预算科职能

第一篇：预算科职能

扬州市维扬区财政局

各科室（单位）职能

二OO八年八月一日

维扬区财政局各科室职能

一、办公室职能

综合协调机关日常政务工作，负责有关重要会议的组织，起草有关报告和文件；负责局机关及直属单位机构设置、人员编制、劳动人事、工资福利管理；负责机关党风廉政建设、纪检监察工作和党风政纪的监督检查；指导全系统精神文明建设；负责全系统干部职工的学习、教育、培训工作；组织全系统的表彰活动；负责财政宣传、科研和政务信息工作；负责公文处理、保密、信访提案、档案管理、文印；负责机关财务管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务管理；负责机关爱国卫生、安全保卫和社会治安综合治理。

财监科工作职能

拟定财政监督的政策和制度；监督财税法律、法规、规章、政策的执行情况；检查反映财政收支管理中的重大问题，提出加强财政管理的政策建设；依法查处违反财经纪律和打击报复的案件；监督局内各科室在预算编制和执行过程中执行财政法规、政策和制度的情况；牵头组织预算监督工作；负责局属科室、事业单位内部审计工作等。

二、预算科职能

（一）预算管理职能

研究财政预算分配政策，提出预算管理改革的意见，牵头负责财政预算收支制度建设和协调工作；编制年度区级财政预算草案；牵头组织区级部门预算编制工作；拟定部门预算管理意见和实施办法，汇总、报批部门预算，并办理批复工作；组织协调全区及区级财政收入征管工作；组织实施市对区、区对乡镇、街道、开发区财政预算管理体制；提出增收节支和平衡财政收支的措施与建议；研究制定并组织实施区对乡镇、街道转移支付制度；办理预算追加事宜；负责财政经济形势的分析研究，协助拟定支持经济社会发展的政策措施；牵头负责政府性债务管理工作；参与研究财政发展战略和财政分配政策；指导乡镇预算管理工作。

（二）国库管理职能

执行国家金库管理制度和政府总预算会计制度；负责区级财政资金调度；跟踪分析地方预算执行情况；负责编制区级财政总决算和部门决算；管理和监督区级国库集中支付工作；负责预算执行及监管工作；负责与财政审计有关的工作等。

（三）税政职能

监督税收法规和政策的执行情况；负责办理地方收入退库的初审；调查税源情况，研究地方税制改革；负责财政法制宣传教育工作；负责财政规范性文件的审核工作；负责全局财税政策的协调、衔接、审核工作；负责财政行政许可、行政审批项目的审核；组织、监督、协调行政 复议和行政诉讼的有关工作。

三、文行社保科职能

贯彻执行财政政策和财务制度，研究提出劳动和社会保障、民政、卫生、残联、教育、文化、体育、计划生育、科学、行政、政法等部门的经费开支标准、定额及年度部门预算安排的建议，负责将上述部门批复后的年初预算生成可用指标，审核并下达部门用款计划，负责上述单位和部门财政支持项目的资金管理，监督项目实施中资金的管理使用情况，拟定上述单位和部门财务管理制度和有关的项目资金管理办法，审核上述单位和部门的财务决算。负责区直单位统发人员工资事项的日常管理。

四、综合科职能

参与编制、初审相关单位年初部门预算和年末部门决算，参与审核相关单位年中追加预算，参与监督相关单位部门预算执行情况，参与统计汇总相关单位的财政资金使用情况等。负责全区非税收入的征收管理。根据政府非税收入管理的政策、法规，参与拟定我区有关非税收入收支管理办法，并负责监督实施。负责全区行政事业性收费据，结算据等财政票据的申领、使用、缴验等日常管理工作。根据土地出让金的法规、政策，负责全区土地出让金的管理和使用工作。会同相关单位对全区各行政事业单位进行收费年审工作。负责全区行政事业单位银行账户的开立和管理工作。

采购办职能

负责全区年初政府采购预算的编制汇总，并对全年政府采购预算执行情况进行监管。全区政府采购中的采购人、供应商、评审专家和采购代理机构的资格、行为等方面进行监管。负责处理全区政府采购中的投诉事宜。

五、农财科职能

指导全区乡镇财政工作，组织贯彻实施乡镇财政管理的有关制度、办法；指导乡镇财政所能力作风建设；负责对种粮农民直接补贴、农资增资综合直补等的组织实施工作；配合、参与全区减轻农民负担工作等；负责农水局等农口部门和单位的财务管理并拟订相应的管理办法；负责财政扶贫资金、农业救灾资金、水利建设资金等资金的管理；研究提出农口部门的年度部门预算安排的建议；负责财政支持农业项目的资金管理，协助有关部门进行项目的可行性研究，监督项目实施中资金的管理使用情况；监督农口部门、单位的财务运行和收支预算执行情况；审核农口部门、单位的财务决算；贯彻实施国家农业综合开发的有关政策及资金、财务管理制度；负责防洪保安资金的筹集、使用、管理。

契税所职能

负责全区契税的征收管理；贯彻实施契税政策、法规并组织实施；负责办理相关税收减免事宜。

六、企财科职能

贯彻执行国家的会计法令、法规和制度，起草配套实施意见和办法，负责全区会计职称、会计人员资格的管理和业务培训工作。负责国有、非国有和“三资”企业的财务管理，拟定和执行公有资产管理的政策，负责国有资产的管理，配合做好企业改制等工作；负责管理全区财政对企业的各项补助；负责中小企业发展专项资金、城市维护资金、环保资金的项目申报等及相关管理工作。贯彻执行财政资金绩效评价工作的有关政策，负责全区有关财政资金绩效评价工作。负责基建财务管理工作和区级财政基本建设支出资金的管理。

七、政府采购中心职能

贯彻执行国家、省、市区有关政府采购法律、法规、政策、规定，协助有关部门拟定本区政府采购政策、规章，并组织实施。协助有关部门编制政府采购目录草案及政府采购预算。协助制订政府采购计划并组织实施。统一组织区直所属的行政机关、事业单位、团体组织纳入政府采购目录的货物、工程和服务项目的政府采购工作，包括组织公开开标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。负责组织签订有关政府采购合同，监督检查合同履行情况。负责政府采购资金的支付审核。负责对供应商的资格审查及履行情况的监督检查。受理有关政府采购的质疑，建立政府采购信息管理系统。开展政府采购数据的统计，组织开展政府采购宣传及业务培训，指导采购人开展政府采购工作。承办区政府和上级主管部门交办的其他事项。

八、国库集中支付中心职能

参与拟定区财政国库集中支付制度及有关实施办法，制定具体办理规定，逐步建立健全财政国库集中支付管理制度，规范财政性支出和行为。具体承担和办理财政资金的集中支付业务，以及国库现金管理业务。参与拟定集中支付会计核算办法，负责办理财政资金集中支付会计核算业务，负责定期与局有关科室、人民银行、江苏银行、预算单位对账，及时汇总、分析、反映财政性资金支付和清算信息。会同有关部门对财政资金集中支付过程实施管理和监督，确保财政部门加强支付准确、及时、安全，同时配合业务科室加强对财政支付管理。管理财政零余额账户、小额现金账户、特设账户等。管理预算单位的预留印鉴，并会同预算科对预算单位支付核算、相关业务进行指导和监督。完成局长室交办的其他工作任务。

九、会计函授站职能

办理会计建账监管工作；负责财会人员的学历教育和财经法律法规培训、财会业务知识更新培训、财会人员继续教育培训、会计职称业务培训等；协助企财科搞好会计管理工作。

第二篇：某公司预算部职能

某公司预算部职能

部门名称：预算部

上级部门：财务管理部

下属岗位：预算员

部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈

主要职能：

（1）编制企业预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；

（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；

（3）监督控制各部门预算开支；

（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；

（5）对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期；

（6）计算和预测投标、招标的标价；

（7）对预算执行情况及时反馈；

（8）对企业发展状况及潜力做出预测。

管辖范围：

（1）预算部所有员工。

（2）预算部办公场所及其相关设备、设施。

（3）预算部卫生责任区。

第三篇：合同预算部职能

合同预算部主要职能：

1.成本管理体系的建立

1）建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。

2）建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。

3）负责建立公司的项目成本监控预警机制。

2.成本策划

1）负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。

2）参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。

3）负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划；提出初步设计的限额设计成本和控制建议。

4）负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。

5）组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。

3.动态成本控制

1）编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。

2）负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。

3）按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。

4）参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。

5）编制成本月报向总部成本管理部提交。

6）负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。

4.项目结算和成本后评估

1）组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。

2）组织项目成本后评估。

5.成本档案管理

1）负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。

6.成本信息库建立

1）组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。

2）组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。

3）指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。

7.合同管理

1）组织拟定公司内部标准合同文本；组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。

2）负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。

3）负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。

4）负责组织对合同履约情况的检查和监督。

第四篇：预算科管理办法

预结算管理办法

在市场经济竞争日益激烈和金融危机的影响下，为确保完成公司经营目标，提高工程质量，增强企业竞争力和降低工程成本而取得最大效益，预结算的管理至关重要，针对此特制定本办法。

一、预算员主要职责

1、负责单位工程投标预算编制工作。

2、负责在建工程的材料大表编制审核（必须和项目部同时出材料表），核算工程变更材料数量，编制用料清单，监督各单位工程限额用料，杜绝计划外用料。

3、根据现场形象进度审核进度结算和工人工资。

4、审核整理每月的进度报表和成本分析报表，并及时上台帐。

5、及时编制单位工程自结算，督促及时进行竣工结算。

6、和项目部共同对单位工程进行结算工作。

二、预结算管理措施

（1）、预算管理

投标预算应依据招标文件要求、图纸内容及有关文件进行编制，编制要准确及时。如编制不及时，罚责任人50元/份，编制发现较大错误罚责任人100元/份。如该工程中标，编制30万元以内的预算，对编制人员奖励 500元/份，30—50万元奖励 800

元/份，50万元以上的奖励 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：进一步强制推行限额领料制度，降低工程成本。限额领料制度是降低工程成本、提高经济效益的重要途径。因此项目部接受任务后，应该会同公司预算人员进行图纸会审，迅速针对图纸，现场情况，核实预算材料大表，做到基本无误。项目部必须派一名熟悉现场施工工艺的工长和预算科人员同时出材料表，严格按照定额损耗出，并经双方签字认可。对于在施工过程中有变更增减材料的应向预算科提供甲方（业主）签发的变更通知单，方能办理材料增减手续，并作为存档资料，以便调整工程造价和作为向甲方索赔工程款的依据。

B、材料价格方面项目部有权参与主材价格的考察与选用：与甲方选材定价时，由材料审核小组和项目部共同考察确定，经公司领导班子批准，再由材料科按同等质量比价格的原则组织采购进场；若特殊工程，前期甲方不定价格，采购时，由材料审核小组、项目部、及公司领导班子共同确认价格采购，公司承担由此产生的风险。

进场后，项目部负责全过程检验把关，有权拒收，拒用不合质量要求的材料，项目部负责由此造成的误工损失；若因现场把关不严，将不合要求的材料下料，施工导致返工造成的损失，由项目部负责。因特殊情况所进材料与甲方要求质量不符，导致返工造成的损失，风险由公司承担，产生的价差项目部与公司按

2:8分成。

C、材料供应时间：项目负责按施工进度要求提前报采购计划（一般材料提前3天，大宗需订货材料提前7天），因材料供应拖期视具体情况由材料采购部门负责。

若订货过程中出现失误，造成损失，区别责任，由项目部或采购人员承担；

施工中，严格按材料表限额领料，以防流失浪费；工地材料要建立建全单位单项工程材料三级帐及合同信息台帐，公司不定期抽查，发现一次账物不符，视情节严重罚1000-2000元。远程工程实行材料大表签发制度。对材料超支的工程及时深入分析，查找原因，避免材料的浪费和流失。因工程变更设计材料或增或减，应及时做好签证并通知公司预算人员及材料科调整。施工中要把握合理下料，隐蔽部分及时记录签证，如材料管理不善造成流失，按亏损额多少从项目部工资中扣除，对于数额较大情节严重的由司法部门追究当事人责任。

（3）、进度结算管理

项目部负责每月进度结算（由施工队参与确认），每月按实际完成的工程量报当月的工程进度结算，进度结算必须完整、内容准确（包括工程量、套定额、取费等所有内容），由公司预算科审核人及项目部编制人共同签名认可。公司预算人员审核后作为成本分析及日后结算对比效益的依据，每月进度结算与财务成本分析对比，若出现亏损直接追究项目部责任。如逾期不能上报

者，对项目经理及编制者分别进行处罚，以示警告，逾期不报者加倍处罚。

（4）、工人工资的管理

要求项目部每月在及时、准确报进度结算的同时，报送当月工人工资（严禁出现零工现象），工人工资单要求完整、内容详细，并必须按照已经签订的单平方工人工资和实际工程量报送任务单。如超报者，发现一次，罚该项目部负责人500元，罚编制者300元，并及时扣除工资超报部分。

（5）、自结结算书管理

工程竣工达到最终测量要求时，项目部应派一名熟悉施工过程的人员与预算人员一起测量工程量，并及时把该工程的有关资料报送预算科，预算员根据材料的实际购买价格及有关签证资料，编制出自结结算书，由项目负责人、预算员共同签字认可，预算员依据该工程的自结结算书，做出成本兑现分析表，如材料有过大损失，施工负责人必须查清原因，并依具体情况按浪费材料的 40% 给项目部及施工队进行处罚，如节约材料，工程兑现时按节约材料的 40%给项目部及施工队进行奖励。

（6）、成本管理：项目部负责本工程的成本管理，及时分析节超对比。因资料签证或现场管理有效，材料成本节余定额部分，公司与项目部按4：6分成，否则超出浪费部分，按同样比例处罚。对于公司与甲方包死工程，项目部与公司预算人员共同审定确认材料及人工费成本，按实际情况调整成本在此基础上兑现。

（7）、结算管理：工程结算以项目部为主，项目部在现场应及时把隐蔽工程、设计变更及索赔等资料签证完整并送预算科一份，以便及时调整结算，结算人员有义务督促和协助项目部把签证资料补全面，使自己处于有利地位，并要熟悉该工程成本情况及同期材料价格，确保该工程效益。结算人员在结算过程中应做到不卑不亢，据理力争，确保公司的利润不受损失。对于结算效益好的，公司将对结算人员进行奖励，结算人员提取 结算效益的5%作为奖励，结算管理人员（分管经理和科长）提取结算效益的5%作为奖励。

结算过程中，由于项目部签证等因素产生的净效益，公司按40%返还奖励。

本办法自文发之日起执行，望各项目部遵照执行。

第五篇：公诉科职能

公诉科职能

一、负责本院管辖的刑事犯罪案件(包括本院自侦部门移送起诉)及上级院交办的刑事案件进行审查，决定是否退回补充侦查、移送审查、提起公诉或不起诉。

二、对侦查部门的侦查活动进行监督。

三、对案件审查中发现的漏罪、漏犯进行认定和追诉。

四、对重大、疑难案件进行提前介入和侦查引导取证。

五、对提起公诉的刑事案件，建议适用简易审理或普通程序简易审理及普通程序审理。

六、出席法庭支持公诉，并对法庭审判活动是否合法进行监督。

七、对人民法院的审判活动实行监督，并对确有错误的刑事判决、裁定依法提出抗诉、提请抗诉或建议提请抗诉。

八、分析掌握社会治安动态情况，积极参与社会治安综合治理，开展未成年人犯罪预防和未成年受害人权利保护工作。

九、研究提出本院公诉工作工作计划、规定和办法。

十、检察长交办的其它工作。

（三）审查起诉期限

1、审查起诉时间，1个月；

2、重大、复杂案件，可以延长半个月；

3、改变管辖的，改变后的检察院收到案件之日起计算；

4、退回补充侦查，以两次为限，每次1个月；

5、被害人对不起诉决定的申诉，在7日以内；

6、被不起诉人对依据刑法第142条第2项作出不起诉决定的申诉，在7日以内。

审查起诉阶段：侦查机关在收集证据后，要把案件的材料移交检察院。检察院在这个阶段要审查案件的事实是否清楚，定性是否准确，证据是否充分，是否符合起诉条件。期限要求：一个月，可以延长半个月，一般的案件在一个半月的期限内可以审查完毕。如果检察院在审查中认为案件存在问题，可以提出补充侦查。补充侦查仅限两次，每次一个月。每次补充侦查后重新计算期限。检察院审查起诉最长期限六个半月。