废旧物资处理管理办法

第一篇：废旧物资处理管理办法

废旧物资处置管理办法

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

（一）已核准报废的固定资产。

（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

（一）生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

（二）设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

（三）财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

（四）HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

（五）信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

（二）报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。

（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。第九条

本办法自颁发之日起施行。

第二篇：废旧物资处理管理办法

成都航天模塑南京有限公司废旧物资

处理管理办法

第一条 目的

为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理监督力度，特制定本规定。

第二条 适用范围

公司所产生的各类废旧物资。第三条 职责与权限 管理部

（一）负责对各类废旧物资处置的管理、监督、考核。

（二）负责对各种废旧办公设备、车辆、办公家具及行政用品等废旧物资的申报、管理、处置；负责开具《持物证》。

（三）负责各种废旧设备、报废电脑及其配件等废旧物资的申报、管理、处置。

（四）负责破损包装箱等废旧物资的申报、处置。

（五）负责各类废旧物资变卖资金的收取，负责开具收据；并对处置结果进行跟踪、监督。

（六）各部门负责相关废旧物资的申报、管理、处置。第四条 废旧物资定义

废旧物资指公司内经一定的组织形式和程序确认后，判定为无效用的报废塑胶原材料、塑胶产品、设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具以及铁屑、铜屑、废纸箱、废纸花等。公司废旧物资分为日常性废旧物资和临时性废旧物资。

（一）日常性废旧物资：指随着生产同时产生的废旧物资，长期存在的，如铁屑、废料、纸箱、纸花、纸屑等。

（二）临时性废旧物资：指临时出现的各种需处置的废旧物资，如设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具、报废塑胶产品等。

第五条 废旧物资处置程序

（一）日常性废旧物资的处置程序

1.日常性废旧物资处理由管理部会同相关主管领导、及相关部门于每年年初对各项废旧物资以竞标方式确认价格及购买方，并签订合同。

2.各种废旧物资需要处理时，由各收集部门报告管理部，由管理部通知购买方到公司收购。管理部在处理各类费旧物资时由财务部负责监督处置。

3.各类废旧物资处理必须现场过秤确定重量，由管理部和收集部门共同监督，过秤后由管理部和整理部门共同在《废旧物资处理登记表》上签字认可。

4.收购方凭《废旧物资处理登记表》到公司管理部交费，管理部和收集部门的签字后，收取物资处理款，并开具收据交购买方。

5.收购方凭收据到各部门卫处开具《持物证》，各部门见财务收据方可开具《持物证》。

（二）临时性废旧物资的处置程序 除固定资产以外的临时性废旧物资处置

（1）临时性废旧物资处置要采取作价变卖方式处置时，部门须先填写《不合格评审单》，并提出建议处置方式，交主管副总审核确认。

（2）金额超过5000元的须报总经理审批或总经理办公会决定；对金额巨大的废旧物资（10000元以上）则采用竞拍等方式确定价格和购买方。

（3）申报部门在处理物资时，必须将处置方式报告管理部，并与管理部一起根据市场行情确认价格，填报《不合格评审单》，经部门负责人确认，管理部审核，主管副总批准后处置。

第六条 管理规定

（一）各部门和个人不得随意私自处置公司各类废旧物资，如有违反，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（二）按规定程序处理废旧物资时，要认真负责，必须确保处理物资数量、款项准确，如有徇私舞弊行为，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（三）各部门必须确定专人负责收集整理各类废旧物资，当收集一定数量时须及时告之管理部及时处理，管理部必须及时通知购买方收购。

（四）各类日常性废旧物资必须是已不能使用的，如有发现将可使用的物资进行变卖，一旦发现对收集部门及个人给予100—1000元的处罚。

第七条 本规定自下发之日起执行，解释权归管理部。

第三篇：废旧物资管理办法

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废旧物资管理办法(试行)

第一条目的为了加强废旧物资（包括废旧设备、废旧材料等）的管理与利用，根据公司废旧物资种类多、数量大、存放分散等特点，特制定如下管理办法。

第二条职责

1、公司设备动力部门具体负责制定废旧设备的报废标准，负责公司废旧物资的管理。负责牵头组织相关人员对废旧物资的鉴定和处理。

2、公司财务部门资产会计负责对报废资产的帐务处理，参与对公司废旧物资回收、存放的检查，参与对废旧物资的鉴定和处理。

3、公司各物资使用或存放部门指定一名废旧物资管理员负责对本部门废旧物资进行验证、分类、整理、保管，提出处置意见。

4、公司供应部门仓库负责对各单位退回的废旧物资进行验证、分类、整理、保管，提出处置意见。

5、公司监察审计部门参与对废旧物资的鉴定，负责对公司废旧物资回收、存放、处理的监督检查。

第三条公司成立废旧物资鉴定小组，鉴定小组由设备动力部门牵头，供应、财务、技术、监察等部门业务知识较强人员共同组成。

第四条废旧设备的退库、验收、鉴定与处置

1、各单位不用的或因故障需要修理的旧设备需退库时应向设备动力部门通报，由设备动力部门会同资产管理会计到现场验证。现场判定完好的设备，由设备动力部门开具退库单，使用单位将设备退回供应部门仓库。

2、现场判定经修理功能性能能恢复的设备，可进行维修，维修完毕经设备动力部门验收合格后，由设备动力部门开具退库单，使用单位将修复后的设备移交供应部门仓库保管。

3、设备动力部门经初步判断已无修复价值的设备可组织鉴定小组鉴定确认后（经鉴定小组鉴定，属于可进行维修设备按上述情况处理），由使用部门提交报废处理申请，经使用部门负责人、设备动力部门负责人、公司分管领导和公司总经理审批后，退回供应部门废旧设备仓库，由设备动力部门会同有关部门定期或不定期作让售废旧物资处理。

4、供应部门仓库接收废旧设备都应当开具入库单，并注明某单位退回。

第五条废旧材料的退库、验收、鉴定与处置、1、退回仓库的材料若是可以再使用的，为旧材料；退回材料若是不可再使用的，为废材料。各单位退回的废旧材料由供应部门仓库负责验证、分类、整理、贮存保管。

2、对能作为旧料处理的，由仓管员或保管员负责接收入库登记，开具旧材料退库验收单，计量入帐，并注明某单位退回。

3、各单位退回的废材料，由仓管员或保管员负责接收，做好入库登记，开具废材料入库验收单，计量入帐，分类保管，定期或不定期向设备动力部门提出处理建议，由设备动力部门组织相关部门进行处理。不能直接作出判断的，供应部门负责向鉴定小组提出鉴定申请，由鉴定小组鉴定后按上述规定进行处理。

4、各单位对本单位已不使用的比较贵重的如铜条、铜线等废旧材料必须及时退回供应部门仓库保管。

第六条供应部门仓库接收废旧物资的入库单一式三联，使用单位、仓库、设备动力各保管一联。

第七条对大型的退回供应部门仓库有困难的废旧设备、废旧材料，使用单位应及时向设备动力部门报告，由设备动力部门组织相关部门进行确认后可留在使用部门，使用部门负责保管，并及时向设备动力部门提出处置意见。

第八条旧设备、旧材料的领用及奖罚

各单位领料时，仓库有旧设备、旧材料的原则上先领用旧设备、旧材料，违反该规定给予使用部门开具新材料出库单的，一经查实，按50元/次对发料人员进行处罚。

公司鼓励节约，对收旧利废成效显著的经鉴定小组确定后可按利用价值的10%—50%给予物质奖励，对修旧利废有突出贡献的个人公司将专门进行表彰，并给予200—2000元的物质奖励。

？？？？对保管单位是否奖励？

第九条废旧物资的让售

1、公司废旧物资在明确内部不能使用后，可由设备动力部门牵头，组织财务、监察审计等部门人员参与共同对外让售。在让售前须报分管设备动力领导或公司总经理同意（让售价值超过5万元的废旧物资必须经总经理同意）。

2、原则上还有使用价值的设备不能当废旧材料处理，需要当废旧材料处理时要经公司总经理同意。

3、出让价值超过5000元的废旧物资，原则上须邀请三家以上单位或个人参与竟标，并采用密封报价方式，以出价最高者为中标。为防止串标，竟标时应当设立最低价，最低价由设备动力、财务、监察审计人员共同在竟标会前临时决定，所有竟标人出价均低于最低价的为无效竟标。

4、出让价值超过5000元的废旧物资，无法邀请三家以上竟标方时，可采用商务谈判方式确定购买方，商务谈判必须有公司领导参加。

5、出让价值低于5000元的废旧物资，有条件的也要邀请三家以上单位或个人参与竟标，并采用密封报价方式，以出价最高者为中标。条件不具备的可由设备动力、财务、监察审计等部门人员共同确定。

6、确定废旧物资购买方后，由设备动力部门填写废旧物资让售表（购买人、公司参与人员须在让售表上签字），经领导签批后，由购买人持让售表原件（原件交财务入帐，设备动力部门留复印件）到财务部门出纳处缴款，再凭缴款收据和让售表复印件（两项缺一不可）到保卫科办理出矿手续。须过磅的，过磅时还需财务、监察人员监督（过磅单原件交财务入帐，设备动力部门留复印件）。

7、密封竟价和商务谈判让售废旧物资过程必须有文字记录，经参与人签字后由设备动力部门存档备查。

第十条废旧物资让售后的帐务处理

1、公司让售废旧物资，只能由财务部门出纳收取让售款，其他任何部门人员不得收取让售款；出纳收取让售款后必须开具正式收据入公司财务帐。对方需要正式发票的事先应落实清楚，并及时向财务部门反映，由财务部门开具。

2、处理废旧物资涉及固定资产帐务处理的，财务部门资产会计应及时办理帐务处理手续。

3、处理仓库存放的废旧物资，仓库必须有出库记录。

第十一条奖惩

1、应及时交仓库保管的废旧物资，因责任人员不负责任造成废旧物资被盗等损失的给予责任人员处造成损失0.5—2倍的罚款

2、仓库对使用部门退回的废旧物资必须无条件接收，如属仓库不接收造成废旧物资被盗等损失的给予供应部门责任人员处造成损失0.5—2倍的罚款。

3、在让售废旧物资过程中，各工作人员应当认真负责，相互监督。如工作人员徇私情弄虚作假或收受购买方财物损害公司利益的除按公司《行政处分办法》给予纪律处分外还可

对责任人按造成实际损失的1—3倍处以罚款。

4、公司对保护废旧物资避免被盗等有贡献人员给予200—1000元的物质奖励。

5、公司为鼓励各基层单位及时将费旧物资收集归库，按单位分别由仓库管理员登记，待处理时，按处理费用总价的5%—15%对收集单位给予奖励，地表回收的奖励5%；井下回收的奖励15%。

第十二条 本决定从公司发文件之日起执行。

第四篇：废旧物资管理办法

废旧物资管理办法

一、总

则

1、为加强废旧物资管理,规范废旧物资处置程序，提高公司经济效益,特制定本办法.2、本办法所称废旧物资是经批准报废的各类物资，包括由于正常磨损,不能再继续使用；或由于技术落后,且无使用价值；或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。

3、公司各部门要及时回收废旧物资，鉴定部门要认真客观鉴定，杜绝浪费闲置现象。

4、公司各部门及个人不得私自处理废旧物资。

二、废旧物资回收

1、各使用部门负责对本部门产生的废旧物资进行分类和收集管理。

2、公司仓库为废旧物资的存储管理部门，仓库管理员有权对厂区内无人管理使用物废旧物资清回仓库办理报废手续。

3、各使用部门要本着节约的原则，具有修复利用价值的旧物资必须进行修理。

4、各使用部门物资报废应填写报废申请表，根据不同分类办理相应的报废手续。

5、生产和维修过程中产生的无利用价值的边角废料及其他低值易耗品可以直接报废，交仓库回收。

6、固定资产或需要技术鉴定的报废申请由技术、设备、工程人员

进行现场鉴定，经鉴定有修复利用价值的物资进行维修，无修复利用价值的交公司领导审批做报废处理。原值在一万元以上的报废申请需总经理审批。

7、对于废旧物资，公司实行交旧领新制度，交旧时仓库应根据批准的报废申请单填写废旧物资入库单。入库单一式三份，使用单位一份，财务部一份，仓库留底一份。因技术等原因领用时暂不能交旧物资确需领用的，可先打欠条后领用，一周内必须交旧。

8、仓库、财务部、使用单位要建立废旧物资台帐，认真登记核算。

三、废旧物资利用与处理

1、收回后的废旧物资归类存放，可调剂使用的办理领用登记手续。

2、仓库根据废旧物资库存情况每月填制《废旧物资处置申请表》，交财务部审批后办理废旧物资出售事项，对于金额较大固定资产的处理申请还需根据相关制度规定办理相应的审批手续。仓库也可根据实际情况对大宗物资临时填制《废旧物资处理申请表》，办理相关审批手续。

3、公司供应部根据批准的废旧物资处置申请表组织各单位通过招标或比价的方式定价出售废旧物资。流动资产出售价格经财务部批准后执行，其中单笔一万元以上，月累计5万元以上的流动资产处置价格需由公司总经理批准后方可执行。

4、公司鼓励各部门和员工积极参与修旧利废工作，公司提取废旧低值易耗品不超过30%的处置收入，酌情奖励回收部门。

5、公司资产管理部门根据批准的废旧物资处理申请及合同开具废旧物资出库单及出门证。

6、门卫必须严格检查废旧物资的出门手续，手续不全者不得放行。

7、本办法自文件下发之日起执行，解释权归财务部。

第五篇：废旧物资管理办法

废旧物资、副产品管理办法

为了加强对废旧物资回收、保管、处理等环节的管理，进一步降低生产费用，节能降耗，特制定本办法。

一、定义：

1、废旧物资是指生产过程中由于正常磨损不能再继续使用，或由于不可抗拒等因素造成的非正常毁损、虽无使用价值但残值可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。如各种废旧金属、工器具、机电产品、饲料袋、包装物等物品。

2、副产品：指生产自产产品过程中产生的不能作为主产品销售的产品。具体为：种鸡场、商品鸡场所产生的鸡粪、死淘鸡等；孵化场所产生的毛蛋、中死蛋、鲜次蛋等；加工厂所产生的鸡毛、鸡血、鸡肠等下脚料。

二、回收、保管

（一）废旧物资

1、公司所属的各单位在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、包装物以及生产中不能继续使用的原材物料等具备实物形态的物资，一律实行以旧换新制度。

2、生产单位回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，进行计量，定置存放 ,妥善保管。

3、生产单位都要建立废旧物资台账（或以表代账），认真登记，做到日清月结，账物相符。

4、使用单位对能修复利用的废旧物资必须进行修理。原则上内部维修的，由公司有关部门负责组织；需委托外单位进行维修的，按程序报批。修复后质检人员进行检验，合格后方可办理入库手续，以备再用。

5、财务部负责定期抽查使用单位台账的登记情况以及修复后的核销或出售后的核销情况。

（二）、副产品

1、公司所属的各生产单位在生产过程中所产生的各种副产品、下脚料等。

2、生产单位要对所产生的副产品进行收集、统计、保管储藏，及时向供应部上报数量、重量。

三、处理

1、所有有价值的废旧物资、副产品的处理，除公司自用部分外，一律由供应部负责面向社会公开拍卖或签订长期购销合同，生产使用部门不得私自对外销售。

2、生产使用单位，根据废旧物资、副产品实际存量，应及时向供应部部通报，使其尽快变现，减轻库存压力。

3、供应部将全部销售货款，交公司财务部入账。公司对处理废旧物资收入按金额的20—30%返还给生产单位，作为各单位费用补助使用，生产单位做好台账记录。

4、公司财务部负责监督废旧物资处理全过程，如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以严肃处理，并追究相关领导人员的责任。

四、考核

1、废旧物资管理不善，按直接经济损失考核责任人。

2、未经公司许可，私自变卖废旧物资，对单位责任人及相关参与人员按变卖价值所得3-5倍罚款。

五、本办法自下发之日起执行。