物设部部长安全管理职责

第一篇：物设部部长安全管理职责

材料员责任制

一深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

第八条 物资设备部

1、组织重要物资和安全防护用品合格供应商的评价工作，控制物资进场检验、试验工作。凡购置各种机械设备、临电设备、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具、设备和劳动保护用品，必须执行国家、行业有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。施工现场购置各类建筑材料，应符合国家、行业有关文明施工的环境保护要求。

2、组织重大安全设施和设备验收，落实特种设备定期检测、维修和设备的安全管理工作。

1、认真贯彻落实国家有关法律、法规、行业标准及上级有关规定。

2、负责本项目物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3、负责监控本项目物资设备质量，对甲供、甲控物资设备负监督责任，对自购物资设备质量负全责。

4、建立健全本项目物资设备管理台帐，完善业务手续，科学、合理设置现场料场（库、棚），做好现场物资设备管理。

5、负责编报本项目甲供、甲控物资设备需求计划，按时上报各种业务报表，制定和实施本项目自购物资设备采购供应方案。

6、了解、掌握甲控、自购物资设备的市场行情，及时向工指物资设备部报告，达到优化资源配置，降低采购成本的目标。

7、负责成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。

8、负责物资统计和内业资料的收集整理、分类归档工作。

第二篇：物设部部长岗位职责

物设部部长职责

1.负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。

2．负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。

3．负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。

4．负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的签订执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。

5．负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。

6．负责甲控大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。

7．负责建设项目作业队伍自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。

8．深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。

9．负责做好现场物资、设备的管理工作，建立月度物资检查制度，负责对各工区材料管理人员的安排和管理工作，负责各种物资报表的审核。

10．建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。

11．负责项目物资管理三标体系的建立，做好月度自检工作。

第三篇：物设部部长岗位职责

物设部部长岗位职责

1、根据物设系统质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责组织项目物资、设备管理按规定程序运行，使施工所用物资、机械设备在保证产品质量合格后情况下，对自然环境和职业健康安全方面的污染和危害降低到最低限度，符合国家或当地政府的要求。

2、负责项目机械设备的管理、内部调配、外租等组织工作，满足现场施工生产的需求。

3、根据工程部提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并组织采购，推选实施招标采购，选择价格合理，质量符合技术标准要求的物资，努力降低工程成本。

4、根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压。

5、合理安排采购资金，化解厂商矛盾，保证物资顺利供应。

6、负责原材料样品试验的组织工作。

7、负责内业工作，确保帐物相符，避免经济纠纷。

8、完成领导交办的其它工作。

第四篇：物设部岗位职责

物设部工作职责

一、负责制定公司物资设备管理的有关制度和办法，建立物资设备的供应体系。

二、负责对各项目部物资设备管理工作进行指导、检查、监督。

三、做好市场调查和市场信息的收集工作。

四、负责组织指导各项目部甲供物资的接收管理工作，建立好材料供应台帐。

五、参与对自购物资合同的谈判，参与合同的签定。

六、会同工程计划部门做好材料的月、季、采购计划。

七、遵守和执行国家法规政策和公司各项规章制度。

八、完成领导交办的其它工作。

第五篇：物设部汇报材料

物资设备工作汇报

尊敬的公司领导：

项目部自开工以来，在公司各级领导的正确指导和帮助下，认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，坚持以全面推行项目物资规范化管理为核心目标，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，通过全体员工的积极配合以及项目部全体物资管理人员的共同努力，较好的完成了物资设备保供任务。现将成兰项目部物资设备管理主要工作简要汇报如下：

一、人员职责及岗位分工

物机部共计7人，部长1名，负责对项目物资设备的全面管理工作，现场材料员2名，负责对现场物资的计划、收发料，报检，台帐的管理，内页资料管理2名，负责与供货方、劳务队的结算工作并及时有效的上报各类报表，与上级单位做好对接。机械管理员1名，负责对现场机械的调配及管理工作。司磅员1名，负责现场所有材料的过磅管理工作。

二、物资管理工作

物资采购供应首先从材料计划入手，积极配合项目施工及项目层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中的不必要浪费。截至2015年3月份，物资采购共计202645087.54元，未入账金额：3658771.97元，签订物资采购合同82份，物机部完成累计采购量：钢材12828.646吨，型材4239.87吨，水泥88405.31吨，矿粉2960.28吨，粉煤灰19818.93吨，砂石料356924.90方，各种外加剂3852.695吨，其他材料在供应方面也基本完成项目部的工作量，保证了施工现场的工程进度。

截至2015年3月份，拌合站共生产混凝土279842.90方。

三、机械设备管理工作

现场机械设备在项目部的监督下，保证了施工进度，节约了机械经费，在设备和改造和维修、安全管理方面做了很多工作。

截至2015年3月份，机械租赁费共计34600797.53元，未入账机械租赁费471995元，签订机械设备租赁合同57份。

自有机械设备30台（含退场工地移交设备）。

成兰项目部自有设备设备操作员严格遵守机械设备安全操作规程，进一步提高操作技能和熟练程度。

租赁机械设备34台（含公司物资租赁中心设备)。

机械进场前，检查机械的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效，对机械的外观性能进行全面检查，与租赁方随时保持联系，并精确的做好台班结算工作。在下一步的工作中，我们将积极、健康的心态全力配合好上级领导的工作，保证现场施工，把好原材料关，为成兰项目部做出自己最大的贡献。