挂在墙上的办公室管理制度02

第一篇：挂在墙上的办公室管理制度02

办公室管理制度

第一条 本章所指办公环境为公司的办公区域。第二条 上班时间，不得在办公区域高声喧哗。第三条 不得在办公区域内用餐或吃零食、喝饮料。

第四条 办公区域全面禁烟，有吸烟需要的员工应到公司指定的吸烟区，并遵守下列规定：

1、自觉保持吸烟区环境清洁，不得四处乱掸烟灰、扔烟头或向窗外扔东西。

2、上班时间不得在吸烟区高声喧哗、闲聊。

3、每人每次抽烟时间最长不得超过10分钟，每天不得超过4次。第五条 遇雨天，须将雨具整齐摆置于指定区域。

第六条 电话、电脑、打印机有关办公设备及其他共用设备设施的维修保养工作由行政人事部专门指定专人负责维护保养，日常由行政人事部负责管理。

第七条 自觉节约用水、用电、用纸，提高安全防范意识。第八条 员工座位物品摆放管理：

1、员工座位及座位上物品必须保持清洁整齐，不得胡乱摆放、灰尘蒙面；人起身后椅子应靠桌放置。员工本人负责对自己工作区域的卫生。

2、所有座位上的电话、杂物筒、文件夹、电脑显示器以及座位下的文件柜、电脑主机和废纸篓等物品摆放以方便工作为原则，固定摆放位置。

3、座位上不得出现食物、废纸团等有碍观瞻的物品。

4、座位上不得放置腐蚀性及刺激性强的物品，以免对办公家具造成破坏。

5、贵重物品不得随意置于桌面上，以免造成不必要的损失。

6、违反上述规定者给予10元/条/次的罚款处理；导致办公用品受损的，按该用品重购评估值的双倍赔偿。

第九条：着装要求，大方得体。女士不得穿超短裙和奇异服饰；男士不得留胡须和怪异发型。

第十条：所有员工上班时间应佩带工卡。

第十一条：如未安排清洁工打扫卫生，各部门负责轮流值日打扫干净。第十二条：开会或学习期间手机应调为振动，以免影响他人。第十二条 行政人事部为办公环境总督查责任人。

第二篇：高一作文：挂在墙上的“月亮”

高一作文：挂在墙上的“月亮”

高一作文：挂在墙上的月亮

新桥中学高一（2）班

教室外有一盏灯，原本，没感觉它的存在，座位换到窗门边上，每每夜自修都能看到，可每次，做着作业，偶尔抬头，余光看到它，总错误地认为那是一轮月亮。

这月亮颜色很暗，坐在教室里看。甚至看不到它的周围的东西。周围，仿佛就真的是天空，漆黑空洞的天空，只有这轮月亮引人留意。这盏灯，我一直就认为它有点坏了，电压过低，灯光实在是太暗淡了，它照着的东西不仔细看根本看不清楚。可能它照的这条楼道没人走吧，五楼。晚上不会有人的，它照的再亮，也没有用。

现在，坐靠窗边的这位置，也有一星期了，可从星期了，可从星期一晚上，到今天晚上，我每每抬头，都认为它是月亮，心里总会想着，晚上都出月亮了，明天天气肯定好，尽管有时还下着雨，可月亮总会准时得出现在那，我也很喜欢它在那，坐在教室里的我仿佛置身于教室外边，教室似乎融不下我，也似乎我融不进这个教室，而坐在教室的，这被我强认为的月亮成了我的朋友，想对它说说话，没有语言的交流，心与心的交流。到了白天，月亮消失了，那里，一堆建筑，一盏灯。我真的不愿意承认那是一盏灯，因为，当它是灯的时候，似乎感觉上，就是冷冷的现实，每天听着老师在那讲课，自己却坐在那吸收不进。每当黑夜来临的时候，看着月亮，跟它交流，好像自己已经逃离了现实，那月亮，似乎可以帮我实现愿望，我想做，可又做不到的，它会帮我做到，我可以不必再被现实冷冷的拒绝而失落。

可是现实，是每个人所甩不掉的，它是灯，通了电，才会亮起来的灯，仅仅为这，我也失落过，多么希望它是永远挂着的月亮，带我逃避的月亮。现在，我不会失落了，就当它是月亮吧！一轮心中的月亮吧，它不在乎自己有多亮，却依然坚强地存在，并让自己的光和热洒向四周，尽管有时侯自己会像那盏灯，照不亮四周，但就是那点暗淡的光，可能会照亮一个人的心。

挂在墙上的月亮，你很暗淡，很平凡，但，你会照开别人的的道路！（指导老师周刚）

第三篇：汪中求谈论：企业文化不是挂在墙上的口号

汪中求谈论：企业文化不是挂在墙上的口号

——在中山作《企业文化与永续经营》演讲后的答问

问：分享一个有关丰田的小故事：丰田的创始人经过艰苦的创业将企业带向了稳定发展，但在健康发展的情况下出现了问题：一大批产品被迫召回，却找不出生产流程和生产工艺的问题。几天后有员工到他的办公室主动承认：为了提高收入、养家糊口，私自减少产品的生产时间，使这批产品不合格，因此酿成了重大的责任事故。在沉默了一周后，他没有追究这个员工的责任，而是通知将公司的所有的保洁员工的工资调为3500元/月。而企业从那之后一直在健康发展，没有再出现类似的问题。除此之外，还非常佩服北京海底捞，现在的企业员工有将近300人，有固定的餐厅保洁人员。

我们公司有要求员工自己清理桌面，但是每次都没有得到执行，加之比较遵守劳动法的相关规定，所以没有下大力度去惩罚，也怕会影响到员工的情绪。公司也在做10S，但员工素养一直没有太大提升。

想问一下怎么才能在餐厅问题上得到改善，并提高员工的综合素质？

答：分享的两个故事提出了两个问题。首先，提供两本参考书：第一本，《谁能超越丰田》，作者汪中求；第二本，《海底捞，你学不会》，作者黄铁鹰。

其次，对问题的建议：企业不想通过太多的罚款来纠正员工的坏习惯，这个观点我非常同意。在我的书上，我说过一句话：处罚员工是管理的无奈，同时也是管理者的无能。有时候不得不采取这种手段，但是必须认识到这是一种无能。这确实是管理员工或者是纠正员工最下策的做法，我觉得中策有个很好的方法是：你们的餐厅干部是不是和员工一起吃？如果是，干部是否能够插在员工中间吃？如果再是，员工不收拾，干部来收拾能不能做得到？反正干部先做，我是你的头，你吃完的餐桌我来收拾。我相信只要坚持二十天，员工一定会做，我不信你们的员工素质有这么低。

再次，真正的上策应该是提高员工的集体意识，或者是员工对别人的尊重意识。餐厅的现象只是这种意识的某种反应，并不是全部，因为你一定在别的地方也可以看到很多这种现象。例如：上电梯，男员工能否帮女员工扶住电梯门？或者两人并排走在狭窄的路上，个子大的能否为个子小的让路？空手能否帮负重的员工帮忙？……诸如此类很多事情，都可以反映出员工在集体意识上的态度。如果从来没有关注过这些现象，只是关注餐厅，这肯定是不够的。

最后，员工素质的训练是你的企业文化应该引导的有必要的全面训练，而并是一件事情本身。当然，我同意你从餐厅开始抓起，但是孤立的做餐厅的事情是不够的。如果在其他方面不关注甚至是鼓励，那么你对餐厅着手进行的管理改善，可能永远也达不到你想要达到的效果。总之，文化不要孤立的看，应该从精神层面深入的了解它。

问：企业的员工与管理人员的配合意识、管理难度越来越大，为什么会出现像“乾隆治贪”一样，越抓越多的情况，该如何解决呢？

答：以前做过6年的职业经理人，下属员工也有800多人，虽然现在已“不当大哥好多年”，但在这里分享一下我做职业经理人时的经验。

首先，坚决反对我的企业的员工对我说假话。表面上看来这和清廉没什么关系，但所有的不清廉首先来于自虚和假。只要真实，清廉关就不容易过，所以首先反对我的企业的虚假文化，这是绝对不允许的。有的时候企业员工犯了很大的错误我无所谓，但是如果员工对我说假话，我会雷霆震怒。虽然可能没有处罚措施，但是我会表现出绝对的反对，而且这种人我也坚决不用。

第二，以采购为例。我相信人与人之间是不可信的，包括我到你的公司去，我与你之间也是不可信的。所以，坚决采取三权分立的做法：选点、定点、采购分开，三个方面的人都不是同一条线，都不是同一批人。当然要企业稍微大一些才能这么做，太小了没办法，这和三权分立差不多。三权分立有助于从机制上保证采购的清廉。

第三，我的企业清廉是从小事抓起的。比如说，采购人员不能拿客户送给公司的月饼，说是送给你的，实际上是送给公司的，所以必须上交，因为你不做这个采购，没人会给你，所以坚决反对将月饼拿回家去，连挂历都不允许。我坚决认定很小的事情都要预防，并且非常果断的这么做，保证那些在清廉上容易出问题的员工在细节上绝对干净。而且也绝对不允许我的采购人员吃别的企业营销人员的饭，只能是我的采购人员请别人吃饭。采购人员请别人吃饭，不用特别讲究，就像女士请男士吃饭一样。而营销人员请吃饭就非常讲究，我一直深信，羊毛不可能出在猪身上，所以我坚决不允许去吃别人的饭。吃饭也是我出钱，我愿意出这个钱，因为只要别人在谈判上让我们0.1个点，我就都回来了，这是我们从小事抓起的做法。

第四，如果出现了清廉的问题，那么我们会有一个十年的追究协议。可能为了5万块的舞弊，会花50万去做追溯。我认为这是一个文化的问题，而不是这件事本身的问题。我会用50万去把万块的事搞清楚，这个我是毫不手软。当然还有很重要的一点是，很多企业老板应该注意，不要认为采购可以拿到回扣，就将采购的工资定的很低，奖金都没有，这是很傻的。因为这样做就表明你认为他是可以拿到回扣的。采购，请大家一定要设计成加负号的营销，因为他们也是可以创造财富的。销售人员卖出去的只是销售额，而采购人员做得到的是利润，所以我的采购人员待遇从来都是很好的，奖金也是很高的。所以我从来对他们不会手软，打击不会，给他的利益的时候也不会，所以我的营销系统，不能说从来没有，但是这么多年过去，现在都很少有暴露出来这种问题。

问：企业文化是从企业中提炼出来的，但又说到如何下地的问题，是不是有矛盾？您最欣赏的德胜洋楼是文化做得好，那么企业做得好与文化做的好是不是一样？如果企业做得好与文化做的好不一样，那么文化做得好对企业做的好有什么帮助，或者说怎么衡量文化是否做得好？

答：文化石从企业中提炼出来的，但又说到落地，这并不矛盾。因为企业文化的提炼是源于企业高于企业的。企业文化是源于企业的基本理念，但把这个基本理念提炼出来，又不是所有企业都能做得到的。而提炼出来后需要用一些步骤、时间、或方法使之慢慢落地，滋润所有的人，所以两者之间不是矛盾的。

提炼只是文化建设中的一个部分，或者说提炼出来是一个过程，再让大家理解又是一个过程。政府有一个“从群众中来，到群众中去”的说法与这个道理是一样的，文化从企业的底层上来，最后一定要落实到底层下去。

以德胜洋楼为例，他的文化好，经营就一定好吗？首先，没有和企业经营管理无关的好文化。也就是说，文化真正好的企业经营就一定好，否则就是伪文化，看起来漂亮，实际上是没用的。所以说，没有脱离于好的经营管理的好文化。

如果文化和管理不相称，是什么地方出了问题？一般是文化提炼出来之后暂时还落不了地，对企业经营管理的作用还没有那么大，这个时候就会产生短时间的误差或不适应。就像我们经常认为的目标一样，文化价值也有目标。目标一定是跳起来可以摘得到的桃子，文化建设也一样，他有一定高度，但是跳起来一定可以够得到。如果根本就够不到，那这个文化就是虚的，没有意义。文化建设本身一定是通过员工的努力来实现的，反过来又是可以调整员工价值观，统一员工行为的一种动力、正能量。所以，从这个意义上来讲，短时间的不适应是正常的。由此而知，文化是可以再造的，也是可以提升的。任何企业文化都不会一成不变，他到一定的阶段是可以提升的。

目前，中国的大多数企业的企业文化都还没有发展到很高的阶段，其实先把自己的现有的比较优势的部分提炼出来，然后让员工都能理解，并带到自己的行为当中，甚至变成一种习惯，就已经非常好了。

最后，送大家两句话：“勉强成习惯，习惯成自然。”

第四篇：移动互联网营销：“挂在”墙上的超市

移动互联网营销：“挂在”墙上的超市

在生活节奏越来越快的今天，上班族最缺的恐怕就是时间了，劳累一天不说，下班后还得赶紧跑到超市买菜。特别到了周末，商场里人山人海，想买点东西，也不是件轻松的差事。

不过，欧洲零售业巨头乐购(Tesco)旗下的连锁超市Home Plus在韩国地铁站推出了首家移动互联网营销地铁虚拟超市，这款APP的推出很好地解决了上班族这样的麻烦。

移动互联网营销虚拟超市听起来很新奇，不过它的原理并不复杂，Home Plus在地铁站台的防护墙上安装了陈列各类商品图片的显示屏，显示屏上的商品图片设计与实体店里的陈列十分相像。

另外，在每件商品的旁边都会附有QR二维码，里面包含了这款商品的品名和价格等信息。而且在这些虚拟超市里，商品的种类非常丰富，上班族需要的商品很容易被找到。

顾客只要在自己的智能手机里安装移动互联网营销的购物应用程序；在选好商品后，只要用手机上的摄像头对准所选商品的QR二维码进行扫描，顾客手机中安装的购物应用程序就会将该商品放到电子购物车，顾客再通过手机银行付款，交易就完成了。接着，顾客下班回到家里，Home Plus就会将订货送到。

目前，Home Plus虽然只在总部周围的地铁站开设虚拟超市，但通过移动互联网营销已有超过1万名忠实的顾客。

而且，Home Plus的虚拟超市推出后，还带动自己线上购物商城和线下实体店的销售额迅猛增长。从 2010年11月到2011年1月，Home Plus购物网站的注册会员数量同期增长了76%，销售额增长了130%。而线下实体超市的销售额更是直逼韩国零售业排名第一的易买得。

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第五篇：贴办公室墙上的岗位职责

项目经理岗位职责

1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。

4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

项目总工程师岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行质量 /职业健康安全/环境体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。

10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。

11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

12、组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。

项目总工长岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

2、执行工程项目施工合同，编制、上报月份和季、施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的周、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

3、负责参与与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。

4、负责执行公司管理方针和质量目标在项目实施情况，执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。

5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。

8、编制、上报项目部路料运输和大型构件运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。

9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。

10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。

项目安全员岗位职责

1、在项目部经理和技术负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

项目质检员岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行公司管理方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。

6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。

7、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定，检查其活动情况，审查、上报活动成果。执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。

8、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

项目施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。

2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。

4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

5、组织工地质检员、安全员、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。

7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。

8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

9、对施工现场的安全、质量、进度负责。

10、有权制止现场违章作业。

11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。

项目材料员岗位职责

1、在项目经理的领导和公司相关部门的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。

3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。

6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。

项目部仓库管理员岗位职责

1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。

2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。

3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。

4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。

5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。

6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。

项目部试验员岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。

7、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

项目部资料员岗位职责

1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

6、参加项目工作会议，作好会议纪要。

7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

8、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。

9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。

10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。

11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。

12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

项目部财务人员岗位职责

1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。

2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。

3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。

4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

项目预算员岗位职责