预算科半年会议材料

第一篇：预算科半年会议材料

公司预算科半年会议汇报材料

单位：五分公司

2010年8月3日

各位领导：

大家好，五分公司预算组2010年上半年工作情况汇报如下：

一、项目概况：

五分公司上半年在手项目局内有8项，分别为热电联供中心的胜北社区集中供热工程第一标段、耿井北区一级管网工程；东辛采油厂的盐22接转站改扩建工程、营66站外输管线改线工程、广利联合站消防路及配套排水系统改造工程；石油开发中心的垦东12区块注水系统改造工程；海洋采油厂的CB25C平台改造工程、埕岛中心三号平台生活动力平台下部基础工程。外部项目有3项，分别为中石化天分公司的榆林-济南输气管道工程线路施工第3标段（09年跨年项目）、中石化销售公司的南疆-唐山成品油管道武清支线工程第Ⅵ标段、中石化青岛炼化公司的黄岛一期码头利用汽油航煤管线维修工程及高附加值小产品下海管线设计变更工程。合同预算值共计1.6088亿元。具体见附表。另外分公司还参与了公司级项目部中俄原油管道漠河-大庆段线路施工第11标段和西气东输二线工程（东段）南昌-上海支干线线路工程第9标段的施工建设。

二、预结算编制情况：

（一）、局内项目：

1、胜北社区热电联供集中供热工程第一标段，合同值为9541万元，该工程为φ1020供回双线6km，目前完成双线1.7km。蓝图部分预算已经编制，北方事务所正在审核，施工中的设计变更、工程签证出现一个审核一个，每个方案均附着预算。

2、耿井北区一级管网工程，该工程除1处公路穿越外其余管道已经施工

完，预算已经编制，预算值为626.81万元。

3、盐22接转站改扩建工程，该工程因工农关系已经停工很长时间，工程量完成20%，预算已经编制并报送甲方，预算值为780.32万元。

4、营66站外输管线改线工程，该工程已经投产。预算已经编制并报送甲方，预算值为318.86万元。等技术部门竣工资料完成后，根据竣工资料编制结算。

5、广利联合站消防路及配套排水系统改造工程，该工程已完工。预算已经编制并报送甲方，预算值为81.9968万元。等技术部门竣工资料完成后，根据竣工资料编制结算。

6、垦东12区块注水系统改造工程，该工程已经投产。已编制结算，结算额为240.51万元。结算书已经报送甲方，现在同盛事务所，近期配合审结算。

7、CB25C平台改造工程，该工程陆地预制完，近期进行海上施工。预算已报送甲方，预算额为1112.73万元，正在审核，出数后签合同。

8、埕岛中心三号平台生活动力平台下部基础工程，该工程已经开始卷管预制。正在编制预算。

（二）、外部市场：

1、榆济管道第3标段，全线41.11km，完成38km。合同值为2335.70万元。由于线路变更大，出现斜井、单边钻新工艺，公司领导很关注，经过共同努力近期与业主协商签订1500余万元的补充协议。

2、南疆-唐山成品油管道武清支线工程第Ⅵ标段，正在组建项目部，还没有开始施工。中标价为868.07万元。

3、黄岛一期码头利用汽油航煤管线维修工程及高附加值小产品下海管线设计变更工程，工程较小，工程量零碎，合同值为181.84万元，以实际发生结算为准。

（三）、往年外部工程遗留项目：

我们分公司前两年的外部工程今年集中结算，上半年我的大部分精力都放在了外部工程的结算上。上个月在徐州中石化管道储运公司完成了天津一体化项目5个工程的审计。还有曹妃甸码头原油储运线路河北Ⅰ标段、河北Ⅲ标段、河北Ⅰ段毗邻0公里段、河石原油管道线路第Ⅱ标段等4个项目塘沽分部已经初审，还要到徐州总部预算处、审计处终审，根据储运公司审计处、预算处安排在9月—10月份进行审计。川气东送第7标段，公司项目部领导已经通知去梁平编制结算，梁平业主分部审核后，要接着去宜昌总部审结算，近日就要去梁平。

三、预结算中存在的问题总结如下：

1、胜北供热管网第一标段：（1）由于市政定额管道安装最大为DN600，本工程为DN1000，系数如何调整一直在争议。事务所按1000/600=1.667来调整，显然不合理，没有考虑壁厚和施工工艺差异，DN600定额消耗量中机械仅为5t起重机，实际DN1000施工中用的至少是25t以上吊车，显然机械费乘以1.667系数是无法满足的；（2）市政定额考虑是现场接电，消耗量中电的含量相当低，实际线路施工不可能现场接电，都是用轮胎式或履带式发电机，发电机量需要测算后在预算中补充，事务所没有认可；（3）市政定额中不含测量放线、作业带清理扫线、散布管、地貌恢复等项目，且实际发生，事务所不予认可；（4）线路施工和阀井固定墩的降水天数，一直没有定论，事务所按线路15天阀井21天，以往是按线路至少20天，阀井29天。（5）供热管线预制保温及补口价格事务所执行2006年价格，防腐公司不同意，还没有确定。

2、CB25C平台改造工程：该工程陆地预制没有什么争议，由于改造工程海上定额缺乏或没有定额可套，需要和甲方协商。比如海上旧靠船排拆除，海上旧导管架与新建二腿导管架4根水平撑连接，上部组块新建与旧建连接，二腿导管架打桩的导向措施等，主要的探讨方向是船机费。

3、埕岛中心三号平台生活动力平台下部基础工程：预算正在编制，存在的问题是大型导管架海上施工船机费的调整。定额规定可以调整，但是台班数量、单价需要确认。这个方面已经给分公司主管领导反映，尽早协同甲方工程科与吊装服务单位签订吊装合同，可以解决这个问题。

4、在结算中有些信息上没有的设备材料由于发票不及时，往往影响结算，能否建一个平台实现资源共享。

5、以往兄弟单位共同就一个工程在事务所结算时，发现公司各个前线三级单位编制的预算各有所长，希望能有互相学习的机会，取长补短，为公司的效益最大化共同出谋划策。

不当之处，请批评指正。

五分公司

第二篇：会议材料-预算会议

预算编制工作会议材料

一、2017年年初预算

（一）预算编制

1、统一项目预算申报格式：请各科室按《2017年项目预算申请表》（附件一）的表式填报，于8月15日前以电子版的形式报送计划科，相关文件依据等请提供复印件。

2、提高年初预算细化率：各科室在预算编制时，要将项目支出全部落实到基层单位和具体用途。对于年初预算中尚未细化的，应于2017年6月底前完成细化，否则由财政部门收回总预算统筹使用。

3、明确转移支付资金拨付方式，区拨街镇的专项资金共分四类：

（1）有资金管理办法等文件依据的专项资金：通过区对街镇的财力结算，由各街镇安排预算，列街镇支出。这类资金财政将于10月15日（一下）预下达到各街镇，需向社会公开；

（2）无资金管理办法且资金量小的专项资金，如工作性经费：由区级各部门安排预算，列区本级支出；资金拨付到街镇各部门的收支两条线账户（各街镇财政所无账户）；

（3）考核性质且是一次性拨付的资金，如村居考核经费，由区级各部门安排预算，列区本级支出；资金直接拨付到各街镇的村居；

（4）统筹性质的专项资金，如教育、卫生、人口统筹经费等，由区级各部门安排预算，由区本级直接支出。

对涉及到上述四类性质的资金，各科室须进行梳理，并各自与街镇对口的部门沟通，严格按照不同的渠道安排预算。涉及到第一类资金的科室请填报《区级下拨街镇项目资金统计情况表》和《2017年区级下拨资金分街镇明细表》（附件二），于8月15日前以电子版的形式报送计划科，相关文件依据等请提供复印件。

4、项目支出中涉及人员支出的内容，7月6日杲区长专题会议、7月7日财政人社专题讨论形成如下意见：

（1）各类表彰奖励项目按市文件执行（沪纠办〔2010〕5号文件），区县自行评比的项目不安排经费；

（2）涉及认可的评比奖励、表彰、考核等项目中本区行政事业单位人员不享受奖励性质的资金；

（3）项目支出中涉及讲课费、专家评审费、劳务费等，本区在编在职人员的不享受；非编人员在本职工作和工作时间范围内不享受；

（4）通过政府购买服务的项目，第三方机构邀请本区除本单位外的人员作为专家，可享受讲课费、专家评审费、劳务费（仅指事业人员，公务员不享受）。

5、凡锁定集市采购的项目（打印机、空调、硒鼓、复印纸等），务必使用财政导入的预算进行采购，不得使用自筹资金采购。

6、编制2017年预算时，须对所有申报项目编制项目绩效目标（附件三），请各科室于8月15日前以电子版的形式报送计划科。

7、财政内部项目预算调整审批权限

（1）一级项目调整：按《嘉定区区级预算管理办法》、《嘉定区区级部门项目支出预算管理细则》文件执行；

（2）二级项目明细调整：专管员-科长-分管局长-局长；

（3）三级项目明细调整：专管员-科长-分管局长。

（二）预算执行

1、加快项目支出资金拨付：各科室项目支出执行率要求一季度不低于20%、二季度不低于55%、三季度不低于80%，11月底前完成拨付且执行率不低于90%，12月份只拨付基本支出。通报截至2016年6月底委机关各科室项目支出执行情况，要求各科室会后对所有项目进展情况进行梳理，尤其是零执行项目，对确实无需支付或者无法支付的项目尽早调减预算。

2、项目支出资金拨付

（1）工程项目：第一期付款上限30%，合同签订后，凭合同、中标通知书、发票复印件、投标书中有关涉及价格的内容复印件等拨付；至工程结束后付款上限80%，凭发票复印件拨付；末期按审价金额付款，凭竣工决算表、价格审定单、发票复印件拨付；

（2）信息化项目：第一期付款上限30%，合同签订后，凭

合同、中标通知书、发票复印件、投标书中有关涉及价格的内容复印件等拨付；至项目结束后付款上限80%，凭发票复印件拨付；末期验收结束后付款，凭验收报告、发票复印件拨付；

（3）货物类、政府购买服务类项目：按政府采购金额付款，凭发票、合同请款。

3、财政内部预算执行审批权限

（1）项目支出中的授权支付

计划审批流程：基层单位用款计划申请-主管单位-财政业务专管员-科长-分管局长-局长-国库科下达计划；

（2）项目支出中的直接支付

拨款审批流程：基层单位-主管单位-财政业务专管员-科长-分管局长-局长-财政业务专管员打印拨款单-国库科拨款。

（3）实拨（预算单位往来款、预算内暂存款、保密单位等）

支付审批流程：基层单位用款申请-主管单位-财政业务专管员-科长-分管局长-局长-财政业务专管员打印拨款单-国库科拨款。

二、2016年调整预算

对于按规定应报送区政府批准的预算追加和预算调整等，各科室应于8月15日前，将申请调整的项目支出预算以电子版的形式报送计划科，相关文件依据等请提供复印件。

三、公务活动差旅费有关口径解释

（一）公务活动差旅费报销的人员范围：本区机关、参照公

务员管理的事业单位和参加车改的事业单位人员；非编人员不列入此范围。

（二）公务活动是否包括已经安排项目经费的调研活动：公务活动差旅费在单位综合公用经费中列支；

已安排项目经费的各类调研活动中可列支临时租车等其他交通费用。

（三）安排住宿的公务活动天数如何计算：按一次公务活动的标准报销。

（四）公里数计算依据：起点为工作单位，以百度地图的最短距离为测算依据。

（五）家住嘉定区以外的工作人员到市区（其他区县）开会等公务活动的报销：视同从工作单位出发。

（六）到外省市出差的工作人员，到本市机场或火车站的报销：整个出差期间最多可报销一次市内公务活动差旅费。

（七）一天内到2个以上的其他区县和一天内到本区3个以上街镇开展公务活动的报销：一天内到2个以上的其他区县以每人每天的标准报销；

一天内到本区3个以上街镇以每人一天最多可报销2次的标准报销；上述情况可按最远距离为标准。

（八）到其他区县的时间为半天的公务活动：视同每人每天的标准。

（九）临时和长期外借工作人员参加公务活动，由原单位报销还是借用单位报销：由组织公务活动的单位报销

（十）挂职人员和参加长期培训人员，是否可以报销？挂职

人员视作上下班，不可报销公务活动差旅费；参加一个月（含一个月）以上的同一地点的长期培训，可按每周二次的标准报销公务活动差旅费。

（十一）参加安排住宿的培训，如每天回嘉定，是否可以报销？培训期间按一次的标准报销公务活动差旅费。

（十二）2人以上的公务活动，按多少人数报销：按实际参加公务活动的人数报销。

（十三）除了会议、调研等明确的公务活动外，工作人员到本区一类、二类地区的基层单位指导业务工作：经本单位领导批准后按公务活动执行。

（十四）公务活动差旅费报销的方式：原则上支付报销费用不可用现金，由单位将报销金额打入个人银行卡；

如多人参加同一公务活动，可合并填写同一报销单。

（十五）在节假日（双休日）期间，参加公务活动的报销：参照工作日的公务活动标准执行。

四、伙食补贴

（一）背景：6月17日，市人社局、市财政局召开本市进一步规范公务员津贴补贴工作会议，会议明确：各区县伙食费按每人每月800元控制发放水平，并从7月1日起执行新标准。

市人社局、市财政局明确，伙食费不能列入工资卡、津补贴卡发放，不得以现金形式发放。

（二）就餐卡

1、自2016年10月起通过交通银行的就餐一卡通拨付在职在编和经人社局批准非编人员的伙食费。

2、个人就餐卡每月初锁定400元（初定金额，每月滚存）作为食堂就餐备用金，余额自动作为借记卡余额，可以IC圈存和pos机消费（部分具有套现性质的POS机除外，如房产中介、小贷公司和4S店等），不可提现、转账，不可开通网银等。

3、原食堂就餐卡中的余额设定某一时点（11月），由区机管局统一划进个人的新就餐卡，同时老卡停用。

4、该就餐卡永久免除账户管理费、年费、制卡工本费，可免费开通余额变动短信与微信提醒（餐费账户需通过食堂查询）。

五、公务卡消费

截至2016年6月底（4-6月），我委（含直属事业单位）公务卡报销率86.57%（区本级平均报销率89.14%），其中委机关70.43%。按照区财政局关于《嘉定区预算单位公务卡使用考核管理办法》的通知，要求各单位全年公务卡报销率达到80%以上。除一次性劳务报酬（讲课费、专家评审费等）、慰问及帮困支出、单笔消费在200元以下且不具备刷卡条件的公务支出可以但不是必须使用现金外，其他各项支出原则上一律使用公务卡（非银行转账）。

第三篇：预算科职能

扬州市维扬区财政局

各科室（单位）职能

二OO八年八月一日

维扬区财政局各科室职能

一、办公室职能

综合协调机关日常政务工作，负责有关重要会议的组织，起草有关报告和文件；负责局机关及直属单位机构设置、人员编制、劳动人事、工资福利管理；负责机关党风廉政建设、纪检监察工作和党风政纪的监督检查；指导全系统精神文明建设；负责全系统干部职工的学习、教育、培训工作；组织全系统的表彰活动；负责财政宣传、科研和政务信息工作；负责公文处理、保密、信访提案、档案管理、文印；负责机关财务管理、物资设备管理、环境秩序管理、后勤服务管理；负责机关爱国卫生、安全保卫和社会治安综合治理。

财监科工作职能

拟定财政监督的政策和制度；监督财税法律、法规、规章、政策的执行情况；检查反映财政收支管理中的重大问题，提出加强财政管理的政策建设；依法查处违反财经纪律和打击报复的案件；监督局内各科室在预算编制和执行过程中执行财政法规、政策和制度的情况；牵头组织预算监督工作；负责局属科室、事业单位内部审计工作等。

二、预算科职能

（一）预算管理职能

研究财政预算分配政策，提出预算管理改革的意见，牵头负责财政预算收支制度建设和协调工作；编制区级财政预算草案；牵头组织区级部门预算编制工作；拟定部门预算管理意见和实施办法，汇总、报批部门预算，并办理批复工作；组织协调全区及区级财政收入征管工作；组织实施市对区、区对乡镇、街道、开发区财政预算管理体制；提出增收节支和平衡财政收支的措施与建议；研究制定并组织实施区对乡镇、街道转移支付制度；办理预算追加事宜；负责财政经济形势的分析研究，协助拟定支持经济社会发展的政策措施；牵头负责政府性债务管理工作；参与研究财政发展战略和财政分配政策；指导乡镇预算管理工作。

（二）国库管理职能

执行国家金库管理制度和政府总预算会计制度；负责区级财政资金调度；跟踪分析地方预算执行情况；负责编制区级财政总决算和部门决算；管理和监督区级国库集中支付工作；负责预算执行及监管工作；负责与财政审计有关的工作等。

（三）税政职能

监督税收法规和政策的执行情况；负责办理地方收入退库的初审；调查税源情况，研究地方税制改革；负责财政法制宣传教育工作；负责财政规范性文件的审核工作；负责全局财税政策的协调、衔接、审核工作；负责财政行政许可、行政审批项目的审核；组织、监督、协调行政 复议和行政诉讼的有关工作。

三、文行社保科职能

贯彻执行财政政策和财务制度，研究提出劳动和社会保障、民政、卫生、残联、教育、文化、体育、计划生育、科学、行政、政法等部门的经费开支标准、定额及部门预算安排的建议，负责将上述部门批复后的年初预算生成可用指标，审核并下达部门用款计划，负责上述单位和部门财政支持项目的资金管理，监督项目实施中资金的管理使用情况，拟定上述单位和部门财务管理制度和有关的项目资金管理办法，审核上述单位和部门的财务决算。负责区直单位统发人员工资事项的日常管理。

四、综合科职能

参与编制、初审相关单位年初部门预算和年末部门决算，参与审核相关单位年中追加预算，参与监督相关单位部门预算执行情况，参与统计汇总相关单位的财政资金使用情况等。负责全区非税收入的征收管理。根据政府非税收入管理的政策、法规，参与拟定我区有关非税收入收支管理办法，并负责监督实施。负责全区行政事业性收费据，结算据等财政票据的申领、使用、缴验等日常管理工作。根据土地出让金的法规、政策，负责全区土地出让金的管理和使用工作。会同相关单位对全区各行政事业单位进行收费年审工作。负责全区行政事业单位银行账户的开立和管理工作。

采购办职能

负责全区年初政府采购预算的编制汇总，并对全年政府采购预算执行情况进行监管。全区政府采购中的采购人、供应商、评审专家和采购代理机构的资格、行为等方面进行监管。负责处理全区政府采购中的投诉事宜。

五、农财科职能

指导全区乡镇财政工作，组织贯彻实施乡镇财政管理的有关制度、办法；指导乡镇财政所能力作风建设；负责对种粮农民直接补贴、农资增资综合直补等的组织实施工作；配合、参与全区减轻农民负担工作等；负责农水局等农口部门和单位的财务管理并拟订相应的管理办法；负责财政扶贫资金、农业救灾资金、水利建设资金等资金的管理；研究提出农口部门的部门预算安排的建议；负责财政支持农业项目的资金管理，协助有关部门进行项目的可行性研究，监督项目实施中资金的管理使用情况；监督农口部门、单位的财务运行和收支预算执行情况；审核农口部门、单位的财务决算；贯彻实施国家农业综合开发的有关政策及资金、财务管理制度；负责防洪保安资金的筹集、使用、管理。

契税所职能

负责全区契税的征收管理；贯彻实施契税政策、法规并组织实施；负责办理相关税收减免事宜。

六、企财科职能

贯彻执行国家的会计法令、法规和制度，起草配套实施意见和办法，负责全区会计职称、会计人员资格的管理和业务培训工作。负责国有、非国有和“三资”企业的财务管理，拟定和执行公有资产管理的政策，负责国有资产的管理，配合做好企业改制等工作；负责管理全区财政对企业的各项补助；负责中小企业发展专项资金、城市维护资金、环保资金的项目申报等及相关管理工作。贯彻执行财政资金绩效评价工作的有关政策，负责全区有关财政资金绩效评价工作。负责基建财务管理工作和区级财政基本建设支出资金的管理。

七、政府采购中心职能

贯彻执行国家、省、市区有关政府采购法律、法规、政策、规定，协助有关部门拟定本区政府采购政策、规章，并组织实施。协助有关部门编制政府采购目录草案及政府采购预算。协助制订政府采购计划并组织实施。统一组织区直所属的行政机关、事业单位、团体组织纳入政府采购目录的货物、工程和服务项目的政府采购工作，包括组织公开开标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。负责组织签订有关政府采购合同，监督检查合同履行情况。负责政府采购资金的支付审核。负责对供应商的资格审查及履行情况的监督检查。受理有关政府采购的质疑，建立政府采购信息管理系统。开展政府采购数据的统计，组织开展政府采购宣传及业务培训，指导采购人开展政府采购工作。承办区政府和上级主管部门交办的其他事项。

八、国库集中支付中心职能

参与拟定区财政国库集中支付制度及有关实施办法，制定具体办理规定，逐步建立健全财政国库集中支付管理制度，规范财政性支出和行为。具体承担和办理财政资金的集中支付业务，以及国库现金管理业务。参与拟定集中支付会计核算办法，负责办理财政资金集中支付会计核算业务，负责定期与局有关科室、人民银行、江苏银行、预算单位对账，及时汇总、分析、反映财政性资金支付和清算信息。会同有关部门对财政资金集中支付过程实施管理和监督，确保财政部门加强支付准确、及时、安全，同时配合业务科室加强对财政支付管理。管理财政零余额账户、小额现金账户、特设账户等。管理预算单位的预留印鉴，并会同预算科对预算单位支付核算、相关业务进行指导和监督。完成局长室交办的其他工作任务。

九、会计函授站职能

办理会计建账监管工作；负责财会人员的学历教育和财经法律法规培训、财会业务知识更新培训、财会人员继续教育培训、会计职称业务培训等；协助企财科搞好会计管理工作。

第四篇：预算科管理办法

预结算管理办法

在市场经济竞争日益激烈和金融危机的影响下，为确保完成公司经营目标，提高工程质量，增强企业竞争力和降低工程成本而取得最大效益，预结算的管理至关重要，针对此特制定本办法。

一、预算员主要职责

1、负责单位工程投标预算编制工作。

2、负责在建工程的材料大表编制审核（必须和项目部同时出材料表），核算工程变更材料数量，编制用料清单，监督各单位工程限额用料，杜绝计划外用料。

3、根据现场形象进度审核进度结算和工人工资。

4、审核整理每月的进度报表和成本分析报表，并及时上台帐。

5、及时编制单位工程自结算，督促及时进行竣工结算。

6、和项目部共同对单位工程进行结算工作。

二、预结算管理措施

（1）、预算管理

投标预算应依据招标文件要求、图纸内容及有关文件进行编制，编制要准确及时。如编制不及时，罚责任人50元/份，编制发现较大错误罚责任人100元/份。如该工程中标，编制30万元以内的预算，对编制人员奖励 500元/份，30—50万元奖励 800

元/份，50万元以上的奖励 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：进一步强制推行限额领料制度，降低工程成本。限额领料制度是降低工程成本、提高经济效益的重要途径。因此项目部接受任务后，应该会同公司预算人员进行图纸会审，迅速针对图纸，现场情况，核实预算材料大表，做到基本无误。项目部必须派一名熟悉现场施工工艺的工长和预算科人员同时出材料表，严格按照定额损耗出，并经双方签字认可。对于在施工过程中有变更增减材料的应向预算科提供甲方（业主）签发的变更通知单，方能办理材料增减手续，并作为存档资料，以便调整工程造价和作为向甲方索赔工程款的依据。

B、材料价格方面项目部有权参与主材价格的考察与选用：与甲方选材定价时，由材料审核小组和项目部共同考察确定，经公司领导班子批准，再由材料科按同等质量比价格的原则组织采购进场；若特殊工程，前期甲方不定价格，采购时，由材料审核小组、项目部、及公司领导班子共同确认价格采购，公司承担由此产生的风险。

进场后，项目部负责全过程检验把关，有权拒收，拒用不合质量要求的材料，项目部负责由此造成的误工损失；若因现场把关不严，将不合要求的材料下料，施工导致返工造成的损失，由项目部负责。因特殊情况所进材料与甲方要求质量不符，导致返工造成的损失，风险由公司承担，产生的价差项目部与公司按

2:8分成。

C、材料供应时间：项目负责按施工进度要求提前报采购计划（一般材料提前3天，大宗需订货材料提前7天），因材料供应拖期视具体情况由材料采购部门负责。

若订货过程中出现失误，造成损失，区别责任，由项目部或采购人员承担；

施工中，严格按材料表限额领料，以防流失浪费；工地材料要建立建全单位单项工程材料三级帐及合同信息台帐，公司不定期抽查，发现一次账物不符，视情节严重罚1000-2000元。远程工程实行材料大表签发制度。对材料超支的工程及时深入分析，查找原因，避免材料的浪费和流失。因工程变更设计材料或增或减，应及时做好签证并通知公司预算人员及材料科调整。施工中要把握合理下料，隐蔽部分及时记录签证，如材料管理不善造成流失，按亏损额多少从项目部工资中扣除，对于数额较大情节严重的由司法部门追究当事人责任。

（3）、进度结算管理

项目部负责每月进度结算（由施工队参与确认），每月按实际完成的工程量报当月的工程进度结算，进度结算必须完整、内容准确（包括工程量、套定额、取费等所有内容），由公司预算科审核人及项目部编制人共同签名认可。公司预算人员审核后作为成本分析及日后结算对比效益的依据，每月进度结算与财务成本分析对比，若出现亏损直接追究项目部责任。如逾期不能上报

者，对项目经理及编制者分别进行处罚，以示警告，逾期不报者加倍处罚。

（4）、工人工资的管理

要求项目部每月在及时、准确报进度结算的同时，报送当月工人工资（严禁出现零工现象），工人工资单要求完整、内容详细，并必须按照已经签订的单平方工人工资和实际工程量报送任务单。如超报者，发现一次，罚该项目部负责人500元，罚编制者300元，并及时扣除工资超报部分。

（5）、自结结算书管理

工程竣工达到最终测量要求时，项目部应派一名熟悉施工过程的人员与预算人员一起测量工程量，并及时把该工程的有关资料报送预算科，预算员根据材料的实际购买价格及有关签证资料，编制出自结结算书，由项目负责人、预算员共同签字认可，预算员依据该工程的自结结算书，做出成本兑现分析表，如材料有过大损失，施工负责人必须查清原因，并依具体情况按浪费材料的 40% 给项目部及施工队进行处罚，如节约材料，工程兑现时按节约材料的 40%给项目部及施工队进行奖励。

（6）、成本管理：项目部负责本工程的成本管理，及时分析节超对比。因资料签证或现场管理有效，材料成本节余定额部分，公司与项目部按4：6分成，否则超出浪费部分，按同样比例处罚。对于公司与甲方包死工程，项目部与公司预算人员共同审定确认材料及人工费成本，按实际情况调整成本在此基础上兑现。

（7）、结算管理：工程结算以项目部为主，项目部在现场应及时把隐蔽工程、设计变更及索赔等资料签证完整并送预算科一份，以便及时调整结算，结算人员有义务督促和协助项目部把签证资料补全面，使自己处于有利地位，并要熟悉该工程成本情况及同期材料价格，确保该工程效益。结算人员在结算过程中应做到不卑不亢，据理力争，确保公司的利润不受损失。对于结算效益好的，公司将对结算人员进行奖励，结算人员提取 结算效益的5%作为奖励，结算管理人员（分管经理和科长）提取结算效益的5%作为奖励。

结算过程中，由于项目部签证等因素产生的净效益，公司按40%返还奖励。

本办法自文发之日起执行，望各项目部遵照执行。

第五篇：如何做好会议预算

■预算

会议及展览的预算不是一个概念。通常而言，会议预算包括以下几个方面：

1、交通费用

交通费用可以细分为：

(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通

(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。

2、会议室/厅费用

具体可细分为：

(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。

(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。

(4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。

对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。

3、住宿费用

住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。

正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。

4、餐饮费用

会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。

(1)、早餐

展览场地租赁：如果展览在固定的展览场地进行，那么展览场地的租赁预算通常按展位计算。国际标准展位面积通常为3mx3m,隔断高度在2.3m至2.5m之间。标配设施有射灯、椅子、资料桌、电源。展馆业主通常有下列设备可供租赁：展布支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。

如果是在其他公共场所举办展览(譬如市政广场或者体育场所等)，那么场地租赁的预算就很难预测了——通常面议，按日计算，价格与场地人流集中度及展览时间(是否重要假日等)有关。