劳动竞赛评比条件2015

第一篇：劳动竞赛评比条件2015

XX部门开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛评比条件

为使XX部门员工关注企业生产，做好后勤保障工作，以饱满的精神状态投入到日常工作中，优质高效地完成好各项任务。分会决定2015年6月1日--6月30日期间，每十五天为一个阶段共分两个阶段，在员工中开展主题为“立足岗位 争当标杆”劳动竞赛活动。号召员工立足本岗，以一流的工作态度，保证一流的工作质量，提供一流的后勤服务，确保服务企业生产。劳动竞赛具体安排如下：

一、劳动竞赛领导小组

组 长：XXX XXX 小组成员：XXX XXX XXX XXX

二、竞赛时间

竞赛活动时间自2015年6月1日至6月30日止。第一阶段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二阶段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、竞赛主题 立足岗位 争当标杆

四、参赛部门

五、竞赛活动总的要求

1.人员态度和蔼，服务热情，主动、耐心地回答问题，不出现“生、冷、硬、顶”现象。

2.自觉履行岗位职责，爱岗敬业，热情服务，认真钻研业务，对工作精益求精，不断提高专业水平。

3.工作中能认真妥善处理自己职责范围内的事情，以积极的态度做好临时性和紧急性工作。

4.严肃劳动纪律，不迟到、不早退，竞赛期间迟到早退1次以上的取消参评资格。

六、表彰与奖励

此次劳动竞赛按中心最终考核结果，分两个阶段及时进行表彰和奖励。劳动竞赛所需经费3500.00元，请批示。

XXX分会 2015-5-26.

第二篇：劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法

一、竞赛活动目标

围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。

二、劳动竞赛活动小组

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。

组

长：王建龙、寇建奎

副组长：李东升、李雷

成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔

三、竞赛形式及范围：

在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。

四、考核评比办法

1、质量考核；（40%）

出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。

2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比

各班组考核工序为：

叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。

梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。

当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。

现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。

记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。

厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

3、设备管理考核； 设备考核（10%）

为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。

设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。

因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。

厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。

对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。

5、环境、能源管理考核； 环境、能源考核（10%）

在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。

7、制丝工艺质量控制与监督考核； 工艺考核（10%）

工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。

如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。

车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。

第三篇：春运劳动竞赛评比条件

2011年春运“两微”、“四有”、“五给”和“五个好一点”

劳动竞赛活动评比条件

一、“十佳”春运优秀站务员评比条件：

1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。

2、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，礼貌待人，文明服务，统一着装，使用文明用语，做到行为举止、谈吐符合礼仪规范，能热情、耐心、细致地为旅客服务，能较好地执行“首问责任制”，服务好旅客、员工和外来办事人员。经查实无任何被投诉记录。

3、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，业务能力强，胜任本职工作，熟悉业务知识，业务流程操作熟练，具有处理问题的能力和技巧。按计划、不误期、高质量完成工作，实现预期目标。

4、工作责任心：工作主动，目标计划明确、详尽，工作次序、时间安排合理，落实有效，且乐于接受新的工作任务，尽职尽责做好本职、本部门工作，工作无重大差错。

5、团队协作及协调沟通能力：顾全大局，团结友好，能主动支援、配合本部门同事工作，积极协助其他部门工作，尤其在办理部门或同时之间交叉业务时能主动沟通、及时办理、大力配合合作，共同达成工作目标。

6、安全卫生：遵守操作安全、综治规定，确保本人保管的工作用品、设施设备安全；自觉维护企业形象，重视工作场所及公共环境的卫生、整洁。

7、服从意识：是否听从上级工作安排，按上级指示完成工作任务。

8、好人好事：争做好人好事、拾金不昧、帮助困难旅客等，让做好人好事成为习惯，在每一件小事中践行“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，体现全心全意为旅客服务的宗旨。

二、“十佳”春运售票能手评比条件：

1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。

2、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，活动期间完成的售票生产任务位居前列。

3、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，能热情、耐心、细致的为旅客服务，经查实无任何被投诉记录。

4、工作责任心：工作主动，目标计划明确、详尽，工作次序、时间安排合理，落实有效，尽职尽责做好本职、本部门工作，工作无重大差错。

5、团队协作及协调沟通能力：顾全大局，团结友好，能主动支援、配合本部门同事工作。

6、服从意识：是否听从上级工作安排，按上级指示完成工作任务。

7、安全卫生：遵守操作安全、综治规定，确保本人保管的工作用品、设施设备安全；自觉维护企业形象，重视工作场所及公共环境的卫生、整洁。

8、好人好事：在活动期间做了好人好事（经查实）的。

三、“十佳”春运优秀乘务员评比条件：

1、工作纪律：热爱企业、热爱工作，遵守公司各项考勤制度、劳动及会议纪律，严守组织纪律，出勤情况、组织纪律好。

2、服务态度：严格按照“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，礼貌待人，文明服务，统一着装，使用文明用语，做到行为举止、谈吐符合礼仪规范，能热情、耐心、细致的为旅客服务，能较好地执行“首问责任制”，热情照顾老、弱、病、残、孕及有困难的乘客上、下车。无任何被投诉记录（经查实的）。

3、工作业绩：严格按照本岗位工作程序和标准操作，业务能力强，胜任本职工作，熟悉业务知识，业务流程操作熟练，具有处理问题的能力和技巧。按计划、不误期、高质量完成工作，实现预期目标。车次执行率、车辆整洁合格率、车厢服务合格率、乘客满意度四项评分均达到优秀。

4、工作责任心：工作主动，目标计划明确、详尽，工作次序、时间安排合理，落实有效，且乐于接受新的工作任务，尽职尽责做好本职、本部门工作，工作无重大差错。

5、团队协作及协调沟通能力：顾全大局，团结友好，能主动支援、配合本部门同事工作，积极协助其他部门工作，尤其在办理部门或同时之间交叉业务时能主动沟通、及时办理、大力配合合作，共同达成工作目标。

6、安全卫生：遵守操作安全、综治规定，确保本人保管的工作用品、设施设备安全；自觉维护企业形象，重视工作场所及公共环境的卫生、整洁。

7、服从意识：是否听从上级工作安排，按上级指示完成工作任务。

8、好人好事：争做好人好事，拾金不昧、帮助困难旅客等，让做好人好事成为习惯，在每一件小事中践行“两微”、“四有”、“五给”的服务要求，体现全心全意为旅客服务的宗旨。见义勇为等方面成绩显著和受到乘客或媒体等表扬者可优先参评。

四、“十佳”春运检验、修理能手评比条件：

1、春运期间所维修的车辆无返修及抛锚现象；

2、无任何被投诉现象；

3、工作时间实行评分制度，每小时基础分1分

08:00-18:00时间段得分=工作时间×1 18:00-24:00时间段得分=工作时间×1.5 00:00-08:00时间段得分=工作时间×2 救济车辆时间得分=工作时间×2（注：工作时间指到厂至离厂时间及救济外出至回到时间。）

4、工时收入按个人产值统计，每10元=1分；

五、春运“十佳”服务标兵评比条件：

1、具备“十佳”春运优秀站务员、“十佳”春运售票能手、“十佳”春运优秀乘务员或“十佳”春运检验、修理能手的条件；

2、忠诚企业，扎实本职，以身作则，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作并在员工中发挥表率作用；

3、优质服务，文明用语，真诚待客，态度热情，熟悉业务，服务技能熟练，形成特色服务，品牌服务的；

4、完成春运生产任务在集团公司同类岗位中排名第一；

5、完成营收、成本控制、收入贡献率、利润指标最好的一线服务人员。

第四篇：劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房

劳动竞赛考核评比奖罚细则

为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：

钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：

施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：

泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。

在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。

四、劳动竞赛领导小组成员名单： 组长：张益清

副组长：贺少斌 龙育新

组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。

第五篇：“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。同时，符合以下标准条件：

一、具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。

二、具有较高的专业技能与领导水平。在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。

三、具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。两年 — 1 —

来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。

四、具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。两年来在油田企业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅，在验收评比中，处于领先行列。