集团公司经理层工作规则

第一篇：集团公司经理层工作规则

XXXX集团有限公司 经理层工作规则

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司法人治理结构，规范公司经理层的运作，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、XX集团公司章程及有关法规，制定本规则。

第二条 公司总经理组织实施董事会决议，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督、检查、管理和监事会的监督。

第三条 本规则适用于公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师、总法律顾问等本规则涉及的有关人员。

第二章 总经理的任职资格、责任与义务

第四条 总经理对公司和董事会负有忠实义务和勤勉义务，维护出资人和公司利益，认真履行职责，落实董事会决议和要求，完成其年度、任期经营业绩考核指标和公司经营计划，承担公司安全生产和环境保护第一责任人的责任。

第五条 总经理还应具备下列条件：

（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；

（二）具有调动员工积极性的领导能力，建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；

（四）诚信勤勉，廉洁奉公，民主公道；

（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第六条 总经理应当遵守法律、法规和公司章程的规定，并承担下列责任：

（一）维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系；

（二）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；

（三）组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经济指标，推进行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标的完成；

（四）注重分析研究市场信息，组织研究开发新的经济增长点，增强企业的市场应变能力和竞争能力；

（五）组织推行全面质量管理体系，推进公司质量体系认证工作，提高质量管理水平；

（六）采取切实措施，推进公司的现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

（七）高度重视安全生产，抓好消防工作，认真搞好环境保护工作；

（八）对公司经营管理失误造成的损失承担相应责任；

（九）对公司违法经营承担相应法律责任；

（十）对超越董事会授权范围行使职权的行为承担相应法律责任。

第七条 总经理履行下列义务：

（一）向董事会报告工作，接受董事会的评价、考核、奖惩；

（二）根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会提供信息或资料，确保公司运营对董事会、监事会的透明度；

（三）对提供给董事会、监事会的公司内部信息的真实性、准确性承担责任，对来自于公司外部的信息的可靠性应提出明确评估意见。

第八条 总经理及其他高级管理人员应及时、主动地与董事会、董事沟通，积极回答董事会、董事的咨询、质询。

第九条 总经理向公司职工代表大会报告工作，听取职工代表意见；拟订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、劳动合同等涉及职工切身利益问题的解决方案时，应当听取工会及职工的意见和建议。

第三章 总经理产生及职权

第十条 国家机关工作人员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。

第十一条 总经理由公司董事会提名委员会提名，按照领导人员管理权限考察、推荐，董事会决定聘任。总经理可以由董事兼任，聘任期每届3年，获连续聘任可以连任。

公司设副总经理若干名，由总经理征求各方面意见后提名，按照领导人员管理权限考察、推荐，董事会决定聘任。

第十二条 解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前1个月向总经理本人提出解聘的理由。

第十三条 总经理因故辞职，必须提前1个月向董事会递交辞职报告，经董事会同意后方可离任。

第十四条 解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。

第十五条 董事会在合同期内解聘总经理，如果给对方造成损害的，应承担赔偿责任。

第十六条 董事会聘任的总经理每届任期为3年，可连聘连任。

第十七条 总经理对董事会负责，非由董事兼任的总经理列席董事会会议，但是董事会讨论该总经理的薪酬待遇和惩奖聘用等个人事项时除外。总经理行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目方案；

（四）拟订公司年度生产经营计划、年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案；

（五）拟订公司改革、重组方案，增加或减少注册资本方案，重大融资和风险管控方案；

(六)决定公司员工的工资、福利、奖惩、录用和辞退；

（七）拟订公司内部管理机构设置方案；

（八）拟订公司的基本管理制度；

（九）提请董事会聘任或者解聘公司副经理及其他高管人员；

（十）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

（十一）根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；

（十二）在董事会授权额度内，决定其对控股公司担保事项；

（十三）在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；

（十四）在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。根据董事会决定，对公司大额款项的调度与财务总监行使联签权；

（十五）根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件；

（十六）公司章程或董事会授予的其他职权。第十八条 副总经理主要职权：

（一）副总经理受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件；

（二）总经理不能履行职权时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。

第四章 总经理办公会议

第十九条 总经理办公会议的任务是：研究贯彻执行董事会决议，部署生产经营管理工作，决定总经理职权范围内的有关事项。

第二十条 总经理办公会议实行总经理负责制。会议由总经理召集和主持，总经理因特殊情况不能主持会议的，可以指定一名副总经理主持会议。总经理办公会议由公司高级管理人员参加，总经理视需要决定公司有关部室负责人参加会议，根据需要也可通知有关其控股的公司负责人参加会议，董事长出席会议，了解有关工作落实情况并指导工作。

第二十一条 总经理在决定事项时，属于公司党委会参与重大问题决策事项范围的，应当先提请公司党委会研究审议，提出意见和建议。

第二十二条 总经理办公会议的主要内容是：

（一）组织实施董事会的决议和工作部署；

（二）落实董事会、监事会提出需要加以改进和纠正的问题；

（三）拟订重大合同的签订、执行和变更方案；

（四）拟订公司内部管理机构设置方案；

（五）拟订公司的基本管理制度；

（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；

（七）拟订公司的经营计划和投资方案；

（八）拟订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（九）拟订公司建立风险管理体系的方案，拟订公司风险评估报告；

（十）拟订公司内部的改革、重组方案；

（十一）拟订公司的收入分配方案；

（十二）拟订公司的重大融资计划和担保方案；

（十三）拟订公司的并购、资产处置方案；

（十四）根据董事会决定的经营计划、投资方案和年度预算，批准计划内投资支出和预算内费用支出；

（十五）根据董事会授权的限额，批准公司投资、融资、资产处置、工程建设合同签订、执行、变更、概（预）算调整、招投标、对外捐赠或赞助等事项；

（十六）研究公司各部门提请审议的其他事项；（十七）研究提请董事会审议的相关议案；

（十八）其他需经总经理办公会议讨论研究的事项。第二十三条 总经理办公会议分为例会和临时会议。有下列情形之一时，应当及时召开总经理办公会议：

（一）总经理认为必要时；

（二）副总经理等公司领导提议，并经总经理同意时；

（三）有重要经营管理事项必须立即决定时；

（四）有突发性事件发生时。

第二十四条 总经理办公会的组织工作由总经理办公室负责。一般情况下，应在会议召开2天前，通知出席和列席会议人员，如有材料同时送达。

第二十五条 出席总经理办公会议的人员应事先召集有关部门对提交总经理办公会议研究的议题进行研究，广泛征求意见。涉及员工切身利益的，可通过多种形式听取意见和建议。对意见分歧较大的问题，应向会议作出说明。

第二十六条 总经理办公会议在广泛听取意见的基础上，形成会议决议，并以总经理办公会议纪要的形式发布。

第二十七条 总经理办公室负责总经理办公会议记录，并起草会议纪要。会议纪要由总经理或总经理指定的会议主持人签发。

第二十八条 总经理办公会议决议由副总经理等公司领导根据分工，负责组织落实。

第二十九条 总经理办公室对总经理办公会议决议有关事项进行督办。

第五章 报告制度

第三十条 总经理根据董事会的要求定期或不定期向董事会报告工作，内容应包括：

（一）董事会决议执行情况；

（二）董事会对总经理授权事项的执行情况；

（三）公司年度计划实施情况和日常经营中存在的问题及对策；

（四）公司重大合同签订和执行情况；

（五）公司重大投资项目和进展情况（包括境外投资项目和进展情况）；

（六）公司突发事件的处理情况；

（七）董事会要求报告或者总经理认为有必要报告的其他事项。

第三十一条 根据有关法律、法规、规章和公司的有关规定，总经理负责建立安全生产事故、突发事件等及时报告制度，确保一旦发生后在第一时间报告董事会、集团公司和国家有关部门、事件所在地人民政府，并报告开展应急救援和处置等情况。

第六章 附 则

第三十二条 本规则自公司董事会审议通过后生效。本细则未尽事项，按国家有关法律、法规执行。

第三十三条 本规则由公司董事会负责解释。本规则自发布之日起实施。

第二篇：酒店经理层工作绩效考核方案(精)

酒店经理层工作绩效考核方案

一、考核对象

总经理助理、各部门经理

二、考核执行人 总经理、总经理助理

三、考核周期 周考核,月兑现。

四、考核项目及权重(一工作计划完成情况(100分 1.周计划内容编制(5分 2.周计划完成质效(95分(二岗位职责和制度执行情况

1、劳动纪律(考勤、查岗纪录

2、环境卫生(办公、服务区域

3、规范服务(办公、服务区域

4、酒店礼仪(办公、服务区域

五、考核标准

(一工作计划完成情况(100分 1.周计划内容编制(5分

(1目标明确,内容全面,措施具体,无被退改。(5分(2目标明确,内容有缺项,(3分

(3部分目标不明确,内容缺项,表述不具体,未能体现工作进度。(1分周计划一次退该扣1分,二次退改该项为0分。

2.周计划完成质效(95分 详见《经理周计划落实评分表》(二岗位职责和制度执行情况

此项内容单独考核,不予工资挂钩,依据岗位职责和酒店的各项规章制度执行情况,通过检查实行罚款单制度。违反者按《员工手册》相关规定处理。

六、考核程序和办法(一周计划内容编制

考核对象每周六上报下周《经理周计划确认表》,由分管领导(考核执行人予以评分及批注,复印件转考核对象。

(二周计划完成质效

周末,考核执行人根据考核对象本周计划完成情况予以评分。(三岗位职责和制度执行情况

由总经办组织执行。酒店质管部每周2次例行检查,酒店总经办每周组织1次例行检查,酒店领导每周1次不定期抽查,向员工代表征询调查。征询、检查结果扣罚到人,影响部门工作开展的部门经理负有连带责任同比例扣罚。制度执行良好,工作具有创新性可酌情加分或执行单项嘉奖。

(四不可控项(工作计划处理

如某项工作计划因特殊原因未完成,经考核执行人审核并确认(签字后,可纳入不适合评定项,其分值段平均分配到其他计划任务中,并按照新的设定分会进行评分。

(五分数汇总

人事部月底向考核执行人索要部门考核对象的奖罚得分并予以汇总,按百分制核算考核对象最终得分。

七、考核兑现

人事部每月2日向考核执行人提报考核对象上月考核结果,考核执行人审核无误后,人事部将考勤结果于4日提报财务部,财务部根据考核情况扣罚额造发上月工资(个人绩效工资×考核得分。

注:个人绩效工资额=岗位工资额-基础工资(300元

八、相关规定

(一当周计划如未完成,不可在下周计划中定为评分项,否则扣2分/项。

(二每月26日上午,考核对象上报考核执行人下月《月度工作计划确认表》,由考核执行人予以批注,复印件转考核对象。总经理助理和各部门经理经以《子公司总经理月度重点工作计划编制表》内容为依据,编制月度工作计划。月计划迟报1天扣1分,由总经办执行处罚。本月工作结束时月度计划评分和四次周计划评分之何除五的平均分为最终得分。

(三评分表及汇总表签名不全,扣责任人1分/次,由人事部执行处罚。(四考核结果提报人事部,迟报1天扣考核执行人1分,由人事部执行处罚。(五人事部提报财务部,迟报1天扣人事经理1分/个,由财务部执行处罚。(六考核对象对考核结果如有异议,可向考核执行人反映或投诉,不得与考核执行人发生任何争执,否则,扣罚考核对象5分/次,由人事部执行处罚。如考核执行人对考核对象《岗位职责和制度执行情况》的处罚出现原则上的失误,一经查实,扣罚考核执行人5分/次,由总经办执行处罚。

第三篇：酒店经理层工作绩效考核方案519

酒店经理层工作绩效考核方案（第1稿）

一 总则

1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。

2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度适用于公司经理级人员。

二 考核实施主体

1、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。

2、考核小组成员由总办、财务部、保安部、培训部人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。

3、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。

4、此项内容单独考核，不予工资挂钩，依据岗位职责和酒店的各项规章制度执行情况，通过检查实行罚款单制度。

三 考核周期

1、周考核，月兑现。

四 考核内容

1、考核内容分为勤奋态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果、部门管理六大部分。

2、具体细则及分值见表格。

五 考核对象

1、各部门经理。

六 岗位职责和制度执行情况

1、由绩效考核领导小组组织执行。绩效考核领导小组每周2次例行检查，酒店总经办每周组织1次例行检查，酒店领导每周1次不定期抽查，向员工代表征询调查。征询、检查结果扣罚到人，影响部门工作开展的部门经理负有连带责任同比例扣罚。制度执行良好，工作具有创新性可酌情加分或执行单项嘉奖。

七 不可控项（工作计划）处理

1、如某项工作计划因特殊原因未完成，经考核执行人审核并确认（签字）后，可纳入不适合评定项，其分值段平均分配到其他计划任务中，并按照新的设定分会进行评分。

八 考核兑现

1、培训部实时根据情况录入分数，人事部月底汇总当月分数，按百分制核算考核对象最终得分并给予考核。被考核人审核无误后，人事部将考勤结果于4日提报财务部，财务部根据考核情况扣罚上月工资

2、考核对象对考核结果如有异议，可向绩效考核领导小组反映或投诉，不得与考核执行人发生任何争执，否则，扣罚考核对象5分/次，由人事部执行处罚。

第四篇：有限责任公司经理层工作细则

有限责任公司经理层工作细则

第一章总则

第一条为规范公司经理层人员的行为，确保经理层人员忠实履行职责，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本细则。

第二条公司经理层人员指总经理、副总经理、财务总监，负责公司方针、政策的贯彻和执行。

第二章义务和职权

第三条经理层应履行的义务

（一）经理层应当遵守法律、行政法规和公司章程，遵守诚信原则，对公司负有下列忠实义务：

1、真诚地以公司最大利益为出发点行事；

2、在其职权范围内行使权力，不得越权；

3、亲自行使所赋予的酌量处理权，不得受他人操纵；非经法律、行政法规允许或者得到执行董事同意，不得将其酌量处理权转让给他人行使；

4、对同类别的股东应当平等；

5、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

6、不得挪用公司资金；

7、不得将公司资产、资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

8、不得违反公司章程的规定，未经股东或执行董事同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

9、不得违反公司章程的规定或未经股东、执行董事同意，与本公司订立合同或者进行交易；

10、未经股东或执行董事同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

11、不得接受与公司交易的佣金归为己有；

12、不得擅自披露公司秘密；

13、不得利用其关联关系损害公司利益；

14、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。

经理层违反以上规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

（二）经理层应当对公司负有下列勤勉义务：

1、应当对公司报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

2、应当如实向监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事行使职权；

3、法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。

（三）总经理义务

公司总经理不得超越权限，对属于公司执行董事、公司执行董事权限范围内的事项，以其个人名义作出决断和处置。公司总经理除负有本细则第二条(一)、（二）项义务，还负有下列义务：

1、总经理负有由其本人亲自履行其职权的义务。总经理因故不能亲自履行其职权时，应当指定副总经理代为行使其职权；总经理无故不履行职责，也未指定具体人员代其行使职责的，执行董事可以临时指定一名副总经理或其他人员临时履行其职责，并可建议执行董事解除对总经理的聘任;

2、总经理负有至少每月一次向执行董事报告工作的义务；

3、总经理至少每周召开一次经理办公会议，布置、督促、检查生产经营活动；

4、总经理负有与公司董事对公司所应承担的所有相同义务。

第四条总经理的职权

公司总经理由执行董事聘任或解聘，对执行董事负责，并依法行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议；

（二）组织实施公司经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）制定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解

聘；

（九）负责分公司的生产经营管理工作；

（十）建立内部激励机制、分配机制及考核机制；

（十一）参与重要项目的谈判和签署协议 ；

（十二）主持召开经理办公会；

（十三）代表公司进行业务洽谈并在一定的授权范围内对外代表公司签订生产经营方面的合同；

（十四）在执行董事授权范围内，决定公司资产购置、出售、出租、租赁。

（十五）决定公司执行董事权限之下的其他交易事项。

（十六）执行董事授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

第五条副总经理的职权

公司副总经理由总经理提名，执行董事聘任或解聘。副总经理协助总经理工作，对总经理负责。经总经理授权，副总经理可在总经理的授权范围内行使所授予的职权。

第六条财务总监的职权

(一）协助总经理负责公司财务会计管理工作；

（二）贯彻执行国家财政法规和财经制度，检查督促公司税赋执行情况；

（三）参与制订公司经营发展规划，对重大投资决策、经济活动进行财务分析及监督；

（四）组织实施公司重大经济活动、改革改组等事项的产权界定、资产评估、确认验资、资产变动、资产清算等工作；

（五）负责为公司生产经营构建间接融资平台；

（六）组织编制财务报告及财务预、决算方案；定期向总经理提交财务分析报告；

（七）组织拟定和提交利润分配方案。

第三章经理办公会议

第九条经理办公会议的作用

公司总经理通过经理办公会议行使公司日常生产经营管理的职权。

第十条经理办公会议召开时间及通知方式

公司经理办公会议至少每周召开一次，公司总经理认为必要，可随时召开。会议由公司办公室于会议召开前以书面、电话或口头形式通知。

第十一条经理办公会议参加人员

公司经理办公会议由公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任参加。总经理认为必要时，可邀请公司董事或其他人员列席。第十二条经理办公会议的召集和主持

公司经理办公会议由公司总经理召集和主持，总经理因故不能履行职责时，可指定一名副总经理代为召集和主持。

第十三条经理办公会议召开方式

经理办公会一般以现场方式召开。必要时，也可通过视频、电话、传真或电子邮件等方式发表意见或形成决议。

第十四条经理办公会议内容。会议主要研究、决定以下事项

（一）拟定项目投资方案，报执行董事审议决定；

（二）执行董事决议的的执行措施及提交执行董事的工作报告；

（三）拟订公司经营计划，报执行董事审议决定；

（四）拟定公司内部机构设置的变更方案，报执行董事审议决定；

（五）拟定公司基本管理制度，报执行董事审议决定；

（六）制定公司的具体规章制度；

（七）中层管理人员的任免及考核；

（八）制订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用和解聘；

（九）生产经营管理中的其他重要事项；

（十）需提交执行董事审议的其他事项。

第十五条经理办公会议记录

(一)会议记录应包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席经理办公会议的人员；会议议程；会议所议事项内容；与会人员的汇报要点及所议事项的发言要点；对所议事项形成的结论；

（二）会议用专用记录簿记录；要求记录真实、准确、完整，参加会议的人员应在会议记录上签名；

（三）会议记录及相关会议资料作为公司档案保存，保存期限为五年。第十六条经理办公会议纪要

经理办公会应对议定事项形成会议纪要，由参会人员签字。

第十七条经理办公会议议事规则

（一）经理办公会议所议一般事项不允许议而不决；参加会议人员应对议案发表明确意见；

（二）当经理办公会议所议事项出现较大分歧时，由总经理裁定；

（三）当总经理对经理办公会议所议重大事项也不能裁定时，应请执行董事决定；

（四）经理办公会应当严格按照《公司章程》和执行董事的授权行事，不得越权形成决议。

第十八条经理办公会议议题

（一）经理办公会议题由部门负责人或经理人提出书面议案。议案必须做到情况清楚，内容准确，附有议题的相关依据说明等附件，并加盖部门印章或提议人签字；

（二）办公室应作好议题的收集、整理和审核工作，并及时报告总经理。

第四章报告制度

第十九条公司总经理列席公司执行董事并向执行董事报告工作；第二十条应监事要求，公司总经理应在监事上报告工作；

第二十一条公司执行董事、监事要求公司总经理报告工作时，总经理应于3日内作出口头或书面报告；

第二十二条当公司总经理不能履行其报告义务时，应由其授权的公司副总经理代为履行。

第五章附则

第二十三条本制度如与国家有关法律、法规及公司章程相抵触，按国家法律、法规及公司章程执行，并应及时对本细则进行修订。

第二十四条本细则由公司经理办公会负责制定并解释。

第二十五条本细则自执行董事批准之日起生效。

第五篇：乳股经理层职责

乳业股份有限公司经营班子（5人）职务描述

总经理

1．职务名称：总经理。(现任者：王均豪)

2．直接上级：董事会。

3．直接下级：副总经理、营销总监、总经理助理、总经办主任、财务部部长、人力资源部部长、证券投资部部长。

4．职责：

（1）主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工

作；

（2）向董事会提交公司发展战略、经营计划、财务预算、投资方案及其他议案，经

批准后组织实施；

（3）拟订公司内部经营管理机构设置方案并督促运行；

（4）拟订公司的基本管理制度并组织实施；

（5）主持制定公司的具体规章制度和业务操作流程并督促执行；

（6）主持公司内部绩效考核。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘公司副总经理、总监、总经理助理、财务负责人；聘任或者解

聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员并决定其薪酬和奖惩。

（2）日常经营管理的财务运作决定权，50万元以下的新项目筹资投资权。

（3）提议召开临时董事会会议，列席董事会会议，向董事会提交提案报告工作。

（4）主持公司经营管理会议，根据合理意见和建议在董事会授权范围内作出决定。

副总经理

1.职务名称：副总经理。（现任者：杜炳文）

2.直接上级：总经理。

3.直接下级：生产部部长、品控部部长、奶源发展部部长、下属乳品公司主要负责人。

4.职责：

（1）协助总经理分管生产系统日常经营管理工作。

（2）有效组织协调下属各乳品生产公司的生产运营。

（3）主持和推进质量控制体系建设、完善和执行。

1/

3（4）主持奶源开发，确保奶源质量，并保障生产资源的合理有序供给。

（5）负责新生产基地的筹建，组织策划下属各乳品生产公司技改，领导代加工管理

工作。

（6）组织实施所属部门、下属各乳品生产公司的绩效考核。

（7）完成总经理临时委托的工作。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘分管领域各部门、机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。

（2）单项100,000元以下的采购、配送审批权及分管领域各部门、机构主要经营管理人

员日常开支审批权。

（3）提议召开经营班子会议，提交议案。

（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。

营销总监

1．职务名称：营销总监。（现任者：翟昌华）

2．直接上级：总经理。

3．直接下级：市场部部长、销售一部部长、销售二部部长、销售三部部长、特通部部长、销售管理部部长。

4．职责：

（1）协助总经理分管营销系统日常经营管理工作。

（2）在乳业股份公司整体战略的指导下，拟定营销战略；

（3）依据营销战略拟定并实施公司市场及销售策略；

（4）审定各业务部门业务计划并监督实施；

（5）组织搜集、分析市场需求信息，驱动新产品的开发并组织市场投放；

（6）培养和提高公司整体市场营销能力。

（7）组织实施营销系统的绩效考核。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘分管领域各部门、机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。

（2）单项50,000元以下的经营管理活动审批权及分管领域各部门、机构主要经营管理

人员日常开支审批权。

（3）提议召开经营班子会议，提交议案。

（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。

总经理助理

1．职务名称：总经理助理。（现任者：尤永石）

2．直接上级：总经理。

3．直接下级：

4．职责：

（1）协助总经理协调湖北省、宜昌、当阳的地方政府和有关部门事项。

（2）完成总经理临时委托的工作。

5．权限：

（1）提议召开经营班子会议，提交议案。

（2）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。

总经理助理

1．职务名称：总经理助理。（现任者：江平）

2．直接上级：总经理。

3．直接下级：乳品研发中心主任。

4．职责：

（1）协助总经理处理行业有关部门来往等事项。

（2）主持乳品研发中心日常工作，根据市场需求和变化，组织开发新产品，改良现

有产品，不断创新，提高公司产品对市场的应变能力和竞争力。

（3）完成总经理临时委托的工作。

5．权限：

（1）提请聘任或者解聘分管领域下属机构主要经营管理人员，并行使绩效考核。

（2）分管领域下属机构主要经营管理人员日常开支审批权。

（3）提议召开经营班子会议，提交议案。

（4）主持分管领域经营管理会议，根据合理意见和建议在授权范围内作出决定。