项目技术负责人对各工长

第一篇：项目技术负责人对各工长

安4—2—1 项目技术负责人对各工长

安

全

交

底

老会展·现代城一期A地块 成都市青羊区建筑工程总公司

项目技术负责人对各工长安全交底

1． 总则：安全生产的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想。安全生产的原则是坚持“管生产必须管安全”。在施工现场要做一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管安全；二定即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

2． 安全施工保证措施

根据不同的施工阶段应指定相应的安全措施来确保安全生产。

2.1具体保证安全措施严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。

2.2机电设备、开关线路应按现场安全文明规定布置。非机电人员不得擅自动用机电设备，夜间施工运输道路及施工现场必须有足够的灯光照明，专业电工应保证电源、电路安全可靠，经常检查有关电器绝缘情况。

2.3混凝土工使用振动棒应穿胶鞋，戴绝缘手套，湿手不得接触开关，电源线要经常检查，不得有破皮漏电，操作人员应戴安全帽。

2.4绑扎柱钢筋时应搭设脚手架，不准蹬踩钢筋、在网片上操作、柱子钢筋绑扎不准站在箍筋上作业。吊运零散钢筋时必须绑牢，不准摆在网片架上吊运。现场零散钢筋应随时清理集中堆放。不允许在模板架、脚手架上集中堆放钢筋。脚手板上不得随便放置工具、箍筋或短钢筋，以免掉下伤人。要避免高空扳正粗钢筋操作时，必须应系好安全带，并选好位置站稳后在进行，防止跌落。

2.5用料斗吊运混凝土时，信号工要认真负责，接近下料位置时，必须减慢速度。在外墙边缘操作时，应预先检查外沿防护栏杆是否安全可靠，必要时应佩带安全带作业。预制拼装模板、吊环设置必须符合设计要求，其堆放场地必须夯实平整。如立放时模板应加临时支撑，防止倾倒。

2.6高空作业时必须带好安全带，对于U型卡等零件要装在箱内，不得散放在脚手板上。工具应放在工具袋内，以免掉落伤人。现场操作工人必须戴好安全帽。起重信号工人必须经过安全技术培训，持有安全合格证，信号工不准兼任挂勾，不准非信号工指挥起重作业。

2.7清理楼地面时，不得从窗口阳台到处向外扔杂物。夜间地面采光，应采用36伏低压照明。

2.8当主体施工到三层楼面时，支水平防落网一道，建筑物四周布置。在外架上施工时应对脚手架、护身栏杆进行全面检查，及时排除隐患。如用结构架子搞装修施工，要求架子工进行拆改，禁止非架工自翻脚手板或搭临时架子，脚手架上的工具，材料要分散放稳，不得超过限制荷载。六级以上风时不得搞高层外装修。

2.9外装饰如为多种主体交叉作业时，外脚手架应在首层确保满铺一层脚手板交圈防护，并避免正垂直上下作业。杂物垃圾须通过指定地点向下倒运，严禁随意向下扔。

2.10在二层以上安装窗框扇时，要支搭安全网，并注意防止工具坠落。安金属门窗时不得触动临时电线，如电线防碍操作，应由电工移动。电动工具的绝缘应可靠，使用时注意不得过热。2.11在电梯、管道井、楼梯间等地方设置防护栏，并悬挂醒目标志（夜间施工应有红色警示灯），并设一定数量防坠落安全网。

2.12临边、洞口的防护设专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存的杂物要定期清理。

2.13施工现场临时配电线路采用三相五线制，配电箱安装漏电保护器；各种机电设备，都要接好地线或接零保护；塔吊基础接地电阻不大于4欧；施工照明用电电源电压不大于36伏。

2.14安全综合考评填写要求：

2.14.1各项目必须填写齐全，不得漏填； 2.14.2每日内容及时填写，不得后补； 2.14.3检查内容应齐全，不得漏检； 2.14.4检查意见（复查意见）具体明确。2.15建立安全管理制度： 2.15.1安全教育制度； 2.15.2安全生产责任制； 2.15.3安全技术措施计划； 2.15.4安全检查制度； 2.15.5伤亡事故管理； 2.15.6安全原始记录制度。

技术负责人：

接受工长：

成都市XXX公司

XXX项目经理部

****年**月**日

技术负责人对项目管理人员

安全技术交底

管理人员名称：安全员 安全技术交底内容：

1、负责本项目安全管理的具体工作；

2、经常学习和宣传各种安全标准，法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌；

3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况；

4、参与拟定并熟悉施工组织设备中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实；

5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收，参加上级部门组织的检查和验收，认真做好记录；

6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，协助项目经理完善安全防护设施，消除安全隐患；

7、协助项目组织每周的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实；

8、参加工伤事故的调查分析，进行事故统计上报，及时督促检查整改措施的落实。

交底人：

接受交底人：

****年**月**日 技术负责人对项目管理人员

安全技术交底

管理人员名称：材料员 安全技术交底内容：

1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全；

2、严格按施工现场要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作出贡献；

3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理；

4、库房内材料堆放符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂灭火器材 ；

5、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换；

6、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

交底人

接受交底人

****年**月**日 技术负责人对项目管理人员

安全技术交底

管理人员名称：内业员 安全技术交底内容：

1、在项目经理领导下协助协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案；

2、协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况；

3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作；

4、作好各种安全技术资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化；

5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册；

6、协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡；

7、建立现场事故档案和违章违纪处罚记录；

8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

交底人

接受交底人

****年**月**日

技术负责人对项目管理人员

安全技术交底

管理人员名称：机械员 安全技术交底内容：

1、负责项目机械的安全管理工作；

2、掌握机械人员情况并登记造册，连同作业人员证件复印件一起装入资料袋；

3、设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业；

4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集整理调试和验收资料入档；

5、经常检查机械安全使用状况和操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正；

6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业；

7、参加上级部门组织的机械检查和安全检查，作好记录并督促检查问题的整改；

8、参与机械事故的调查分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

交底人

接受交底人

第二篇：安4_项目技术负责人对各工长

安4—2—1 项目技术负责人对各工长

安

全

交

底

富士康员工保障性住房工程（一期）项目部

项目技术负责人对各工长安全交底

1． 总则：安全生产的指导方针是：必须贯彻“安全第一，预防为主”的思想。安全生产的原则是坚持“管生产必须管安全”。在施工现场要做一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管安全；二定即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。

2． 安全施工保证措施

根据不同的施工阶段应指定相应的安全措施来确保安全生产。

2.1具体保证安全措施严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。

2.2机电设备、开关线路应按现场安全文明规定布置。非机电人员不得擅自动用机电设备，夜间施工运输道路及施工现场必须有足够的灯光照明，专业电工应保证电源、电路安全可靠，经常检查有关电器绝缘情况。

2.3混凝土工使用振动棒应穿胶鞋，戴绝缘手套，湿手不得接触开关，电源线要经常检查，不得有破皮漏电，操作人员应戴安全帽。

2.4绑扎柱钢筋时应搭设脚手架，不准蹬踩钢筋、在网片上操作、柱子钢筋绑扎不准站在箍筋上作业。吊运零散钢筋时必须绑牢，不准摆在网片架上吊运。现场零散钢筋应随时清理集中堆放。不允许在模板架、脚手架上集中堆放钢筋。脚手板上不得随便放置工具、箍筋或短钢筋，以免掉下伤人。要避免高空扳正粗钢筋操作时，必须应系好安全带，并选好位置站稳后在进行，防止跌落。

2.5用料斗吊运混凝土时，信号工要认真负责，接近下料位置时，必须减慢速度。在外墙边缘操作时，应预先检查外沿防护栏杆是否安全可靠，必要时应佩带安全带作业。预制拼装模板、吊环设置必须符合设计要求，其堆放场地必须夯实平整。如立放时模板应加临时支撑，防止倾倒。

2.6高空作业时必须带好安全带，对于U型卡等零件要装在箱内，不得散放在脚手板上。工具应放在工具袋内，以免掉落伤人。现场操作工人必须戴好安全帽。起重信号工人必须经过安全技术培训，持有安全合格证，信号工不准兼任挂勾，不准非信号工指挥起重作业。

2.7清理楼地面时，不得从窗口阳台到处向外扔杂物。夜间地面采光，应采用36伏低压照明。

2.8当主体施工到三层楼面时，支水平防落网一道，建筑物四周布置。在外架上施工时应对脚手架、护身栏杆进行全面检查，及时排除隐患。如用结构架子搞装修施工，要求架子工进行拆改，禁止非架工自翻脚手板或搭临时架子，脚手架上的工具，材料要分散放稳，不得超过限制荷载。六级以上风时不得搞高层外装修。

2.9外装饰如为多种主体交叉作业时，外脚手架应在首层确保满铺一层脚手板交圈防护，并避免正垂直上下作业。杂物垃圾须通过指定地点向下倒运，严禁随意向下扔。

2.10在二层以上安装窗框扇时，要支搭安全网，并注意防止工具坠落。安金属门窗时不得触动临时电线，如电线防碍操作，应由电工移动。电动工具的绝缘应可靠，使用时注意不得过热。

2.11在电梯、管道井、楼梯间等地方设置防护栏，并悬挂醒目标志（夜间施工应有红色警示灯），并设一定数量防坠落安全网。

2.12临边、洞口的防护设专人管理，经常检查防护措施的可靠性和完备性，安全网内积存的杂物要定期清理。

2.13施工现场临时配电线路采用三相五线制，配电箱安装漏电保护器；各种机电设备，都要接好地线或接零保护；塔吊基础接地电阻不大于4欧；施工照明用电电源电压不大于36伏。

2.14安全综合考评填写要求：

2.14.1各项目必须填写齐全，不得漏填； 2.14.2每日内容及时填写，不得后补； 2.14.3检查内容应齐全，不得漏检；

2.14.4检查意见（复查意见）具体明确。2.15建立安全管理制度： 2.15.1安全教育制度； 2.15.2安全生产责任制； 2.15.3安全技术措施计划； 2.15.4安全检查制度； 2.15.5伤亡事故管理；

2.15.6安全原始记录制度。

技术负责人：

接受工长：

四川省第一建筑工程公司

富士康员工保障性住房工程（一期）项目部

2010．09．04

第三篇：项目技术负责人对项目管理人员总交底

项目技术负责人对项目管理人员总交底

地点：施工现场 交底人： 年 月 日

项目部各级管理人员，该工程已进入施工准备阶段，为了项目工 程的顺利进展，我向大家将工程情况作一个简单的汇报，以便给大家 的工作带来方便。

1、本工程为大同新发地农产品冷链物流园商户配套住宅小区,六层砖混结构，设有工人宿舍、食堂、钢筋加工棚和项目部管理人员办公室等。

2、施工期间要注意安全和质量问题的发生，管理人员以身作则，进入施工现场必须戴安全帽，为工人起带头作用，违者一律罚款处理，并要时时督促工人提高安全消防意识，要时时监督工人的操作工艺是否符合规范。

3、组织工人召开安全会议，对新入场工人要加强教育，对工人的安全防护用品要经常发放或更换，确保工人的人身安全。

4、雨季施工期间，雨天每天砌砖高度不得超过1．2米高，砼浇灌

后要用塑料薄膜覆盖并压牢，以保护砼面层。建立现场抗洪小组，做好安全防护检查，预防雨天路滑，检查现场电网，防漏电、触电、做好脚手架防滑、加固。

5、施工期间要坚持“三检制"和“挂牌制”，要督促和鼓励工人互相学习、互相监督。

项目经理： 施工员： 技术员：

材料员: 质检员： 资料员：

施工单位：石家庄建设集团有限公司

第四篇：项目技术负责人岗位责任制

项目技术负责人岗位职责

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第五篇：项目技术负责人

项目技术负责人

1, 负责项目部的技术管理工作，建立健全项目技术管理体系和技术管理制度，是项目部技术工作的直接责任人。

2，贯彻执行国家及公司的技术政策、法律法规、标准规范规程及有关施工技术管理制度和项目管理制度。适时组织项目部人员结合实际认真学习工程技术标准、规定、规范、操作规程以及项目有关施工技术，努力减小项目技术风险。

3，参加项目的招投标工作，参与编写标书中有关技术部分的相关内容；

4，应在项目开工前，在各单位主任工程师的帮助指导下，找准项目工程技术上的重点、难点、索赔点，结合现场环境及资源，根据项目编写组首次会议意见、建议和要求以及工程施工合同、招标文件的要求，制定实施版《施工组织设计》编写大纲，分发项目编写组成员，并做好发文记录。

对项目部编写组成员完成的方案进行整理、汇总，并进行初步审核，形成施工组织设计初稿。

按照编写组末次会议的修订意见，对施工组织设计进行修改完善，经项目部各专业技术人员确认可实施后，签署“施工组织设计项目部校核单”，形成施工组织设计送审稿，由直管部主任工程师，按流程进行网上审批，审批通过后，进行施工组织设计的技术交底。4，在项目开工前，针对本项目实施过程中的技术管理，重、难点问题以及本项目组成人员的技术素养，做出切合实际，有针对性，可操作的技术策划，并明确完成责任人及应对措施的完成时间； 5，建立施工图会审制度。积极、持续地与工程设计方沟通，从项目的经济、社会效益方面提出可行的合理化建议，及时主持进行施工图会审及设计图变更技术交底；

6，审查、审核分包单位的施工技术方案，并按规定流程报批。及时妥善解决好施工过程中的技术问题及施工图存在的问题，必要时报本单位主任工程师解决，督促做好技术复核工作，认真编写项目分阶段 技术总结；

7，根据工程特点，在公司技术中心和直管部的支持，指导下，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，将科技成果转化为生产力；

8，按照技术策划书及工程实际需要，及时组织编制项目专项施工技术方案，报直管部主任工程师审核、审批，主持进行相应的技术交底工作并全程监督实施；

9，负责编制工程常见质量问题整治的专项技术方案，进行相应的技术交底并全程监督实施； 11，负责项目部技术工作的日常管理，加强对施工过程中形成的工程技术资料、照片、声像资料的收集、保存、整理工作的管理，组织进行项目的周检等检查和各项验收工作，并负责对检查出来的技术管理方面的问题督促整改。12，负责对施工组织设计、施工方案进行动态管理，发生工程设计有

重大变化，有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等情况，要及时进行修订或补充，并重新按流程进行审批。13，负责公司NC系统技术模块的信息录入，并根据实际情况，实施进行修订；

14，及时组织项目部有关人员，按时完成工程竣工图的编制及其它竣工资料的整理归档工作；

15，根据公司施工技术管理制度和项目管理制度，对本项目技术人员的工作进行考核，并根据考核结果及时进行奖惩。