属于安全环保项目的，安全环保部负责人先要对项目验收合格签字确认；属于生产项目的，生产运行部负责人先要对项目验收合格签字确认。

6)、交工验收委员会栏由主管项目的副总经理签字并加盖交工验收委员会公章。主管项目的副总经理签字前，项目管理部（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）必须对项目的工程量进行核验签字确认。

5、交工资料

施工单位要按照《中铝档案资料管理办法》和《xxxx企业建设工程文件归档要求与整理细则》等有关规定，整理资料一式两份。有关部室对交工资料和竣工图进行审核，审核合格后，在《交工技术资料审核表》上签字（见附表十二）。

监理公司：对交工技术资料的真实性、完整性、准确性、规范性进行审核，并签字盖章。

项目管理部设计院：分专业对交工资料中的竣工图、设计变更的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。

营销中心：负责分专业对安装设备移交清单，合格证书，安装图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造

竣工图的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。交工资料和竣工图经审核签字，符合归档要求后，项目管理部工程科负责I000万元以上项目、装备能源部负责1000万元以下项目，将一套竣工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位（分厂，矿、部）保管使用。

第十一章工程保修

1000万元以上项目由项目管理部工程科、1000万元以下项目由装备能源部依照合同要求，牵头负责工程项目保修工作。保修期满后，质保金由施工单位提出申请，项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）质量负责人签署意见后进行办理。（质保金结算申请表见附表卜三）

第十二章车辆进出厂规定

更新改造项目施工所需车辆由施工单位统一出具办理通行证证明，标明车辆车型、车号，行政一把手签字、盖章。项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）行政一把手签字、盖章。报生产运行部批准后到武装保卫部督察队办理临时通行证。办理时间：每月28日到次月2日办理，其他时间不予办理。

第十三章附则

一、本办法所规定的考核内容，1000万元以上项目由项目管理部进行考核，1000万元以下项目装备能源部进行考核。

二、本办法下发之日起执行。

三、本办法解释权归企业管理部。

四、技术研发项目参照本办法执行

第二篇：公司工程项目施工管理办法

公司管理办法细则

为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。

一、总 则

1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。

2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。

3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。

4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。

5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、1 管理。

6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。

7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。

8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。

9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。

10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。

二、项目经理（或施工负责人）

1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质：

①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。

②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识；

③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。

2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。

3、项目经理（或施工负责人）一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。若因项目经理（或施工负责人）编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理（或施工负责人）当月岗位工资，年终奖按50％计发，同时对该项目经理（或施工负责人）业绩档案记一次不良记录。

4、投标的工程项目一经中标，项目经理（或施工负责人）应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。

5、项目经理（或施工负责人）必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。

6、项目经理（或施工负责人）因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理（或施工负责人），并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。项目经理（或施工负责人）在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理（或施工负责人），或出现施工期间因项目经理（或施工负责人）玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理（或施工负责人）。

7、一般情况下，经公司确定的项目经理（或施工负责人）只能承接一个工程项目，该项目经理（或施工负责人）负责管理的工程项目因故停工或临近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。

8、项目经理（或施工负责人）在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10％的罚款，如发现有违法违纪行为的，移送司法部门处理。

9、项目经理（或施工负责人）应履行下列职责：

a)服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度；

b)贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准； c)代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责；对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才；

d)全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现；

e)沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系；

f)对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理； g)加强施工现场安全施工管理，建全项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责；

h)加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。如计划发生变化应及时进行调整；

i)抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作；

j)配合招标部做好工程招投标工作；

k)抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料；配合工程审计工作；

l)注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料；

m)配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象；

o)负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作；

p)严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核； q)配合公司对项目部合理的人事调整； r)完成公司领导交办的其它工作任务。

10、项目经理（或施工负责人）的权限和义务： a)在法人代表授权下行使对工程项目的管理权； b)参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订；

c)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导、检查、协调、管理，参与公司对项目部人员的考核、调整；

d)在公司财务管理制度范围内，安排、调度工程备用金的使用。严格控制工程非施工管理费用的开支；

e)根据公司《材料设备管理制度》组织工程施工材料（含周转材料）、施工机械进场施工；

f)按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理；

g)根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项； h)接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理、考核；

i)工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任、接受处罚。

三、项目经理部的组成

1、项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。

2、项目经理部人员的组成在公司领导层、相关部室与项目经理（或施工负责人）充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配置，以满足工程施工管理的需要。

3、项目经理部的组建与解散均由项目经理（或施工负责人）和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续。综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科、领导层。

四、工程项目施工目标管理责任书的签订

1、项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理（或施工负责人）必须与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

2、目标管理责任书中的主要目标管理内容为： a)工程成本节约目标（上交净利润率指标）； b)工程质量目标管理；

c)工程安全与文明施工目标管理； d)工程施工进度目标管理。

3、工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费、间接费的控制与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。

4、工程项目上交净利润指标的确定：

a)由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理（或施工负责人）协商一致；

b)测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等综合考虑。

c)工程上交利润率B计算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程预算计划利润率（桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%～40%）； K1：工程项目投标下浮百分率； K2：工程项目施工综合因素调整值。

（K2调整范围为－2％～＋2％，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、项目部组成人员素质情况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程成本的因素，一般由经营科与公司领导层共同商量决定）。

5、工程项目施工进度目标（工期目标）与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相一致，但必须符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。

6、工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。

7、安全管理目标应符合国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司与业主签订的《建设工程施工合同协议书》以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司《安全管理规定》等一系列安全施工制度，切实做到安全生产无事故，公司保证安全施工措施费的投入。

8、文明施工目标应按国家、省、市有关主管部门颁布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、保护环境，造价达1000万元以上的工程项目应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立项目公示牌等五牌二图。

五、工程项目施工资源要素的配置和组织管理

工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。

1、劳务分包队伍的配置与管理：

a)劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后，项目经理或施工负责人一旦确定，即由项目经理（或施工负责人）和工 程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍，应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场，在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后（扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量），经公司经理审核同意后，由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理（或施工负责人）可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。

b)项目经理部根据工程施工需要，对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求，并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定，履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。

c)在施工期间，项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量，作为进行劳务结算的参考。

d)施工期间，项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定，按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。

e)工程施工过程中，项目经理（或施工负责人）对劳务队已完成的分部分项工程应及时验收，发现不合格的及时发出整改或返工通知，若发现严重的不合格过程产品，项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚，并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。

F)在工程施工结束、并完成预验收中提出的需要整改的问题整改，项目经理部应在壹个月内完成劳务分包队的费用结算，结算单上应有结算人和项目经理（或施工负责人）签字认可，及时送公司工程预算部、财务部初审，经理批准上报总裁。

2、机械分包队伍的配置与管理：

a)工程项目进场后，项目经理部应根据工程项目施工现场的实际情况，编制切合实际的机械配置总计划和月度需求计划，并及时交公司材料物资部，以利公司及时组织施工机械进场施工。机械设备的管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b)小型机械以公司自有机械进行配置为主，如拌和机、电动夯、各种水泵、钢筋机械、翻斗车、砼振动器等；在自有小型机械不能满足工程施工需要的情况下可书面汇报公司领导层，考虑自购或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用，在项目部签字审核后进入工程成本。

c)部分大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等以外租为主（但需优先使用公司自有机械）。由材料物资部根据市场价格负责租赁，并签订机械分包合同，交项目部实施。如项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价，项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商在与公司签订合同后进场施工。

d)施工机械进入施工现场后，项目经理部应建立机械台帐。对自有机械设备加强管理，防止失窃及人为损坏；对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查，并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。

e)项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统一表式进行记录和签证。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。

f)施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统一的《工程机械费用结算单》上报公司工程预算部、财务部审核，经理批准上报总裁。

3、工程施工材料的供应与管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b)项目经理部组成后，应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工 程总材料需求计划及月度材料进场计划，其计划数量以公司材料物资部及财务部审核进场数量为准，以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。

c)材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购，并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同，由综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室，以利执行。项目部如发现公司采购的材料价格高于市场行情，项目经理可自行推荐材料供应商，与公司签订材料供应合同。

d)项目经理部应建立材料台帐，对送至工地的材料严格按质量要求进行验收；对材料数量可采用量方、过磅、抽磅等方法进行验收，不符合上述质量、数量要求的材料不得签收。工程材料应分期分批组织进场，加强保管，严格按定额量耗用，不得浪费。

e)材料进场经验收合格即开具“收料单”，领料时使用人申请，由施工管理人员按定额计算用量，开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时汇总向材料物资部上报。

f)材料供应商凭项目部开具的收料单，开好正规发票，作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。

g)公司自有周转材料设备由材料物资部按内部使用价格收取费用，经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。

H）工程抢险急用的零星材料（铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等）原则上由项目经理部自行采购，但价格不得高于公司材料科认可的市场价。

六、项目资金使用管理

1、公司财务部对工程项目单独建账，实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用，资金的使用必须符合公司财务管理制度，原则上公司实行工程款专款专用，因业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时，由财务部代表公司进行资金筹集，可采用向银行贷款、内部集资、借款等方法筹集，但资金使用成本（如利息、手续费等）必须计入工程成本。

2、项目经理部根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划，每 月25日之前送财务部审核后报经理批准。

3、财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户，费用分类准确、记账准确，以利工程成本核算和费用控制。

4、工程上发生的每一笔费用均应经过经手人签字，项目经理（或施工负责人）初审签字、各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。

5、工程零星费用的使用：为了便于项目经理部各项工作的开展，工程进场后，每个项目部可根据工程量大小预借1～2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用，该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报，便于资金的周转使用。

七、公司管理层对工程项目经理部的考核与管理

1、公司财务部依据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权，严格审核，把握工程项目每笔资金的使用，加强对各种票据、凭证的审核，努力节约工程成本。

2、公司综合办公室负责对项目经理部全体施工管理人员每月进行检查和考核，负责工程技术人员的培训和继续教育，每月收集项目经理部人员考勤表，审核无误后交财务部编制工资表。

3、招标部在工程项目中标后及时将招标文件、施工合同、投标文件（商务标、技术标等）、施工图设计文件等传递至项目经理部，并办理交接手续。

配合相关科室对工程上交利润进行测算，在协商一致并经法人代表同意后，代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

施工过程中配合项目经理部对增加的工程项目（投标时无单价的）编制清单综合单价报监理审核；指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量；工程施工结束后，配合项目经理部编制工程结算书送审计部门审核。

4、财务部执行公司《财务管理制度》，负责工程资金的筹措及施工费用的审核把关，建立以单项工程为单位的独立核算体系，按合同及公司资金情况，在法人代表授权或批准的情况下合理支付工程材料费、机械费、人工费等其它零星费用。配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。工程施工结束后及时测算工程净利润。

5、公司材料物资部根据材料设备管理制度，负责采购工程大宗材料，组织工程施工机械，代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下执行材料采购，加强进场材料质量、数量的过程控制，防止超预算数量浪费材料。定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查，审核材料台帐，调度管理好周转材料的使用，对项目材料结算进行初审，并合理安排材料费的支付。

6、公司工程预算部根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理规定》，审核安全施工及文明施工措施费的投入。负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核，定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查，发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查，对安全隐患较大的具有一定危险性的施工项目应在现场进行指导监督，做好检查记录，确保安全施工。

7、公司工程预算部负责工程项目施工技术的指导工作，负责对工程施工质量。进度进行检查、考核。建立公司《工程项目施工质量检查考核办法》，并加以实施，对公司各工程项目施工质量进度勤加检查和考核，对技术含量高、施工难度较大的分项工程，工程科应到施工现场指导实施。根据合同规定对劳务分包队进行检查、协调、考核，对项目经理部劳务机械费用结算进行初审。

八、其它规定

1、工程项目竣工后，由公司财务部会同招标部、工程预算部及材料物资部，成立工程成本费用审核小组（即内部审计小组），对工程施工过程中发生的所有人工费、材料费、机械费、零星费用及合理分摊的管理费进行确定，计算出工程实际成本，与项目部编制的决算比较，初步确定利润率。在工程决算审计结束后，计算出准确的工程利润率，并以此作为对项目经理部奖惩的依据。

2、工程结算时，人工费不得超过分包合同规定的比例，机械费用不得超 过工程造价的8％，项目部业务招待费用实行定额控制，根据工程造价计算为：100万元以下为5‰，200万元以下为3.5‰，400～1000万元以下为2‰，1000万元以上的为1.5‰。

3、工程决算审计结束后，经财务部计算，如工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率，超出部分由公司经理和法人代表确定奖励比例，项目经理部的人员奖励额度由项目经理（或施工负责人）上报分配方案，公司领导批准后执行。工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。

项目施工过程发生重大质量、安全事故、施工进度不能满足工期要求，或公司信誉和形象受到较大损害时，由公司领导层商量决定惩罚额度。

若该工程未能完成利润上交指标，由相关科室进行分析后按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚，经查如发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为的，公司将依法移送司法部门处理。

4、若工程项目成功申报省、市市政优质示范工程，且能完成目标管理责任书中规定的各项指标，公司将根据工程规模的大小，对市优工程奖励0.3‰～0.5‰，省优工程奖励0.5‰～1‰，国优工程1‰～2‰（一个工程项目同时获得多项优质工程的不累计发奖，按层次高的奖项计算）。

5、因工程项目安全文明施工管理工作成绩突出，从而获得市文明工地或省文明工地的，公司对市文明工地项目部奖励6000元，省文明工地项目部奖励12000元。

6、项目经理部在施工过程中因管理问题而发生重大安全事故或质量事故的，扣除相关责任人当月考核工资，情节严重的公司有权撤换该项目经理（或施工负责人）或相关人员，并根据员工守则给予一定的经济处罚。

7、如因工程项目施工管理不严，导致工程施工进度严重脱节，公司遭到监理或业主书面批评的，给予项目经理（或施工负责人）一次改过机会，若工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求，公司有权撤换项目经理（或施工负责人）。

8、项目经理部的各项工作除符合本办法要求外，必须符合公司其它规章制度的要求。本“办法“自公司法人批准后实施。

第三篇：施工管理办法

目 录

1三大控制...............................................1 2质量管理规定...........................................4 2.1测量部分..........................................4 2.2土方部分..........................................4 2.3主体部分..........................................5 2.4防水部分..........................................6 2.5装饰工程..........................................7 2.6屋面工程.........................................10 2.7外墙贴文化石工程..................................10 2.8线路敷设.........................................11 2.9给排水消防系统....................................13 2.10管道安装存在的共性问题...........................13 2.11原材控制........................................14 2.12冬雨季施工、成品保护.............................14 3进度控制管理办法......................................15 4投资控制管理办法......................................16 4.1签证单办理管理....................................16 4.2节点付款管理办法..................................16 4.3其它.............................................17 5安全文明施工管理办法...................................17 5.1安全管理.........................................17 5.2文明管理.........................................18 5.3其它.............................................19 6建设单位分包队伍管理...................................19 7罚款管理使用..........................................19 *************工程施工管理办法

为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“三控、三管、一协调”，实现预定的质量、安全、工期、投资目标，特制定本章程。

本章程依据GB50319-2000《工程建设监理规范》的有关程序、相关法律法规、部门规章、规定、相关合同文件，参照以往工程管理经验，结合本工程施工过程的实际情况，为了确保本工程施工质量、安全、工期、投资达到合同约定及相关标准、规范、政策法规的规定，特订立以下管理办法，报请公司领导批准后落实。

1三大控制

施工单位进驻工地要及时建立组织机构，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报业主和监理部审批。

项目管理人员及施工队伍，要基本稳定，更换主要施工人员或持证上岗人员要征得业主、监理部同意。

工程开工前施工组织设计要报请业主、监理部审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。

进场材料要证件齐全。重要材料（钢材、水泥等），批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款1000-2000元。如甲方供应材料，因材料合格证、材质证书、检验报告不到位，承包方应以文字形式说明情况。

材料未按相关规定进行抽样复验即用于工程，每次罚款1000元，并承担相关责任。

材料未经监理部见证取样，试验结果无效；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任。

材料代换必须经业主、监理部、设计同意方可使用。

隐蔽工程必须自查自检后方能报予监理进行复检，如未自检就上报要求验收，监理方和业主要求必须自检合格后再检查，再次发现不自检或自检不合格报验者罚款500-1000元。在施工过程中私自修改配合比、以次代好等偷工减料行为一经发现给予1000-2000元处罚。特殊工种（焊工、电工、各种机械操作工等）要持证上岗，原件必须投监理部审核，证件复印并报监理部备案。一经发现无证上岗者按每人每次500元进行罚款并清退。

工程分包经业主、监理部确认，否则，责令无条件撤离。

检测仪器、仪表、计量器具须有合格证，满足质检工作要求，并定期检验。特殊工序、重点部位、冬雨季施工要拟订施工方案，报业主和监理部审核，审核后方可执行。

施工机械定人、定机、定岗操作。大型、重要设备要经安全主管部门验收合格后方可使用，强行使用者罚款1000-2000元并停工整改。

质量控制点（轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、工序验收等）实行报验制度，必须经业主和监理验收，凡未经监理签认进行下道工序并形成隐蔽时，必须剥离检查，并罚款 2000元。

监理人员在巡视检查、旁站、平行检验及对施工单位报验的项目进行检查验收过程中发现不合格问题，由监理人员现场签发《不合格项处置记录表》要求承包单位采取措施限期予以整改，整改完成并自检合格后报监理验收。对整改完成未报监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，罚款1000元，由专业监理工程师及时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位限期整改，检查整改结果，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

对施工过程中出现的严重质量缺陷或监理人员已现场签发《不合格项处置记录表》要求施工单位限期整改的项目，施工单位没有在规定时间内整改合格的，专业监理工程师将及时下达“监理工程师通知单”（表B1），要求承包单位限期整改到位，并检查整改结果。如果承包单位不能在规定时间内按照监理通知要求全部整改合格，罚款1000-2000元，并在向建设单位报告后签发工程暂停令，整改结果符合要求后再复工。

对施工过程中出现经返修或加固处理的分部、分项工程，因改变外形尺寸已影响正常使用功能的，必须返工重做，如重做成本太高，报业主要领导层确定。

材料“三证、一复试（检）”，2

隐蔽记录、混凝土、砂浆强度实验报告，要及时报监理备案，经催促仍不能如期报送的，每次每件罚款500-1000元。

未经业主、监理许可，变更设计施工，除（其）相关工程量不予计量，并要求返工改正。乙方应照图施工，需变更时由甲方提前下变更通知，否则乙方承担变更引起的经济损失。

不同的施工单位之间要健全交接制度。工区与分包商之间的工序交接由建设单位代表、监理部代表、总包单位质检员、工区质检员、分包商质检员参加，无书面交接记录，对责任方罚款500-1000元。无书面交接记录质量判定原则，下道工序主要责任，视为下道工序施工者认同上道工序施工质量。

施工中要有处理应急事件的相关设备与措施，出现质量安全事故隐瞒不报监理部，要承担全部责任和损失。严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。所有业主变更属合同范围内的工作内容，承包方不得以任何理由拒绝执行，否则处罚1000-2000元。若仍不执行，则双倍扣除变更工程量造价。

无故不参加监理例会按相关例会制度处理。

不贯彻落实业主及监理签发的通知、指令、联络单、会议纪要等罚款1000-2000元。拒接通知、指令、备忘录、会议纪要一次罚款500元，并视为已接受。

成品（半成品）保护原则，按国家相关规定，施工方施工的产品（工程），在未经验收合格、移交前的所有保管责任和损失均由施工方承担，若能认定相关施工方损坏的，则由相关方来承担责任。只有经验收合格并办理移交手续后的损失和保管责任由业主方负责。根据上述原则，施工方必须对成品或半成品保护引起重视。在产品未移交前，所造成损坏或污染，监理不予验收，对警告不予理会者，并根据情节严重程度，罚款500-1000元。

签证单上报时，必须有总包、监理、甲方签字认可的原始资料（必要时附设计变更单），原始资料数据由监理、总包、建设方（工程部、预算部）在现场收方签认，否则签证单不予认可。签证手续必须在规定时间内完成，逾期不予受理。签证单有弄虚作假者签证作废，并给予1000—3000元罚款。签证减量隐瞒不报 3 者，由监理单位直接上报并以监理上报为准。

每月22日报下月施工进度计划，逾期不报，并经多次催促仍不能报送的，罚款1000元。

每周一上报周进度计划，逾期不报，并经多次催促不报送的给予罚款1000元。

2质量管理规定

2.1测量部分

2.1.1测量仪器、器具必须有检测合格证，如缺少，所有测量数据均按无效处理；如不重新测量复核，不得进行下步施工。

2.1.2一切测量数据必须有原始记录，并有监理签认；否则，按无效处理，如不重新测量复核，不得进行下步施工。

2.1.3原始标高点、定位轴线点的复核，应有2个以上经复核后能够形成闭合的点引出，并有引出复核记录。否则，不得进行下步施工。

2.1.4所有原始点、引出点，必须合理并有牢固、可靠的围护措施；否则，按无效处理。如不重新复核、引设、围护，不得进行下步施工。

2.1.5每次进行测量放线前，必须进行原始点复核，并有监理签认原始记录；否则，数据按无效处理。如不重新测量复核，不得进行下步施工。

2.1.6所有测量、复核记录必须有计算底单，测量工序说明的原始签认记录由监理负责人确认；否则，数据按无效处理。2.1.7所有测量、复核工序进行前，必须报验。

2.1.8以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。

2.2土方部分

2.2.1土方开挖

（1）定位桩

①无控制桩或控制桩不符合要求，不得进行土方施工。

②每次放线用桩时,引出桩必须复核后才能使用，否则不得进行下道工序施工。

（2）基底超挖不得私自处理，上报监理、甲方同意后方可施工。

4（3）土方开挖后，对桩头处理不合格，基土扰动未处理，开挖尺寸不符合要求不得进行下步施工。

（4）以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.2.2基础土回填

（1）回填土土质不合格的，不得使用。

（2）虚铺过厚，夯实不符合要求的，必须返工处理。（3）边缘、转角漏夯，夯实不合格。

（4）以上如有违犯，又不整改者罚款500～1000元，并要求整改到位。

2.3主体部分

2.3.1钢筋绑扎

（1）下料规格尺寸不符合设计要求，仍继续用于施工的，必须返工处理。（2）钢筋锈蚀严重，不除锈；表面污染，不处理的；绑扎不按要求，缺扣、松扣。如不处理，不得进行下一步施工。

（3）无垫块，搭接长度、接头位置必须符合规范要求，方可施工。（4）成品分类不明，运输后造成绑扎规格错误的，不得进行下一步施工。（5）成品保护不利，不经修整进行隐蔽的，不得进行下一步施工。以上如有违犯，必须整改，如果整改不到位或整改不及时者罚款500～1000元。

2.3.2钢筋接头

（1）电弧焊

①操作人无上岗证，操作不规范，无试件的，不得上岗施工操作。②焊条不符合设计要求，随意使用，焊接长度不够的，必须返工。③焊缝观感不合格的，必须返工。（2）闪光焊

①无上岗证，无试件的，不得上岗施工操作。

②操作不按规范要求，使接头偏心、夹渣，且使用于工程的，必须进行返工处理。

③焊接后，弯板、烧伤，不得用于工程。（3）以上如有违犯，罚款200～500元/处。2.3.3模板

（1）柱模板施工，无引出控制线，梁柱模板截面尺寸不准、变形，轴线位置不符合要求，梁底起拱不符合规范要求，不得进行下步施工。

（2）模板强度、刚度、稳定性必须符合要求。

（3）模板接缝过宽，表面无隔离剂或使用废机油的，未经处理，不得进行下步施工。

（4）混凝土浇筑前模板内杂物未清理干净。

（5）模板工程在隐蔽前必须对轴线、高程自检合格后报工程部、监理部验收检查，经工程部、监理部抽检不合格者全数返工。

以上如有违反，罚款200～300元。

（6）模板支撑不符合规范要求的，不经整改进行施工的，必须停工整改；否则，罚款2000～3000元。

（7）模板私自拆除，野蛮施工的，每次罚款1000～2000元。2.3.4混凝土

（1）混凝土振捣不实，漏振，振时过长，造成混凝土缺陷的，必须进行处理，在处理前报处理方案，经工程部、监理部同意后方能处理。

（2）随意留置施工缝，施工缝接头处理不符合规范要求的，必须返工处理。（3）要求混凝土成品保护，养护及时。（4）按规范要求留置混凝土试件。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.3.5砌体施工

（1）墙体砌体砌块未浇水湿润出现干砖上墙现象。（2）墙体拉结筋长度不符合设计要求，缺少或未植筋。

（3）墙体砌筑水平灰缝不直，平整度、垂直度达不到验收规范要求。（4）梁板底下未留斜砌空隙的，必须返工处理。以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～600元。

2.4防水部分

（1）材质不合格或掺假者，对已施工处必须返工。

（2）附加层宽度不够，搭接长度不符合规范的，应返工；或在甲方、监理 允许后进行修补。

（3）细部节点处理必须按设计要求施工。

（4）防水层外部保护盒回填土必须按图纸和规范要求实施。以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。

2.5装饰工程

2.5.1抹灰工程

（1）基层清理干净，提前一天湿水，墙面冲筋，数量必须满足施工要求。墙面（包括外墙）冲筋必须经验收合格后才能大面积抹灰。

（2）混凝土面必须甩浆或凿毛，阳角做护角。（3）房间开间尺寸应方正，层高必须符合设计要求。

（4）门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整；外窗台向窗洞两边延伸长度应一致，宜等于窗台厚度；窗台厚度均匀一致，上下边线平直。

（5）混合砂浆中，石灰熟化不充分，爆灰的过多的，应返工。（6）滴水线、截水槽漏做，必须整改。

（7）混凝土与砖墙交接部位按设计要求挂钢丝网。

（8）各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。

（9）所有抹灰线条，阴阳角必须平直，垂直、平整度、净空尺寸按相关规范执行。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元/处。2.5.2外保温

（1）材质不符合设计要求，不得用于工程，并限时运出工地。

（2）每次抹灰厚度过大，不按规范要求施工的，保温层厚度出现负偏差的应返工。

（3）找平层厚度达不到设计要求，表面平整度达不到验收规范要求，警告不整改者，罚款300～500元。

（4）不按设计及规范要求设网格布、钢丝网者，锚栓数量达不到要求，警告不整改者，罚款300～500元。罚款后必须整改或返工。2.5.3水泥砂浆地面（1）基层必须处理干净，应做水泥浆结合层。

（2）收面要控制，成品要保护及时，养护要及时、到位。（3）厨卫泛水坡度错误，形成倒泛，如不处理，必须返工。（4）以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～300元。2.5.4涂料

（1）材质不合格或掺假者，对已施工处必须返工。

（2）混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；基层腻子应平整、结实、牢固，无粉化、起皮和裂缝。

（3）涂饰工程的颜色应符合设计要求。

（4）涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。（5）涂料表面质量应符合以下要求：颜色要求均匀一致；不允许泛碱、咬色；喷点疏密程度要求均匀，不允许连片。

（6）若因施工原因必须留施工缝时，必须报方案经工程部和监理部批准，否则作为不合格者返工处理。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。2.5.5铝合金门窗安装工程

（1）铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定；安装的位置、开启方向，必须符合设计要求。

（2）铝合金门窗扇安装应符合以下规定： ①平开门窗扇：关闭严密，间隙均匀，开关灵活；

②推拉门窗扇：关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求；有防脱落措施。

（3）铝合金门窗扇附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，无倒翘。（4）门窗表面平整、光滑、洁净、色泽一致、无锈蚀，大面积无划痕、碰伤，保护层连续，填塞材料、方法符合设计要求；

（5）铝合金门窗框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。

（6）门窗扇的的密封条应安装完好，不得脱槽。

（7）建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。（8）铝合金门窗安装允许偏差符合应验收规范的规定。

（9）铝合金门窗在验收移交前的成品，保护由铝合金门窗施工方负责。以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.6门窗玻璃安装工程

（1）玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向应符合设计要求。单块玻璃大于1.5m2时应使用安全玻璃。

（2）门窗玻璃裁割尺寸应正确。安装后的玻璃应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。

（3）玻璃的安装方法应符合设计要求。固定玻璃的钉子或钢丝卡的数量、规格应保证玻璃安装牢固。

（4）镶钉木压条接触玻璃处，应与裁口边缘平齐。木压条应互相紧密连接，并与裁口边缘紧贴，割角应整齐。

（5）密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。

（6）带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压条与型材之间应无明显缝隙，压条接缝应不大于0.5mm。

（7）玻璃表面应洁净，不得有腻子、密封胶、涂料等污渍。中空玻璃内外表面均应洁净，玻璃中空层内不得有灰尘和水蒸气。

（8）门窗玻璃不应直接接触型材。单面镀膜玻璃的镀膜层及磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。中空玻璃的单面镀膜玻璃应在最外层，镀膜层应朝向室内。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.7装饰线条安装工程

（1）所用材料的材质、规格应符合设计要求。（2）造型、尺寸应符合设计要求。

（3）表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。（4）安装位置与固定方法必须符合设计要求，安装必须牢靠；拼缝处按要求贴无纺布，刷专用胶防开裂。

（5）安装的水平度或垂直度允许偏差为2MM/米，全长不超过6MM。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。2.5.8护栏和扶手制作与安装工程（1）护栏与扶手制作与安装所用材料的材质、规格、数量等应符合设计要求。（2）护栏与扶手造型、尺寸、安装位置应符合设计要求。

（3）护栏与扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连接节点应符合设计要求。

（4）护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求，安装必须牢固。（5）护栏与扶手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。

（6）护栏与扶手安装允许偏差与检验方法应符合验收规范规定。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款300～500元。

2.6屋面工程

（1）屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。材料经施工方自检合格并经监理验收合格后方可用于工程当中。对于原材料未经监理验收便擅自使用于工程当中的，必须进行返工。

（2）屋面工程施工时，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应报经监理单位检查验收合格后方可进行下道工序的施工。

（3）屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，作业人员必须持证上岗。

（4）为确保屋面工程的施工质量，屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及其以上时施工。

（5）屋面工程中的各分项工程施工工艺都必须严格执行现行相关施工技术规范要求及设计要求。

（6）屋面工程中，隐蔽工程的验收，必须是在施工单位自检合格的基础上再报予监理验收。对于未经自检便报予监理验收的，监理概不验收。对于未经监理验收便已隐蔽的，必须进行返工。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。

2.7外墙贴文化石工程

（1）文化石:品种规格、尺寸、色泽、图案及各项技术性能指标必须符合设 计要求，并应有产品质量合格证和近期质量检测报告、进场验收记录完整。

（2）已放大样并做出粘贴文化石样板墙，经有关部门鉴定合格，施工工艺及操作要点已向操作者交底，可进行大面积施工。

（3）基层验收合格后才能进行。

（4）文化石粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。

（5）文化石粘贴必须牢固，文化石原则上不得折断粘贴。（6）文化石工程应无空鼓、裂缝。

（7）文化石表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。（8）阴阳角处搭接方式应符合设计要求。

（9）文化石接缝填嵌应连续、密实；采用专用填缝剂，宽度和深度应符合设计及相关规定要求。

（10）有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。

（11）文化石应按要求喷厂家专用防护剂。以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。

2.8线路敷设

2.8.1管暗敷设

（1）硬质塑料管连接时，如连接处不严密牢固，应及时重新连接。（2）管子弯曲处出现弯曲半径不够、弯扁、裂缝，应更换。

（3）管口在盒内长短不一，管口不平齐，有的出现负值，断在盒外，应及时整改。

（4）板缝配管应将管子垫起不小于15mm，楼板下板缝内管子不得外露。（5）现浇在混凝土中的管（盒）混凝土应注意加强保护，防止振捣时位移或损坏。位移后应及时返工。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～200元。2.8.2管内穿线和导线连接

（1）穿线前必须先戴好护口，发现露带的应补齐全。否则，不允许进行穿线。（2）电线绝缘层颜色选择应一致。①PE线—黄绿色，零线—淡蓝色

②相线：A相—黄色，B相—绿色，C相—红色（3）管内导线出现接头，应及时换线。

（4）以上如有违犯，警告三日内不整改者，罚款300～500元。2.8.3电缆线路安装

绝缘管端部加热收缩时，出现开裂，应及时更换；否则，每处罚款200-300元。

2.8.4电缆桥架安装

电缆弯曲半径不符合要求，应及时整改；否则，给予200-300元罚款。2.8.5硬母线安装

母线搭接处间隙过大，不涂电力复合脂，不能满足规定，应及时整改。否则，每处处以300-500元罚款。

2.8.6成套配电柜（盘）及电力开关柜安装

基础型钢焊接处焊渣清理不净、除锈不净、油漆不均匀，有漏刷现象，应及时补刷。否则，每处罚款200-300元。2.8.7配电箱安装

（1）同一工程中箱高度不一致，垂直度超差，应及时整改。（2）保护接零（接地）线在配电箱（盘）内位置不当，应及时整改。以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～300元。2.8.8电气照明器具安装

安装灯具插座前应先放线定位，应使其安装后偏差不大于验收规范允许值。成排器具安装时偏差过大，应及时整改。否则，处以300-500元罚款。2.8.9防雷及接地装置施工

（1）避雷带在屋面敷设时，避雷带在转角部位应弯成弧形，弯曲半径不小于圆钢直径10倍，支持卡子距避雷带转弯中点0.5m。错误时应及时整改。

（2）避雷带支持卡子固定不牢，应立即整改。

（3）支撑卡子距离不均匀。距离超出规范要求的，应及时增加。（4）接地极间距小，应立即整改。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～200元。

2.9给排水消防系统

工程中所使用的材料、设备、构配件在进场时应做申请报验，并经监理工程师核查确认，严禁使用未经监理验收或监理验收确认为不合格的材料、设备、构配件。否则，除要求返工外，将给予1000～2000元罚款。累犯者将加倍从重处罚。

阀门安装前，应按规范要求做强度和严密性试验，严禁使用未经试验的阀门。否则，给予罚款100元/个。

隐蔽工程应在隐蔽前经专业监理工程师检查合格后才能隐蔽，并形成记录。否则，除返工外，将视情况给予200～500元罚款。

螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净，并做防腐处理。否则，除要求返工外，将给予每处100元的罚款。2.9.1室内给水管道

（1）原材进场时，发现管材有杂质，强度支撑度不够，标识不清，管壁薄厚不均匀，未经报验使用，如有违犯，警告不整改者，罚款500～2000元。

（2）管子安装时，热熔连接，熔接圈若出现熔瘤或凹凸不均，每处罚款100～200元。

2.9.2室内排水管道

（1）原材进场时，发现管材含杂质较多，材质发脆、易裂。必须经报验使用。

（2）管子安装时，管子、管件连接的，管头应清洗，粘接应均匀。（3）排水横管坡度应符合要求。

以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。

2.10管道安装存在的共性问题

（1）管道安装前，内有污物、毛刺不清除而堵塞管道，必须整改。（2）立管穿楼板处，堵孔用细石混凝土捣不密实，出现渗漏水，必须整改。（3）管道穿墙，板处不能有管接口，必须整改。（4）热力管 PP-R管穿墙，板处套管漏做，必须整改。（5）以上如有违犯，警告不整改者，罚款100～300元。（6）压力管施工完毕后，做打压试验，排水管道做闭水、灌水试验，不做的，罚款500～1000元。2.11原材控制

（1）主材（如：水泥、钢材等）非甲方指定厂家，不准进场。否则，除限期退场外，视情节轻重，给予3000～5000元处罚。经甲方、监理多次通知拒不退场的，给予5000～8000元处罚。用于工程的要求全部返工，并给予5000～10000元处罚。拒不返工的，甲方、监理勒令停工，直至返工完成，并给予5000～20000元处罚。

（2）用次材代替正规产品（如：钢筋简尺材、电线再生材等），一经发现视情节轻重给予3000～5000元处罚，并勒令返工，将次品材全部退场。拒不执行的，将勒令停工，直至返工和退场完成，并给予5000～20000元处罚。

（3）部分分项施工单位外分包工程（如：屋面防水、厨卫间防水、地下室防水等），在施工中一经发现有偷工减料，以次代好的，将要求主体施工单位将其分包单位更换，并给予3000～5000元处罚。拒不执行的该分项工程，监理不会在分项报验单等资料上签字，并给予主体施工单位5000～20000元处罚。

（4）进场材料必须在监理见证的情况下，取样试验；否则，试验结论不予认可，材料重新取样，拒不执行的，不得用于工程，并勒令全部返工，给予1000～3000元处罚。

（5）合同约定的其他甲控材料：进场材料不属于甲方指定厂家或品牌的，不准进场。否则，除限期退场外，视情节轻重，给予1000～2000元处罚。经甲方、监理多次通知拒不退场的，给予2000～3000元处罚。用于工程的要求全部返工，并给予3000～5000元处罚。拒不返工的，甲方、监理勒令停工，直至返工完成，并给予5000～10000元处罚。2.12冬雨季施工、成品保护

（1）钢筋成品

①成品堆放必须下部有垫块，有排水措施，以保证成品不锈蚀。

②成品堆放高度不得超过1.5m，并不得随意放置，以免影响安全文明施工。③施工后成品（网片）不得随意行走、放置重物，严禁出现成品变形情况，必须返修至合格后方可进行下步施工。

④成品不得有老锈、油污、冰雪，如不处理进行隐蔽的，必须返工。⑤材料堆场、加工场必须有防雨雪措施，不得露天堆放。以上如有违犯，警告不整改者，罚款500～1000元。（2）模板

①模板不得有严重损伤、变形，如有用于施工的，必须返工。②混凝土施工前，模板上不得有冰雪存在。

③以上如有违犯，警告不整改者，罚款200～500元。（3）混凝土

①冬季混凝土施工应按施工方案操作，违反的，每项罚100～300元。

②冬季混凝土施工后，应有合理的养护、保护措施，并不得在混凝土终凝前踩踏，如有违反，每处罚款500～1000元。

③混凝土在拆模前，必须报验，如有违反，造成外观破坏的，每处罚500～1000元；如有影响结构的，必须破除，并罚款1000～3000元。

（4）砂浆

①砌筑砂浆必须按冬季施工方案进行施工，如有违反的，每项罚款100～300元。

②抹灰砂浆每层施工前，必须由监理验收认可后，方可进行下层抹灰施工；否则，每处罚款500～1000元。

3进度控制管理办法

施工单位必须在《施工承包合同》规定的工期内完成。要求施工单位在开工之前报工程总进度计划。

每月进度计划必须在上月22日上报，每周进度计划必须在每周一上报。工程工期进度按《施工承包合同》执行不变。

严格按合同工期的约定，施工单位必须必须约定工期内容，完成施工任务，否则按合同约定执行处罚。

施工单位必须在开工前提交进度计划，施工组织措施，否则不得开工，延误的工期由施工单位负责。

每周监理例会上，施工方汇报上周工作完成情况，提交下周工作计划。对施工方延误的工期，施工单位必须提供有效赶工措施，并实施完成。每月对工期的检查，对施工单位延误的工期，每延误1天罚款1000～5000元/每次。以施工方合同工期依据，如果没有合同工期或合同工期不明确时，以施工单位开工前上报的经监理、建设方审批通过的工期为准，并每月分解，以每月为单位。如果后期通过采取措施赶回工期，则退回罚款，工期提前的奖励以建设监理例会明确工期提前，并以书面形式补充约定。

在施工中，施工单位在保证质量、安全文明施工的前提下，进度必须保证《合同》及《招标文件》的规定节点及总工期的要求。提前完成的，依据《合同》给予奖励；滞后的依据《合同》给予处罚。

4投资控制管理办法

4.1签证单办理管理

签证单必须后附工程变更指令性文件（包括：图纸会审纪要、设计变更通知单、建设单位备忘录、工程联系通知单、技术核定单等）；否则，签证单不予认可。

如变更描述不清或无书面变更但实际发生的，在上报签证单时，必须后附三方（甲方、监理、施工单位）签字认可的书面报告；否则，签证单不予认可。

由于施工单位施工原因造成变更（含返工），一切损失由施工单位自己承担，此类签证单不予认可。

要求上报签证单时，必须附计算底单；否则，不予签收。如有存在弄虚作假，虚报、多报变更增量的签证单不予认可。

在同一变更中同时出现有增量和减量的，要求上报签证单时增减量一起上报；否则，将该签证单退回重新上报。重新上报时再出现只报增量不报减量的签证单，增量不予认可，减量由监理直接上报，不再与施工单位核对。

变更中仅出现减量的，施工单位若隐瞒不报，给予施工单位每项500～1000元处罚。减量由监理直接上报，数量不再与施工单位核对。

签证单的上报，依据甲方要求的时间上报；否则，签证单不予认可。

4.2节点付款管理办法

施工单位在付款节点完成时，向甲方、监理上报付款申请。在付款申请上报时，必须将全部节点项目完成；否则，付款申请给予退回。

施工单位单体楼的质量、现场及楼内安全文明达不到相关规定的付款申请不予受理。

施工单位不能依据《合同》的要求，保质量、保工期、保安全文明的付款申请不予受理。

4.3其它

（1）不按本《管理办法》执行的施工单位，所上报的签证、节点付款不予受理。

（2）本《管理办法》未涉及到的投资问题在施工中三方协调解决。

5安全文明施工管理办法

5.1安全管理

现场施工单位必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市有关安全文明施工的规定。

建筑施工应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全教育，落实安全生产责任制，做好安全专项治理，主要是“四口、五临边”防护，高处作业、交叉作业、垂直运输、高空坠物、施工坍塌、安全用电等。

施工单位的项目经理全面负责承包项目的安全文明施工，必须投入必要的资金保证安全生产，责成专人负责安全文明工作。如项目经理忽视安全文明施工，造成现场发生安全事故，必须调查事故原因，追查责任，并按有关法规处理。

认真贯彻安全生产责任制，要求执行安全管理制度或安全操作规程；设备有安全保护设施；施工用电按临时用电安全技术规程；高处作业有安全防护；对安全隐患，要求及时限期整改。到期不整改或整改不合格者每处罚款500元。

做好 “四口”、“五临边”防护，防护不到位者限期整改，整改不到位，每处罚款200-500元。

现场施工人员习惯性违规，如不戴安全帽、不佩安全带、穿拖鞋等，每人次罚款100元。管理人员给予每人次200元罚款。

提升机等垂直运输机械，必须有专项安拆方案，并经监理批准。否则，不允许安拆，强行安拆的给予施工单位10000～30000元处罚。一切后果由施工单位自负。

出现安全事故隐患，又不积极采取措施消除者，将应视情况严重程度，局部或全部暂停施工。

各施工单位应对工人进行安全教育并有记录，上报甲方、监理。

对工程上存在的重大质量、安全事故隐患又不积极进行消除的罚款1000-2000元。

每周施工单位组织自查、自纠、自评，以迎接现场联合检查。检查形成书面资料报监理、甲方备案，项目部、甲方及监理部不定期抽查、落实情况，并视检查情况进行处罚。

建立健全门卫制度。对进入工地的车辆、人员统一发证、登记。安全监理人员在现场巡视检查、每周质量安全大检查过程中发现存在安全隐患的，及时下发《安全隐患整改通知单》，要求承包单位采取措施限期予以整改，整改完成报监理复查。对于整改不彻底或根本不整改的，视情况严重程度罚款2000-5000元，下达停工整改通知并上报建设单位及建设行政主管部门。

5.2文明管理

现场文明施工要依据《长沙市建设工程文明施工管理办法》规定，在基础工程完成后十五天内达标。

文明工地是体现施工单位对现场管理的水平，项目经理必须高度重视，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，认真组织落实。

监理部每周二组织施工单位进行安全文明施工检查，监理例会公布检查情况。

对安全文明施工不重视，屡查屡不改者，下达停工整改通知，根据情节严重程度，罚款3000-5000元，何时整改达标，方准复工生产。

施工单位项目经理或主管安全文明施工人员，对安全文明施工管理不力，屡次提出整改，仍不抓不管者，有权要求施工单位调换有关责任人员。

要求各施工单位对施工工人进行教育，不得在楼内、现场大小便，发现一次，给予200元处罚。各施工单位必须建水冲式卫生间。

凡在工地现场打架、斗殴，视情节严重，罚款1000-2000元。

依据长沙市对文明工地的要求，制定文明工地考评内容和标准，以100分制的量化方式，对施工现场进行检查考评，具体按天丰项目部管理办法落实。施工现场必须保证各种车辆的运行畅通，不得使运送材料车辆出现堵塞，否则因哪个承包方引起，追究其责任。

施工现场道路严禁被占用，来堆放材料，各工区范围内道路须及时清扫，保证清洁卫生，否则处以500-1000元罚款。

所有临时设施离开施工现场道路距离不得少于1米，否则必须拆除并处以500-1000元罚款。

——施工现场材料、垃圾乱堆乱放的每天给予300-500处罚。

——施工现场主干道严禁施工单位车辆滞留，或将施工垃圾堆放在主干道上，一经发现给予300-500元处罚。

5.3其它

（1）不按本《管理办法》执行的施工单位，节点付款不予认可。（2）本《管理办法》未涉及到的安全文明问题在施工中三方协商解决。

6建设单位分包队伍管理

所有建设单位分包队伍必须服从此工程管理办法，进场后必须服从总承包单位的管理。

所有建设单位分包队伍进场后，必须与总承包单位签订施工配合协议，明确其职责；

所有建设单位分包队伍的工程进度款和决算必须经总承包单位对其配合、安全、工期、质量的签字认可后，方能予以支付。

所有分包商包括进入施工场地内的建设方直接分包和总承包方各分包商。总承包方必须为各分包商提供施工用水和用电方便，用水用电费用由总承包方根据实际情况装表或估价，但总承包方对用水用电的收取不得超过分包方施工用水定额费用。

总承包方必须对施工现场各分包商安全和文明施工等负责管理，并制定相应的管理办法，同时制定各分包商之间作业的成品或半成品保护办法。

如果各分包商对总承包商的管理和协调有争议，由建设单位工程部协调和裁定。

7罚款管理使用

实施罚款时由监理出“罚款通知单”一式三份，一份承包方，一份业主，一份监理存档。

在每周例会前施工方上交罚款，每周清算一次，否则拒付当月工程款，罚金由业主保管。

罚金原则上用于奖励在工程建设中，贡献突出的、工程质量优良和施工进度提前的施工方，并专款专用。

本管理规定自施工单位、监理单位签字确认之日起生效。

*****************************项目工程部

二○一一年一

月

第四篇：2014施工管理办法

。

建筑施工现场管理

| 1 呵

建筑施工现场管理标准总则

1.0.1 为提高建筑施工现行管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化

和系统化，根据行业发展的需要，同时与本市实际相结合，制定本办法。

1.0.2 本标准适用于青岛市行政区域内在建房屋建筑工程的施工现场管理，不适

用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。

1.0.3 本标准规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体 的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

1.0.4 施工现场各方主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。

1.0.5 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。

1.0.6 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准好规范。2 术语

2.0.1 安全生产

为预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。

2.0.2 危险源

可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。

2.0.3 “三宝”

建筑施工现场作业区工作人员佩戴的安全帽、安全带以及用于安全防护目的的安 全网。

2.0.5 “四口”

建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口。

2.0.6 建材抽检

建材进场后，对涉及实用功能质量的建材产品进行现场抽样检测。

2.0.7 设备安装抽检

设备安装工程完工后，对设计安全和功能的项目进行现场抽样检测。

2.0.8 结构抽检

主体工程验收前，对涉及安全的混凝土强度、砂浆强度及钢筋的规格、数量、位臵等进行现场抽样检测。

2.0.9 室内环境空气质量检测

民用建筑工程竣工后，对室内环境空气质量现场取样检测，检测的主要项目为室内甲醛、氨、苯氡、TVOC的含量。

2.0.10 标准养护

按规定制作好的混凝土或砂浆试块，在规定的温度、湿度环境中养护。

2.0.11 同条件养护

按规定制作好的混凝土试块，与实际结构构件相同条件养护。

2.0.12 见证取样与送检

施工单位的取样人员在监理（建设）单位人员的见证下，对涉及结构安全的试块、试件和材料现场取样、封样，共同送至工程质量检测机构进行检测。

2.0.13 建材产品

建筑工程所用的原材料、半成品、构配件及设备。

2.0.14 深基坑工程

开挖深度超过5米或地下室三层以上，或深度虽未超过5米，但地质条件和周围 环境及地下管线及其复杂的工程。

2.0.15 高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过8米，施工总荷载大于10KN/ ㎡，或集中线荷载大于15KN/㎡的模板支撑系统。

2.0.16 项目负责人

施工企业法定代表人在工程施工项目上的委托代理人（项目经理或建造师）；经 建设单位法定代表人授权在工程项目上，组织实施合同的代表人（甲方代表）。

2.0.17 本单位人员

与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。

2.0.18 一等工程、二等工程、三等工程

建设部102号令《工程监理企业资质管理规定》中划分的工程类别。

3安全生产

3.1 一般规定

3.1.1 安全报监

3.1.1.1 工程开工前，施工单位应为职工办理意外伤害保险，并到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。

3.1.1.2 工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论的可靠性负责。

3.1.1.3 施工期间施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。

3.1.2 目标责任

3.1.2.1 施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。“从零工作法”主要内容见附录 B-

1、B-

2、B-3。

3.1.2.2 施工单位应对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位内部经济承包合同中必须有安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措 施。

3.1.2.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操 作岗位前。

3.1.2.4 施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万平方米一下、安装工程总造价在5000万元一下的不少于1人；建筑工程建筑面积1-5万平方米、安装工程总造价在5000万-1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设臵，并设安全主管。

建筑施工现场管理标准

3.1.2.5 建设单位应为施工单位提供必要的安全文明施工环境，及时提供地下管线和相邻建筑物的有关资料；开工前，及时足额支付安全生产文明施工费用；施工现场有多个施工单位的，应当有效协调安全生产文明施工的管理工作。不得要求施工单位在不具备安全生产条件下强行施工。

3.1.2.6 监理单位应审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案；施工中，发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工；施工单位拒不整改或不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。

3.1.3 专项施工方案

3.1.3.1 对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、其中吊装工程、脚 手架工程、临时用电工程、爆破工程等危险性较大工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附必要的计算书，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，由专职安全生产管理人员监督实施。

3.1.3.2 对涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案，施工单位必须组织由2名具有高级技术职称的岩土工程师、2名一级注册结构工程师、1名注册监理工程师组成的5人以上专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

专家组必须提出书面论证审查报告，论证审查报告应作为安全专项施工方案 的附件。

施工单位应根据论证审查报告进行完善，并经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字确认后，按照方案组织实施。

3.1.3.3 施工、监理单位应建立检查、验收制度，对重点环节和重点内容进行重点监控，严禁随意变动经过审查的施工方案。

3.1.4 分部（分项）工程安全技术交底

3.1.4.1 施工作业前，施工单位项目部技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。

3.1.4.2 安全技术交底应按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安

全事项，要有针对性、指导性。

3.1.4.3 安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代 签字。

3.1.5 安全检查

3.1.5.1 施工单位必须制定定期安全检查制度。由分管经理组织每月不少于一次 的安全检查；

项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同总监

每周不少于一次的前面安全检查。

3.1.5.2 项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查、影响施工作业环境的异常天气下，施工现场应停止施工。

3.1.5.3 对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行 整改，做好书面记录，并存档。

3.1.6 安全教育培训

3.1.6.1 施工单位必须制定安全教育培训制度。

3.1.6.2 施工单位应对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育 培训，教育培训不合格的，不得上岗。

3.1.6.3 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训考核不合格的，不得上岗。

建筑施工现场管理标准

3.1.6.4 施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应 签字确认。严禁代签字。

3.1.7 班前安全活动

3.1.7.1 施工现场必须建立班前安全活动制度。

3.1.7.2 各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行 提示防范，并做好记录。

安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

3.1.7.3 在工人上岗的必经之路，应设臵安全警示镜、防护用品，正确佩戴示意 图及警示标牌。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴 情况。

3.1.8 特种作业人员

3.1.8.1 特种作业人员必须持证上岗，证书原件应存放现场以备查验，做到人、证相符。

3.1.8.2 特种作业人员应按规定进行体检和年审。

3.1.9 安全事故处理

3.1.9.1 施工单位、工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案，备足应急 物资、器材和车辆。保证通讯畅通，并定期组织演练。

3.1.9.2 施工单位应建立工伤事故档案。项目部每月向公司上报安全事故情况，施工企业每月向当地建设行政主管部门上报安全事故情况。

3.1.9.3 发生事故时，施工单位必须按规定及时上报，启动应急救援预案，采取 有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门

调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。

3.1.9.4 施工、监理、建设单位应按照相关规定做好事故善后工作，并按照“四 不放过”原则对事故进行处理。

3.1.10 安全管理资料

3.1.10.1 必须使用全省统一印制的安全技术资料范本。

3.1.10.2 施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。

3.1.10.3 安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容完整真实。

3.2 落地式与悬挑式脚手架

3.2.1 专项施工方案应包括搭设要求、基础处理、杆件间距、连墙杆设臵、设计 计算书、施工详图及大样图等内容。方案的编制和审批程序执行 3.1.3 的要求。

3.2.2 严禁使用木、竹脚手架和钢木、钢竹混搭脚手架。架体高度超过 10 米的，严禁使用单排脚手架。

3.2.3 钢管、扣件进场时，供应单位必须出具证明其产品合格的相关资料，施工 单位进行验收，证明材料及验收记录应存档备查。严禁不合格钢管、扣件进入施

工现场。脚手架搭设时，搭设人员应对钢管、扣件进行检查。

3.2.4 脚手架应由项目负责人、项目总监、工程技术人员、安全管理人员及搭设 人员进行联合验收，并履行验收签字手续。

脚手架在下列阶段必须进行检查验收：脚手架基础完工后、架体搭设前；每搭设完 10-13 米高度后；作业层上施加荷载前；达到设计高度后；

遇有六级风、雨雪天气后；停用超过 1 个月。

3.2.5 基础必须夯实平整，设臵木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。

3.2.6 架体与建筑物拉结按规定设臵，拉结可靠牢固；拉结点应设明显标志。

建筑施工现场管理标准

3.2.7 按规定设臵剪刀撑，剪刀撑必须沿脚手架高度连续设臵。脚手架高度在 24 米一下的，各组剪刀撑间距不大于 15 米；

脚手架高度在 25 米以上的，剪刀撑必

须沿长度连续设臵。

3.2.8 操作层脚手板必须满铺，固定牢固，材质符合要求；操作层应设 18 厘米

高的档脚板，并居中设一道防护栏杆。

严禁擅自拆除密目式安全立网等安全防护 设施。

3.2.9 卸料平台必须有设计计算书，设臵荷载标志牌，平台地板应满铺，固定牢

固，材质符合要求。卸料平台必须有独立的支撑系统，严谨与脚手架架体连接。

3.2.10 悬挑式脚手架必须使用型钢，并进行计算，安装应符合设计要求。

3.2.11 架体内每隔两层且高度不超过 10 米设层间安全平网，3.2 米处设首层安

全平网，操作层下设安全平网，安全平网应架设牢固、封闭严密。

3.2.12 内立杆与建筑物距离大于 15 厘米必须进行封闭。

3.3 附着式（整体提升式）脚手架必须使用登记备案产品，并由具有相应资质的 单位安装。

3.3.2 每次升降前后，施工、安装、监理单位必须对安全装臵、保险设施、提升 系统进行全面检查，符合要求并履行签字手续后，方可作业、使用。

3.3.3 主框架必须在每个楼层设臵连接点，钢挑架与墙体应连接牢固。

3.3.4 必须设臵放坠落。防倾斜装臵，且不得少于两处，保护装臵应灵敏可靠。

3.4 基坑支护

3.4.1 基坑开挖前，建设、监理、施工单位必须对基坑周边环境能够、土质等情 况进行安全评估。应按照本标准 3.1.3 的要求编制、审批专项施工方案，并严格

按方案组织施工。

3.4.2 基坑开挖按规定要求进行放坡，不具备放坡条件的要根据现场情况，对坑 壁进行加固与支护。

3.4.3 对深基坑的加固与支护必须由具备相应资质的施工单位承担。基坑内应搭

设上下通道，作业人员应有安全立足点，禁止垂直交叉作业。

3.4.4 基坑应设臵良好的排水系统，并满足施工、防汛要求。

3.4.5 基坑周边应设臵防护栏，严禁堆放土石方。料具等荷载较重的物料，对周 边原有建筑物、公共设施等必须设臵观测点，专人负责，及时观测，发现异常情

况立即采取措施。

3.5 模板工程

3.5.1 模板工程专项方案的编制和审批程序执行 3.1.3 的要求，并按照专项施工 方案组织施工。

3.5.2 模板支撑材料阶段材质规格必须符合设计要求，立柱底部设臵垫板，按规 定设臵纵横向支撑，立杆间距符合设计要求。

3.5.3 模板施工荷载不得超过设计要求，堆料均匀。3.5.4 模板存放高度不得超过 1.8 米，大模板存放必须要有防倾倒措施。

3.5.5 模板拆除时混凝土必须达到规定强度要求，经现场技术负责人和项目总监

批准后，方可实施。拆除时必须划定警界区域，设臵监护人。

3.6 “三宝”、“四口”与“临边”防护

3.6.1 进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

3.6.2 建筑物必须采用合格的密目式安全网进行封闭，架体内按规定设臵安全平网。

3.6.3 高处作业必须系好安全带，高挂低用。

第五篇：施工管理办法

中石化中东研发中心EPC项目部

中石化中东研发中心EPC项目部

施工管理办法

前 言

为加强EPC研发中心项目部对施工现场的管理，需要现场各工作人员积极配合发挥协调协作精神，各岗位尽心尽责顺利完成项目建设，特制定本工程管理办法，各部门成员望遵照执行。施工管理办法

为保证工程项目顺利进行，加强和督促施工有条不紊的进行，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：

一、施工管理工作制度

（一）施工单位进场的管理人员资质及施工业绩必须与投标文件及合 同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工； 施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离 开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查 落实不在的，查实一次罚50SR；工地召开例会迟到者每次罚款20SR 元，无故不请假者，每次罚款50SR。

（二）每次召开工地例会，由施工管理部门主持，各建设单位参加，安排工作明确要求落实的会议精神，在要求的时间内落实，未在规定时间内落实的，罚款50SR，并要限时完成。

（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合 格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验 收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，严重者罚款。

（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一 次罚200—300SR.二、工程施工、生活用水、用电管理

（一）生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺 设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要 及时维修。

（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。

（三）对施工现场发现水、电的不安全隐患，要及时整改，因管理不到位，发生一般触电安全事故的，一切责任后果均由施工单位负责。

三、工程质量管理

百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将 按以下办法实施：

（一）进场原材料。对进场原材料的检验，施工部将会同监理随机性 的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产 品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处100SR罚款。

（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。尤其是关键 部位，关键程序上报批关键部位的施工组织计划。在施工中要求施工 单位质检人员实验人员亲自到场随时指导施工。在实施过程中，违反 施工规范或明知故犯的罚款50—100SR/次。

（三）在施工现场，有违规，违反施工程序，同样质量问题出现两次 以上的，加重罚款100－200SR。如果出现质量事故，施工方拒不 执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计 质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达 到合格标准。

（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款200SR。

（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行 返工整改的，视情况罚款100－200SR，同时还要返工达到合格,费用由承包方承担。

（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋超过保护层的；墙 间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题 的，发现一处罚款50SR，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍 罚款。

（七）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场 未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按10—20SR/人、次、项处理。

（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未 整改的，罚款50SR；同时要限期整改达标。

（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款50SR；有防护措施但 未做好此项工作的罚款50SR（如雨季的防护措施等）；

（十一）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如 品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款100SR。

（十二）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证 使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返 工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100SR/次罚款；

（十四）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改 合格外每处罚款100SR。

（十五）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求 拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用。

（十六）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔 洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处罚款50—100SR，砼出 现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，通报批评。

（十七）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人 现场值班。

（十八）现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的需报现场监理，按 规范标准采取措施拿出可行方案并有备案处理达到合格。

（十九）已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质 量的观感效果，确保外观美观，符合规范相关要求（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查认为差或较差的，按规范要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进的措施意见。（二十）施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放 保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在 现场的，通报批评，并应限期整改。

（二十一）施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查2— 次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检 查以单项工程项目（施工单位或楼号）为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理组成。

四、工程进度管理

为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进 行重点管理，办法如下：

（一）工程开工后，排出切实可行的进度总计划和月、旬计划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。

（二）施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，若 实际进度与计划进度滞后时，应编制赶工措施计划，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。

（三）施工单位月计划于每月25日前报监理审批，监理于每月26日 前将审批的计划报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的 考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审核。

五、安全文明施工管理

安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为 此对安全的管理办法为：

（一）安全文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的办法。随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量 工程进度同步进行；

（二）安全文明施工检查的范围：

1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所；

2、职工宿舍、办公室（主要检查安全用电和防火等）

3、食堂和环境卫生。施工机具的防护措施。

（三）检查的项目：

1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电规范要求。

2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与安全保护设施；

3、施工及第一线工作人员是否佩戴安全帽、安全带；

4、三大场所的清洁卫生；

5、和工作、生活有关的涉及安全隐患的事项。

6、工程实体的安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。

7、施工安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施 工的相关要求。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为安全生产管理不符合规定要求进行研究处理，项目部 应及时提出安全管理改进措施。

六、凡因质量或其他原因受到罚款的项目，罚单拒签的，有监理、甲 方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予 签字、验收。如同意从工程款中扣除（具体见详单罚款）。

七、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进 展要求酌情处理。

八、本办法所有条款由甲方负责解释。EPC项目部对监理单位管理办法

为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及法律法规规定的责任及义 务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法 律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司的 监理工作进行管理，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电 气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周 工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正 常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位书面同意；对于不称职 监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关 规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月 报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要 并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚100SR。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何 消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大 小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资 料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚200SR。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重 大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制 度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、一经发现扣减监理 员监理费用100SR/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次； 总监理工程师监理费用300SR/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度； 不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法 规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的 规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出 现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，通报批评。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及 规范要求。未经允许的材料不得使用。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程 现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需 求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排 处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚 200SR。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按 规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200SR。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理 人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显 违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求 施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时 大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200SR。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实 施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过 程跟班旁站监督，旁站监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐 检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋 面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设 单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200SR.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工 现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及 施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设 计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大 质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以 纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签 发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日 记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工： ①施工出现了安全隐患；

②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要 求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂 停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理 员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验 收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一 次处罚200元。

四、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出 各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工 程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况 审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲 方。

3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控 制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要 求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准 确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

五、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现 的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执 行安全文明管理制度，管理人员对发现下述情况，不按照要求提出整 改直至制止的通报批评。

文明施工不达标标准

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修 复。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域 场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆 颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证 体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完 善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术 交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全 带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及 时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效 的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，项目部通报处理。