品牌建设的详情以及未来规划大全

第一篇：品牌建设的详情以及未来规划大全

公司自创立以来，在现有行业深耕细作已久，在行业内口碑也已经初步形成，客户忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。

一、树立强烈的品牌意识战略。

公司的领导，通过学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。公司的领导从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌建设。

二、确立关联性的品牌观点。

一直以来，公司所有的专注点会放在两个标准上，把“”这个做人的标准继续贯穿在整个经营活动的过程里。从培养店长的管理能力，完善顾客的服务流程、培训员工的销售技能、强化配装能力来提升我们的专业技能，同时在产品的性价比上下功夫，把“”这个做事标准向消费者在体验中尖叫的结果上靠拢，这才是我们的重点。

三、充分利用现代媒体信息网，实施组合经营。

商圈成功开启，不仅实现了线上线下同步销售、结算、积分的功能，而且给更多的实体店提供了移动网络推广与销售的平台。

四、建立良好的企业服务体系。

建立良好的企业服务体系是塑造企业良好信誉和形象的重要手段之一，拥有优良的服务思想，规范的服务行为，亲切的文明的语言，丰富的商品（服务）知识，娴熟的服务技巧(一团火的精神)以及全方位的服务项目，建立完善的企业服务体系，塑造良好的企业信誉和形象，从而建立消费者对产品的认同，奠定市场基础，获得消费群体，在消费者内心打上企业品牌的影响。即，建立服务体系，塑造品牌形象。

（一）加强员工培训，强化品牌管理观念

我们公司企业品牌建设中最关键的问题之一员工认知水平，加强培训是顺利开展品牌建设和科学进行品牌管理的首要问题。具体措施可以从四个方面展开: 一是在企业内部建立了行之有效的管理团队，让组织的每个成员进行有效地沟通，使品牌的信息和观念得到动态的传递，使之不再是流于表面的空洞口号或表象。树立积极的品牌意识，实现品牌建设的可操作性。二是建立了品牌推广部，并参与企业战略决策，这样品牌建设走上系统性规划、为有潜力的人员提供发展空间，实现其个人价值，而且能够充分调动全体员工的积极性，激发员工热情，增加其责任感、归属感，将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中，实现企业与员工的双向互动。

三是建立起完善的员工激励机制，强化员工的内部培训。采用内部提升制度，不仅能够为有潜力的人员提供发展空间，实现其个人价值，而且能够充分调动全体员工的积极性，激发员工热情，增加其责任感、归属感，将企业使命贯穿于个人价值的实现过程中，实现企业与员工的双向互动。

四是借助外脑，外聘专家进行指导。在专家的指导下制定品牌发展战略，明确品牌定位，熟悉品牌操作流程，在专家撤离后能坚持正确的品牌管理理念，系统科学地进行品牌建设。体性推进、规划性实施的道路。

（二）我们企业有明确的品牌定位

随着客户越来越成熟，其需求也越来越广泛化。在这样的环境下，企业所面临的市场越来越细分化。因此，公司选择特定的客户群体作为自己的基本市场，通过品牌清晰地向公司服务对象传递信息，是品牌的价值特征和宣传点与客户的购买动机保持一致。

消费者选择商品的决策心理在这几十年发生了巨大的转变。用户购买一件商品，从最早的功能式消费，到后来的品牌式消费，到近年流行起来的体验式消费，目前，和用户做朋友，是全新的参与式消费。社交网络的建立是基于人与人之间的信任关系，信息的流动是信任的传递。企业建立的用户关系信任度越高，口碑传播越广。做企业就像做人一样，朋友才会真心为你传播、维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。以用户的思维为导向来组织生产经营活动，混搭的行业穿插在一起，就是跨界思维。不是销售产品的，而是传播文化、交流思想、珍爱资源的平台。

（三）企业品牌建设手段多元化 对内：

1、《服务细则》公司章程、各部门管理总则、考核细则、形象规范等

2、《员工手册》，一族文化、工作总则、日常行为规范等

3、《考评薄》，教育考评项目

4、《服装类别大全》不同类型的服装

5、公司文件统一标准形式（包括格式、排版、颜色等，）

6、公司形象墙，公司设备摆放，墙面挂画、工作牌、岗位牌、桌面摆台、服装，日常办公用品，以及可以利用的所有载体进行视觉强化

7、公司文档规范管理，制度纪律执行到位 对外：

1、《小报》 公司文化以及内部新闻的宣传

2、《宣传册》

3、官网

4、微信公众平台

5、商品包装袋

6、LED屏

7、给客户的赠品

（四）1、广告—公司针对不同活动制作不同的广告牌、橱窗、店内形象画等。

2、广告以外的形象

<1> 宣传战略,定期在公众平台发送微信多图文消息，宣传公司文化 <2>公司所有员工统一着装。

<3>端午节组织员工游行活动。让员工走的时候带走所有垃圾。树立员工保护环境的意识。

品牌建设中存在的问题及对策

由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:

1、品牌管理观念薄弱。目前。缺乏品牌运作方面的人才。即使建立了品牌专管部门，品牌管理也是非常片面的。不能正确认识品牌战略和品牌定位的观念和作用，常常把品牌管理的重点放在广告以及品牌传播方面。过分夸大广告对品牌的作用，对品牌缺乏科学的规划，重视近期利益，忽视长远发展。

2、品牌建设手段单一。把广告当成品牌建设的主要途径，通过密集轰炸式的广告来创建品牌，片面地认为品牌建设的关键是提升品牌知名度，而提升知名度就是进行广告宣传。不可否认，大量的广告可以迅速打响一个品牌的知名度，但是品牌建没的内涵不仅仅在于知名度的提升，品牌的联想、品牌的美誉度、品牌的忠诚度都是品牌建设中重要的工作。品牌知名度可以在短期内达到，而品牌美誉度、品牌忠诚度却是品牌建设长期运行中建立的资产，3、品牌运营混乱。虽然已经意识到品牌的重要性，但很少能真正理解品牌的确切内涵,致使在品牌稍有影响时，就盲目进行品牌运营，陷入“品牌运营“的陷阱。

下一步品牌建设设想和规划。

为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。

一、品牌形象的构建

1、品牌形象体现公司的内在本质。

品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。

2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。我们要思考以下几个问题：

（1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。（2）我们对现有或潜在客户了解多少；我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。

（3）目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。

（4）我们营销的产品能否满足客户的期望；——目前来看，客户对产品效益的期望较高。

一、考虑同类型产品的水平和匹配度；

二、考虑对不同客户设定不同标准的产品；

三、考虑产品宣传上设定产品系列。

（5）未来客户可能还会发生什么变化；——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识；——我们可以通过同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多种合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达到事半功倍的效果。我们需要专人持续地收集市场动态，了解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，了解我们在行业中的排名，了解其他优秀公司的先进作法。

（7）我们能否洞察到未来营销环境的变化。——公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司取得的市场信息越充分，从而传导到公司的产品上，要求产品的设计更加符合市场需求。同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充分的准备。一要保证自己的客户资源不遗失，二要保证自己的营销经理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不断完善营销激励机制。我们只有通过塑造的形象，以此来赢得顾客忠诚，赢得市场。品牌建设不是一触而就的，我们要抱着放长线钓大鱼的心态来建设品牌文化，通过长时间的，“润物细无声”的将品牌以及产品核心价值植入消费者心中，从而在客户心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，从而为企业长期的发展奠定坚实的基础。

第二篇：整体橱柜十大品牌详情介绍

整体橱柜十大品牌详情介绍：欧派橱柜

欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体橱柜的领潮人。

十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。

2好兆头橱柜

厦门欧迈家居有限公司旗下好兆头橱柜品牌成立于1999年（中国驰名商标），是国家厨房标准主起草单位。明星代言的一个橱柜品牌，成为家居行业首家明星代言合作的品牌企业之一，签约明星陈好于2008年。好兆头橱柜是中国整体厨房的先行者，整体厨柜起源于欧美，于二十世纪八十年代末九十年代初经由香港传入我国广东、浙江、上海、北京等地，好兆头独具慧眼，在橱柜进入中国市场便以扎根，好兆头设计核心技术源于德式专业橱柜的一家领导企业。

3金牌橱柜(橱柜十大品牌,福建省著名商标,中高端市场第一品牌,橱柜专委会执行会长单位,厦门市建潘卫厨有限公司)

厦门市建潘卫厨有限公司成立于1999年三月十八日，拥有自主品牌“金牌厨柜（GOLDENHOME）”, 系中国中高端厨柜领军品牌，全国工商联家具装饰业商会厨柜专委会执行会长单位，中国建筑装饰协会厨卫工程委员会执行会长单位，福建省厨柜业商会会长单位。中国驰名商标获得者，通过ISO9001质量管理体系认证并导入ISO14001环境管理体系认证。

4美佳M&M(整体橱柜十大品牌,中国环境标志认证,橱柜业最佳诚信品牌和最佳厨房精装修供应商,安徽省美佳家俱装饰有限公司)公司成立于2000年，总部及生产基地设立在科技之城安徽合肥，现已在瑶海工业园建成30000平方米大型现代化生产基地，拥有国际先进的生产设备，产品实现规模化、产业化的生产。销售市场立足省内面向全国，公司现已在本部工厂设立3000平米的产品展示厅及合肥东方商城、美家居建材市场、家世界建材市场、望湖美家居建材市场、居然之家市场、红星美凯龙市场设立了直属销售专营店；2010年，美佳厨柜确定了迈向全国的发展战略，如今在省内外开设了三百余家品牌特许加盟店；在安徽、江苏、浙江、湖北、江西等十六个省份设有美佳厨柜专营店，年产整体橱柜60000套上。

美佳厨柜以国际化的野和领先的设计、用心服务的理念致力于创造生活艺术化、产品生活化、设计人性化；公司在借鉴国外优秀的厨柜设计理念的同时深度解析中国厨房文化，结合人体工程学、美学等方面的综合研究，创造出符合中国家居生活使用要求的橱柜系列产品。

5欧意橱柜JIACI（橱柜十大品牌,湖南省著名商标,中高端市场第一品牌，中国绿色环保名优产品）欧意橱柜是欧意控股集团旗下的一款橱柜品牌，浙江欧意橱柜在浙江义乌拥有占地面积60万平方米的现代化厂房,装备了数百台先进生产设备和20条来自德国的现代化高科技生产线,并配备了独立的国家级研发中心、检测中心、寿命实验室.已形成整体橱柜、吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、燃气热水器、电热水器、浴霸、集成吊顶、水槽等系列产品为主的8大系列100多个品种,年产值达数十亿.6柯拉尼Kolani(纯德式定制,源于1952,橱柜十大品牌,中国环境标志产品,全国工商联环保示范品牌,东莞柯拉尼家居有限公司)柯拉尼橱柜德国柯拉尼家居集团东莞柯拉尼家居有限公司坐落于全球家居生产基地--东莞市大岭山工业园区。公司现有年产50000套各型高端定制家居产品生产线，产品包括橱柜、衣柜、内门等，可满足消费者各种个性化需求。柯拉尼整合全球资源，先后同德国豪迈、海蒂诗、美国杜邦、奥地利百隆等国际原材料供应商达成战略合作。公司全球标准化工厂采用了进口德国豪迈电脑数控开料机、意大利比亚斯加工中心、超无尘喷烤漆房等尖端精密设备；柯拉尼橱柜、衣柜、内门等产品均出自国际设计大师Rojer.Billington领衔的ING（International New Generation）国际设计机构,时尚经典，引领潮流。本着坦诚、责任、执着、创新的企业理念，柯拉尼团结业界、服务社会。公司先后当选为全国工商联家具装饰业商会中国衣柜专业委员会执行会长单位，东莞橱柜协会执行会长单位。柯拉尼衣柜产品还获得了全国工商联颁发的“环保示范品牌”、“全国畅销品牌”等称号。柯拉尼矢志不渝为人们创造愉悦家居生活，一往无前达成天下乐居的愿景！

7东方邦太(整体橱柜十大品牌,绿色厨房领导品牌,中国橱柜行业最具影响力企业之一,著名品牌,南京邦太家具制造有限公司)东方邦太橱柜成立2003年，坐落在美丽的六朝古都——南京，是国内著名的橱柜产品制造基地；集产品研发、生产、销售和服务为一体的专业化橱柜企业。今天，东方邦太投资7000万元，新建成现代化花园式生产基地35000平方米。全套引进德国豪迈（HOMAG）的专业生产设备，以标准单元产品的设计形成规模化生产，年产橱柜可达80000套。产品各项指标均达到或超过国家标准，符合欧洲标准，同时通过ISO9001、ISO14001质量/环境国际管理体系认证、中国环境标志产品认证。目前，东方邦太已在全国四百多个城市，设立了近500家加盟专卖店。

8佳居乐CACAR(整体橱柜十大品牌,国家标准起草单位,中国环境标志产品,中国厨卫十强企业,广东佳居乐厨房科技有限公司)东莞佳居乐橱柜有限公司创建于1994年，公司总部位于中国家具出口第一镇——东莞大岭山镇,自有总面积达20万平方米的国际化标准工业园,拥有从德国、意大利等国引进的各种整体橱柜的先进设备,以及全球超过200名国际化的研发团队、500多名完善的检测、资深的技术人才和2000余人的专业、高素质的服务团队，实现年生产15万套整体橱柜的能力。

9我乐OLO(中美合资,中国最大的整体橱柜生产基地之一,欧洲E0级标准鉴定的环保橱柜,南京我乐家居制造有限公司)我乐厨柜作为中国建厂最早、规模最大的橱柜制造商之一。多年来，我乐致力于帮助消费者构筑优质的厨房生活，并以高性价比的产品和服务赢得了客户的认可，取得了稳健地发展和巨大的市场成功。中国橱柜行业十大品牌、中国橱柜行业最具影响力品牌、中国橱柜行业最佳诚信品牌、中国橱柜行业最佳环保品牌、中国橱柜行业设计金奖、中国橱柜行业杰出领袖奖、全国工商联厨房专业委员会副会长„„ 起步晚、起点高、发展速度之快居行业内领先地位——锐意进取的我乐人，以代表行业最高水平的德国标准生产设备及生产要求为标准，专注每一次打孔、每一次裁版、每一次配送、每一次安装„„短短七年间迅速成长为业内首屈一指的整体厨房专家。

如今，我乐仍继续推进中国3000店计划，并积极拓展我乐橱柜在国外的影响力。拥有意大利、西班牙、英国等国的8家海外专卖店，每天接到来自全球各地的200多张订单，我乐橱柜已经成为越来越多消费者构筑优质厨房生活的可靠伙伴。[1]

10皮阿诺PIANO(中国驰名商标,橱柜十大品牌,来自法国的品牌,行业知名品牌,中国环境标志产品,中山市新山川实业有限公司)从巴黎到北京，不同的生活方式，相同的品味追求！皮阿诺融合世界百年厨房艺术精髓，兼顾中国家庭的传统烹饪习惯，引领品味生活。被誉为高雅、时尚、浪漫设计理念的践行者、中高端生活方式的提供者、全球科学艺术厨房的首创者。2002年，皮阿诺率先将法式风格引入中国，掀起了“品味厨房”的生活新风尚。发展至今已成为亚洲一流的橱柜生产制造基地，配备全套数控柔性生产线与经验丰富的专业团队，年产能突破10万套。800余家加盟店、近千家专营商场服务中国。品牌先后荣获中国橱柜行业十大品牌、中国厨卫百强领军企业十强、中国房地产工程采购“金伙伴”奖5E供应商、全国工商联橱柜专业委员会副会长单位、行业内唯一“国家奥林匹克体育中心专用产品”等殊荣；并通过中国环境标志产品、ISO14001环境管理、ISO9001质量管理等权威认证。致力于中国厨房环境的改善，皮阿诺携手影帝陈宝国先生为品牌代言；并发起8月8日中国“丈夫节”倡议，为加强沟通消除家庭矛盾，共建和谐幸福家，提供了全新的思路和借鉴。多年来，皮阿诺始终关注中国家庭的厨房需求，依托自主研发、坚持原创设计，每年都为终端奉献数套经典设计，“香雪”系列更开启了行业印花烤漆的新纪元。截止目前，累计获得国家专利发明50多项；在原有设计资源的基础上，皮阿诺还联合高等院校、专业机构以及国际知名设计师成立全球首个厨房科研机构——“科学艺术厨房研究院”，立足中国厨房的使用现状，将科学、艺术作为品牌的核心价值，并通过输出“全免费整体厨房设计”模式，为消费者提供实用又好看的厨房环境乃至健康、舒心的生活方式。展望未来，皮阿诺将时刻以中国家庭的厨房发展需求为己任，为消费者提供更便捷、更完整、更舒适的家装生活解决方案，矢志将皮阿诺打造成为国际科学艺术厨房第一品牌而不懈努力！

第三篇：知名挖掘机生产厂家及品牌详情

知名挖掘机生产厂家及品牌详情

2010-07-29 11:36 作者：麦子 阅读：26举报 | 分享

挖掘机作为大型工程机械之一，在各种施工场合都有大用场，极大地改进了施工效率。很多朋友都见过这种机械，但对挖掘机生产厂家及品牌并不太了解，今天世界工厂网小编就给大家介绍世界知名挖掘机生产厂家及品牌。

1、小松(KOMATSU)

株式会社小松制作所是世界著名的工程机械制造商，成立于1921年，至今已有80年的历史，在工程机械领域有着先进的生产经验。小松于2001年2月在中国成立全资海外子公司小松(中国)投资有限公司。在全球工程机械行业，小松以产品齐全著称。

2、日立(HITACHI)

日立建机株式会社于1970年10月1日在日本东京成立，现今日立建机集团是全球最大的建筑机械、运输机械及其他机械设备的制造、销售和服务综合性的公司之一。日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日，坐落在安徽省合肥市经济技术开发区。公司主营挖掘机及其它建设机械的制造、销售、服务、配件供应。

3、现代(ROBEX)

韩国现代集团与常林股份公司合资成立现代(江苏)工程机械有限公司，公司由现代重工控股管理，全套生产设备由现代集团引进，专业生产“现代ROBEX”系列挖掘机。

4、卡特彼勒(CAT)

美国卡特彼勒公司成立于1925年，是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。卡特彼勒(中国)投资有限公司于 1996 年在北京成立。今天，卡特彼勒在中国投资建立了 11 家生产企业，制造液压挖掘机、压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件、动力平地机、履带式推土机、轮式装载机、再造的工程机械零部件以及电力发电机组。卡特挖掘机即为该公司杰作。

5、神钢(KOBELCO)

株式会社神户制钢所成立与1905年，神钢建机株式会社1999年10月从世界500强企业之一的神户制钢独立，成为日本神户制钢所的子公司，专门制造和销售挖掘机和起重机等工程机械。2003年8月在中国成都成立成都神钢工程机械(集团)有限公司。旗下包括成都神钢建设机械有限公司(生产液压挖掘机)和四川成都成工工程机械株式公司(生产轮式装载机等设备)。成都神钢工程机械(集团)有限公司主要销售KOBELCO牌液压挖掘机，成工牌轮式装载机及其他工程机械。

6、斗山(DOOSAM)

斗山工程机械(中国)有限公司(简称DICC)是于1994年 10月1日成立，1996年6月28日正式竣工投产的韩国独资企业。主要从事挖掘机、叉车的生产销售和装载机、发动机的销售，累计投资 7,300万美元。

7、沃尔沃(VOLVO)

瑞典沃尔沃集团成立于1924年，沃尔沃建筑设备公司是沃尔沃集团成员之一，是全球知名的建筑设备制造商。主要生产不同型号的挖掘机，轮式装载机，自行式平地机，铰接式卡车等产品。沃尔沃建筑设备(中国)有限公司于2002年3月成立，总部设在上海。

8、大宇(DAEWOO)

韩国大宇集团1967年由金宇中创建，其产品一直以来代表着韩国机械工业的发展水平，在柴油发动机、挖掘机、车辆、自动机床、机器人等领域创造了公认的成就。1994年10月1日在中国烟台成立大宇重工业烟台有限公司，主要生产挖掘机、叉车及机床等重工业产品。

大宇公司于2005年被斗山公司收购51%的股份。

9、凯斯(CASE)

1842年发明家Jerome Increase Case在Racine建立凯斯公司，是全球首家农用蒸汽机生产厂家。1912年，凯斯定位于建筑工程机械设备业，生产公路建筑设备。到1990年代中期，凯斯已经发展成为在世界上处于领导地位的中、小型建筑工程机械设备制造商，主要生产销售挖掘机，装载机等建筑机械设备。

10、三一(SNAY)

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。

11、山河智能

湖南山河智能机械股份有限公司，创立于1999年8月，以中南大学为技术合作单位，是一家产学研相结合的现代化工程机械制造企业。

12、住友

住友建机制造株式会社作为世界500强住友集团的旗下公司一直在建筑领域中勇于面对挑战、蓬勃发展。它以其质量可信，产品多样，多年来不断在基础建设和娱乐设施建筑领域发挥重要作用，时至今日依然重视和适应工程建设的发展方向，以迎合日新月异的市场需要和环境保护。

13、玉柴

广西玉柴重工有限公司是玉柴机器集团有限公司控股的中外合资企业，位于陆川北部工业集中区内，是一家主要从事中、小型工程机械产品生产和销售的专业型生产企业。

14、柳工

广西柳工机械股份有限公司始创于1958年，前身为从上海华东钢铁建筑厂部分搬迁到柳州而创建的“柳州工程机械厂”，于1993年在深交所上市，成为中国工程机械行业和广西第一家上市公司。

15、徐挖(XCG)

徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司位于徐州市铜山经济开发区，占地268亩，建筑面积约4万平方米。是国内专业化生产挖掘机的大型制造公司。公司前身为徐工集团属下的徐州挖掘机厂，成立于20世纪90年代初，距今已有近20年的历史，公司产品不仅占据国内市场重要份额，也远销欧美、中东、南亚等四十几个国家和地区。公司曾多次荣获“最具增长潜力民族品牌”、“中国工程机械行业未来之星” 及“用户满意服务明星企业”等荣誉称号。2008年1月8日，徐挖机械与美国约翰迪尔公司合资成立了徐州徐挖约翰迪尔机械制造有限公司，从此，徐挖约翰迪尔在继续扩大国内市场的同时，开始以更快的步伐融入全球、走向世界。

16、厦工

厦门厦工机械股份有限公司，创建于1951年，1993年12月由厦门工程机械厂改制为上市公司，是国家重点生产装载机、挖掘机等工程机械产品的骨干大型一类企业，是国家经贸委512家重点联系单位之一，享有国家经贸委授予的进出口经营权。

以上就是国内市场较为知名的挖掘机生产厂家及品牌详情，其实国内挖掘机市场上还有很多品牌，只是它们市场占有率很低，口碑效果也不足，小编在这里就不再提及。

第四篇：未来规划

今年以来，博兴县吕艺镇坚定信心，创新思路，抢抓机遇，扎实工作，深入贯彻落实科学发展观，从“突出西部，优化中部，开发东部”的战略部署出发，以唱响“中国吕剧艺术之乡”品牌和打造“全市经济强镇”为工作总目标，以“环境立镇、招商活镇、工业强镇、文化兴镇”为主线，全力推动吕艺经济社会又好又快发展。

一是高标准制定六项规划，提升经济社会发展承载能力。制定“现代城镇”发展规划，以与县城区规划对接为目标，科学定位小城镇框架和功能分区，完善41个行政村的规划，逐步实现农村城市化、城镇现代化、城乡一体化；重点抓好投资600万元的镇驻地主要街道改造工程和投资2000多万元的政教花苑安居工程建设，打造与县城对接的城市居住群。搞好农村基础设施建设规划，抓好农村道路、沼气、改栏改厕、人畜饮水工程建设，完成新村、道口等五个村的沼气普及工程，切实改善农民居住环境。制定生态环保建设规划，继续以治水、治污、绿化、亮化为重点，搞好环保工作，提升城镇综合服务水平，进一步提高城镇绿化覆盖率，美化镇域内环境，完成申报“国家级环境优美乡镇”工作。制定农业发展规划，依靠科技，加大投入，推进农业结构向特色化、优质化、产业化推进。在巩固棉花产业这项老典型的基础上，重点抓好“闫绿”牌大蒜的生产和管理，拓宽渠道，更新品种，积极促进“闫绿”牌无公害大蒜转化升级。制定高效畜牧养殖规划，依托辛集生猪养殖基地和道口梅花鹿养殖基地优势，重点抓好梅花鹿、生猪等品种的普及与推广，坚持走小群体、大规模的路子，突出发展养殖大户。制定建设“生态吕艺”规划，切实抓好农水配套工程建设，重点抓好投资421万元、改造面积1．5万亩的博兴县标准粮田(续建)工程。着力发展以速生经济林为主的生态林网建设，确保林木覆盖率达到30％以上。（结合本村发展）

二是加强基层组织建设，为经济社会发展提供坚强组织保证。扎实开展深入学习实践科学发展观活动，坚持从严要求、从严管理，下大气力建设好村党支部书记队伍，解决好村党支部书记的补贴报酬问题。认真完成农村“七个一批”建设任务，积极推进“农企对接”工程，扎实开展“民主议政日”活动。以基层组织和基层工作“三十”考核为总抓手，全面加强农村基层党建工作。按照“促强帮弱带中间”的工作思路，以“五个好”为目标，加强落后村的帮扶工作。

三是搞好四个建设，促进经济社会和谐发展。搞好教育基础设施建设，尽快启动镇一中学生公寓楼二期工程，完善配套设施建设，确保今年5月份投入使用。搞好投资150万元的计划生育服务站建设，同时严厉打击“三违”现象，杜绝计划外生育的发生，加大对私自引流产、非法鉴定胎儿性别行为的打击力度，有效遏制全镇出生人口性别比升高势头。搞好文化建设，深入开展“文化建设年”活动，科学编制全镇文化发展规划，让吕剧和坉腔进课堂的同时，做好戏曲人才的培养和输送渠道，利用多种形式打造吕剧的活动平台，培育壮大吕剧、掩腔文化人才队伍，积极参与博兴小戏艺术节以及5月中旬在我县举办的全国民间戏剧之乡经验交流会等重大活动，提高“吕剧艺术之乡”的知名度。搞好平安建设，牢固树立“社会稳定是第一投资环境”的理念，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为的精神状态，着力解决重特大信访案件，以化解社会矛盾为主线，全面落实社会治安综合治理各项措施，严格落实安全生产责任制，坚决防止重特大安全事故发生，努力营造安全、和谐的社会环境。

四是加大招商力度，充分挖掘经济增长点。继续完善工业园区基础设施，重点培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿产品加工、金属制品、纺织、化工等六大支柱产业，拉长产业链条；全力引进科技含量高、带动能力强、经济效益好的大项目、好项目，杜绝非环保型企业和高能耗企业进工业园区落户，重点抓好总投资8000万元的山东宏景锆业有限公司、投资2300万元的顺达有限公司等科技含量高、投入资金大的项目的开工投产工作，对于新引进的项目，力争今年上半年全部投产运营。(刘菲张国志白海波)

第五篇：国有企业文化与品牌建设三年规划

企业文化与品牌建设三年规划

2011年——2013年

公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内——企业文化建设

1．建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2．十项主要工作：

l 文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

l 完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。

l 内刊建成品牌刊物

内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。

l 健全企业文化培训体系 每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

l 推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。

l 开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

l 唱响《企业之歌》

司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企业文化墙建设

在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。

l 各类PPT制作

公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。

l 日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作

（二）对外——品牌形象建设

1．建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

2．八项主要工作：

l 建设一流网站

网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

l 抓紧宣传册改版

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。l 跟进宣传片制作

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

l 设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

l 行业协会活动

**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。

l 与新闻媒体保持良好关系

与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

l 开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。

l 对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

（一）对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！

1．将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。

《***》发展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段

完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。

第二步： 2012年，质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。

第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段

追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。

为此，要坚持以下原则和基调：

（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。

（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。

同时，需要编辑部做好以下具体工作：

（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。

（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。

（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。

（5）健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

（6）做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。

（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。

2．导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》

（1）启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。

（2）建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。

（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。

3.健全企业文化培训体系

（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化培训计划（非专业技术培训）。

（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、PS等常用软件技能操作培训。

（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

4．开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。

（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。

（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。

5.唱响《企业之歌》

（1）尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。

（2）做好司歌的宣贯推广，每周一

（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企业文化墙建设

（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。

（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。

（3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。

7.整理完善公司大事记

对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。

8．喜报贺信等日常文字性工作

（1）公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。

（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。

（二）对外宣传、品牌形象建设方面

1．建设一流网站，加大网络推广

（1）建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。

（2）将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。

（3）修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。

（4）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国**网”、“中国**网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。

2．抓紧宣传册改版，展现公司新形象

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

3．跟进宣传片制作，宣传公司新风貌

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

4.设计一套高水准的企业品牌形象广告

（1）制定《广告宣传计划》，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。

（2）重点在《中国***》、《中国**》、《****》等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。

5．与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响

（1）与新闻媒体建立更加紧密的联系，与《中国**报》、《中国**》等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

（2）邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。（3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。

（4）加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。

（5）号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。

6．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感

（1）积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。

（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。

7．利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度

（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。

（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。

五、实施步骤与方法

（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1．2011年——企业文化“提炼梳理”年

（1）完善组织机构，配置人力资源。

（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。

（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。

（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。

（5）提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。

（6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。

2.2012年——企业文化“宣贯推广”年

（1）CIS系统重点环节得到有效执行。（2）《企业文化手册》学习宣贯。

（3）全面开展企业文化培训。

（4）企业文化活动形成规范化操作。

（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。

（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。

（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。

（8）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。

3．2013年——企业文化“全面落地”年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。

（2）CIS系统全面有效执行。

（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。

（4）企业管理水平得到全面提升。

（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。

（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。

（二）实施方法

（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；

（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）构筑“三到位”的文化管理格局——要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。

（5）集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。

（6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。

（7）做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理。