市场营销总监的8项职责

第一篇：市场营销总监的8项职责

市场营销总监职责

一、形成一个共识

如果说企业老板是战略决策者的话，市场营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者，甚至更多时候，后者由于贴近市场、更了解市场而承担了决策者的角色。

作为一名市场营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通的基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐的感觉和独到的见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，要及时和老总沟通，以求得支持和帮助；对下，要善于求得团队理解并为之努力。毋庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一，切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素。这样不仅得不到老板相应的支持，也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。

市场营销总监职责

二、带领一支团队

营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的营销总监职责外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，市场营销总监是既要有鞭策更要有鼓励，取得成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。

短缺经济时代，营销人往往是机械、被动的族群，他们的行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。

遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销总监职责工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯。营销总监职责是站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

市场营销总监职责

三、制定一套计划

压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实为画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划是营销总监职责问题，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。

市场营销总监职责

四、设定一个目标

俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。在市场营销总监职责范围内布置的营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。

市场营销总监职责

五、寻求一种方法

成功，一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，营销总监职责是大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。

市场营销总监职责

六、总结一套模式

在经济过剩时代，营销总监扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用、越来越高的广告宣传费用、越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等……是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的。

市场营销总监职责

七、完善一套制度

俗话说，没有规矩难成方圆。在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。营销总监千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望于员工总有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢?

市场营销总监职责

八、建立一个品牌

营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称。而事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么，它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特质与服务。由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，营销总监品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。

第二篇：市场营销总监的职责模板

市场营销总监的职责模板5篇

1、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步;

2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作;

3、塑造企业形象，制定公司品牌管理策略，提升公司品牌的影响力;

4、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

5、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;

6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

7、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

8、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

9、完成领导交办的各项事务。

篇二

一、带领团队完成销售回款

1,根据公司营销战略规划,制定、季度营销方案

2,分解销售回款任务指标,制定市场、季度、月度《任务分解表》;带领团队完成月度、季度、销售回款任务。

二、负责团队管理及人才梯队搭建

1、审核市场及业务人员的费用、产品、工作行

程CPS表、工作日志、方案配赠等

2、检查监督客户档案、合同等信息的完善。

3、制定市场人员绩效考核、结果评分、面谈。

4、关注团队成员的成长,做好本区人员的培训考核、晋升、调配

5、有计划的培养、储备团队骨干人才,搭建人才梯队。

三、负责中国市场客户的维护

1、协助团队成员做好中国市场大客户的维护及上量;

2、通过团队成员收集的客户信息,进行分析引导,促进工作开展。

篇三

1、根据公司业务发展目标及行业发展趋势，制定市场渠道战略及营销策略;

2、对业务区域的渠道客户进行开拓、发展，对现有渠道进行优化提升，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，达成公司战略要求;

3、制定渠道策略，不断优化渠道管理模式，提供渠道服务支持，建设并推动整体团队的销售;

4、规划建立渠道销售团队以及培训渠道总监经理等相关人员，实施激励、评价和考核等管理办法;

5、带领团队完成区域渠道销售业绩指标，承担业绩压力。

篇四

.负责组织制定企业的、季度总体经营规划，制定营业目标;

2.负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象;

3.负责制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;

4.根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象;

5.协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制;

6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境;7.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核。运营总监应具备的能力

篇五

职责：

1、根据公司下达的销售任务，制定销售计划和实施方案;

2、领导和督促各区负责人完成销售目标，制定销售团队考核激励措施;

3、大客户/经销商的维护、考核、激励措施的制定和实施;

4、根据市场信息及时修正销售战略，确保销售任务的达标;

5、销售团队的团建活动方案的制定、实施;

6、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项临时或常规性工作;

任职要求：

1、品行端正，善于沟通，具有领导能力;

2、从事相关行业销售经验不低于___年，有___年累计完成销售任务不低于___万的经历;

3、有粮油米面、饲料、动保、疫苗、食品安全检测、实验仪器行业销售背景者优先考虑;

第三篇：市场营销总监职责A

市场营销总监职责

1、熟悉本企业产品的用途、性能、成本、价格；进行国内外市场调查比对，深入了解目前的营销网络、营销流程、营销业绩、终端市场客户群落，剖析公司市场定位策略，制订营销目标方案

2、论证目标方案的可行性，按阶段分解实施运作，建立营销反馈制度，及时收集客商、消费者在企业信誉、运作方式、产品质量、价格、消费保障程度等方面反馈信息

3、开展业务培训，建立工作研讨制，研究讨论营销理论与实践经验，交流心得体会，提高营销员业务素质

4、考核代理商信誉、经营能力与业绩，充实调整代理商网络，扩大营销渠道，逐步建立完善的市场营销体系

5、及时反馈市场动态，提出调整产品品种及增减生产能力的主导意见，为公司的经营决策提供依据

6、进行市场调查，收集有关行业动态、新产品、新工艺技术信息，为公司及时调控经营方向，投资决策，产品开发提供依据

7、搞好部门横向联系工作，了解生产流程与生产能力，确立订单必须客商与公司兼顾，尽量做到平衡生产，提高公司信誉

8、做好资金回笼工作，建立资金回笼催收工作流程并监督实施

9、做好数据收集工作，负责营销管理统计工作的建立，为公司掌控营销状况提供基础资料10、11、12、负责本部门人员职、能、勤考核，提出人员任用的主导意见 完成领导临时交办的工作 重大问题及时向总经理汇报

第四篇：市场营销总监的基本职责描述

市场营销总监的基本职责描述5篇

职责：

1、根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系;

2、在上级的指导下，制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标;

3、制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行，并对线下营销和媒体推广总体效果负责。

4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

5、负责专职市场团队的组建、人才储备、团队维护及培养;___团队的培训、考核及管理;对市场部员工做定期培训与激励，优秀人员的选拔;通过对团队成员督促及管理，达成市场月计划并配合校区完成业绩目标;

我们的要求：

1、年龄___周岁，大专及以上学历优先，一年线下推广经验;

2、性格开朗外向，待人热情，擅长与人沟通，具备较强的语言表达能力和交际技巧;

3、热爱市场推广，有较强的学习能力，踏实，专注，愿意为自我的提升付诸努力;

4、热爱生活，有团队合作意识，适应活跃的团队气氛;

5、有教育行业推广工作经验者优先考虑。

篇二

职责：

1、熟悉电商规划和运营，各类活动推广方式，根据公司产品以及品牌发展战略负责平台、产品的运营推广，合理策划、制定营销方案

2、具有较强的运营策划能力和目标管理能力，能够对公司核心产品和平台进行规划和分析进行有效推广

3、负责每月资源拓展、活动策划、产品数据分析及时调整优化策略

4、熟悉产品、平台的运营模式，不断提高运营渠道业务规模

5、负责营销部门管理工作

任职要求：

1、___年及以上电商营销推广实际工作经验，大专及以上学历

2、良好的数据管理分析能力，适时的策略调整和方法改进

3、严谨灵活的创意策略，能够适应电商行业压力，乐于挑战

4、学习能力强，具有团队精神，带领部门团队成员成长，不断提升业绩

篇三

1.把握政策，分析市场;

2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标;

3.根据销售目标制定销售策略;

___组织销售行动，管理销售团队;

5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析;

6.根据市场需求提出市场开发建议;

营销总监工作内容：

1.审核并汇编下属部门的工作计划

2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过

3.分配销售任务

4.调度销售资金

5.审核，签署省级客户的合同

6.考核下属部门的工作效率

7.下属部门负责人的工作调配安排

8.拜访重要客户

9.巡查下属部门的工作状态

10.分析并合理制定本部门的组织结构

11.编写本部门经济效益损益分析

12.审核下属部门各项规章制度

13.组织培训部门负责人

14.组织召开营销工作讨论会

15.计划外资金使用的审批

16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

17.组织营销工作评审表彰会议

18.处理客户纠纷

19.协调同级部门工作

20.审核下属部门各项费用开支

21.考核销售成本

22.对广告促销活动的审核

23.对重点客户的档案资料管理

24.对各销售片区负责

篇四

职责：

1、主导集团市场营销中心工作，全面负责房地产客户关系管理BPO业务的拓展及布局、潜在商机挖掘、现有客户维系、新业务孵化、品牌塑造及推广等事务;

2、负责集团营销任务的分解与达成，对各区域公司业务开拓、商务谈判进行赋能;

3、实时掌握房地产行业动态，包括行政主管部门的政策法规、房地产开发商和竞争对手动向等，结合集团实际拟定营销模式创新、产品迭代等方案供管理层决策。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，___年同类型岗位经验;

2、具备优秀的市场拓展能力与团队合作精神，抗压能力出色;

3、熟悉房地产市场，有房地产TOP10销售管理经验者优先。

篇五

1.负责管理并拓展公司营销体系的运行;

2.全面推进实施市场战略和销售战略;

3.参与公司战略研究，根据公司经营战略目标;

4.制度营销工作方针、政策、提供公司内部营销管理改进方案;

5.负责区域内销售人员日常业务活动的管理工作，监控月度计划的达成情况;

第五篇：市场营销总监工作的职责

市场营销总监工作的职责5篇

职责：

1、负责参与公司重大经营决策，并根据公司发展战略，制订市场营销发展规划及营销策略;

2、负责推进公司整体营销工作的开展，包括国内及海外业务的整体拓展;

3、公司战略性大客户的开发、维护、管理;

4、根据工作，制订并指导销售政策、执行营销方案;

5、根据公司经营理念及发展方向和经营规划，制定公司品牌战略及品牌推广工作，组织、整合相关资源推动品牌管理工作，提高公司品牌的知名度、美誉度;

任职要求：

1、全日制大学大专及以上学历，理工或经济管理类等相关专业;

2、至少___年以上营销方面的经验，___年以上营销管理经验，兼具销售、市场两方面的管理经验;

3、具备较强的市场洞察力和敏锐的市场分析能力，较强的团队领导能力;

篇二

职责：

1、参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标销售计划和方案，销售预算、计划方案

2、负责公司会销、线上运营推广等外拓营销活动，监督实施销售全过程，完成销售任务

3、拟定部门人员编制及变更需求，是部门管理规范化、流程化，建立健全本部门管理制度

4、负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等

5、负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导

6、做好公司客户的联系、接待和服务工作，建立客户档案

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销、工商管理、经济金融学等相关专业

2、至少___年以上家装、室内设计、装修装潢等相关行业销售管理经验，有成功的会销活动经验，具有一定的客户资源

3、熟悉室内设计、装潢等专业知识，熟练使用办公软件及相关专业的软件，较强的沟通协调能力，管理创新能力。

篇三

职责：

1、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。

2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。

3、对销售人员签订合同中的价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。

4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。

5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。

6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。

8、确保完成任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。

任职资格：

1、有___年以上销售工作经验，市场营销管理类或相关专业大专及以上学历;

2、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

3、能够指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议

4、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

5、团队组织能力强，能承受较大的工作压力。

篇四

职责：

1、对全国市场进行深入调研和分析。

2、根据公司的销售目标，制定各项销售策略。

3、分配并组织区域经理及销售人员完成各地区销售目标任务。

4、协调各区域、各部门的工作。

5、领导交办的其他工作事项。

岗位要求：

1、茶行业从业经验三年及以上。

2、大专及以上学历。

3、学习能力强，执行能力强，责任心强，公平公正。

4、有一定的销售管理经验。

篇五

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间(热力行业)建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

8、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。