领导班子分工明确

第一篇：领导班子分工明确

领导班子分工明确

（一）校长1名，主持学校全面工作，主管学校人事、教育教学、安全、财务。

（二））书记：： 负责召开支部委员会和支部大会，结合本校具体情况认真学习、宣传、执行党的路线、方针、政策及上级决议指示，保证监督学校工作的社会主义方向，全面贯彻党的教育方针，积极推进以培养学生创新精神和实践能力为核心的素质教育。组织实施和检查支部工作计划、决议、制度、执行的情况，按要求向支部大会和上级党组织报告工作。积极支持学校的教育教学改革，紧密配合学校行政中心工作，动员一切积极力量为推进教育改革提供组织保证和政治思想保证。加强领导班子建设，提高干部的思想政治素质，抓好班子、支部成员、中心组及全体教职工学习，结合学校发展规划，教科研工作等重大中心工作中的教职工思想实际，加强新时期群众政治思想工作的有效性和针对性。采取有效方法加强师资队伍建设，重点加强青年教师队伍建设和青年后备干部的培养与考察工作。党建工作目标明确。制度健全，资料齐全，坚持以展党员标准，保证质量，抓好积极分子队伍的教育、培养、考察工作。加强思想政治工作，了解和掌握党员、教职工的基本情况，深入细致地做好思想政治工作。带领全体党员了解人、关心人、激励人、凝聚人，在学校各方面工作中发挥共产党员先锋模范作用。协调党政工团关系，做好统战工作，调动各方面的积极性。对未能达到规划目标和学年工作目标负责。对校内重大事故导致学校利益严重损害负责。对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成学校纪律松驰，管理混乱，校风不正等严重后果负责。对事先未做充分调查和可行性分析草率作出错误决策，导致学校重大损失负责。对监管不力，导致学校干部贪污腐败、滥用职权造成严重后果负责。

（三）副校长3名 ：： 常务副校长1名

1、分管教学工作、新课改实施方案的落实、学校制度建设，协助校长做好学校日常工作，指导教导处做好日常工作等。

2、拟定或制定本校教育发展规划，本校工作计划，完善学校各项管理制度，建立评价考核制度。

3、加强教师队伍建设，加强常规管理、确保教学秩序正常进行。

1、加强师德师风建设，把师德师风建设摆在重中之重的地位，建立师德师风建设的长效管理机制，建立师德师风建设的考核评价机制，加强班主任队伍的培训和建设，建立一支相对稳定、作风优良的班主任教师队伍。

2、把学校德育摆在首位，建立健全德育工作领导机构，德育工作管理网络德育工作管理队伍。

3、突出为成年人思想道德建设工作，充分发挥学校“主课堂、主阵地、主渠道”的作用，创建“学校、家庭、社会”德育教育的模式，培养学生热爱学校、热爱家乡、热爱祖国的情操。

4、树立以人为本，关爱师生生命健康与安全，抓好健康教育、卫生教育、安全教育、制定相应预案，排除不安全的隐患，使校园真正成为学生学习的学园和乐园。

5、加强校园文化建设，有形教育与无形教育相结合，使校园达到“规划、绿化、净化、美化”“学园、花园、乐园、精神文明的示范园”的目标。

6、协调相关单位和部门，加强校园周边环境的治理，分管安全、综治、禁毒、计生，使校园在宁静、祥和、卫生、安全的社会环境中培育社会主义的“四有”新人。

总务副校长1名：

1、协调好总务部门与其他部门的关系，调动总务人员积极性，做好生活、物资、财务等方面的服务和安全工作。

2、协助校长积极筹措资金，改善办学条件，保证学校经费的正常运转。

3、负责学校的基建维修、供电、供水和校园绿化、净化工作。

4、负责抓好学校的财产备品管理，严密审批保管制度，抓好值班值宿治安防范工作。

5、负责学校的财务管理工作，严格执行财务制度，合理使用经费，定期审核公布账目。做好杂费、其他费等的收缴入库工作。

6、负责做好教学用品及桌椅等设备的采购、登记、分配、管理和供应。

7、负责做好师生的福利工作。

8、创造条件，开展勤工俭学，做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作。

教导处主任，主持教务处工作。主要负责教导处日常工作安排、教学规范、各种学籍手续管理、招生考试等工作。主要负责课程、电教、实验室建设、教学过程管理，义务学籍档案等工作。教导处副主任，主要负责教师队伍建设、教研组建设、教科研组织管理、教师校本培训、研究性学习开展、新课程校本研修等工作。政教处主任，主持政教处日常工作，主要负责学生德育、安全、卫生、学生规范建设等过程管理。政教处副主任，协助贾飞跃工作，主要负责学生德育、学生评价、学生手册量化统计及学生成长档案工作。团委书记，主持团委工作，协助政教处工作，主要负责宣传、校刊。总务主任，主持总务处全面工作，主管学校经费预决算，学校用房，学校财产管理及财物的配置工作，财务公开及其档案工作等。工会主席，负责校务公开，监督学校工作，维护职工合法权益，组织工会干部围绕党的中心工作对职工进行政治思想教育。

第二篇：学校领导班子分工

学校领导班子分工

校长刘贵珍：主持学校全面工作，包组化学教研组，包级必达补习学校。

书记周世强：主持党委工作，包组历史教研组。副校长徐孝忠：分管德育线和政教处工作（侧重政教1），包组政治教研组、包级高三年级。具体负责：班主任管理，学生管理，学生发展性评价，奖学金和特困生资助，社团管理，配合宿舍管理，德育线人事、招生、对外考务等工作。

副校长王二虎：分管教学线和教务处、教研室，包组数学、体育、信息教研组。负责学校课程规划，教师管理，教学管理，教学质量监控，教研组建设，教学设备、设施配置与管理，教育教学功能场馆管理，学校招标（教学教务线），教师与教辅线人事，教改工作推进，教育科研管理，教师专业发展，教师培训，校本课程开发，综合实践活动等。

副校长李海林：分管后勤工作，分管总务处，包组生物教研组。负责学校安全，财务，基建维修，学校招标（总务后勤线招标小组牵头），经济合同，校务公开，后勤线的人事，具体工作包括工程、绿化、公寓、食堂、锅炉房等。

副校长王守田：（行政、德育副校长），分管办公室、政教处、工会、团委、学生会，包组语文教研组，包级高二年级。负责学校宣传、学校文化建设，协助管理德育工作，负责班主任管理，学生管理，社团管理，配合宿舍管理，学生发展性评价，奖学金，特困生资助，德育线人事，侧重[政教（2）]工作。

副书记王文胜：协助党委书记主持党委日常工作，负责党建、组织、统战，包组地理教研组。

校长办公室主任安国林：主持办公室全面工作，包组物理教研组。具体负责：

1、办公室日常工作，负责工作计划与总结，每周工作要点整理等，负责校长办公会，行政（行政扩大）会记录、传达与督办；全面了解学校领导对学校工作的有关指示、安排和意见，做好传达和督办工作；

2、学校安全工作，负责行政值班、值周工作安排；

3、外部联络及重要接待；

4、部门联络协调；

5、人事工作的日常处理（档案室管理）；

6、来文处理及公章管理；

7、车辆管理；

8、群众来信来访；

9、油印室管理；

10、宣传和理论建设（校园网站、各类媒体的协调工作）；

11、学校文化建设；

12、负责有关会议组织、讲话、记录、会议纪要整理等工作；

13、教职工劳动纪律管理，负责教职工大会及晨会考勤工作；

14、各类报表上报；

15、校务公开；

16、其他工作。

政教处（1）：

1、日常工作：负责计划、总结起草，每周工作安排上报，组织召开德育会议，安排每周工作，干事工作分配及落实，协调与其余处室的相关工作；

2、学业水平考试和高考考务工作；

3、招生工作：招生宣传、工作方案；

4、生源学校的联系；

5、学籍管理：健全学籍管理制度，做好新生录取、编班工作，配合年级部做好班级调整。做好学生休学、退学、转学、升留级、毕业生学籍管理工作，组织学生档案的建立完善工作；6,、学习评价，高考成绩统计，高考奖励；

7、其他工作。

政教处（2）：

1、主持召开德育例会，组织班主任培训，负责班主任考核，协调级部工作，负责班主任评优选先推荐工作，组织班主任参加相关竞赛活动；

2、德育科研；

3、学生工作，学生安全（安全教育），安全活动、宣传、培训，学生表彰及纪律处分，值周工作督促；

4、班级（校园）文化，班级文化的布置与检查，班会主题的确定；

5、心理健康教育；

6、协助学生宿舍管理；

7、高一新生的入学教育和军训，社会实践；

8、晨会，主讲安排及主题确定；

9、德育档案资料；

10、班主任津贴的核实与发放；

11、社团活动；

12、联系团委、学生会；

13、体育常规管理；

14、家长委员会、法制副校长工作。开展法制教育等活动。

教务主任李江：主持教务处全面工作，包组英语、艺术、通用技术与研究性学习等教研组。

1、部门日常管理工作，制定和完善教学管理制度，提出计划和总结；开展日常工作检查，组织学习与培训。

2、教学人员管理（教辅），每学期审核教师配置情况，拟定需求，组织教师招聘考核，制定教学工作安排表；

3、学校课程规划，制定并落实课程计划，制定各级课程安排表，对课程实施过程监控，提出调整计划并组织实施；

4、教学常规管理，审查教研组、备课组、教师工作计划和总结，定期进行教学和学情调查，并及时反馈，定期组织教研组长、备课组长会议；

5、教师教学业务培训，制定工作方案，组织相关教师参加；

6、教学质量监控。建立教学质量评价制度，制定方案（侧重高

一、高二基础奖），以教学增长率差进行评价，定期组织质量分析会。

7、教学工作量统计（各种统计为重点）；

8、教师业务竞赛组织，微格教室，青年教师基本功比赛，命题比赛等；

9、听评课活动组织、完善制度，拟定公开课、示范课、汇报课，专题研究课开设计划，组织开展评议活动；

10、集体备课活动组织管理，课时学案安排研究（重点）；

11、教师业务档案管理；

12、学生学科竞赛组织管理；

13、学习评价，学分管理系统，建立健全评价制度；

14、常规考试、校内各种考试组织；

15、图书馆管理；

16、实验、电教、体、艺、通用技术等设备仪器的管理及活动的开展；

17、其他工作。

总务主任郑振东：主持总务处全面工作。负责管理门卫、水（包括纯净水）、电、绿化、庶务、采购、保管、房屋租赁、清洁管理、财务室等。

1、负责日常工作。拟定总务处工作计划和总结，安排每周工作，定期组织部门会议，负责本部门员工招聘及员工岗位考核；

2、人事管理。做好职工岗位调配，考勤考核，学习培训；

3、安全管理。保障水、电安全，门卫安全，完善安全巡查制度，提高应急能力排除隐患；

4、财务管理。做好预算、决算工作；做好学校收费工作，合理使用各种经费，力求节约；

5、工程招投标、基建工作：按法定程序实施工程

6、超市管理；

7、日常采购，校产、公物保管。做好校产添置、登记、调配、保管、盘点、报废等工作。做好办公用品购置、供应、管理工作；

8、日常维修。做好学校房屋、场馆、消防、水、电、线路、道路、围墙等维护、保养修理和抢修工作，确保正常运行；

9、会务、来宾接待，协调相关部门完成各种会场和活动布置工作；

10、校园的绿化、美化、净化（环境建设）；

11、住房管理；

12、其他工作。

工会主席邸银山：包级高一级，主持工会工作。

1、教师文化生活；

2、工会福利（劳保）；

3、教职工红白喜事、教职工慰问；

4、教师健康；

5、教代会；

6、其它工作。

纪委书记张小梅：负责纪检、妇女、计生等工作。团委书记：全面主持团委工作。具体负责：

1、日常工作。负责计划、总结起草，召开团委会议；

2、联络与协调；

3、团务工作；

4、宣传工作；

5、礼仪接待、升旗仪式；

6、开展主题活动；

7、协助相关部门开展社团活动；

8、指导学生会、各班团支部、班委会开展工作，负责学生干部培训；

9、比赛与交流；

10、适时组织各类青年教师活动；

11、其它工作。教研室主任：全面主持工作。具体负责：

1、日常工作，日常管理，安排每周工作要点，计划与总结；

2、课改推进，协助分管副校长，做好课改推进计划、研究、总结等工作；

3、课题研究规划与实施；

4、教育教学研究，组织“微课题”；

5、教师队伍建设，配合教务处、培训。挖掘校内外资源，创新培训模式，组织教师反思写作，指导青年教师读书会工作；

6、资料总结，组织编写《中学教研》；

7、其它工作。

二O一三年三月十六日

第三篇：领导班子分工2016

古力巴克镇阿克学校领导班子成员工作分工

1、阿克小学:阿依尼沙〃买合木提

主持古力巴克乡教育系统行政全盘工作。重点负责各学校人事、财务、安全稳定、教育教学、双语教学、基础教育、电化教学、两基工作，标准化建设、职业教育、成人教育、义务教育工程、后勤、纠风、各学校目标管理考核、绩效考核、考核、保险等工作。联系中心校办公室、教研室、双语办、财务室、安全办等办公室业务工作。总负责《两基》A1指标。

(1)阿曼古丽〃买买提(教务主任)：协助校长主持本校的教务全盘工作。重点负责起草中心校教研计划、进度计划，及期末总结；处理教研室各种文件，教研材料上报。具体负责各学校教学常规检查、教学质量评估，学科质量检测、教研活动、教师业务考试、业务培训，学科知识竞赛、内初班，负责教材、备课本、各类考试试卷的征订、奖励性绩效考核汇总、半年考核汇总、考核汇总，循环教材的使用及管理、标准化建设A4工作。负责《两基》A1指标。个人听评课不少于35节，一学期上示范课不少于2节，撰写调研汇报不少于1篇，每周向校长汇报教研工作总结及下周计划。

(2)阿瓦古丽〃买木提丽(数学教研组长):协助教务主任负责数学教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习数学课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；

(3)卡热艳木〃肉孜(语文教研组长):协助教务主任负责语文教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习语文课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动、第二课堂活动、草拟校园报、在校学生扫盲 等工作，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；

(4)迪丽把尔。阿布拉(汉语教研组长):协助教务主任负责汉语教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习汉语课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作，认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，负责期中、期末考试的命题、阅卷和试卷分析等工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；

(5)阿依古丽。阿扎提(音体美教研组长):协助教务主任负责音体美教研组全盘工作。重点负责起草本组工作计划、公开课计划、教研计划、总结；具体负责教师组织学习本学科课程标准，指导教师教学计划、进度计划的制定，组织师生三操、课间活动、运动会；抓好本组教师的备课、上课、批改作业、听课、评课等教学常规工作；认真组织本组教师公开课、研讨交流会、课外活动，第二课堂活动；负责协助教务办期中、期末考试的阅卷工作，协助教务办每周检查本组教师的教学常规工作；

(6)尼加提。热合曼(体育器材室管理员):协助教务主任负责体育器材室全盘工作。具体负责器材室管理、器材安全、器材台账、器材使用登记等工作；

(7)卡热艳木〃肉孜(音乐器材室管理员):协助教务主任负责音乐器材室全盘工作。具体负责器材室管理、器材安全、器材台账、器材使用登记、音乐兴趣小组、学校师生文艺活动等工作；

(8)阿米南木〃库尔班(阅览室管理员):协助教务主任负责阅览室全盘工作。具体负责阅览室管理，书籍台账，书籍借书、读书登记等工作；负责报刊杂志的订阅发放工作，期末做好报纸、杂志的装订、保管工作，协助财务办发放学生课本；

古力巴克镇阿克小学

2016年9月

第四篇：学校领导班子分工

※※学校领导班子分工

※※※：校长，全面主持学校教育教学各项工作。

※※※：教导主任，主持教导处日常工作，分管教导处教务工作、教师职称及业务培训、招生及学生学籍管理。

※※※：政教主任，主持政教处日常工作，分管学生思想品德及行

为规范等养成教育工作、学校安全工作。

※※※： 副教导主任，协助教导主任处理教导处日常工作，分管

学校教研工作、电教工作、办公室工作。

※※※：副政教主任，协助政教主任处理政教处日常工作，分管学

校卫生工作、团总支及学生会工作，负责住校生管理。

※※※：总务主任，分管后勤、财金、工会及学校硬件设施维修与

添置、校园绿化美化工作。

※※※学校

2012年11月18日

第五篇：公司领导班子分工

##公司领导班子分工

为进一步明确##公司领导班子成员工作职责，夯实工作责任，经班子会议研究，领导成员分工如下：

#@：##公司经理

按照公司的授权范围主持##公司全面工作，协助指导@@公

司党支部、工会、共青团的工作。

@#：##公司副经理兼党支部书记和工会主席

在公司党委领导下积极开展##公司党支部的建设工作，在公

司工会指导支持下做好群工工作，积极指导##公司团支部在公司团委领导下开展团青工作，按照##公司班子分工主抓##公司经营管理工作，协助##公司生产、体系管理，监督指导##公司人资培训、安全管理、办公资源配置调度工作。

@#：##公司副经理

按照##公司班子分工主抓##公司的生产和##技术管理工作，负责##公司的安全质量、体系管理、##生产资源的调度，协助生产成本控制管理。负责分管本单位的文化建设、业务建设、队伍建设、廉政建设、信息化建设。