合同管理部主管

第一篇：合同管理部主管

合同管理部主管岗位职责

1、遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相关法律法规，熟悉合同管理的相关政策规定，并定期进行更新；

3、爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益。

4、负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

5、全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责。

6、积极参与各类合同谈判、招标工作。

7、及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本。

8、根据培训计划，定期组织公司相关人员进行法律知识培训。

9、及时完成领导交办的其他工作。

第二篇：安全管理部主管岗位职责

安全管理部主管岗位职责

1、严格维护及遵守国家的一切法律、条例、带头遵循公司、部门各项规章制度。

2、准确传达执行公司各项工作指令。主持部门全面工作。对物业范围内的各项安全工作负有组织领导上具体责任，3、服从上司分配，认真完成其交办的工作。

4、落实各项工作安全责任制，杜绝重大意外事故发生。发现安全隐患极时制止、并上报公司，组织好重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行，重点位置做到重点防范。

5、负责拟定各项专业知识培训计划，并具体组织实施培训。

6、认真组织召开部门例会，领班周会，传达公司指令。

7、开展管理范围内各项消防工作。组织、训练义务消防队伍，并具体组织消防演习。

8、开展消防宣传，普及消防知识，对公司员工进行消防安全教育、培训、减少因不懂消防知识造成的火灾隐患。

9、进行防火检查、督促减少火灾隐患，同时建立各类防火检查档案。

10、建立健全消防规章制度，狠抓落实工作、使防火工作落到实处，防止火灾 事故发生。

11、组织建立义务消防组织，建立一支由公司员工组成的义务消防队。

12、加强公司要害部位管理，防止重大火灾发生，严格落实防火责任制。

13、与消防保养、供应商及消防机关保持良好的工作关系。

14、落实消防器材检查、管理规定、建立消防器材管理档案。

15、检查消防设备运行情况确保设备正常运转。

16、每日对大厦辖区及各岗位安全管理员工作进行检查，发现违纪人员及时给予批评教育，处罚，定期对其工作表现进行评估。

17、协调本部门与其它部门的工作关系，同时负责公司与相关政府部门的沟通协调。

18、负责对保安队长、保安领班及保安员工作能力的考核、对不称职者提出处理意见。

19、严格管理保安档案资料及部门物品、对物业范围内所发生的突发事件提出处理意见。

20、适时根据公司需要及工作情况编写适用于部门管理的各项规章制度。

21、定时同部门员工沟通、听取意见、做出合理改善、增强员工与公司之间的交流。

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。安全员岗位职责

1、认真贯彻执行上级和公司有关安全生产的规定、制度及规范。

2、参加和监督有关人员做好安全施工措施的编制、交底工作，并监督实施执行。

3、对重要施工项目和危险作业点的施工，要亲临现场检查。

4、负责监督检查施工现场的安全、文明施工。监督做好安全防护设施，发现不安全隐患及时提出改进意见或组织督促处理。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令停工，并立即报告领导组织处理。制止违章作业，对违章作业者进行处罚。

5、协助领导做好安全检查工作，做好职工的安全教育和新工人入厂的二级安全教育培训工作。

6、督促施工人员正确使用个人防护用品、用具，督促有关部门做好安全防护用品、用具的定期检验工作。

7、及时总结和交流安全施工经验，参加项目的生产会、安全交底。协助领导提出安全施工的优秀班组和先进个人的奖励。

8、按照事故处理“三不放过”的原则，协助领导组织对项目的安全事故的调查、分析和处理，配合有关职能部门做好重伤及以上事故的调查、分析和处理，凡是本项目发生的工伤要严格按照《工人、职员伤亡事故报告规章》的有关规定及时进行统计、上报。

9、负责按时向公司上报事故月报表。

10、完成领导临时交办的工作。

本文来源于[中国输电线路工程网]，原文链接：

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

第三篇：合同管理部试题

合同管理标准化试题

一、选择题（有一个或多个选项）：

1、订立的合同(或协议)，必须遵守国家的法律法规，贯彻（）原则。

A平等互利

B协商一致

C等价有偿

D利益共享

2、签订分包合同必须以局公布的合同示范示文本为据，结合项目具体情况修定合同文本，但涉及到合同属性的条款不得改动，涉及到（）等条款内容的修定应当经本单位法律顾问审核同意。

A保证金支付

B违约责任

C争议解决方式

D付款方式

3、大宗物资采购合同由（）负责组织招标，并负责对外签订相关合同。（D）

A 合同部

B 工区项目部

C 业主

D 局或局项目部

4、合同应由公司（）签订，其他人员必须取得法定代表人书面授权委托方能进行。

A总经理

B法定代表人

C项目队长

D合同部长

5、成本管理的基本原则：（）A 全面覆盖原则

B 全过程控制原则

C 市场导向原则

D 自由定价原则

6、项目成本考核按三级进行，（）。A 局考核局项目部

B 局项目部考核工区项目部 C 子/分公司考核项目部

D 项目部考核作业队

7、工区项目部是成本管理控制中心，具体负责（），确保全面完成上级下达的目标利润。

A 成本预控

B 成本分解和计划

C 过程控制

D 核算分析和考核兑现

8、成本管理督察审计制度实施（）两级成本管理督察审计制度。

A 局和局项目部。

B 局和子/分公司。C 局项目部和工区项目部

D 子/分公司和工区项目部

9、局项目部及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案，每季、年末后的30日内将建设单位批复的验工资料报送（）。

A 建设单位

B子/分公司 C 项目部

D 局合同部

10、局内部验工计价由局项目部负责，内部验工执行《中铁五局工程项目红线成本预算管理办法》和内部责任承包成本责任状，子分公司的收入分为（）。

A 红线成本

B 项目利润分成C 清算索赔

D 合同外收入

11、项目的红线成本按局下达的项目红线成本预算分劈文件，按（）年对项目部验工计价。根据红线成本预算测算出项目利润总额，由局与子/分公司两级按约定的比例进行分成。项目利润分成由局项目部按（）对项目部验工计价。

A 按季或月

B 按月度

C 按

D 季度或

12、项目部对内部作业队及外部劳务分包队伍的验工计价数量由项目部的工程部、安质部、合同部、架子队和施工队现场收方签认，由（）开列收方计算单后，方可作为计价依据。

A 合同部

B 工程部

C 架子队

D 施工队

二、判断题

1、施工分包合同必须由项目负责人签订。（×）

2、分包合同必须经过项目合同管理领导小组评审并报公司相关职能部门审核同意后才能正式签字、盖章。（√）

3、合同评审实行签订前的审查会签责任制度。（√）

4、合同谈判由项目经理全权负责。（×）

5、成本管理体系应建立局项目部、工区项目部、架子队三级成本管（√）

6、劳务发包(含内部承包和劳务分包)前，项目部分析测算劳务单价后，经子/分公司、局指挥部审核备案后，方可实施。（√）

7、劳务分包必须按规定签订劳务分包合同，建立合同管理台帐，并将所有合同文本及管理台帐报局指挥部和子/分公司备案。局指挥部负责进行汇总，每季度末将分包合同的电子文件和汇总表报局合同

成本

管

理

部

备

案。

理

体

系。

（√）

8、项目部对各作业队编制责任成本预算，将目标成本横向分解到各作业队或部门，纵向分解到各工序或班组，分解后的责任成本预算总和可以大于子/分公司下达的目标成本。（×）

9、合同部应负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织内部验工的现场收方和造价审批。（√）

10、项目部在办理内部时验工计价必须及时、准确，要根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，可以超验、但不漏验。（×）

11、外部劳务分包队伍的末次清算协议必须由项目经理主持，会同合同部、工程部、安质部、财务部、机物部等相关部门审核会签，末次清算协议必须包含累计验工价值、预留质保金数额、质量缺陷扣款等内容。（√）

12、架子队使用劳务队伍的临时用工，经派工员和队长签认后，即可报工区项目部验工。（×）

三、填空题

1、合同签订一律采用（书面）形式，严禁口头协议和非正式书面协议。

2、由法定代表人签发《法定代表人授权委托书》，应明确代理的（事项、权限、期限）并加盖本单位的公章。

3、《成本管理办法》规定局项目部按季度收集整理项目部成本状况报告，并汇总上报（局合同部）。

4、项目进场后，局项目部应立即开展（现场调查），重点了解项目投资规模、地区环境、工程性质、结构特点、征地拆迁、市场劳务、材料和设备料具租赁价格状况、不可预见因素、工期制约因素、合同风险因素等情况，收集整理红线成本编制所需的基础资料，优化施工组织设计，统一规划临时工程和过渡工程，组织各参建单位编制（红线成本预算）初稿，并上报局审批。

5、项目部严格执行局和公司（成本管理）和（分包管理）的规定，及时做好内部作业队和劳务分包单位的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。

6、中期验工计价表中必须有（本期）验工和（累计）验工，每次验工的累计数量和价值与各次验工保持连贯和闭合，便于验工审核和总额控制。

第四篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根据公司领导指导方针，提供我部有关方案，供公司领导参阅：

1、合同部涉及到各方面的合同签订，在董事长的直接领导下，受董事长的直接管理。

2、合同部涉及到各个部门的有关合同签订，合同签订后下发各个部门，各个部门按合同执行。

3、各项合同的签订必须在董事长的亲自安排下方能签订，其他部门不得干涉。

4、凡涉及到有关采购、订购、设备或工程分包合同，必须由合同预算部签订，其他部门不得代签。

以上几点供公司领导参阅。

合同预算部

2010.2.22

第五篇：综合管理部主管岗位职责范本

综合管理部主管岗位职责范本

1.协助制定部门计划并保障各项工作的顺利完成;

2.负责发、收、存生产管理中心的部分文件、通知;

3.协助完成生产管理中心各部门间的协调工作;

4.跟踪落实会议任务及其他中心内任务的完成情况;

协助办公室主任完成总经理的日常行政工作。

综合管理部主管岗位职责范本21、负责区域内耗材管理、周转材料监控;

2、负责资产管理、物资采购、台帐管理;

3、负责对固资/耗材进行定期/不定期盘点;

4、部门费用报账工作;

5、部门其他的后勤支持。

综合管理部主管岗位职责范本3

协助上级进行优化资金管理制度及流程，强化资金安全;

根据公司运营目标和预算，确定公司整体的融资需求;

负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与公司融资相关的对策与建议;

负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作;

建立健全资金预警系统，对公司的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报资金使用报告;

上级安排的其他工作。

综合管理部主管岗位职责范本41、依据策略进行区域/月度市场营销费用规划、实施、控制、评估;确保损益达成;

2、根据总部品牌策略进行辖区内终端门店推广活动的规划与落地执行;

3、终端促销人员管理，不断提高终端促销人员工作能力和向心力;

4、其他领导交办事项。

综合管理部主管岗位职责范本51、新样品试制过程中物料的采购;

2、负责主导项目的推进、协调、配合相关部门工作;

3、跟进淘汰产品的处理进度，完成各种呆滞物料的全面清理;

4、供应商源头管理。开发新样品时，充分考察调研上游供应商的配套能力和管理水平，减少因开发不当造成的材料供应延迟，合格率低等现象;

5、进行产品线组织梳理，对于产品及材料的新增、淘汰提交建议方案并组织相关部门讨论。

综合管理部主管岗位职责范本6

1.负责销售业务管理

认购管理：客户认购资料审核、数据统计等;

签约管理：监督并协调签约律所合同签署、备案等工作;

按揭管理：与银行及按揭律所对接客户按揭贷款审批、额度等工作;

2.负责跟进销售回款工作;

3.负责项目文书类工作。

综合管理部主管岗位职责范本71、负责内、外部接待的对接、沟通、安排等工作;

2、熟悉餐厅服务方面的知识，具有熟练的服务技能;

3、负责食堂前厅工作人员管理、设备管理、卫生管理;