安全生产标准化实施细则

第一篇：安全生产标准化实施细则

安全生产标准化实施细则

一、现场环境标准化

1.现场布局清晰合理，考虑防火、防洪、防爆，划分施工生产区、材料及设备存放区、办公生活区。2.办公生活区等部位各项安全防范制度应上墙。3.办公生活区设置相关企业标识；各种宣传标语醒目；办公生活区内设宣传栏。项目部内悬挂职能人员安全生产岗位责任制；各类安全管理规程上墙；项目部应张贴下列图表：组织机构图、安全质量环境保证体系、线路平纵断面缩图、工程形象进度图、项目管理方针和管理目标。

4.各种管线布置整齐，符合安全操作规定。

5.施工区宜采取封闭式管理，对进出施工区域严格管理，禁止与施工无关人员进入，材料设备进出需登记管理。6.现场施工人员着统一工服，佩戴有企业标识的劳动防护用具，特种作业人员按操作规程着装并配置防护用具。7.生活区内员工宿舍、食堂、厕所等设施齐全，保持室内外环境清洁。宿舍生活用品摆放整齐、墙上无蛛网、地上无痰迹、床下无脏物。8.做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌，按照“夏季四防”、“冬季四防”要求设置防护措施。

9.搞好环境卫生工作，对生活垃圾和污水应按规定处理，保证周围环境整洁卫生；泥浆及时清排，排浆通道畅通，并保证应急遇险时通行畅通。

10.现场材料堆放整齐有序，对危险品及经济价值大的物品应设专人管理。

11.消防器材管理有序，且放置显著位置。

二、安全警示标准化

1.施工现场应在醒目位置设置统一规定的“七牌一图”（即“标准化创建目标及工程创优牌、工程概况牌、管理职能人员名单及监督电话牌、防火消防牌、环境保护牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）及其他标牌（重要工程现场还应设置：有标明工点名称、工程概况、项目经理、技术负责人、质量安全负责人、平面布置图、安全质量保证措施等内容的公告牌）。2.生产施工区应设置安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育标牌、标语及宣传栏（橱窗）。

3.生产设备编号管理，单位标识显著。钻机显著安插彩旗，但不能影响人员操作，施工设备周围设围挡彩旗。4.泥浆池设围挡彩旗；夜间施工时，照明必须覆盖坑道、泥浆池等区域；照明覆盖不到区域，设荧光警示标识。5.管线架设应设置警示套管或悬挂警示标识。

6.带点设备、线路设置安全警示标识，并由持证专业人员管理。

三、安全防护标准化

1.管理及施工作业人员佩戴安全帽等防护用具进入施工区域，着装统一并符合操作规程，非施工车辆和人员进入施工现场，应做好登记管理工作。

2.传动旋转设备设置安全防护；泥浆池等蓄储坑道设施，设置安全围挡；联管坑道两侧设置防滑塌防护或按规范放坡。

3.严格按照施工用电专项组织设计与平面布置进行架设和管理带点线路；夜间施工时，现场应设有满足施工安全要求的照明设施。

4.施工安全防护人员备品，采购发放记录完备；特种作业人员应佩戴工种需要防护用具。

5.施工临边防护措施可靠，并设置专人巡视保护，随施工进度及时调整加固。

6.登高攀爬作业时，必须佩戴安全防护用具，且一人施工一人保护。7.工地禁火标志明显，施工作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急通道畅通；巡查记录完备。

8.危险品仓库附近标志明显，围挡设施有效。

9.现场机械设备悬挂或张贴安全操作规程，标牌按照统一标准制作，整齐划一；设备使用、维护、保养记录，随班组保存并在项目部备份。

四、用电管理标准化

1.现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。

2.现场临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50 kw 及以上者，编制用电组织设计，经相关部门审核及技术负责人批准后实施。

3.使用电器、电箱应符合安全要求、机械设备杜绝带病作业。

4.电工必须持证上岗，无证人员禁止入场作业。5.所有用电动力设备，必须按照规定埋设接地网，保持接地良好。

6.擦拭、检修仪器设备应首先断开电源，并在电闸处挂置明显警示标志。电器出现故障，修理仪器设备，一般不准带电作业，由于特殊情况而不能切断电源时，必须采取可靠的安全措施，并且要请专业人员进行维修。7.仪器设备须有专人管理，并进行定期检查、维护和保养，禁止仪器设备带故障运行，做好维保记录。8.电线远离通道，电源插座固定摆放，不要直接放在地上，远离水源和易爆物。电线过路，应架敷通过，不得掩埋或贴地通过，并做相应警示。

9.工地及宿舍内杜绝乱接乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器等器具。

五、制度规程管理标准化

1.规范建立质量、安全、人员、材料、设备、技术、文明施工、环境保护、水土保持等管理制度，管理机构健全。

2.项目部标准化工地管理机构健全，人员分工明确。3.现场项目经理和专职管理人员定期对现场文明施工、质量、安全、环境卫生、消防进行检查，记录齐全。

4.对施工人员进行岗前教育（思想道德、法律法规、安全生产、文明行为、职业健康）培训；定期进行安全考核；采取有效职业病防治措施。

5.特种作业人员资格真实有效，持证上岗。

6.项目部内施工日志、巡查检查记录、会议培训记录、劳保防护用品采购发放记录（含发票复印件、产品合格证、安全鉴定证）、应急值守记录等记录内容完备，存档齐整。

第二篇：安全生产标准化实施总结

安全生产标准化实施总结

2012年5月中旬，我司接到￥￥安监局的通知：市安监局根据国家要求，将在市区企业中逐步推行安全生产标准化，我公司作为￥￥的重要企业之一，被列为第一批考核的企业。公司领导接到通知后，非常重视此项工作，投入了大量人力物力，针对标准化的要求进行了大量整改工作。7月19日，以市安监局叶局长、￥￥安监局马局长为首的安全生产领域专家小组经过严格的现场勘察和对文件记录的审查，一致给予我公司很高评价，认为我公司的安全生产工作符合标准化要求，同意我司通过了三级验收。

本次安全生产标准化的推行，重点做了以下几项工作：

1、建立了安全生产文件体系，形成了32个安全规章制度和15个安全生产

操作规程，保证了安全生产工作有“法”可依，有据可查；

2、建立了安全生产培训制度，分别针对管理人员和全体员工，进行了多次

培训，提高了员工的安全生产意识和丰富了员工所掌握的安全生产知识；

3、对车间现场进行了大规模的彻底整顿，对过去无法整改到的死角进行了

全面清理，提升了车间现场形象，并且为日后的安全管理、现场卫生、物品定置管理建立了基础，提供了经验；

4、补充了大量记录资料，补充记录资料的过程，提高了管理和操作人员对

所补充记录资料的认识，了解了相关记录的重要性，并熟练掌握了所补充记录资料的应用方法；

5、初步建立了我公司的安全生产可视化管理，增设了大量安全生产和职业

健康方面的标识牌、指示牌、警示牌、标语，并对不同的车间功能区用线条予以区分，提升了我公司安全生产可视化水平，使我公司的安全管理向本质安全跨出了一大步。

本次安全生产标准化推行工作得以顺利进行，最终成功达成目标的主要原因：

1、领导高度重视，落实责任

接到￥￥的通知后，公司领导高度重视，抽调了大量人力物力，组织成立了实施小组，提供了相应资源；对任务进行了分解，将责任落实到人并明确奖惩；制定了每日汇报工作进度的制度，及时进行跟踪与纠偏，是这次推行工作得以成功的关键。

2、推行方法正确，基本无延误和返工等现象

本次安全生产标准化的推行工作，最初也未能找准方向，将精力集中于对实施方案的构思，致使五月几乎没有展开工作。六月起，经参与人员合议，调整了工作方向，将任务分解到人、责任到人并且落实奖惩，执行人依据标准的要求完成相关工作，并建立了每日提交报表报告进度和实施方法的制度，方便实施小组领导人及时掌握进度和纠偏，由于调整及时，认证工作基本如期进行，未延误整体进度。

推行活动中存在的不足：

1、部分项目受制于企业发展阶段，仍只能补充书面记录，而未能切实依照

标准要求予以落实；

2、3、部分项目的实施，平时并未形成书面记录，导致临时补充； 车间现场的整理整顿，未能在平时工作中完全贯彻，致使检查前要开展

有针对性的整理整顿；

4、前期分析所占用的时间相对过长，致使后期工作的时间稍紧。

本次安全生产标准化成功通过评审的意义：

1、安全生产工作本身就是企业的重要工作之一，我公司自成立以来，各级

领导均十分重视安全生产工作，本次通过评审，也是我公司安全生产管理工作的一大跨越，有利于我公司进一步做好安全生产工作；

2、企业达到安全生产标准化的标准要求，是国家政策和相关法律法规的要

求，我公司的成功达标，既是对市、区安监部门的配合，也代表了市、区安监部门对我司安全生产管理工作的认可。同时，做为首批通过的企业，有利于提升企业形象；

3、安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入

贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2011]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发

[2011]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

4、安全生产标准化的落实，有利于提高公司的其他管理水平

安全生产管理，与现场卫生管理、定置管理、质量管理、劳动纪律管理都密切相关，各项管理不可能脱离安全管理而存在，也不可能超越安全管理而独自完善。一方面，推行安全管理的部分经验，可以借鉴于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分内容。

安全管理水平的提升，必将带动其他管理层面的提升，我们将更加努力，推动各个管理层面的提升；我们亦坚信，￥￥￥必将不断超越自我，得到更大提升。

行政人事部

2012-08-14

第三篇：安全生产标准化实施计划

运营公司田集项目部

安全生产标准化工作实施计划

为认真贯彻落实运营公司《关于开展安全生产标准化工作的通知》及相关实施要求，切实加强项目部日常安全生产基础工作，提高我们总体工作的本质安全度，根据股份公司《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，结合我部实际情况，特制订《安全生产标准化工作实施计划》，以规范整个安全生产标准化达标工作进程。

一、工作目标

通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实项目部安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场设备管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化。着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高项目部本质安全水平。拟定于2012年12月底前，力争基本达到公司对安全生产标准化的要求。

二、组织领导

项目部成立安全生产标准化工作领导小组，制订安全生产标准化工作实施计划，全面部署标准化工作的开展，指导、协调、解决安全生产标准化工作中的遇到各类问题，负责工作的检查、监督和考核等。工作领导小组成员名单：

组长：周俊

副组长：俞炜、周华

组员：裘兆樑、龚荣发、张豫海、沈文杰、钟建

华、陈顺财、陈华

三、主要工作内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性的工作，不能一蹴而就，项目部将本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路和原则，全面开展安全生产标准化工作，通过不断实施、检查、总结以求得到提高。

（一）充分认识安全生产标准化工作的重要意义，按照工作目标与工作思路，制定符合本部门特点的工作措施和工作计划。（各专业在3月15日前将专业安全标准化工作实施计划上报项目部）

（二）分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到专业、班组和各个岗位。

（三）建立项目部安全生产标准化工作监督管理机制，完善安全生产标准化考核机制。及时指出和协调处理各专业在实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高员工的安全标准化工作积极性。此项工作由项目部领导（正副经理）全面组织开展。

（四）建立项目部安全生产标准化工作机制。指定项目部安全主管具体负责安全标准化工作，安全专职协助工作。各专业及班组都必须有明确的人员负责本部门安全标准化工作，形成完善的组织机构

与工作网络体系。

附具体工作人员名单如下：

（1），项目部安全标准化工作负责人：裘兆樑。协助工作：陈华。

（2），各专业安全标准化工作负责人;化学专业：张豫海。燃料专业：沈文杰。脱硫专业：钟建华。除灰专业：陈顺财。

（3），各班组安全标准化工作负责人：化学班组：崔武宁。燃料班组：盛遗法。脱硫班组：高建祥。除灰班组：韦云坡。

四、工作步骤

项目部安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2012年2月～3月）

项目部及各专业制定出切实可行的安全生产标准化工作实施计划，进一步完善安全生产管理制度，建立各专业安全管理基础台帐，组织成立项目部安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2012年4月～5月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各专业、班组应高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全责任意识，使之深入人心，工作得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化工作，对专业和员工素质提出了更高的要

求。负责安全标准化工作的人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工作流程，具备开展安全标准化工作应达到的能力要求，为工作的开展打好基础。另外，安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位监督管理，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。项目部根据实际情况，将培训工作分三种方式实施：

（1）.项目部正副经理、管理人员人手一册《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》，采取自学与集中学习的方式提高认识。

（2）．各专业、班组具体负责标准化工作的人员采用集中、系统学习的方式进行了解掌握。

（3）．全体生产岗位人员由各专业、班组负责标准化工作的人员通过采用班组安全活动的方式进行宣传与培训。

（三）全面实施阶段（2012年6月～2012年10月）

项目部、各专业、班组参照《发电企业安全生产标准化规范及达标品级标准》及运营公司《安全生产标准化实施方案》规定的具体内容逐步展开实施。具体实施措施如下：

（1）．项目部不断完善各项安全管理制度，加强安全纪律执行力度、考核力度，以从严管理为抓手，努力提高安全规范化管理水平。

（2）．各专业采取有效措施，抓好安全生产技术培训工作，建立员工技术档案，明确员工岗位等级，制定和完善好专业安全生产

规章制度，为安全生产标准化工作开路，为项目部总体工作本质安全的持续、稳定提供有力保障。

（3）．从基础工作抓起，以严格“二票三制”、“反习惯性违章”为主要切入点。既要抓硬件也要抓软件，不断强化安全生产考核硬指标，同时努力促进人、设备、环境的和谐。

（4）．完善安全生产标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工开展安全标准化工作的热情，以全面提高项目部安全标准化整体达标水平

（5）．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立项目部领导亲自抓，分管安全生产的负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化工作责任制。

（四）自评与评审阶段（2012年11月~2012年12月）

项目部将于2012年10月底以前，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，最后向公司安环部申请达标安全生产标准化考评验收。

五、工作要求

（一）开展安全生产标准化工作，端正态度是关键，项目部各级人员都要真正重视起来，行动起来。总体工作要求可归纳为：建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（二）统一思想，全力推进。安全生产标准化工作建设已纳入

项目部2012年全年安全生产主要工作目标，各级管理人员和全体员工必须充分认识这一点，更要清醒认识到开展安全生产标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。

（三）突出重点，兼顾一般。各专业、班组要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的工作思路，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全监管工作。同时，也要根据专业工作特性抓关键点，如：化学专业的危险品管理和补水泵房的综合整治，燃料专业的皮带机启停及防堵煤制度的规范化，除灰专业的捞渣机现场检查与防高料位措施的执行力，脱硫专业的增压风机实时监控还有烟气旁路挡板定期校验工作的确保实施，等等。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度。

全体员工务必谨记：安全生产标准化的内涵就是在我们的生产经营和全部管理过程中，要自觉遵守各类安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，同时在我们的日常工作中全员、全过程、全方位的切实贯彻落实，使得我们的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使得各项工作本质安全水平不断提升，使得项目部的人、设备、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进项目部在安全的前提下健康平稳地发展。

第四篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第五篇：安全生产标准化实施情况评定报告

安全生产标准化实施情况评定报告

按照公司2016年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的指示和要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2016安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，各部门安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

一、安全目标完成情况

公司领导重视，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。公司各部门全面完成了安全科制定的安全目标目标任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负主要责任的一般交通安全事故发生。

二、安全管理系统运行、隐患排查治理情况

根据市政府《关于开展安全生产大宣教大排查大整治大执法专项行动方案的通知》要求，公司各企业积极开展“四大行动”专项工作。并对本企业的各类隐患进行了集中排查与整治。而日常安全管理工作中，在强化规范管理的同时，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。检查中除了对企业安全日常管理与安全标准化的持续运行进行检查外，重点还针对部门安全生产的薄弱环节，排查各种安全隐患，今年共进行了安全检查50余次，发现安全隐患或问题20多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整改通知书，并进行了督促整改和验收。同时，公司在2016防洪渡汛季节时，制定了防汛计划和措施

三、安全绩效考评情况

1．方针目标和责任体系：主要负责人的责任明确、结合公司情况制定了符合实际的方针、目标，但员工的安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入的文件化的保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。

2．法律法规和管理制度：安全标准化工作的依据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中对公司的安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程的执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。

3．风险管理：公司生产部今年进行了安全风险分析，同时进行了员工广泛参与的危害因素辨识与风险评价。由于风险管理是专业性很强的工作，是安全标准化的核心，虽然按规范进行了大量的工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范要求上需进一步深化。

4.隐患排查治理：日常安全检查与监督管理是安全工作的重点，根据标准化规范要求，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一落实到实处，公司在安全检查的基础上落实了隐患整改，使事故消灭在萌芽状态，较好的落实了日常安全管理工作。5．培训教育：安全培训教育有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员基本持证上岗。但从业人员培训活动还需增加频次。

6.作业管理：各项作业环节的安全是公司安全生产工作和监管的重点，公司按要求和标准化的规定严格执行，在作业票证的使用和管理上需加强。在作业风险分析上进行了补充完善，在日常作业中的监督还需进一步落实。

7.现场管理：生产设施的安全措施落实及现场工作的安全管理是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产现场管理制度，在日常生产活动中能够按标准化的具体要求落实各项安全工作，但各项管理制度应及时更新完善，现场管理还须进一步加强。

8.事件事故管理：明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告的责任，进一步重申了负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。事故管理台帐还须完善。

9．应急管理：针对事故预防和应急处理是防止重大事故发生的措施，公司组织了应急救援预案演练，重点落实应急预案演练及应急设施完善，在演练中发现的不足及时加以修订，并加强了员工应急程序的培训，与周边及社会应急救援力量的协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。

10.职业健康管理：公司根据各部门车间存在的职业危害因素进行了定期检测，经过检测发现各职业危害因素均在安全范围之内，同时对有职业危害的各个操作岗位进行了体检，体检结果表明各岗位人员身体健康，无职业禁忌症，建议各操作岗位人员在以后的工作生产中严格按照规定佩戴安全防护用品，真正把安全落实到实际生产中。

四、存在的问题

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全环保规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，救援器材配备不足。

五、纠正、预防的措施

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施。

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。