树立品牌形象 加快医院发展

第一篇：树立品牌形象 加快医院发展

树立品牌形象 加快医院发展

麻城市骨科医院 轰轰烈

一、树立品牌形象

在市场竞争日益激烈的情况下，建立起自己的品牌和形象，已成为许多企业家的战略方向，但建立成一个好的品牌形象，并不是轻而易举的事情，它需要企业有良好的品牌底蕴。我院二十世纪六十年代中期，由已故名老中医李学祥先生在长期的医疗实践过程中，发现野葡萄根外敷对治疗骨髓炎有较好的疗效，开我院治疗骨髓炎之先河，后经先生上千例的临床实践，不断总结、完善、提高，由最初单一的野葡萄根外敷为主，辩证服用中草药系列方剂，有的配合外科手术治疗，使骨髓炎病治愈率大幅度提高，在此期间，中央电视台、湖北电视台、《人民日报》（海外版）、《健康报》、《中国中医药报》等全国十余家新闻单位作了专题报道。无形之中给我院树立了有形的品牌形象。一时声名传播到祖国的大江南北，甚至包含了香港、澳门、新加坡、日本等国家和地区。日本东京都一位骨病患者新昭崎君在本院经治愈出院时，深有感慨地说：听说贵国贵地治疗骨髓炎奇效，本着试试看的心理我来了，谁知传言不虚，七十四天用药之后，十三年久治不愈的骨病竟然痊愈，中医中学、神奇，骨科医院，约西。全国著名中医专家，原国家中医药管理局长吕炳奎看到关于麻城市骨髓炎专科医院治疗骨髓炎的专业技术报道后，曾亲切题词：“麻城市骨髓炎专科医院，以野葡萄根为主治疗急慢性骨髓炎历三十余载，救人甚众，医技精湛，名扬海内外。”病患者的赞誉，国家有关专业领导的称赞，给我院的品牌形象更是添上了浓抹重彩的一笔。

二、打造品牌质量

质量是品牌的基础和生命，品牌的显著特征就是能够让消费者感觉到有一个好的质量，质量也是品牌的灵魂，为什么顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买，因为名牌体现出了质量优势，名牌从来都是以质量为基础的。医疗品质是医院创造品牌的根本，是使病患者及人民群众产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦的根基，没有高品质，不可能缔造出一个好的品牌。我院地处三县交界，周边县市医疗市场竞争激烈，服务地域较小，全镇人口偏少，诸多不利因素，促使我院在以陈利院长为首的领导班子的领导下，从内部狠抓医院管理，努力提高医疗服务质量，赢得社会的信誉，首先根据我院历年来医院管理情况，结合贯彻黄冈市卫生局提出的“医院管理年”工作会议精神，从四个大的方面，即：行政管理、人事管理、岗位责任、财务管理等方面，进行了量化和质量控制管理。在业务管理、合作医疗、妇幼保健、疾病控制等方面，都提出了一定的管理目标，形成了一套完成整的医院综合目标管理考核方案，使每个岗位人员有章可循，责任明确，规范管理，在加强医院管理的基础上，努力改善医院基础设施，设备和就医环境，近两年来投入了20多万元，购臵心电监护仪3台、血液分析仪1台、半自动生化仪1台、尿液分析仪1台、血凝分析仪和B超仪各一台，洗生机、婴儿培养箱及部分先进骨科器械。大力提升了医院处理多种疾病的能力，确保了医疗质量及安全。在国家项目资助下，2007年7月我院还投入了近40万元资金，对门诊大楼、住院楼，行政楼进行整体翻新，特别是住院楼内部，经过重新装修，现窗明几净，较好地改善了患者的就医条件，极大的增加了病患者的满意度。

三、提升品牌文化

品牌文化就是指文化特质在品牌中的沉积，是指品牌活动中的一切文化现象，文化与品牌联系密切，品牌的文化内涵常常使其充满生机，具有无穷的生命力。品牌文化与消费者内心认同文化和价值观一旦产生共鸣，这种力量就显得非常强大。因为它是除了服务之外，品牌所赋予产品的又一附加值，正是这种无形的附加值影响了消费者对同一类产品的不同选择。

优秀的品牌是具有良好底蕴的，在创建和塑造品牌过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵。品牌是文化的载体，品牌文化也是对渗透在经营全过程中的理念、意志、行为规范和团体风格的体现。

我院坐落在风景如画的歧亭古镇，毗邻杏花村旅游胜地，与武汉市的新洲接壤。得天独厚的地理位臵，使得我院在同品牌医院中占有一定的先机。院领导班子3人，正值横刀立马驰骋疆场的大好年华，决心尽其所能，让这个特色专科医院红红火火发展下去，要让李学祥、张自强们的事业在鄂东大地上永远枝繁叶茂，代代长青，并在品牌文化内涵上做好文章。一是提高员工的业务素质，鼓励职工刻苦钻研业务知识，激发职工的学习积极性，组织“三基”训练和业务讲座，积极支持职工参加各种职称资格评定、职称晋升，选派职工到外地参加各种形势的技术培训、进修。学术讲座。采取一定的奖励机制，鼓励专业技术人员，多出学术成果，多写高质量的论文，近两年来取得了“以中草药为主治疗骨结核”等6项市级成果及嘉奖，发表学术论文25篇，二是抓医院宣传工作，形式多种多样，在历年宣传医院品牌文化的基础上，今年在湖北电视台公共频道，都市频道为我院制作和播放了骨科专题片，在黄冈电视台播放了半年的骨科医院专题片，在麻城电视台开设了滚动字幕，角标、专题片、制作二千份贺卡等。《湖北日报》、《黄冈日报》、麻城市《杜鹃》杂志均作了专

题专版报道，以上宣传工作，起到树立了品牌文化效应作用，有较好的社会效果和反响。

四、加强品牌管理和创新

医院必须依靠管理出效益，品牌事业的发展，更要依靠管理，利用管理积极规划，推出优质产品和优质服务，利用管理合理，科学地开展广告、公关等品牌推广活动，利用管理处理医生关系，医疗纠纷，加强服务，创造良好的就医氛围，利用管理不断创新，使品牌长久不衰。其次，更需要利用管理开发品牌资源，使其不断发展壮大。

我院原名麻城市骨髓炎专科医院，创建于1968年，历经四十余年的沧桑，通过李学祥、张自强及年轻一代之汪芳记、张建林等三代人的不懈努力，在以野葡萄根为主治疗骨髓炎的基础上，已发展成为一家对各种骨病有独特疗效的综合性医院。

医院设有骨髓炎专科，骨病风湿专科，专家门诊及其他职能科室，以老中医张自强为首，在全体医师的共同努力下，取古今中外之长，临床上辩病与辩证相结合，在长期的医疗实践中，对颈椎病、腰椎间盘突出症、风湿、类风湿性关节炎、痛风、骨关节结核、骨科各种矫形、创伤骨折积累了丰富的经验，并开展了对股骨头缺血性坏死，强直性脊柱炎等骨科顽疾的攻关，针对股骨头缺血性坏死的不同阶段，开展了钻孔减压，肌骨瓣填塞，血骨束植入等不同手术。使股骨头缺血性坏死治愈率明显提高。这些发展和创新，正是“麻城市骨科医院”这个品牌长久不衰的源动力。

五、维护品牌力量

品牌与产品一样，有导入期、成长期、成熟期，要让一个品牌青春常驻，品牌就要学会与时俱进，首先是建设品牌的人要与时俱进，固步不前的品牌管理团队只会让人感觉到徐娘半老的叹息，又如祖国中医讲由内而外，以内养外，品牌如女人一样，没有生活和情感的滋养，外在的光彩照人，神采奕奕就不能长久。维护品牌的力量建设如逆水行舟，不进则退，不学习，不创新，不进步就要被淘汰！品牌力量的不断持续发展是建立在管理团队持续能力基础之上的，这个过程既要继承，又要有新的发展，才能永远立于不败之地。

“不为良相，即为良医”。麻城市骨科医院聚集的正是一群心存大爱心、救黎民之苦的超凡之人。首先要讲述的是老中医张自强先生二十世纪七十年代末，时值盛年的张自强医生因久慕李学祥先生的医技和人格，遂向组织申请调到先生身边工作，在老先生身边，张自强医生象海绵吸水一样，吸收和继承老先生的医技，每接触一个病例，他都要认真予以记录和总结，写医案，钻医书，共同切磋，把治疗骨病的医技向前大步推进。李老先生逝世后，张自强医师就成了治疗骨髓炎及骨病的接班人和专家。近三十年来，经张自强医师治愈的骨髓炎及骨病的患者不计其数，不少病人为了表示对张自强治愈多年不愈的顽疾的感激之情，送来了锦旗、匾额，挂满了诊室。其中有一幅锦旗是鄂州市杜山乡郭姓农民送来的，锦旗上书写着“卓尔不群，杏林一绝”八个大字，两年前，他的儿子郭小光患左股骨急性骨髓炎，为了治好儿子的病，这个老实巴交的农民不惜倾家荡产，前后花费了十多万元，跑了大大小小十多家医院，可那条肿胀流脓的伤腿依然疼痛难忍，并发生了病理性骨折，长期卧床不起，2007年5月，在武汉一家医院治疗时，经一位热心的病友介绍，他们来到了麻城市骨科医院，看到孩子的严重病情，骨科医院的领导和张自强先生以及其他医护人员，立即给病人安排了最好的病房，张自强先生给孩子做了十分细致的检查，经过

几天消炎稳定之后，老先生亲自给孩子做了手术，经过近三个月的术后康复治疗，伤口痊愈出院，为表示他们感激之情，特制作了上述的一面鲜艳的锦旗，在医院大门口燃放鞭炮后交到了医院领导手中，一面面锦旗，一座座丰碑，谁不说骨科医院功昭日月？

敢作非凡之事，必为非凡之人。副院长汪芳记，主治医师张建林等人是骨科医院的中坚力量，是后起之秀，他们在专业院校毕业，在省级有关骨科医院进修一年以上，在师承两位老先生的医技过程中，每年经他们手术和非手术治疗的病人不计其数，他们没有固定的休息日，任何时候，只要有病人，就象抢险救火的消防战士一样，第一时间出现在现场，他们恪守医德，时时事事为病人着想。医疗技术精益求精，其医德医技同样芳名远播。过去的诸多典型病例已不胜其数。单说本年度一位浠水县绿阳乡王某某的住院病人，今年元月因患左膝关节化脓性关节炎，在武汉某大医院手术治疗8天后出院，回当地某医院继续治疗，后因伤口不愈合，且不断渗液，转当地某人民医院住院治疗三个多月，未见明显好转，经其姐夫介绍于4月15日遂来我院治疗。该病员左膝关节肿胀，膝关节内侧可见有6×4cm的创面，前外侧可见有10×4cm的创面，内外伤口可在髌腱下贯穿，骨质外露，可见其伤口溃烂到何等程度。我们年轻一代医师不怕担风险，不计较名利，毅然收下了如此严重的病例。在张自强先生的指导下，结合他们自己所掌握的医疗技术，采取病灶清除，内固外托术，用活血化淤的中药内服，外用野葡萄根膏外敷，经过八十四天的治疗，创口完全愈合，于2009年7月7日出院。在出院时，该患者自己讲，在武汉某大医院住了8天院，花费了3万多元，在当地某医院住了几天，花费了几千元，在浠水某人民医院住院治疗三个月，病情不见好转，还花费了5万多元，在你们

骨科医院治疗也接近3个月，而费用都只有1万余元，而重要的是你们不仅把我的病痛治愈了，也把我的精神思想负担一起治好了，真不知道该怎么样感谢你们才好。我们年轻一代的骨科人为维护“麻城市骨科医院”这个不朽的非凡品牌，增添了无穷的力量。

六、用人性铸就不朽的品牌

品牌是人性的生动体现，认真研究人性，分析人性，理解人性，也可以帮助我们逐步塑造一个强势品牌。

品牌始终代言着利益，这个利益首先应该是消费者的利益，然后才是品牌所有者的利益。如果仅是满足“一己私欲”，最终将是竹篮打水一场空。人性就是品牌塑造的重要基础，也是品牌竞争的重要阵地。我院将随着社会和卫生事业的不断发展，按照本单位的人员状况和需求，整合“人性”资源，用人性铸就非凡的品牌。

第二篇：整体橱柜树立品牌形象

新型城镇化建设进程在不断推进，不少橱柜企业开始将眼光瞄准广阔的农村市场。然而农村市场毕竟区别于一二线城市市场，有着明显不同的消费特点，爱嘉尼整体橱柜分析，进驻农村市场还需把握一系列的要点。

农村市场推广受制约

随着农村经济的快速发展，人民生活水平的提高，农民家居装饰品质的要求也在提高，这也激发了巨大的农村市场需求。在这里，“农村市场”已不是地域上的意义，而代表了一种消费能力和层次。

目前制约橱柜推广的最大问题是橱柜的价格问题，面对相对于手工橱柜成几倍甚至上十倍的价格，消费者往往退而求其次，虽然橱柜价格在不断下降，但仍然离消费者所能接受的相距甚远。

爱嘉尼整体橱柜段总认为，橱柜进入农村市场最大的瓶颈无疑是渠道，一二级市场优质资源被一线品牌牢牢掌握，三四级市场投入费用过大很多企业不具备投入条件，而家居装饰的主要消费市场就是三四级市场，家居品牌想要增大销售份额只有帮助经销商开拓乡镇销售渠道。

这些现状就反映出了一个共同的问题：橱柜尚未大规模走进三四级市场，沿海县市的橱柜普及率比内陆地区的要高一些，具体的市场情况总结为以下几点：橱柜专卖店很少，行业一线品牌网络渠道已深入到镇、村，消费者的品牌意识越来越强。

首先要树立品牌形象

在此情况下，爱嘉尼整体橱柜打造完美品牌在农村消费者心中树立品牌形象。老百姓买东西，还是认品牌，品牌打得响亮，口碑好，又明码实价不怕没人买。那么究竟什么才是好的品牌?首先渠道商得买你的账，还要让消费者找得到买你产品的理由!当你准备以低价搏杀市场时，就意味着你要准备和那些想退出行业的“殉道者”竞争价格，自己也要有为之“殉道”的准备和决心。

传统品牌有既往的利益沉淀和现实的利益保障，爱嘉尼整体橱柜厂商关系相对稳定。橱柜完全进入农村市场可能还需长久的时间，企业积极拓展农村市场的同时也要考虑自己的运营能力，品牌、渠道、价格找好平衡，进驻农村市场。

第三篇：树立品牌形象创造优质服务

树立品牌形象创造优质服务

邵光杰

转眼间在淮南海螺销售处的工作已经画上了一个小小的逗号，在这个逗号里面蕴藏着作为一个海螺人的精神和对以后工作的期颐。在这段工作中，让我明白，销售不仅仅是把产品卖出去，更重要的是怎样让产品走进用户的心中。我们的工作可以称的上是整个公司前进的先驱者，因此，对于我们每个销售部门的人来说都要承担这份责任，这更是一种荣耀。是这份责任和荣耀让我们每一步都要走的踏实而要有力度。销售工作不是一个人就能够完成的，它需要同事间的合作、团结、交流和相互理解支持来完成的，这就需要我们员工彼此的信任和帮助，这样我们的公司的形象才会慢慢的深入到每一个客户的心中，我们的公司的文化才会更深刻、鲜明。是海螺给了我重新认识自己的机会，和对职业生涯的重新认识和珍惜，工作不仅仅是为了每个月的薪水而去工作，而是同海螺一起成长，做一个合格的、敢为人先的海螺人。

在工作的过程中和用户心贴心的交谈后才深知，一个产品的品牌是何等重要！所以我们不仅仅要把销量提高，还要好好的做好我们的品牌形象，要每一个用户满意是我们的追求，让每一个经销商放心是我们的宗旨。让淮南海螺的名字越来越响亮，提高自己品牌的知名度是每一个海螺销售员不倦的追求和梦想！“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”印入脑海中的十四个大字，这是海螺给我的第一印象，每当看到这十四个字我都会不由感到自信、鼓励，同时也是一种警示！

发扬海螺优质的品牌是我们的任务和责任，我要好好的工作，为客户创造最为优质的服务和海螺一起茁壮成长！

第四篇：商场设计如何树立品牌形象？

专卖店商场设计的独立成型与人们购物越来越具有针对性相呼应，服装一条街、食品一条街、珠宝首饰街等店面往往集中同类商品的各种品牌，这在商业活动中将产生很高的效益。家用电器商店

当今商店设计追求商品最佳展示效果，通常独立出一部分空间设置电视墙以魅力图像来吸引顾客。开架式陈列也好，柜台售货式陈列也好，商品陈列的尺度应符合人的基本视觉习惯需求。创造富有亲近感的空间尺度，配以适度的照明及色彩装饰，更能增强商业气氛。现代家用电器向系列化、系统化、高级化方向发展，如何做好商品陈设，是设计师的重要工作内容。妇女儿童时尚店

既有很强的消费阶层倾向，也因时装本身的艺术感染力而具有强烈的时代性流行性。时装店室内设计应强调其现代感及特色风格，也需要很强的艺术烘托力，营造强烈的整体形象感，店铺室内成为最佳的时装陈设环境背景，使人置身其中兴奋不已。

鞋店

鞋店展品尺寸较小而种类繁多，在展区设计上注意分区分组陈设，注重流线安排。首饰店

金银首饰体积小而价值昂贵，如何陈列展示成为设计重点，另外收纳与防盗也至关重要。照明设计应考虑灯具比例与商品的协调度，材料方面选择高档耐用材料。

品牌商品专卖店

即同一品牌商店，商家注重树立品牌形象，针对消费群体定位宣传。展架设计摆放有一定的分区和错落，常有一个主体形象展示面作为品牌宣传重点。

瞳孔商场设计公司16年来百货商场设计、购物中心设计、商业综合体设计、商业地产设计，一直执着于为百货商场、房地产等商业地产企业服务。成功案例遍布100个城市，拥有由数十位行业资深商业空间设计师组成的专业设计团队，其中多位国外商业空间设计师常驻意大利、韩国。瞳孔商场设计公司为数十家百货商场、购物中心提供商业地产策划定位、商场设计、商业空间规划等服务，包括北京西单商场、河北天一城商业广场、西安领汇乐城商业广场、拉萨百货商场、内蒙古正基百货商场等众多国内A类百货商场或购物中心。

第五篇：改善产品结构 树立高端品牌形象

占领城市高端市场 掌握行业话语权

我们的产品有高中低端之分，同样消费者也有高中低端之分。针对不同的消费者推销不同的产品，成交的几率就会高很多。销量也较为稳定，但是不利于总体销售结构的改善，一个品牌在市面上热销的大多数是低端产品，对品牌形象会有很大的消极影响。中低端产品可以帮助我们占领市场，形成品牌知名度。而只有高端产品才可以帮助我们树立良好的品牌形象。他们的作用是相辅相成的。中低端产品占领市场，为高端产品铺路。高端产品树立好的品牌形象，有效促进中低端产品的销售。

像我们产品系列中65E91，E99RS这样的高端产品，它的目标销售人群就是追求高端，不大关注价格的高端消费者。一直有人觉得这款卖价3万多的产品不适合在一般的三四级市场销售，认为价格太高，卖不出去。有这样的想法可以理解。因为我们在菏泽的主要市场还是农村，我们大多数的产品也是销往农村的。但菏泽的高端消费群体正在迅速扩大是一个不可忽视的事实，最直观的例子就夏普，三星，索尼这些外资品牌在三级市场中的销量较以往有很大提升，而且越来越多的人在追求他们的产品。相对于一般消费者对质量和价格比较敏感，追求高性价比的产品。高端消费人群更加注重产品的整体性能，品牌，外观，音质和画质，以及更加完善的售后服务。

城市市场能运作成功，很大程度在于我们的高端产品在当地的高消费群体总是否得到了认可。这个群体在菏泽占有相当的比例，无论是市区还是县城，虽然不大，我们却必须要重视，要有针对性的推

出相应的产品和服务。他们不怎么关注价格，但对服务的期望很高，要求我们提供完善的售前和售后服务。合资品牌在菏泽还占有相当的市场，尤其是在高消费人群中，如果能让他们接受并且认可我们的产品，对企业在当地的品牌形象会有很大的改善。能不能做好城市市场，一个重要的方面就是看你能不能让这个城市中的高端消费人群接受你的产品。目前的菏泽乃至全国所有地区的高端电视机市场都被外资占领，而国内几大家电厂商一直在中低端市场里厮杀，已经是一片没有太大扩展空间的红海市场了。

如果我们一直延续以往的经营策略，继续以价格为工具在中低端端市场拼杀，我们的出路会越来越小，价格战只是一个我们拓展市场并且进一步巩固市场地位的工具，他不是万能的，万能的是产品和服务，只有好的产品和服务才是我们能否继续发展壮大并一步成熟的基础。

就像是国内的汽车产业一样，很多人在买车的时候如果经济条件可以都不会考虑国产车，觉得国产车便宜，质量不好，国产车几大品牌里也没有高端的汽车型号，甚至中端车都少有。他们的价格很低，但还是不被消费者接受，没有太大的市场，而面对合资车企的步步紧逼也无能为力。

一个产品的定价是和他的品牌和配置挂钩的，而一直以来好的品牌形象没有一个是靠价格树立起来的，是产品，更重要的是高配置，高质量，高价位的高端产品。当然我们不可忽视营销的作用，而价格，也确实是大多数消费者在作出购买选择时最为敏感的一个方面，很多

营销人员也就陷入了这么一个误区，产品卖不动，降价就可以了。而后陷入一个恶性竞争的循环。大家利用价格战相互打压，结果两败俱伤，都没有利润可言。而市场在这个过程中并没有发生什么太大的改变。夹在中间的消费者反而被我们惯坏了，以为价格还会再降，我们的品牌只是在这么一个烧钱的过程中让更多人知道了。品牌形象并无太大改善。

在国家整体经济转型中，国内家电企业要做的就是改变以往营销驱动导向为主的发展方式，向产品驱动，服务驱动，顾客需求驱动与产品营销驱动并重的发展方式转变。由制造型企业向创新型企业转变。改变以往的低价位，高销量，低利润局面。形成产品质量为本，卓越的工业设计和人性化的售后服务为主的竞争新格局。

在这么一个企业发展壮大，由以往营销为主要发展方式向营销、产品和服务并重的转变过程中，国内家电及汽车厂商一个很好的参考案例就是韩国三星电子在国内市场的发展壮大。当三星电子准备进入一个新的市场时，它一贯的操作方式是首先以低价位且高质量的产品进入市场，在市场中占有一席之地之后，三星就开始依靠其强大的品牌实力和卓越的产品工业设计大力营销，积极参与各种促销活动，大大价格战。市场地位稳固之后，三星产品的价位就会逐步恢复，以弥补前期降价造成的损失。而后三星的低端产品会推出市场，把前期用价格占领的阵地让位于高端机，提高毛利率。这个过程当然会损失一部分消费者，因为他不像国产品牌有那么多的门店和展台，高中低端产品都可以摆出来，他的前期卖场阵地是以牺牲利润为代价拼出来的。市场地位稳固之后，同一个品牌产品，如电视，在后来的卖场中就会以高端产品为主，为公司创造效益。三星进入中国十几年，到现在依然如此。当它一个新的产品，如数码相机，笔记本电脑，准备在中国扩大市场份额时，依然在这么做。当然，在国内市场三星所有类型做的最成功的就是手机和电视。他如果一直在国内市场做销售低端产品，相信也不会有今天的市场地位。

对一个品牌形象的树立来说，在同一个市场中一个合理的产品搭配是如此重要。我们不光有大多数消费者用得起的中低端产品，也要有适合高端消费者的产品。只有这样，我们的品牌形象才能得到消费者的认可。

现在的农村85后青年很多开始关注外资品牌，而外资品牌借助日日顺等渠道经销商开始下沉占领县城四级市场，而县城一直以来是我们传统的重要市场。如何做，怎么做，是每一个国产家电厂商需要认真考虑的问题。不仅仅是市场，若干年后，如果外资借助国美，苏宁，日日顺等在三四级市场站稳脚跟，那就是来之不易的市场地位问题。

合资几大品牌这两年过得很不好，都在亏损。但他们在中国市场的城市市场做的都不错。为了进一步扩大自己在中国的市场，在稳固一二级市场的同时，他们开始将更多的注意力转移到三四级市场。国内家电厂商不能看着他们慢慢的侵蚀自己的传统市场，要在他们对市场不熟悉，总体虚弱的时候，借机发力，在大力产品促销，捍卫市场地位的同时不断推出高品质，高性价比的高端产品，在行业中树立自

己的品牌地位。在稳固四级市场的同时，抢占一二级市场中的高端市场。即利用自己丰富的营销资源和高品质的产品，完善的售后服务，抢占一直以来属于合资品牌的高端市场。树立自己的高品质品牌形象。高品质的品牌形象树立之后，自然会促进以往中低端产品的销售。像奔驰汽车，一款即使很普通的车型推出来之后，不需要做太多的宣传，就会引起消费者的注意。是品牌运作的效果。

危机中自然孕育着机遇。各大合资品牌纷纷亏损，国家经济整体转型，是国产品牌难得的市场机遇。我们要借机抢占高端市场，以高端产品引领下一次产业革命，树立高端品牌，抢占行业话语权。把主动权掌握在我们手里。