培训课程、目的及培训对象

第一篇：培训课程、目的及培训对象

魏钧 绩效管理实用工具与方法

培训目的：帮助中层管理人员、领导者掌握绩效管理的实用工具和方法，掌握其优缺点，顺利进行绩效管理工作

培训对象：中层管理人员

第一节 绩效管理面临的问题（上）

1、课程结构及其纲要

2、绩效管理的实际操作问题

3、绩效管理中的技术问题

第二节 绩效管理面临的问题（下）

1、绩效管理中的制度问题

2、绩效管理中的观念问题

3、如何选择绩效管理模式

第三节 构建绩效管理体系的工具（上）

1、指标分解图及编码系统

2、绩效管理指标库的应用

3、绩效管理指标库的优点

第四节 构建绩效管理体系的工具（下）

1、目标卡设计特点

2、目标卡设计技巧

3、经营班子的考核没汁

第五节 主管需要掌握的指标量化方法

1、格利·波特四分法的实际意义

2、格利·波特四分法的具体应用

3、鱼骨图与帕累托图的应用

4、主管选择指标的四大原则

第六节 主管如何掌握指标的难度

1、目标管理难度的三级划分

2、指标难度划分的实际意义

3、管理核心人物的决策定位

第七节 绩效管理中的沟通技巧（上）

1、互动游戏：非语言沟通的意义

2、中国人的沟通特点

3、有效沟通的基本原则

第八节 绩效管理中的沟通技巧（下）

1、反赞美沟通实地演练

2、中国特殊的沟通方式

3、与上级的沟通技巧

4、跨部门的沟通技巧

第九节 各类人员的绩效考核（上）

1、营销人员考核设汁

2、质量指标的有效测量

3、职能类考核模式：精确模式

第十节 各类人员的绩效考核（下）

1、职能类考核模式：次精确模式

2、职能类考核模式：一般模式

3、职能部门绩效考核模式总结

第十一节 态度能力指标考核（上）

1、态度能力指标常见问题及其规律

2、态度能力指标的选择

3、锚定设计寻找行为刻度

第十二节 态度能力指标考核（下）

1、协调沟通能力考核方法

2、协调沟通能力设汁特点

3、考核常见问题处理方法 张晓彤 绩效管理实务

培训目的：具体分析绩效考核的优势与劣势，帮助中层管理人员、领导者明确定位，正确设置目标，顺利开展绩效考核工作，并为其服务

培训对象：中层管理人员

第一节 绩效管理如何为企业带来竞争优势

1、绩效考核和绩效管理概述

2、绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处

第二节 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

1、员工为什么要离职

2、绩效考核比较“烦”

第三节 绩效考核流程

1、绩效考核的大流程

2、绩效考核的小流程

第四节 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

1、部门经理和人力资源经理指南

2、绩效考核培训的策划及实施

3、绩效考核的三大类型

第五节 常用的绩效考评方法

（一）1、常用的绩效考评方法——排序法

2、常用的绩效考评方法——平行比较法

3、常用的绩效考评方法——硬性分布法

4、常用的绩效考评方法——尺度评价法

5、常用的绩效考评方法——定位等级评价

第六节 绩效考评常用的方法

（二）6、常用的绩效考评方法——行为观察量表

7、常用的绩效考评方法——关键事件法

第七节 绩效考评常用的方法

（三）8、常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）

第八节 绩效考评中常见的十大误区

（一）1、像我

2、晕轮效应

3、政治压力

4、宽厚性误差与严厉性误差

5、相比错误

第九节 绩效考评中常见的十大误区

（二）6、盲点

7、近期行为偏见

8、从众心理

9、趋中趋势

10、定势

第十节 如何做好绩效考评前的准备工作

1、考评前的准备工作

2、考评中的工作

3、考评后的工作

第十一节 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标

（一）1、绩效考核的模式

2、设定高明的目标之一

第十二节 如何设定高明的目标

（二）1、设定标准

2、设定目标应注意的要点

3、目标设定的表格与实例

第十三节 如何在考评中进行有效的反馈

1、给予反馈的技巧

2、接受反馈的技巧

第十四节 如何在考评中做技能评估

1、技能评估概述

2、硬性技能与软性技能的评估

第十五节 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法

1、如何根据技能评估设定员工的发展规划

2、如何判断绩效管理是否成功

第十六节 考评结果的利用

1、考评结果的统计

2、考评结果的分析

3、绩效考评结果的处理方法

4、怎样对待考评成绩好的人

5、怎样对待考评成绩不好的人

6、绩效管理实务课程总结 程社明 职业生涯开发与管理

培训目的：帮助员工进行职业生涯开发与管理，帮助其实现人生价值。让员工的个人成长目标与企业成长目标进行绑定，在渴望、憧憬并追求未来地过程中，加强个人能力与职业素质，造就非凡的职业生涯

培训对象：全体员工

第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍

1、英法美与中国对职业生涯的研究及现状

2、宗旨与原则

3、程社明博士与职业生涯开发与管理

4、亲吻的故事

第二节 管理人员的战略管理

1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义

2、个人目标与企业目标的关系

第三节 人生发展与职业生涯的关系

1、人生需求与职业生涯

2、职业生涯不同时期的特征

3、职业生涯危机产生的原因

第四节 职业生涯常青之树

1、职业的定义与内涵

2、外职业生涯、内职业生涯

第五节 职业生涯潜能测评

1、职业生涯方向和标准的多样性

2、潜能测评

第六节 职业生涯规划

（一）1、职业生涯方向和目标

2、环境分析、企业分析

第六节 职业生涯规划

（二）1、职业生涯角色、职业生涯目标分解

2、职业锚

3、差距及实施方案

第七节 终生学习

1、传统教育与终生学习的区别

2、企业伦理、情绪智力

3、沟通与激励能力

第八节 职业生涯管理――干、评、发

1、能力层次、方阵协同式组织结构

2、年度评价、考核、职业生涯发展形式的多样性

3、建立精神利益的分配机制

4、专家推荐 周嵘 成功从优秀员工做起

培训目的：帮助员工实现个人和事业目标。成功者必须有卓越的能力和良好的心态，它们是成功人士的两只翅膀，少了那一支都飞不起来。想要做成功人士，从优秀员工做起。

培训对象：全体员工

一、成功的定义

1、成功就是你做成了你想做的事，成了你想成为的人。这里有两个条件：做成事，成为人。不然都不算成功，一些小的目标达成，只能算小有成就。

2、定位自己的成功

人生目标：财富度，以及周边人的认可。（俗话：衣锦还乡）

3、成功是人生的大事情

大事情是由无数个小事情组成，也就是成功是个积累的过程不是一次到位，马上就能，是一个积累的过程。

4、如何获得成功？以目前的状态，在什么时候获得成功？

二、飞向成功殿堂的翅膀

成功是需要超越的，要有比别人更快的速度才能实现更大的成就。帮助我们成功的两项重要因素是：心态和能力。

关于公司员工四品理论，现在温习一下：

能力强，心态好，是精品。是公司的人才。

心态好，但能力不太好，是半成品。是公司的培养对象。心态不好，能力也不行，是废品。是公司的淘汰对象。

能力很好，但心态不好，是毒品。是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。

如果你要成功，也就是你要飞起来，一只翅膀是心态，一只翅膀是能力。

三、良好心态的培养

1、你的结果来自于你的习惯。什么是你的结果：你的收入，你的房子，车子等等都是你的结果。你的行为构成了你的习惯，而影响行为的是心态，是观念。也就是说观念决定了行为，持续的行为形成习惯，习惯导致了今天的结果。

2、时间就是生命，生命就是时间。

3、时间就是效率。

4、心态定位

四、能力的培养

1、成功者一般都比别人多付出一点点

2、能力圈理论

3、眼光理论 胡斌 现代职业人士必备技能训练

培训目的：全方位塑造现代企业员工的职业化，培养和提高他们在工作中所需要的商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧、时间管理、压力管理等诸多技能

培训对象：全体员工

第一节 商务礼仪（上）

1、什么是商务礼仪

2、商务礼仪之仪容仪表--男士篇

3、商务礼仪之仪容仪表--女士篇

4、商务礼仪职业表现之社交礼仪

第二节 商务礼仪（下）

1、电话礼仪

2、办公室礼仪

3、会议礼仪

4、商务用餐礼仪

第三节 时间管理（上）

1、时间管理概述

2、优先计划管理

第四节 时间管理（下）

1、自我组织管理

2、沟通管理

第五节 沟通技巧（上）

1、沟通的重要性

2、沟通的定义

3、沟通的模式

4、沟通的种类

第六节 沟通技巧(下)

1、引言

2、沟通的基础

3、沟通的原则

4、沟通的应用

第七节 高效的会议管理技巧（上）

1、引言

2、会议的目的

3、会议的形式

第八节 高效的会议管理技巧（下）

1、会议的流程管理

2、GE高效会议的案例解析 第九节 商务写作（上）

1、商务写作的首要环节

2、中西式写作的共性与区别

第十节 商务写作（下）

1、商务写作的四个步骤

2、成文中语言的运用

3、成文中目录以及附件的运用

4、成文中布局的运用

5、成文中图表、空白、标题的运用

第十一节 谈判技巧（上）

1、谈判目标的确定

2、谈判人员的选择和组织

3、全面掌握对方情报的关键

4、谈判方案的制定

第十二节 谈判技巧（下）

1、谈判的原则

2、谈判的基本程序

3、谈判的基本技巧

4、谈判人员的基本素质

5、谈判合同的签定

第十三节 压力管理（上）

1、什么是压力

2、压力的类型

3、压力的特性

4、压力的表现

5、压力的评判

第十四节 压力管理（下）

1、如何管理压力

2、如何缓解压力

第十五节 客户满意（上）

1、客户满意的两大误区

2、客户满意的涵义

3、客户满意的整体解决方案

第十六节 客户满意（下）

1、客户满意的实战技巧

2、客户关系管理系统

汪中求 细节决定成败

培训目的：培养员工关注细节的重要性，重视细节具有重大意义。具体解析忽视细节管理的原因和代价，帮助我们做好细节管理

培训对象：全体员工

第一章 细节无处不在

1、身边的细节：用心才能看得见

2、历史的细节：细节的重大作用

3、社会的细节：公共管理无小事

4、个人的细节：细节表现修养

5、企业的细节：微利时代要求精细化管理 细节的定义：

第二章 细节失误之害（忽视细节的代价）

1、农业化思维向工业化思维转变的紧迫性

2、忽略细节就是放松标

3、准 4、1%的失误带来100%的失败

5、细节的短路原理和放大效应

5、从国民素质和民族中兴的高度看细节

第三章 忽略细节的根源

1、物质基础因素

2、社会浮躁因素

3、文化特征因素

第四章 为什么要进行细节管理——竞争环境之变

1、竞争走向垄断

2、利润趋近于零

3、市场标准日渐提高

4、产品高度同质化

5、服务的标准化及人性化

6、精细化管理时代来临

第五章 如何进行细节管理

1、细节是认真的态度

2、细节是科学的方法 1）承诺制

2）企业管理的格式化 3）口头复述 4）重谈泰勒 5）发现戴明

6）学习日本人的敬业和德国人的严谨

第六章 细节感悟30条及现场交流 李泽尧 跨国公司员工的八个行为习惯

培训目的：帮助员工养成良好的行为习惯：主动进取、友好合作、敬业到位、服从服务、谦虚低调、主导、结果导向、法制精神，调整和优化组织成员的行为，获得个人事业成功的同时，成为企业发展的推动力

培训对象：全体员工

第一节习惯是企业文化，好的习惯是生产力

1、塑造员工习惯来打造企业文化

2、从习惯入手做好团队工作

3、共同的习惯越多, 企业越好管理

第二节习惯一：主动进取

1、接受自我、接受公司

2、学会抢活做

3、不进则退、选择奋进

第三节习惯二：友好合作、打造成功

1、学会立足全局

2、不与人斗、与自己斗

3、重视积累

第四节习惯三：敬业到位——责任与承诺

1、责任与承诺

2、到位

第五节习惯四：服从服务——组织里的分子

1、服从的含义

2、影响服从的因素

3、服从的参照系

4、服从是黏合剂

5、服从、面子与恭敬

第六节习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义

1、克服狭隘的经验主义

2、打破官本位、建立事本位

3、学习万岁

第七节习惯六：主导——管理的本义

1、主导的含义

2、主导的方法

3、主导打造成功

第八节习惯七：结果导向

1、结果导向的要素

2、结果导向的魔力

3、避开结果导向的误区

第九节习惯八：法制精神

1、流程化与模块化

2、第三方认证我国民营企业制度的常见漏洞及其对策

3、我国民营企业制度的常见漏洞的对策

第十节 危机意识管理

1、危机意识管理的含义

2、危机意识管理的目的和手段

3、危机分解——危机意识管理的目的

4、危机意识管理的手段

5、竞争不是浪费

第十一节 求生企业管理

1、求生企业及其工作环境

2、求生企业的特点

3、求生企业工作环境

4、求生企业启示录

第十二节习惯、企业文化与企业动力学

1、企业的动力根源于核心领导人的决策

2、手下的问题归根结底还是老板的问题

3、在方法上下功夫更重要

4、企业的驱动力与人才的管理

5、企业动力学模型 刘敏兴 销售人员专业技能训练整体解决方案

培训目的：在市场竞争日趋激烈的今天，企业的成败决定于它的产品力、形象力及销售力的战略规划是否可行，然而企业生产的产品或服务是否能顺利推向社会，站在一线的销售人员起着关键的作用，也直接影响着企业的兴衰存亡。帮助员工掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会

培训对象：希望提高销售技能的销售业务人员、销售经理，希望转型的员工

销售基础篇

第一节 销售的基本概念

1、社会演进对销售的影响

2、销售人员必须知晓的三件事

3、销售的涵义

4、销售工作的特性

5、销售的五要素

6、销售人员的工作职责

7、销售人员应树立的观念

第二节 销售的基本认知

1、建立新的销售模式

2、销售的80/20法则

3、提升销售素质

4、强化销售职能

第三节 销售人员个人发展

（一）1、积极的心理态度

2、追求成长的自我概念

3、影响销售业绩进展的障碍

4、培养个人魅力

第四节 销售人员个人发展

（二）1、了解销售的心理定律与法则

2、遵循销售的七大心理法则

3、锻炼心理健康素质

销售实战篇——销售的十大步骤

第五节 销售的第一步骤——销售前的前奏曲

（一）准备

1、长期准备

2、短期准备

3、开拓准客户的方法与途径

4、建立有效名单

5、找寻未来黄金客户

6、销售前的心理准备

第六节销售的第一步骤——销售前的前奏曲

（二）寻找客户的方法与途径

1、顾客开发的策略

2、研究客户购买的原因

3、如何开发顾客

第七节 销售的第二步骤——接近客户

（一）1、什么是接近

2、接近前的准备

3、辨证顾客购买的前提

第八节 销售的第二步骤——接近客户

（二）1、接近的方法

2、抓住顾客购买心理

3、接近方式

第九节 销售的第三步骤——有系统介绍产品与展示

（一）1、什么是产品说明

2、产品说明的技巧

3、三段论法

4、图片节解法

第十节 销售的第三步骤——有系统介绍产品与展示

（二）1、展示的技巧

2、展示的类型

第十一节 销售的第三步骤——有系统介绍产品与展示

（三）1、如何有系统的介绍产品与服务

2、介绍产品的三赢策略

3、介绍产品的大忌

4、不同类型顾客的应付方法

5、系统介绍产品与服务的12步骤

第十二节 销售的第五步骤——处理客户的异议

（一）1、客户异议的含义

2、客户异议产生的原因

3、处理异议的原则

4、应付拒绝的技巧

5、顾客购买的七个心理阶段

第十三节 销售的第五步骤——处理客户的异议

（二）1、顾客拒绝的因素探讨

2、顾客拒绝的三种形态

3、常见的拒绝词

4、处理异议的8大技巧

5、如何处理顾客的价格异议

第十四节 销售的第六步骤——建议客户购买的时机

1、建立亲和感

2、建立亲和感的认知

3、成功销售的心理层次

4、建立亲和感的步骤

5、语言同步的形式

6、建议顾客购买的时机

第十五节 销售的第七步骤——提供建议的方法

1、迎合购买者的心理策略

2、掌握购买购买动机

3、口头建议的方法

4、书面建的标准与规范

第十六节 销售的第八步骤——促成交易与缔结的技巧

（一）1、促成交易的方式

2、达成协议的障碍

3、缔结的涵义

4、把握缔结的时机

第十七节 销售的第八步骤——促成交易与缔结的技巧

（二）5、缔结的准则

6、有效缔结的技巧

7、有碍缔结的言行

8、如何避免顾客反悔

9、未达成交易的注意事项

第十八节 销售的第九步骤——销售就是收回帐款

1、收回帐款才是销售工作的结束

2、回收的重要性

3、回收的心得

4、预防拖延付款的方法

5、收回呆帐的方法

第十九节 销售的第十步骤——售后服务

（一）1、恰当时机的感谢函

2、视察销售后的状况

3、提供最新的情报

第二十节 销售的第十步骤——售后服务

（二）4、将顾客组织化

5、诚恳的作为商讨对象

6、处理不满的要决

7、提高自己的口才

8、磨练自己

销售管理篇

第二十一节 销售人员如何做好自我管理

1、为何需要自我管理

2、如何维持自信

3、健康第一（健康要决）

4、度过低潮的妙决

第二十二节 销售人员如何做好目标管理

1、制订目标给你带来的好处

2、订立目标的依据

3、订立目标遵循的原则

第二十三节 销售人员如何做好时间管理

1、会创造时间的业务员

2、如何订定一天的行程表

3、业务时间减少浪费的方法

4、创造时间的良好人脉及道具

第二十四节 销售人员如何如何提升个人成长

1、态度是成功的基石

2、知识就是力量

3、重视你个人的形象

4、养成良好的习惯

5、全方位的提升

第二十五节 销售实战模拟

（一）第二十六节 销售实战模拟

（二）孙晓岐 顾问式销售

课程目的：以操作、实用、有效性的演节方式，再配合日常碰到的问题，有针对性的提供解决方案。提升销售人员的基础营销概念及推广谈判成交的能力，创造公司新高绩效，维持高利润

培训对象：希望提高销售技能的销售业务人员、销售经理，希望转型的员工

第一节 顾问式销售的含义及作法

1、建立销售专业形象

2、面对顾客应有之心态

3、如何掌握客户需求

4、销售的三要案

5、超越期望值的关键时刻

第二节 销售流程规划及执行技巧

1、准备

2、接近

3、顾客的需求分析

4、产品介绍技巧

5、试用

6、报价成交

7、消费链之运用

第三节 抗拒处理

1、客户不同意见的类型

2、处理抗拒的五大步骤

3、客户的杀价的心理

4、如何应对客户的杀价

5、双赢谈判的结局 温雅静 如何有效处理客户投诉

课程目的：分析客户投诉的原因，从解决投诉的技巧到避免投诉发生，达到补救和挽回客户，提高企业的信誉度，甚至化危机为契机吸引新客户的目的。帮助员工提高沟通技巧，谈判口才能力

培训对象：希望提高客服技能的客服人员、客服经理，希望转型的员工

第一节 客户为什么会投诉

1、客户在抱怨什么

2、客户希望通过投诉获得什么

3、失去客户的原因分析

4、什么叫客户满意

5、客户需求冰山

第二节 有效处理客户投诉的意义

1、当客户不满意的时候

2、客户不满带来的恶果

3、有效处理投诉的意义

4、客户投诉的价值

5、留住客户，比赢得客户更重要

第三节 有效处理客户投诉的技巧

1、处理客户投诉的误区

2、有效处理客户投诉的原则

3、有效处理客户投诉的六步骤

4、实战演练

第四节 如何减少客户投诉的产生

1、销售优良的产品

2、创造良好的服务环境

3、提供优质的服务

4、学会说“不”的技巧

5、启动问题解决程序

第二篇：培训科 目 1

培训科目

美发系

A、美发综合全能班学制70天学费1580元美发师的职业道德，素质修养，采用科学化、现代化、艺术化的修剪理念，全面传授各种发型，初、中、高级各阶段的男、女修剪、设计以及混合层次修剪，男女吹风、时尚染发、烫发、漂发、干洗、刮脸、盘发等技术。理论结合实践，快速帮助学员提高各项技术，毕业后可独立操作。100%推荐工作（针对零起点学员），毕业颁发双证（国家认证中级美发师职业资格证书及学校毕业证书）。

B、时尚发型修剪造型班学制15天学费1600元最新发型流行趋势，女发的四个基本形，发型设计，刘海如何搭配脸型，组合烫、BOBO、生化烫、芭比烫、梨花烫、热能烫及各种发花的流行趋势及最新色彩流行时尚，各种漂染技巧，多种接发技巧和各款发型的造型技巧。

C、高级发型师提升班学制10天学费1200元当代国内外新潮发型设计理念，吹风的各种变化要领、徒手造型、流行发式的最新烫发，时尚漂、染发技巧，整体形象设计与造型。

D、专业烫发研修班学制7天学费480元

烫发的原理，组合烫、热能烫、水能烫、生化烫、冷烫等各种发花的排列技巧，烫发的最新流行趋势及发花的打理技巧。

E、时尚漂染班学制7天学费480元

染发的原理，染发产品的分类，色板知识，各种双氧乳的使用及调配方法，染发的分区分片及涂放技巧，白发覆盖、漂色的技巧，漂粉的使用范围及作用。

F、发廊管理班学制7天学费1200元针对自主经营如何运作其发廊，怎样做一个好店长，怎样做好自己的企业，财务管理，人才管理，企业管理。

美容系

A、美容师综合班学制50天学费1180元

美容院经营与管理，美容师的修养，医学皮肤知识，问题性皮肤分析与治疗，香熏美体，芳香开背，面部、眼部、颈部、手部、卵巢的护理，塑形健胸，局部减肥，日妆、晚妆、新娘妆、妆形与造型，色彩搭配，中医面部、背部、刮痧、拔罐手法，烫睫毛、种植睫毛、脱毛等，美容院全面服务项目，打造多元化、高素质的美容师、美导师。毕业颁发双证（国家认证中级美容师职业资格证书及学校毕业证书），100%推荐工作。

B、影楼时尚化妆造型全能班学制60天学费1980元化妆师职业道德和修养，面部五官分析与勾画，色彩构成与妆面设计，推出精致、唯美、透明、立体的数码彩妆，时尚创意，多款新娘妆，白纱抓纱造型，烟熏妆、欧式妆等自我形象设计，各种写真造型、整体造型设计，学习优秀者可推荐到北京、上海等高等学校进修深造、就业。毕业颁发双证（国家认证中级化妆师职业资格证书及学校毕业证书），100%推荐工作。

C、专业美容师班学制20天学费880元美容师的素质与修养，服务心理常识，接待与销售技巧，皮肤的构造与分类，面部经络穴位，最新流行面部养颜，减肥、健胸、、排毒等手法，香熏护理，精油开背，卵巢保养，问题性皮肤的解析与治疗护理方法，专业眼部护理等美容院服务项目。

D、专业保健师班学制7天学费880元

保健师的职业道德，讲述全身穴位与经络，各种按摩手法与技巧，传授中式、泰式按摩，踩背、中医美容拔罐、刮痧等。

E、专业纹绣师班学制20天学费1680元纹绣市场前景分析，纹绣理论精髓，怎样绣出神韵和美性，美容院中绣绘项目经营指导和成功经验分享，快速设计各种不同眉形、眼形、唇形等项目，配色与针法，绣绘各部位的保养与护理，最新飘、绣、描 眉技术等。

F、专业美甲师班学制20天学费1480元美甲师的行为规范，手部护理，普通甲的修护，传授最新流行的水晶甲、法式甲、3D玫瑰花、水晶花制作，贴片全甲半甲、彩绘甲、彩色贴片、光疗甲、韩国彩绘、彩花制作等。

G、专业晚妆盘发班学制7天学费680元脸型与发型的搭配，讲述多款日妆、新娘妆、晚妆、舞台妆等不同场合的盘发造型，多种盘发手法与技巧。

师资

一、中国美发美容协会常务理事、国家级评委、名师、首席技师、潍坊美协副会长、秘书长、天姿美发美容有限公司董事长、总经理曹树芬女士任校长。

二、潍坊市美协常务理事、市级评委、美容化妆技师。

毛戈平、秦怡、李洪涛等大师的张萍女士任副校长。

三、从师

天姿学校简介

潍坊市天姿发型化妆艺术职业培训学校，是市劳动和社会保障局批准的社会力量办学定点单位，是集职业技能培训、职业技能鉴定、就业服务为一体的综合性培训学校。是下岗职工免费培训基地。建校十年来多次被评为社会力量先进单位，自2001年至今，连续被中国美发美容协会评为中国名校。2002年经批准设立潍坊市美容美发职业资格鉴定所。

我校面向全国招生，针对不同层次的需求，开设美发、美容、化妆、美甲、保健多科培训班，进修班、提升班。结业后颁发证书，鉴定考核颁发美发、美容、化妆师资格证书。

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第三篇：培训课程（范文模版）

面对企业开展员工培训过程中存在的培训模式陈旧、培训效果不好等问题，一些企业积极创

新培训形式。这些被称之为 “

非正规 ”、“ 另类 ” 的培训方法一方面简单易行，一方面又效果奇

特，切实起到了提高员工技能水平和工作效率的效果。

如下，就与您揭秘这些员工培训新形式：九大高效培训法：

课题式培训

有的公司每年都会根据业务需要向员工布置课题，为了完成课题，员工们必须进行学习，因此在完成课题的同时，员工也完成了一次业务进修。这种带着实际问题的学习方式，成为

一些公司经济实惠、更加有效的培训方式。

开放式培训

这种培训方法给员工以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间，学习内容根据

工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们 的工作有帮助的知识。

他们可以到图书馆里去自修，也可以请公司的业务顾问帮忙。有的公

司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲 演。

轮岗式培训

在一些公司，经常会看到这样一种现象：

一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接

下来的两年却转入另一个部门任职，这正是公司有意安排的轮岗培训。这种培训方式适用于

大大小小规模不等的公司。

一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。轮岗

式培训有利于培训出全能性人才。

研讨式培训

例如有的公司在对员工进行表达与演讲培训时，就会出一个题目，让员工准备 5 分钟后 上台演讲，并且把它录下来，然后放给大家看，让大家点评什么地方做得好，什么地方做得 不好。这种研讨式培训各抒己见，集思广益，共同提高，因而效果也是奇特的好。

独立式培训

独立式培训就是让某一员工独立完成一项具有挑战性的工作。在整个工作中，该员工必

须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到什么样的目标;决定采用哪种工作方式、哪 种技能;当工作中遇到困难的时候，必须自己想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这

种培训方法有利于培训员工独立思考和创造性的能力，也有利于促进学习者为独立完成工作 去学习新的技能，迎接更大的挑战。

独立式培训往往是与员工的兴趣爱好相关的有针对性的个性化培训，是一种有奇特效果 的培训方法。

贴身式培训

这种培训是安排学习者一段时间内跟随 “ 师傅 ”

一起工作，观察 “ 师傅 ”

是如何工作的，并

从中学到一些应知应会的或新的技能。学习者如同 “ 师傅 ” 的影子，这就要求 “ 师傅 ”

必须有足

够的适合的技能传授给那个 “ 影子 ”，而且 “ 师傅 ”

还需要留下一定的时间来解决工作中存在的 问题，并随时回答 “ 影子 ”

提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常

见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

度假式培训

有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或半天不到公司上班，而让他们

到工商管理大学去学习短期培训的课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工 作中解决实际问题。这就是所谓的 “

度假式培训 ”。

通常情况下，员工们很希望获得这样的培

训机会，一旦有了这样的机会，他们也会利用这个 “ 假期 ”

获得相关的资格证书。

派出式培训

派出式培训，就是派出员工到其它单位去跟班工作。比如公司的业务与运输、海关有关，就可以派员工到相关单位去工作半年，工资由派出公司支付，员工回来后就成了运输及海关

业务方面的行家。这种培训方式对工作的帮助十分明显。

网上培训

网上培训，就是利用电子网络对员工进行培训。例如惠普公司，新员工进来之后，公司

就会在网上给他一个 e-learning(电子学习)的工具，新员工上网后就会对整个惠普公司的业 务、企业文化等有一个比较全面的了解。

还有不少公司将公司的培训信息和培训内容放在网 上，供员工随时随地上网查询和自学。

第四篇：培训课程

学校开设培训课程：

1佛山日语兴趣班培训

2佛山日语兴趣班培训

3佛山外教英语一对一课程培训佛山中教 一对一主题课程培训佛山成人口语专业提高班培训佛山成人口语专业提高班培训佛山成人口语训练提高班培训佛山成人英语基础班/提高班培训佛山英语快速提高班（po）入门级培训南海英语六级高级培训南海英语五级中高级培训南海英语四级中级(Pre-intermediate)培训南海英语三级初级(Elementary)培训南海英语课程二级基础(Basic)培训南海英语课程一级入门培训南海英语预备级（Preparation)培训

(转自久久信息网:)

第五篇：建党对象培训心得

建党对象培训心得近一个月的建党对象培训结束了。此次培训重点学习研讨了《科学发展观与中国共产党的理想追求》、《加强和改进新形势下党的建设专题辅导讲座》、《十七大党章知识辅导》、《以实际行动争取做一名合格的共产党员》四个专题。通过这次培训，我不仅对中国共产党有了更深层次的了解，同时对如何成为一名优秀的党员也加深了认识和明确了方向。

通过这次的学习，使我加深了对党的基本知识的了解。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的发展方向，代表中国最广大人民的根本利益。以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南。

同时，我还对党章的知识有了了解，认识到对党章的学习非常有必要。党章是一面旗帜，一部宣言。学习党章对于全党确立远大的共产主义理想，对于全党坚定中国特色社会主义政治信念有着极为重要的指导意义。有利于指导全党的事业；有利于坚定地、清醒地把握前进的方向；有利于既反左又反右，继续解放思想，推进中国特色社会主义事业。对于一名入党积极分子，更有指导意义。

通过此次培训学习，我认识到要成为一名合格党员首先要正确认识和把握党员标准，自觉接受党组织的培养、教育和考察。积极参加党的活动，还要认真对待党组织的考察。为能成为一名合格的党员我下决心要学习和改造自己的世界观、人生观。把全心全意为人民服务作为我在生活上、学习上、工作上的行动指南，贯穿我的一生。我要从小事、从身边的事做起。

首先，树立正确的入党动机，加强理论学习。认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为一名入党积极分子必须把认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为端正入党动机，提高思想修养的重要任务，并在学习中结合自己的思想实际作积极的思考，就要认真学习党章和党的基本知识，就要树立全心全意为人民服务的思想，就要加强客观实践锻炼，树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次、要不断地坚定共产党人的理想和信念，不断增强克服困难的信心和能力。人们的正确认识，要经过实践认识再实践再认识的过程，并不断循环往复，才能获得。要通过投身于建设有中国特色社会主义伟大事业的实践活动，来加深对党和共产主义事业的认识。

第三、要保持高尚的道德操守。按照《党章》的要求启发党悟，净化心灵，提高境界。要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀爱民之心。要正确处理公与私的关系，注意“慎独慎微”，事事坚持原则。另外，要做到先公后私，个人利益始终要服从集休利益，把党和人民的利益放在第一位，树立立党为公的奉献精神，有了舍身忘我的奉献精神和高尚的道德操守才能自觉地为人民做好工作。

第四、要通过学习优秀党员的模范事迹，来增强自己对党的感情，激励自己不断进步。以吃苦在前、享受在后的实际行动，来贯彻全心全意为人民服务的宗旨。

第五、持之以恒，永不言弃。为成为一名合格甚至优秀党员一直奋斗。

中文系07广播电视新闻学2班070102105陈志燕