网络推广部主管竞聘

第一篇：网络推广部主管竞聘

网络推广主管竞聘

因部门发展需求，特需提升一位网络推广主管，本着网络部内部竞聘优先原则，先从内部选取（网络部所有人员都可参与竞聘），如果无人能胜任此份工作，则外聘。11.1号开始正式上岗。

网络部宣

1.1 基本要求

SEO技能、竞价技能、基本网络知识、网络营销技能等

1.2 基本素质

与同事交流沟通，日常行为习惯，尊重上司，尊重同事，报表制作，数据分析，工作责任心等

1.3 综合能力

管理能力、培训能力、会议能力、团队协作能力、总结计划分析能力、沟通能力、敏锐的观察能力等

1.4 日常工作

负责信息发布小组

负责竞价管理

负责渠道扩展

负责各部门员工培训监督

负责各部门绩效考核

等

1.5 权利

对网络部-推广部所有人员有选择、罢免、调配岗位权利

对网络部-推广部选取组长副组长有推荐权利

对网络部-推广部奖金有分配权利

对网络部-推广部调休有2天权利

对网络部-推广部罚款监督权利

对网络部其他部门人员有监督权利

等权利

1.6 责任义务

负责各网站点击量，网站咨询率，到院率，关键词排名，渠道维护，信息发布，竞价监控，网络知名度，网络口碑，竞争对手调查，协助事件营销活动策划，提供网络最新情况。等责任

负责网络推广部门发展计划定制，人员配置调整。有义务对网络部整体发展提出意见。等义务

1.7 待遇

底薪XXXX元

1.8 福利

岗位补贴XXX元+全勤XXXY元+绩效奖金XXX元

本着同等竞争的情况，我部门愿开展4次主管培训课程，有意竞争的员工并且本职工作按时保质保量完成都可以参加此课程培训。时间安排为：6月份2次，7月份2次。8月25号开始竞聘上岗，9月1号开始试用1个月，视情况11月1号转正为网络推广主管。整个过程5个月。11.1号之前视情况可再行竞聘。

网络推广主管职位能者居之庸者下，对自己未来想有个好前程，不满足现状的员工的人可以参加。不限报名时间，只限网络部内部人员。

4次课程为：SEO课程，竞价课程，网络营销课程，网络推广主管概述

网络推广主管（经理）概述：

网络推广主管职责范围

网络推广主管权利及义务

如何做一名合格的网络推广主管

业务技术

渠道

信息发布

搜索引擎竞价

SEO

管理

交流协作

思考研究能力

网络推广主管价值

网络营销课程：

网络营销概述

网络营销工具、平台、手段

IM、SNS、论坛、博客、视频、新闻、邮件、信息发布等

整合工具营销

SEM营销

竞价广告、SEO

网络营销人员具备的素质

网络营销的范围

SEO课程：

什么是SEO

SEO的目的是什么

SEO人员具备哪些基本知识

SEO四大块衔接

如何晋升为SEO专员

如何晋升为SEOer

百度竞价课程：

什么是百度竞价？

域名：e.baidu.com 百度竞价概念，SEO与CCP广告结合，需求型营销，排名机制

做了百度竞价有什么用？

目前最精准的营销手段之一，可以定向人群，快速产生业绩。

百度竞价弊端

消费越来越高，成本越来越高

简单的后台操作

创建计划，创建组，创建词，选择时间，定向地区，限制消费

竞价的几个要素

关键词选取

创意描写

质量度优化

账户维护

数据统计

竞价的发展史

2001,2009,2011，未来

竞价专员对于一个企业的作用

快速帮助企业在网络产生效益

竞价的配合咨询、编辑、推广

竞价辅助工具—推广助手

第二篇：网络工程部主管竞聘材料

网络工程部主管竞聘材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

我今年××岁，中共党员？，**毕业，工程师？。感谢公司给我参加竞聘的机会。

首先，把我的学习和工作简历介绍一下：

我××年××月毕业于××学校××专业，××年××月至××年××月来锡盟有线电视台工作，主要从事公司××工作…………。

其次把我对网络工程部主管工作的认识及今后工作的想法，简要陈述如下：

公司的网络工程建设包括设计、施工、质量保证、建设过程管理和工程成本控制、工程竣工验收和移交、资料整理与归档等一系列系统的工作。工作中的每一个环节都需要我们认真组织和精确落实，作为主管就是要把这些工作按照实际要求认真负责地组织好和落实好。这里既要有对工作的高度责任心，还需要有对网络工程知识的较全面把握，更要有对操作规程的严格执行。为了更好地履行好网络工程部主管的职责，我想对今后的工作从以下几个方面加强落实：

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的主管，首先应配合好部门领导的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工，围绕本部门的工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好项目的施工与管理工作，确保部门交办的每一个项目终验合格，努力以高质量的项目移交给维护部门，进而在项目施工阶段做到最大限度地降低项目维护过程的成本。主动协助部门领导承担进一步完善各种管理规章制度的义务，严格按制度办事；并加强部门内外部的联系，做好协调工作。

四、努力提高项目管理水平和个人综合素质。一是要做好工程项目建设过程中与政府、外包商及相关职能部门的协调；二是要帮助参与项目施工各方面工作人员掌握了解相关的专业理论知识；三是要做好自身对新出现的专业新情况、新知识、新理论的学习与研究，努力提高学以致用的能力。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司网络工程部主管工作的思考，错寥之处在所难免，恳请领导和同事们不吝赐教。我会在今后的工作中一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

谢谢！

第三篇：品牌推广主管竞聘材料

给我一个舞台，还您一个精彩

追求卓越，实现自我尊敬的领导：

感谢公司多年来的培养，使我能有机会站在这个竞聘的舞台上，我竞聘的职位是品牌推广主管。

我名叫xxxxx，来自xxxx，现年xxx岁。加入我公司两年来，在我公司“惺xx”的文化培养下，在领导的栽培下，在同事的帮助下，个人自身素质得到了很大的提高，从一个初出茅庐的菜鸟成长成为一个能够胜任这项工作的合格的品牌推广员工。我竞聘的品牌推广主管一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。

第一部分我的优势主要有以下几点：

一、有丰富经验，品牌推广能力强。

通过两年左右的品牌推广工作，积极走访市场，进行调研，积累了丰富的推广知识及人脉资源，能够根据公司不同时期不同品牌的营销目标有效整合及利用现有资源，加强加深精细化推广，不懈努力，铸就品牌。

二、沟通协调能力。

经常与公司各对口部门人员和用户进行联系，与各部门密切配合完成各个时段的推广任务，以确保各项推广活动有条不紊的开展，达成公司既定的任务目标。

三、注重学习。

在工作之余积极学习新业务、新知识，不断提高业务技能水平，通过对公司历史和企业文化的学习，让我公司的品牌推广更加深入。

四、热爱本职工作，有较强的责任心和执行力。

任职以来，多位同事先后离职，但我的信念是”认真做人，踏实做事”，一直至今。在工作中任劳任怨，遵守公司各项规定，按时上下班，领导交代的任务认真负责积极完成，完成工作之余，协助助同事完成工作。

第二部分是对竞聘岗位的认识

品牌推广是品牌树立、维护过程中的重要环节，它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。品牌战略专说：“品牌创意再好，没有强有力的推广执行作支撑也不能成为强势品牌，而且品牌推广强调一致性，在执行过程中的各个细节都要统一，‘魔鬼在细节中’”。品牌推广的关键点是要以品牌核心价值统帅一切营销传播活动。

“消费者最讨厌的是言行不一的品牌。——著名品牌战略专家翁向东语”。品牌推广就必须要以品牌核心价值统帅企业的所有营销传播活动，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。这样，消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌统一的形象，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对品牌的记忆。

第三部分竞聘后的思路

一、务实、高效 的“四六原则”。

务实四原则：遵循事物规律，抓住问题核心，决策方法科学，注重实施结果。高效六原则：发展思路清晰，指导方法正确，分配公平公正，评价标准客观，信息反馈及时，团结和谐高效。

二、突出产品卖点，挖掘客户需求，建立品牌使命。

一个品牌存在的意义是什么？可以为顾客及社会创造什么价值？当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费

2者所铭记。提起沃尔玛三个字你会想到什么？便宜、省钱，没错，这就是沃尔玛品牌的使命，这个使命让一个曾经仅20几平方米的小杂货店成为今天全球连锁店超过3000家，年销售额几百亿的零售业巨人。

如果我被落选，将会凭借健康的心态，报着继续努力的志气干好公司交给的任务，继续加强自身能力的提升。坚信只要自己努力，公司终究会认可。努力，永不放弃！

给我一个机会，我将还您十分精彩！

第四篇：网络推广部岗位职责

网络推广部岗位职责及奖惩机制

网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。网络推广部各岗位职责如下：

一、网络推广部经理岗位职责

负责本部门整体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。

1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；

2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作；

3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；

4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式；

5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作；

6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容；

7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；

8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正；

9、各部门沟通，细化 确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；

10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；

二、网络推广专员岗位职责

负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。

1、负责软文、新闻等撰写和发布执行；

2、负责论坛事件营销的创意和执行；

3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行；

4、负责搜索竞价平台的管理；

5、负责公司网站的规划落地执行；

6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；

三、数据专员岗位职责

数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。

1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况；

2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算；

3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员；

4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势；

5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。

第五篇：网络推广部工作计划

南京理工大学学生会网络推广部2013-2014学年第一学期工作计划

一、部门工作目标

南京理工大学学生会网络推广部秉承“全心全意为同学服务”的宗旨，立足本职，推陈出新，认真落实部门常规工作，努力发挥部门特色，以网络工具连接沟通各部门，推动学生会工作的实施，为同学服务。

二、部门工作思路

1、建立南京理工大学学生会网站：向外打响南京理工大学学生会的品牌，向内提供校内信息链接、查询、通告等服务。网站主要功能有（1）后台管理功能；（2）API接口；（3）用户信息管理；（4）学生会物品借还平台；（5）失物招领平台；（6）校领导办公现场；（7）讲座论坛；（8）网络派票，包含功能点共计131个。且办公室、文艺部、勤工部、权益部、生活部、外联部有各自部门的板块，登录后台后进行维护，有权限限制，即只能修改自己部门板块的内容。建成后的维护工作通过网络后台完成。计划在假期阶段完善小学生会网站，争取在新生入学前建设到位，并通过紫霞论坛等平台宣传，并在网站上提供校园手绘地图等使用信息帮助新生更好适应校园，学期中通过活动派票和投票的机会将微信整合于网站上，增加网站的知名度，并设立【我要说说】板块了解同学对一些学校生活感受。

2、完善微信平台：为现有的校学生会微信平台增加天气查询，快递查询，公交及火车信息查询等功能，并联系技术人员开发更贴近南理工人生活的实用功能如：图书馆信息查询，gpa查询，空教室查询，近期考试查询，提高其可用度、使用普及度，实现真正为同学提供方便的功能。目前进展暂缓。计划在网站走上正轨后，逐步实现微信的多端口接入，从淘宝等地购入天气查询，快递查询，公交，火车信息，4，6级成绩等功能。

3、维护人人、微博平台：人人网主要发送日常校园信息，其他内容包括【今日新闻#（内容提要）】、【来一两文艺】、【来一两正能量】、【活动通知】、【活动直播】、校园【图书推荐】及图片分享分编为几大板块坚持每日推送，一般情况下，遵循“只发不回”原则。由于人人网状态的实时滚动性，送达率不够高，主要定位正式的活动通知与贴士分享。

三、部门常规工作

1、每日人人推送，活动阶段微信、微博、人人直播活动情况。借助干事力量，收集人人、校学生会网站上的分享资料，及时发送；实时播报校园活动、校园新闻。

2、每周部门例会，总结阶段工作。

3、逐步完善网站工作，将之打造为品牌。

南京理工大学学生会网络推广部 2013年8月1日