浅谈网站运营管理团队有什么方法

第一篇：浅谈网站运营管理团队有什么方法

浅谈网站运营管理团队有什么方法

方法一：彼此互相尊重

尊重别人就是尊重自己，尊重同事、尊重领导、尊重下属、很多时候领导和下属之间是很少有时间相互交流的，但是没有时间交流并不代表不尊重彼此，在整个团队中每一个同事都各自其职，而职务的不同导致了我们的观念和意念不同，每次需要沟通的时候，团队就感觉像一盘散沙执行力和主管能力都变得非常差。那么我们在遇到这种情况应该怎么解决?

我个人认为我们并不缺少沟通，沟通无处不在，比如我们每次见面、每次吃饭、每次会议等都是可以进行交流的，彼此尊重并不是所有的事情都不计较和放松，尊重是发自内心的，要学会倾听别人的声音，如果你的上级能做到这些，他一定会赢得很多员工的尊重。

方法二：对事不对人

我们偶尔也会遇到一些新的项目无法按预期计划来完成，新项目无法达到要求，这个时候最重要的事情是沟通和总结，很多地方看上去都存在问题，最关键的部分你是否掌握，这个时候我们可以生气，可以愤怒，但是我们要切忌对事不对人，如果你把所有的愤怒都发在你同事身上，那以后谁还敢与你合作。

网站团队的建设就像一家小公司，不仅需要我们一起齐心协力，更需要我们彼此相互尊重和理解，成功不仅依赖老板，更多的是依赖于公司的员工，只有员工努力勤奋的工作不断

提升业绩，公司才会一天天强大。

方法三：实现资源共享

我们每一个人的生活圈都不同，工作职位和职责不同，工作的范围不同，因此每一天每一个人的发现和期待都会不同，也许有一天在你不经意间发现同事的这个想法不错，能创造出更好的利益，也有可能是一种非常好的推广方式。

如果你是站长，一定会承担着很多目标与责任，有时你的下属可能不了解你的想法，那么这时你就要把你的想法分享给的下属，让他明白你的想要做什么，最好是一起制定网站的目标，因为有你有我有大家才能组成团队，一起奋斗是不可或缺的自信。

文章来源：/seo.html

第二篇：网站运营团队的狼性管理

网站运营需要狼性的熏陶

有人曾说：赚钱的网站是道德的。的确，没有钱的网站啥都玩不转!没有钱，网站不可能去和别人说自己有多强大;没有钱，网站不可能空谈企业文化有多 好;没有钱，老板也只能夹着尾巴做人。同理，网站如此，员工也是如此的。没有钱，脸上怎么有面子;没有钱，怎么解决衣食住行;没有钱，怎么能证明他所在的 网站很强大呢? 谈及一个网站的强大，公认的标准就是——网站很赚钱。但是，背后代表的是其所辖团队极具战斗性，员工的斗志嗷嗷叫。一群如狼似虎的员工其战斗力是不可想象的。

攻击性是狼的天性。狼一出生就注定要战斗，为自己的荣誉、地位、领域、配偶而战斗，一生都在为战斗而奉献这自己的青春与时间。狼为啥要战斗，为了生 存空间、为了土地广袤、甚至为了领袖的地位。看到海尔的成功，很多人都很羡慕，殊不知，一个频临倒闭的小厂子为了生存的问题被搞的焦头烂额。被逼到绝境 了，怎么办?张瑞敏拿起铁锤痛砸冰箱的那一刻，一群饿狼被锤声惊醒了··· 很多时候我们去谈企业文化时，常常得到的是员工的嗤之以鼻，简单说，就是被人白眼、蔑视。这样的事情屡见不鲜。为什么?这又回到了开篇讲到的那个问题——赚钱的企业是道德的。

目前，我们身处的互联网是一片充满血腥的红海。随时都有人闯进来，也随时都有人倒下、死掉。用“朝不保夕”来形容不为过分。曾经有这样一句话：一将 名成万骨枯，没错，真实的互联网世界里，老老实实的做网络，终究要成为其他人的垫脚石，不拼个你死我活，那就是真的没有天理了。真正的蓝海，只在理论上存 在;在互联网的世界里，也只是前一天的童话了。

我们身边如狼似虎，我们怎么能让我们的员工做一只温顺的绵羊?要做就要做一只桀骜不驯的饿狼。当然，我们身为领导，更应该桀骜不驯的狼头。带头冲锋陷阵，时刻保持着攻击性和战斗性。为啥要保持攻击性和战斗性?

狼为什么去战斗?有人说为了地盘和荣誉。没错，没有地盘就没有生存的空间，没有生存空间就没有所谓的荣誉，这之间有着必然的逻辑联系。中国人很讲究居安思危，时刻将危险牢记。狼也很明白，生于忧患，死于安乐。狼一生下来，只有两个出路，第一：被淘汰;第二，淘汰别人，对于我们来说，何尝不是呢。

狼时时刻刻为了自己的生存空间而奋斗着。细细看来，我们身边有多少竞争对手呢?还有多少人跃跃欲试进入到这个产业中分一杯羹呢?这是个危险的信号：生存空间减少了，竞争对手如雨后春笋般成长。我们是不是该要干些事情了呢?

没错，厉兵秣马的时候到了!为了生存而战，为了淘汰别人而战，也是为了荣誉而战。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，不是你死，就是我亡。所谓的共赢：就是一家独大，鸡犬升天，有我没你，有你没我。要想活着看日落，不挨上几刀，怎们能说自己是老江湖了? 为了生存，我们建立起了齐全的部门;建立起了自己的文化;建立起了自己一片领地。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，我想我们员工的校训就是：战斗，战斗，再战斗，战斗是最好的进攻!战斗即生存。没有战斗，就没有生存的可能。

我们为什么要去制定一五计划、二五计划?我们为什么要搞上市、搞融资?道理很简单，我们的生存空间大了，才有当领袖的资本。同时，竞争对手的生存空 间小了，面对的就是淘汰。谁去实现我们的计划?谁去为我们的生存开疆扩土?答案当然是我们的员工，我们如狼似虎的员工。狼天生为生存而战，我们的员工也在 为自己的生存而战。

我们再回到篇首提出的命题：赚钱的企业是道德的。我再补充几句，赚钱的企业一定是充满战斗性的，充满战斗性的企业一定是拥有一支如狼似虎的员工队伍在为企业、自身的生存而战斗。

战斗即生存。说出来容易，做起来难，但是不做一定面临的是死亡的威胁。不要说中国的互联网很好做，因为要生存必定要战斗，要战斗就一定是有流血冲突的。身处红海，没什么可怕的，为了生存空间而战斗，天经地义。

这是狼的文化，也是我们应该有的文化。为了战斗而战斗，才有无限的空间。

第三篇：网站运营团队的建立及管理方案

经常听说团队精神，团队精神。可见团队在一个项目中是多么的重要。不是都说英雄主义已经不属于这个时代了吗？那既然团队如此重要，那怎么才算是一个团队。一群人聚在

一起就是一个团队了吗？我并不赞同这样的观点。如果一群人在一起，没有目的，没有规章，没有约束，没有领导，没有精神，那我觉得这就不算是一个团队。称为一个群体更恰

当一些。

今天我分享的不是团队精神是什么？这个话题比较难讲，就算讲出来，可能也比较抽象。我不怎么喜欢抽象的东西。实际点好。今天想跟大家讨论的是一个软件团队的建立及管

理方案，也把这边文章送给在校的那些渴望团队合作。想了解什么团队，想建立团队的同学们。

一：网站运营团队的建立，看好，我这里说的是网站运营团队。

一：人员架构：我认为一个网站运营团队应该包括1：技术研发人员 2：UI设计人员 3：网站策划人员 4：网站编辑 5：leader

这是一种比较理想化的搭配了。当然随着人员的多少可以做调整。也可以一人身兼几职。

我们把上面的5类人分成5个小组。下面每个小组的工作职责做一个明确规定。1：技术研发组： 这个组就是负责网站的技术层面的东西。开发的工作都是这个组完成。其中需要确定一个能力强（技术强，沟通能力强）的人作为该组的组长，负责跟

leader及其他小组的组长沟通。

2：UI设计组： 这个组就是负责UI的设计，网站设计，广告设计，动画设计。视频设计。一样，这也需要确定一个人作为设计组的组长

3：网站策划组： 策划组就是做网站的内容策划的，方向定位的。推广方式策划，宣传策划等设计网站宣传运营的工作。一个网站能否吸引人，能否做大，能否有好的推广效

果需要他们聪明的头脑去策划。这个组也需要一个人作为策划组的组长。

4：网站编辑组： 网站的内容需要填充，需要更新，需要维护。而这些工作就需要编辑组的人员做了。负责内容。也需要一名组长。

5：leader 就是总的项目经理，现在我就是把你放这个位置上。你需要去跟1 2 3 4组的组长沟通项目的计划，方案。等等信息。

好，这样一个基本的团队人员架构就出来了

5(leader)| | ___________|_____________ | | | | | | | | 1技术组 2设计组 3策划组 4编辑组

每个组的人员情况如果超过5个人 就单独再细分小组，同时任命小组长。

二：规范制定

基本的人员架构出来后，就需要明确一些规范。首先需要每一个人员都明白的约定。1：交流方式，交流工具的明确：qq msn 邮件 当面交谈 小组会议讨论等 2：工作报告 每个人员必须每天整理自己的工作。搞一个dolog。每天需要填写dolog 梳理工作。什么做了。什么没做。

3：一周一个小组工作总结会。看人员多少来制定。如果团队大的就分开来开。避免一个人一句话就浪费半天时间的情况发生。同时各组长需要把报告告知leader.做好下一个

周的工作规划

4：数据存放位置。资源共享方式的确立。比如说ftp共享 svn共享 cq的bug管理等。需要相关人员明白

三：团队协作方式

1：首先是 leader跟策划组进行沟通。确定网站的方向定位。目标。需要深度沟通。2：leader召集组长会议。把工作目标确定。给各个组长一个方向。3：策划写网站的需求文档，功能需求。

4：策划把需求文档，界面需求发送给UI组，跟UI组长沟通。让UI组完成效果图制作 5：UI完成效果图交付给程序研发组，研发组同时需要功能需要文档，完成功能文档。其中需要跟UI几策划进行沟通。6：完成开发

7：网站编辑负责网站内容的充实

8：策划策划新功能。

9：跟UI及程序组沟通，可行性分析。10：UI设计 程序开发 网站编辑跟进。

一个基本的团队就可以这样运作起来。经常有学生问到怎么去建一个网络团队。网站团队。今天终于抽时间给你们解答这个问题。如果有什么不明白的，欢迎跟我交流。你可以发

邮件到我的email。我的email是hqyuan_vb@163.com 由于网站功能目前有些，还没有开启拍砖功能。开启后希望能够直接拍砖。呵呵。不要砸得太厉害就行了。

第四篇：网站运营管理_网站运营管理岗位职责

网站运营管理_网站运营管理岗位职责

作为一名网站运营管理，需要有哪些职责呢？如果想要找网站运营管理工作的人，相信大家应该都想要知道答案，本期乔布简历的小编就给大家来介绍一下。

网站运营一般来说分为产品管理、运营管理、团队管理、广告管理、会员管理、安全管理、内容管理、营销管理。网站运营管理的顺序通常就是按照所列出来的先后顺序为准。

网站运营管理岗位职责具体有以下几点：

1、负责网站的线上线下活动的策划、组织和整体推广，并执行；

2、负责收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；

3、根据要求策划、组织网站的专题，对网站的资源进行深度挖掘和资源整合；

4、整合各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改，优化建议；

5、负责部份对外的沟通和商务合作，与目标网站达成资源互换和异业合作活动方案，提升网站品牌和知名度；

6、其他相关策划推广工作。一般情况下，想要从事网站运营管理的人只需要满足能够独立完成活动创意方案及方案撰写，具备扎实的文字功底、方案策划能力、提案制作能力，同时精通html、css、js语言，有一定的查找错误能力，也能熟练使用ftp对官方网站文件进行管理，掌握office办公软件就可以了。

以上就是乔布简历给大家整理的网站运营管理的介绍及网站运营管理岗位职责，希望能够对大家有所帮助。

本文来源

校园招聘 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83

第五篇：网站运营策划有哪些流程呢

网站运营策划流程

一、怎么设计及构架一个网站。

做为第一步，我们要确定网站内容到把网站发布到互联网站，需要具备两点知识

1.网站的项目策划，网站的盈利点是哪;网站的内容做给谁看;在不同的时间;我们应该做什么内容给目标客户看;

2.网站开发的技术，确定好内容后，CNB中商科技就想开始制作了，什么样的风格适合我们确定的主题内容;网站内容有多大，需要什么数据库来支持(ACCESS MYSQL

SQLSERVER);需要什么样的平台来运行(WINDOWS、LINUX、UNIX);需要什么程序语言(ASP、PHP、JSP、ASPX);

CNB中商科技离网站运营总监(COO)，还有很长的路要走，目前正在筹备一个新的项目，其间有一些心得体会说来与大家分享，算是网站运营的基础吧。

二、网站的推广

第二步，通过第一步，我们的网站已经正式上线了，接下来就是怎么来让更多的人来访问我们的网站，CNB中商科技把这个分为两点，内在与外在。

1.内在，合理的SEO结构，以便于搜索引擎抓取及排名;优质的内容吸引读者及驻留访客;良好的用户体验让用户回头访问;操作的能用及易用来方便访客;计划书及效果总结;

2.外在，性价比高的网站联盟推广，互换友情链接以加强网站曝光度，专业的新闻、软件发布增加用户的可信度，线上线下的活动聚集人气;用户的等级、奖励机制;计划书及效果分析;

三、产品策划及营销方式介绍

CNB中商科技的一位朋友说过“不以赚钱为目的的网站策划都是耍流氓”，一个不能实现赢利的网站，是不能发展和壮大的。所以对产品的策划是异常重要的。那么我们应该怎么来选择一个产品呢?一个能符合网站的，并且能赚钱的产品是确定是离不开调研的，需要和用户深入交流，来了解用户的需求。通过一些产品的市场调查以了解产品的需求量有多大。如果做自己的已有的资源，这样的优势很明显，笔者的一个朋友说“如果自己有资源，把这个有利的资源做到极致，就能变现了”。对于上线后的产品，要分析用户对产品的具体行为，以了解这一产品的继续操作性有多大。

做好以前的内容后，还有一点也是非常重要的，要注意用户的反馈及产品的改进。CNB中商科技所认为，平台推商家，商家推网站是一个非常不好的现像，所以，一旦要经营一个产品，就不能回避及推卸责任。