第一篇：乡镇领导班子分工-主管领导评语
乡镇领导班子分工-主管领导评语
领导人语录点评
1.领导我们事业的核心力量是中国共产党。
指导我们思想的理论基础的马克思列宁主义。
------《中华人民共和国第一届全国人民代表大会第一次会议开幕词》
点评：这是我国第一次人民代表大会，这个会议标志着我国各级人民代表大会从下到上全面地系统地建立起来了，国家权力开始由人民普选产生的全国人民代表大会统一行使。领导我们事业的核心力量是中国共产党。这不仅是过去中国的选择，也是当代和今后中国的选择，这是人心所向，这是历史必然。
2.枪杆子里面出政权。
----1927年八七会议毛泽东的讲话
点评：“枪杆子里出政权”可以说对中国有着深远的意义。这一著名论断是毛泽东在“八七会议”上根据当时中国的国情提出的。他清楚地意识到，中国，是中国人的中国，没有救世主可以将幸福送给中国人，也没有什么灵丹妙药可治中国的病。不顾中国国情，照搬西方的公式，只能将中国越弄越乱，越搞越坏，结果只有死路一条。
3.一切反动派都是纸老虎。
---1946年8月6日下午5时，毛主席在延安杨家岭接见了美国记者安娜·路易斯·斯特朗，后编入《毛泽东选集》第四卷，题为《和美国记者安娜·路易斯·斯特朗的谈话》。
点评：毛泽东关于“一切反动派都是纸老虎”的论断一经提出，立刻传遍国内外，深入人心，产生了人们意想不到的巨大力量，从理论上武装了中国共产党人和中国人民，使他们极大地增强了
同帝国主义支持的国民党反动派作斗争的勇气和信心。
4.没有调查，就没有发言权。
---1930年5月 毛泽东《反对本本主义》
点评：他针对当时党内许多巡视员、许多游击队的领导者和许多新接任的干部不调查、不研究，喜欢一到就宣布政见，看到一点表面、一个枝节，就指手划脚、瞎说一顿的倾向，尖锐地指出：“你对于那个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。
5.高峡出平湖
---毛泽东 《水调歌头·游泳》
点评：这是对三峡肯定的评价。三峡工程缓解华中华东地区以及重庆地区的能源供应紧张局面，减轻煤炭供应和运输的压力，促进地区经济发展具有重要意义。三峡工程距华中和华东地区的输电距离近，将成为全国统一电网的中心主导电站，以清洁的水电代替火电，减少三废的排放，改善东部环境。
6.读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争学习战争－－这是我们的主要方法。没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。革命战争是民众的事，常常不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。
---《中国革命战争的战略问题》《毛泽东选集》第一卷第一七四页。
点评：强调学习的重要性，要将学习与实践结合起来。同时提供了很有效的学习方法。
7.戴高乐上台也有好处，他喜欢跟英美闹别扭
----毛泽东1958年9月5日
戴高乐经常为法国的海外殖民政策辩护，也是冷战的积极推动者，因此，当时国际舆论普遍认为，这一政局的变化，将导致整个欧洲向右转。毛泽东不这样看。他力排众议，断言：戴高乐上台将推动欧洲中立主义的发展，使欧洲摆脱美国。历史的发展很快就证实了毛
泽东的预言。
8.农村包围城市,武装夺取政权
----1930年1月，毛泽东在给红四军第一纵队司令员林彪的信，即著名的《星星之火，可以燎原》一文中
点评：中国的红色政权是半殖民地半封建社会各种矛盾尖锐化的产物。红军、游击队和红色区域的建立和发展，是半殖民地中国在无产阶级领导下的农民斗争的最高形式，是半殖民地农民斗争发展的必然结果。革命力量在城市被强大的敌人击败，短期内无法在城市取得胜利的条件下，中国革命的发展规律是:将党的工作重点从城市转入农村，在农村开展游击战争，深入进行土地革命，推翻当地的白色政权，建立红色政权，把落后的农村变为先进的革命根据地；依托这样的农村革命根据地去反对依靠城市进攻农村的凶恶的敌人，并进而以农村包围城市，以便在长期战斗中逐步锻炼、积累、发展革命力量，逐步削弱敌人的力量；直到敌大我小、敌强我弱
变成我大敌小、我强敌弱时，再攻占中心城市，夺取全国革命的胜利。正是这条道路领导中国革命走向胜利。
9.另起炉灶、打扫干净屋子再请客、一边倒
----1949年春夏之际，毛泽东
点评：新中国成立初期，我国外交的首要任务是：彻底摧毁帝国主义对中国的控制，恢复国家的独立和主权。为此，毛泽东主席早在建国前夕就提出了“另起炉灶”、“打扫干净屋子再请客”和“一边倒”的三条方针。
10.前途是光明的，道路是曲折的。我们面前困难还多，不可忽视。我们和全体人民团结起来，共同努力，一定能够排除万难，达到胜利的目的。
----《毛泽东选集》《关于重庆谈判》
点评：鼓舞了人们的士气，为革命事业不断努力，不畏艰险，同时坚持了唯物辩证法思想。是符合客观规律的，同时在很大程度上鼓舞了人们克服一切困难。
11.时代不同了，男女都一样
----这是毛泽东在十三陵水库游泳时同青年谈话的一部分，辑录自1965年5月27日《人民日报》通讯《毛主席刘主席畅游十三陵水库》
点评：这是肯定男女平等。同时毛泽东指出女同志也能撑起半边天。
12.科学技术是第一生产力
----《邓小平文选》第3卷,第274页
点评：现代科学技术的发展,使科学与生产的关系越来越密切.科学技术作为生产力,越来越显示出巨大的作用进而成为第一生产力.邓小平根据当代生产力发展规律和时代特征,继在1978年第一次全国科学大会上提出”科学技术是生产力”的思想后,又进一步提出”科学技术是第一生产力”的论断.这是对马克思主义科技学说和生产力理论的创造性发展,也是发展我国科学技术和进行现代化建设的一个非常重要的指导思想。
13.解放思想、实事求是
----邓小平同志在1978年十一届三中全会上提出。
点评：解放思想，实事求是”是《邓小平文选》的核心，是邓小平建设有中国特色社会主义理论的精髓，是马列主义、毛泽东思想的实质。我国革命和建设的实践无不证明，坚持“解放思想。实事求是”，革命和建设就能从胜利走向胜利。反之，就会犯右的或“左”的错误。
14.“不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫。”
----邓小平最早在正式场合阐述这一重要观点，是在1962年。
点评：在讨论到包产到户问题时，邓小平明确地表示了支持态度。他说：“恢复农业，群众相当多的提出分田。陈云同志作了调查，讲了些道理，意见是好的……现在是，所有形式中，农业是单干搞得好。不管白猫黑猫，在过渡时期，哪一种方法有利于恢复农业，就用哪一种方法……总之，要实事求是，不千篇一律。”
15.两手抓，两手都要硬
----1992年初邓小平在南方谈话中指出：“要坚持两手抓，一手抓改革开放，一手抓打击各种犯罪活动。这两只手都要硬。打击各种犯罪活动，扫除各种丑恶现象，手软不得。”
点评：邓小平说：“搞四个现代化一定要有两手，只有一手是不行的。”邓小平提出了一系列的“两手”。在物质与精神的关系上，邓小平认为应当一手抓物质文明，一手抓精神文明。他还多次提出政治体制改革。他认为：“不搞政治体制改革，经济体制改革也搞不通”。在发展的速度上，他一方面强调“胆子要大”，另一方面强调“步子要稳”。他主张一手抓繁荣，一手抓整顿。繁荣不忘整顿，整顿为了繁荣。在阶级、阶层关系上，他一方面说，要让一部分人先富起来，另一方面又说：要“消除两极分化”，“根本目标是实现共同富裕”。把“共同富裕”看作目标，而且是”根本目标”。在党与政的关系上，他一方面强调“党的領
导是不能动摇的”，另一方面提出“党要善于领导，党政需要分开”。在地区关系上，他一方面说，要让一部分地区先富起来，另一方面又说：“先进地区帮助落后地区是一种义务”。领导寄语-程主任
领导寄语：
老师们，同学们以及参加我校18岁成人仪式的家长代表们：
大家好，今天我校举行高中学生18岁成人仪式，在这个仪式上，我向进入成人仪式的学生讲几句话，让我们共勉。
十八岁，青春洋溢的年轮，是由少年进入青年的关键时期，是人生的一个重要转折点。这一时期是人的世界观逐步形成的关键时期，同时也是求知欲最旺，变化最快的时期。我们今天举行18岁成人宣誓仪式，这意味着我们参加宣誓活动的青年已进入成年，跨入了名副其实的公民行列，将切实地履行起公民的义务，承担起国家、社会的责任，并且也是高中学生以崭新的面貌，振奋的
精神状态展望新机遇，迎接新挑战的一次集中展现。借此机会，我代表学校党支部、校行政向参加宣誓仪式的青年提几点希望：
一是要高举爱国主义伟大旗帜，坚定社会主义信念。
中国几千年的历史证明：中华民族每处于关键时期，爱国主义热情就会把全民族牢牢凝聚在一起，形成无比强大的力量，爱国是每个公民任何时候应尽的一种最基本的义务，跨世纪的青年要始终高举邓小平理论伟大旗帜不动摇，坚持三个代表重要思想，坚持走建设有中国特色社会主义的道路不动摇，努力培养爱国的情感，树立为实现社会主义现代化事业而奋发成才，建功立业的远大理想，把爱国之情、报国之志，化作振兴中华、建设家乡的实际行动。
二是要大力倡导勤奋学习之风，勇于创新创造。
青年时期是学习的黄金时期，每一个有作为的人都是与青年时的勤奋学习
分不开的。俗话说：少壮不努力，老大徒悲伤。大家一定要珍惜宝贵的年华，从中华民族的灿烂文化和人类创造的优秀成果中汲取智慧和力量，努力掌握马克思主义关于历史发展和社会进步的科学观点，增强在实际生活中识别、抵御各种唯心主义错误思潮和观点的能力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。青年学生要自觉培养创新意识，创造能力和创业精神，把自己造就成为适应新世纪要求的开拓型人才，更好地适应国家建设和未来竞争的需要。
三是要自觉承担社会责任，弘扬奉献精神。
18岁，不仅意味着独立和权利，更意味着对国家社会的义务和责任。新一代青年要发扬革命的优良传统，树立助人为乐，见义勇为，团结友爱的时代新风；积极参与“青年志愿者行动”、“希望
工程”等社会公益活动，帮助别人，服务社会，砥砺品格，完善自己，在社会主义物质文明建设和精神文明建设中起好带头作用，做有益于人民，有益于社会的人。
四是要有胸怀大志，要有脚踏实地的苦干精神。
18岁的青年充满着希望和憧憬，同样也有各种各样的美好的梦，这种希望和梦想同样是宝贵的，因为梦里是美好的，因为它有些通过艰苦奋斗的努力是可以变为现 实的，但光有希望和梦想是不够的。目前青年人中间还的确有存在着好高骛远的一些不切合实际的空想。他们讲吃穿、比穿戴，但缺乏艰苦奋斗的精神，或者就根本没有艰苦奋斗的思想准备，这是不行的。现在的幸福生活，是你们的父辈、甚至是祖父辈艰苦奋斗得来的，是老一辈无产阶级革命家领导全国人民艰苦奋斗的结果，明天的小康社会、更美好的生活，更需要通过我们、你们脚踏实地去苦干才能取得，美好的生活是这样，取得优秀成绩的道
理同样也是这样。
同学们，你们已进入18岁的行列，可喜可贺，你们已跨入了精采的成人队伍，可圈可点，让我们认真学习，积极工作，为中华的振兴而共同努力。民主评议领导干部的制度
民主评议领导干部的制度
为进一步加强领导班子思想作风建设，根据市委有关民主评议领导干部工作的要求，结合我单位实际情况，特制定民主评议领导干部制度。
一、评议对象：领导班子成员和党员领导干部。
二、评议时间：每年评议一次，结合年终党风廉政责任制考核进行。
三、评议方法：
1、召开工委班子成员会，研究拟定民主评议领导干部工作安排。在干部会议上进行布置，提出要求，并进行动员。
2、班子成员分析总结全年工作，党政一把手在机关干部大会上报告全年
工作，班子成员要写出个人年度工作报告，并在机关干部大会上述职。
3、充分发扬民主，广开言路，按照相关内容，对班子成员的工作成绩和存在问题等进行评议；对班子成员采取无记名形式，按优秀、称职、基本称职、不称职四级进行民主测评表决。
4、召开班子成员生活会，通报群众评议意见和情况，认真开展批评和自我批评，并研究制定改进工作的具体措施。
四、评议内容
1、学习科学发展观重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策等情况。
2、实行民主集中制，坚持集体领导情况。
3、各项工作任务完成情况。
4、党的建设、思想政治工作及干部队伍建设情况。
5、落实党风廉政建设责任制、廉洁奉公、深入基层、联系群众、关心干部职工生活，解决实际困难情况。
6、执行机关各项制度情况。
7、关于领导干部德、能、勤、绩的情况。
五、评议要求
1、工委要端正态度，认真组织，积极做好评议工作。
2、班子成员要认真准备，述职报告要实事求是、突出重点、找准问题，正确对待评议结果。
3、充分发扬民主，认真听取批评意见，在班子内部要积极开展批评和自我批评。
4、认真总结经验、发扬成绩、克服缺点，针对存在的问题，研究制定整改措施，不断推动领导班子的思想作风建设。
5、民主评议领导干部工作，由党政办公室负责组织安排。评议工作完毕后，及时写出民主评议情况报告和制订的整改措施。
昌吉市教育局领导班子考评会议主持词
领导班子考评主持词
各位领导、同志们：
今天由教育局党委和**街道党工委联合对办事处教委、**办小学、幼儿园领导干部进行考核和民主测评。考核组成员由教育局XXX局长、、教研室XX主任.职教股XXX股长、政策法规股XXX股长和我五人组成。
这次考核是根据教育局党委《关于对教育系统有关单位领导班子和领导干部进行年度考核的通知》安排而进行的。为此，**办教委、各学校幼儿园领导班子进行了认真准备。希望各位老师，本着为**教育稳定、发展负责的态度，客观公正、实事求是的对教委、学校、幼儿园领导班子和领导干部作出公正合理的评价。
今天的议程这样安排：
第一、由教育局XXX局长作动员讲话
第二、由**办教委主任XXX同志作述职报告。
第三、全体教职工对**办教委领导班子和领导干部进行测评。
第四、**小学、XX民小学、中心幼儿园分组测评本单位领导班子和领导干部。
第五、民主评议。民主评议以个别谈话的方式进行评议。参加人员部分领导干部和教师代表。
现在进行第一项议程，请教育局李局长作动员讲话。
第二项，请**办教委主任XXX主任作述职报告。
第三项、请各位教师填写测评表。
第四项、各学校、幼儿园分组测评
测评完毕后，请下列人员在会场等待，进行谈话。领导干部民主测评表
领导干部民主测评表
单位： 卫生院
测评内容 一级 指标 二级指标 政治态度 德 思想品质 党性修养，道德品质，群众观念，执行民主集中制 原则 科学的发展观、政绩观，战略思维 组织
动员能力，处置突发事件能力，协调各方情况 医疗卫生专业技术水平，组织领导全院职工提高医 疗技术水平和服务能力 法制意识，政策和依法办事水平意志与自信心，对复杂情况的心理承受能力 事业心、责任感，敬业精神，学习态度 团结协作、深入实际，作风踏实，讲求实效，密切 联系职工群众 分管工作完成情况，抓班子带队伍 情况 敢于和善于解决复杂矛盾，注重解决职工群众关心 的热点难点问题 不搞短期行为，重视基础工作，加强制度建设情况和作风、文化建设 遵守法律法规及廉政规定，对配 偶、子女和工作人员的教育与要求，接受监督，生 活作风 □称职； □不称职 任用 建议 □提升 □继续留任 □平调其它卫生院 □免职 评价要点 理想信念，贯彻执行党的路线方针政策的坚定性，政治纪律，理论素养
测评时间：
年 月 日
测评意见 优秀 良好 一般 较差
工作思路 组织协调
能
业务素质
依法办事 心理素质 精神状态 勤 工作作风 履行职 责成效 绩 解决复 杂问题 基础建设
廉
廉洁自律
综合 评价
□ 优秀； □基本称职；
领导干部民主测评表
单位： 卫生院
测评内容 一级 指标 二级指标 政治态度 德 思想品质 党性修养，道德品质，群众观念，执行民主集中制 原则 科学的发展观、政绩观，战略思维 组织动员能力，处置突发事件能力，协调各方情况 医疗卫生专业技术水平，组织领导全院职工提高医 疗技术水平和服务能力 法制意识，政策和依法办事水平意志与自信心，对复杂情况的心理承受能力 事业心、责任感，敬业精神，学习
态度 团结协作、深入实际，作风踏实，讲求实效，密切 联系职工群众 分管工作完成情况，抓班子带队伍 情况 敢于和善于解决复杂矛盾，注重解决职工群众关心 的热点难点问题 不搞短期行为，重视基础工作，加强制度建设情况和作风、文化建设 遵守法律法规及廉政规定，对配 偶、子女和工作人员的教育与要求，接受监督，生 活作风 □称职； □不称职 任用 建议 □提升 □继续留任 □平调其它卫生院 □免职 评价要点 理想信念，贯彻执行党的路线方针政策的坚定性，政治纪律，理论素养
测评时间：
年 月 日
测评意见 优秀 良好 一般 较差
工作思路 组织协调
能
业务素质
依法办事 心理素质 精神状态 勤 工作作风 履行职 责成效 绩 解决复
杂问题 基础建设
廉
廉洁自律
综合 评价
□ 优秀； □基本称职；民主评议领导干部制度
第一条
评议对象及参评人员
1、公司副总师以上领导班子成员，每年要向公司职工代表大会作履职报告。职工代表根据每名班子成员的履职情况，认真进行评议，并进行民主测评，评议情况、民主测评结果及班子成员的履职报告上报局党委组织部。履职报告会由公司工会主席主持。民主测评由党委组织部部长主持。
2、公司所属各基层单位领导班子成员分别在本单位的职工代表大会上作履职报告，职工代表根据每名班子成员的履职情况，认真进行评议，并进行民主测评，评议情况、民主测评结果及班子成员的履职报告上报公司党委组织部。履职报告会由本单位工会主席主持。
民主测评由本单位组织干事主持。
3、公司机关部室正、副职领导人员每年进行一次民主测评，参加人员由公司机关全体干部、基层单位党政正职组成，民主测评大会由公司党委组织部主持。
第二条
评议内容
按照对干部德、能、勤、绩的要求，从政治立场、思想品质、领导才能、工作态度、工作业绩、廉洁自律、群众威信等方面进行评议。根据领导干部的不同岗位职责，评议的内容应有所区别和侧重。对公司及基层单位两级领导班子应作出整体评价。
第三条
评议步骤
1、评议准备。公司及所属各单位要统筹安排，成立评议领导小组，由负责组织人事、纪检监察、工会工作的同志组成，组织协调评议工作。提前两周通知领导干部本人撰写履职报告，评议前要向上一级组织、工会部门报告，必要时可请上一级组织、工会部门派人参
加。
2、评议动员。在正式评议前，由本单位主要领导作动员报告，讲清评议领导干部的意义、方法、要求。
3、履职报告。现职领导干部要在评议大会上作个人履行职责情况报告，如有特殊情况可委托他人代读。病休、离职、学习、借调半年以上，提拔任职和交流到新单位任职不足半年的，不作年度履职报告，但要提交工作总结。
4、评议方法。采取召开座谈会、个别征求意见和民主测评等方法。座谈会采取“背对背”的方法进行，由专人记录，不记发言人姓名。民主测评填写《民主测评票》。《民主测评票》分优秀、称职、不称职三个档次。民主测评要设立投票箱，采取无记名方式进行，测评结果当场公布。
5、情况反馈。评议情况反馈由评议领导小组负责。反馈领导班子的评议结果，由领导班子集体听取。反馈领导干部的评议结果，可由被评议者单独听
取，允许本人提出不同意见或解释说明。如有必要，评议小组要做进一步的考核了解。
6、问题整改。公司两级领导班子成员要在党政班子民主生活会上，机关部室正、副职领导人员要在所在支部的组织生活会上，对照评议提出的意见和建议，开展批评与自我批评，制订整改措施，落实整改责任。
7、评议总结。评议工作结束后，要及时通报评议结果，公布整改措施，并于十日内将干部履职报告、民主评议及民主测评结果报上一级组织部门。
第四条
具体要求
1、加强领导。民主评议领导干部工作要在公司党委统一领导下，结合年终总结每年评议一次。
2、严密组织。评议工作认真组织、周密安排，充分体现参加评议人员的意愿。防止借评议之机拉信任票，搞打击报复，一经发现，追究责任，严肃处理。
3、被评议的领导干部要正确认识
民主评议的意义，把评议的过程作为自我教育、自我评价、自觉接受群众监督的过程。
4、参加评议的人员，要本着对党和人民的事业高度负责的精神，实事求是、客观公正地评议领导干部。评议结果要作为干部使用奖惩的重要依据。民主测评优秀、胜任票合计不足60%的干部，免去现任职务并按干部管理权限，上报上级组织部门备案，也可责令其辞去或解聘现任职务。乡局级领导班子和领导干部民主测评表
乡局级领导班子和领导干部民主测评表
单位：
2016年1月
日
2、每个被考核对象只能确定一个等次，多者无效。
—1—
干部选拔任用工作民主评议表
单位：
2016年1月
日
~ 26 ~
说明：第1-4项请在所选择答案后面的方框内划“√”。
—2—
新选拔任用干部民主评议表
单位：
2016年1月 日
说明：
1、您对所列干部的任用有何看法请在相关项目内打“√”。
2、如果您想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可写在本表背面。
—3—
乡局级领导班子
党风廉政建设责任制民主测评表
单位：
2016年1月
日
请您参照以下内容，进行综合评价：
1、落实党风廉政建设责任制情况。将本单位党风廉政建设和反腐败工作分解成具体责任，落实到党政班子各成员，提出目标任务、落实标准、完成时限，形成了任务明确、上下贯通的工作机制；
~ 27 ~
对本级党政班子成员和本单位、本系统中出现的违反党风廉政建设责任制规定的问题进行了责任追究。
2、贯彻落实中央和省、市、县关于党风廉政建设和反腐败各项工作的部署要求，分析研究职责范围内的党风廉政建设，研究制定党风廉政建设和反腐败工作计划并组织实施；采取有力措施，狠抓工作落实，按要求完成本级的党风廉政建设和反腐败工作任务，并在重点工作上有新的突破。
3、领导班子成员严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和四大纪律八项要求等廉洁自律各项规定，有无送钱收钱、跑官要官、参与赌博、打着领导旗号办私事、婚丧事大操大办并借机敛财、用公款大吃大喝和高消费娱乐、违反有关规定赶庙会、违反规定配备使用小汽车、配偶子女违反从业规定问题。
请您直接在您认定的相应栏内打“√”，如您对有关领导的意见比较具体，~ 28 ~
请用文字写在最后的《需要说明的问题》栏中。
—4—
乡局级领导干部
党风廉政建设责任制民主测评表
单位：
2016年1月
日
—5—
乡局级单位受上级表扬和奖励情况统计表
单位：
2016年1月
日
注：受表扬奖励原件经考核组核实印证后，复印件交考核组。
—6—
~ 29 ~
第二篇：领导班子分工2016
古力巴克镇阿克学校领导班子成员工作分工
1、阿克小学:阿依尼沙〃买合木提
主持古力巴克乡教育系统行政全盘工作。重点负责各学校人事、财务、安全稳定、教育教学、双语教学、基础教育、电化教学、两基工作，标准化建设、职业教育、成人教育、义务教育工程、后勤、纠风、各学校目标管理考核、绩效考核、考核、保险等工作。联系中心校办公室、教研室、双语办、财务室、安全办等办公室业务工作。总负责《两基》A1指标。
(1)阿曼古丽〃买买提(教务主任)：协助校长主持本校的教务全盘工作。重点负责起草中心校教研计划、进度计划，及期末总结；处理教研室各种文件，教研材料上报。具体负责各学校教学常规检查、教学质量评估，学科质量检测、教研活动、教师业务考试、业务培训，学科知识竞赛、内初班，负责教材、备课本、各类考试试卷的征订、奖励性绩效考核汇总、半年考核汇总、考核汇总，循环教材的使用及管理、标准化建设A4工作。负责《两基》A1指标。个人听评课不少于35节，一学期上示范课不少于2节，撰写调研汇报不少于1篇，每周向校长汇报教研工作总结及下周计划。
(2)阿瓦古丽〃买木提丽(数学教研组长):协助教务主任负责数学教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习数学课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；
(3)卡热艳木〃肉孜(语文教研组长):协助教务主任负责语文教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习语文课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动、第二课堂活动、草拟校园报、在校学生扫盲 等工作，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；
(4)迪丽把尔。阿布拉(汉语教研组长):协助教务主任负责汉语教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习汉语课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；
(5)阿依古丽。阿扎提(音体美教研组长):协助教务主任负责音体美教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习本学科课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，组织师生三操、课间活动、运动会；抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作；认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，第二课堂活动；负责协助教务办期中、期末考试的阅卷工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；
(6)尼加提。热合曼(体育器材室管理员):协助教务主任负责体育器材室全盘工作。具体负责器材室管理、器材安全、器材台账、器材使用登记等工作；
(7)卡热艳木〃肉孜(音乐器材室管理员):协助教务主任负责音乐器材室全盘工作。具体负责器材室管理、器材安全、器材台账、器材使用登记、音乐兴趣小组、学校师生文艺活动等工作；
(8)阿米南木〃库尔班(阅览室管理员):协助教务主任负责阅览室全盘工作。具体负责阅览室管理，书籍台账，书籍借书、读书登记等工作；负责报刊杂志的订阅发放工作，期末做好报纸、杂志的装订、保管工作，协助财务办发放学生课本；
古力巴克镇阿克小学
2016年9月
第三篇：领导班子分工情况
XX镇XX小学领导班子分工负责情
况
XX小学领导班子具体负责情况：
一.黄XX（校长）负责学校全面工作的基础上做好：
1.组织教师进行政治学习。
2.召开周末班子会议。
3.组织召开班主任工作会议。
4.学校工作计划的制订及组织实施。
5.召开学校师生大会及每周一升旗礼后的讲话。
6.教师考勤登记，教师课堂规范要求，值日老师尽职等情况的检查。
7.学校德育工作计划的制订，安全管理，文明班评比竞赛的小结，总结。
8.学校财务支出的审批。
9.有关教育组，村政工作联系的事宜。
10.学校工作总结、汇报。
二.吴XX（副校长）主抓师生思想教育工作，兼抓校园消防，卫生工作。具体为：
1.蹲挂一.二年纪。
2.制订师德教育活动方案并组织实施。
3.各班进行《守则》.《规范》养成教育（班会课教育活动，品德课教学等）的检查，落实。
4.各班“问题生”的跟踪教育及转化情况的检查。
5.学校消防；疾病防控工作；环境卫生的情况落实。
6.校园文化，班级文化建设的落实与检查。
7.学校财务的稽查，核实工作。
8.有关思想教育活动工作的总结。
三.胡XX（教导主任）：负责学校日常教学、教研工作、学校册籍归档、保管；少先队、体育活动的组织实施。
1.蹲挂四.六年纪。
2.学校有关册籍的收、存、管、检查时必须保证规范、完整。
3.组织学习、互听互评；定期与平时的业务检查。
4.少先队工作的开展及体育活动的组织。
5.学校班子会议记录。
6.相关的工作总结。
四．黄XX（总务处主任）：负责学校后勤工作。
1.蹲挂三.五年纪。
2.对学校校产的检查、登记、管理。
3.互听互评的组织，定期与平时业务的检查。
4.学校财产的管理，稽、查、核。
5.对后勤工作的相关计划的制订，总结。
第四篇：领导分工
中共郑州经济技术开发区委员会文件
郑经发〔2010〕10号
中共郑州经济技术开发区委员会
郑州经济技术开发区管理委员会
关于领导同志工作分工的通知
管委各部门，各办事处，各有关单位：
根据人事变动和工作需要，经区党委、管委研究，决定对区管委领导同志的分工进行调整，现将确定的工作分工通知如下：
党委书记、管委会主任，出口加工区管委会主任张延明：主持经济技术开发区党委、管委会和出口加工区管委会全面工作。
党委副书记、管委会常务副主任李喜安：负责管委会常务工作；负责全区财政、税务、国有资产管理和机关党委工作。
分管党政办公室、财政局、国资办、国税分局、地税分局、机关党委。
联系市委办公厅、市人大办公厅、市政府办公厅、市政协办公厅，市委宣传部、市文明办、市直机关党工委、市档案局、市机要局、市保密局，市国资委、市财政局、市国税局、市地税局、市审计局、市法制办公室、市机关事务管理局、市接待办、市史志办，中央、省市新闻单位。
党委副书记、管委会副主任李东明：负责全区人事劳动、社会保障、外事、归国留学、信息化建设、政策调研、工会、共青团、妇女工作。
分管人事劳动社会保障局、留学生创业园、信息中心、政研室、工会、团委、妇联。
联系市委组织部、市委统战部、市委政研室、市委老干部局、市委党史研究室、市总工会、团市委、市妇联、市委党校，市人社局、市外侨办、市编办、市仲裁办、市信息中心。
党委副书记，出口加工区党委书记、常务副主任秦土旺：负责全区政法稳定工作；负责出口加工区党委全面工作，出口加工区管委常务工作。
分管出口加工区，区公安分局，区检察院，区法院，驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处，区政法稳定办公室（党政办）。
联系郑州海关、河南省检验检疫局，市委政法委，市公安局，市检察院、市法院。
管委会副主任时云辉：负责全区社会发展计划、牵头招商引
资、项目管理和项目进地开工工作；负责汽车产业园、物流产业园、信息产业园建设工作。
分管行政服务中心、汽车产业园、招商引资领导小组办公室、物流产业园、信息产业园、工商分局、质量技术监督分局，协助秦土旺同志分管驻经开区、出口加工区海关办事处、检验检疫办事处。
联系市发改委（发展规划、项目引进、计划审批工作）、市商务局（招商引资及外资外贸外经工作）、市台办、市侨联、市工商局、市质量技术监督局、市信息办、市大项目办、市市场发展局、市电力公司、市热力公司、市自来水公司、市燃气公司、市轨道办，协调电力、电信、邮政工作。
党委委员、管委会副主任赵长根：负责全区城市规划、交通、农业农村、水利、林业、征地拆迁工作。
分管规划局、农经委、拆迁办、明湖办事处、京航办事处、潮河办事处。
联系市规划局、市交通委、市农委、市粮食局、市林业局、市水务局、市畜牧局、市农机总站、市河务局、市气象局、市拆迁办，协调省市重大基础设施建设工作。
党委委员、管委会副主任黄楠：负责全区基础设施建设、环境保护、房管、供水、热力工作。
分管建设环保局（房管局）、建投公司、东航置业、供水中心、热力公司。
联系市建委、市环保局、市房管局、市人防办、市地震局、市住房公积金中心、市建投总公司。
党委委员、工会主席王华耀：负责全区工会、卫生、新农合工作，协助李东明同志做好共青团、妇女工作。
分管区工会、区卫生局、新农合办公室、社区局部分业务。联系市总工会、市卫生局、市红十字会。
党委委员、管委会副主任马斐颖：负责全区教育、文化、体育、旅游、计划生育、民政、司法、残联、文联和联系驻军工作。
分管教文体局、计生办、社区局部分业务。
联系市教育局、市民政局、市文广新局、市计生委、市司法局、市旅游局、市体育局、市文物局、市文联、市社科联、市残联。
党委委员、管委会副主任李国立：负责全区经济运行、工业生产协调、工业企业管理、国内贸易流通、统计、科技、国土管理和储备、物价和企业党建工作。
分管国土分局、企业服务中心、科技局、创业中心、企业党工委。
联系市发改委（经济运行、产业扶持）、市商务局（国内贸易、商品流通、市场运行管理工作）、市工信委、市国土局、市土地储备中心、市科技局、市科协、市统计局、市煤炭局、市物价局、市企业服务中心、市烟草专卖局、市盐业局、市供销社。
党委委员、管委会副主任王义民：负责全区城市管理、行政
执法、安全生产监督管理、卫生城市创建、民族宗教、食品药品监督工作。
分管社区局（社会事业局）、行政执法局、安全生产监督管理局、消防大队。
联系市民委，市城管局、市药监局、市园林局、市爱卫办、市执法局、市安监局、市消防支队。
党委委员、管委会副主任孟庆平:负责全区招商引资、产业转移工作。
分管招商一局（电子信息产业园）、招商二局（食品烟草产业园）、科技创业园（装备制造产业园）。
联系市商务局（招商引资工作）。
党委委员、纪委书记武斌：负责全区纪律检查、行政审批、信访工作，主持区纪委全面工作。
分管区纪委、监察审计局、信访办、行政服务办事大厅。联系市纪委，市监察局、市信访局。
党委委员、管委会副主任崔巍：负责国际物流园建设的征地拆迁和安置工作，负责协调国际物流园建设中涉及中牟县的有关工作。
党委委员、监察审计局局长马良：协助武斌同志负责区纪委常务工作，负责区行政监察审计工作，主持区监察审计局工作。
2010年4月28日
主题词：班子建设领导分工通知
报：市委办公厅，市人大办公厅，市政府办公厅，市政协办公厅，郑州新区综合办公室
中共郑州经济技术开发区委员会办公室 2010年4月30日印发
第五篇：领导分工
领导分工
1、总经理兼党委书记
职责：
1)主持公司全面经营管理工作； 2)主持公司党委工作；
3)负责公司的财务管理工作； 4)负责公司人力资源管理工作； 5)负责工程建设的管理工作。
分管部门： 1)财务部；
2)人力资源部。
2、党委副书记
职责：
1)协助书记做好党支部日常管理工作； 2)负责公司纪检监察工作； 3)负责公司共青团工作； 4)负责公司工会工作； 5)负责企业文化建设工作； 6)负责公司的行政和后勤管理； 7)负责公司档案管理；
8)负责公司武保及综合治理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 综合管理部
3、（经营）副总经理
职责：
1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；
4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；
7)协助总经理抓好公司财务管理工作； 8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。
4、（技术）副总经理
职责：
1)负责公司的技术及设备管理；
2)负责公司质量、安全及环保管理； 3)负责公司的节能管理； 4)负责公司基建项目管理；
5)协助总经理抓好工程建设管理工作； 6)完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1)合同计划管理部； 2)工程部；
3)设备管理部； 4)技术安全部。
5、总经理助理
职责：
1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作；
3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。
分管部门： 1)生产业务部； 2)卸车部； 3)装船部；
4)生产保障部。
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理；
6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、办理银行签证；
六、税务管理
1、负责税务筹划与执行；
2、税金核算、申报、交纳；
七、事务工作
1、公司内部财务稽查；
2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理 部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：
一、人力资源发展规划和计划
1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2.拟订、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理；
3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：综合管理部 直接上级：副书记
下辖岗位：经
理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司机、党群主管、党群管理、企业文化宣传
部门本职：负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。主要职能：
一、公司行政管理
1、管理性文件的拟、收、发、存，并对文书等进行规范化管理，以及印信管理；
2、组织召开公司级行政会议、记录整理会议纪要；
3、协助总经理进行部门间工作的协调；
4、行政决议及公司领导命令的督办；
5、公司档案管理；
6、负责公司的外事工作及接待服务工作；
7、负责管理费用的核算与管理；
8、公司重大活动的组织与安排。
二、负责公司的企业文化建设
1、负责公司精神文明建设；
2、负责对内、对外的宣传工作；
3、负责企业文化建设规划并组织实施。
三、党群工作
1、负责公司党、团组织建设，党风廉政建设和纪检监察工作；
2、做好工会的各项工作，维护员工合法权益，开展各项文体活动。
四、后勤管理
1、负责公司厂区、生活区安全保卫工作；
2、负责公司的车辆管理；
3、负责公共区域的环境卫生、绿化及管理；
4、负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；
5、负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；
6、负责办公用品、车辆、后勤物资等要求计划提报。与其它部门接口：
1、各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作；
2、组织各部门的党群工作。
7、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司及月度经营计划；
2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范本制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理
1、公司网页的制作与维护；
2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、计算机硬件系统的维护；
4、信息系统配置计划和技术方案的提报
三、负责中央控制室的技术管理
四、负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门职能
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、技术及质量管理
1、质量、安全、环保的贯标工作；
2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理
1、建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理
五、负责公司基建管理
六、外委维修管理
1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理
八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、对生产部门进行技术指导和监控；
2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能
部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：
一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、业务开发
1、负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度
1、编制公司、月度生产计划及日作业计划；
2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、调度指挥装船、卸车生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、调配生产过程中各种资源；
5、负责生产过程中对外的协调；
6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：装船部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、装船班长、装船指导员、装船司机、堆取料司机、电气技术员
部门本职：组织、协调装船作业，完成生产任务。主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成装船生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备的巡检与维修；
2、本部门所属皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
2、部门所属设备的技术管理；
3、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
4、班组建设和部门员工培训；
5、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：卸车部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指导员、翻车司机、电气技术员 部门本职：组织、协调卸车作业，完成生产任务。主要职能：
一、编制和完善部门所承担的生产作业的操作规程和安全规程
二、生产组织与协调
1、组织完成卸车生产作业计划；
2、生产现场管理；
3、落实节能措施。
三、设备维护
1、本部门所属设备（包括筛分设备）的巡检与维修；
2、本部门所属的轨道衡、皮带秤的运行、维护及效验。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、本部门环保设备的运行、检查与维护工作，落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
部门职能
部门名称：生产保障部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经
理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工
部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。主要职能：
一、生产保障
1、负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；
2、负责公司煤炭的堆存管理；
3、负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔）、道路的保洁工作。
二、本部门所属设备的巡检与维修
三、负责与本部门业务相关的外委承包队伍的日常劳务管理
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、本部门安全质量及消防的检查、整改与考核；
5、落实公司环保的各项制度。
五、部门日常管理
1、部门所属设备的技术管理；
2、做好部门的成本控制、成本统计分析工作；
3、班组建设和部门员工培训；
4、部门定额管理及员工考核。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、接受生产业务部的生产调度；
3、各部门组织架构和职责
按时向生产业务部上报各类生产报表。
车间主任岗位说明书
岗位概述 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保
证
公
司
各
项
生
产
任
务
和
目
标
顺
利
完成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施 负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。
不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决
生产过程的监督与指导
主持车间例会，全面协调车间工作。
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
现场管理 推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理
处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。
在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量
根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。
车间安全生产管理 负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部
位，杜
绝
安
全
隐
患，防
止
安
全
事
故
发生。
利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。
每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决
车间生产成本控制
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。
员工管理 组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职 其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标
考核指标 考核标准 考核指标 考核标准
生产计划完成率
100%
产品合格率 100% 安全事故率
年不高于3 次
成本控制率 100% 员工满意度
95%以上
领导对6S推行效果 95%以上
wzc001(2008-5-28 18:56:52)
生产经理岗位说明书
岗位概述 根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标 具体工作职责
规章制度建设与管理 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性
编制生产计划 定期编制公司、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准
对各车间进行生产的日常检查工作，发现问题后及时向有关领导汇报，并提出建议
负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。
负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。
负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。
生产调度管理 按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理
按照生产计划监督各生产车间的生产进度，根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议，协调各车间的工作，确保各生产车间生产顺利进行
对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据
生产设备管理 组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购部对生产设备进行采购
组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
生产安全管理 组织编制生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转
协助购置安全设备，检查安全设备的维护与保养。
定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照安全生产规范进行现场操作。
配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故处理结果，及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向有关领导汇报
定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。
部门内部管理 部门日常工作安排、任务分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。负
责
对
本
部
门
人
员的日
常
培
训、考
核
工作。
其它 完成上级临时交待的工作 关键绩效指标
考核指标 考核标准 考核指标 考核标准
生产计划完成率
100%
设备完好使用率 100% 工伤事故
年不高于 3 次
产品批次品率 99.5%以上
部门人员考核成绩
平均 95 分以上
制度执行力 100%
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