安全管理部副主管竞聘方案

第一篇：安全管理部副主管竞聘方案

湖南省家园物业管理有限公司长沙元丰物业管理有限公司 文 件湖南物业网湖南鸿奇职业培训中心

家字第【2007】007号

安全管理部副主管竞聘通知

因华盛家园、华菱香墅美地管理处安全管理部主管谭小军离任，经公司研究决定，在公司各管理处竞聘安全管理部副主管壹名，具体实施方案如下：

一、目的为促进部门工作，进行公平、公正的选拨基层优秀管理人员，制定本方案。

二、实施细则

（一）竞聘须知：

1、竞聘范围：公司各管理处。

2、报名地点：行政人事部：姜经理办公室

3、报名条件：在公司工作满2个月，平时工作表现突出，具备一定的管理能力及协调能力。

4、报名时间：2007年4月9日—2007年4月20日。

5、其他要求：所有参加竞聘者需提交竞聘本岗位书面材料一份，内容包括：

（1）结合公司实际情况，针对各岗位制定的详细管理目标。

（2）达到以上管理目标需采取的实施举措。

（3）内部员工管理方案：对人员的储备、录用、评估、奖惩制定具体方案。

（4）外部沟通举措：包括与业主之间的沟通及政府部门的沟通。

（二）竞聘程序

1、由行政人事部会同华盛家园管理处、华菱香墅美地管理处主任、总经理

助理、质量监督部对参与报名的竞聘者及竞聘材料进行初步考核，确定4名副主管候选人。

2、4名候选人以代理主管的身份分别在华盛家园管理处及华菱香墅美地管理处安全管理部四个班次进行轮换管理（每班15天，共计2个月），并监督管理其他班组的工作。要求代理主管在团结员工的前提下严格管理，提出各班次存在的不足及时汇报并提出整改措施。

3、按上述方式实行一个月后，由安全管理部主管、人事部、质量监督部、华菱香墅美地管理处主任、华盛家园管理处主任、总经理助理、总经理根据四名代理主管的表现举行副主管选拨答辩会，并最终确定一人当选安全管理部副主管，并予以试用。

总经理批示：

2007年4月10日

报送：总经理、总经理助理印数：12份 抄送：各职能部门、各管理处（予以公示）湖南省家园物业管理有限公司 长沙元丰物业管理有限公司 湖南物业网 湖南鸿奇职业培训中心

第二篇：导游部主管竞聘方案

公司主管竞聘实施方案

根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定，2011年底，所有主管任期将届满。届时，公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作，特制定本方案。

一、选拔任用的原则

。德才兼备，注重实绩，公开、公平、公正。

二、选拔的方式——内部竞聘

发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人ppt答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续

三、竞聘条件

已转正员工

四、竞聘委员会的组成组长：总经理

组员：副总经理、主任、员工代表

五、竞聘组职部门-人力资源部的职责

1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。

2.负责竞聘工作的组织，各次评分的收集、汇总、整理，竞聘结果的公示及解释。

六、竞聘实施细则

（一）竞聘报名

1.竞聘信息发布：人力资源部通过oa及电子邮件方式发布竞聘信息。2.报名时间：2010年09月

4.报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘条件的员工均可报名；在报名截止时间后不再接受报名，已报名者不能无条件放弃竞聘资格。

（二）内部测评 1.测评项目：《内部测评表》

2.测评方式：全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名

方式。

（三）竞聘答辩

1.答辩时间：2010年10月 2.答辩顺序：竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。3.答辩过程：竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。

4.答辩内容：竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。

在答辩过程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。

竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。

（五）竞聘成绩的计算办法

1.个人竞聘总成绩满分为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。(六)竞聘结果的产生

按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。

七、主管调动、任用办法

1.拟聘主管人员，由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位，2010年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。

3.考察期通过并获主管任命者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。

八、其他

1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作岗位。

2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。篇二：销售主管竞选方案

星光大道项目主管竞聘考核方案

一、考核时间

暂定2013年6月28日下午17：00-18:00（周五）

二、竞聘考核地点

星光大道售楼处

三、竞聘人员

闫穆萱、汤雪、宋海宁、杨震

四、评委人员

邓总、詹经理、彭经理、林总监、白经理、销售团队

五、考核内容

参加竞聘人员对主题进行演讲报告

六、考核目的

1、完善星光大道项目组织架构竞选出两名星光大道主管

2、执行星光大道半年一度的主管竞聘考核制度

七、考核主题(任选其一）

1、假如我是星光大道销售主管如何发扬公司的精神带好销售团队

2、当前秦皇岛房地产形势和如何扮演好主管角色

3、自己的职业规划及如何去实现

八、考核流程

1、竞聘人员抽签确定竞聘顺序

2、竞聘人员按照抽签顺序以演讲的方式进行述职报告（演讲时间控制在10-20分钟）

3、述职报告完毕后各评委进行相应的提问

4、领导评分占比80%，团队投票占比20%

5、竞聘结果由领导层研究后于次日进行公布

九、评分标准（总分100分）

1、整体形象、精神面貌10分。

2、自然流畅程度10分。

3、对主题演讲深刻程度30分。

4、对公司的忠诚度20分。

5、回答提问满意度10分

6、团队投票占20分（按照得票排名分别给竞聘人员增加20分、15分、10分、5分）

评分标准表格

错误！未找到引用源。

星光大道项目部

二0一三年三月四日篇三：车间主管竞聘方案0604

一、目的： 车间主管竞聘方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提

供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：

二、竞聘条件和资格

1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；

2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；

三、竞聘程序

（一）竞聘人员

公司现任的两位车间副主管；

（二）报名时间：

竞聘者填写《竞聘上岗申报表》《述职报告》于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。

（三）要求：

竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。(四)评估

1、由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估

2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。

3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。

（五）竞聘上岗者述职报告：

时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。

四、《述职报告》格式统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《述职报告》标题统一，标题为《南昌贝欧特医疗xxx的述职报告》。

（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方

向。

（3）具体内容可从以下几个方面阐述：

①目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；

②主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述； ③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；

④2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5s管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。

⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。⑥对参聘岗位的工作设想。

六、内部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。

2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）；

组长：总经理 副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施）

组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）

3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。

4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。

七、竞聘流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；（7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；

（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状

八、内部竞聘后续工作

1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。

2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。

3、聘任：

对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。附件：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《竞聘考核表》

人事行政部 2013-6-3 附件、1 竞聘上岗申报表

竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：

公司管理层竞聘考核表

不低于4人）。

第三篇：安全管理部主管岗位职责

安全管理部主管岗位职责

1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。

2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任，3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。

4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。

5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。

6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。

7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。

8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。

9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。

10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾 事故发生。

11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。

12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。

13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。

14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。

15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。

16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。

17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。

18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的考核、对不称职者提出处理意见。

19、严格管理保安档案资料及部门物品、对物业范围内所发生的突发事件提出处理意见。

20、适时根据公司需要及工作情况编写适用于部门管理的各项规章制度。

21、定时同部门员工沟通、听取意见、做出合理改善、增强员工与公司之间的交流。

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。安全员岗位职责

1、认真贯彻执行上级和公司有关安全生产的规定、制度及规范。

2、参加和监督有关人员做好安全施工措施的编制、交底工作，并监督实施执行。

3、对重要施工项目和危险作业点的施工，要亲临现场检查。

4、负责监督检查施工现场的安全、文明施工。监督做好安全防护设施，发现不安全隐患及时提出改进意见或组织督促处理。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令停工，并立即报告领导组织处理。制止违章作业，对违章作业者进行处罚。

5、协助领导做好安全检查工作，做好职工的安全教育和新工人入厂的二级安全教育培训工作。

6、督促施工人员正确使用个人防护用品、用具，督促有关部门做好安全防护用品、用具的定期检验工作。

7、及时总结和交流安全施工经验，参加项目的生产会、安全交底。协助领导提出安全施工的优秀班组和先进个人的奖励。

8、按照事故处理“三不放过”的原则，协助领导组织对项目的安全事故的调查、分析和处理，配合有关职能部门做好重伤及以上事故的调查、分析和处理，凡是本项目发生的工伤要严格按照《工人、职员伤亡事故报告规章》的有关规定及时进行统计、上报。

9、负责按时向公司上报事故月报表。

10、完成领导临时交办的工作。

本文来源于[中国输电线路工程网]，原文链接：

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

第四篇：安全主管竞聘稿

务实奉献 实现“三零”目标

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫XXX，今年XX岁，自XXX年参加工作以来，一直从事黄金选矿、氰化和坑道探矿工作，并长期担任班长。感谢公司领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我的新起点。我竞聘的岗位是氰冶车间综合主管。

氰冶车间综合主管主要职责是四方面：一是：贯彻执行规程，二是:严抓细管过程,三是：安全警钟长鸣，四是：环保工作。

我认为我有以下优势足可以胜任：

第一：二十年的工作经历，我掌握了扎实的生产一线实战经验，使我具备了应变、协调、组织能力。氰化每道工序的操作规程和安全技术操作规程，我都牢记在心。多年的带班经验，多少年的与工人朝夕相处，使我对各类工人安全意识薄弱点，了解得清，抓得更准。并且我会从职工的愿望和需求出发，抓思想动态，人性化的从根源去消除安全隐患。

第二：自参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘学习专业及安全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。加入青海山金这个团队以后，感受到了山东黄金集团深厚的企业文化底蕴。自我加压，2011年，我报考了山东大学网络学习班，要在不断的学习中充实自己。争取又快又好的完成老总们交给的每项任务。

如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听众领导按排，做好本部门工作。其次，对部门员工各项管理培训。我将从以下几个方面努力：

一、贯彻执行规程

青海山金氰冶厂新厂、新工人这种情况，首先要加强安全生产的规定、要求、各项安全生产规章制度和安全技术操作规程学习，只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固的基础！

第一步开车前：

1、补充完善安全生产规章制度和安全技术操作规程。特别是氰化物的入库、保管、使用、防护急救规程。安全考核与工资挂勾等奖罚制度。建立健全安全管理体系，协同领导成立由一把手任组长的分级安全领导组织机构。

2、组织职工进行最少为期十五天的三级岗前安全培训，学习氰冶厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝“三违”行为，学后，将对学习成果进行笔试。成绩优异者，将有机会进入车间级的安全管理小姐，每个月申请领导给予补贴。

3、如果再有时间，进行一个周的军事训练，培养职工的遵守纪律、听众指挥、行动统一的团队精神。这对将来的安全工作极有好处。利用试车的有利时机，对新员工进行专业技能培训，尤其是特种作业人员的培训，拿到证还不是目的，要熟炼掌握生产知识和操作技能，工式生产时，职工已打造成为：“来之能战，战即安全”的团队。

二是:严抓细管过程

这也是第二步，开车后：

1、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。建立安全生产例会制度，规定每个星期三为安全例会日，氰化工全体参加。在会上进行“三不放过”的教育原则，决不姑息纵容。星期三也将成为中层以上主管法定的安全检查日。

2、建立安全生产目标管理责任制。形成横到边、纵到底的安全环保目标责

任管理网，使安全生产目标责任逐级得到落实。

三是：安全警钟长鸣。

深入生产一线，了解情况，在班一小时，巡检60分。及时发现来自职工、机器、消防及外在的各种危险因素，并及时解决。自身不能解决的问题，及时上报车间领导。

及时收发各工段的各种生产、设备运转记录，并认真检查记录是否实，填写是否认真、规范，发现问题及时报告车间处理；另外，各类安全记录台帐的装订、归档、保存，防暑降温物品、保健物品的统计发放，安全成本分析等等，也是工作重点

另外还有一项职责我工作的重点，那就是环保工作

我将认真贯彻落实国家有关安全环保法律、法规和政策，协助氰化厂主任把安全环保工作作为一项重要内容，做到计划、布置、检查、总结、评比与生产工作的同时进行。搞好环境卫生和岗位卫生，做到灯明车亮一尘不染。

我相信，以我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我一定能把部门管理工作做好，决不会让大家失望。

谢谢大家！

竞聘人：陈希鹏

2012-3-9

第五篇：预算主管竞聘方案

预算主管竞聘方案

各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。

一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。

二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。

三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做

好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。

四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。

五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。

六、完善全面预算管理财务体系建设。

形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟

单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。

七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。

以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。