网络推广部岗位职责

第一篇：网络推广部岗位职责

网络推广部岗位职责及奖惩机制

网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。网络推广部各岗位职责如下：

一、网络推广部经理岗位职责

负责本部门整体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。

1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；

2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作；

3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；

4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式；

5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作；

6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容；

7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；

8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正；

9、各部门沟通，细化 确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；

10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；

二、网络推广专员岗位职责

负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。

1、负责软文、新闻等撰写和发布执行；

2、负责论坛事件营销的创意和执行；

3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行；

4、负责搜索竞价平台的管理；

5、负责公司网站的规划落地执行；

6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；

三、数据专员岗位职责

数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。

1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况；

2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算；

3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员；

4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势；

5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。

第二篇：网络推广部经理岗位职责

网络推广部经理岗位职责

1．全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；

2．制定网络推广计划并组织实施，同时做好各种网络推广预算和评估等工作；

3．制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；

4．认真收阅部门人员的报表，汇总各数据，分析总结更有效的网络推广方式；

5．认真收阅部门人员工作日志，及时做好批复，并发送给总经理；

6．每月召开部门例会，总结当月数据分析，安排下月工作；

7．每日召开部门晨会，讨论当天的课题，分解工作内容；

8．安排部门内部培训交流，负责带领团队完成网络推广目标； 9．检查督导部门工作，发现不足，及时纠正。

第三篇：网络推广岗位职责

岗位职责：

1、负责公司的网站建设、网站维护工作；

2、根据公司和市场需求，确定网站推广目标，策划、调整网站推广方案；

3、负责公司网站内部产品及文章的更新；

4、负责公司产品的网络宣传推广工作，开拓新的网络营销途径及形式，积极沟通交流，带动用户活跃性；

5、负责公司产品媒体外联工作，协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定合作；与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源；

6、各类新闻稿件及广告的媒体发布；分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略；

7、负责同类产品的市场调研、竞争分析与信息反馈；

8、开发拓展合作的网络媒体，与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；

9、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；

10、定期进行主题专栏策划，给予市场部线下活动的线上支持；

11、负责各项推广活动的主题、文案的拟定与计划管理；

12、编写网络宣传文章，推广网站品牌，按照公司计划，定期进行网络软文策划推广；

13、产品定制类业务的联络、沟通、跟单；

14、领导交办的其他工作事项。

岗位职责

1、负责公司产品的销售及推广；

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。

第四篇：网络推广部工作计划

南京理工大学学生会网络推广部2013-2014学年第一学期工作计划

一、部门工作目标

南京理工大学学生会网络推广部秉承“全心全意为同学服务”的宗旨，立足本职，推陈出新，认真落实部门常规工作，努力发挥部门特色，以网络工具连接沟通各部门，推动学生会工作的实施，为同学服务。

二、部门工作思路

1、建立南京理工大学学生会网站：向外打响南京理工大学学生会的品牌，向内提供校内信息链接、查询、通告等服务。网站主要功能有（1）后台管理功能；（2）API接口；（3）用户信息管理；（4）学生会物品借还平台；（5）失物招领平台；（6）校领导办公现场；（7）讲座论坛；（8）网络派票，包含功能点共计131个。且办公室、文艺部、勤工部、权益部、生活部、外联部有各自部门的板块，登录后台后进行维护，有权限限制，即只能修改自己部门板块的内容。建成后的维护工作通过网络后台完成。计划在假期阶段完善小学生会网站，争取在新生入学前建设到位，并通过紫霞论坛等平台宣传，并在网站上提供校园手绘地图等使用信息帮助新生更好适应校园，学期中通过活动派票和投票的机会将微信整合于网站上，增加网站的知名度，并设立【我要说说】板块了解同学对一些学校生活感受。

2、完善微信平台：为现有的校学生会微信平台增加天气查询，快递查询，公交及火车信息查询等功能，并联系技术人员开发更贴近南理工人生活的实用功能如：图书馆信息查询，gpa查询，空教室查询，近期考试查询，提高其可用度、使用普及度，实现真正为同学提供方便的功能。目前进展暂缓。计划在网站走上正轨后，逐步实现微信的多端口接入，从淘宝等地购入天气查询，快递查询，公交，火车信息，4，6级成绩等功能。

3、维护人人、微博平台：人人网主要发送日常校园信息，其他内容包括【今日新闻#（内容提要）】、【来一两文艺】、【来一两正能量】、【活动通知】、【活动直播】、校园【图书推荐】及图片分享分编为几大板块坚持每日推送，一般情况下，遵循“只发不回”原则。由于人人网状态的实时滚动性，送达率不够高，主要定位正式的活动通知与贴士分享。

三、部门常规工作

1、每日人人推送，活动阶段微信、微博、人人直播活动情况。借助干事力量，收集人人、校学生会网站上的分享资料，及时发送；实时播报校园活动、校园新闻。

2、每周部门例会，总结阶段工作。

3、逐步完善网站工作，将之打造为品牌。

南京理工大学学生会网络推广部 2013年8月1日

第五篇：网络推广部制度

推广部工作制度

一、部门主要工作职责

1、制定月、季、推广计划（目标、预算、执行方案）

2、准备推广素材（文字、图片、视频等）

3、选择推广途径和渠道（免费及付费，在哪里发？谁来发？发什么内容？怎么发出去？）

4、跟踪推广数据和效果、不断调优（在所有推广链接上加效果跟踪标签，识别广告效果，分析数据优化推广过程）

5、维护公司的网站、微博、微信公众订阅号及服务号的更新，发贴

6、设计

二、基本工作制度

1按公司时间正常上下班,遵循公司规章制度

2工作报告(报告内容以推广部工作表格为依据)

(1)日工作报告: 一天的工作总结及工作计划，每天下午5：30提交至部门负责人邮箱；

(2)周工作报告: 一周的工作总结及工作计划，每周五5：30之前提交部门负责人邮箱；

(3)月工作报告: 一个月的工作总结及工作计划，每月27日下午5：30之前提交至部门负责人邮箱；

3工作会议:

(1)周工作会议:

时间：每周六下午5:30-6:00

形式：每个人论流发言；

内容：一周的工作总结及下周的工作计划

(2)月工作会议:

时间:每个月的28日下午5:30-6:30

形式:每个人论流发言

内容:一个月的工作总结及下个月的工作计划

部门负责人对一个月工作的评价和分析以及下个月的工作按排

三、部门的衔接

与销售部：

与开发部：

与客服部：

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