学校领导班子分工

第一篇：学校领导班子分工

学校领导班子分工

校长：刘彦军负责学校全面工作

副校长：

副校长：

主任：

副主任：

治保主任：

后勤主任：

后勤副主任：邵明仕徐立民教研、教改、教导室工作 魏国震安全、体育、卫生工作 李宝元 教导室和正常教育教学工作 刘晓杰 教导室及正常工作业务检查、电教等王振清 学校安全保卫和政教少先队工作 邵志鹏 全校后勤工作全校食堂管理

第二篇：学校领导班子及分工（定稿）

学校领导班子及分工

吕玉强：党支部书记、校长，主持学校全面工作。负责学校领导班子的组建、教职工的聘用和调配，学校经费的审批，党支部的思想建设、组织建设和作风建设。

张维富：副校长，负责制定学校教育改革的总体规划，主管学校后勤、实验、电教和体卫艺工作。重点做好财经管理，加强对财务计划、财务制度、食堂管理等方面工作的督促检查。分管学校教师的职评、绩效考核工作，对教师工作进行考核与评定。安排和实施及教师考勤管理。负责各种会议记录，发布学校通知。负责师生作息时间的制定。对口学校教导处、总务处、办公室、政教处的管理工作。

石玉先：副校长，主管学校综合治理管理工作，分管学校安全及师生保险。对口学校综治办。

彭统建：工会主席，协助书记做好党务工作。主管学校德育，抓好教职工思想政治工作，校务公开和文明学校建设工作，负责师德师风建没活动的开展和教师评先表模工作，帮困助学工作。

赵玉福：教导主任，主管学校教学教研教改工作，分管学校九年义务教育工作。主抓教育教学过程和教育教学质量，负责课程安排、学籍管理、档案管理、教师业务考评及各项普教统计报表工作，指导班主任工作。负责教师临时代课安排，负责检查、编班、异动生的转插工作，负责各项教学规章制度的制定实施和校内结构工资、岗位津贴方案及教师教学量化管理细则的制定实施。负责学校教研课题的申报、检查、结题、成果推广等工作。抓好教师继续教育工作，组织全校教师学习现代教育理论，提高业务技能和教育科研水平，组织优秀论文、优质课、优秀课件等评选活动。

张洪讲：总务主任，负责学校后勤总务工作。负责学校经费审计，学校校舍、设备的保管维修和添置，统筹安排学校勤工俭学工作。负责食堂方案的制订、实施，食堂工作人员的管理。负责食堂卫生、生活质量的管理，管好学校临时用工。负责学校水、电，学校绿化、硬化、美化。

李磊：政教主任，协助分管校长抓好学校德育及团委工作。负责学生日常行为规范管理，学生礼仪教育。负责“文明班级”的评定工作，组织班主任等级评定工作。负责抓好广播室、卫生小督查等工作。负责学生的奖惩和思想道德评定，家长委员会组织和管理工作，学校环境卫生的检查评定工作及组织升旗仪式。

杜超：政教处副主任，协助政教主任负责班主任的聘任、管理、考核工作，建立班主任考核制度和班主任考核档案。审查班级工作计划及期末工作总结，定期召开班主任会议，加强班主任队伍建设，提高班级管理水平。制定、实施班级量化管理措施，做好先进班级、优秀班主任、三好学生和优秀

学生干部及其它各项先进的评选工作，并及时表彰。加强学生安全教育、心理健康教育、法制教育。负责办理学生违纪处分、解除处分手续，指导处理学生重大偶发事件，做好后进学生的教育转化工作。

秦德志：综治办主任，负责学校综治办的日常工作，定期对师生进行法制教育、安全教育，普及安全逃生技能。检查、督导各部门维稳、安全保卫、消防等工作，检查各部门人防、物防、技防措施落实情况，发现问题及时提出意见，抓好整改。做好排查整改记录。按照“谁主管谁负责”的要求，健全综合治理目标管理责任制，与教师签订综治安全目标责任书，层层落实到人。整理和保管学校文书档案。

余传兴：负责办公室工作，贯彻执行党和政府的路线、方针、政策及上级有关部门的批示决定；根据校长指示，按时提出全年、学期行政工作安排意见和工作总结。负责协调各职能部门工作，深入开展调查研究，掌握第一手情况，及时发现问题并提出解决问题的方法，当校长的参谋和助手。承办校长办公会议的会议记录、会议事项的催办；负责全校性会议的通知和组织工作。负责文件的起草、核稿、打印、复印、收发及催办文件落实等各项工作。管理学校的公函、印鉴、领导名章，严格根据规定用印，加强用印管理。

第三篇：学校领导班子分工

学校领导班子分工

校长刘贵珍：主持学校全面工作，包组化学教研组，包级必达补习学校。

书记周世强：主持党委工作，包组历史教研组。副校长徐孝忠：分管德育线和政教处工作（侧重政教1），包组政治教研组、包级高三年级。具体负责：班主任管理，学生管理，学生发展性评价，奖学金和特困生资助，社团管理，配合宿舍管理，德育线人事、招生、对外考务等工作。

副校长王二虎：分管教学线和教务处、教研室，包组数学、体育、信息教研组。负责学校课程规划，教师管理，教学管理，教学质量监控，教研组建设，教学设备、设施配置与管理，教育教学功能场馆管理，学校招标（教学教务线），教师与教辅线人事，教改工作推进，教育科研管理，教师专业发展，教师培训，校本课程开发，综合实践活动等。

副校长李海林：分管后勤工作，分管总务处，包组生物教研组。负责学校安全，财务，基建维修，学校招标（总务后勤线招标小组牵头），经济合同，校务公开，后勤线的人事，具体工作包括工程、绿化、公寓、食堂、锅炉房等。

副校长王守田：（行政、德育副校长），分管办公室、政教处、工会、团委、学生会，包组语文教研组，包级高二年级。负责学校宣传、学校文化建设，协助管理德育工作，负责班主任管理，学生管理，社团管理，配合宿舍管理，学生发展性评价，奖学金，特困生资助，德育线人事，侧重[政教（2）]工作。

副书记王文胜：协助党委书记主持党委日常工作，负责党建、组织、统战，包组地理教研组。

校长办公室主任安国林：主持办公室全面工作，包组物理教研组。具体负责：

1、办公室日常工作，负责工作计划与总结，每周工作要点整理等，负责校长办公会，行政（行政扩大）会记录、传达与督办；全面了解学校领导对学校工作的有关指示、安排和意见，做好传达和督办工作；

2、学校安全工作，负责行政值班、值周工作安排；

3、外部联络及重要接待；

4、部门联络协调；

5、人事工作的日常处理（档案室管理）；

6、来文处理及公章管理；

7、车辆管理；

8、群众来信来访；

9、油印室管理；

10、宣传和理论建设（校园网站、各类媒体的协调工作）；

11、学校文化建设；

12、负责有关会议组织、讲话、记录、会议纪要整理等工作；

13、教职工劳动纪律管理，负责教职工大会及晨会考勤工作；

14、各类报表上报；

15、校务公开；

16、其他工作。

政教处（1）：

1、日常工作：负责计划、总结起草，每周工作安排上报，组织召开德育会议，安排每周工作，干事工作分配及落实，协调与其余处室的相关工作；

2、学业水平考试和高考考务工作；

3、招生工作：招生宣传、工作方案；

4、生源学校的联系；

5、学籍管理：健全学籍管理制度，做好新生录取、编班工作，配合年级部做好班级调整。做好学生休学、退学、转学、升留级、毕业生学籍管理工作，组织学生档案的建立完善工作；6,、学习评价，高考成绩统计，高考奖励；

7、其他工作。

政教处（2）：

1、主持召开德育例会，组织班主任培训，负责班主任考核，协调级部工作，负责班主任评优选先推荐工作，组织班主任参加相关竞赛活动；

2、德育科研；

3、学生工作，学生安全（安全教育），安全活动、宣传、培训，学生表彰及纪律处分，值周工作督促；

4、班级（校园）文化，班级文化的布置与检查，班会主题的确定；

5、心理健康教育；

6、协助学生宿舍管理；

7、高一新生的入学教育和军训，社会实践；

8、晨会，主讲安排及主题确定；

9、德育档案资料；

10、班主任津贴的核实与发放；

11、社团活动；

12、联系团委、学生会；

13、体育常规管理；

14、家长委员会、法制副校长工作。开展法制教育等活动。

教务主任李江：主持教务处全面工作，包组英语、艺术、通用技术与研究性学习等教研组。

1、部门日常管理工作，制定和完善教学管理制度，提出计划和总结；开展日常工作检查，组织学习与培训。

2、教学人员管理（教辅），每学期审核教师配置情况，拟定需求，组织教师招聘考核，制定教学工作安排表；

3、学校课程规划，制定并落实课程计划，制定各级课程安排表，对课程实施过程监控，提出调整计划并组织实施；

4、教学常规管理，审查教研组、备课组、教师工作计划和总结，定期进行教学和学情调查，并及时反馈，定期组织教研组长、备课组长会议；

5、教师教学业务培训，制定工作方案，组织相关教师参加；

6、教学质量监控。建立教学质量评价制度，制定方案（侧重高

一、高二基础奖），以教学增长率差进行评价，定期组织质量分析会。

7、教学工作量统计（各种统计为重点）；

8、教师业务竞赛组织，微格教室，青年教师基本功比赛，命题比赛等；

9、听评课活动组织、完善制度，拟定公开课、示范课、汇报课，专题研究课开设计划，组织开展评议活动；

10、集体备课活动组织管理，课时学案安排研究（重点）；

11、教师业务档案管理；

12、学生学科竞赛组织管理；

13、学习评价，学分管理系统，建立健全评价制度；

14、常规考试、校内各种考试组织；

15、图书馆管理；

16、实验、电教、体、艺、通用技术等设备仪器的管理及活动的开展；

17、其他工作。

总务主任郑振东：主持总务处全面工作。负责管理门卫、水（包括纯净水）、电、绿化、庶务、采购、保管、房屋租赁、清洁管理、财务室等。

1、负责日常工作。拟定总务处工作计划和总结，安排每周工作，定期组织部门会议，负责本部门员工招聘及员工岗位考核；

2、人事管理。做好职工岗位调配，考勤考核，学习培训；

3、安全管理。保障水、电安全，门卫安全，完善安全巡查制度，提高应急能力排除隐患；

4、财务管理。做好预算、决算工作；做好学校收费工作，合理使用各种经费，力求节约；

5、工程招投标、基建工作：按法定程序实施工程

6、超市管理；

7、日常采购，校产、公物保管。做好校产添置、登记、调配、保管、盘点、报废等工作。做好办公用品购置、供应、管理工作；

8、日常维修。做好学校房屋、场馆、消防、水、电、线路、道路、围墙等维护、保养修理和抢修工作，确保正常运行；

9、会务、来宾接待，协调相关部门完成各种会场和活动布置工作；

10、校园的绿化、美化、净化（环境建设）；

11、住房管理；

12、其他工作。

工会主席邸银山：包级高一级，主持工会工作。

1、教师文化生活；

2、工会福利（劳保）；

3、教职工红白喜事、教职工慰问；

4、教师健康；

5、教代会；

6、其它工作。

纪委书记张小梅：负责纪检、妇女、计生等工作。团委书记：全面主持团委工作。具体负责：

1、日常工作。负责计划、总结起草，召开团委会议；

2、联络与协调；

3、团务工作；

4、宣传工作；

5、礼仪接待、升旗仪式；

6、开展主题活动；

7、协助相关部门开展社团活动；

8、指导学生会、各班团支部、班委会开展工作，负责学生干部培训；

9、比赛与交流；

10、适时组织各类青年教师活动；

11、其它工作。教研室主任：全面主持工作。具体负责：

1、日常工作，日常管理，安排每周工作要点，计划与总结；

2、课改推进，协助分管副校长，做好课改推进计划、研究、总结等工作；

3、课题研究规划与实施；

4、教育教学研究，组织“微课题”；

5、教师队伍建设，配合教务处、培训。挖掘校内外资源，创新培训模式，组织教师反思写作，指导青年教师读书会工作；

6、资料总结，组织编写《中学教研》；

7、其它工作。

二O一三年三月十六日

第四篇：学校领导班子分工

※※学校领导班子分工

※※※：校长，全面主持学校教育教学各项工作。

※※※：教导主任，主持教导处日常工作，分管教导处教务工作、教师职称及业务培训、招生及学生学籍管理。

※※※：政教主任，主持政教处日常工作，分管学生思想品德及行

为规范等养成教育工作、学校安全工作。

※※※： 副教导主任，协助教导主任处理教导处日常工作，分管

学校教研工作、电教工作、办公室工作。

※※※：副政教主任，协助政教主任处理政教处日常工作，分管学

校卫生工作、团总支及学生会工作，负责住校生管理。

※※※：总务主任，分管后勤、财金、工会及学校硬件设施维修与

添置、校园绿化美化工作。

※※※学校

2012年11月18日

第五篇：学校领导班子及分工

护山小学学校领导班子成员分工校长 ：刘庆选 领导和主持学校全面工作，主管人事、财务、规划、教师继续教育工作、审计、基建、安全、体育、做好各方面的协调工作。

副校长：郝金领 协助校长工作，、“普实”、“两基”、工会、卫生、现代信息教育、师生的思想教育、职称职务的评审推荐小学教学教研、师资培训、负责学校日常事务及常规工作。

教务处主任：郝金领协助分管副校长工作，分管学校教导处日常业务工作，负责组织开展 小学数学教学研究工作。

教务处副主任：陈忠义协助教务处主任工作，负责组织开展 小学语文教学研究工作。

报账员会计：吕双喜负责审核校的收支发票、小学的报表、编制增减、工资增减的办理工作，协助分管副校长管理 现代信息教育。

出纳：吕双喜负责校经费的收缴，协助分管副校长组织实施“两基”、政教处主任：陈忠义协助分管副校长主持工会全面工作，负责学校校务公开，定期组织召开职代会，兼管学校后勤工作。

少先队大队辅导员：黄秋香负责学校少先队的建设和少先队各项活动的开展，兼管学校各种文娱活动的组织开展。

语文教研组组长：黄秋香负责 语文教研活动的组织开展工作，组织实施学校课题的研究，定期完成学校本组教学常规工作检查。

综合教研组组长：李宁负责语、学外教研活动的组织开展工作，组织实施学校课题的研究，定期完成学校本组教学常规工作检查

数学教研组组长：陈中军负责数学教研活动的组织开展工作，定期完成学校本组教学常规工作检查。

图书管理员：张贵兰负责学校图书的管理，按规定正常开放学校阅览室。实验室管理员：候福端负责学校仪器的管理，按规定做好仪器的借存工作指导教师做好实验

现代信息教育管理员：陈书辉负责学校现代信息教育管理，组织开展现代信息教育工作。

护山小学

2014.0

2学校领导班子成员基本情况

一、学校管理模式：学校实行校长负责制。

二、学校管理机构设置：行政管理机构设置为：

校长一名。主持学校全面工作，主管学校行政、人事、财务工作，分管办公室、财务室。

副校长一名。协助校长工作，主管教育、教学、共青团、工会工作，分管教育处、教学处。

职能部门四个：“两处、两室”教学处（下设）教育科学研究中心。教务处（下设）家长学校服务中心、学生服务中心办公室（下设）信息服务中心财务室（下设）后勤服务中心

三、学校主要领导班子成员基本情况

校长：刘庆选，男，汉族，1963年，中共党员，大学本科，中学一级教师，1982年7月参加工作，先后担任教师、校党支部委书记、办公室主任、副校长、校长等职务。好学上进，谦逊平和，思维敏捷，理念前瞻，勇于开拓，敢于创新；政治素质过硬，业务能力精湛，管理水平超群。先后获得“学校优秀校长”，“市优秀青少年工作者”，“教学管理先进个人”，安全先进个人”等多项称号，受到全体师生、家长社会以及上级主管部门的一致好评和充分肯定。

副校长：郝金领，男，汉族，大学文化，中学二级教师，2008年参加教育工作，先后从事中学语文教学、班主任、教研组长、年级组长、教务处干事、副主任、主任、副校长等工作。从事教育教学工作10多年来，善于学习钻研，方法独特，经验丰富，思路清晰，与时俱进，理念全新，方法艺术，教学效果突出，管理能力独特，深受学生家长的欢迎，也得到领导、教师的认可和上级主管部门的肯定。发表文学作品、通讯报道及论文10余篇，辅导学生作文在市以上报刊及“小学校园文学作品大赛”中获奖达40余人次。先后获得“市级教学能手”，“市级优质课教师”，“优秀教育工作者”，“论文大赛一等奖”，“教学基本功三笔字展示一等奖”，“优秀通讯员”等多项称号。

教育处主任：陈忠义，男，汉族，1963年出生，曲阜师范大学本科，一级教师，1983年参加工作，先后担任教学、班主任、年级组长、教务员、教科研中心副主任、教学处副主任、主任等职务。该同志从教以来，敬业爱岗，思维敏锐，方法新颖，勇于创新，深受师生家长的欢迎。先后获得“优秀班主任”，“论文评比一等奖”，“多媒体课件制作一等奖”等荣誉。主要职责：协助副校长工作，主管全校教学、教研工作，分管教育科学研究中心。副主任，2011年9月至今担任教育处主任，曾多次被评为优秀教师及先进教育工作者。

后勤处主任：吕双喜男，汉族，1962年出生，1983年参加工作，先后担任教学、班主任、年级组长、该同志谦虚好学，作风扎实，责任心强，工作细心，善于与学生、家长交流沟通，工作富于创造性，得到学生、家长和社会的一致好评。主要职责：协助副校长工作，主管全校教育、德育、体育、安全、纪律、卫生、后勤工作，分管招生与家长服务中心和学生服务中心。

护 山 小 学

2014.02