团队管理工作分工明确有助于企业发展

第一篇：团队管理工作分工明确有助于企业发展

团队管理工作分工明确有助于企业发展

凌冰:中国名人演说家协会高级讲师 北京大学、清华大学特邀专家 实战派人力资源管理专家

课程：NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队

高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 中基层管理人员全面管理技能培训

市场分析会上的总结，“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合，让业务团队管理工作的心理承受能够平衡，不至于双方都捧，捧的太高而骄傲自大，不去踏实做事，也不至于打击过大而团队管理工作失落，从而促进团队管理良好合作。

夏总是山东市场的一名地级市的知名品牌的经销商，手下有13名业务人员。夏总平时不精于管理，团队管理工作的管理趋于放羊式，后来其中一个厂家在他的市场处安排了一名客户经理协助他进行市场精耕，夏总就和这位王经理就合作了起来。小王年龄不大25岁，但却有多个市场成功拓展的经验，尤其善于团队管理工作。这让夏总很高兴，两人也很能谈得来，于是夏总就请求小王进行他团队管理工作的精细化管理，助力他的产业做的更大些。这种事情，本身小王就有义务，看夏总如此热情，当然乐意效劳，满口答应。第二天，夏总就在员工大会上进行小王的介绍和今后他会领导和督促大家进行市场建设和整改的精神进行了传达，小王就这样让经销商团队管理都认识了他。

在工作中，夏总和小王进行分工配合，各自精管一块，除了市场的建设以外，对与在员工情绪管理上，他们也进行了红白脸式的配合，各自充当不一样的角色。例如在会议上对员工的表扬和批评，夏总和小王的红白脸式的配合，让团队管理工作的状态不卑不亢。配合的激励或打击让团队管理的成效明显比之前要好很多，员工的思想活动和情绪不满对夏总的意见在小王的努力下，协调解决，团队管理上不在处于纠结状态，夏总的销售在小王的帮助下实现了新的增长，对与合作信心夏总也是十分高涨。

市场分配有界定，各自精管半亩良田

厂商双重管理机制的分工，以经销商作为销售流程和日常管理为主体，厂家人员作为市场建设和检查为主体作用。所以在厂商人员的关系中，重点还是经销商，厂家人员起监管辅助作用。但是无论谁主谁次，主要是讲究管理的配合度和默契度，这种配合和默契是建立厂家和经销商有良好的合作的基础之上的，并且互相信任想做好市场的强烈意愿，这样的合作伙伴才会通力合作去管理好团队管理。

现在国内的很多大型经销商公司，都已经在延续着这种厂商合作管理的模式，厂家代表驻经销商处定点协助管理和合作，更密切的关注市场动态和团队管理打造。效果很好，皆大欢喜。厂家经理成为了经销商公司的得力助手或顾问，协助打造精锐终端部队，厂家也在管理过程中更加熟悉市场和团队管理工作状态，厂商的合作深度和摩擦也因为更了解而减少了很多。更多的是商量怎么办?而不是停留在干什么?

而中小型传统商贸公司，劣根性的“厂商对立”式的独立运作方式，让这种关系的推进很慢。厂家和经销商在市场运营中各自极端的代表各自利益进行恶性博弈，互不参与对方业务，经销商排斥厂家干涉“内政”，结果厂商矛盾不断，市场毫无起色，最后不欢而散，或两败俱伤。

厂家的代表参加经销商会议的早晚会，并将厂家的要求和标准在会议中进行布置，经销商领导主要对终端拜访的订单、发货、调货、回款等经销商公司的运营重点进行布达工作。双方有分界但不冲突，是相辅相成的合作阵营。因为有共同利益：问市场要效益，市场是人做出来的，共同的团队管理工作是他们的共同利益点。

市场检查分析会，笑骂皆学问

厂家人员的主要任务是对市场建设和销售达成的管控和发力，销售的达成需要市场的建设成功做铺垫，这是相辅相成的。这样一来，厂家走访市场，总结市场，整改市场的作用很大。厂家人员的走访市场，一般有以下几种：自己一个人的独立走访;与经销商业务的协同拜访;与经销商老板一起的暗访;与经销商一起让业务员陪同的走访;与厂家检查领导的走访等。对与厂家驻地代表和经销商公司的合作走访，主要集中在前4种情况。其实无论是那种走访形式，都希望市场能够有好的改变，在经销商老板态度积极的情况下，市场的建设实际的执行者还是在终端业务团队管理工作身上，所以让团队管理工作有斗志，不骄不躁是团队管理工作的关键。

市场分析会上的总结，“一个打一个揉”就是厂商合作管理的一个核心。这样红白脸配合，让业务团队管理工作的心理承受能够平衡，不至于双方都捧，捧的太高而骄傲自大，不去踏实做事，也不至于打击过大而团队管理工作失落，无干劲!这样的会议上，厂商的配合，会容易推动工作，也赢得团队管理工作信心。

促销资源的管控，悠然见南山

终端业务团队管理工作大多都有个通病：感觉公司的给的资源支持都是应该的，且不太在乎资源的投入使用效率。特别是一些促销品的使用，会造成很大的浪费。

例如有的厂家给经销商公司配发3000个促销杯子，然后需要终端业务投放到各自门店，结果每人领了几百个，在市场的走访中往往见到的却不多，使用效率很低。

这样的事情，除了执行力以外，很大程度上是因为促销品充足，申请起来容易，投放起来就不在意。业务员到经销商手里，经销商将赠品储存在存物柜里，拿出来少量的赠品进行使用，检查的时候会发现很多赠品在销售第一线零售店使用率低。这样的事情需要在经销商处设立厂家促销物料促销活动为主体的管理机制，赠品申请表，赠品使用投放表，门店、导购签收单，赠品使用记录表，售卖产品的小票等证据。这样的促销管理流程和表格由厂家人员进行制定和追踪，可以通过管控，提高赠品的使用率，刺激产品的销售。

制度和人性化的管理总是相辅相成的，缺一不可。经销商可以在团队管理工作中进行说教，支持厂家的活动标准，虽然流程繁琐了，但对与市场的标准化建立还是大有益处的。从人性化推动事情的进度和执行层面，人治加上法治会取得更好的执行效果。

厂商的红白脸的合作，既让团队管理工作按照高标准制度做事，也不会心存杂念，对团队管理工作活动的执行会有很大的帮助。

管理中矛盾升级，充当和事佬

金无足赤，人无完人，谁也不能保证哪一个团队管理工作领导不犯错误、没有判断失误的时候。有时候经销商领导也会出现判断失误或语言过激，激怒团队管理工作的核心成员，造成很大的矛盾和误会，错误地训斥自己的下属。导致下属忍气吞声，工作无积极性，或是一怒之下，一纸申请，欲离职走人。此种情况可能因为经销商领导碍于面子，曾口出狠话，覆水难收，又不肯认错，怕影响威信，但又恐失去良才。常常会处于矛盾状态。当然类似的事情反之也同样会发生在厂家人员的身上。

在人员管理过程中的过激行为导致类似矛盾的出现，这样的管理情况的出现，小的影响是个人，大的影响就是团队管理工作了。

当经销商领导遇到这样的情况的时候，可以有自己的下属主管给自己解围，同样也可以依靠厂家人员来做这个“和事佬”，厂家人员一般在管理角色中充当的白脸机会较多，训斥员工的机会较少，整体在员工心目中是一个可以“谈心事，道公司不足”“知心哥哥”的形象，所以厂家的威信和信任度在一定程度上可能要超过经销商主管类人员。厂家充当和事佬能够打开经销商人员的心扉，对症下药，说服他们，达到消减矛盾，稳定团队管理工作，留住人才的目的。协调好经销商老板和员工之间的关系，两头做工作，充当白脸，进行协商，将矛盾进行降低，恢复团队管理工作的稳定性。

公司管理升级，双方配合见效果

经销商老板在企业发展到一定的程度，会进行管理的升级，比如经销商公司的公司化运营，管理制度更严格，对业务员的素质要求更高，对与自己企业的发展是个挑战。新的标准的拔高，会一时让员工很难承受一些新的要求，或力不从心，或抵触抗拒，这个时候就需要厂家和经销商进行配合，度过转型管理这一关。

这个时候经销商需要的是破釜沉舟的魄力，必须要做下去。因为公司的转型，意味着规模的扩大，需要更高的盈利水平，更需要一支更强大的销售铁军。不会过于兼顾业务团队管理的想法而断送自己发展的大局。会制定严格的奖惩制度，甚至是淘汰制度。

厂家人员需要的是对业务团队管理进行悉心的指导，告诉他们的标准化作业的重要性，拜访工具使用方法和意义，写工作日志是对自己的总结和提升等等，从心理上进行安抚，在实践中通过协同拜访进行现场指导，让整个团队管理工作慢慢去适应和接受新的管理制度和工作流程，带动一些人员拿到经销商的奖励，鼓舞士气，让标杆露出，牵制整个团队管理工作都去适应和争取进步。这样的红白脸的配合对与重大的公司升级，管理改革，制度执行等都是很有效的实际配合，让团队管理工作顺势发展。

红白脸式的“说唱脸谱”式的变脸管理，说出了厂商合作进行团队管理的配合要点，唱出了团队管理中的成功之歌，合作共赢，有时候会在小事种体现出大的价值。

第二篇：领导班子分工明确

领导班子分工明确

（一）校长1名，主持学校全面工作，主管学校人事、教育教学、安全、财务。

（二））书记：： 负责召开支部委员会和支部大会，结合本校具体情况认真学习、宣传、执行党的路线、方针、政策及上级决议指示，保证监督学校工作的社会主义方向，全面贯彻党的教育方针，积极推进以培养学生创新精神和实践能力为核心的素质教育。组织实施和检查支部工作计划、决议、制度、执行的情况，按要求向支部大会和上级党组织报告工作。积极支持学校的教育教学改革，紧密配合学校行政中心工作，动员一切积极力量为推进教育改革提供组织保证和政治思想保证。加强领导班子建设，提高干部的思想政治素质，抓好班子、支部成员、中心组及全体教职工学习，结合学校发展规划，教科研工作等重大中心工作中的教职工思想实际，加强新时期群众政治思想工作的有效性和针对性。采取有效方法加强师资队伍建设，重点加强青年教师队伍建设和青年后备干部的培养与考察工作。党建工作目标明确。制度健全，资料齐全，坚持以展党员标准，保证质量，抓好积极分子队伍的教育、培养、考察工作。加强思想政治工作，了解和掌握党员、教职工的基本情况，深入细致地做好思想政治工作。带领全体党员了解人、关心人、激励人、凝聚人，在学校各方面工作中发挥共产党员先锋模范作用。协调党政工团关系，做好统战工作，调动各方面的积极性。对未能达到规划目标和学年工作目标负责。对校内重大事故导致学校利益严重损害负责。对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成学校纪律松驰，管理混乱，校风不正等严重后果负责。对事先未做充分调查和可行性分析草率作出错误决策，导致学校重大损失负责。对监管不力，导致学校干部贪污腐败、滥用职权造成严重后果负责。

（三）副校长3名 ：： 常务副校长1名

1、分管教学工作、新课改实施方案的落实、学校制度建设，协助校长做好学校日常工作，指导教导处做好日常工作等。

2、拟定或制定本校教育发展规划，本校工作计划，完善学校各项管理制度，建立评价考核制度。

3、加强教师队伍建设，加强常规管理、确保教学秩序正常进行。

1、加强师德师风建设，把师德师风建设摆在重中之重的地位，建立师德师风建设的长效管理机制，建立师德师风建设的考核评价机制，加强班主任队伍的培训和建设，建立一支相对稳定、作风优良的班主任教师队伍。

2、把学校德育摆在首位，建立健全德育工作领导机构，德育工作管理网络德育工作管理队伍。

3、突出为成年人思想道德建设工作，充分发挥学校“主课堂、主阵地、主渠道”的作用，创建“学校、家庭、社会”德育教育的模式，培养学生热爱学校、热爱家乡、热爱祖国的情操。

4、树立以人为本，关爱师生生命健康与安全，抓好健康教育、卫生教育、安全教育、制定相应预案，排除不安全的隐患，使校园真正成为学生学习的学园和乐园。

5、加强校园文化建设，有形教育与无形教育相结合，使校园达到“规划、绿化、净化、美化”“学园、花园、乐园、精神文明的示范园”的目标。

6、协调相关单位和部门，加强校园周边环境的治理，分管安全、综治、禁毒、计生，使校园在宁静、祥和、卫生、安全的社会环境中培育社会主义的“四有”新人。

总务副校长1名：

1、协调好总务部门与其他部门的关系，调动总务人员积极性，做好生活、物资、财务等方面的服务和安全工作。

2、协助校长积极筹措资金，改善办学条件，保证学校经费的正常运转。

3、负责学校的基建维修、供电、供水和校园绿化、净化工作。

4、负责抓好学校的财产备品管理，严密审批保管制度，抓好值班值宿治安防范工作。

5、负责学校的财务管理工作，严格执行财务制度，合理使用经费，定期审核公布账目。做好杂费、其他费等的收缴入库工作。

6、负责做好教学用品及桌椅等设备的采购、登记、分配、管理和供应。

7、负责做好师生的福利工作。

8、创造条件，开展勤工俭学，做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作。

教导处主任，主持教务处工作。主要负责教导处日常工作安排、教学规范、各种学籍手续管理、招生考试等工作。主要负责课程、电教、实验室建设、教学过程管理，义务学籍档案等工作。教导处副主任，主要负责教师队伍建设、教研组建设、教科研组织管理、教师校本培训、研究性学习开展、新课程校本研修等工作。政教处主任，主持政教处日常工作，主要负责学生德育、安全、卫生、学生规范建设等过程管理。政教处副主任，协助贾飞跃工作，主要负责学生德育、学生评价、学生手册量化统计及学生成长档案工作。团委书记，主持团委工作，协助政教处工作，主要负责宣传、校刊。总务主任，主持总务处全面工作，主管学校经费预决算，学校用房，学校财产管理及财物的配置工作，财务公开及其档案工作等。工会主席，负责校务公开，监督学校工作，维护职工合法权益，组织工会干部围绕党的中心工作对职工进行政治思想教育。

第三篇：车队管理工作内部分工

车队管理工作内部分工

一、主任

1． 车辆的维修、检验、保养

2． 车辆的审验、二级维护

3． 车队外部关系的协调

4． 厂内网络、信息管理

二、副主任

1． 车辆的休息安排、出车任务协调

2． 车辆每日‘三交一定’的落实

3． 组织每周一的安全例会

4． 效益工资、司机补贴的分配，考勤的审核

5． 司机差旅票据的审核

三、安全员

1． 车队安全管理工作有关资料的整理和记录

2． 车队有关的核销和统计工作

3． 车队在职人员和外雇人员的考勤工作

4． 车辆通行证的办理

第四篇：党政分工明确,民主集中制落实到位

年奎屯市第二中学党政分工明确，民主

集中制落实到位

（一）党总支书记张保营工作职责

一、主持学校党总支工作，制订党总支工作计划，组织实施并检查执行情部。

二、定期召开总支会议，并按时向总支党员大会和上级党委报告工作，认真听取意见或建议。

三、掌握思想脉搏，有针对性地做好师生的思想政治工作，把师生的思想统一到党的路线、方针、政策上来，维护安定团结的政治局面，促进教育教学工作的顺利开展。

四、加强党的组织、思想、作风和制度建设，不断提高党员素质，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，带动广大教职工完成学校的各项工作任务。

五、充分发挥党组织在学校的保证监督作用，全力支持校长行使职权。对学校要解决的重大问题，深入调查研究，分析情况，提出建议或意见，供行政决策时参考。

六、加强对工会、共青团的领导，支持群众组织开展具有各自特点的活动，充分发挥他们在各项工作中的积极作用。

七、认真贯彻知识分子政策，加强干部队伍建设，做好后备干部的培养、考察、推荐工作。

八、加强党风廉政建设，加大反腐败力度，制裁违规违纪行为，做好纪检统战工作。

九、积极完成上级党委部署的各项工作，协助学校行政做好有关工作。

十、党总支副书记协助书记工作，并创造性地做好分管工作。

（二）校长陈剑兰工作职责

决定。坚持社会主义办学方向，积极推行素质教育，不断提高教育质量，努力创办特色学校，提升学校层次。

二、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及现代教育理论，全面落实科学发展观，结合学校实际，制定学校的发展规划和工作计划，并组织实施。

三、全面主持学校工作，加强学校管理，坚持“法治”和“德治”相结合的治校方针，深化教育教学改革，建立健全各项管理制度，把学校各项工作纳入制度化、规范化、科学化的轨道。

四、认真执行党的知识分子政策和干部政策，团结和依靠教职工，组织教师学习政治与钻研业务，使之不断提高政治思想、职业道德、教育教学能力，建设一支高素质的教师队伍。

五、深入实际，调查研究，虚心倾听师生意见和建议，定期召开校委会、校长办公会、行政会及其它会议，发扬民主，集体决策，解决和处理学校重大问题。

六、加强领导班子建设，转变领导作风，按照干部“四化”原则，积极培养中青年干部。

七、自觉接受上级领导部门、学校党总支和教代会的监督，认真听取党总支书记的意见或建议，不断改进工作作风。

八、配合党总支，支持和指导群众组织开展工作。充分发挥工会、共青团、妇委会等群众组织在办学育人各项工作中的积极作用。

九、发挥学校教育的主导作用，重视家庭教育和社会教育，争取各方面的力量支持和配合学校的工作，形成良好的育人环境。

（三）德育副校长叶淑媛工作职责

理育人的工作方针，制定德育工作计划，建设德育工作骨干队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想、政治、道德教育。

二、领导学生的管理和班主任工作，制定和完善学生管理和班主任管理制度，做好班主任配备、评比工作，调动全体教工做好学生的全员管理和积极性，配合相关部门做好半封闭式管理工作，切实提高管理水平。

三、领导学校卫生工作，督促有关部门及师生搞好校舍、环境卫生，认真贯彻《学校卫生工作条例》，定期组织学生体检，抓好各项保健工作，确保师生身心健康。

四、分管德育处工作，审批德育处工作计划，督促其创造性地开展学生、班级管理工作，建立正常的教育教学秩序。

五、做好初中部学籍的监管、招生等工作。

六、积极完成办公会和校长交办的其他临时性工作。

七、配合校级领导做好学校有关工作。

（四）教学副校长辛艳萍工作职责

一、领导教学教研工作，坚持以教学为中心，按教育规律办事，深入教学第一线，经常检查了解教师的教学情况和学生的学习情况，提出教学改革与教学研究课题，引导教师积极开展新课改工作。

二、加强教学常规管理，建立和完善教学管理和教师管理制度，形成良好的教学激励机制。

抓好学生的体育锻炼、文娱活动。

四、主持对教师的考核评价工作，安排教师学习培训，总结教学教改经验，提高业务水平。

五、分管教务处、教研室工作，审批教务处、教研室的工作计划，加强宏观指导，建立正常的教学秩序，提高教学质量。

六、协助校长做好教师招聘、工作调配和高中学籍的监管等工作。

七、完成办公会和校长交办的其他临时性工作。

八、配合校级领导做好学校有关工作。

（五）工会主席王长胜工作职责

一、认真贯彻《工会法》，执行上级工会和党总支的指示和决定，并向其报告工作，听取意见或建议。

二、主持校工会工作，制定工会工作计划，并组织实施，协调各委员的工作，解决存在的问题。

三、切实搞好工会的组织建设，接收新会员，不断壮大工会组织。

四、配合党政积极做好教职工的思想政治教育及职业道德教育，定期组织政治学习，召开有关会议。

五、深入实际，了解民情，关心教工生活，协助学校解决教职工工作、生活等方面的实际困难。积极组织开展各种文化娱乐活动，活跃教职工的生活。

六、配合学校有关部门做好教育管理工作，搞好教职工的集体福利，充分调动教职工的工作积极性。

八、工会副主席协助主席工作，创造性地做好分管的工作。

（六）总务主任徐毅工作职责

一、主持总务处工作，拟订总务工作计划，组织实施并检查其执行情况。

二、做好总务后勤人员的思想政治工作和职业道德教育，充分调动其工作积极性。

三、了解和检查校产管理和物资供应情况，督促有关人员做好教学物资供应和校产管理工作，努力改善办学条件。

四、了解和检查财务管理情况，督促财会人员严格执行财务制度，合理使用经费。

五、建立和健全有关总务工作的规章制度，明确职工岗位职责，搞好考勤、奖惩等工作，提高工作效率。

六、关心师生生活，创造条件，改善师生员工的生活福利，办好食堂，搞好勤工俭学工作。

七、组织学校的绿化和环境卫生工作，绿化美化校园，优化育人环境。

八、完成办公会和校长交办的其他临时性工作。

九、协助各处室做好有关工作。

十、总务副主任协助总务主任工作，并认真做好分管工作。

（七）校办主任杨慧工作职责

一、主持办公室工作，制订办公室工作计划，组织实施并检查其执行情况。

为教育教学服务。

三、做好教工的聘用、转正、定级、劳资、考核、职称评定、离退休手续办理等工作。

四、负责学校的接待工作，及时处理来信来访事宜。

五、收集和整理各方面对学校工作的意见，提供书记、校长参考。关心教职工生活，当好领导参谋。

六、协调各领导、各处室之间的关系，配合党政群等各部门做好教育教学工作，确保学校各项工作的顺利开展。

七、根据书记、校长的指示，安排好党政有关会议，做好会议记录。

八、负责学校车辆的使用和管理工作，为师生搞好服务。

九、承办书记、校长交办的其他工作。

十、办公室副主任协助办公室主任工作，并做好分管工作。

（八）教务主任高文英工作职责

一、按照学校工作指导意见，制订教务工作计划，安排教学工作。

二、组织教师学习有关教育教学工作的指导性文件，掌握正确的办学思想，并指导实践。

三、负责教师的考勤、课程安排，审批教师的教学进度计划，了解与检查教学情况，并给予指导。

四、指导教研组拟订教研计划和教师进修计划，指导教研组按计划开展课改和教研活动，组织教师在职进修和青年教师培养工作，提高教师的教学水平。

总结，交流教学经验。

六、主持教务行政工作，开好教务会议，会同德育处、办公室等部门搞好招生、新生编班和学籍管理工作。

七、指导教务处工作人员做好日常教务行政工作，加强图书、资料、阅览、实验室等所属部门的管理和建设工作。

八、了解和检查体育保健工作计划执行情况，指导开展群众性体育活动，努力提高学生的身体素质、健康水平和运动技能技巧。

九、主动向主管校长请示汇报工作，并就教育教学工作提出意见和建议，当好领导参谋。

十、教务副主任协助教务主任工作，积极做好分管的工作。

（九）教研室主任郑向阳工作职责

一、主持教研室工作，制定教研室工作计划，提出教研课题，组织实施并检查执行情况。

二、加强教研组建设，指导教研组和教研员开展新课程改革和教学研究，引导全体教师深入开展教育科研，转变教育思想，改进教学方法。

三、负责第二课堂和校内外各类学科竞赛有关组织安排工作。

四、负责各年级的教学质量检测活动，向学校提供高质量的分析报告。

五、负责教育教学论文评选、推荐工作，定期召开经验交流会，并做好论文汇编工作。

好高三教学复习工作。

七、管理好各级各类研究课题，定期检查指导，及时总结，做好新教材研究和课程开发工作。

八、教研室副主任协助教研室主任工作，积极做好分管的工作。

（十）德育处主任何正源工作职责

一、主持德育处工作，制订德育工作计划，组织实施并检查执行情况。

二、负责学生的思想政治教育工作，调查研究学生的思想动态，按照德育大纲和行为规范的要求，有计划地对学生进行思想政治教育和道德教育，参与制定规章制度，设计和指导开展常规训练。

三、领导年级组和班主任工作，指导年级组和班主任制定工作计划，了解和检查执行情况，总结经验，组织交流。

四、指导班主任做好学生的品德考核和评定，负责三好学生、先进班级的评选和学生的奖惩工作。

五、负责学校的校舍、环境卫生的管理、督促、检查、评比工作。

六、负责班主任的调配和量化考核工作。

七、会同团委，领导学生会的工作。

八、搞好宣传工作，办好板报、广播，组织重大节日的文艺宣传活动，收集积累各项活动资料。

九、完成学校领导分配的临时性和突击性工作，协同保卫处、总务处做好住校生的教育管理工作。

（十一）团委书记工作职责

一、主持团委工作，制订工作计划，组织实施并督促各团支部执行。

二、加强团的思想建设，办好青年团校，组织团员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学民展观，学习党团基本知识，提高思想政治觉悟，争做“四有”新人。

三、加强团的组织建设，做好新团员的发展工作，壮大团的队伍。搞好团员的管理、奖惩等工作。

四、教育团员青年学生明确学习目的，端正学习态度，提高学业成绩，搞好以学习为中心，三好为目标的“三热爱”和学先进、树新风等教育活动。

五、深入实际，认真听取团员青年的意见和建议，充分调动团员青年的积极性，发挥团员在学校各项活动中的模范带头作用。

六、会同德育处搞好宣传教育工作，配合学校有关部门搞好节日及全校性大型宣传活动。

七、做好领导交办的其他工作，会同德育处领导学生会的工作。

八、团委副书记协助书记做好分管的工作。

（十二）科技信息中心职责

一、协助校长制定学校的现代教育技术发展规划，制订现代教育技术中心的工作计划，总结现代教育技术中心的学期工作。

二、负责协调现代教育技术中心成员的日常工作安排，组织本部门成员的业务进修、政治学习等。

章制度的执行，定期检查执行情况、并向主管校长汇报。

四、协助校长做好全校电教设备采购的审批及设备的合理调配。

五、负责对全校教师进行现代教育技术设备和有关教学资源的使用的培训，积极推进学校教育教学改革，大力发展多媒体教学、远程教育等。实现学校现代教育的蓬勃开展。

六、做好校园网的整体规划和管理工作，确保网络安全，力争实现我校教师在网络上进行备课、学习、办公、信息查询、对外交流以及远程教育等。

七、负责学校现代教育技术软硬件的建设、管理，资源库的开发利用及网站建设工作等。

八、做好信息技术的常规教学工作，组织信息技术的教研教学活动。

九、配合教师积极开展第二课堂教学及研究性学习等活动。

十、积极做好现代教育技术和各科教学的整合工作，组织教师参加各级各类的课件、教学设计等评比活动。

位，我们做到了以下三个方面：

一、召开教职工代表会听取群众心声，解决群众关心的问题

社会主义民主的本质是人民当家作主。保证广大教职工依法享有广泛的权利和自由，又要从制度上法律上保证党组织从人民群众中集中起来的意志、主张再到人民群众中坚持下去。因此在实际工作中，尤其是在我们的基层工作中，一定要关心群众的所做所想，抓住群众关心的问题。特别是热点难点问题，大多是直接关系到群众切身利益的问题，如果处理不好，就有可能影响到一个地区或一个地方的稳定，影响到改革与发展的大局。因此，要切实有效地解决这些热点难点问题，就必须严格地贯彻民主集中制。要以绝大多数群众满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护、答应不答应为标准，把群众关心的热点难点问题处理好。

二、增强主要领导干部的民主集中制观念

一个地区或一个地方民主集中制落实是否到位，关键在主要领导干部。无论是在领导班子内部还是在群众工作中，无论是充分发扬民主还是进行科学集中，主要领导干部都处于核心的、决定性的地位。如果主要领导干部的思想明确，本领好、办法多，民主集中制就会得到深入贯彻执行，一个“又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面”就会真正形成，就能有力地推进各项工作。在贯彻民主集中制的过程中，要避免两种偏向，一种是只讲集中不要民主的独断专行；另一种是只讲民主不讲集中的软弱涣散。如果出现这两种偏向，不仅搞不好改革与发展的各项工作，甚至连

维护本地区或本地方的稳定也会成为问题。而这两种偏向的出现，都与主要领导干部的素质及作风密切相关。因此，保证民主集中制的真正贯彻，必须突出主要领导干部这个重点。积极发展党内民主，严格实行集体领导。坚持和实行集体领导，重大问题有党委民主讨论决定，党委决定重大问题必须严格执行少数服从多数的原则，不断的在实际工作中锻炼、深化主要领导的民主集中制的观念。只有这样，才能使民主集中制在实际工作中落实到位。

三、结合实际深化民主集中制的教育

目前,我们部分党员和一些领导干部对民主集中制认识都很不足，增强党员特别是领导干部坚持、发扬民主集中制的自觉性和责任感。首先，要加强民主集中制基本理论的教育，组织党员干部学习马克思主义经典著作中关于民主集中制的论述，深入了解民主集中制的理论及其在建党原则上的重大意义，掌握民主集中制的制度和规范要求。其次，加大对党员干部的现代文化教育，使他们的思想观念适应现代社会的发展。最后，在教育中还要旗帜鲜明地反对对民主集中制的错误认识和贯彻执行中的错误倾向。例如“过时论”、“淡化论”等,必须教育党员干部，使其认识到这种思想观念不但是错误的,而且还有严重的危害性，必须予以澄清和批判。同时，还要注意解决好三个问题：一是解决制度中不尽完善之处，使之更具完整性。二是解决制度过于原则化的问题，增强制度的可操作性。三是解决制度类别不分问题，使制度具有层次性。这样才能使民主集中制不流于形式,从而得到贯彻落实。只有这样，我们才能切实保持和增强党的先进性，办让人民满意，党组织放心的教育。

第五篇：关于明确消防安全责任分工的通知

关于明确消防安全责任分工的通知

关于明确消防安全责任分工的通知

各村（社区）、企事业单位、有关部门：

为认真贯彻落实《浙江省人民政府关于进一步加强消防工作的实施意见》（浙政发[2006]63号）和《杭州市萧山区人民政府关于进一步加强消防工作的意见》（萧政发[2007]72号），有效预防火灾事故，减轻火灾危害，保障公共安全，结合我镇实际，经镇党委、政府研究决定，就我镇的消防安全责任分工情况通知如下：

一、综合治理和民政办公室

负责全镇消防工作的组织协调、检查、督促和行政村（社区）、敬老院消防安全工作。抓好消防队伍建设，提高消防队员素质，规范队伍管理，细化保障措施。贯彻落实上级的要求和会议精神，做好消防安全的宣传工作，建立健全消防责任考核机制，完善消防工作台帐。

二、经济发展局

负责企业的消防工作。宣传贯彻落实消防安全法律、法规，提高企业消防安全观念和意识；对企业消防工作和“三合一”、“多合一”企业进行检查督促，抓好整改，并及时排查整治火灾隐患，制定完善企业消防工作台帐。

三、规划建设局

负责建筑单位、建筑工地的消防工作。要将消防专业规划纳入城乡建设总体规划，保障公共消防基础设施与其他公共基础设施同步规划；宣传贯彻落实消防安全法律，对消防工作进行检查、整治，并制定完善消防工作台帐。

四、社会事业发展局

负责对学校、幼儿园、医院、公共场所的消防工作，宣传贯彻消防安全法律、法规，保证各类消防设施的安全完好，并制定完善消防工作台帐。

五、宣传口

负责宗教堂点、寺庙的消防工作，宣传贯彻落实消防安全法律、法规，对堂点寺庙消防工作的日常检查，督促整改，并制定消防工作台帐。

六、农业发展局

负责农业企业，东江围垦消防工作，宣传贯彻消防安全法律、法规，检查、督促整治火灾隐患，并制定完善消防工作台帐。

七、公安派出所

宁围派出所、市北派出所负责宁围镇辖区内消防安全重点单位以外单位的消防工作，宣传贯彻消防安全法律、法规，监督检查单位的消防工作，整治消防隐患，完善消防工作台帐。

各职能部门要切实重视消防安全工作，对消防安全规定未获公安消防部门审查通过的，各职能部门不得批准开办。要加强领导，落实专人，明确责任，强化消防安全的监督检查与管理，按责任分工的要求做好消防安全工作。

萧山区宁围镇人民政府办公室 二OO八年三月二十八日

主题词：消防安全 责任分工 通知

附 件：