技术负责人上岗标准

第一篇：技术负责人上岗标准

总工（技术负责人）上岗标准

1、年龄要求：35周岁以上

工作年限要求：10年工作经验以上

工程业绩：全过程经历3个5万平米以上项目

2个10万平米以上项目

2、学历要求：本科以上学历

专业要求：工民建专业

职称要求：有高级工程师职称

3、专业技能要求：

1）、熟悉国家、地方、行业各种法律、法规、行业标准规范；熟悉生产法、安全法和各种行业规定。

2）、能够编制施工组织设计、各种专业施工方案、各种安全施工方案 3）、懂得设计规范、和各种施工规范、质量验收规定

4）、能够有效编制网络计划图、材料需求计划、材料使用计划、材料月需求计划 5）、能够提前发现施工图纸中的问题及与专业交叉施工问题。与设计协商解决图纸中的问题

6）、能够对现场施工技术问题进行提前预判。创新优化施工工艺和施工做法，较少人工、材料的浪费

7）、熟悉图集做法和工艺做法。对各种施工做法的预留符合规范、符合做法。8）、能够领导、指导技术、质量、试验、资料工作。9）、对现场的施工技术负责

4、入职要求

1）、项目部的技术员应经施工管理部考核合格后才能上岗

2）、考试时要带齐身份证、毕业证、专业证书、简历、一寸照片两张 3）、能够严格执行项目部、公司的各项考核规定和职责规定 4）、同意基本工资加考核工资的制度

5、施工管理部对技术员的考核内容

1）、相关专业工艺流程、施工做法、制图能力、施工规范等内容考试

总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制详细的《施工组织设计》；组织《施工图设计》的复核工作；组织《工程量清单》的复核工作；编制分部分项施工方案；重大分部项目安全施工方案。

3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

4、编写全年材料计划、材料进场记录、月材料进场计划。

5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

7、组织施工中重要工序的自检转序工作；

8、组织施工中样板引路工作，制定样板的的技术、质量控制标准；

9、做好开工前及施工中技术交底工作；

10、做好工程计量的复核工作；

11、做好工程内业资料组织检查工作；

12、做好工地中心试验室的检查指导工作；

13、做好“质量领导小组”的日常管理工作；

14、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

15、解决工程中的疑难技术工作指导，协助项目经理做好流水段的划分工作。

第二篇：项目部技术负责人工作标准

项目部技术负责人工作标准

Jiangm 1 范围

本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责

2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。

2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。

2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；

d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；

f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能

3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。

3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。

4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。

4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。

4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。

4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。

4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。

4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程

4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；

b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。

c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；

d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；

e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。

4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。

4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。

4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段

4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。

4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核

5.1 由分公司总工室、工程科会同项目经理每季度对项目技术负责人的履责情况进行定期考核，同时工程科及项目经理在日常工作中对项目技术负责人履责情况进行不定期检查。5.2 考核检查结果与分公司对项目部季度考核分数挂钩，并根据考核检查结果对个人进行奖惩。

第三篇：技术负责人

吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司

技术负责人岗位责任制

1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。

2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。

3、审核质量手册。

4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。

5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。

6、批准发布程序文件和作业指导书。

7、负责本公司仪器设备的管理工作。

8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。

9、有权参与公司内大事的决策。

10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。

做1块

第四篇：技术员上岗标准

技术员上岗标准

1、年龄要求：35周岁以上

工作年限要求：10年工作经验以上

工程业绩：全过程经历5个5万平米以上项目

2、学历要求：大专以上学历

专业要求：工民建专业

职称要求：有初级以上职称

3、专业技能要求：

1）、熟悉国家、地方、行业施工规范及质量验收规范 2）、熟悉各工种工艺流程和各流程施工要求 3）、熟悉各种节点做法图集

4）、能够给各工种进行技术交底和指导施工

5）、能够熟练的看懂图纸、计算工程量、能够熟练的应用各种办公软件和制图软件 6)、控制施工现场各种放线的验收和准确性。

4、入职要求

1）、项目部的技术员应经施工管理部考核合格后才能上岗

2）、考试时要带齐身份证、毕业证、专业证书、简历、一寸照片两张 3）、能够严格执行项目部、公司的各项考核规定和职责规定 4）、同意基本工资加考核工资的制度

5、施工管理部对技术员的考核内容

1）、相关专业工艺流程、施工做法、制图能力、施工规范等内容考试

技术员岗位职责

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

二、是工程技术、质量管理工作的组织者和落实者，指导技术、质量、资料部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审，提出图纸问题。

四、辅助总工组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的计划及管理工作。

七、负责科技示范创优工作，技术创新、QC质量小组活动工作。

八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。

十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

第五篇：质检员上岗标准

质检员上岗标准

1、年龄要求：30周岁以上

工作年限要求：5年工作经验以上

工程业绩：全过程经历2个5万平米以上项目

2、学历要求：大专以上学历

专业要求：工民建专业

职称要求：有专业质检员证书

3、专业技能要求：

1）、熟悉与专业相关的质量验收规范，能准确填写检验批及隐蔽验收表内容

2）、能够熟练应用office办公软件

3）、能够熟练应用各种测量工具对现场施工完毕的工作面进行实测实量。

4）、能够及时发现施工现场隐蔽前的质量问题，并提出整改要求。5）、能够严格控制好钢筋的隐蔽验收、砼的养护，做的各检验批、隐蔽验收、工序工种之间的验收。

6）、了解施工规范知道各种验收内容、隐蔽验收内容和质量偏差要求 7）、对现场施工质量负责

8）、熟悉混凝土结构施工规范和验收规范 10）、熟悉砼浇筑施工工艺和工序控制 11）、有效监控混凝土浇筑振捣质量，12)、保证混凝土养护达到要求

4、入职要求

1）、项目部的质量员应经施工管理部考核合格后才能上岗 2）、考试时要带齐身份证、毕业证、专业证书、简历、一寸照片两张 3）、能够严格执行项目部、公司的各项考核规定和职责规定 4）、同意基本工资加考核工资的制度

5、施工管理部对质检员的考核内容 1）、相关专业的质量验收规范内容考试

2）、工程各种工种容易出现质量问题及处理措施的实际经验考核 3）、专业测量工具的使用考核

土建质检员岗位职责

1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

2、巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；

3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

4、行使现场质量处罚权。

5、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。

6、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；

7施工中要做到活完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；

8、抓好机械设备、材料的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。

9、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。