第一篇：2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
报告目录
第一章 船舶制造行业基本特征分析
第一节 行业界定及主要产品
一、行业定义
二、行业分类及主要产品
三、我国船舶制造行业分析
四、行业对国民经济发展的作用
五、改革开放以来中国船舶工业的发展概况
六、2009年中国船舶工业发展回顾
七、2010年我国船舶工业经济运行状况
八、2011年我国船舶业发展分析 第二节 世界船舶制造业发展特点与形势
一、世界造船业发展概况
二、2010年全球船市发展状况分析
三、韩国造船工业发展状况分析
四、日本造船业发展分析
五、俄罗斯船舶工业的发展概况
六、越南船舶工业的快速发展
七、印度造船业的发展势头强劲
第二章 船舶制造行业发展环境分析 第一节 中国经济总体发展概况
一、GDP历史变动轨迹分析
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2012年中国宏观经济发展预测分析
第二节 中国宏观经济政策解读
一、财政政策
二、货币政策
第三章 船舶制造行业细分市场及相关行业情况分析
第一节 细分市场总体情况
一、集装箱船市场
二、干散货船市场
三、油轮市场
四、旅游船市场 第二节 相关行业总体情况
一、钢铁业
二、修船业
三、船舶配套业
第四章 船舶制造产业政策对船舶制造行业的影响
第一节 船舶制造行业政策发展概况
一、我国出台多项推进船舶产业健康发展的政策
二、我国船舶工业出口退税政策
三、我国船舶工业需要金融政策支持
第二节 《中国船舶生产许可管理条例（征求意见稿）》
一、总则
二、申请、审查与批准
三、监督管理
四、法律责任
第三节 《国内船舶管理业规定》
一、总则
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
二、经营资质
三、经营行为
四、监督检查
第四节 《船舶工业调整和振兴规划》政策解读
一、船舶工业调整和振兴规划
二、解读《船舶工业调整和振兴规划》
三、船舶工业调整振兴规划政策解析
第五章 船舶制造行业预测分析 第一节 船舶制造行业发展趋势
一、未来两三年中国船舶业发展形势
二、未来中国造船业前景展望
三、豪华游轮将成中国造船业未来发展方向 第二节 2012-2016年船舶制造行业关键指标定量预测
一、市场需求预测
二、供给能力预测
三、盈利能力预测
第六章 船舶工业总体经济状况
第一节、2009年1-11月船舶及浮动装置制造行业总体状况 第二节、2010年1-11月船舶及浮动装置制造行业总体状况 第三节、2011年1-12月船舶及浮动装置制造行业总体状况
第七章 船舶制造行业财务状况综合评价
第一节 2009-2011年中国船舶制造行业总体数据分析
一、2009年中国船舶制造行业全部企业数据分析
二、2010年中国船舶制造行业全部企业数据分析
三、2011年中国船舶制造行业全部企业数据分析
第二节 2009-2011年中国船舶制造行业不同规模企业数据分析
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
一、2009年中国船舶制造行业不同规模企业数据分析
二、2010年中国船舶制造行业不同规模企业数据分析
三、2011年中国船舶制造行业不同规模企业数据分析 第三节 2009-2011年中国船舶制造行业不同所有制企业数据分析
一、2009年中国船舶制造行业不同所有制企业数据分析
二、2010年中国船舶制造行业不同所有制企业数据分析
三、2011年中国船舶制造行业不同所有制企业数据分析
第八章 船舶制造行业重点企业财务状况 第一节 中国船舶工业股份有限公司
一、公司概况
二、公司偿债能力分析
三、公司盈利能力分析
四、公司营运能力分析
五、公司成长能力分析 第二节 广州广船国际股份有限公司
一、公司概况
二、公司偿债能力分析
三、公司盈利能力分析
四、公司营运能力分析
五、公司成长能力分析 第三节 中船江南重工股份有限公司
一、公司概况
二、公司偿债能力分析
三、公司盈利能力分析
四、公司营运能力分析
五、公司成长能力分析
第九章 船舶制造行业银行信贷建议
2012-2016年中国船舶制造市场分析与战略咨询报告
第一节 船舶制造行业信用风险五因子评级模型
一、行业定位
二、宏观环境
三、财务状况
四、需求空间
五、供给约束
六、行业信用风险评级的结论
第二节 针对船舶制造行业总体及不同规模企业的信贷建议
一、船舶制造行业总体信贷建议
二、大型企业信贷建议
三、中小型企业信贷建议
第三节 针对船舶制造行业不同所有制企业的信贷建议
一、国有企业信贷建议
二、私营企业信贷建议
三、外资企业信贷建议 第四节 船舶制造行业信贷风险提示
一、行业风险
二、市场风险
三、金融风险
四、政策风险
五、技术风险
六、金融危机导致的风险
第二篇：中国船舶制造行业市场需求预测与投资规划分析报告
【关 键 词】船舶制造行业
【报告来源】前瞻网
【报告内容】2013-2017年中国船舶制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）
报告目录请查看《2013-2017年中国船舶制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》
随着船舶制造行业竞争的不断加剧，大型船舶制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的船舶制造企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产业需求的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的船舶品牌迅速崛起，逐渐成为船舶制造行业中的翘楚!
本报告利用前瞻资讯长期对船舶制造行业市场跟踪搜集的市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前船舶制造行业的宏观景气状况出发，以船舶制造行业的产销状况和行业需求走向为依托，详尽的分析了中国船舶制造行业当前的市场容量、市场规模、发展速度和竞争态势。
报告主要分析了中国船舶制造行业的生产与发展;船舶制造行业当前的市场环境与企业竞争力;船舶制造行业的市场需求特征;船舶制造行业的进出口市场;船舶制造行业的竞争格局、竞争趋势;船舶主要细分产品市场发展状况;船舶市场的领先企业经营状况;船舶制造行业的发展趋势与前景预测;同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个船舶制造行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机!
本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观的剖析中国当前船舶制造行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据船舶制造行业的发展轨迹及多年的实践经验，对船舶制造行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是船舶制造企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解船舶制造行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对船舶制造行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
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第三篇：战略咨询及实施
战略咨询及实施 ]
孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
企业战略
· 企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目
标
· 企业战略是界定企业发展机遇，预见、设计、并执行这些战略，以开启新的价值源泉
· 企业战略是用来达成目标的手段
· 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的· 企业战略必须和有效的执行结合在一起
· 企业战略包括公司战略、业务战略、职能战略
· 企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的战略咨询服务
一、战略诊断
· 宏观环境研究
· 行业研究及竞争分析模型对市场对竞争状况作全面客观的量化分析
· 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
· 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
· 战略定位研究、研究可供选择的发展战略及目标
二、战略规划
· 企业使命与愿景分析
· 多级战略目标指定
· 总体战略规划
· 业务单元战略规划
· 创新商业模式设计
· 关键战略举措
三、战略支撑体系构建
· 组织与管控战略
· 职能战略制定
· 制定战略实施计划和监督控制措施
· 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行
· 根据新的业务性质调整业务管理模式
· 支撑战略决策的量化分析工具，落实战略方案措施的工作分解模板
· 战略实施风险与控制分析
四、战略实施与落地
· 战略仿真模拟
· 建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，将企业战略传递到企业的组织中的各个方面
和环节 · 贯彻企业发展战略的“执行力”
中国已经加入WTO后，对于日益为国际商界注目的中国企业来说，能否成功的实施品牌策略，将直接关系到企业的兴衰。本文比较分析了几种品牌策略：单品牌策略、多品牌策略、双品牌策略，并相应的提出了实施品牌策略的四大要素：质量是其莫基石，服务是其催化剂，促销是其传播机，法律是其护身符。
一、品牌与品牌策略
品牌(bmnd)一词来源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表达出了品牌的含义——如何在消费者心中留下烙印。品牌是一个综合、复杂、抽象的概念，从表象上看，品牌是用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合。但是从本质上看，品牌是一个系统，是企业市场竞争实力的综合反映。品牌作为一个系统，主要由以下三个子系统构成：
1、产品服务与功能(用途、品质、价格、包装……)；
2、企业及产品形象(内在形象、标识、音乐、广告、色调……)；
3、消费者心理(认知、态度、情感、体验……)。品牌所反映的企业市场竞争实力则主要包括：对市场的观察和判断能力、对企业投资的谋划与决策能力、研究和开发能力、质量控制能力、营销传播(沟通)能力、营销服务能力、营销渠道的拓展和控制能力，等等。因此，从系统观点看，不仅需要以系统的观点和方法经营品牌，而且需要持续创新并保持鲜明的品牌特色或个性。品牌只有经由持续的创新过程和市场竞争的严酷考验，才能成长为顾客心目中的名牌。也正因为如此，各种各样的品牌策略应运而生，主要的几种品牌策略有：单品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和双品牌策略。
二、品牌策略的比较分析
单品牌策略是指企业生产的若干产品皆使用同一个品牌。如日本的索尼公司、荷兰的飞利浦公司、韩国的三星电子公司均采用单品牌策略。品牌延伸策略是单品牌策略中最为重要的策略，它又叫品牌扩展策略。品牌延伸策略是指创出名牌之后，不断开发新领域的产品都使用同一品牌。新产品推向市场是十分艰难的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消费者中的心理优势，可以极大地提高新产品推向市场的成功率，而且品牌延伸可以使企业有更多的选择余地。如“诺基亚”原是经营木材的公司，后来则成为电信方面的名牌；“格兰仕”原来是羽绒服的牌子，现在却是微波炉名牌。企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有利于企业节约促销费用，有利于新产品开拓市场，有利于品牌的成长。但这种品牌策略的不足之处是当菜一产品出现问题时，可能影响整个品牌的形象，当优先效应与近因效应发生冲突时，不利于新产品进入市场。
多品牌策略是指企业生产的产品使用多个品牌。即企业生产的每一种产品都有一个品牌。一个品牌只适用于一种商品、一种市场定位，有助于最大限度地形成品牌的差别化和个性化。实行这种策略的企业通常有一个类似于产品组合的品牌组合，企业以品牌为单位组织开展营销活动。世界著名的日用化学品生产企业P＆G公司采用的就是这种经营哲学。在其洗发用品中有“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，“头发更飘、更柔”的飘柔，“拥有健康，当然亮泽”的潘脖等品牌；而在其牙膏产品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳洁士)、C019a比(高露洁)等品牌。多品牌策略使每个品牌都有其独特的市场定位和市场区隔，能够突出产品个性，从而较好地分散了风险，但是其促销费用偏高，不利于新产品开拓市场。
双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌涵盖企业所有产品，同时，给各个产品设定不同的副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。如台湾顶集团推出“康师傅一——／j、虎队”的方便面，这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌，这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。此外，“小虎队”无疑又告诉人们，“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品，这样在消费者心目中树立了不断创新，锐意进取的企业形象。所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促销效果，但是要有较高的宣传技巧，当品牌知名度不高时，不利于消费者对产品的识别。
总之，单品牌、多品牌和双品牌策略均有其优劣之处，采用何种品牌策略需要企业决策部门根据自身情况，在权衡利弊的基础上作出明智的选择。
三、实施品牌策略的四要素
我们不难看出，企业要实施品牌策略，首先得有坚实的质量基础，产品的质量不高则不可能得到消费者的青睐，更难说达到所谓的名牌效应了。同时要提高服务质量，加强促销宣传，讲求规模效益，这样才能更好的发挥品牌策略的功效。最后应借助法律框架来保护巩固产品的市场名牌地位，增强企业的整体竞争实力。
1．莫基石：质量
高质量是品牌的坚实基础，甚至有企业家认为：质量是品牌的生命。只有不断推出高质量的新产品，才能在市场竞争中有长盛不衰的品牌，这是世界著名企业的成功经验。没有质量这一基础，品牌则无从谈起。海尔之所以成为长盛不衰的品牌，主要在于消费者肯定其产品质量。海尔集团创造了一套自成体系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成为该企业以质量取胜的重要保证。50年代以前，东洋货是劣质产品的代名词，到了70年代，日本提出了质量经营的概念，从此以后，日本的名牌产品便称雄世界。事实证明，依靠质量才能占领市场，才能取得效益，才能取得企业整体素质的提高，促成良性循环。因此，实施品牌策略，必须建立完善的质量管理和质量保证体系，牢牢坚持“质量第一，以质取胜”的经营管理思想，多出精品，多生产附加价值高的品牌产品，通过抓品牌生产实现从粗放经营到集约经营的转变。1509000系列国际标准是各工业发达国家质量管理和质量保证成功经验的结晶，该标准转化为我国国家标准并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改为等同采用。对于1509000系列国际标准的积极采用，是促进我国企业完善质量体系，提高产品质量，实施品牌战略，增强企业市场竞争能力的一项重要措施。
2．催化剂：服务
实施品牌策略必须要有整体产品的概念，即产品应包括核心产品、形式产品和延伸产品三个层次。如满足人们收看电视节目的需求是电视机的核心功能，而不同品牌、不同品质等是电视机的形式功能，销售的服务工作是延伸功能。延伸层包括售前、售中和售后服务，具体有保修、指导、送货、安装、调试、结算方式等。一个良好的服务体系之所以能加快品牌的形成，就在于优质服务不仅能保证优质产品的正确使用、使其质量优势充分体现出来，更重要的是在服务过程中企业员工通过与顾客之间的直接接触，架设起情感的桥梁，建立良好关系，进而提高顾客的忠诚度，以维系顾客。这正是当今倡导的“关系营销”的核心内涵。品牌是由自己的庞大的顾客群托起的，?而优质服务正是形成这一顾客群的催化?剂。小鸭集团深谙此道，他们把广阔的销售?市场看作是生产线的延伸，把为用户服务?看做是质量管理的延伸，在狠抓科技进步?和质量管理的同时，狠抓服务质量，在服务?领域全方位与国际社会接轨。早在1995?年，小鸭集团就向社会推出了“超值服务工?程”、为消费者提供
“超越常规，超越产品本?身的价值，超越用户的心理期待”的全方位?的亲情服务，从而赢得了顾客。
3、传播机：促销
促销是指通过人员或非人员的方法传播商品信息，强化企业与顾客之间的沟通，赢得顾客的好感和信任，进而促进商品销售的活动。促销包括广告、人员推销、营业推广和公共关系等，四种方式组合运用就形成了拉式策略(即通过广告、营业推广、公共关系，激发顾客的购买兴趣)和推式策略(即人员推销策略)。产品要靠大力促销来扩大产品的知名度和美誉度，塑造一流的企业形象，逐步树立品牌的地位，形成庞大的消费者群。有一点要强调的是，企业对产品的促销、对品牌的宣传应善于利用一切手段和途径进行宣传，而不仅限于广告这一单一的促销手段。青岛双星集团总经理汪海到美国考察，在记者招待会上一位记者问“双星”的含义，汪海微笑着说：“一颗星代表东半球，一颗星代表西半球，我们要让„双星‟牌运动鞋潇洒走世界。”在场另一位记者立刻尖锐地问道：“请问先生您脚上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“双星”，就意味着连自己都不愿穿，还谈什么潇洒走世界?不料汪海自信的答道：“在贵国这种场合脱鞋是不礼貌的，但是这位先生既然问起，我就破例。”说着把自己的鞋脱了，高高举起，指着商标处大声说：“Double?star!Double?star!(双星!双星!)”这时场下响起了热烈的掌声，不少记者争相拍下了这一镜头，第二天，美国纽约各大报纸在主要版面上纷纷刊登出这幅照片。《纽约时报》一位记者详述道：“在美国脱鞋的共产党国家有两人，一个是苏联的„总统‟赫鲁晓夫，他用脱鞋敲桌子，表明了一个共产党大国的傲慢；一个是来自中国大陆的双星集团总经理，他脱鞋表明了中国商品要征服美国市场的雄心。”有时企业还可通过参加社会公益活动来获得促销的目的，如康佳集团开展的为灾区、希望工程捐款，向贫困地区优惠销售等“电视扶贫”活动，使得名牌产品形象锦上添花。由此不难看出，实施品牌策略必须依靠科学策划的促销活动来实现。
4．护身符：法律
基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屡见不鲜，或假冒商标、或仿制商标用于劣质同种产品、或抢先注册。现在的假冒伪劣产品到了无处不在、无时不在的地步。从微观的角度讲，假冒品牌伤害的是某一个品牌、某一个产品，从宏观的角度看，伤害的是整个社会的利益，广大消费者的合法权益受到了侵害。更为严重的是，它对整个社会生产力的发展产生巨大的消极和破坏作用。因此，全社会要重视打假工作，企业必须运用法律武器来保护品牌。其一，多方位注册，预防他人侵权。如红豆集团在35类产品商标和8类服务商标上进行了防御性注册。其二，技术保护。企业要运用《专利法》等法律保护自己。能够申请专利技术的一定要申请，以此才能享
有产品的制造权、销售权、使用权和转让权等。其三，打假。运用法律武器，积极开展打假活动，既可以保护企业产品，保护消费者利益，又可以强化品牌形象，还可以获得很大的新闻价值。其四，政府支持。针对假冒名牌的不法行为，有关部门除了建立一系列有效的法律法规外，还应拨专款，采取政企联合、跨地区联合等方式，适时组织打击假冒伪劣活动，保护品牌的权益。
第四篇：智能农业装备制造项目 市场分析
3.1智能农业装备国际市场现状：
智能制造装备是具有预测、感知、分析、推理、决策、控制功能装备的总称，它是先进制造技术、信息技术和人工智能技术在装备产品上的集成和融合。是传统产业升级改造、实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化的基本工具，是培育和发展战略性新兴产业的支撑，是实现生产过程和产品使用过程节能减排的重要手段。智能制造装备产业的水平已经成为当今衡量一个国家工业化水平的重要标志。
当前工业发达国家掌握核心技术，联合制定严格的国际标准，话语权优势明显，处在产业链的上游。智能制造的概念于上世纪 90 年代首先由美国提出，其后各发达国家紧紧跟随，纷纷将智能制造系统列为国家级计划并着力发展。目前美国、德国、日本等工业发达国家在数控机床、测控仪表和自动化设备、工业机器人等方面具有多年的技术积累，优势明显，特别是高端装备差距尤为突出。国外公司进入市场较早，技术优势明显，市场经验丰富，而国内企业因缺少技术储备，技术水平与国外的差距很大。不断有新技术和新产品在市场上推广应用，主导地位牢固，垄断优势明显。因此，这些企业进入中国，国内智能制造装备领域面临激烈的国际市场竞争。同时，后金融危机时代,美国、英国等发达国家重新回归重视发展高技术的制造业，德国、日本竭力保持在智能制造装备领域的优势和垄断地位，韩国也力求跻身世界制造强国之列。各国在力保本国市场的前提下，不断蚕食别国市场。
发展中国家技术基础薄弱，处在产业链下游，在工业化过程中急需大量机械装备，是国际上的主要买家，市场潜力巨大。亚洲新兴国家处在加速工业化的过程中，对机械装备需求量巨大，例如，印度尼西亚是这个新兴市场中的明珠，作为东南亚经济总量最大的国家，其机械市场也是东南亚工程机械市场的重中之重。马来西亚的机械装备主要依靠进口，在过去的一段时间内，日本一直以近40%的市场份额高居首位，德国紧随其后。拉丁美洲除巴西外，其他国家工业化水平都较低，以美国为首的发达国家占据了该地区机械装备市场的主导地位。
3.2智能农业装备国内市场现状：
中国是农业大国，农业是国家的命脉，农业机械装备发展是农业发展的重要保证，我国已成为世界第二大农业装备制造大国。“十二五”时期，国家统筹工业化、城镇化和农业现代化发展，明确了农业机械化水平到2015年要由目前的52%达到60%左右，预计2020年达到65%，基本实现农业机械化。智能制造装备是《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确的高端装备制造业领域中的重点方向。
2008年以来，智能制造装备产业增长势头迅猛，初步形成一定的规模。2010 年国家工业和信息化部在编制“高端智能装备及基础制造装备产业专项规划”时组织专家对 2009 年装备制造产业结构分
析认为：2009 年，智能制造装备产业销售产值约3600 亿元。随着“十一五”期间“高档数控机床与基础制造装备”重大专项等一系列科技攻关项目和产业化工程的圆满完成，2010 年智能制造装备产业规模约为 4000 亿元。预计到2015年智能装备市场规模将超过1万亿元,占高端装备制造业的比重将达到20%左右，高端装备的销售产值占装备制造业的比例将达20%以上，到2020年这一比例将达到30%以上。这意味着,2015年高端装备制造业年销售产值将达到6万亿元左右。据此分析,未来5-10年智能装备行业将迎来高速增长，十二五”期间智能装备主营业务收入年均增长率将超过25%。
从对外贸易看，2010年，全行业实现出口65.66亿美元，达到历史最好水平；整个“十一五”期间，农业装备产品累计完成出口252.23亿美元，进口70.62亿美元，实现贸易顺差181.61亿美元，年平均增长29.6%。目前我国农业装备主要出口国家和地区为美国、日本、德国、越南、印尼、印度、尼日利亚等。出口数量较多的产品为拖拉机、牵引车，农产品加工机械，联合收割机，运输车，收获及场上作业机械，畜产品采集、加工机械等。
智能制造装备产业是一个完全开放和竞争的行业，中外资进入最早的行业，近年来民营经济发展迅速。机床工具行业，2009年销售收入中，国有、民营、三资所占比例分别为18.3%、67%和14.7%；仪器仪表行业 2009 年销售收入中，国营、民营、三资所占比例分别为：18.9％、45.2％和 35.9％，初步形成国有企业、民营企业、三资企业多元化发展，民营企业比例较高的格局。
中国智能装备行业的一大问题是，重大技术装备基本被国外垄断，对外依存度达到40%，其中高端产品对外依存度更是达到 70%。中国企业多数属于加工组装型，技术累积不足，没有掌握核心技术，依赖国外专利授权。没有自主知识产权，就没有真正的竞争力。提高自身技术水平，是中国智能装备制造行业未来发展的关键。
3.3智能农业装备市场预测：
随着国内外企业纷纷加大投资力度，未来智能装备行业的竞争将会更加激烈，不可避免地出现合作兼并的格局。主要工业化国家的机械装备应用普及，市场已趋于饱和，并且本国市场多被本国企业和国际大鳄所控制，新兴国家制造企业受限于技术水平，在工业化国家机会不大。因此，未来农机智能装备市场的主战场将是新兴国家。一是因为亚洲、拉丁美洲等国家传统上是农业大国，对农业机械装备需求很大。二是因为这些国家处在快速工业化进程中，对智能装备的需求逐渐扩大。因此，智能装备制造行业的竞争将会全球化，市场将会不断扩大。
从技术上讲，智能制造装备呈现出自动化、集成化、网络化、信息化、虚拟化、绿色化的发展趋势。自动化和智能化是智能制造装备的重要发展趋势，主要表现在装备能根据用户要求完成制造过程的自动化，并对制造对象和制造环境具有高度适应性，实现制造过程的优化。设计及制造过程的数字化、网络化、信息化、虚拟化与智能化的最终目标不仅是要快速开发出产品或装备，而且要努力实现大型复杂
产品一次开发成功。资源、能源的压力，使装备必须考虑从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的全生命周期中，对环境负面影响极小，资源利用率极高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。绿色制造是提高智能制造装备资源循环利用效率和降低环境排放的关键途径。
总的来说，智能装备市场有着清晰的技术升级方向，又有明确的市场需求和产业化前景；从业企业覆盖大中小型企业，企业的成长性较强；资本市场纷纷进入，是最具潜力的投资领域。
3.4竞争力分析：
华丰机械有限公司技术储备良好，有自己的独特技术优势，产品质量优良，获得了社会及行业的认同，信誉度较高。集群化优势明显，周围配套产业完备。上杭工业园矿冶、光电、机械等企业数量较多，发展较为成熟，形成了完整的产业链，各企业可以互补，整体竞争力明显。基础设施、地理区位、交通运输条件良好。
第五篇：2014-2019年中国烟煤行业市场分析与投资决策咨询报告
2014-2019年中国烟煤行业市场分析与投资决策咨询报告
【报告目录】
第一章 烟煤行业概述
第一节 烟煤行业定义
第二节 烟煤行业市场特点分析
一、产品特征
二、影响需求的关键因素
三、主要竞争因素
第三节 烟煤行业发展周期分析
第二章 2013年中国烟煤行业发展环境分析
第一节 2013年中国宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2014年中国宏观经济发展预测分析
第二节 中国烟煤行业主要法律法规及政策
第三节 2013年中国烟煤行业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、中国城镇化率
六、居民的各种消费观念和习惯
第三章 2013年中国烟煤行业生产现状分析
第一节 中国烟煤行业产能概况
一、2010-2013年中国烟煤行业产能分析
二、2014-2019年中国烟煤行业产能预测
第二节 中国烟煤行业市场容量分析
一、2010-2013年中国烟煤行业市场容量分析
二、产能配置与产能利用率调查
三、2014-2019年中国烟煤行业市场容量预测
第三节 影响烟煤行业供需状况的主要因素
一、2010-2013年中国烟煤行业供需现状
二、2014-2019年中国烟煤行业供需平衡趋势预测
第四章 2010-2013年中国烟煤所属行业数据监测分析
第一节 2010-2013年中国烟煤所属行业规模分析
一、企业数量分析
二、资产规模分析
三、销售规模分析
四、利润规模分析
第二节 2010-2013年中国烟煤所属行业产值分析
一、产成品分析
二、工业销售产值分析
三、出口交货值分析
第三节 2010-2013年中国烟煤所属行业成本费用分析
一、销售成本分析
二、销售费用分析
三、管理费用分析
四、财务费用分析
第四节 2010-2013年中国烟煤所属行业运营效益分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、运营能力分析
四、成长能力分析
第五章 中国烟煤行业渠道分析
第一节 2013年中国烟煤行业需求地域分布结构
第二节 2013年中国烟煤行业重点区域市场消费情况分析
一、华东
二、中南
三、华北
四、西部
第三节 2013年中国烟煤行业经销模式
第四节 2013年中国烟煤行业渠道格局
第五节 2013年中国烟煤行业渠道形式
第六节 2013年中国烟煤行业渠道要素对比
第六章 2013年中国烟煤行业竞争情况分析
第一节 中国烟煤行业经济指标分析
一、赢利性
二、附加值的提升空间
三、进入壁垒／退出机制
四、行业周期
第二节 中国烟煤行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第三节 2014-2019年中国烟煤行业市场竞争策略展望分析
一、2014-2019年中国烟煤行业市场竞争趋势分析
二、2014-2019年中国烟煤行业市场竞争格局展望分析
三、2014-2019年中国烟煤行业市场竞争策略分析
第七章 2013年中国烟煤行业典型企业分析
第一节 企业一
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第二节 企业二
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第三节 企业三
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第四节 企业四
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第五节 企业五
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第六节 企业六
一、企业概况
二、企业主要经济指标分析
三、企业盈利能力分析
四、企业偿债能力分析
五、企业运营能力分析
六、企业成长能力分析
第八章 2014-2019年中国烟煤行业发展预测分析
第一节 2014-2019年中国烟煤行业未来发展预测分析
一、2010-2013年中国烟煤行业发展规模分析
二、2014-2019年中国烟煤行业发展趋势分析
第二节 2014-2019年中国烟煤行业供需预测分析
一、2014-2019年中国烟煤行业供给预测分析
二、2014-2019年中国烟煤行业需求预测分析
第三节 2014-2019年中国烟煤行业市场盈利预测分析
第九章 中国烟煤行业投资战略研究
第一节 中国烟煤行业发展关键要素分析
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第二节 中国烟煤行业投资策略分析
一、中国烟煤行业投资规划
二、中国烟煤行业投资策略
三、中国烟煤行业成功之道
第十章 中国烟煤行业投资机会与风险分析
第一节 中国烟煤行业投资机会分析
一、投资前景
二、投资热点
三、投资区域
四、投资吸引力分析
第二节 中国烟煤行业投资风险分析
一、市场竞争风险
二、原材料风险分析
三、政策/体制风险分析
四、进入/退出风险分析
五、经营管理风险分析
第十一章 对烟煤行业投资建议
第一节 目标群体建议（应用领域）
第二节 产品分类与定位建议
第三节 价格定位建议
第四节 技术应用建议
第五节 投资区域建议
第六节 销售渠道建议
第七节 资本并购重组运作模式建议
第八节 企业经营管理建议
第九节 重点客户建设建议
图表目录（部分）：
图表：2009-2013年中国GDP产值及增速统计分析
图表：2012-2013年1-4季度中国GDP增长速度分析
图表：2013年中国固定资产投资（不含农户）同比增速（%）
图表：2013年中国分行业固定资产投资（不含农户）及其增长速度
图表：2013年中国固定资产投资新增主要生产能力
图表：2013年中国房地产开发和销售主要指标完成情况及其增长速度图表：2007-2013年中国人口自然增长率分析
图表：2009-2013年中国高等教育、中等职业教育及普通高中招生人数（万人）图表：2009-2013年中国研究与试验发展（R&D）经费支出
图表：2009-2013年中国城镇化率发展分析
图表：2013年全国居民消费价格涨跌幅（%）
图表：猪肉、牛肉、羊肉价格变动情况（2010年12月价格=100）（图表：鲜菜、鲜果价格变动情况（2010年12月价格=100）（%）
图表：2013年12月份居民消费价格分类别同比涨跌幅（%）
图表：2013年12月份居民消费价格分类别环比涨跌幅（%）
图表：2013年12月居民消费价格主要数据
图表：2010-2013年中国烟煤行业企业数量分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业资产规模分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业销售规模分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业利润规模分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业产成品分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业工业销售产值分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业出口交货值分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业销售成本分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业销售费用分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业管理费用分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业财务费用分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业盈利能力分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业偿债能力分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业运营能力分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业成长能力分析
图表：2013年中国烟煤行业需求区域分布格局
图表：2013年中国烟煤行业华东地区市场消费分析
图表：2013年中国烟煤行业中南地区市场消费分析
图表：2013年中国烟煤行业华北地区市场消费分析
图表：2013年中国烟煤行业西部地区市场消费分析
图表：2012-2013年企业一主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业一盈利能力分析
图表：2012-2013年企业一偿债能力分析
图表：2012-2013年企业一运营能力分析
图表：2012-2013年企业一成长能力分析
图表：2012-2013年企业二主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业二盈利能力分析%）
图表：2012-2013年企业二偿债能力分析
图表：2012-2013年企业二运营能力分析
图表：2012-2013年企业二成长能力分析
图表：2012-2013年企业三主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业三盈利能力分析
图表：2012-2013年企业三偿债能力分析
图表：2012-2013年企业三运营能力分析
图表：2012-2013年企业三成长能力分析
图表：2012-2013年企业四主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业四盈利能力分析
图表：2012-2013年企业四偿债能力分析
图表：2012-2013年企业四运营能力分析
图表：2012-2013年企业四成长能力分析
图表：2012-2013年企业五主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业五盈利能力分析
图表：2012-2013年企业五偿债能力分析
图表：2012-2013年企业五运营能力分析
图表：2012-2013年企业五成长能力分析
图表：2012-2013年企业六主要经济指标分析
图表：2012-2013年企业六盈利能力分析
图表：2012-2013年企业六偿债能力分析
图表：2012-2013年企业六运营能力分析
图表：2012-2013年企业六成长能力分析
图表：2010-2013年中国烟煤行业市场规模增长预测
图表：2010-2013年中国烟煤行业产量规模增长预测
图表：2010-2013年中国烟煤行业需求规模增长预测
图表：2010-2013年中国烟煤行业市场盈利能力趋势预测 略…………
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