企业基本情况

第一篇：企业基本情况

企业基本情况

项目申报主体简介及生产经营情况、股东情况介绍

1)公司简介

务川自治县平安养殖有限公司是一家以生态鸡蛋---有机肥料---林下野生菌为主要产品，集生态鸡蛋，有机肥料，野生菌的生产、加工、销售于一体，立志服务于中国“三农”的企业。

生态鸡蛋方面

以蛋鸡养殖为主，目前已建立起养殖20000只蛋鸡以上规范化养殖基地1个，出蛋率为90%，育苗基地1个。目前育有鸡苗30000只。建成后可养殖50000只蛋鸡，标准化养鸡房10000平方米。公司采用“自我实践成功，再带动贫困户养殖”模式，在养殖方面争取良好的社会效益、经济效益。

有机肥料方面

规划建设年产100万吨的有机肥料生产基地，总建筑面积约为8000㎡，生产车间及库房5000㎡。以天然鸡粪为主要原料，此类肥料生态优质，能极大地改善被无机肥料破坏的土壤土质。争取以有机肥料的推广使用，在改善土壤土质的同时，创造良好地生态效益和社会效益。

林下野生菌方面

规划建设年产50吨野生菌养植基地，以有机肥料废料培育林木，于林下实施野生菌养植，占林地100亩，生产车间2000㎡。林下野生菌的仿野生培植在为商家及合作伙伴提供超预期的绿色环保食品。

我们将秉持“实干、合作、责任、分享”的核心价值观，努力做到专业、专心、专为您的“三专”服务理念，并以务实、执著的态度传播与丰富中国生态文化，最终实现“一切为人类的健康生活”的终极目标。

2）股东情况介绍、主营业务、生产经营情况

务川自治县平安养殖有限公司坐落于贵州省遵义市务川自治县泥高镇青坪村，成立于2016年10月，注册资金50万元人民币，出资人韩小芬全资出资300万元，现有员工15人。

主营业务：公司以生态鸡蛋生产为基础，同步推出有机肥料生产，同时规划组建林下野生菌生产。公司将以做大做强三农产业，带动贫困户脱贫为目的，形成以生态鸡蛋、有机肥料、林下野生菌系列产品为主。

在县委县政府的政策引导下，当前生态鸡蛋和有机肥料已上市销售，部分贫困农户已创收，部分厂房已建成投产。

3）生产经营情况

务川自治县平安养殖有限公司目前已建立起20000只蛋鸡养殖规模，30000只良种鸡苗繁育中心。产出有机肥料30吨，解决当地劳动用工就业15人，产业按计划提前三个月实现产收，到目前为止创造经济效益达118万元。

务川自治县平安养殖有限公司

二〇一七年二月一三日

第二篇：企业基本管理制度

企业基本管理制度

企业基本管理制度包含人事行政管理制度、人力资源手册、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度、仓储物流管理制度、KPI考核、薪酬管理制度、培训管理制度等等；市场占有率是指产品所在市场上的占有份额比率；中外合资是指中国籍投资者与外籍投资者共同合作按照一定比例投资合作的企业；民营企业是指有个人或者多个股东一起投资合作的私营企业。

企业基本部门

总经理 副总经理

高层管理委员会 各执行委员会

总经理办公室

督察预警部--督察工作室、保卫科

行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理科

统筹规划部--调研科、规划科

人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科

财务部--会计科、审计科

生产作业部--计划调度科、设备动力科

质量管理部--理化实验室、计量检测室

技术研发部--技术管理科、研究开发科

物流控制部--采购科、仓储科

市场营销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处

后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所

信息网络中心

员工薪酬制度的五项基本原则 效率优先原则我想现在很多企业的老板都希望以最少的投入，获得最大的收益，这个是一个企业经营最好的模式，如何才能“把钱花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足。

激励限度原则有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。所以说呢，激励员工要有个度，只有把握好这个度还能往好的方向发展，企业才能快速稳步的发展前进，才能充分发挥员工的力量。

适应需求原则在制定薪酬政策时，一定要针对员工在不同时期、不同类型的员工设定相应的薪酬。也就是说，我们要找出员工的需求点（兴奋点），然后“对症下药”，激励的效果才能最好，现在很多企业也是这样在做的，效果很好的呢，做每件事情一定要适应需求，针对不同的事物进行不同的处理。公平性原则企业在制定薪酬的时候，一定要坚持对内和对外公平的原则，对内工作员工工作努力，取得的业绩要和所得报酬对等，这样才能激发员工的积极性，才能更好的在日后的工作中努力奉献。对外也就是在同行业同职业的薪酬一定要对等，不能差别太大，这样很不好的呢，一定要坚持对内和对外公平原则。

遵守法律原则有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。

第三篇：企业改制基本流程

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5．资产评估立项

国有企业改建为发行境内上市外资股的股份有限公司，作为 出资的资产，无论是流动资产、固定资产和无形资产都要进行评 估。评估的前提是申请评估立项。

企业申请国有资产评估立项有两种不同的情况：一是地方试 点企业或者是国家授权的国有资产和国有土地的持股单位经县、地市级国有资产管理部门和国有土地管理部门同意后，向省级国 有资产管理部门或土地管理部门提出围有资产和国有土地使用权 评估立项申请。二是中央企业或者国家授权的国有资产和国有土 地持股单位提出国有资产和国有土地使用权评估立项申请，报国 资委和国土资源部立项备案。6．聘请中介机构

一是具有资格的改建辅导机构牵头进行改建辅导；二是聘请 中外具有资格的律师事务所拟写企业股份制改建的系列法律文 件；三是聘请国内的具有资格的资产评估和土地评估机构对国有 瓷产及其国有土地使用权进行评估；四是聘请具有国外认可资格 的资产评估所进行物业评估；五是聘请中外具有资格的注册会计 师事务所开展企业前三年经营业绩审计和后一年经营效益预测、债权债务清理、资产验资工作；六是聘请具有资格的证券发行机 构拟定股票发行方案、招股说明书，组织承销股票，提出推荐公 司股票上市申请。以上工作一般应由有从事证券业务资格的中外 中介机构采取项目合作或其他方式联合进行，但向国家有关部门 报送的文件需由国内中介机构签署。

选择中介机构，一般应坚持以下几个原则：一是要有国家有 关部门或国际认可的从事证券业务的资格；二是中介机构要有较 高的知名度，与企业实力、声誉相对称；三是要有实力，拟派人 员的素质要高，要能卓有成效地独立开展工作；四是要有良好的 服务态度和配合协作精神；五是收费比较适中。

中介机构进入试点企业后，承销商、会计师、律师、改建辅 导人员、资产评估人员相继进入企业。改建辅导、清产核资、资 产评估、产权界定、资产重组业绩审计、法律认证、股票推销等 工作，内容庞杂，量大事多。如何使工作有条不紊，试点企业首 先要按系统工程的要求安排改建内容及其进度，制订上市时间 表。时间表一般按倒排方法制定。二是企业组织专门班子，分别 对口各中介机构，配合中介机构开展工作。三是组织好现场协 调。协调分两个层次：第一层次是企业各层领导和各中介机构合 伙人．负责全局协商；第二层次是现场协调机构，由企业、改建 辅导人员、承销商、会计师、律师、评估师的现场工作人员参加。

中介机构上作开展比较专业化，其内容主要是：

(1)改制辅导。改制辅导人员主要拟定股改总体方案，资产 重组报告，资产剥离及处置方式，公司组织架构及股东会、董事 会、监事会议事规则及程序，公司经营管理各项制度，股改实施

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计划及方案等。

(2)资产评估。企业改建中的资产评估，一般分五个阶段开 展工作：一是按清产核资的结果进行账物表三核对；二是现场考 察成新率；三是市场调查和现值计算；四是流动资产盘点；五是 土地评估，更换或补发土地使用证。

(3)业绩审计。审计工作是分三步进行的。第一步，先按国 际会计制度和股份制企业财会制度，把企业前三年按国有企业会 计制度编制的财务报表进行全面换算。第二步，把原生产经营报 表与基建报表进行并账处理。第三步，结合企业资产重组方案再 做调整。

(4)法律认证。这主要是指企业聘请的律师对企业改建行 为、公司重组方案、分立与召开协议、资产剥离及处置方式、企 业重大合约及合同的变更、资产及债权债务的清理划分、产权界 定出具法律意见。

(5)组织承销(此节放在后面讲述)。7．申报公司重组报告

地方企业向省市人民政府授权的公司审批机关，中央企业向 国资委申报公司资产重组报告。重组报告主要包括：一是企业的 资产重组方案，公司的分立与合并方式，资产剥离及处置方式； 二是公司的组织架构，公司的机构设置及人员分工与安排；三是 公司与原企业的资产及负债的划分与处理；四是产权界定，资产 评估初步估算，折股方案及股权管理处置方案；五是股权结构与 募股方案；六是资产重组实施计划。

企业资产重组一般要坚持以下几个原则：一是尽可能与国际 惯例接轨，满足上市要求。明确“主辅分离”，要确保股份公司 高速运转，同时使剥离后的资产有一定的实力、后劲。二是国有 资产评估、折股、产权界定，及国家股的股权设置、股权管理及 股权代表的委派要符合国家政策的规定。三是明确分立后的公司 与原企业的资产及债权债务的处理及各项经济利益关系处理方式。8．申报上市辅导 9．申报设立公司

在资产评估、财务审计、公司资产重组和改制辅导评审合格 后，地方企业向省级人民政府，中央企业向国资委申报设立股份 有限公司，公司审批部门进行批复。申报文件包括以下内容：(1)地方企业向省级人民政府呈报的设立公司的申请或中央 企业报国家国资委的文件。

(2)批准企业发行境内上市外资股的通知文件。(3)发起人会议决议或发起人协议书。(4)股份有限公司章程草案。

(5)资金运用可行性研究报告及固定资产投资立项批准书。(6)行业管理部门关于设立公司的意见书。

(7)国有资产管理部门关于企业股份制改建试点的国有资产

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评估结果确认通知书及国有股股权管理批复(包括折股方案)。(8)涉及国有土地使用权，应有国有土地管理部门对企业股 份制改建国有土地使用权评估结果确认及国有土地使用权作价、处置方式确认等问题的批复。(9)货币出资的验资报告书。

(10)改建企业前三年经营业绩财务审计报告和未来一年业 绩预测报告，债权债务处理方案及注册会汁师证券从业资格证明。(11)公司章程(草案)。

(12)中外合资企业改建经外贸主管部门同意批准的意见书。(13)股份有限公司设立及重大问题处置的法律意见书及律 师事务所的证券从业资格证明。10．申报股票发行

公司积极筹划招股方案和招股说明书，经中国证监会审核符 合条件，公司方可发行境内上市外资股。

(1)以募集方式设立公司申请发行境内上市外资股，应当向 中国证监会报送下列文件：

①申请报告；

②发起人姓名或者名称，发起人认购的股份数、出资种类及 验资证明；

③发起人会议同意公开发行境内上市外资股的决议；

④公司审批机关批准设立公司的文件；

⑤承销商的推荐文件；

⑥公司登记机关统发的《企业名称预先核准通知书》；

⑦公司章程草案；

⑧招股说明书；

⑨资金运用的可行性，所筹资金用于固定资产投资项目需要 立项审批的，还应当提供国家有关部门同意固定资产投资立项的 批准文件；

⑩经会计师事务所审计的原有企业或者作为公司主要发起人 的国有企业最近3年的财务报告和有2名以上注册会计帅及其所 在事务所签字、盖章的审计报告；

○11经2名以上专业评估人员及其所在机构签字、盖章的资产 评估报告，涉及国有资产的，还应当提供国有资产管理部门出具 的确认文件；

○12经2名以L律师及其所在事务所就有关事项签字、盖章的 法律意见书；

13股票发行承销方案和承销协议； ○ ○14中国证监会要求提供的其他文件。

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(2)公司增加资本申请发行境内上市外资股，应当向中国证 监会报送下列文件：

①申请报告；

②股东大会同意公开发行境内上市外资股的决议；

③公司审批机关批准增资发行新股的文件；

④承销商的推荐文件；

⑤公司登记机关颁发的公司营业执照；

⑥公司章程；

⑦招股说明书；

⑧资金运用的可行性报告，所筹资金用于固定资产投资项目 需要立项审批的，还应当提供国家有关部门同意固定资产投资立 项的批准文件；

⑨经会计师事务所审计的公司最近3年的财务报告和有2名 以上注册会计师及其所在事务所签字、盖章的审计报告；

⑩经2名以上律师及其所在事务所就有关事项签字、盖章的 法律意见书；

⑩股票发行承销方案和承销协议；

⑩中国证监会要求提供的其他文件。

11．发行股票。当收到中国证监会同意发行股票的复审意见 书，即可准备发行事项。此阶段要做的主要工作：(1)确立股票发行方式。(2)确定发行价格。(3)公告招股说明书。(4)推销股票策略、计划。(5)做好发行工作。

可参考发行A股的有关章节，这里不做赘述。12．公司注册登记和股票上市

(1)对股票发行收入请会计师事务所验资并出具验资证明。

（2)召开公司创立大会。在募集资金到位的30日内召开创 立大会。主要是通过公司组建及相应报告、公司章程和选举公司

法人代表、董事会和监事会成员，聘任公司经理及其他高级管理人员。(3)进行公司注册登记。创立大会结束后，公司要在30日 内向工商管理部门申请法人注册登记。由国家国资委批准的公司 要向国家工商局申请登记，由省级人民政府批准的公司向省级工 商局申请登记。申请登记已经批准，即可领取《企业法人营业执 照》，取得企业法人资格。

(4)安排股票上市。公司由证券公司推荐，向国内证交所申 请股票上市，与交易所签订卜市协议书(上市承诺书)，按规定 公告上市公告书，并按上市公告书的时间按时挂牌上市。企业发 行境外上市外资股的工作可暂告结束。

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第六节 企业发行境外上市外资股(H股、N股、S股等)的改组程序

为推动我国国有企业股份制试点和证券市场健康发展，经国 务院批准，在国家体改委和国务院证券委等有关部委的牵头和协 调下，1993年上海石化总厂等9家国有大型企业进行了股份制 改组，并到香港发行股票和上市交易。到2003年年底止，已有 97家国有大中型企业境外上市，募集资金275．4亿美元。上述 公司上市的成功，为企业利用外资开辟了一条崭新的途径，表明 了我国大型企业有能力直接进入国际金融市场吸纳资金。

这些公司之所以能够在境外成功上市，取得辉煌的成绩，取 决于诸多因素，但我们认为，其中最重要的是这些企业进行了艰 苦细致的股份制改建工作，基础打得好。没有这个基础工程，就 谈不上到境外上市。如果说，股份制改建是一个完整系统的工 程，那么发行般票并上市只是其中一个重要的环节。改制是基 础，是根本，招股上市是目的。只有改建好才能上市，上市后能 促进更好地改制。在这方面，1993年的9家企业是开路先锋，他们以自己的实践为后来的企业积累了经验，探索了道路。

发行H股、N股的国有企业股份制改组的一般程序：

发行H股、N股的试点企业的股份制改组工作程序，一般 来说，与在国内发行A股的拟建程序差别不大。但是，它是境 外上市，要考虑到《公司法》、《股票发行与上市交易管理暂行 条例》与境外上市的地区或国家的公司法和证券法的衔接，境外 上市企业股份制改建工作程序有它的特殊性。总体来说，目前就 是“高标准、高质量、规范化”，做到“两个符合，两个接轨”，这就是说，符合中国的法律，又符合上市地证券交易法规，既和 社会主义市场经济要求接轨，又和国际惯例接轨。归纳起来，一 般有以下九大程序：

一、申请立项

地方试点企业通过省、市人民政府，中央企业向国家国资 委、发改委和中国证监会提出到境外上市的申请。申请的内容应 包括：一是企业的概况、产品方向及发展前景。二是企业的资产 状况等财务数据。账面额及预计的评估额分别列出企业的总资 产、净资产及负债情况，测算一下按新税制、会汁准则、财务通 则等新的企业财会制度计算的企业股改前后二年实现的利润，税 后利润及创汇额。三是根据企业建设资金的需求，列出需通过境 外发行人民币特种股票方式筹集的外资资金规模和需在国内配套 发行人民币股票方式筹集的国内资金的规模，募集资金的投向及 可行性研究。四是申请境外上市的国家、地区和时间、股本结构 及上市规模。五是我国加入世界贸易组织后，企业在国际市场的

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竞争能力及经济效益影响、变化。

根据企业的申请，国家“二委一会”认真考核筛选，推荐上 报国务院，选拔试点企业的标准为：一是符合国家的产业政策，重点选工交企业，并向能源、交通、通讯等基础工业倾斜，暂不 选商业、金融、房地产企业。在进行股份制改组方面已具备-一定 条件的企业可优先考虑。二是企业急需建设资金，有国家批准立 项的基建技改计划项目，企业所处的行业或企业应是允许外商投 资的。三是企业在有一定的资产规模的一般情况下，募集股份后 的股本总额至少应在4亿元以上，募集前的企业股本面值应在2 亿元以上，募集的外资股票(即H股)面值应在1亿元以上； 到美国、欧洲发行股票并上市的试点企业，募集前的股本面值应 在10亿元以上，募集的外资股票面值应在8亿元以上。个别企 业资产规模达不到上述要求，但又是国家急需扶持，作为试点 的，可以特殊情况个案处理。四是企业有较好经济效益和创汇能 力。企业按33％所得税税率和12倍市盈率计算的公司市值，均 摊到发行后的股本额，每股价格至少应高于资产评估折股后的每 股净资产。企业的年创汇能力原则上应高于募集外资股本面值的 10％，以便企业不受宏观外汇兑换市场变化的牵制，每年能顺 利地支付境外股东的股息。

二、拟订股份制改组总体方案

试点企业初步拟订股份有限公司的资产、负债及组织结构框 架方案，开展相应的效益测算，对改组前后企业与国家的利税关 系进行比较测算，对募集资金的投向及可行性进行分析研究。

这是企业股份制改组的准备阶段。以企业自身为主，适当地 可聘请国内的股份制咨询机构参谋、咨询。主要工作足，首先学习法律、政策，学习和借鉴其他上市公司的经验，这是改制的理 论准备。通过学习，明确本企业改制的法律政策，了解国外有关 公司上市的法律条例，明确本企业改制的目的，能否改制、如何 改制。其次成立专门机构，加强工作协调。抽调精干、素质高的 人员组成专门机构，健全现有会计制度，学习股份制企业会计制 度，了解国际会计准则，作好会计接轨准备。紧接着是效益预 测，测算企业的资金利润率水平。通过效益预测，分析改制是否 有利于中央与地方财政，有利于控股公司，有利于投资者，有利 于公司的发展。最后是草拟股改方案，国有企业上市有它的特殊 性．拟订股改方案十分重要，它是改组的总纲，也是对资产清点 和聘请中介机构开展的工作限定大致的范围。对此，企业先做到 心中有底，避免后期工作的盲目性，争取主动。

三、资产评估立项与财产清查

一是地方企业或者国家授权的国有资产和国有土地持股单位 向省、市国有资产管理部门和国家土地管理部门提出国有资产和 国有土地使用权评估立项申请，经审核后，分别转报财政部和国 土资源部审定备案。

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二是中央企业或者国家授权的国有资产和国有土地持股单位 向其主管部委提出国有资产和国有土地使用权评估立项申请，由 行业主管部委审核后，分别转报财政部和国土资源部审批立项。

三是改组企业开展清产核资和存货盘点工作，对企业财会历 史遗留问题拟出处理建议，并结合产权界定工作，请原企业主管 部门或政府明确产权代表(法人机构或部门)。

清产核资和存货盘点工作量很大，需要投入大量的人力和物 力。马钢为全面盘清家底，全公司投入人力2859人，历时4个 月，年终存货盘点，仅原料堆就测量了10多个，统计数据资料 达百余斤。

关于产权界定，有两个方面的含义：一是国有企业占有资产 产权的界定，二是国有企业财务账上的所有者权益或债权的界 定。国有企业改为股份制，其存量资产都应界定为国有。但有的 企业提出，企业过去承包，自己用留利投资形成的那一块资产怎 么办?自己靠贷款滚起来的那块资产怎么办?换句话说，这些能 不能形成企业股。国家明文规定，不能设企业股。企业留利是国 家留给企业使用的，只有使用权，而没有所有权，留利投资形成 的资产应设国家股。另外，企业靠贷款滚起来的资产归谁?应该 说，谁是企业的出资者，谁就应该拥有国有资产增值的权益。国 有企业全是国家投的，企业用贷款滚起来的资产应归国家。

还有一个问题是，如何确立改制企业国有资产的产权代表? 《公司法》对此作了规定，即国家授权的投资机构或国家授权的 部门。国家授权的投资机构包括国家投资公司、国家控股公司、国有资产经营公司、具备条件的企业集团公司，确立产权代表。1993年9家企业做法各有不同。一种是行业总公司作为国家资 产产权代表，如中国石化总公司，中国船舶工业总公司：一种是 企业集团的集团公司作为国有资产的产权代表，如上海石化公 司；一种是大企业作为国有资产投资主体，如马鞍山钢铁公司； 一种是直接由国有资产管理局作为产权代表，如青岛啤酒股份有 限公司，其国有股权直接由青岛市国有资产管理局持有。

界定企业产权，明确企业的产权代表，在改制中比较重要，关系到利益格局的重新分配，比较敏感，要慎重处理，处理不妥 当，会拖延股改，影响上市。

四、聘请中介机构

一是聘请具有资格的律师事务所拟写企业股份制改组系列法 律文件、企业变更的重大合约、设立公司的章程、律师出具的法 律意见书。二是聘请具有资格的资产评估机构进行企业资产评 估、物业评估。三是聘请具有资格的注册会计师事务所开展企业 前三年经营业绩审计、后一年经营效益预测、债权债务清理、资 产验资等工作。四是聘请具有资格的证券发行机构拟定股票发行 方案、招股说明书，组织承销团，提出推荐公司上市的申请。五 是聘请具有资格的土地评估机构对国有土地使用权进行评估。以

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上工作一般应由有证券资格的中外中介机构采取项目合作或其他 方式联合进行。但向国家有关部门报送的文件需由国内中介机构 签署。

改制企业股份制改组并上市是一项专业化程度比较高的工 作，牵涉到法律、公关、承销渠道、会计审计和资产评估等许多 特定内容。企业为确保改组并股票发行上市成功，必须聘请有经 验的中介机构予以帮助，利用其专业知识和渠道，“借船出海”。中介机构选聘及其服务质量的好坏，对企业股份制改组、股票发 行并上市的成败有着重大影响。因此，企业要高度重视选择中介 机构，一般采取广泛接触、重点选择的策略，让中介机构进行投 标。在投标的基础上对其概况(包括背景、实力、可信度、知名 度，以及工作业绩、与同行的合作关系、工作方法、报价等)组 织专人进行比较分析，写出分析报告。在选择中介机构上，一般 应坚持网个原则：一是要有较高的知名度，与企业实力、声誉相 对称；二是要有实力，能卓有成效地开展工作，确保改组与股票 发行成功；三是要有良好的服务态度和汉语水平，以保证良好的 服务质量；四是收费比较适中。

中介机构进入企业后，承销商、会计师、律师相继进入企

业，清产核资、结构重组、产权界定、资产评估、业绩审计等，内容庞杂、工作量大。如何使工作有条不紊，改制企业要按系统

工程的要求安排改组内容及其进度制定上市时间表，时间表一般

按倒排方法制定。二是企业组织专门班子，分别对口各中介机

构，配合中介机构开展工作。三是组织现场协调。协调分两个层

次：第一层次是企业高层领导和各中介机构合伙人等，负责全局

协商；第二层次是现场协调机构，由企业、承销商、会计师、法

律顾问、评估师的现场负责人参加。

关于中介机构如何开展工作，主要有以下几方面：

1．资产评估。企业改组中的资产评估，一般分五个阶段开 展工作：一是按清产核资的结果进行账物表的三核对；二是现场 考察成新率；三是市场调查和现值计算；四是流动资产盘点；五 是土地评估，补发土地使用证。

2．业绩审计。审计工作是分三步进行的。第一步，先按国 际会计制度，把企业前三年按国有企业会计制度编制的财务报表 进行全面换算。第二步，把原牛产报表和基建报表进行并账处 理。第三步，结合企业重组方案再做调整。

3．法律认证。这里主要指公司聘请的律师对公司重组方案，分立与合并协议，企业重大合约、合同的变更，资产及债权债务 的划分及公司的章程，进行法律认证。

五、申报公司重组报告

地方企业向省、市人民政府，中央企业向国家国资委申报公 司重组报告，其中包括：一是改制企业晕组方案，讲明公司的分 立或合并情况，股份有限公司的机构设置，股份有限公司与原有

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企业的关系以及有关问题的处理。二是资产和负债的划分及债务 的处理。三是有关效益、利税测算数据。四是股权结构及募股方 案。五是重组实施计划。

企业苇组是企业股份制改造的一项必不可少的工作。从实质 上说，它是企、世告别旧的模式，建立现代企业制度，充满活力地 走向市场而进行的一次彻底的外科手术。要与国际惯例接轨，满 足上市要求。一是“主辅分离”，要确保股份公司高速运转，同 时要充分考虑到划入股份公司单位要具有一定的实力、活力。原 企业的资产债务在两公司之间进行适当分离，财务关系要进行结 算。二是国家股的股权设置、股权管理、股权代表委派要符合国 家政策的规定。三是要明确分立后的公司之问的经济关系。一般 来说，分离的实体与股份公司之间都有大量的业务往来，这种交 易属于“上市规则”中定义的“关联交易”，为防止这类交易侵 害小股民的利益，香港的“上市规则”对此进行了严格限制，“关联交易”达到一定金额时，要向公众披露，向香港联交所报 告并要求适当的豁免。此类事情要慎重处理，否则“上市申请” 过不了关。如马钢重组后，总公司以及总公司下属的分公司与股 份公司还有大量的业务往来，凡属“关联交易”的，马钢严格遵 守“公平、公正、合理、等价”的市场原则，由总公司与股份公 司签订了《矿石购销协议》，包括设备维修、教育、食堂、通 讯、水电风气在内的“一揽子”相互服务项目的服务协议，以规 范两个公司今后的业务往来，并向香港联交所申请了今后两公司 关连交易适当的豁免额，顺利地通过了香港联交所的上市审查。

六、申报发起设立公司

在资产评估、财务审计和公司重组方案等工作完成的基础 上，地方企业向省、市人民政府，中央企业向国家国资委申报发 起设立股份有限公司。公司审批部门进行批复。申报文件包括以 下内容：

1．地方企业、中央企业关于发起设立股份有限公司的申请。2．国家资产管理局关于企业股份制改组的国有资产评估结 果确认通知书和国有股股权管理的批复(包括折股方案等)。3．改制企业前三年经营业绩财务审计报告和未来一年经营 盈利预测报告、债权债务处理方案及注册会计师事务所的证券资 格证明复印件。

4．涉及国有土地使用权的，应有国家土地管理局对企业股 份制改组国有土地使用权评估结果确认及国有土地使用权作价方 式确认等问题的批复。

5．改制企业发起设立股份有限公司的初步公司章程。6．律师出具公司改组的法律意见书及其从业证券资格复印 件证明。

这里需要解释的公司的初步章程，是改制企业按《公司法》 制定的章程，为发起设立公司、进行工商登记所用，不交证券交

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易所审查。

关于法律意见书，一般是指律师对公司改组中的重大行为和 公司章程的合法性、合规性出具的意见，其内容大致是：一是公 司改组行为与公司章程必备条款制订的依据，符合《公司法》及 有关中国法律规定。二是表明公司改组与章程的内容、方式符合 上述法规。

七、召开公司创立会议并进行工商登记

企业在收到批复，获准发起设立公司后，即可召开创立会 议，创立会议通过下列主要决议案： 1．发起人设立公司的工作报告。2．通过设立公司的章程。

3．选举公司董事及委任公司法定代表。

公司召开创立会议后，向有关工商行政管理局进行工商登 记，领取营业执照，取得法人资格，公司正式成立。

八、申报股票发行及上市方案

公司积极策划招股方案和招股说明书，向中国汪监会申报股 票发行及上市方案。

此阶段的工作主要由承销商完成，企业配合。

在海外发行时，要注意做好国际推销活动，争取投资者更大 的反应，保证发行成功。一是要适当选择开展推介活动的地区和 国家。中国电信为做好股票发行，在香港、日本、新加坡、英 国、法国、瑞士、美国等国家和地区的约30个大中城市进行推 介，组织大小推介活动达76次，会见各投资者、新闻记者约 2000多人。二是重视国外专业公关公司的重要作用。国外有些 公关公司专门从事与投资相关的公关工作，他们熟知投资双方的 需求，是投资机构与上市公司之间的桥梁。尤其欧美地区，各类 投资机构占领了证券市场的主体地位，公关公司作用更显重要。对以往未进入国际市场的企业，委托一个有声誉、有资格的公关 公司替试点企业做好在海外的各种联络沟通工作很有必要。三是 应加强上市企业在境外上市的全面宣传报道，要尽可能在招股说 明书中披露海外投资者在综合技术、经济、环境因素等方面关心 的问题。境外投资者最关心的是：国内的价格政策；人民币的汇 率变化；中国加入世界贸易组织后，企业的产品在世界市场的竞 争力及前景；股份公司在成立后的经营策略、管理制度怎样与国 际接轨；企业今后三五年内投资计划、产品销售趋势、投资回报 率以及信息管理会计制度、股息政策、员工管理、福利和奖励 等。这些问题，企业都应有充分的准备和对策。

另外，发行上市，企业要把握好时机：一是国内形势的好时 机；二是当地证券市场的时机。马钢H股发行上市，正位香港 股市急剧升温，恒生指数在8800点的高位上。这对卜市公司来 说，是最好的时机。

九、申请转为社会募集公司

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新设立的公司在申报股票发行及七市方案的同时，地方企业 通过省、市人民政府，中央企业向国家国资委提出公司转为社会 募集公司的请示，应申报下述文件：

1．地方企业向省、市人民政府，中央企业提出公司转为社 会募集公司的申请。

2．省、市人民政府或中央企业向国家国资委转报公司申请。3．转为社会募集公司的公司章程。

4．股东临时会议通过的关于转为社会募集公司、增资扩股、公司章程及股票交易方式的特别决议。

5．律帅出具的关于转为社会募集公司章程的法律意见书。

国家国资委接到上述文件后，经审核，批复公司转为社会募 集公司。

这里的公司章程是第二部章程，以《公司法》、《国务院关于 股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》和《到香港上市 的公司章程必备条款》为准绳加以制定。

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第四篇：企业文化建设基本过程

如何更好地进行企业文化建设

一．目前企业文化建设的一般现状：

1）领导认识不到位。

2）企业自身文化建设的理论不成熟

3）具体的实际工作不知道怎么抓，抓什么，该怎么抓，缺少真正的内行和称职的骨干。第三项也是最普遍，急需解决的。二

应有的正确观点：

1.要高度重视员工的因素

2.把员工思想建设放在各项工作首位

3.坚持思想领先原则，用主要精力做员工的思想工作。4.用先进理念育人，改造人，培养人。三．如何落地

1.理论学习

理论的学习，可以提高员工的共识，首先给员工初步概念，知道为什么要学这个，企业所畅导的是什么。

2.对员工集中进行思想教育：

1)教育开始前，各级领导要正确领会上级意图，摸清本单位思想情况，制订教育计划。2)开始后，搞好思想动员，讲清意义和内容安排，提出相应要求。3)教育中，理论联系实际，防止走过场。

4)教育后，及时总结，肯定收获，找出不足，总结经验，落实整改措施。3.进行经常性的思想工作

对发生的问题，既要从管理上找漏洞，又要从思想上找原因。对以下几种人，必须主动找他们谈话：

1)思想有偏向的，受处罚的，因公受伤的，生病的，新入职的，对工作不安心，离职又复职的，思想有波动的。2)如何确保谈话的效果：

3)谈话前：调查谈话对象的心理及环境。4)谈话时：站在对方的角度，用诚恳的态度 5)谈话后：要记录谈话的要点及其影响。

4.思想教育方法：

1)平时要抓好一事一议的随机教育，对倾向性的问题，抓正反典型，发动群众深入剖析，明确责任找原因，通过对具体事例的讨论和评议，举一反三。

2)平时要开展社会，家庭，单位三结合教育:通过书信，走访，与家庭建立关系等，共同做好思想工作。5.建立思想教育制度：

1)思想汇报制度：建立由基层向小组、小组汇总向上的系统汇报体系。2)思想形势分析：对思想和管理情况专门的分析，逐级上报。3)逐级谈心：

A.班组长每季度，中层管理每半年要和员工谈心一次。

B.基层管理人员，对员工在受奖，处分，家庭受灾，病故，婚恋，受伤，执行任务，重大编制调整等时，要与其及时面谈。

C.安排重点帮教：对思想差，缺点多的员工，要指定干部、骨干对其包教育，包管理，包转化，一帮到底，确保不发生过失。

D.对思想骨干进行培训：建立一支以骨干为主，懂得如何布置任务，传授方法的队伍。E.进行教育整顿：有重大组织问题时，由上级派员，集中时间、人员，学制度，指示，发动全体员工查找问题，分析原因，开展批评与自我批评，总结经验教训。

在思想教育过程中，必须真抓实干，长期坚持，日积月累，才能真正发挥作用。

四．思想教育的方针原则 1.理论联系实际：

企业文化建设，要与中心工作相结合，不能关起门来搞修养，空谈思想提高；紧密联系思想实际，加强教育针对性，切实解决问题，不能图热闹，走过场，搞形式主义。

引导员工理论联系实际，按照公司倡导的价值观去行动，是最有效的思想教育手段，只有在实践价值观的过程中，员工才能真正理解企业文化的精髓，产生积极的思想认识和情感变化。2.提高员工的思想觉悟

企业文化的核心是思想，只有抓好思想建设单位，其他层次的文化才能落到实处。3.贯彻疏导方针

既要广开言路，又要保持正确的舆论导向。

.适当的行政手段和纪行约束，对任何一个单位都不可或缺。

对于思想认识，一定要采取说服救生衣方法，通过讨论，争论，达到统一思想，端正态度的目的，对一些不端正行为，不良风气，则必须旗帜鲜明地加以反对，该禁的就要禁，该堵的就要堵，千万不要怕别人说三道四

4．解决思想问题与实际问题相结合

不能把人的需求简单化，出现好事没办好。5.结合业务一道去做。

切忌脱离中心工作，搞“两张皮”

如每周一上午的例会上，由中层干部结合实际工作情况，轮流介绍自己实践企业文化，核心理念的体会，这样从上到下，人人开口讲企业文化，效果就会较明显。6.与错误思想作斗争

许多员工明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过。

思想教育一次以表扬为主，但不能没有批评与自我批评，不仅要大力提倡好人好事，而且要敢于批评坏人坏事。作为领导，只表扬不批评，先进思想文化就不可得到发扬，歪风邪气得不到有效抑制。

7.员工思想互助教育

有些道理如奉献精神，由员工自己讲就比由老板来讲更有说服力，对一些是非争议和不良倾向，由德高望重的老员工站出来主持公道，展开批评，效果就会好得多。要尽可能发动所有员工，利用一切场合开展思想教育。

8．言传身教相结合，身教重于言教

“喊破嗓子，不如做出样子”，管理者首先要加强自身修养，把自己管好，正如古代带兵者“冬不服裘，雨不张盖”一样，要和员工有同甘共苦精神。9.培养、宣传典型

典型是理念的人格化，要倡导“标杆管理”，逐条对比，寻找差距，分析原因，缩小差距，提升水平。

10.寓教于乐，开展员工文化活动

人的需求是互补的，物质的东西越少，精神的东西就要越多。正如部队“队列集合有歌声，周末假日有活动，重大节日有晚会，每月体育有比赛”一样。

五

杜绝主要问题

1.只讲培训，不讲教育

如果只抓培训，不抓教育，很可能人才培养出来以后，或者漫天要价，或者一走了之，企业白忙一场。

2.只讲沟通，不讲灌输

自身对大道理就不深信，小道理失去基础。3.只讲心理，不讲思想

4.只讲价值观，不讲世界观，人生观

不要由于社会的原因和个人的原因，被社会所绑架，企业应当有自己的特色和坚定目标才行。

第五篇：企业工会基本职责

工会制度总则

本标准规定科信电缆有限公司工会日常工作的基本制度包括:

1.1 职工代表大会制度

1.2 职工代表提案制度

1.3 集体协商及《集体合同》制度

1.4 职工代表巡视制度及领导与职工代表恳谈制度

1.5 职工劳动争议调解制度

1.6 职工董事 监事参与企业管理制度

1.7 民主评议领导干部制度

1.8 工会委员会工作制度

1.9 退休工人管理制度引用标准及政策规定

2.1 中华人民共和国工会章程

2.2 中华人民共和国工会法

2.3 中华人民共和国全民所有制工业企业法

2.4 中华人民共和国企业劳动争议处理条例

2.5 全民所有制工业企业职工代表大会条例

2.6 全国总工会关于工会参加平等协商和签订集体合同试行办法

2.7 全国总工会关于工会与劳动争议处理办法

2.8 江苏省企业劳动争议处理办法工会的结构

3.1 企业职工根据《工会法》的有关规定组织工会，企业工会在党的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作。

3.2 公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。

3.3 各分公司分厂及部门工会是公司工会委员会的直属基层工会组织，负责本单位的民主管理工作。

3.4 各班组工会小组是各分公司、分厂及部门工会最基层的工会组织，是工会组织活动的最基本单位。

3.5 工会的组织机构要与公司机构改革同步研究、同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则由工会提出建议，和行政协商决定。

3.6 公司工会委员会、分公司、分厂及部门的工会委员会和工会小组长，都应按《工会章程》规定的程序选举产生。工会主席在任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应征得同级工会委员会和上级工会的同意。职工代表大会

4.1 总则

4.1.1 全面落实党的全心全意依靠工人阶级的方针政策，完善社会主义民主，保障和体现职工在企业中的主人翁地位，充分调动广大职工的工作积极性、创造性。

4.1.2 按照《公司法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，公司通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。基本任务是：坚持以经济建设为中心，充分调动广大职工的积极性和创造性，组织职工投身企业改革和建设，参与企业管理，建立和谐稳定的劳动关系，推动企业生产经营的发展，提高企业经济效益。

4.1.3 本公司工会会员大会和职工代表大会实行“两会合一”，大会代表具有会员代表和职工代表的双重身份，行使“两会”职权。公司工会委员会既是工会组织的领导机构，又是职代会的常设机构，负责主持工会和职工代表大会的日常工作。

4.2 职工(工会)代表的产生

4.2.1 应当以分公司、分厂及部门的班(组)为单位，由职工直接选举。职工代表按分公司、分厂及部门组成代表组，分工会主席任代表组长。

4.2.2 职工代表中应当有工人、技术人员，管理人员、领导干部和工会专职工作人员。其中，工人代表的比例不得低于代表总数的45％。职工代表实行常任制，任期和公司工会委员会的任期相同，可以连选连任。

4.3 职工(工会)代表大会选举主席团主持会议，领导大会期间的各项工作。职工代表大会主席团不实行常任制。

4.4 职工(工会)代表大会每年至少召开两次(上半年、下半年各一次)，每次会议应有三分之二以上的代表出席。大会进行选举和作出决议，必须经应出席代表过半数通过。经行政、工会或三分之一的代表提议，可适当增加全体会议。

4.5 职工(工会)代表大会闭会期间，需要解决的重大问题，由公司工会主持召开代表组长联席会议讨论通过或作出决定和协商处理。

4.6 职工(工会)代表大会依据《公司法》和《工会法》行使如下职权：

4.6.1 听取审议总经理工作报告，审议公司发展和生产经营重大决策方案报告，并提出意见和建议。

4.6.2 讨论和审议公司有关职工工资、奖金分配方案，安全生产和保护措施方案，重要规章制度等重大问题。

4.6.3 讨论和审议公司职工福利基金的预算和使用情况报告及重大集体福利事宜，并提出意见和建议。

4.6.4 讨论和审议公司业务招待费预算及使用情况的报告，并提出意见和建议

4.6.5 讨论和审议《集体合同》执行情况及修改条款的报告，提出意见和建议。

4.6.6 听取公司领导的述职报告，民主评议监督董事长、总经理等中高级管理干部，并提出奖惩任免的建议。

4.6.7 依法选举和更换董事会和监事会中的职工代表。

4.7 凡提交职代会审议或列入会议议程的主要文件均应以书面形式发至各代表组，会议期间各代表组要将讨论意见认真做好记录，在代表组长联席会议上向大会主席团和公司领导提出。

4.8 为履行好工会的四项基本职能，负起代表和组织职工实行企业民主管理和维护职工合法权益的责任，职代会下设若干个专门委员会，在工会领导下开展工

作。

4.9 分公司、分厂(部门)职代会制度与民主管理

4.9.1 公司所属各分公司、分厂(部门)都要建立职代会制度。

4.9.2 公司所属各分公司、分厂(部门)职代会职权与公司职代会相同，代表应占职工总数的7％左右，民主管理小组由职工代表7-11人组成，由分工会主席兼任组长。

4.9.3 民管小组至少每季度召开一次会议，要有完整的会议记录，小组成员要有高度的政治责任感，严格执行民主集中制，切实维护好集体、个人二者的合法利益。

4.9.4 民管小组是职代会闭会期间的工作机构，具体检查督促实施职代会决议和提案，坚持每半年向职代会作一次汇报。

4.10 三级民主管理

4.10.1 公司民主管理通过工会和职代会闭会期间专门工作委员会的工作实施。各分公司，分厂(部门)可以根据具体情况召开职工代表大会。

4.10.2 职工代表有权对本单位权限范围内事务行使民主管理的权力。民主管理日常工作由分工会组织实施。班组的民主管理，由工会组长和职工代表主持开展工作。

4.11 本条例的有关条款如与国家法律，法规相冲突时，以国家法律，法规为准。