运营团队文化：如何构建一个网站运营团队？（精选五篇）

第一篇：运营团队文化：如何构建一个网站运营团队？

运营团队文化：如何构建一个网站运营团队？

在如何构建网站运营团队上，我首先要谈下一下网站运营这个工作。网站运营从深层次来说，他天生就具有系统性、专业技术性、持久性三个看似简单其实不 简单的特征，从而也就决定了运营团队的构成。不客气地说，不具备上述三点，就不可能把一个网站运营的很出色，网站一开始就是在走下坡路。

我曾经接触过一个红酒行业的电子商务网站，当然了，在他之前也是有酒类的电子商务网站的，但是这个红酒网站带给我的却是一种震撼。网站流量基本来自 于竞价推广，转化率趋向于0，各项网站运营指标惨不忍睹。当我问及为什么会是这样的时候，我率先发现了问题：几任团队做下来，却不知道网站运营为何物? 细看这个团队，基本设置非常全面，推广部、策划部、编辑部、客服部，基本将运营团队所需要的人员配齐了，但是网站成绩依旧很差，这不得不让人深思。回到这个红酒网站，推广部的人员只懂得基本的外链、关键词优化和竞价，对SEO也是一知半解;策划部最多策划一些微博、线上活动，反响却不大，页面策划基 本不了解;编辑部每天发布的文章还不如一个地方新闻门户的编辑发得多，文章几乎不被收录;客服部处于与营销部门的脱节状态，与客户沟通不能应用自如。试问 这样的乌合之众，如何担负起一个网站的运营呢?那么应该如何建队，如何统御呢? 专业素质要过硬，能够独当一面。

前不久我接触了一个新站，专门做设计产业。起初这个项目也是做了长达三年之久，没有斩获，虽然经过改版，提出了新的商业模式，但是对于运营总监来 说，第一个难题就是销售团队如何把一个不知名的新站的产品销售出去。此战的运营总监通过猎头和渠道挖到了两个身处一线的电话营销经理，素质非常全面，当接 手了网站产品销售时，经受住了压力，利用自身专业技能和素质，在一个月能完成了业务计划，使网站实现了0的突破。

创业本身就是一个很艰难的过程，但是对于一个处于半死不活的网站，对于运营和销售人员来说，面临的压力可想而知。没有经验的员工断不可贸然使用，不 能够独当一面，也不能给与任务，虽然要求的很苛刻，但是这样的人大有人在，需要管理者不断的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。保持团队稳定，扎实推荐团队建设。

曾经有这样的一个网站，运营团队框架时常被管理者进行修订，最初有六个产品部门缩编为三个事业部，本以为就可以稳定下来了，但是不出三个月，运营团 队又被改造，原有的产品部门又被分离，处于独立状态，一年之中，运营团队就经历了四次震动，最令人惊奇的是，每次改变运营团队，除了产品经理会惊讶一下，经历团队改变的员工都是新面孔。这样的震动，兵不识将，将不识兵，编制混乱，造成了大量的扯皮和人浮于事的现象。运营团队的震动，最直接的就是导致工作出现重叠区，你也可以管、他也可以管，往往最终不管。运营团队架构的变动，其目的在于优化资源，提升团队，但 是频繁的变动和更改，就会出现工作真空区域、团队混乱慌张以及人员的流失和出走。运营团队的革新和架构变动，要有一个原则和前提：团队完成既定目标，需要 一个新的锤炼机会;管理层正常变动，需要新的血液加入;符合利益集团根本利益。

客观面对团队文化的作用，不可忽视利益机制。

在这里我谈到了两个问题，团队文化和利益机制。为什么一定是一起谈呢?因为在团队构建中，利益共享是一种团队文化不可缺少的项目，当然还需要其他的文化的存在。

谈及至此，我还是以红酒网站为例。这个团队成立之初，虽然依靠着母公司财力的支持，可以过着养尊处优的生活，无忧无虑。但在对着网站的深入了解过程 中，这种习惯导致这个团队从上至下都有一种优越感，上上下下出现了浮夸、做假、人浮于事的病态。究其原因，除了管理层的原因外，那便是团队文化的消极作用。我曾仔细的阅读了该团队继承母公司的厚达100多页的企业文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，对这样的年轻团队无疑是一种束缚。喜欢历史的 朋友都知道，治世靠儒家，乱世靠法家。创业团队或者是初创团队需要的是血性的文化，更确切的是刺激。不应该把这样比较成熟的、用于巩固团队的文化制度用于 这样的团队的。更多的是用机制来进行对团队的约束。

曾经有一个初创网站的运营总监问两位客户经理，这个星期你最想干什么?客户经理回答说：双休!总监问：真的想双休?经理说：狠想双休。总监说，给我 一个目标，达到了就双休!虽然最后的结果是客户经理没有达目标得到双休，但是那个星期的业绩是非常好的。从侧面看出了利益机制的作用。

很少有把利益共享写入团队文化的，但是却是更多的一荣俱荣、一损俱损之类的不切实际的空想和空谈。团队文化的沉淀也多是用利益机制和对赌这样很世俗的东西凝练出来的。没有那个团队或是公司刚刚初创时就是怀着经世致用、报国爱国的目标的，他们仅仅是为了多赚钱而已。

第二篇：运营团队口号

运营团队口号

运营团队口号1

1、明确工作标准，品质一定会更稳。

2、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

3、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

5、因为有我，所以会更好。

6、不要小看自己，人有无限可能。

7、态度决定一切，细节决定成败。

8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

9、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

10、团结一条心，石头变成金。

11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

12、追求客户满意，是你我的责任。

13、有一分耕耘，就有一分收获。

14、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

15、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

16、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

运营团队口号2

1、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

2、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

3、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

4、因为自信，所以成功!

5、相信自己，相信伙伴!

6、永不言退，我们是的团队!

7、成功决不容易，还要加倍努力!

8、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

9、团队精神，是企业文化的核心。

10、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

11、强化竞争意识，营造团队精神。

12、追求客户满意，是你我的.责任。

13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

14、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

15、实施成果要展现，持之以恒是关键。

运营团队口号3

1、细节决定一切，态度造就未来。

2、把握机会，努力举绩。

3、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

5、相信自己，相信伙伴。

6、与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

7、乘风破浪，迎接挑战。

8、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

9、一鼓作气，挑战佳绩。

10、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

11、赚钱靠大家，幸福你我他。

12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

14、今天播种希望，明天收获快乐。

15、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

16、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

17、生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。

18、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

19、成功决不容易，还要加倍努力。

20、与期临渊羡鱼，不如退而结网。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

23、团结一心，其利断金。

24、今天的汗水，为了明天的幸福。

25、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

27、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

28、团结一致，再创佳绩。

29、团队是我家，奋斗靠大家。

30、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

31、丰收田野新理念，真情服务是关键。

32、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

33、因为自信，所以成功。

34、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

35、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

36、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

37、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

38、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

39、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

40、做精做细，做快做好，做大做强。

41、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

43、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

45、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

46、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

47、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

48、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

49、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

50、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

运营团队口号4

1、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

2、提高售后服务质量,提升客户满意程度

3、市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手

4、服务只有起点,满意没有终点。

5、只有不完美的产品,没有挑剔的客户

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

8、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

9、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

10、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

11、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

12、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

13、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

14、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

15、团队合作，共享共担，平凡人做非凡事。

运营团队口号5

1、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

2、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

3、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

4、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

5、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

6、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

7、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

8、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

9、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

10、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

11、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

12、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

13、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

14、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

15、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

运营团队口号6

1、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合。

2、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩。

3、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

4、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

5、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

6、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

7、良好的销售是打开市场的金钥匙。

8、有一分耕耘,就有一分收获。

9、营销的重点不是营销产品,而是营销自己。

10、适应市场,满足市场,创造市场。

11、实施成果要展现，持之以恒是关键。

12、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

13、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

14、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

15、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

16、永不言退，我们是最好的团队!

第三篇：网站运营团队的狼性管理

网站运营需要狼性的熏陶

有人曾说：赚钱的网站是道德的。的确，没有钱的网站啥都玩不转!没有钱，网站不可能去和别人说自己有多强大;没有钱，网站不可能空谈企业文化有多 好;没有钱，老板也只能夹着尾巴做人。同理，网站如此，员工也是如此的。没有钱，脸上怎么有面子;没有钱，怎么解决衣食住行;没有钱，怎么能证明他所在的 网站很强大呢? 谈及一个网站的强大，公认的标准就是——网站很赚钱。但是，背后代表的是其所辖团队极具战斗性，员工的斗志嗷嗷叫。一群如狼似虎的员工其战斗力是不可想象的。

攻击性是狼的天性。狼一出生就注定要战斗，为自己的荣誉、地位、领域、配偶而战斗，一生都在为战斗而奉献这自己的青春与时间。狼为啥要战斗，为了生 存空间、为了土地广袤、甚至为了领袖的地位。看到海尔的成功，很多人都很羡慕，殊不知，一个频临倒闭的小厂子为了生存的问题被搞的焦头烂额。被逼到绝境 了，怎么办?张瑞敏拿起铁锤痛砸冰箱的那一刻，一群饿狼被锤声惊醒了··· 很多时候我们去谈企业文化时，常常得到的是员工的嗤之以鼻，简单说，就是被人白眼、蔑视。这样的事情屡见不鲜。为什么?这又回到了开篇讲到的那个问题——赚钱的企业是道德的。

目前，我们身处的互联网是一片充满血腥的红海。随时都有人闯进来，也随时都有人倒下、死掉。用“朝不保夕”来形容不为过分。曾经有这样一句话：一将 名成万骨枯，没错，真实的互联网世界里，老老实实的做网络，终究要成为其他人的垫脚石，不拼个你死我活，那就是真的没有天理了。真正的蓝海，只在理论上存 在;在互联网的世界里，也只是前一天的童话了。

我们身边如狼似虎，我们怎么能让我们的员工做一只温顺的绵羊?要做就要做一只桀骜不驯的饿狼。当然，我们身为领导，更应该桀骜不驯的狼头。带头冲锋陷阵，时刻保持着攻击性和战斗性。为啥要保持攻击性和战斗性?

狼为什么去战斗?有人说为了地盘和荣誉。没错，没有地盘就没有生存的空间，没有生存空间就没有所谓的荣誉，这之间有着必然的逻辑联系。中国人很讲究居安思危，时刻将危险牢记。狼也很明白，生于忧患，死于安乐。狼一生下来，只有两个出路，第一：被淘汰;第二，淘汰别人，对于我们来说，何尝不是呢。

狼时时刻刻为了自己的生存空间而奋斗着。细细看来，我们身边有多少竞争对手呢?还有多少人跃跃欲试进入到这个产业中分一杯羹呢?这是个危险的信号：生存空间减少了，竞争对手如雨后春笋般成长。我们是不是该要干些事情了呢?

没错，厉兵秣马的时候到了!为了生存而战，为了淘汰别人而战，也是为了荣誉而战。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，不是你死，就是我亡。所谓的共赢：就是一家独大，鸡犬升天，有我没你，有你没我。要想活着看日落，不挨上几刀，怎们能说自己是老江湖了? 为了生存，我们建立起了齐全的部门;建立起了自己的文化;建立起了自己一片领地。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，我想我们员工的校训就是：战斗，战斗，再战斗，战斗是最好的进攻!战斗即生存。没有战斗，就没有生存的可能。

我们为什么要去制定一五计划、二五计划?我们为什么要搞上市、搞融资?道理很简单，我们的生存空间大了，才有当领袖的资本。同时，竞争对手的生存空 间小了，面对的就是淘汰。谁去实现我们的计划?谁去为我们的生存开疆扩土?答案当然是我们的员工，我们如狼似虎的员工。狼天生为生存而战，我们的员工也在 为自己的生存而战。

我们再回到篇首提出的命题：赚钱的企业是道德的。我再补充几句，赚钱的企业一定是充满战斗性的，充满战斗性的企业一定是拥有一支如狼似虎的员工队伍在为企业、自身的生存而战斗。

战斗即生存。说出来容易，做起来难，但是不做一定面临的是死亡的威胁。不要说中国的互联网很好做，因为要生存必定要战斗，要战斗就一定是有流血冲突的。身处红海，没什么可怕的，为了生存空间而战斗，天经地义。

这是狼的文化，也是我们应该有的文化。为了战斗而战斗，才有无限的空间。

第四篇：淘宝运营团队规划

淘宝运营团队

一个淘宝运营团队没有明确的人数要求，规模大的有十几几十人，中等的有八九十多个人，小点的有三四五六个人，当然也有不少两三个甚至一个人的。不管你是一个人在战斗还是团队在运作，从运营角度来说大体可以分为以下这么几个具体职位：项目主管（店长）、策划（文案、商品）、美工（创意、编辑）、运营推广、客服（售前、售后），下面我们就谈谈各职位具体的工作职责。

一、店长（5000-8000），一名合格的项目主管（也就是我们所说的店长）无疑是整个团队的核心人物，责任也是最大的，需要考虑到整个运营的各个细节以及团队之间各人员的工作配合，所以作为店长必须要具备出色的管理能力、协调能力、把控能力。作为店长，需要制定出店铺未来的发展方向，策划书、执行方案、阶段目标等，当然每个部门需要做什么怎么做，都需要有一个很严格的执行方案，简单的总结就是：管理与思考。

二、策划人员（4000-6000），这里说的策划人员主要包括文案策划以及商品策划，其实商品策划在有的团队中是单独分离出来的叫做产品经理。文案策划大家很好理解，凡是有关文字内容的工作都是我们文案策划的职责，比如配合美工策划活动海报图片上的文字主题，宝贝详情页的文字介绍，店铺公告、买家必读、企业文化、售后流程啊等等。产品经理的重点就是熟悉所有的产品，知道每个产品的成本，利润，库存、销量等情况，参加活动时配合店长、策划人员推荐适合的相关产品等。

三、美工（3000-6000），美工一职一直是最被看重的职位，当我们在淘宝购物时，是什么吸引了我们的目光，是什么让我们产生了购买的欲望，对，首当其冲的就是图片是视觉，而美工就是掌控整个视觉效果的灵魂人物。在淘宝流行一句话：没有卖不出去的宝贝，只要卖不出去的人。再平常再不起眼的宝贝，经过一名优秀创意美工的手之后，就会被赋予魔力，让你禁不住诱惑也想揽入怀中，这就是美工做的事情。

四、推广人员（3000-5000），推广人员平常的主要工作就是负责直通车、钻展、淘宝客的推广和微博、论坛、帮派啊等平台的推广。另外还要及时关注淘宝活动，做好与小二的对接工作。由于直通车和钻展都是比较烧钱的推广方式，所以一名优秀的推广人员他会帮你尽可能花最少的钱得到最好的汇报，实实在在的省钱哦，你说重要不重要？

五、客服（2000-5000），不要以为客服不重要，其实客服才是真正拥有消费者是否购买的生杀大权。前面我们做了那么多的努力，总算把消费者请到了我们店里，然后就是顾客与我们的客服咨询沟通，我们客服的态度、语气、用语、专业等各个细节都决定了消费者对我们的印象，不管哪个环节如果一旦让顾客感觉不好，那么我们之前的工作就前功尽弃了，你说可惜不？所以客服人员的专业程度对整个店铺的转化率起着很大的作用。

六、配送（2000-3000），提高客服的服务

检查产品的好坏

确认用户地址

联系快递 打包发送是繁琐并辛苦的工作。

七、财务（2000-3000），财务也是非常重要的一项 主要岗位 刷单返款

活动赞助

业务提成。

总结，通过以上简单说明你就会发现其实团队中每一个职位都一样的重要，大家只是工作职责不同而已，缺少任何一个角色都会影响整个店铺运营的结果。淘宝时刻在变化着，同时对我们运营人员的要求也越来越高，慢慢的你会发现曾经一个人单打独斗的场面逐渐消失了，取而代之的是分工明确的运营团队。不管你是淘宝这个江湖的新手，还是驰骋战场的高手，要想实现你的宏伟目标，从现在开始培养你的团队去吧！

第五篇：五、团队运营项目

精英NO.1营销策划团队

运营项目

团队项目选择宗旨：为创业积累资金，锻炼自己，提升自己，积累人脉，认识社会！

在具体运营上，团队认为在校大学生创业主要是锻炼自己，积累经验与资金，扩建人脉！所以更多的考虑了“提升”，所以合作上我们更加谨慎！

所以，我们在选择项目上进行了严格的把关，朝阳产业，暴利行业，可成规模产业都是我们选择和创造的重点！1】现阶段团队运营项目

1、团购中国网

团购中国网是团队自己建设并重点发展的网站！

项目分析：

什么是团购

TeamBuy意为团购,团购是一种电子商务模式.即为一个团队向商家采购。

所谓网络团购，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。尽管网络团购的出现只有短短两年多的时间，却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。

据了解，目前网络团购的主力军是年龄25岁到35岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。网友们一起消费、集体维权！同时城市团购网提供网络监督，确保参与厂商资质，监督产品质量和售后服务。

团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。业内人士表示，网络团购改变了传统消费的游戏规则。团购最核心的优势体现在商品价格更为优惠上。根据团购的人数和订购产品的数量，消费者一般能得到从5％到40％不等的优惠幅度。目前网络团购形式大致有三种：

第一种是自发行为的团购；

第二种是职业团购行为，目前已经出现了不少不同类型的团购性质的公司、网站和个人； 第三种就是销售商自己组织的团购。

现在，在团购网站和团购帖子的“省钱才是硬道理”的号召之下，小到图书、软件、玩具、家电、数码、手机、电脑等小商品，大到家居、建材、房产等价格不很透明的商品，都有消费者因网络聚集成团购买。不仅如此，网络团购也扩展到健康体检、保险、旅游、教育培训以及各类美容、健身、休闲等服务类领域。

二、团购的好处

团购的好处主要表现在两方面：

一是团购价格低于产品市场最低零售价；

二是产品的质量和服务能够得到有效的保证。

四、团购产品特点

1、具有较高的品牌知名度。

2、占有较大的市场份额。

3、一般都曾经多次获得各类奖项。

4、属于行业龙头或业内领先者。

5、服务体系完善，售后服务好。

6、产品质量稳定，经得起时间检验。

7、能提供完整的企业和产品信息，包括执照、准产证、合格证、检验报告、获奖证明等。

五、适合团购的人群

1、买东西不会选择、总是留下遗憾的朋友。

2、担心个体消费，在售后得不到应有保障的朋友。

3、担心购买到假冒伪劣产品的朋友。

4、准备、马上或已经开始装修的工薪阶层，钱少的朋友。

5、不了解市场价格，不懂得选材，或不喜欢逛市场的朋友。

6、不大会砍价、不喜欢砍价、不屑于砍价的朋友。

7、对自己和亲人的健康有强烈责任心，必须购买符合环保标准产品的朋友。

8、在校大学生，经济实力不强，想买质优价廉而且有服务保障的商品。

网络团购 一场互联网引发的消费革命

网络团购在国际上通称为B2T（Business To Team）。随着中国电子商务的繁荣发展，近两年多时间，网络团购在中国网民中流行起来。

团购产品也从最初的小物件逐渐向大件过渡，尤其是家电团购由于家电市场信息相对其它产品要透明化，加上一些专业家电销售平台的成长，家电团购从众多的产品团购中脱颖而出。

网络团购的核心优势

网络团购作为网上购物的一种组成方式，具备了网络购物的所有优点，如方便、快捷、不受地域限制等。而价格优势又成为其最主要的核心优势，这种优势甚至要比普通网络购物更加明显。

网络团购就是通过互联网平台，由专业团购机构将具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为。也可由消费者在团购网站上发布产品团购信息，自行发起并组织团购。

2、中国电信校园项目推广

项目分析：

中国电信在2009年强势推出天翼系列业务，并兼并联通CDMA业务，具备了超好的手机信号及网速！2009年电信的营业厅如雨后春笋般的在全国各地开花开业，它的发展前景是无可估量的！

特别是它的五个全国亲情号免费打及一元100条的短信套餐，全面符合当代大学生节约消费的心理，具有十分广阔的市场前景！！

3、新时代集团日常生活品校园普及

项目分析：

中国新时代控股（集团）公司成立于1980年，是国务院国资委管理的中央企业，是立足国防军工，坚持军民结合，充分利用国内外资源，为国防科技工业发展提供高端服务和高技术产品的综合性集团。集团主营业务为：以军品贸易为主、民品贸易、民爆产业和国防研究、咨询服务为辅的军民品贸易和安全业务；以工程总承包为主、覆盖工程全过程的服务业务为辅的的国内外工程承包及技术服务业务；以军民

结合、军转民为主的相关实业投资与管理。

集团成立以来，以投资和委托贷款形式支持了200多家军工企事业单位，取得了较好的社会效益和经济效益，为国防建设和经济建设做出了重要贡献。编制了几十项国家和省部级标准、规范，拥有国务院、中央军委、原国防科工委、经贸委、发改委、商务部、财政部、国土资源部、建设部、保监会等相关机构特批各类专项经营权和资质证书130多项。业务规模和业绩连续多年居行业前列。

集团在国内外设有一批全资、控股和参股企业，实行母子公司管理体制,总部设在北京。

新时代健康产业（集团）有限公司成立于1995年3月，是中国新时代控股（集团）公司的支柱产业之一，属高新技术企业，在国家工商局注册，总部设在北京，注册资本1亿元人民币。

公司成立十余年来，秉承军工企业的优良品质，始终坚持“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，倡导药食同源文化和“健康高于财富”的健康理念，凭借企业的雄厚实力，全力促进科技成果商品化和产业化，发掘民族瑰宝，开发出纯天然、无污染、多营养的以“国珍”牌松、竹系列为主的绿色保健食品、营养食品、化妆品和保洁用品，受益者达几百万。

新时代健康产业（集团）有限公司，下属6个子公司，一个生产分公司和31个销售分公司，分别负责产品研发、日化产品生产与销售、保健品及营养食品生产与销售、市场经营管理和教育培训等工作。新时代健康产业（集团）有限公司实行统一的经营管理。

新时代的三个绝对优势：

一、从支撑上，新时代有中流砥柱的支持！

新时代健康产业集团是央企，由国家政府的高度支持，它的模式是直销模式，而国外的直销巨头——安利，2008年从中国拿走了500个亿，而新时代的是产营业额才20个亿，所以市场空间巨大，所以新时代的出现，不妨是国家抵制外来企业的一个手段！

二、从产品高贵、品质上，新时代都是一流的，价格优势明显，价格低！

三、有一套良好的福利制度！

4、项目分析： 尚视传媒——广告行业

据亚洲《华尔街日报》2005年1月29日的报道称，亚洲广告行业正处于蒸蒸日上的阶段，中国广告业也正在亚洲独领风骚。中国的广告支出在2004增长了32%，仅次于一直名列前茅的日本广告业，达到189亿美元。目前已成为全球第五大广告市场的中国，据称将在未来7至10年内超过日本，成为全球第二大广告市场。前景美好！

5、素质拓展训练——当今大学生能力提升的最佳方式

项目分析：

素质拓展训练起源二战，有深远的历史与口碑！

此项是团队专业为大学生设计的能力提升的户外训练项目。

我们将整合出一支专业的培训团队，驻扎在各个校园，将全济南的所有学生进行一个普及性的培训，收费很低10元/人。但此项目的盈利为50万*10=500万！

6、创业人物讲坛——聆听企业家的心声

项目分析：

此项目是团队为真正受惠大学生而创建的，让大学生真正的认识社会，提升自己！

此项目的盈利在于赚取社会厂商的广告费！

二、团队未来的运营项目规划

1、举办“大学城诚信实力商家大评选”

项目分析：

整合大学城的厂商资源，规范大学城学生市场的价格，为学生谋利益，全面改善大学城商业氛围，规范厂家盈利的合法性与正规性！

2、主办精英创业杂志，受惠学生！

项目分析：

联合济南的学生市场的商家，共同创造商家利益，共同为学生谋利益！！

3、全面与济南基建大型超市、临促商家建立合作关系。整合大学生优秀资源，输送优秀的临促团队，全面为商家牟利！项目分析：

当团队营销实力增强时，我们就可以毫无犹豫的为企业提供营销团队，全面开展人力的培养与输送！！

4、制造规模效应，全面建立一个商业新局面！！

项目分析：规模效应足够可以征服学生，制造济南的一场学生革命！前提是我们足够强！！