企业商标五年发展规划（共5篇）

第一篇：企业商标五年发展规划

集团商标五年发展规划

为深入实施集团品牌发展战略，提高公司的品牌竞争力，提升公司产品市场形象，建立完善的商标管理体系和商标运用机制，推动公司生产经营的可持续发展。根据公司实际，制定商标发展五年规划。

一、发展背景和发展基础

（一）发展背景。随着经济全球化进程的日益加快，商标在世界经济和国内、国际贸易中的作用和地位日益凸显，各国政府、企业都越来越重视商标工作。实施商标发展战略，加快商标品牌培育，加强商标专用权保护，不仅直接关系到目前产品的销售和形象树立，而且关系到企业未来发展大局。制定商标发展五年规划是实施品牌战略的客观需要，也有利于集团商标工作的发展，对打造安徽省专业商标品牌基地，提升集团综合竞争力有积极作用。

（二）发展基础。经过近几年商标工作的推进，集团品牌工作已经有了比较良好的基础，并呈现出较好的发展态势：一是商标注册工作和品牌创建工作取得成绩。截至2010年底，全集团累计注册商标76件，比2000年的8件商标增长了68件，注册商标数量有了规模性上升，商标总数居全市第一；安徽省著名商标3件；2010年初获得国家工商总局认定为中国驰名商标1件。二是集团内初步形成了商标发展氛围。集团上下，从领导到普通员工，对商标的发展有了初步认识，品牌保护意识逐步增强，品牌发展战略上升为集团发展的主要战略，对品牌发展和商标培育提出切

二、发展思路和发展目标

（一）发展思路

以科学发展观为指导，紧紧围绕集团品牌发展战略，以提高自主知识产权和核心竞争力为目标，以扩大商标注册数量、增创省著名商标和中国驰名商标为重点，加快建立完善品牌发展机制，不断提升公司综合竞争能力。

（二）发展原则

1、坚持市场导向原则。商标品牌发展战略的动力和基础在于市场，要根据市场需要组织生产、经营管理，也要根据市场需要，发展自主品牌、经营品牌，与产品的市场竞争互相促进，相辅相成。

2、坚持科学规划、分类培育原则。必须从集团的实际出发，依托现在，立足长远，进行科学规划，根据集团内不同产业特点和品牌结构特征，突出重点，分类培育，促进集团商标品牌结构良性发展。

3、坚持创护并举原则。一方面要大力气创建品牌，另一方面要做好商标的保护。

（三）发展目标

经过五年乃至更长的时间，建立较为完善的商标注册、使用、品牌培育、保护的工作机制；商标品牌的各项经济指标保持省内、行业内的领先地位；创建安徽省专业商标品牌基地，在基地内形成一大批有独立商标专用权的子公司、分公司，形成商标品牌群；发挥品牌的市场作用，建立商标品牌影响经济增长的品牌模式。具体目标如下：

——商标注册使用全面展开。到2016年，集团注册商标总数

好牵头组织功能，其他部门和单位发挥好协调、配合和支持等功能。

（三）做好产业分类研究，完善商标结构。对集团的产业再按照钢铁产业和非钢产业作大分类的前提下，再分别从产业细分、产品细分的角度，对两大产业再作分析，做到不同的产业有不同的注册商标，不同的产业有不同的商标管理模式，避免某一产业的滑坡，影响整个商标体系的价值和市场声誉。对集团现有注册商标做好研判，按照鼓励、允许、限制、禁止等四类标准，确定现有商标的使用范围。

（四）加强商标保护。通过商标品牌的宣传，增强集团员工的商标品牌意识，明晰商标品牌对企业生存和发展的重要性，发动全员保护侵害公司商标的现象。规范注册商标许可、转让、贴牌，严格关注相对方的使用情况、产品质量、市场反映，及时修正管理程序，避免相对方不当使用对公司商标的消极影响。规范商标标识的印制管理。与工商部门、质监部门等建立良好的沟通、协调机制，争取主管部门对公司商标的侵权保护。建立商标侵权举报奖励制度，引导社会公众对公司商标的关注，既能做到商标的保护，又能扩大的商标的影响程序。同时，商标管理部门要随之通过网络、媒体、信息等，跟踪、关注侵害公司商标专用权的现象，及时处理，降低损失和影响。

（五）加快品牌创建速度、加大品牌创建力度，形成一批知名品牌。在产品分类、产业分类研究的基础上，尽快完成商标注册总量上升的发展目标。加大商标注册申请力度，扩大商标国际注册数量，在现有马德里国际注册的基础上，增加申请类别和申请地区，形成良好的国际品牌形象。鼓励子、分公司注册符合自

及主管部门对驰名商标企业、著名商标企业、专业商标品牌基地在信贷、财政、税收、土地等方面的政策优惠和扶持，做好政策的研究和利用。对争取到实质优惠的单位或部门，公司根据其贡献程度予以奖励，在发展基金中列支。

（四）分步实施，有序推进。按照“一年打基础，三年有发展，五年上台阶”的发展目标，科学、合理制定阶段性发展计划，于每年的头两个月，形成当年的工作计划。比如：在这五年的前两年，主要是开展商标结构、产品、产业分类等研究、开展商标工作人员轮训，做好现有上报的保护性注册，以及新申请1件驰名商标；第三年到第四年时在研究的基础上，开展产业分类的商标注册和商标国际注册，并选择申报省著名商标。

第二篇：供暖企业五年发展规划

********有限责任公司

五年发展规划

（20**—20**年）

********有限责任公司

二○**年一月

②、员工结构如下： a、年龄结构： 35岁以下*人，占43%； 35岁至45岁*人，占33%； 45岁以上*人，占24%。ｂ、文化结构：

大专以上学历*人，占37.5%； 高中及中专学历*人，占32.5%； 初中及以下学历*人，占30%。ｃ、管理人员专业技术资格结构：

具有高级职称资格*人，具有中级职称资格*人，具有初级职称资格*人。

4、生产运行情况

****子公司现有两个热源厂，生产设备为：*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉，*台20T/H蒸汽炉，*台58MW热水炉。

截止20**年底，****子公司供暖面积为****平方米，改扩建管网**延长米。

****子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM，供热能力可达*万平方米。

二、企业外部环境分析

目前，我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处于

科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段，全面提升公司的整体实力，使公司早日步入市场化的良性循环。

1、加强管理，强化安全，夯实基础，构建适合供暖行业特点的管理机制和运行体制；

2、提高技术含量，增加企业经济效益，以先进科学技术促进供暖企业发展；

3、巩固现有的供暖市场，积极扩大新的供暖市场,走专业化、产业化、市场化的供暖之路，把公司做大、做强；

4、提高服务手段，提升服务档次，以亲情化的优质服务确保服务品牌不断升级；

5、树立“人才强企”的理念，采取各种形式，全面提高职工队伍素质。

（二）战略目标

1、以每年新建一个子公司或分公司，供暖面积年均增长****万平方米的速度加快企业发展，实现到20**年公司供暖面积达到****万平方米，到20**年末把公司打造成供暖面积达到*****万平方米的中型小****公司。

2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作，进一步提高公司整体技术水平。

3、争取国家能源发展项目扶持资金，以此为契机扩大政府公信度和影响力。

4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，发扬**精神。

5、培养和引进管理、技术人才，增强公司核心竞争力。

公司将通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工

部分利润；

（2）安全事故率指标：综合考虑公司经济效益和社会效益，严格制订安全事故率指标；

（3）收费率指标：实行收费比例量化考核；

（4）供热面积指标：包括新增供热面积和配套费收缴率及配套费上缴率指标；

（5）水损率指标：根据管网运行参数，限定水损率；

（6）燃煤指标：包括燃煤热值、灰分、含水量等质量特性指标及燃煤采购价格指标。

4、加强员工技能培训，提高工作效率。采取“请进来教”和“走出去学”的方法对公司的管理人员、专业技术人员和操作人员进行培训，提升员工业务、技能和素质水平。

5、加强热力设施改造。加快新建管网建设速度，加大力度对旧管网、不合理管网进行技术改进。针对部分供热效果不理想的供热分支管网进行改造，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的用热需求。

6、加大执法和宣传力度，全面推进热费收缴工作。通过多种方式宣传供热知识，提升服务质量。加大对盗热行为打击力度，借助法律手段进行追缴和处罚，解决拖欠热费情况。通过惩戒活动，增强居民供热商品观念，促进收费工作的开展。

7、健全公司薪酬体系，发挥其应有的约束机制和激励机制，吸引人才、留住人才，使员工在各岗位间有效轮换，体现员工价值，为公司创造效益。

8、公司通过股东再投资、银行贷款、员工集资、民间借款、原始资本

析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

（四）重点开展工作 具体工作主要有四大部分： 第一部分：热源热网建设工作

1、锅炉、热力站建设。按照新增供暖面积的需求适时建设锅炉和热力站。

2、管网建设。对原有供热管网设计不合理的进行技改，按城镇发展规划及供热规划对新增供热面积的需求铺设新管网。

第二部分：扩大经营工作

未来五年，公司将完全实现专业化管理、市场化运作，积极占领新的小****市场，扩大经营规模，扩大供暖规模，提高市场占有率，加强公司抗击市场风险的能力。重点开拓周边旗县区新建城区新市场，争取到20**年末，供暖面积增至*****万平方米。

第三部分：节能保温工作

做好建筑及供暖管网的保温工作，实现节能降耗。城镇居民住宅绝大多数为非节能型建筑，而且由于建设年代较久远，原保温性能减退，因此保温效果较差。因此加大建筑节能保温改造力度，加强管道保温工作，进一步减少热耗损失。利用国家的相关支持政策，做好节能保温建筑样板工程，引进政府扶持资金。

第四部分：发展多元供热体系工作

在供暖期期间，要求各子公司高度重视安全工作，教育全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全生产，及时消除隐患。确保各类运行人员持证上岗、执行操作规程，保证各类设备设施完好运行。通过公司上下的共同努力，确保安全生产目标实现。

到20**年末，********有限责任公司依靠先进的技术、专业的队伍和优质的服务，已发展成为一个管理规范、运作科学、技术先进的现代化供暖企业，成为我国北方中小****的品牌，惠泽于千家万户。********有限责任公司将以全新的面貌、全新的姿态，展现在世人面前，为提升城市品位，营造良好的人居环境谱写壮丽诗篇。

********有限责任公司 二○**年一月

第三篇：未来五年企业发展规划

未来五年集团发展规划

长春绿地开发建设集团就成立以来，各项工作取得了显著的成就，无论是员工的精神面貌还是员工的各项待遇都有了比较大的提高，项目的开展及对各部门的业务都在逐步完善。在今后的五年内，是企业的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶。为了企业的长远发展，抢抓机遇，促进企业全面发展，更好的响应国家实行生态城市，重视绿化的政策后给我们带来巨大的市场。企业能够良好的稳步的发展，现依据实际状况规划集团未来五年的发展纲要。

一、总体思路

各部门严格遵守纪律，逐步完善集团的规章制度，提高人员的薪酬待遇，加强员工的综合实力，以全新的面貌，来实现集团跨越式的发展。

二、规划目标

（一）总目标

未来五年内，在集团的领导下，通过全体员工的不懈努力，逐步完善集团的规章制度；调整和提高高级技术人员的薪酬待遇：加强人员综合实力，对于非专业人员及时培训学习。

（二）具体目标

1、各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神；

2、全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习；

3、对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，应予调整和提高；

4、对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

三、详细规划

（一）各部门恪尽职守，认真落实企业各项的规章制度、通知精神、有关精神：

首先，一个企业的良好运行和发展，需要有一个合理适合本集团发展的规章制度和系统，并且全体员工都应认真遵守纪律，并且保证有一个良好的工作态度。

1、关于早上打卡的问题，对于迟到的员工应该予以批评和相应的处罚，每个月满勤没迟到或者请假的员工给予满勤奖。

2、关于各部门业务接收文件问题，各部门在项目实施时，应该及时与本部门领导及同事沟通问题，在遇到变更问题立刻联系相关人员，保证与甲方或者相关联系人保持密切沟通，让项目顺利完成。譬如，每次客户发邮件或者打电话，发资料或者设计变动时应及时与领导汇报。在做设计的时候，应该对于甲方沟通，了解对方的想法和需求，以免耽误汇报时间和错误思路往下进行。

（二）全面培养企业发展所需的实用型人才计划，加强中层员工技术的实力以及非专业人员的培训学习：

一个集体的实力，不能仅限与某部分人某阶层的人员质量，而是全体人员的综合实力。为了不让企业有过多的闲散人员，对人员配备和培训方面，我们应当做以下改革。

1、每个员工都有可以继续深造和学习的空间，针对我们这类技术

要求高的行业，对于各部门的技术人员应该定期培训学习。具体计划：为了节省开资，资源利用。办公室：上网搜集相关文书、文字书写格式，正规文书通知学习等知识的资料做成PPT，挑选口才流利的人员带头领办公室人员学习，共同进步。设计院：根据每人都有特长及优秀的部分，填报特长项目，在冬闲和不忙时节安排每个人把特长项目做成电子版，做成一个技术交流的形式，共同学习和进步。绿化部土建部门也可以以同样的形式互相学习，不仅可以利用技术资源和会议室，也可以调动大家的积极性。同样的，部门和部门之间也可以互相学习，旁听课程。

2、关于非专业人员的安排：非专业人员面对不熟悉的业务时难免出现工作棘手，工作状态烦躁的情绪。不仅影响了项目的进度，也浪费了资源，针对这个问题，我们可以这样规划。比如：可以成立营销部或者业务拓展部门，专业要求不是特别高，上手比较快，又能为集团提供与市场联系的人员。同样，我们也可以面对每个部门的需要，培训出来所需的人员，例如，缺少做施工图的工程师，我们可以让其自学或者由会施工图的人员给其上课学习，从实习的阶段逐步学习发展。弥补部门技术空缺。

（三）对于集团高级技术人员的福利待遇相对较低，不够满足日常生活所需，人才流失，应予调整和提高：

集团成立至今，很多由毕业的大学生培养成为成熟的高级技术人员，可因为薪资待遇过低，离开了企业，是企业人才流失。反反复复，这样的不良循环，是集团造成了一定的损失和空缺。针对薪资过低，人才流失的问题，我们应当给予调成和提高。

1、以每个人技术水平定制与现行业平等的薪资水平；

2、每个月绩效考核，满勤奖；

3、个人独立完成的项目，可根据项目的百分比给予奖励。

（四）对于设计院未来五年的规章制度和绩效改革的建议。

因为本人身在设计院，对于本部门工作内容及流程更加了解，想针对设计院内部规章制度提出一些合理的建议。

1、关于项目负责：建议每个项目可以分给个人独立完成，锻炼个人能力和想办法克服困难的心理素质，适当的压力才能使人飞快进步和成长。

2、关于内部分工：例如，文件资料整理，绩效考核，项目记录统计，业务完成平面规划，建模，后期处理等技术要求比较强的明确均匀的分布开来，使责任归于个人，明晰职业规划，也给每位技术人员心里有个未来发展规划，哪里不足学习哪里。

3、关于任务期限严格执行：每个项目的初稿和汇报等阶段都有相应的期限，或三天或五天不等。认真严格执行，并且使项目在规定期限内完成，必须要院内人员积极配合，严格遵守。对于超出期限的人员，予以相应的处罚和记录，月底或每季度给予批评。

4、关于设计人员加强自身实力提高：现今社会人才济济，仅限于当前的能力尚不能满足并不能长久存于竞争激烈的市场。只有不断的学习和进步，才能知道自身的价值是多少。此建议，仅限于个人自觉能力，在不忙时节和闲暇阶段，可以自学和提高专业知识。古人曾说：“今日复今日，今日何其少。今日又不为，此时何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

未来的五年将是我集团顺应“富民强国”实现“富民强企”的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食”的目标，完成“锻造一流的园林绿化企业”的愿景，具有十分重要的意义。让我们在集团的正确领导下，充分发挥集团的整体优势，充分发挥集团团结协作的精神，以坚定的信念、高昂的斗志、扎实的工作，携手共创长春绿地集团更美好的未来。

2013年9月9日冷雪

第四篇：城市公交企业五年发展规划

文章标题：城市公交企业五年发展规划

为了认真贯彻执行党的***精神，**公交集团将以西部大开发，国家加大扶持大公交，优先发展大公交为契机，以为乘客提供更方便、更舒适、更准点、更快捷的乘车条件，以**城市面积扩大，五路一桥兴建，城市向东向南发展为大好机遇，与**市实现跨越式发展规划相一致，2010年实现城市公共交通跨越式发展。

特制订了集团公司**年-**年五年发展规划和十五发展规划。

其实现目标是：城市公共交通的资源配置朝着更方便、更舒适、更准点、更快捷的方向发展，中高档公共汽车占营运车辆总数三分之二以上，无人售票、IC卡、电子月票全面推广，通过计算机联网，实现城市公共交通运行和管理的现代化，定点设置的**市规划区内的场站成为衔接**市内外的枢纽和中转站，公共交通营运前后方实行独立核算、运修脱钩。以现代企业制度、崭新的管理模式、理念和经营机制为基准点，力争用3-5年时间，把**公交办成一个既充分体现政府意志，又能适应市场经济的需求，经济效益不断提高，生产规模不断扩大，“全国一流、西南第一”，市民满意，政府放心的综合性城市公共交通业。

根据市委九届五次常委会（扩大）会议精神，城市公共交通定位，拟分三个层次：

（1）**市市区内公共交通；

（2）**市市区周边辐射的卫星城市公共交通；

（3）**市规划区内七区十二县以及**市向外辐射的公共交通。

1．2006年至2010年发展目标

--营运车辆在2000年基础上2010年翻一番，达4000辆；

--载客总量8亿人次；

--30的市民在出行方式中利用城市公共交通；

--**周边卫星城市公共交通全面开通；

--市内公交以大容量公共汽车为主体，卫星城市、十二县公交以中型和大型客车为主体。

--培养和造就一大批高素质、高学历、懂管理、精业务的管理层队伍，在各级管理层的人员配备中形成梯形结构。

2．本届班子任期目标及**年发展规划

--改制后的**公交集团公司，形成一个台柱，五大支柱，即：以营运主业为主，依托主业同时建立出租、广告信息、商贸货运、汽车维修、房地产五大支柱产业。

--3-5年实现创“全国一流、西南第一”公交的目标；

--营运收入，每年增长5-10；

--载客总量：每年增加2000万人次；

--营运车辆：每年净增200辆，**年15标台/万人；

--在政府有关配套设施改善后，如：快速通道建成、公交专用道开行，逐步实施城市公交提速工程；

--全部营运车辆实行双燃料,空调车占车辆总数四分之一；

--人车比例：**年达4.5:1；

--职工收入：每年增长6-8；

--基本实现村村通公路，**市周边卫星城市公共交通逐步开通。

--营运场站建设：2001-**年，随着五路一桥工程的建成，规划建设12个大型公交场站，其中：公交自建2-3个，政府兴建9-10个。

--加大高科技含量对城市公交的投入。

①实现企业管理电脑化和内部控制化管理；

②全面推广和应用IC卡，实行无人售票；

③车辆调度现代化，对GPS车辆卫星定位监控制系统进行试验。主要干道和线路实行电子显示的乘客候车设施；

④城市主要干道，**年力争建成三至五条城市快速通道。

--市内公交车型总体目标：低地板、全承载、宽通道、软座椅、大功率后置发动机，大型化、轻量化以及在小区发展小型化、轻型化、中高档次的车辆。

--后方设施建设

①对保修体制和保修制度实行全面改革。

②三年内实现营运生产的运修脱钩，前后方实行独立核算。

③采用多种形式，加强后方技术人才培训。

④加快职工生活后勤的建设步伐。

《城市公交企业五年发展规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读城市公交企业五年发展规划。

第五篇：五年发展规划

教师个人成长五年发展规划

（2015.8—2020.8）

卢玉

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。自毕业至今，我工作已将近两年了。从出入教师队伍的迷茫到今天的渐渐成熟，学校给了我很多帮助，也给了我很多学习锻炼的机会，让我在不断自我提升的过程中积累了教育教学经验与教学智慧。为了让自己更好更快地成长，现作如下发展规划：

一、现状分析 优势：

1.热爱教育事业，喜欢和学生们在一起，享受师生互动中的幸福与满足。

2、爱岗敬业，吃苦耐劳，有上进心。尊重、爱护、理解学生，关注学生的身心健康，重视学生全面发展。

3.能静下心来阅读有关教育教学的杂志、书籍，及时了解教育动态，学习先进的的教育教学理念，并积极尝试运用到自己的课堂教学中。

4、充分发挥自己的特长来吸引学生，使学生爱上学习；善于运用科学的方法组织教学，使学生有效学习。尽可能的满足学生成长和社会生活的实际需要。

5、踏实工作，善于沟通交流，懂得虚心请教他人，取长补短，积累经验。

不足：

1、虽然善于采集教学资源，各方面的信息资料，但在课堂运用中会遇到瓶颈，不能熟练顺利地整合与运用。

2、在工作中，虽想法不少，但容易被条条框框所束缚。遇到困难时会退缩，停滞不前。

3、由于工作资历较浅，在解读教材时会有所偏离，深度挖掘不够。

4、在授课过程中，外延度的把握不够，因而在课堂教学上不能更快更高地跨越。虽懂得借鉴他人教学经验，但灵活运用不足。

3、缺乏有效的科研手段，对于科研还是停留于表面，不能够深入的实施，教学科研能力有待进一步提高。

三、发展总目标

1、师德方面

（1）教师需要有强烈的事业心和责任心。力争当好人梯，忠于教学事业。努力用自己的真诚与付出打动学生，和学生之间建立和谐、民主的关系，帮助学生进步与成长。

（2）学习先进的班级管理理念，注重自身的修养，发挥榜样的潜移默化作用。

（3）要努力与家长建立更密切的联系，取得家长的信任和支持，实现家校共育。

2、教育教学方面

（1）认真钻研教材教参，精心设计教学设计，提高课堂教学质量，使班级成绩再上一个台阶,为学生的成才成长打下坚实基础。

（2）认真研读语文课程标准，认真书写教案，精心备课。深入研究学情，并针对学生实际学习情况进行有计划的有针对性的工作。

（3）精心上好每一节课，对学生有耐心、有信心。尽量为学生提供实践的机会，使学生有机会将书本中的知识运用到生活实际中，提高学生学习的积极性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一话”的水平，特别是书写水平。（2）积极参加教研活动与培训，做好笔记，勤写反思。（3）积极请教，多向前辈学习经验。（4）提升现代信息技术的应用技能。

四、阶段目标

第一阶段（2015.9-2016.9）

1、对于新教师来说，当务之急就是要上好每一堂课。要把握好“师徒结对”的机会，不断的向老教师学习，努力缩短“适应期”限。

2、为了更好地实现专业的成长，我将立足岗位，以学校大局和学生的发展为重，认真踏实工作。认真打磨一节教研课，通过备课、上课、听讲课，写反思，改进教学中的不足，促进教育水平和能力的提高。

3、练好基本功，丰富自己的教育机智，同时注重自己的修养和教态。吸收他人修养中的元素，使自己的修养更加立体。树立自己的职业理想，并为自己的职业理想持之以恒的努力。第二阶段（2016.9-2017.9）：

1、熟练掌握语文教学常规；熟练应用计算机技术为教学服务；钻研中学语文教材，争取精通各册内容；在学习和实践中探究教育教学的方法和艺术，提高应变能力。

2、读书的过程便是一个人成长的过程，因此在以后的教学中，我要不断充实自己的理论，读书看报，广泛涉猎教育学、心理学思品教学理论书籍，知道最前沿的语文理论研究，了解当今思品教学的发展，使自己充分与时代接轨。

3、争取使学生养成独立钻研、独立思考的思维品质。在教学中注意学法指导，努力培养学生良好的学习方法和习惯，提高教学效率。将比较容易的知识由学生自己来讲，锻炼学生的综合能力。

第三阶段（2017.9-2018.9）：

1、真正关心每一个学生，把自己教师的爱平等的给予每一个学生，关注每一个学生的成长过程，促进每一个学生思品素养的提高，让自己真正成为学生喜欢的老师，走进学生，促进学生能力的提高，为学生以后的发展打下坚实的基础。

2、研究教学，对于自己的教学行为进行分析，写好自己的教学总结和反思，对于自己的教学中的得与失进行充分的研究，探寻适合自己教学风格，记录自己和学生成长的足迹，形成自己的教育教学研究，做一名研究型、发展型教师。

3、勤于研究，勇于实践，在自己的教学工作中，多学别人之长，多读书，把自己的所学应用于实践，提高自己教育教学的深度和广度，使自己的思品教学既有工具性又闪耀人文的光辉。

第四阶段年（2018.9-2019.9）：

1、经常反思。教学反思是“教师专业发展和自我成长的核心因素”。坚持反思可以总结实践，升华经验；也可以发现自身的不足，渴求新知。课堂是教师实践的最好舞台，认认真真上好每一节课，同时也要积极争取上公开课的机会。在教学实践中努力形成自己的教学风格，努力走出一条属于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟练的基础上，积极参与班级管理工作，提高班级管理能力。

3、动脑动笔。自己必须树立终身学习的理念并付诸于实践。坚持把教学中的得与失写下来,坚持写教学案例、教育叙事、教学随笔、教研论文等等，积极向报刊杂志投稿，争取至少有一篇公开发表。

第五阶段年（2019.9-2020.9）：

1、转变教师角色，树立服务不同种类学生意识，把课堂和学习真正完整地还给学生。教学中我将通过不断反思、盘点等一系列内省性活动来完善自己的角色行为，获得创新和超越的活力。

2、实施行动研究，深刻领会课程理念，立足于新课程课堂教学，力争每年进行一项行动研究，以提高自己的专业理论素养和专业实践能力。

3、明确专业研修方向，建设专业发展强势领域。学会与同伴合作，向更多的前辈、专家、同行学习，使自己的专业视野更宽广，进而来扩充自己的专业实践内涵，形成自己的专业发展优势领域。理论是实践的向导，是专业发展的基础。我计划每年读3-4本教育教学理论专著，不断完善自身的知识结构。

4.努力使自己成为具有自己风格的教学能手，对教材的运用能游刃有余，对新课程标准能掌握通透。

5.争取成为学校内成熟的骨干教师，并且争取能突出自己的教学，形成教学特色。

6.积极参加学校、区和市组织的班主任培训学习，不断的提高自己理论和实践能力，努力让自己成为一名有责任心负责人的骨干班主任。

五、主要措施：

树立终身学习的理念，珍惜机会，不断学习与积累，探讨育人规律、反思自身的教育教学实践，努力提升个人素质和专业水平。

1、自身素质的改进

主动学习，多阅读、多反思、多动笔、多交流。

2、客观条件的改善

积极参加各类教研活动，把握外出学习听课取经的机会。

3、专业发展的途径和策略

（1）勤于学习，树立终身学习的观念。

坚持不懈地学。活到老，学到老，树立终身学习的观念。

多渠道地学。要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀；学习他人高尚的师德修养，丰富的教学经验，以达到取长补短的目的。

广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的知识、技能，特别要学习现代信息科技，不断构建、丰富自己的知识结构。

（2）善于思考，在实践中探求、感悟。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。

（3）不放过任何一次有价值意义的交流机会。

①与同行交流，在交流中发展自己；听课研讨，多向师傅学习,多随堂听课，只要有听课机会都不放过，积极吸取他人的长处，多上公开课，多争取锻炼的机会，力争使自己的教学质量达到良好的水平。

②参加有关专家讲座、观看教学案例等；参加积极参加各项专业培训；通过理论学习、自学、听课来不断充实自己。

（4）乐于动笔，提高教育科研水平。

不断地积累一些上课的经验教训，做一些随笔，以便自己在总结工作中或者写论文、个案时有资料。

①广泛阅读有关教育教学的报刊、杂志、网站等。认真学习《高效课堂22条》等专业书籍，及时积累专题研究的第一手资料。坚持写读书笔记、收集先进的教育教学理论和案例。每天至少学习一小时。摘录、分类整理。

②通过撰写论文，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。不断提高论文质量。

在今后的实践中，我会继续努力工作，以真挚的爱，真诚的心，以及有个性的课堂教学风格吸引学生，打动家长。我会按照以上的设想不断地学习，不断地实践，不断地提高，不断地总结。未来的路还很长，但我会坚持不懈，朝着理想的彼岸前进！