物设部岗位职责

第一篇：物设部岗位职责

物设部工作职责

一、负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。

二、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。

三、做好市场调查和市场信息的收集工作。

四、负责组织指导各项目部甲供物资的接收管理工作，建立好材料供应台帐。

五、参与对自购物资合同的谈判，参与合同的签定。

六、会同工程计划部门做好材料的月、季、年度采购计划。

七、遵守和执行国家法规政策和公司各项规章制度。

八、完成领导交办的其它工作。

第二篇：物设部部长岗位职责

物设部部长职责

1.负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。

2．负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

3．负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。

4．负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的签订执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。

5．负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。

6．负责甲控大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。

7．负责建设项目作业队伍自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。

8．深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。

9．负责做好现场物资、设备的管理工作，建立月度物资检查制度，负责对各工区材料管理人员的安排和管理工作，负责各种物资报表的审核。

10．建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。

11．负责项目物资管理三标体系的建立，做好月度自检工作。

第三篇：物设部部长岗位职责

物设部部长岗位职责

1、根据物设系统质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责组织项目物资、设备管理按规定程序运行，使施工所用物资、机械设备在保证产品质量合格后情况下，对自然环境和职业健康安全方面的污染和危害降低到最低限度，符合国家或当地政府的要求。

2、负责项目机械设备的管理、内部调配、外租等组织工作，满足现场施工生产的需求。

3、根据工程部提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并组织采购，推选实施招标采购，选择价格合理，质量符合技术标准要求的物资，努力降低工程成本。

4、根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压。

5、合理安排采购资金，化解厂商矛盾，保证物资顺利供应。

6、负责原材料样品试验的组织工作。

7、负责内业工作，确保帐物相符，避免经济纠纷。

8、完成领导交办的其它工作。

第四篇：物设部考试题

一、填空题：

物资设备部试题

1、集团公司设备采购工作按照（统一领导、两级集中）的原则建立集团公司和工程公司两级设备采购管理体系。

2、对大宗物资的采购要遵循（公平）、（公正）、（公开）的原则，实行招标采购。

3、大宗物资采购应充分发挥规模采购优势，严禁（化整为零）、分散采购。

4、机械（完好率）和（利用率）是用来考核施工企业管理工作水平的两个主要指标，是施工企业机械管理部门的中心任务。

5、炸药、雷管要分库设置，距离不小于（30）米。

6、目前铁路建设项目物资主要分为（甲供物资）、（甲控物资）和工程承包单位自购物资三类。

7、正确使用机械是设备使用管理的基本要求，它包括（技术规范）和（经济合理）两个方面的内容。

8、工程建设物资指的是（建筑材料）、建筑物配件和设备。

9、设备使用、保养、维修管理必须坚持以（预防为主、养修并重）和（谁使用，谁负责）的原则。设备使用单位必须建立健全设备使用、保养维修制度。

10、设备修理分为（检修）、（项修）和（大修）。

11、（物资采购）、（供应管理）是保证采购质量，控制采购成本，保证及时有效供应的重要一环。各单位要建立健全物资采购管理制度，明确本级及下级物资部门的采购管理权限，严禁越权采购。

12、建设工程物资采购合同的标的是（物）。

二、选择题

1、烧结普通砖的标准尺寸为（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出厂后的保管期限一般为（C）个月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品仓库应设在地势低处，并在在建工程的(B)风向。A．上

B．下

C．无规定

D．按照实际情况确定

4、钢筋每批次一般按（D）吨送检。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物资采购一般选择（C）采购方式。

A．分散采购

B．现货采购

C．集中采购

D．询价采购

6、铁路甲供物资的验收由（D）验收。

A．建设单位B．施工单位C．监理单位 D．施工单位和监理 单位

7、《中铁二十一局集团有限公司物资集中采购管理办法》（二十一局物设【2011】305号文）执行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．项目部物资采购合同由项目部进行签字，（A）为合同的有权签字人。

A、项目经理

B．项目书记

C．项目总工

D．物资部长

9、设备购置计划于上年（B）前上报集团公司，经集团公司物资设备处汇总审核后，呈报集团公司总经理办公会议研究并经董事会审议批准后，下发文件，同时上报股份公司备案，作为招标采购依据。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于仓库一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．财务工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物资部门分管物资的范围包括：辅助材料、构成建筑安装实体的物资、（B）、周转材料。

A．低值易耗品

B．生产用低值易耗品

C．工具

D．杂备品

12、工程所用的主要材料，必须经（D）认可。

A．业主

B．专业设计师

C．总工程师

D．监理工程师

三、判断题

1、氧气瓶与乙炔瓶、石油液化气瓶在使用和保管中应保持至少5米的距离。（√）

2、工程检验、抗洪救灾等急用物资，可根据现场电报、传真及电话要求及时采购供应，并做好记录，做出补充计划，无需审批，及时报送。（×）

3、火工品工作人员，必须经过培训，管库员凭证上岗。（√）

4、液压油不属于润滑油。（√）

5、项目经理部有权购置构成固定资产的机械设备。（×）

6、经验收入库，但尚未进行安装或尚未投入使用的机电设备，不在实际结存的库存统计之中。（×）

7、物资计划需要用量不一定等于计划申请量。（√）

8、物资储备，总的来讲是由物资供应和需求之间的矛盾所决定的。（√）

四、简答题：

1、简述物资招标采购程序？

答：项目经理部要严格执行法定的招标采购程序，包括准备招标文件、发布招标公告、发售招标文件、投标准备（现场调查、招标文件的答疑澄清）、开标、初步评标、详细评标、编写评标报告、授标并签订合同等。

2、分别简述什么是周转材料、低值易耗品、固定资产折旧？ 答：周转材料是指施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状，并逐渐转移其价值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能够多次使用、价值低于组成固定资产的各种工具备品、管理用具和劳动用品等；固定资产折旧是指固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐转移到产品成本中去的那部分价值。

3、机械事故应做到哪“四不放过”？ 答：（1）事故原因分析不清不放过；

（2）事故责任人没有受到严肃处理不放过；（3）广大员工未受教育不放过；（4）安置防范措施没有落实不放过。

4、符合哪些条件的机械设备应当报废？

答：(1)达到规定的使用年限，且折旧已提足的；

(2)主要结构和部件损坏严重无法修复的或修复费用过大的；(3)因设备陈旧，技术性能低，耗能过大，无继续使用改造价值的；

(4)因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；(5)因改造扩建工程需要，必须拆除且无法再利用的；(6)国家明令淘汰的。

5、物资集中采购有何意义？

答：有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本；有利于发挥业务职能特长，提高采购效率和采购主动权；易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术、结算、售后服务等方面的支持与合作；通常采取公开招标，集体决策等形式，可以有效防止腐败。

6、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求? 答：（1）材料进场后 应及时填写《入库物资验收登记薄》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格物资需以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定进行处理

（2）物资堆码要整齐、有序、合理，不能存在混码、混存现象；物资标识要规范、醒目、物资追溯应明确、到位；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。

7、安全管理是机械设备综合管理的重要内容，贯穿于机械管理的全过程，其主要内容是什么？

答：（1）建立健全安全生产责任制

（2）编制安全施工技术措施（3）严格执行设备安全技术操作规程

8、砂石料管理是物资供应中最容易出现漏洞的环节，如何进行有效控制？

答：（1）砂石料验方可结合实际采用过磅验收，堆码量方或车上量方，有条件的尽量采用过磅验收的方式。

（2）建立严格的验收，张贴制度。砂石料必须有两人或两人以上共同验方，并做到一车一票，验收方要相互签认，填写“材料验收单”，作为材料验收的原始凭证。

（3）砂石料结算方式采用与定期结算和定量结算的方式。供料厂家及运输单位凭材料验收单结算料款和运输费用，材料验收单视为有价证券，各项目经理部要严格发放，使用和回收。

第五篇：2007年设物部总结

2007年设备物资部工作总结

青龙水电站引水隧洞工程设备物资部2007年工作总结，物资部现有人数共计三人其中火工产品库房一人。今年以来设备物资部在项目部的正确领导下，在上级业主、监理单位的大力支持下经部门人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务。现就一年来的设备物资工作总结如下：

1、首先我们的管理模式是规范化的管理制度。制定了严格的纪律及各种岗位责任制。

2、全年共计完成作业队所需材料；钢材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞标所用钢材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主体标工程所用材料钢材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建设项目部营地所用钢材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。园满完成领导交给的任务。

3、狠抓了安全教育，确保了工地机械设备的安全运作。认真执行了“安全第一”，“预防为主”的方针，切实把安全教育放在了首位，项目部的大小车辆未发生任何责任事故。

4、根据我单位所处的交通不便，我部克服了多种困难，及时的做好了业供材料的二次转运工作，共计主材转运234吨，安装800KVA变压器等多项任务。配合上级单位做好特种作业的考核培训工作。

5、面对物价的上涨，生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况下，我部严格的控制了材料的发放，同时坚定树立“减亏增利”，“降耗增效”，制定了严格的发放材料制度，为完成经济责任制目标指标奠定了基矗。

6、对3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我们做到高质量的服务性工作，满足了现场施工的要求。配合有关部门对炸药库房进行规范化管理。对部门管理严格控制各类领料审批程序，有效地堵塞了各种漏洞。

总之一年来通过部门人员的共同努力，顺利完成领导交给的各项任务，当然在工作中我们也还存在不足之处，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短更上一层楼。

二、我部2008年工作计划：

1、积极做好2008年主材上报及供应工作。

2、做好月、季度、年终等材料上报报表。

3、配合项目部有关部门作好引水隧洞供电增容和变压器的安装工作。

4、根据全年的工作量作好材料的统计工作，严格控制虚报和超领现象的发生。

5、接合当前的规范化管理程序，配合项目部各部门作好“三标合一”工作。

二 物资部零 零

七 年 年

终 总 结