第一篇：设计宣传部—设计组岗位职责及工作细分规划
【设计宣传部】设计组岗位职责及工作细分规划
一、发展定位
按照公司的发展与需求，保质保量无缝对接公司各项设计需求。
二、工作职责
1、配合公司销售部门完成新产品的开发、设计与生产；
2、建立起优质的公司对外品牌形象，负责公司LOGO、VI、企宣等工作，并有责任和义务维护公司对外形象，对VI应用需建立起严格的应用规范；
3、负责公司线上网站、电商平台的设计与搭建，电商设计需配合运营人员做好相关设计工作对产品转化率，宣传效果负责；
三、岗位设定
1、设计部门主管：统筹设计部门各岗位人员工作计划制定与开展，制定详细的工作准则，协调设计部门与公司需求方的各项对接工作，对设计部所有工作进度和结果负责；
2、包装设计：配合销售部、生产部结合市场需求，挖掘优秀同行卖点设计出优质的产品包装，3、电商设计：主要负责电商平台的设计搭建以及宝贝详情，活动页面的设计；
四、岗位人员组成
公司初期发展设计部门人员应根据实际情况增减，远期规划人员配置应为2~5人。
五、绩效考核
第二篇：园区规划设计人员岗位职责
园区规划设计人员岗位职责
1、认真学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计知识，提高业务水平。
2、参与组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
3、协助部门经理进行园区一二级开发过程中设计管理工作，达到项目设计的各项工作目标，确保项目快速、低成本、高质量的顺利进行。
4、项目确立后，参与土地现状调查及勘测设计工作。
5、会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6、负责联系、协调规划设计单位和相关部门的业务关系。
7、熟悉园区规划图纸及有关文件，并负责园区规划文件、资料的管理，并按阶段归档。
8、建立境内外知名规划设计机构及专家档案的情报收集整理，并建立相关情报管理体系。
9、负责整理会议纪要及上报工作进度。
10、完成领导交办的其他工作。
第三篇：技术部机械组设计工程师岗位职责
技术部机械设计工程师岗位职责
职责范围
1、收集新产品、新技术方面的资料、信息。
2、根据公司生产计划及设计要求，进行产品的设计、研发。
3、撰写《可行性研究报告》提交公司相关领导审核后，按《可行性报告》内容进行开发设计。
4、负责新产品开发过程中的整体策划、设计图纸、编写工艺标准，确定重点和难点，确定产品检验标准、方法、手段。
5、负责产品试验、通过全部进程工作，明确提出制造辅助工具、工装、夹具的方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。
6、不断改善加工工艺、制造方法。
7、跟踪指导产品首件的生产、检测，监督生产过程，解决生产过程中的材料替换、工艺执行、生产流程等一切问题。
8、产品生产过程完全成熟后，移交整套工艺技术性文件、检验指导文件，指导、协助生产系统人员进行生产管理。
9、完成主管交办的临时工作。
责任权限
1、对企业内部设计的各项机械图纸有审核、审批权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。
3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负责。
4、按部门工作要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。
5、按质量管理体系使用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案员编号存档。
6、对新产品试制、试生产过程有指导、参与、全程跟踪责任。
7、完成部门主管交给的其它工作。
工作流程
1、根据合同中设备清册及协调办公室提供的工程任务单，结合生产部车间生产情况制定生产计划，根据计划按时提供设备图纸及相关技术资料。
2、根据合同中设备清册给工艺、土建、电气设计人员提供相关设备三视图、外形尺寸图及相关技术特征参数，且必须有双方签字的交付记录。
3、审核图纸中技术文件各项标注满足技术文件格式要求并签字确认。
4、安排机械组员工将图纸及技术文件经档案管理员登记并下发生产部并做好交付记录。
5、处理车间生产过程中出现的特殊问题。
6、参与设备出厂前的调试、检测工作，并对设备检测结果负责。
7、监督设备铭牌及设备档案的完成情况。
第四篇：技术部电气组设计工程师岗位职责
技术部电气组设计工程师岗位职责
职责范围
1、收集配电及自动化控制新产品、新技术方面的资料、信息。
2、根据公司下达的生产计划及设计要求，进行配电及自动化设计、研发。
3、新技术研发需撰写《可行性研究报告》提交公司领导审核后，按《可行性研究报告》内容进行开发设计。
4、负责新技术研发过程中的整体策划，设计图纸、编写工艺标准、确定重点和难点，确定硬件的检验标准、方法、手段。
5、不断改进控制方法，使电路简洁、易于操作、安装。
6、负责配电及自动化控制的设计、通过全部过程工作；明确提电控柜制作、调试、安装方案，指定所需购买的元件、电缆清单，确定项目所需的材料。
7、跟踪指导元器件的检测、配电柜的装配过程，解决装配过程中的材料替换、检查、验收等一切问题。
8、安装调试结束，移交整套技术性文件、检验指导文件。协助档案管理员做好资料整理、存档工作。
9、完成主管交办的临时工作。
责任权限
1、对本部门设计的配电、自动化控制图纸、技术资料有审核权。
2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、准确性负责。
3、对本岗位设计的图纸、技术文件正确性、准确性负责。
4、编写个人工作计划、在规定的时间内完成工作。
5、按质量管理体系使用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案管理员整理存档。
6、对新项目所涉及的试制、试生产过程有指导、参与、全程跟踪责任。
7、完成主管交办的其它工作。
工作流程
1、根据合同中设备清册项目与工程任务单中规定的期限，制做计划，根据计划提供图纸及相关技术资料。
2、根据合同中设备清册所列设备清单、机械组提供的设备相关资料及合同中配电及自动化控制约定开始设计。
3、审核图纸中技术文件各项标注满足技术文件格式要求并签字确认。
4、审核完成后将图纸及技术文件通过档案管理员下发生产部并做好交付记录。
5、处理车间生产、装配过程中提出的问题。
6、参与设备的出厂调试，检测工作。
7、监督项目图纸及相关技术资料的存档情况。
第五篇：设计审查工作岗位职责
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
项 目 接 审 人 员 岗 位 职 责
1、向报审方出具施工图审查所依据的法律、法规及有关政策条文，向其阐述施工图设计审查的意义及目的，简要介绍审查程序和报审的相关材料、审查时限及收费标准。
2、对于需要报审的项目，受理人员应指导报审方正确填写报审表，并进行政策性审查；
3、查验设计单位是否符合该项目的设计资质、查验注册人员的签章是否与该项目的设计单位一致；查验图签上签字是否齐全；
4、签收有关送审图纸、资料(勘察报告、各专业全套施工图、总平面图、竖向布置图、各专业有关的系统图、结构计算书、按规范要求的有关节能报审表及热工计算书等等)，并进行受理登记；
5.配合审图中心主任负责确定项目负责人和各专业审查人员名单并向项目负责人下达施工图审查的“项目任务书”，移交送审图纸、资料。
6、在项目审查跟踪过程中，负责及时分发各项目的回复意见、变更通知单（或变更图纸）到各项目负责人处。
7、依据江苏省施工图审查的收费标准和报审图纸的类别计算收费金额，发放收费通知书和审查意见书，；
8、颁发施工图设计审查批准书。
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
项 目 负 责 人 岗 位 职 责
1.接受项目审查任务书，检查报审项目技术资料的完整性和真实性，以书面形式向报审方催缴审查所必须的补充材料；
2.编制项目审查计划和要点；参与确定项目审查人员名单，向参加审查的本项目组各专业人员阐明审查计划和要点，并按专业分发报审的技术资料；
3.检查和督促审查进度，校核各专业审查意见，规范审查意见的表述，汇总上报审查意见书；
4.校核回复意见和相应的设计变更，及时送各专业审查人员复审，和发送复审意见；
5．汇总各专业《审结情况表》，提出项目技术性审查能否通过的意见，填报技术性审查合格证副本经审定、批准后交付打印技术性审查合格批准书并交接审人员颁发；
6、项目总结，汇总整理全部审查资料并提交归档； 7.填报项目组审查成员工作量统计表。
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
专 业 审 查 人 岗 位 职 责
1.认真贯彻国家和省有关建设工程施工图审查的法律、法规、方针、政策和工程建设标准（包括a、国家颁布的《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，b、建设工程施工图设计审查要点，c、建设工程强制性标准（条文），d、建设工程设计文件编制深度规定及相关的国家规范、规程和规定，e、上阶段的设计审批意见和专项审查（消防、环保、人防等）意见书f、项目负责人制定的审查计划的要求，分专业审查施工图设计文件，并按规定的表述方式提出审查意见；等等），尽职尽责，做好施工图审查工作。
2、依照审核回复意见及相应的设计变更，向项目负责人报告确认其专业审查能否通过，填写项目审查质量评定表。
3、自觉遵守职业道德，坚持公开、公正、公平、科学的原则，维护国家和公共利益。
4、严格执行审查机构的各项规章制度，按照施工图审查程序和审查内容的要求,在规定的时限内完成审查任务。
5、审查意见定性要准确，避免发生错、漏审现象，对审查意见和复审意见负责。
6、正确对待建设单位和勘察设计企业的意见，坚持原则，修正错误，必要时做好沟通解释工作。
7、加强学习工程建设法律、法规、标准、规范及建设科技发展的新成果，定期参加技术培训，不断提高审查工作水平。
8、.完成施工图审查机构领导交办的其它工作。无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
专 业 审 核 人
针对各项目的具体情况，结合项目审查管理的关键点，审核专业审查人提出的审查意见和专业质量评定意见。
项 目 审 定 人
参与确定项目负责人和项目组各专业审查人员，熟悉审查项目概况，事先指导审查要点和注意事项，审定项目审查意见书，协调解决审查过程中出现的技术争议和矛盾，审定项目审查质量评定表，审定项目组审查成员工作量统计表。
项 目 批 准 人
熟悉审查项目概况，确定项目负责人和项目组各专业审查人员，签发“项目审查任务书”；批准项目审查意见书、项目审查质量评定表、项目组审查成员工作量统计表；协调解决审查过程中出现的技术争议和矛盾，填报审查通过报告书。
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