电气检修管理制度[小编推荐]

第一篇：电气检修管理制度[小编推荐]

电气检修管理制度

电气检修人员职责

1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；

2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；

3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工 作，并做好记录；

4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；

5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；

6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作；

7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理 活动，不断提高自身业务水平；

8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；

9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予 以落实或采购；

10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；

11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报厂领导审批；

12、完成领导交办的其他工作。

电气检修班安全生产责任制

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班各级人员的安全职责、内容与要求、检查与考核

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班。

2、职责 2.1电气检修班班长岗位安全职责

2.1.1班长是班里组织生产和完成各项生产任务的领导者，对班组的安全生产负全面管理责任。对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

2.1.2负责贯彻执行安全生产的方针，政策，法令和规程、制度，及时制止违章违纪行为。班组成员进行安全教育，尤其新入厂及新调换工作岗位人员的安全培训。及时组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。提高班组成员的安全意识和技术素质，增强他们的自我保护能力。

2.1.3坚持每天的安全生产巡视检查，着重对设备、安全护、安全设施和措施，工作场所及班组成员的精神状态，思情绪进行检查，发现不安全因素及时组织消除，如无力解决，要负责向上级报告。

2.1.4组织开展每周一次的安全活动，针对班组出现的不安全现象，组织班组人员讨论分析原因，吸取教训落实防范措施。做到班前讲检查，班中检查安全、班后总结安全。参加安全生产竞赛活动。提高安全活动会的活动质量，解决安全生产的实际问题。

2.1.5对本班发生的各种事故及不安全现象，负责组织、分析、及时报告，并协助查明原因，明确责任，总结教训，落实防范措施。对重大事故应负责保护现场，待上级有关人员调查处理。

2.1.6负责各类事故、障碍、异常、未遂调查、取证、分析、登记及各类安全报告。落实防范措施。每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能够进行现场急救。

2.1.7制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产预测，做到及时发现问题和异常，控制危险点落实防范措施。落实反事故措施。2.1.8督促班组工作负责人做好每项工作的技术交底和安全措施交底，并做好记录。

2.1.9每天至少检查一次本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时消除、登记、上报，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。支持班组安全员履行自己的职权。2.2电气检修班工作负责人岗位安全职责 2.2.1对所管辖设备安全负责。每天对所管辖设备巡视检查两遍，对发现缺陷，应报告班长，并及时处理。

2.2.2严格遵守安全规程、规定及安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。

2.2.3参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量保安全完成任务。

2.2.4认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习紧急救护法，能进行现场抢救；认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。

2.2.5工作前检查安全用具，工具不合格的不准使用。工作时按规定穿戴防护用品。

2.2.6积极参加本班组的安全检查活动，认真维护自己所管辖的设备，并对设备安全运行负责任。

2.2.7对自己所管辖设备的自动、保护及联锁等系统的定期试验负责。2.2.8严格按照保护解投规定，执行保护解投通知单。

2.2.9正确和安全地组织工作，对工作人员给予必要地指导，在工作过程中随时检查工作人员是否遵守安全工作规程，工作前应了解工作组成员的身体状况是否胜任本次工作。

2.3电气检修班检修工岗位安全职责

2.3.1严格遵守安全规程、规定及安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。

2.3.2参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量保安全地完成任务，保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。

2.3.3认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习紧急救护法，能进行现场抢救；认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三能”、“三熟”。2.3.4工作前检查安全用具，工具不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。

2.3.5积极参加本班组的安全检查活动，管好所维护的设备，对设备安全运行负责任。

3、检查与考核

3.1本制度的执行由电仪分场检修班长负责检查与考核。3.2依据本制度和经济责任制考核管理标准进行考核。

电气检修安全奖惩制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班安全奖惩的职责、内容与要求、检查与考核。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班。

2、术语和定义

未遂是指出现了安全生产事故,但未造成人亡物坏的经济损失,或损失很少。习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯,违反安全工作规程的行为。

3、职责

为了保证安全生产，强化检修班的的安全管理，遵循对发生安全问题时做到“四不放过”的原则，根据班内实际情况特制订如下安全奖惩制度

4、内容与考核

4.1、发生二类障碍及以上的不安全事件，在部门考核的基础上，相关的事件的责任人进行相应的考核。

4.2、发现重大设备事故隐患，及时处理，避免事故扩大和机组停运、设备损坏者每次奖励50-500元。

4.3、在节能减排方面，方法创新，效果显著者每次奖励50-300元。4.4、查找到出现时间很长、难以解决的异常问题者每次奖励50-500元。4.5、其他在机组运行中的好人好事，每人次酌情奖励50-200元。

4.6、若发生设备不安全事件，未构成二类障碍者，工作负责人50%，组内其他人20%，班里共同承担30%，班长部门考核。

4.7、值班期间发生人为责任的不安全事件，责任人100%，班长部门考核，如班长部门没考核，班长分担20%。4.8、值班期间值班记录没记全、缺陷没及时消除及没填写处理过程的，部门考核全部由值班人员自己承担。

4.9、上班期间消缺不及时，以及缺陷通知单没及时消除或没填写处理过程的，部门考核：专责人50%，班长加扣50%。

4.10、发生人身未遂，破皮流血事件，视情节每人次扣50—300元。4.11、发生习惯性违章，视情节进行批评教育，情节严重的，视情节班内考核50—300元。

4.12进入生产现场未按规定佩戴和正确使用安全帽，每人次扣50—100元.4.13高空作业不系安全带或使用不规范、不合格的安全带，每人次扣100元.4.14不按规定使用劳保用品，每人次扣50—100元.电气检修班安全培训制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班安全培训的职责、内容与要求、检查与考核

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班。

2、职责

为了进一步搞好班组的培训工作，特制定安全培训实施细则如下：培训的主要目的是为了提高全体工作人员的安全意识，丰富他们的安全技术知识，培养他们的安全生产的技能，从而使他们成为重安全、懂安全，要安全的优秀职工，其最终目标就是为了培养一只优秀的职工队伍，进一步夯实我公司的安全基础，以确保我公司的安全生产。

3、内容与办法

3.1 每年年初根据本班的人员及设备情况及部门的培训计划，制定出全年的安全工作培训计划，作为全年安全培训工作的指导纲要。

3.2 安全培训工作主要以每周的安全活动时间进行，如无特殊原因不得以任何理由占用或取消安全培训工作。

3.3如无特殊原因，任何人不得以任何理由拒绝参加安全培训活动。3.4 安全培训工作的主要内容包括学习上级下发的安全文件、事故通报、快报、简报、安全培训计划规定的学习内容，以及有关班组安全生产的其它内容等。3.5 对于上级下发的安全文件、事故通报、快报、简报等应马上组织学习讨论，不可以无故拖延。

3.6班组的培训工作应在规定的时间内完成培训计划规定的学习内容。3.7所有的安全培训活动都必须真实的记录在安全活动记录本上，不允许弄虚作假。

3.8 凡参加安全活动的人员必须在安全活动记录本上签名，凡因故未能参加培训的人员事后必须进行补课，并在安全活动本上补课人员签名一栏内签名。3.9 参加安全活动的人员应认真听讲，积极讨论、踊跃发言，发言人数应在全班人数的50%以上。

3.10应积极参加部门及厂组织的各种安全教育及培训活动，如无特殊原因，不得缺席。

3.11除日常的安全活动以外，班组应经常性的对职工进行安全思想教育,，不断提高职工的安全思想意识。

4、检查与考核

4.1对无故不参加安全培训的职工，每人次扣20元。4.2对不积极参加讨论的职工，每人次扣5元。

4.3对不认真对待安全培训(如学习期间大声喧哗、开小差等)的职工，每人次考核20元。

4.4对安全考试成绩不合格者，每人次扣50元。4.5无故不按时参加安全考试，每人次扣100元。4.6考试违反考场纪律，每人次扣100元。

电气检修班个人工器具管理办法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

体现“以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

3、管理内容及要求

3.1个人工器具配备发放原则

3.1.1个人工器具按生产实际需要配备，主要配备发放对象是从事生产现场生产工作的工人，技术人员和部分管理人员。

3.1.2所配备的个工器具，属公家财产，由个人负责保管使用，以有利于生产便于管理。

3.1.3为适应新体制的要求又考虑到现有实际情况，个人工器具配备暂时按现有人数和现在工种配备。

3.1.4公用工器具内已有的品种、规格的工器具，个人工器具不再配备。3.1.5个人工器具发放限本班组职工(外班组人员、雇用人员不包括在内)。3.1.6随着生产工作变化的需要由厂有关部门决定更改个人工器具配备数量和种类及使用年限。

3.1.7个人工器具发放应遵守使用年限。3.2个人工器具的发放收缴管理

3.2.1个人工器具发放领用按年限由单位统一领发。

3.2.2使用期内如有中途丢失，损坏不能继续使用影响生产工作时应及时补领并需要交纳成本费的10％～80％，而使用年限仍按原来不变。

3.2.3对于锉刀、螺丝刀、刮刀、电笔等易损件，不是个人原因造成不能继续使用时，使用期没到可以以旧换新发放。

3.2.4个人工器具发放应有帐卡记录、发放、收缴、补发应记录准确。3.3属于国家规定定期检验的个人工器具应定期送检。如不按规定定期检验，每次考核责任人10～50元。

3.4班组没有个人工器具管理制度的考核班长20元；班组没有个人工器具发放台帐的考核班组保管员20元。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由电仪分场负责检查与考核。4.2依据本标准和考核管理标准进行考核。电气检修班节假日值班管理规定

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

为确保节假日期间各种工作任务按期完成，提高全员劳动生产率，结合电气检修班实际情况，特制定电气检修班节假日期间值班管理办法及考核规定如下。

3、管理内容及要求 3.1节假日期间值班管理

3.1.1禁止下列人员节假日期间值班： 3.1.1.1孕妇或哺乳期女职工。3.1.1.2年老体弱的职工。

3.1.1.3患病或工伤，经医生鉴定不适合上班的职工。3.1.1.4没有上岗或业务水平低不能担当工作负责人的职工。3.1.2法定节假日按上级有关规定及厂部要求安排值班人员。

3.1.3因现场设备消缺、抢修、计划检修等，在公休假日或正常工作时间以外，一般应安排调休或结算加班工资。

3.1.4法定节假日、公休假日由有关组织安排参加其他社会活动或娱乐活动的人员，一律不能享受节假日值班待遇。

3.1.5未安排值班期间，现场有缺陷来处理人员享受值班待遇，但必须汇报专业管理人员，否则不给加班。消缺时间小于等于4小时的，按加班半天考虑；消缺时间大于4小时的，按加班一天考虑。

3.1.6节假日值班必须在现场值班。早8:00－晚16:00，夜间必须随叫随到。3.1.7值班人员到岗后必须对设备进行全面巡视检查，并将姓名和联系方式（值班电话、手机）填写在主控值班记录簿上。

3.1.8节假日期间事故抢修人员享受值班待遇，但必须汇报分场主任。

4、检查与考核

4.1安排禁止节假日值班人员值班，考核安排人20～50元。

4.2值班人员迟到、早退、脱岗、酒后值班等每次考核20～200元，并取消其加班。4.3值班人员到岗后不对设备进行全面巡视检查者（由厂部值班人员进行检查），每次考核20～100元。4.4值班人员不及时到现场进行消缺，每次考核值班人员20～200元，并取消加班（运行人员越级通知情况除外）。

4.5采取弄虚作假手段虚报加班，一经发现每次考核20～200元，并取消加班。

电气检修班劳动纪律管理办法

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。

3、管理内容及要求

3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。厂职能部门查到的按厂里规定执行，重复或特殊时期发生的，对当事人加倍处罚。3.2严格执行请假制度。请假必须提前填写调休单或年休单，分场主任签字批准.特殊情况除外，事后及时补办手续，说明情况。无任何手续无故不上班着一律作旷工处理

3.3严格执行临时离岗请假的规定。临时离岗请假一律填写出门证，一式两联（一联考勤，一联存档）请假事由要充分、时间填写要准确，不得填晚早走或填早晚来，零星请假必须经班长同意主任签字批准，对未经批准或弄虚作假的，一律按迟到或早退对待，每人次考核50元。

3.4严格执行调休管理办法。调休必须经班长同意，由分场领导签字批准，否则按旷工处理。若无调休，确需请假应按病、事假等办理手续并写明事由，每请一天病、事等假按个人日工资加当天出勤奖扣罚；按公司规定从月奖中兑现。3.5在节假日有重大设备需抢修、事故处理或夜间遇有紧急消缺的，在接到通知而又无故不参加的，给予200元处罚。

3.6出工与收工。每天早晨开完班前会后且具备开工条件情况下，如无特殊情况所有参修人员必须立即出工，如不具备开工条件应进行准备工作，班组每发现一人次出工晚，考核责任人50元；班组要坚持早出工晚收工，正常情况下上午8：20前，下午上班半小时内班组要布置完工作出工；在大小修期间或某项工作工期要求较紧时，上班后要马上出工，收工时应根据工作任务完成情况及工作进度安排合理掌握，不可以工作结束在现场怠工或工作进度未完成提前收工，凡发现出工晚收工早，每次考核工作负责人50元。

3.7上班期间，严格执行其它厂规厂纪，不得睡岗、脱岗和串岗，每发生一次考核责任人50元。经厂里发现，按厂规厂纪处理。凡在沙发上、椅子上闭眼或趴在桌子上均视为睡岗。无任何工作，未经请假离开班组达20分钟之久视为脱岗；不是业务联系到其他班组或场所视为串岗。

3.8工作时间，不准做与工作无关的事情，凡有违反，每人次扣罚责任人100元。凡工作时间打扑克、上网聊天、下棋者，扣现场参与人员200奖金。在电脑上玩游戏每发现一次考核责任人200元。厂职能部门查到的按厂里规定执行，重复或特殊时期发生的，对当事人加倍处罚。

3.9严格执行公司节能要求，杜绝长明灯，长流水，每发现一次扣责任人30元，被厂职能部门查到执行厂规定。

3.10损坏公物要照价赔偿，故意损坏者按原价的5～10倍罚款。

3.11凡无故不参加党政团工会等部门活动的每人次扣20元，强调理由，不服从班组工作使班组工作受到影响的，每人次扣款100～200元。

3.12每月月初公布上月应出勤的天数，核算每位职工当月加班加点小时数、公休及请假天数，统计出每个人的出勤情况。凡发现瞒报、漏报的，考核考勤员50元。对达不到出勤天数的职工，每缺一天按其个人日工资加当天出勤奖进行考核。

4、检查与考核

4.1本标准的执行情况由电仪分场负责检查与考核。4.2依据本标准和考核管理标准进行考核。电气检修班设备缺陷管理制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备缺陷管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班缺陷统计分析管理。

2、术语和定义

设备缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的电气设备存在的问题以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高电气设备的健康水平，保障电气设备的安全稳定运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造电气设备提供科学依据。3、管理职责

3.1 检修班长负责对检修班所辖设备缺陷统计分析的全面管理工作。3.2 分场技术员负责收集整理设备运行参数和缺陷、事故统计分析工作，及时向上级主管部门提供统计分析报表。4 管理内容与方法

4.1 对日常维护工作中发生的缺陷，应及时处理，并及时在缺陷记录本上详细记录缺陷内容、处理过程、遗留问题等；

4.2 对可预防的缺陷，及时提出防范措施，并汇报班长，统一制定具体实施方案，及时实施，最大限度地防止设备缺陷的发生。

4.3 每月把各负责人所辖设备的缺陷情况、处理情况等汇总，提供给班长，以便进行统计、分析，并制定相应防范措施；

4.4分场负责对所发生的事故进行调查，并根据现场检查结果进行分析，出具事故分析报告，制定防范措施；

4.5班长负责监督检查本制度执行情况，对未按本制度执行的情况进行考核。

5、检查与考核：

5.1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班长负责检查与考核。

5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班巡回检查管理制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备巡回检查管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班全体员工。

2、术语和定义

为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，确保厂内运行及备用设备的安全、可靠运行，应进行定期巡视。3、管理职责

3.1 班长负责对班组设备巡回检查管理工作制度执行情况进行检查和监督。3.2 班组工作负责人应及时掌握班组设备巡回检查管理工作的执行情况，并及时向班长汇报，并提出改进意见。

3.3 班组成员应严格执行设备巡回检查制度，按巡回检查制度要求检查自己所负责的设备。、管理内容及要求

4.1 巡回检查应由设备分管负责人负责，检查时对设备做到看、听、摸、嗅和必要的测量，掌握设备运行参数及健康状况，检查时必须严格遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

4.2 巡回检查过程中，发现设备异常时，应立即采取必要的紧急措施和加强监督，并汇报班长立即安排处理，原则上不得擅自处理，但遇到威胁人身安全及设备安全的紧急情况时，可先进行处理（但必须判断准确，否则是误操作），然后立即汇报值长和本班班长，再由班长进行逐级汇报，制定解决方案。4.3 遇到下列情况之一者，应进行特殊巡回检查 4.3.1 设备改进或大修后并网的72小时内。4.3.2 设备小修后并网的24小时内。4.3.3 设备在异常状态下运行。4.3.4 事故、障碍处理后运行8小时内。

4.3.5 遇到大风、暴雨、大雪、冰雹、雷电、严寒、酷暑、浓雾等恶劣天气时。4.3.6 设备在粉尘、高温、强酸碱、雾气、潮湿、水质恶劣等环境下运行。4.4 巡回检查时间

4.4.1 正常情况下，一般设备确保每天检查一遍，负责人应有巡视检查记录。4.4.2 重要设备或异常运行设备应保证每天检查二次，班组应有巡回检查记录。4.4.3 班组根据所管辖设备系统特点制定本班组设备详细巡视检查时间。4.5 巡回检查内容及路线

4.5.1 班组巡回检查的内容及巡回检查路线图，由班组按所管辖设备系统的特点自行制定（由检修班长自行编制汇总）。4.5.2 重点巡回检查内容

4.5.2.1 设备运行状况及系统运行方式。4.5.2.2 异常状态下的运行设备。4.5.2.3 备用设备是否处于备用状态。4.5.2.4 设备检修所做的安全措施是否完整。4.5.2.5 各种仪器、仪表指示及记录的正确性。4.5.2.6 各种信号及连锁装置的可靠性。

4.5.2.7 班组根据所辖设备实际情况，根据上级有关规定自行制定哪些设备巡视检查须开工作票，并上报审核存档。5、检查与考核：

5.1因设备巡回检查不到位造成不安全事件，每次扣50—500元。5.2 不参加巡回检查每次扣50元。

5.3 本制度的执行情况电仪分场电气检修班班长负责检查与考核。5.4 依据本制度和绩效考核管理制度进行

电气检修班（热工班）仪器仪表管理制度

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班(热工班）的制度及考核办法。

本制度适用范围是指用于校验检查现场在线运行仪表及试验装置，标准试验室的全部仪表设备，检修试验用的仪器、仪表。

2、术语和定义

2.1 仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、控制、测试、指示的器具，其中单纯用于指示的器具称为仪表。从广义的角度说，仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察、检测、调节、控制的工具。企业中班组仪器仪表管理的任务。班组仪器仪表管理是指对生产所需要的仪器仪表进行申领，合理使用，精心维护，保持性能和精度，遵守各项管理制度等一系列工作的总称。

2.2 标准计量器具简称计量标准，是指准确度低于计量基准，用于检定其他计量标准或工作计量器具的计量器具。3 管理职责

3.1 试验用仪器、仪表应设专人保管。班组的仪器、仪表要落实到专人负责，仪器、仪表应定置摆放，不允许乱堆乱放。负责人应对表计的完好性、表计表面卫生及管理等负责（专责人应熟悉有关表计、仪器的使用和保管常识，如仪器、仪表的使用环境、防止阳光直射、防震、放置方法等）。

3.2 精密仪器、仪表的技术资料、说明书由班组管理，班组做为档案保存。3.3 班组应设有仪器、仪表的台帐清册，清册包括仪器、仪表的检定日期、使用日期等。无标准室或上级检定部门合格证的仪器、仪表严禁使用。已超出检定期限的仪器、仪表不准使用。

3.4 由班长负责对仪器、仪表的检定日期进行统计，把将要到检定日期的仪器、仪表明细提前一周上报分场。由生计处负责制定标准仪器送检计划、运检计划，最后由生计处安排按期定检送检。

3.5 春秋两季安全大检查或机组大、小修前后，由班组技术员及仪器、仪表管理员共同负责，对班组的仪器、仪表普查一次。

3.6 班组应把特殊和大型仪器、仪表及专用仪表的正确使用方法作为一项培训内容来抓，定期组织人员讲课。对新购入的仪器、仪表要及时登计入台帐，按检定周期送交检定部门校验。对新投入使用的仪器、仪表应由班长负责，在全班范围内进行一次有关注意事项及正确使用方法的培训。3.7 凡不符合国家标准或违反上级有关使用规定的仪器、仪表，一律不准使用。对目前尚有缺陷的仪器、仪表，但不影响使用准确性的仪器、仪表应有备案，必要时经厂有关部门审批。

3.8 各班组之间借用仪器、仪表批准权属班长。3.9 班组将本班仪器仪表台帐一份交档案室存档。4、管理内容及要求

4.1计量器具使用、维护、保养制度 4.1.1 标准计量器具：

4.1.1.1 标准计量器具应定期送检或自检，厂内最高等级的计量器具应送有资质的鉴定机构检定.4.1.1.2 认证的标准器具应放在固定位置，不得随意搬动，且不准拿出实验室使用，其它标准仪器仪表应放在专用的仪表柜内保管，仪表架上应贴好标签，用完后对号放置。

4.1.1.3 标准计量器具应由专人保管，并保持清洁无灰尘，每日工作后及时送标准室校验或送上级单位校验。

4.1.1.4 标准器具一般不允许作为生产工艺流程上使用，特殊情况下临时检测，用后必须校验。

4.1.1.5 标准器具不应放在潮湿、震动或阳光暴晒等环境下，且不应有腐蚀气体，环境温度20+2℃。

4.1.1.6 使用时应轻拿轻放，不准磕碰。

4.1.1.7 使用后，应按其使用性能作好保养工作。4.1.2 工艺流程上使用的计量器具

4.1.2.1 生产工艺流程上使用的计量器具，应结合主附设备大、小修编好年度检修计划，安排检定周期，坚持到期必修，修必修好，并作好记录。

4.1.2.2 大、小修期间拆装仪表时应作好标志，在搬运时应注意防震，不得将表计损坏。

4.1.2.3 在清洗时，注意不能将电磁线圈的绝缘破坏。

4.1.2.4 经校验超差的计量器具，不能装回现场，确实不能修复者应履行报废手续。4.1.3 计量器具采购、验收、入库、存放、发放、使用、降级、报废制度 4.1.3.1 计量器具的采购应满足现场和标准室的实际需要，选择具有上网证的生产厂家。购回后需经有关部门检定合格后方可投入使用。

4.1.3.2 购回的计量器具需经有关人员检查验收，符合标准后，出具验收证明。新领回的计量器具应由保管员签发入帐手续，记录好厂家、编号、型号等主要数据。标准室用的仪表，应设专人保管。

4.1.3.3标准室仪表不准拿出标准室使用。0.5级指示仪表借出时应在借出专用本上登记仪表量程、编号、借用人姓名、借用日期等，方可拿出标准室使用。归还仪表时及时注销。

4.1.3.4 对于不合格或损坏严重的仪表要及时履行仪器仪表降级报废手续，经有关领导签字盖章后，方可执行。4.2 仪器仪表周期检定制度

4.2.1 标准计量仪器仪表的周期检定由标准室按年度送检或自行进行检定，对超过检定周期两个月尚未检定的计量器具应停止使用。

4.2.2 生产工艺流程上使用的电气仪表，应随该仪表所连接的设备的大、小修周期进行校验，并做好大、小修检定记录。4.2.3 仪器仪表校验周期：

4.2.3.1 标准电池、标准电阻每年检定一次。4.2.3.2 电位差计、电桥、电阻箱、分压箱每年一次。

4.2.3.3 0.5级及以上的标准仪表及实验用的仪表每年检定一次。

4.2.3.4 现场主要线路主要设备的仪表每年检定一次，其它盘仪表每四年至少校验一次。

4.2.3.5 可携式仪表的定期检验，每年至少检验一次，经两年以上检验证明质量好的仪表，可延长检验期一倍。

4.2.3.6 万用表、钳型表每四年检定一次，用于高压电路使用的钳型仪表一年检定一次。

4.2.3.7 绝缘电阻表和接地电阻测定器每两年一次，高压作吸收比用的绝缘电阻表一年一次。5、检查与考核： 5.1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班（热工班）班长负责检查与考核。

5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

工作票管理制度

1、目的：

为了认真贯彻公司颁发的“两票”实施细则的有关规定，加强“两票”的日常管理，使工作票在填写、执行、保管上达到标准化、规范化、制度化，加大监督、检查、考核力度，提高“两票”管理水平，保证“两票”在现场正确实施。

2、适用范围：

本标准规定了工作票管理的定义，管理的范围，管理的内容、检查考核内容本标准适用于电仪分场工作票。

3、管理的定义

工作票管理是生产现场进行检修、安装、消缺工作保证人身安全、保证技术措施、保证组织措施的一种科学管理方法。要求各级检修和试验人员必须认真遵守严格执行。

4、管理规定

4.1 工作票一律由工作票签发人审核签发

4.2 电气第一种工作票及动火工作票由分场签发。

4.3 电气第二种工作票由班组签发，当工作票签发人不在时，由分场主管签发。4.4 任何人不得以任何理由代签发工作票。

4.5 电气工作票在当月内由运行班组负责保管，并建立工作票登记簿。并应当按照时间顺序和工作票号顺序登记，记录本的内容均应填写齐全，不得遗漏。4.6 工作票每月月底由公司安全员负责收回，进行工作票检查、统计分析、存档。管理的内容及要求

5.l 各专业班组检修岗位，须有经总经理批准的有权签发工作票人员名单和工作负责人名单，按批准的名单进行检修工作。5.2 对外来的施工人员，应接到经公司生技处批准下发的工作负责人名单后，方可签发施工人员填写的工作票。

5.3 各班组应设有工作票登记簿，填写序号、工作内容、工作期间、工作负责人、结束时间、工作票编号、登记签发人、工作票执行情况、工作结束后工作票由负责人及时交给班长登记整理。

5.5 电气第一种工作票在开工前经过工作票签发人审核签字后，送到主控室办理。

5.6 计划检修工作，电气一种工作票起始时间规定从7时00分开始，（公司另有规定时间除外）工作负责人应按起始时间办理许可工作手续，避开运行交接班时间以保证足够的检修工作时间。

5.7 凡配置继电保护装置的电气设备检修工作应提前完工，给继电保护带开关传动留有足够的时间。由继电保护工作负责人提前（至少4小时）通知电检班具体所需时间。

5.8 工作票书写应规范化，向仿宋体过渡，票面上不准任意涂改或刀刮，经过工作票签发人审核签字的工作票以及临时发生的工作票原则上由工作负责人将签发的工作票送到运行单位办理。

5.9 工作票不允许其他人代办，应由工作负责人办理，如工作负责人变动时，应及时办理变更手续。

5.10 作废的工作票在备注栏填写作废原因。

5.11 10千伏以上电动机试转要求相关的电气、机械工作票全部押回运行后，方可试转。0.4千伏以下的电动机试转，不用押票但必须办理电动机试转联系单，该联系单办完后（电气、机械、运行各持一份）方可试转。试转结束后，试转联系单由要求试转的单位收回保存。

5.12 工作开工前，必须在工作现场对工作票所列工作组人员进行安全技术措施交底，指明带电部位并触试停电部位，明确工作范围，等。未参加交底人员不能参加此项工作。

5.13 工作票内所填写的设备编号、名称一律按实际标牌填写。

6、工作票考核规定

6.1 发现工作票执行过程中工作负责人没有在现场向工作组成员交待危险点及安全措施者，班组每次考核工作负责人50元。

6.2 生技处检查出的不合格工作票每发生一张工作负责人20元。6.2.1 违反《电业安全工作规程》、《电气工作票实施细则》有关规定的。6.2.2 工作票票面赃物，破损严重丢失字迹者。

6.2.3 修改处字迹潦草看不清者；任意涂改及刀刮贴补者；一张工作票修改处超过3处；电气一种工作票一张修改超过4个字（检修一般允许2个字），电气二种工作票一张修改超过2个字（检修一般允许1个字），1组数字定义为1个字。修改字数不超过规定者除外。6.2.4 漏签名、代签名，应签名盖章者。

6.2.5 工作票结束后漏盖、错盖、不正确盖已执行章或作废章者。6.2.6 工作票编号不按要求编号、修改编号、编号重复、编号不清者。6.2.7 工作负责人变更后不履行变更手续者。

6.2.8 电气一种工作票到期，工作尚未结束，没有办理延期手续；电气二种工作票到期未重新办理工作票。

6.2.9 工作终结时间超过计划工作时间；收到工作票时间与工作许可时间相同；工作结束时间与计划工作结束时间相同；修改时间者。

6.2.10 工作任务含糊、不具体；工作地点填写不确切、遗漏者。

6.2.11 安全措施填写漏项、与实际不符、不按照标准术语填写，错字、白字3个及以上者。

6.2.12 工作前工作负责人不向工作票所列人员进行安全措施交底和交底后不签字。

6.2.13 备注栏内不注明增加或减少人员的原因、时间；不注明工作票改期时间（电气一种）；不注明工作间断的原因。

6.2.14 安全措施交底签名顺序与票面及备注栏人员时间不符者。

6.3 整理上报的工作票票面页，未写明缺号及其它原因、采取的措施；不按上述规定装订、上报延时者，考核责任人20元；逐次加倍考核。

6.4 安全措施票丢失、破损严重者考核责任人20元；工作内容不具体；安全措施漏项；工作原因不明确；结束时间超过计划时间；工作负责人和工作许可人未签字者，考核工作负责人10元。7 本制度只对一些易出现问题的事项提出了具体要求，出现其他问题，按上级规定的相关内容执行。

第二篇：电气检修6S管理制度

电仪事业部电气检修6S管理制度

一、目的

为确保电仪事业部电气检修日常工作、学习等的正常运作，持续营造良好的工作环境，提升员工的整体素质，提高现场管理水平，促进电仪事业部电气检修的健康稳定发展，结合部门的实际情况特制订电气检修“6S”管理办法。

二、职责

1、工段长作为“6S”管理的第一责任人。

2、各班长为当班时间内“6S”管理的实际负责人和监督人。

三、卫生区域划分

电气检修所属卫生区域为停电或检修状态下的电气设备卫生、轮流打扫的检修间公共卫生、检修间检修室卫生、检修间宿舍卫生、库房卫生等。

四、考核办法

1、根据《电仪事业部“6S”考核办法》的规定，执行其考核范围内本工段的各项工作任务。

2、卫生区域内的卫生必须及时清洁，保持干净，如发现“脏、乱、差”现象，当班班组罚款100元。

3、工作区域内物品摆放整齐，桌面清洁，无灰尘。如发现，当班班组罚款50元。

4、个人物品摆放整齐，鞋入架、衣入柜，宿舍床铺干净整齐。如发现，对物品所属个人处以20元罚款。

5、现场作业时安全用品需佩戴整齐，如发现不佩戴或佩戴不规范问题，对其进行安全教育，并处罚其手抄《化工安全50条禁令》10遍，屡教不改者，检修工段内部下岗。

6、工作态度良好，注意文明用语，树立电气检修良好的工作形象，如发现随地吐痰、说脏话、打架斗殴等现象，按情节严重性处以20-100元罚款。情节严重、态度恶劣者，直接上交公司处理。

电仪事业部电气检修 2014年11月11日

第三篇：设备电气仪表检修管理制度

化工部设备电气仪表检修管理制度 化机字（１４１５）号

1范围

本制度适用化工企业机械设备电气仪表的检修管理。

2职责

机动建设部负责监督指导车间设备电气仪表的日常检修管理工作，生产车间做好日常设备电气仪表缺陷的查找、检修计划的安排、检修安全交出、检修后的验收及日常维护等工作，检修车间按照生产车间提出的检修计划做好设备电气仪表的检修工作。

3管理内容

3.1检修管理组织结构及分工

3.1.1机动建设部监督指导检修车间做好日常检修管理工作，确保现场设备电气仪表安全稳定运行，对涉及面广，技术要求高的检修工作，指导检修车间做好检修方案的编制，并对方案进行审核；根据检修车间检修力量，对检修工作量大的项目，合理安排委外检修。

3.1.2检修车间针对各生产车间配备设备电气仪表专业技术员和专业主管人员，负责设备电气仪表检修的技术方案，备件，人员的落实，根据生产需要及检修计划安排好检修工作；同时检修车间各专业技术人员需要加强对各自包区内的设备电气仪表做好巡回检查，及时发现缺陷，提出检修计划；对于委外检修，相关专业技术员做好检修过程的质量监督管理。同时检修车间相关专业技术员要指导生产车间做好日常的设备维护保养工作，对设备维护操作等不到位的现象要及时纠正并负责提出考核。

3.1.3生产车间做好日常的巡回检查工作，及时发现设备电气仪表缺陷，并告知相关专业包区内的检修技术员或检修主管，安排检修，消除缺陷，生产车间做好检修过程中安全交出，安全监护及检修后的运行验收。

3.1.4日常检修中，DN100（含DN100）以下的管线更换阀门、更换垫片、更换管子的拆装由生产车间负责检修，拆装确有困难的可联系检修车间协助处理。

3.1.5日常检修中，DN80（含DN80）以下的仪表阀门更换、流量计更换、垫片更换的拆装由仪表负责检修，拆装确有困难的、DN80以上的可联系设备安排相应专业工种协助处理。

3.1.6日常检修中，11KW（含11KW）以下的电动机拆装由电气负责检修，拆装确有困难的、11KW以上的可联系设备安排相应专业工种协助处理。

3.2检修过程管理

3.2.1 计划性检修：生产车间每月根据装置运行缺陷等情况，及时和检修车间的相关专业技术员进行沟通，检修车间相关专业技术员根据车间缺陷情况汇总编制月度检修计划，并合理安排好检修工作，检修计划报机动建设部备案。

3.2.2 日常临时性检修：生产车间日常出现的设备电气仪表缺陷，及时告知相关专业技术员，各专业技术员根据现场情况，开具检修交出证明书，安排检修人员进行检修，并负责协调检修后的验收试车工作。检修车间每周召开一次检修例会，合理安排一周计划检修情况，检修技术员根据工作安排实施全过程协调监控。

3.2.3 周期性检修：各生产车间根据现场情况，上报周期性检修项目给机动建设部，机动建设部和检修车间进行汇总编制周期性检修计划，安排好周期性检修。

3.2.4 检修方案的编制：涉及到设备电气仪表的检修，以检修车间各专业技术人员为主提出检修解决方案，与生产车间进行沟通，达成一致意见，并负责落实，涉及到工艺管路管路的检修，工艺变更的实施，以生产车间

技术员为主提出方案，与检修车间包区技术员做好沟通，达成一致意见，由检修车间负责实施。

3.2.5委外检修：对工作量大，涉及工种多，检修车间难以完成的检修项目，由检修车间向机动建设部提出委外检修申请，申请委外检修项目需要提出检修方案，并落实相关的材料备件等，机动建设部根据情况合理安排。

3.2.6检修车间各专业包区技术员负责生产车间和检修车间的日常工作的协调，包括检修的交出，检修过程和验收的监督，备件材料的落实，检修质量的把关。

3.3备件材料的申报领用分工：检修车间负责动静设备、电气、仪表本身的备件材料的申报和领用，对领用的材料在领料单中注明使用单位和用途，便于检修费用的核算。各生产车间对自己车间范围内的工艺管道，阀门，垫片等常用材料根据生产情况进行申报和领用。

3.4检修车间相关技术员必须建立相关的基础资料：主要的资料包括设备清册，备件清册，压力容器清册，安全阀和防爆膜清册及每台设备的档案等，对中修的设备必须及时记录档案。

第四篇：电气检修年终总结

时间流逝，转眼间2010年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：拜尔一分厂电气春检，原磨4#棒磨机大修，蒸发、溶出低压水泵节能改造，各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下：

一、遵章守纪，按规操作，实现了全年安全生产良好态势

兵马未动，安全先行。一年来，全体电气检修人员在“安全第一，预防为主，综合治理”方针的指引下，严格遵守《电业安全工作规程》、严格执行“一对一”安全监护，很好的保证了自身的安全，为优质、高效的完成检修维护工作打下了坚实的基础。每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。

此外，借助“安全活动月”的东风，进一步加强安全知识的宣传普及。在二季度安全生产分析会上，集团公司卞总从安全管理的高度、深度及广度上，提出进一步统一安全管理工作的“三个认识”，即：进一步统一“关于安全责任”的认识、进一步统一“违章就是事故，对待违章要像对待事故一样处理”的认识、进一步统一“所有事故都可以预防”的认识。“三个认识”的提出，使我们对安全工作的认识提高到了一个全新的高度，从而进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。

二、精心组织、严把质量关，大小修技改任务圆满完成

1、拜耳一分厂电气春检

春检包括：原磨、蒸发、溶出、沉降四个片区和3个10KV高压配电室及设备、7个400V低压配电室及设备、22台变压器，以及各片区所有的电缆桥架、电动机、控制箱、检修箱的卫生清理、螺丝紧固、防雷设施和接地装置试验、缺陷消除和预防性实验等。今年春检共办理电气专业向检修移交书大票8份、一种工作票61份、二种工作票66份。变压器5台油面低补油，消除隐患抽屉开关2处，消除渗油变压器3台，消除高配—接地刀闸机构故障3处，更换空气开关10套，更换按扭开关5套。pD5高配2#高压泵房变压器综合保护合闸指示无显示处理，空压站2#干式变压器温控仪操作失灵及一组冷却风扇线圈坏处理。2、4#棒磨机大修

成立了大修工作小组，以电气负责人为总指挥，电气技术员为技术指导，安全员全面负责大修过程中安全工作。从安全、管理、质量等方面进行合理分工、相互配合、严格把关，保证了大修工作的顺利进行。另外，提前做好了备品备件的统计与提报工作，确保大修正常使用，没有因为缺少备件而影响大修进度。

大修包括内容：定转子各部分及电机端盖检查，电机解体前测量定子绕组绝缘电阻、直流电阻，电机转子抽芯，电机内外各部位卫生清扫，电机轴承清洗检查，电动机检修后的回装，电机检修后测量定子绕组泄露电流及直流耐压、交流耐压试验、绝缘电阻及吸收比、直流电阻，液体启动器一、二次接线进行检查，大修后电机的空载、负载试车。此外，完成32台辅助电机的保养工作。4#螺旋风机更换前后轴承、4#球磨机进料端高压油站1#电机更换风叶、4#泥浆泵电机更换接线板。

通过对4#棒磨机的大修工作，保证了该系统的良好运行，很好的满足了生产的要求。但是，在验收签字过程当中电气车间和生产技术部对我们提出许多宝贵建议，我们一定会参考、总结经验教训把今后的大修工作做得更好。

3、蒸发、溶出低压水泵节能改造工作

为了实现节能环保的要求，特进行此次改造工作，该项目计划从7月15日开始至9月3日结束共用时50天，原本计划的工期在备品备件未及时来到的情况下进行了拖延，全部工作于9月20日结束。进行此次改造的电机有蒸发片区S134过料泵电机2台、二次冷凝水泵4台电机、溶出片区EDS冷凝水泵4台，共计10台。此次改造所涉及的内容有：电缆沟制作、盘柜底座制作、盘柜安装、控制电缆敷设及动力电缆1778米敷设、接线、变频器调试、电机试转、防火封堵。改造完成后，10台电机均能实现远方启停，并且运行良好，按要求完成了此次技改任务。通过此次改造，增强了全体电气检修人员对变频器工作原理的认识，同时也加强了实际操作能力，为今后更好的完成类似工作打下了坚实的基础。

4、日常维护检修工作

面对氧化铝厂强酸、强碱的环境和设备的不断老化，给生产流程的正常运行带来了许多隐患，也给我们的日常维护工作带来了诸多不便。8月25日，蒸发pC111电机运行电流已经远远超过额定电流但仍未跳闸，经检查发现电机温度已经相当高，随后联系相关人员对电机进行解体检查，发现定子绕组渗油严重，再不更换将烧坏电机，于是全体检修人员加班加点在晚上11点多电机终于更换完成，并且试转正常。10月14日上午8点左右蒸发片区主控室通知电气检修：“蒸发pC110电机开不起来”，检修人员立即赶往现场检查处理。检查低配室抽屉部分，未见有任何报警，仅主开关跳闸。现场测试发现电机三相对地绝缘为零，随后通知机务人员对电机进行拆除和更换，下午15时20分电机更换完毕，空载试转正常运行。经分析轴承与轴之间配合过松导致轴承内圈转动产生高温，至使转子轴径磨损，从而使轴承内部的润滑脂摔至定子线圈上，导致定子线圈绝缘降低造成线圈击穿。通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。

5、电机二级保养

2010年电机的保养工作我们一直作为重点来抓，并且取得了显著的成效。蒸发片区保养电机55台，沉降片区保养电机42台，溶出片区保养电机28台，原磨片区保养电机49台，与其他维护单位比较，我们做的最好并且受到了业主的好评和奖励。通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。

三、面对人员紧张状况，众志成城、渡过难关

今年6月份，由于二期工程的投入生产，一部分主力人员被抽调过去，这大大降低了我们的实力，先前的两个班组也只能合二为一，无形之中工作量加大了许多，但是这样的情况并没有好转反而是雪上加霜。由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。

四、需要进一步加强和改进的方面

1、继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识，以丰汇事业为己任，不已丰汇利益为己有。

2、组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。

3、进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让丰汇检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。

2010年在全体电气检修人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了业主的充分肯定，全年的检修维护工作划上了圆满的句号。但是，成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会继续已“服务业主、精心维护”思想为指导，强化管理，本着“安全本质化和检修标准化”的要求来展开工作。回顾过去、总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己，让“电建铁军”的精神在晋北铝业这片土地上焕发光茫。

第五篇：电气检修工作总结

检修工作总结

自3月13日开始至今，我们烧成分厂一线进行了一次自投产以来最大规模的一次检修工作。现检修已经结束，我们电气部门且也已按原定计划完成各个计划检修项目，且顺利一次性试车成功。现将重点维修项目汇报如下。

<1>煤磨袋收尘控制柜改造项目：在安装时由于考虑不当，电控部分置于现场。由于现场粉尘太大，致使电控部分多次出现故障，对生产造成了一定的影响。由于现场位置的特殊性，同时也存在了一定的安全隐患。在王总的指示下，我们对袋收尘电控柜进行了改造，现工作已顺利完成，彻底解决了以上隐患。确保了其以后的正常运行。<2>入库，入窑斗提抽屉柜改造：由于一线插件质量问题，此项客观问题的存在对生产造成了一定程度的影响。基于斗提位置的特殊性，为此不再因此方面对生产造成影响，在这次大修期间我们对此进行了彻底改造。保障在以后生产中不会再出现此类问题。

<3>大型电机维护：煤粉通风机在生产中电机前轴振动较大，在上次检修中由于时间较短，未能彻底解决该问题。这次由于时间相对较长，我们联系机动处对其进行了彻底检查维护，且对前后轴承进行了更换。现已稳定正常运行。原料，循环，高温，尾排四台大型电机由于长时间运行且未得到维护，且存在一定的振动现象。在这次检修中，我们对前后轴瓦进行了彻底检查与维护。

<4>中小型电机维护：在这次检修当中我们对现场所有电机一台不漏的进行了检查维护。特别是入库入窑斗提电机，由于其位置的特殊性，且其轴承运行已超过两万小时。至此我们对轴承进行了更换。确保了其以后能安全长时间运行。

<5>电控部分检查与维护：在这次停机检修过程中，我们对在生产过程中一些无法停机的电控部分也进行了彻底的检查与维护，如高温，尾排变频柜。我们对其各个部件，包括模块单元进行了彻底的维护。对于其它低压电控单元我们也全部进行了检查维护。确保排除各个安全隐患。

由于此次检修项目较多，我们为确保完全无漏的完成各个项目，做到工作从紧从细。在分厂，机动处领导的统一安排下，生产安全处的指导监督下，我们在确保安全的情况下，加班加点工作。终于在计划时间内圆满完成了各项工作，并与26日一次性试车成功。确保了27日的正常投料生产。

在这次检修过程中，任务紧，工作重，我们在工作中收获的同时也锻炼了我们的意志。这次工作任务的完成，也让我们的工作经历得到了一定成长，为我们以后更好的工作，打下了一定的基础。在分厂领导的带领下，以后的工作中我们会继续发扬这种精神，再接再厉圆满完成以后的各项工作。

烧成分厂―电气工段

2010-3-27